Objet de l’information
L’élément d’information 2-6 exige qu’une organisation déclarante indique le ou les secteurs dans lesquels elle est active et fournisse une vue d’ensemble de haut niveau de sa chaîne de valeur. Cette vue d’ensemble couvre les activités, produits, services et marchés desservis par l’organisation ; sa chaîne d’approvisionnement ; ainsi que les entités en aval de l’organisation et les activités qu’elles exercent.
La chaîne de valeur comprend les activités exercées par l’organisation et par les entités en amont et en aval de celle-ci, de la conception des produits ou services jusqu’à leur utilisation finale. Elle comprend les entités situées au-delà du premier niveau en amont et en aval. L’organisation n’a pas besoin de décrire chaque activité ou entité individuellement ; la vue d’ensemble de haut niveau devrait fournir suffisamment de contexte pour comprendre ses impacts, y compris les impacts liés à l’utilisation de ses produits et services.
L’organisation doit également présenter les autres relations commerciales pertinentes qui n’ont pas déjà été décrites dans le cadre de la chaîne de valeur, et décrire les changements significatifs intervenus dans ses secteurs, sa chaîne de valeur et ses autres relations commerciales pertinentes par rapport à la période de reporting précédente.
Les entités incluses dans le reporting de durabilité sont déterminées conformément à l’élément d’information 2-2. La description au titre de 2-6 couvre les activités de ces entités déclarantes, tandis que la chaîne de valeur peut s’étendre à des entités externes en amont et en aval telles que les fournisseurs, distributeurs, grossistes, détaillants, clients et bénéficiaires.
Les recommandations du GRI préconisent, lorsque cela est pertinent, des informations contextuelles telles que le nombre total d’opérations et la définition d’une opération ; la quantité ou les ventes nettes de produits ou services ; les produits interdits ou faisant l’objet d’un débat public et la réponse de l’organisation ; les caractéristiques et l’importance relative des marchés ; ainsi que des informations estimées sur les entités en amont et en aval. Ces éléments relèvent des recommandations et ne constituent pas des exigences supplémentaires.
Des motifs d’omission sont autorisés pour l’élément d’information 2-6. L’organisation ne peut pas simplement qualifier les informations requises d’« exclues » : son index de contenu GRI doit identifier l’élément d’information ou l’exigence non satisfaite, indiquer l’un des quatre motifs autorisés — Non applicable, Interdictions légales, Contraintes de confidentialité ou Informations indisponibles / incomplètes — et fournir l’explication requise.
Les dix points de données ci-dessous constituent une décomposition opérationnelle LRA des publications Disclosure 2-6-a à 2-6-d. Ils ne correspondent pas à dix exigences GRI distinctes.
Ce support pédagogique LRA aide à préparer l’information. Pour les exigences exactes, reportez-vous toujours à la source officielle GRI.
Avant de commencer
Avant de commencer
Une courte liste de contrôle avant de préparer cette information — cochez chaque point une fois réglé.
