Focus dell’informativa
Questa informativa chiede a un'organizzazione di spiegare le principali azioni che sta intraprendendo per prevenire, rilevare, affrontare e migliorare le problematiche relative alla condotta aziendale. In pratica, ciò significa descrivere le misure in essere, il modo in cui sono attuate e quali parti dell'organizzazione coprono, anziché limitarsi a elencare politiche o impegni.
L'attenzione pratica è rivolta al fatto che tali azioni siano integrate in tutta l'attività e nella catena del valore, oppure siano limitate ad alcuni siti o funzioni principali. Indicare l'ambito, il tipo di azione e dove si applica, così che il lettore possa comprendere con quale coerenza l'organizzazione gestisce la condotta aziendale nelle operazioni quotidiane.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale European Commission.
Prima di iniziare
Prima di iniziare
Una breve checklist prima di preparare questa informativa: spunta ogni voce man mano che la definisci.
Preparazione
Informazioni chiave da preparare
| Campo da preparare | Cosa rilevare | Suggerimento sull’evidenza | Responsabile |
|---|---|---|---|
| Azioni intraprese | Una sintesi chiara delle misure che l'organizzazione ha predisposto in risposta alla problematica, redatta come azioni completate anziché come piani. | Registro delle azioni, strumento di monitoraggio del progetto, aggiornamenti della direzione o documenti del consiglio di amministrazione che mostrino le misure approvate e attuate. | Team per la sostenibilità / la gestione responsabile dell'attività |
| Misure di prevenzione | I controlli specifici, le politiche o le modifiche introdotte per impedire che il problema si verifichi nuovamente, descritti come misure preventive già in uso. | Aggiornamenti delle politiche, documenti di progettazione dei controlli, registrazioni nel registro dei rischi o registrazioni delle modifiche ai processi. | Team rischi / conformità |
| Azioni di monitoraggio | I controlli, le revisioni o le attività di monitoraggio utilizzati per sorvegliare il problema e rilevarne il ripetersi, compresa la frequenza con cui vengono eseguiti. | Programmi di monitoraggio, output dei cruscotti, verbali delle revisioni o relazioni di assurance. | Audit interno / team rischi |
| Criteri ESG utilizzati | Indicare se i fattori ambientali, sociali e di governance facevano parte dell'approccio di selezione, con una semplice risposta sì/no basata sul processo effettivamente utilizzato. | Politica di investimento, memorandum di selezione, checklist di screening o documento del comitato che mostri i fattori applicati. | Team investimenti / approvvigionamento |
| Metodo di selezione | Una breve descrizione di come l’organizzazione ha scelto le voci pertinenti, inclusa la regola decisionale o l’approccio di screening utilizzato in pratica. | Nota metodologica, documento sui criteri di selezione, modello di valutazione o documento di approvazione. | Team investimenti / approvvigionamento |
| Formazione erogata | Se la formazione è stata effettivamente erogata per l’argomento pertinente, registrato come sì/no per il periodo di riferimento. | Registro della formazione, registri delle presenze, report dei completamenti dell’LMS o firma del formatore. | Apprendimento e sviluppo |
| Copertura della formazione | La quota del pubblico destinatario che ha completato la formazione, calcolata sulla popolazione e sul periodo corretti. | Report di completamento della formazione, elenco del personale appartenente al gruppo target e file di calcolo utilizzato per la percentuale. | Apprendimento e sviluppo |
| Ore di formazione | La quantità di tempo di formazione erogato, espressa in modo da chiarire se si tratta di ore totali, ore medie o di un'altra misura utilizzata internamente. | Orario dei corsi, registri LMS, fogli presenze o rapporto riepilogativo sulla formazione. | Apprendimento e sviluppo |
| Coinvolgimento dei fornitori | I programmi o le attività utilizzati per collaborare con i fornitori sul tema, descritti in termini pratici anziché come una dichiarazione di politica. | Piano del programma per i fornitori, registri delle attività di sensibilizzazione, materiali dei workshop o comunicazioni ai fornitori. | Appalti / gestione dei fornitori |
| Fornitori inclusi nell'ambito | Quali fornitori sono stati inclusi nel coinvolgimento o nella verifica, sulla base dei criteri di inclusione e con il relativo conteggio o raggruppamento. | Elenco dei fornitori, file di segmentazione, registro dei contratti o nota sull'ambito del programma. | Appalti / gestione dei fornitori |
