Focus dell’informativa
Divulgazione 2-20 Qualora i processi di progettazione e di determinazione delle retribuzioni coinvolgano diversi organi o percorsi di approvazione, l'organizzazione dovrebbe descriverli separatamente.
L’organizzazione deve segnalare se il processo di determinazione della remunerazione è supervisionato da membri indipendenti dell’organo di governo più alto o da un comitato di remunerazione indipendente. Il termine “Board” deve essere utilizzato solo quando il Consiglio è l’organo di governo più alto dell’organizzazione.
L'organizzazione deve descrivere come vengono ricercate e prese in considerazione le opinioni degli stakeholder, compresi gli azionisti, in merito alla remunerazione; la divulgazione dovrebbe identificare i gruppi interessati e i canali di coinvolgimento e spiegare come le opinioni siano esaminate o altrimenti considerate nel processo di remunerazione.
L'organizzazione deve segnalare se i consulenti in materia di remunerazione sono coinvolti nella determinazione delle retribuzioni. Se i consulenti sono coinvolti, deve segnalare se sono indipendenti dall'organizzazione, dal suo organismo di massima governance e dai suoi dirigenti senior.
L'organizzazione deve inoltre segnalare i risultati dei voti delle parti interessate, compresi i voti degli azionisti, le politiche di remunerazione e le proposte in cui tali voti sono applicabili. Il risultato dovrebbe identificare la proposta e l'esito. L'organizzazione può inoltre spiegare se il voto è vincolante o consultivo e fornire voti per, contro, astensione o trattenuta quando ciò è necessario per chiarezza.
Se non si è verificata alcuna votazione, l'organizzazione può riferirla direttamente; allo stesso modo, se non si cerca una visione degli stakeholder, non si utilizza un consulente per la remunerazione o non esiste una supervisione indipendente, l'organizzazione dovrebbe riferire l'effettiva disposizione piuttosto che omettere l'elemento o implicare che esista un processo.
Le politiche di remunerazione aiutano generalmente a reclutare, motivare e mantenere i membri dell’organo di governo più alti, dirigenti senior e altri dipendenti, e possono anche sostenere la strategia e il contributo dell’organizzazione allo sviluppo sostenibile e allineare le modalità di remunerazione con gli interessi degli stakeholder.
Divulgazione 2-20 si occupa del processo di progettazione delle politiche di remunerazione e di determinazione delle retribuzioni. 2-19, mentre i coefficienti di compensazione totali annuali sono riportati sotto la divulgazione 2-21.
Le ragioni per l'omissione sono consentite per la divulgazione 2-20 Tuttavia, l'assenza di un comitato, il processo di consultazione delle parti interessate, il consulente o il voto applicabile devono essere normalmente segnalati direttamente come risposta di fatto piuttosto che trattate come omissione.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale GRI.
Prima di iniziare
Prima di iniziare
Una breve checklist prima di preparare questa informativa: spunta ogni voce man mano che la definisci.
Preparazione
Informazioni chiave da preparare
| Campo da preparare | Cosa rilevare | Suggerimento sull’evidenza | Responsabile |
|---|---|---|---|
| Processi di definizione delle politiche e di remunerazione | Descrivi i processi separatamente in cui coinvolgono diversi organi o percorsi di approvazione. | Documenti di provenienza, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono i processi di progettazione e di determinazione della remunerazione. | Persone / Remunerazione / Finanza |
| Supervisione indipendente | Stato se i membri indipendenti dell'organo di governo più alto o un comitato di remunerazione indipendente supervisionano la determinazione. | Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono la supervisione indipendente. | Persone / Remunerazione / Finanza |
| Osservazioni dello Stakeholder | Descrivi come le opinioni degli stakeholder, comprese le opinioni degli azionisti, sono ricercate e prese in considerazione. | Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono le opinioni degli stakeholder. | Persone / Remunerazione / Finanza |
| Consulenti e risultati delle votazioni applicabili | Il coinvolgimento del consulente di Stato e l'indipendenza da parte delle tre parti specificate e la relazione dei risultati dei voti applicabili. | Documenti di provenienza, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono i consulenti e i risultati di voto applicabili. | Persone / Remunerazione / Finanza |
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiedi le prove di divulgazione
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Fornire processi di progettazione e di compensazione-determinazione, supervisione indipendente, processo di visione delle parti interessate, coinvolgimento dei consulenti e indipendenza, e risultati dei voti applicabili.
Utilizzare il proprio ruolo e i nomi dei documenti dell'organizzazione, ma preservare il definito GRI termini e la portata sopra descritta.
Richiesta migliore
Fornire processi di progettazione e di compensazione-determinazione, supervisione indipendente, processo di visione delle parti interessate, coinvolgimento dei consulenti e indipendenza, e risultati dei voti applicabili.
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
Non trattare lo stato non esecutivo come indipendenza o stato esterno come prova dell'indipendenza del consulente.
Nota di contesto
Spiegare come sono state prese in considerazione le opinioni degli stakeholder; GRI 2-20 non richiede ogni prospettiva di cambiare la politica.
Centro download
Strumenti e moduli per la preparazione
Scarica gli strumenti di preparazione per GRI 2-20 per 24 ore con accesso gratuito tramite email verificata. I link ai rapporti originali restano pubblici.
Preparazione all’assurance
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
| Affermazione | Rischio | Evidenze da verificare |
|---|---|---|
| I processi di definizione delle politiche e di definizione delle retribuzioni sono segnalati con precisione e completezza. | La risposta omette, malclassifica o sovrasta i processi di progettazione e di determinazione della remunerazione. | Documenti di provenienza, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono i processi di progettazione e di determinazione della remunerazione. |
| La supervisione indipendente viene segnalata con precisione e completamente. | La risposta omette, malclassifica o sovrasta la supervisione indipendente. | Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono la supervisione indipendente. |
| Le opinioni degli Stakeholder sono segnalate in modo preciso e completo. | La risposta omette, malclassifica o sovrasta le opinioni degli stakeholder. | Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono le opinioni degli stakeholder. |
| I consulenti e i risultati delle votazioni applicabili sono segnalati con precisione e completezza. | La risposta omette, malclassifica o supera i consulenti e i risultati di voto applicabili. | Documenti di provenienza, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono i consulenti e i risultati di voto applicabili. |
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
Chiedi all’AI Assistant del Knowledge Hub di questa informativa
Ottieni risposte pratiche adatte al tuo contesto di rendicontazione.
Controlla il tuo testo
Incolla uno o due paragrafi. Il frammento viene usato solo per questa verifica e non viene salvato nella conversazione.
Il confronto usa gli esempi di questa scheda, non la loro prevalenza nel corpus dei report.
Indicazione, non assurance
Riferimenti al framework
Requisiti GRI pertinenti e informative correlate
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GRI
GRI 2-20
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