Préparation
Informations clés à préparer
| Champ à préparer | Ce qu’il faut recueillir | Indice de preuve | Responsable |
|---|---|---|---|
| Secteurs d’activité | Nommer les secteurs dans lesquels l’organisation exerce ses activités. Utiliser une norme sectorielle GRI applicable ou une classification claire telle que GICS, ICB, ISIC ou SICS, le cas échéant, et effectuer un rapprochement avec le reporting interne par segment. | Reporting par unité opérationnelle ou par segment, comptes de gestion, documents stratégiques ou documents externes listant les secteurs d’activité. | Stratégie / Finance |
| Activités de la chaîne de valeur | Décrire les principales activités des entités comprises dans le reporting de durabilité au titre de GRI 2-2. À titre d’orientation facultative, communiquer le nombre total d’opérations et expliquer comment le terme « opération » est défini. | Documents décrivant le modèle opérationnel, cartographies des processus, texte du rapport annuel et descriptions des unités opérationnelles. | Stratégie / Opérations |
| Produits de la chaîne de valeur | Décrire les produits de l’organisation. Les Orientations facultatives comprennent la quantité ou les ventes nettes, ainsi que le fait que les produits soient interdits sur certains marchés ou fassent l’objet de préoccupations de la part des parties prenantes ou d’un débat public, avec les raisons et les réponses apportées. | Catalogue de produits, informations sectorielles, supports commerciaux et documents relatifs à la gouvernance des produits. | Commercial / Produits |
| Services de la chaîne de valeur | Décrire les services de l’organisation. Les Orientations facultatives incluent la quantité ou les ventes nettes et indiquent si les services sont interdits sur certains marchés ou font l’objet de préoccupations des parties prenantes ou d’un débat public, avec les raisons et les réponses apportées. | Catalogue de services, contrats clients, documents relatifs au modèle opérationnel et rapports par ligne de services. | Commercial / Prestation de services |
| Marchés desservis | Décrire les marchés desservis, y compris les groupes de clients. Les recommandations facultatives peuvent couvrir la géographie, les caractéristiques démographiques ou autres, la taille du marché et son importance relative, ainsi que les ventes nettes ou les produits par marché. | Rapports sur les ventes, analyses régionales ou par segment de clientèle, présentations aux investisseurs et documents relatifs à la stratégie de marché. | Commercial / Ventes |
| Vue d’ensemble de la chaîne d’approvisionnement | Fournir une description générale de la chaîne d’approvisionnement, en reconnaissant les entités pertinentes en amont au-delà du niveau 1. Le contexte utile peut inclure les types de fournisseurs, les nombres estimés par niveau, les activités, les types de relations, les caractéristiques du secteur, les paiements et la géographie. | Cartographies des achats, données de référence sur les fournisseurs, stratégie d’approvisionnement et évaluations des risques liés à la chaîne d’approvisionnement. | Achats / Chaîne d’approvisionnement |
| Entités en aval | Décrire les principales catégories d’entités situées en aval de l’organisation, y compris les entités pertinentes au-delà du premier niveau, par exemple les distributeurs, grossistes, détaillants, clients et bénéficiaires. Les nombres estimés, les types de relations et la zone géographique constituent un contexte facultatif. | Listes de partenaires de distribution, accords de distribution, documents relatifs à la mise sur le marché par l’intermédiaire des clients et rapports sur les canaux de vente. | Commercial / Ventes |
| Activités en aval | Décrire les activités réalisées par les entités en aval en relation avec les produits et services de l’organisation, telles que la fabrication, la distribution, la vente en gros, la vente au détail, l’installation, l’utilisation ou l’entretien. | Accords avec les canaux, manuels opérationnels des partenaires, documents relatifs à la mise sur le marché par les canaux et cartes des parcours clients. | Commercial / Gestion des canaux |
| Autres relations d’affaires pertinentes | Présenter les autres relations d’affaires pertinentes avec des entités qui ne sont pas déjà décrites comme faisant partie de la chaîne de valeur, telles que les coentreprises, les franchisés, les entreprises détenues ou les autres entités directement liées aux activités, aux produits ou aux services. | Registres clés des contrats, listes d’alliances ou de partenariats, registres des franchises et inventaires des relations stratégiques. | Juridique / Stratégie |
| Changements significatifs | Décrire les changements significatifs intervenus dans les secteurs, la chaîne de valeur et les autres relations d’affaires pertinentes par rapport à la période de reporting précédente. | Publication de l’exercice précédent, journaux des changements, dossiers de fusions-acquisitions, documents de restructuration et documents actualisés du modèle opérationnel. | Finance / Stratégie |
Comment le préparer
Demander les données
Demander le périmètre d’activité et la cartographie des relations
Traduisez l’information en une question métier interne, puis adaptez-la au vocabulaire de votre organisation.
Pour les entités présentées au titre de GRI 2-2, quels secteurs, activités, produits, services et marchés devons-nous décrire ; quelles sont les principales catégories de la chaîne de valeur en amont et en aval ; quelles autres relations commerciales pertinentes subsistent ; et qu’est-ce qui a changé de manière significative depuis l’année dernière ?
Utilisez d’abord le propre langage opérationnel de votre organisation, puis faites-le correspondre à l’information à fournir. Par exemple, utilisez vos appellations internes pour les lignes d’activité, les sites, les régions, les groupes de clients, les niveaux de fournisseurs, les partenaires et les circuits de distribution plutôt que les termes du référentiel. Gardez une formulation pratique et familière pour les personnes qui détiennent les informations sources.