| Risultati del coinvolgimento | Gli esiti del coinvolgimento dei fornitori, compresi i cambiamenti intervenuti, gli accordi raggiunti o le azioni di follow-up avviate. | Note delle riunioni, registri delle azioni, risposte dei fornitori o sintesi della valutazione del programma. | Approvvigionamento / gestione dei fornitori |
| Procedure definite | I passaggi formali che l’organizzazione ha definito per gestire la questione, compresi chi fa cosa e quando. | Documento procedurale, mappa del flusso di lavoro, manuale dei controlli o allegato alla policy. | Team operativo / compliance |
| Sistemi di monitoraggio | I sistemi o gli strumenti utilizzati per registrare, seguire e riesaminare la questione, compresa la principale fonte di registrazione. | Schermate del sistema, descrizione del sistema, dizionario dei dati o mappa del processo che mostri lo strumento di monitoraggio. | Responsabile IT / dei dati |
| Processo di indagine | Come vengono esaminate, sottoposte a escalation e chiuse le problematiche sospette, comprese le fasi utilizzate per indagare su ciascun caso. | Procedura di gestione dei casi, flusso di lavoro delle indagini, matrice di escalation o registro delle indagini. | Team Compliance / indagini |
| Copertura della formazione | La percentuale del pubblico destinatario che ha ricevuto la formazione richiesta per questo tema, utilizzando il gruppo target e il periodo di rendicontazione corretti. | Report sul completamento della formazione, elenco dei ruoli target e workbook di calcolo. | Formazione e sviluppo |
| Ruoli target | I ruoli o le funzioni professionali a cui è destinata la formazione, indicati come pubblico effettivo anziché come gruppo generico di personale. | Piano di formazione, matrice dei ruoli, requisito della politica o impostazioni del pubblico dell'LMS. | Formazione e sviluppo |
| Violazioni rilevate | I casi in cui la regola o la procedura non è stata rispettata, compreso il numero o la descrizione delle violazioni individuate. | Registro degli incidenti, registro della conformità, documentazione delle indagini o risultanze dell'audit. | Conformità / audit interno |
| Azioni correttive | Le misure adottate dopo che è stata rilevata una violazione o una problematica, incluse la remediation, le attività di follow-up e qualsiasi modifica del processo. | Registro delle azioni correttive, note di chiusura dell'incidente, risposta della direzione o piano di remediation. | Team compliance / operativo |
| Esiti disciplinari | Qualsiasi misura formale di gestione del personale applicata dopo una violazione, descritta in modo da riflettere l'effettivo esito adottato. | Registri dei casi delle risorse umane, registro disciplinare, lettera sull’esito dell’indagine o fascicolo delle relazioni con i dipendenti. | Risorse umane / relazioni con i dipendenti |
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiedere il registro delle azioni in materia di condotta aziendale e le evidenze a supporto
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Quali azioni, controlli e attività di follow-up ha messo in atto l’organizzazione per prevenire, monitorare e affrontare le questioni relative alla condotta aziendale, e quali registrazioni di supporto mostrano come queste siano state applicate nella pratica?
Utilizzare innanzitutto le denominazioni proprie dell’organizzazione per politiche, controlli, formazione, monitoraggio, indagini e provvedimenti disciplinari, quindi ricondurle all’informativa. Mantenere la richiesta nel linguaggio aziendale già utilizzato internamente dal responsabile e verificare il materiale di origine prima dell’approvazione finale.
Richiesta debole
Fornire le azioni previste dall'ESRS G1-2, le misure di prevenzione, le azioni di monitoraggio, i criteri ESG utilizzati, la copertura della formazione, i programmi di coinvolgimento, le procedure, i sistemi di monitoraggio, i processi di indagine, le violazioni identificate, le azioni intraprese e le misure disciplinari.
Perché non funziona: Questo testo è troppo vicino alla formulazione del quadro di riferimento e raggruppa molte etichette senza indicare al responsabile quali registri interni recuperare. Non richiede i termini propri dell'organizzazione, i sistemi di origine, il perimetro o la traccia documentale, quindi è probabile che la risposta sia incompleta o difficile da mappare.
Richiesta migliore
Inviare il registro delle azioni relative alla condotta e la documentazione probatoria di supporto per [period] dai normali sistemi del vostro team. Includere le misure già in atto per prevenire i problemi, i controlli o le revisioni utilizzati per individuare i problemi, eventuali attività di formazione o di coinvolgimento dei fornitori e gli esiti di eventuali casi o azioni successive. Utilizzare prima le proprie etichette interne, dopodiché le mapperemo alle categorie di rendicontazione.