Demande faible
Veuillez fournir les informations de GRI 2-6 sur les activités, la chaîne de valeur et les autres relations d’affaires.
Pourquoi elle échoue : Cette demande utilise uniquement le langage du référentiel ; le responsable doit donc la traduire avant de pouvoir y répondre. Elle n’indique pas quels documents internes sont nécessaires, quelles parties de l’activité doivent être couvertes ni comment montrer les changements par rapport à la période précédente.
Meilleure demande
Pour les entités présentant les informations au titre de GRI 2-2, veuillez envoyer une description synthétique pour la période en cours des secteurs ; des activités, produits, services et marchés ; des catégories en amont au-delà du niveau 1 lorsque cela est pertinent ; des entités en aval et de leurs activités ; des autres relations pertinentes qui ne font pas déjà partie de la chaîne de valeur ; ainsi que des changements significatifs par rapport à la période précédente. Joignez les documents sources et indiquez tout élément requis indisponible en regard de l’exigence exacte de GRI et du motif d’omission autorisé.
Modèle d’e-mail formel
Objet : Demande d’informations sur les activités et la chaîne de valeur au titre de GRI 2-6 pour la [période de reporting] Bonjour [nom/équipe], Pour les entités incluses dans le reporting de durabilité au titre de GRI 2-2, veuillez fournir une description générale des éléments suivants : - secteurs actifs et activités propres ; - produits, services et marchés desservis ; - principales catégories de fournisseurs en amont, y compris les catégories pertinentes au-delà du niveau 1 ; - entités en aval telles que les distributeurs, grossistes, détaillants, clients et bénéficiaires, ainsi que les activités qu’elles exercent ; - autres relations d’affaires pertinentes qui ne sont pas déjà décrites dans la chaîne de valeur ; et - changements importants par rapport à la [période précédente]. Lorsque ces informations sont disponibles, veuillez également fournir le nombre total et la définition des activités ; la quantité de produits/services ou les ventes nettes ; l’importance sur le marché ; les populations estimées de fournisseurs et d’entités en aval ; ainsi que tout produit ou service interdit ou faisant l’objet d’un débat public, et notre réponse. Il s’agit d’éléments de contexte facultatifs des Orientations. Joignez les documents sources et indiquez le responsable de l’approbation. Si les informations requises ne sont pas disponibles ou ne peuvent pas être communiquées, identifiez l’exigence GRI concernée. Ne l’excluez pas de manière informelle : consignez le motif d’omission applicable et l’explication requise pour l’index du contenu GRI. Veuillez adapter cette demande à la langue de l’organisation et vérifier la source officielle avant l’approbation finale. Merci, [nom de la personne chargée de la préparation]
Version courte pour Teams / Slack
Bonjour [nom/équipe] — veuillez partager une cartographie générale au titre de GRI 2-6 pour les entités publiant un reporting au titre de GRI 2-2 : secteurs ; activités, produits, services et marchés ; catégories en amont au-delà du niveau 1 lorsque cela est pertinent ; entités et activités en aval ; autres relations pertinentes qui ne sont pas déjà couvertes ; et changements importants par rapport à la [période précédente]. Signalez tout élément requis indisponible en indiquant l’exigence GRI exacte ainsi que le processus et le motif d’omission. Merci.
Exemples sectoriels
Industrie manufacturière
Contexte. Un producteur implanté sur plusieurs sites vend des produits finis par l’intermédiaire de grossistes et de détaillants, avec des fabricants sous contrat et des partenaires logistiques dans la chaîne.
Demande adaptée. Veuillez fournir la cartographie actuelle de nos usines, gammes de produits, canaux de vente, réseau d’approvisionnement, dispositifs de fabrication sous contrat, partenaires logistiques et autres relations externes clés pour [reporting period], ainsi que les changements intervenus depuis [prior period]. Utilisez les appellations employées en interne par vos équipes opérationnelles et commerciales.