Modello di e-mail formale
Oggetto: Richiesta di evidenze sulle azioni relative alla condotta aziendale per [reporting period] Buongiorno [name/team], Stiamo preparando il pacchetto per la rendicontazione di sostenibilità e abbiamo bisogno del vostro aiuto per la sezione sulle azioni relative alla condotta aziendale per [reporting period]. Vi chiediamo di inviare le informazioni e la documentazione di supporto per le aree di vostra responsabilità, utilizzando ove possibile i vostri consueti termini interni e associandoli successivamente alle categorie di rendicontazione. Cerchiamo: - le azioni già attuate - le misure utilizzate per prevenire i problemi - le attività di monitoraggio o revisione svolte - eventuali attività di formazione, coinvolgimento, indagine o follow-up collegate a questioni di condotta - eventuali risultanze di violazioni e le azioni o misure disciplinari adottate Vi chiediamo di includere nella risposta i campi di contesto riportati di seguito: [period], [boundary], [source system], [internal category names], [action type], [population covered], [measurement basis], [evidence status], [owner and approver], [supporting artefacts]. Se disponete di più registrazioni, è sufficiente una semplice tabella. Vi chiediamo di allegare, ove disponibile, la documentazione probatoria sottostante. Se qualcosa non è chiaro, possiamo esaminare insieme l'associazione. Vi chiediamo di rispondere entro [date]. Questo è solo un modello per la formazione; adattatelo alla vostra organizzazione e verificate il materiale di origine prima dell'approvazione finale. Cordiali saluti, [preparer name]
Versione breve per Teams / Slack
Ciao [name/team] — potreste condividere le evidenze sulle azioni relative alla condotta aziendale per [period]? Utilizzate i vostri consueti termini interni e includete: azioni attuate, misure di prevenzione, attività di monitoraggio/revisione, formazione o coinvolgimento, follow-up delle indagini ed eventuali esiti di violazioni o misure disciplinari. Va bene una tabella con i file di supporto. Aggiungete [boundary], [source system], [owner], [status] e [evidence links]. Successivamente assoceremo il tutto alle categorie di rendicontazione. Grazie.
Esempi di settore
Manifatturiero
Contesto. Un gruppo con un team centrale dedicato all'etica e responsabili della conformità a livello di stabilimento vuole ottenere evidenze sui controlli relativi alla condotta presso gli stabilimenti e negli approvvigionamenti.
Richiesta adattata. Condividere il pacchetto dei controlli relativi alla condotta per [period], includendo le azioni in materia di etica già implementate, i controlli di prevenzione a livello di sito, le attività di monitoraggio periodico, il flusso di lavoro delle indagini, la formazione per manager e addetti agli acquisti e qualsiasi attività successiva relativa a violazioni. Utilizzare i nomi propri del sito e della funzione, dopodiché li mapperemo alle categorie di rendicontazione.
Esempio di risposta. La tabella restituita mostra 12 azioni in atto presso 8 siti, 6 misure di prevenzione, 4 attività periodiche di monitoraggio, 3 casi oggetto di indagine, una copertura della formazione del 92% per i ruoli interessati e 2 esiti disciplinari con riferimenti ai casi collegati ed estratti delle policy.
Servizi finanziari
Contesto. Un'impresa soggetta a regolamentazione ha bisogno di evidenze provenienti dalle funzioni conformità, rischio e risorse umane sulla formazione in materia di condotta, sul monitoraggio e sulla gestione dei casi.
Richiesta adattata. Fornire la documentazione probatoria del programma relativo alla condotta per [period], includendo i controlli in atto, le attività di monitoraggio e revisione, la formazione del personale per i ruoli interessati, eventuali attività di coinvolgimento di terze parti e gli esiti di eventuali indagini o casi disciplinari. Utilizzare i nomi interni dei controlli e le categorie interne dei casi.
Esempio di risposta. Il pacchetto restituito include un registro dei controlli, un cruscotto trimestrale di monitoraggio, un registro della formazione per 1,240 dipendenti interessati, note sul coinvolgimento dei fornitori per 18 controparti e un registro dei casi che mostra 5 violazioni identificate, 5 azioni intraprese e 2 esiti disciplinari, ciascuno con riferimenti alla documentazione probatoria.
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
Indicare come l’organizzazione ha definito l’ambito pertinente, cosa ha considerato un’azione, una formazione, un’attività di coinvolgimento, una procedura, una fase di monitoraggio o una fase di indagine, e come ha determinato la base per le eventuali percentuali o selezioni riportate.
Nota di contesto
Spiegare cosa mostrano i dati su come l’organizzazione gestisce la questione nella pratica, compresi il grado di attuazione, la portata della formazione, l’entità del coinvolgimento dei fornitori e l’eventuale presenza del quadro di controllo.
Dichiarazione sulle variazioni
Se alcuni dati sono cambiati in modo significativo, indicare se ciò è stato determinato da un’implementazione più ampia dei controlli, da una variazione del numero di persone o fornitori coperti, da un approccio di selezione rivisto o da un cambiamento nella quantità di attività registrata.
Voce dell’indice dei contenuti
G1-2 Azioni (condotta aziendale) — [ubicazione / pagina] / [note]Centro download
Strumenti e moduli per la preparazione
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Preparazione all’assurance
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
| Affermazione | Rischio | Evidenze da verificare |
|---|---|---|
| Abbiamo collegato le azioni relative ai fornitori in questa sezione ai contenuti relativi al codice dei fornitori già illustrati altrove nella relazione, in modo che i lettori possano ricostruire il collegamento senza duplicazioni. | Il rinvio incrociato potrebbe essere incompleto, rimandare al punto sbagliato o implicare una copertura che non è effettivamente supportata dall'altra informativa. | La mappa finale dei rinvii incrociati della relazione; l'informativa collegata sul codice dei fornitori; le note di redazione che illustrano il motivo del collegamento; l'approvazione del revisore che conferma che il contenuto richiamato corrisponde all'affermazione. |
| Abbiamo illustrato le misure adottate dopo qualsiasi violazione o sospetta violazione delle nostre regole contro la concussione o la corruzione, utilizzando i registri degli incidenti e le azioni di follow-up anziché un linguaggio generale sulle politiche. | La descrizione potrebbe illustrare l'intento della politica ma non le azioni effettivamente intraprese in risposta, oppure potrebbe sovrastimare la coerenza con cui sono stati gestiti gli incidenti. | Fascicoli relativi a violazioni o accuse; registri delle indagini; piani di rimedio; documenti relativi a misure disciplinari o azioni correttive; note di approvazione che dimostrano che la formulazione pubblicata corrisponde alle evidenze sottostanti. |
| Abbiamo descritto la formazione sulla lotta alla concussione e alla corruzione impartita ai ruoli che abbiamo giudicato maggiormente esposti, inclusi i gruppi di supervisione senior e i responsabili operativi, e abbiamo basato la formulazione sui registri delle presenze e della formazione. | La relazione potrebbe sovrastimare chi ha ricevuto formazione, omettere i ruoli a più alto rischio o basarsi su un piano di formazione anziché sulla formazione effettivamente erogata. | Matrice della formazione per ruolo; registri delle presenze; contenuti dei corsi; report sul completamento; valutazione del rischio per ruolo utilizzata per decidere il pubblico destinatario; approvazione attestante che la descrizione pubblicata corrisponde ai registri. |
| Abbiamo riassunto le principali azioni in materia di condotta aziendale che abbiamo avviato o intendiamo avviare, indicando per ciascuna fase entro quando deve essere completata, dove si applica e quale risultato ci aspettiamo da essa. | L'informativa potrebbe essere troppo vaga in merito alle tempistiche, alla copertura o all'effetto atteso, oppure potrebbe mescolare attività completate e piani futuri senza renderlo chiaro. | Piano d'azione o tabella di marcia; monitoraggio delle tappe intermedie; note sull'ambito di applicazione; dichiarazioni sui risultati attesi; documenti di revisione della direzione che dimostrino che il riepilogo pubblicato riflette il piano sottostante. |
| Abbiamo descritto come abbiamo collaborato con i fornitori per migliorare le loro prestazioni di sostenibilità e abbiamo supportato tale formulazione con i registri del coinvolgimento dei fornitori, anziché con dichiarazioni generiche sulla partnership. | La relazione potrebbe dichiarare l'esistenza di attività di miglioramento senza prove dell'effettivo coinvolgimento dei fornitori, oppure potrebbe descrivere contatti commerciali che non riguardavano le prestazioni di sostenibilità. | Note delle riunioni con i fornitori; piani di miglioramento; corrispondenza; schede di valutazione o strumenti di monitoraggio dei seguiti; approvazioni interne che confermano che la formulazione pubblicata è limitata al coinvolgimento comprovato. |
| Abbiamo descritto i controlli e le fasi di follow-up che utilizziamo quando emergono dubbi relativi a corruzione o concussione, coprendo la prevenzione, l'individuazione dei problemi, l'indagine e la risposta, e abbiamo verificato che la formulazione corrisponda al nostro processo effettivo. | L'informativa potrebbe omettere una fase del processo, descrivere un processo che in pratica non è operativo o sovrastimare il livello di maturità dei controlli. | Documenti relativi a policy e procedure; flusso di gestione degli incidenti; modelli di indagine; registri delle escalation; risultati di audit o test; conferma della direzione che la descrizione pubblicata riflette la prassi corrente. |
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
Lacune ricorrenti
Errori da evitare nella raccolta dei dati
Dove serve spesso un giudizio professionale
Esempi
Esempi illustrativi
Sintetici, scritti da LRA: non provengono dal report di un’azienda né dal testo di uno standard.
Utilizziamo questo esempio sintetico per mostrare come il nostro gruppo potrebbe descrivere il proprio approccio alla supervisione della condotta aziendale. - Abbiamo messo in atto un codice per i fornitori, una regola su omaggi e ospitalità e una verifica di due diligence di terze parti; svolgiamo inoltre revisioni periodiche per individuare tempestivamente le problematiche e monitorare se i controlli sono efficaci. - Per lo screening dei fornitori, utilizziamo fattori ambientali, sociali e di governance, applicando un metodo di valutazione basato sul rischio che attribuisce un peso aggiuntivo alle categorie con spesa e rischio più elevati; forniamo inoltre formazione in materia di lotta alla corruzione e condotta a 1,260 di 1,500 dipendenti pertinenti (84%), per un totale di 2,520 ore. - Il nostro coinvolgimento dei fornitori ha riguardato 180 di 240 fornitori attivi (75%); il programma ha portato a 34 piani di azioni correttive, 12 uscite di fornitori e nessun caso confermato di reiterata non conformità alla fine dell’esercizio. - Abbiamo definito fasi di escalation, un sistema di tracciamento dei casi e un percorso formale di esame delle segnalazioni, con un monitoraggio mensile da parte della funzione compliance e dell’audit interno.
Solo illustrazione sintetica; cifre e processi sono inventati a fini formativi e sono coerenti internamente.
Questo è un esempio sintetico che mostra come il nostro gruppo potrebbe spiegare in linguaggio chiaro i propri controlli sulla condotta aziendale. - Abbiamo introdotto una politica di integrità per locatari e fornitori, un registro dei conflitti di interesse e verifiche a campione sui rapporti a rischio più elevato; questi strumenti sono supportati da un monitoraggio ordinario, così possiamo verificare se i controlli vengono rispettati. - Utilizziamo effettivamente fattori ambientali, sociali e di governance nella scelta dei partner di servizio, mediante una valutazione ponderata che favorisce i fornitori con risultati più solidi in materia di lavoro, sicurezza ed etica; abbiamo formato 420 di 500 colleghi rilevanti (84%), per un totale di 1,050 ore. - Il nostro lavoro di coinvolgimento ha raggiunto 96 di 120 fornitori (80%) e ha prodotto 19 piani di rimedio, 7 rinnovi contrattuali con condizioni e 4 rimozioni di fornitori dopo questioni rimaste irrisolte. - Abbiamo definito fasi di segnalazione, una piattaforma di monitoraggio e un flusso di lavoro per le indagini relative alle segnalazioni, con supervisione trimestrale da parte dei team di compliance e gestione del rischio.
Solo illustrazione sintetica; cifre e processi sono inventati a fini formativi e sono coerenti internamente.
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Verifica la tua comprensione
Scenari da affrontare
Un redattore sta predisponendo la nota di fine esercizio sulle azioni in materia di condotta aziendale. L'impresa ha introdotto un nuovo processo anticorruzione, un programma di coinvolgimento dei fornitori e un flusso di lavoro per la revisione delle segnalazioni, ma la bozza si limita ad affermare «abbiamo migliorato i controlli» senza indicare che cosa è stato fatto.
Un'impresa ha utilizzato una combinazione di fattori etici, di sostenibilità e di rischio dei fornitori per scegliere quali membri del personale e quali fornitori avrebbero ricevuto una formazione aggiuntiva sulla condotta. La bozza della relazione afferma che la selezione si è basata su «criteri pertinenti», ma non spiega come è stato scelto il gruppo.
Un team addetto agli approvvigionamenti ha realizzato un programma sulla condotta dei fornitori per 180 fornitori. La bozza afferma che sono stati contattati 180 fornitori, ma non indica che cosa sia cambiato di conseguenza, e l'unico dato disponibile sulla formazione è che 144 membri del personale hanno partecipato a una sessione su 160 inclusi nell'ambito.
Un team addetto alla conformità dispone di una linea telefonica, di uno strumento per il monitoraggio dei casi e di un processo disciplinare per le violazioni della condotta. Nel corso dell'anno sono state confermate 12 violazioni, 9 hanno comportato una nuova formazione e 3 hanno comportato sanzioni formali, ma la bozza menziona solo la linea telefonica e omette le fasi di follow-up.
Riferimenti al framework
Requisiti ESRS pertinenti e informative correlate
Riferimenti disponibili al framework e informative vicine utili alla preparazione di questo requisito.
ESRS
G1-2
all’interno di ESRS G1: Business Conduct
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FAQ
Domande a cui risponde questa pagina
Inizia con la spiegazione in linguaggio chiaro della pagina e con la sezione sulla preparazione passo dopo passo, quindi esamina i punti dati elencati. La pagina è concepita per aiutarti a trasformare tali dati in una bozza di informativa, anziché fungere da standard ufficiale.
La pagina elenca i principali punti dati da preparare, tra cui le azioni intraprese, le misure di prevenzione e monitoraggio, i criteri ESG utilizzati, i dati sulla formazione, il coinvolgimento dei fornitori, le procedure definite, le violazioni rilevate, le azioni correttive e gli esiti disciplinari. Utilizza tale elenco come lista di controllo per la raccolta prima di redigere la bozza.
Utilizza le indicazioni sulla preparazione fornite dalla pagina e i punti dati che fanno riferimento alla copertura, come la copertura della formazione, i fornitori inclusi nell'ambito e i ruoli target. La pagina è destinata ad aiutarti a definire ciò che è incluso nel tuo insieme di dati per la rendicontazione prima di redigere la descrizione e la tabella.
La pagina si rivolge ai responsabili della sostenibilità e dell'ESG, ai responsabili delle risorse umane o dei dati e ai revisori dell'assurance; pertanto, la responsabilità dovrebbe spettare alle persone in grado di fornire evidenze dei punti dati e di spiegare la metodologia. Le sezioni relative al workbook e al pacchetto di evidenze servono ad aiutare tali responsabili a coordinare la bozza e a supportare la revisione.
La pagina include un pacchetto di evidenze con cinque elementi a supporto della preparazione all'assurance, insieme a sei asserzioni di assurance da verificare. Utilizza tali materiali per raccogliere le prove a sostegno delle asserzioni, dei punti dati e delle modalità di preparazione dell'informativa.
La pagina contiene una sezione sulle lacune e sugli errori comuni nella rendicontazione, pensata per aiutarti a individuare dati mancanti, scelte dell'ambito di applicazione non adeguate e affermazioni non supportate prima di finalizzare l'informativa. Inoltre, rimanda al pacchetto di evidenze e al workbook, così puoi verificare la bozza rispetto al materiale di origine.
Il Centro download include un workbook Prep & Assurance in formato .xlsx per aiutarti a organizzare gli input dell'informativa e i controlli di assurance. Usalo insieme all'elenco dei datapoint della pagina, alle attestazioni di assurance e alle indicazioni sul pacchetto di evidenze per predisporre una bozza più completa.
Il Centro download include anche una Library Card stampabile in formato .pdf, pensata come riferimento rapido durante la preparazione dell'informativa. È disponibile insieme al workbook e alle indicazioni della pagina, così puoi tenere a portata di mano i punti chiave durante la stesura e la revisione.
Sì, la pagina include informative esemplificative sintetiche, compresa, ove pertinente, una tabella quantitativa, per mostrare come le informazioni possano essere trasformate in una bozza. Trattale esclusivamente come esempi e assicurati che i tuoi dati e la tua formulazione siano coerenti al loro interno.
La pagina contiene una sezione dedicata all'output della bozza, con idee per la visualizzazione, spunti per la narrazione e una riga dell'indice dei contenuti. Ciò facilita la conversione dei datapoint raccolti in una bozza strutturata, invece di partire da una pagina vuota.
Altre domande in cui questa pagina può aiutare
Approfondisci · G1-2
Impara a preparare questa informativa dall’inizio alla fine
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