Exemple de réponse. Sites : 4 usines au Royaume-Uni et 1 en Pologne. Gammes de produits : composants industriels, emballages grand public. Canaux de vente : vente directe aux OEM, grossistes et commerce de détail en ligne. Chaîne d’approvisionnement : matières premières provenant de 38 fournisseurs de niveau 1 répartis dans 7 pays ; 2 fabricants sous contrat. Aval : distributeurs, détaillants et agents de service sur 12 marchés. Changements : ajout d’un nouveau partenaire logistique ; retrait d’un fabricant sous contrat au T3.
Services financiers
Contexte. Un groupe fournit des services de crédit, des services de gestion de patrimoine et des produits de paiement par l’intermédiaire d’agences, de canaux numériques et d’apporteurs tiers.
Demande adaptée. Veuillez communiquer la synthèse actuelle de nos lignes d’activité, segments de clientèle, canaux de distribution, principaux dispositifs d’externalisation, relations avec les apporteurs et autres partenariats externes pour [reporting period], ainsi que les changements intervenus depuis [prior period]. Utilisez les termes déjà employés par vos équipes commerciales et opérationnelles.
Exemple de réponse. Lignes d’activité : crédit aux particuliers, gestion de patrimoine, paiements des commerçants. Segments de clientèle : particuliers, PME et institutionnels. Canaux de distribution : agence, application, réseau de conseillers et recommandations de partenaires. Relations externes : prestataire externalisé du système bancaire central, processeur de cartes, réseau d’apporteurs, coentreprise dans les paiements. Changements : lancement d’un nouveau canal de conseillers ; fin d’un ancien dispositif d’externalisation.
Rédigez votre information
Des notes qui transforment les données en information publiée
Modèles pédagogiques LRA — adaptez-les à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation.
Note méthodologique
Expliquez le périmètre de l’entité en vous référant à GRI 2-2 et, lorsque cela est utile, indiquez comment l’organisation a identifié les autres relations d’affaires pertinentes qui ne sont pas déjà couvertes dans la description de la chaîne de valeur. Cette note d’identification est une recommandation de préparation du LRA, et non une exigence distincte de GRI 2-6.
Note de contexte
La description fournit le contexte nécessaire pour comprendre les activités et les impacts de l’organisation dans le cadre de ses propres opérations et de sa chaîne de valeur, y compris les impacts liés à l’utilisation de ses produits et services.
Déclaration sur les variations
Décrivez la nature de chaque changement important par rapport à la période de reporting précédente et, lorsque cela est utile, expliquez-en la cause et la manière dont il influe sur le profil actuel de l’activité et de la chaîne de valeur.
Entrée de l’index de contenu
GRI 2-6 Activités, chaîne de valeur et autres relations d’affaires — [location / page] / [notes]Centre de téléchargement
Outils et formulaires de préparation
Des outils professionnels de préparation pour GRI 2-6 — gratuits avec une adresse e-mail vérifiée. Saisissez une fois le code que nous vous envoyons et utilisez les téléchargements, les liens vers les rapports et l’Assistant IA LRA pendant 24 heures.
Préparation à l’assurance
Pour chaque affirmation, vérifiez les preuves
| Affirmation | Risque | Preuves à vérifier |
|---|---|---|
| Tous les secteurs dans lesquels l’organisation est effectivement active sont identifiés. | Une appellation générique masque des secteurs d'activité distincts ou la classification est en conflit avec le reporting par segments. | Modèle d'affaires approuvé, reporting par segments et classification sectorielle applicable |
| Les activités de l'organisation couvrent les entités incluses dans le reporting de durabilité au titre de GRI 2-2. | La vue d'ensemble couvre implicitement une population d'entités différente de celle du rapport de durabilité. | Liste des entités de GRI 2-2 rapprochée du modèle d'affaires et du registre des activités |
| Les activités, produits, services et marchés desservis sont décrits de manière cohérente avec le reporting opérationnel et financier. | Des catégories marketing remplacent le modèle opérationnel réel ou le profil des marchés desservis. | Registre des activités, catalogue des produits et services, analyse des ventes et reporting par segments |
| La chaîne d'approvisionnement est présentée comme la partie en amont de la chaîne de valeur, et non comme la chaîne de valeur dans son ensemble. | Les activités propres et les entités en aval disparaissent parce que la chaîne d'approvisionnement et la chaîne de valeur sont traitées comme des synonymes. | Cartographie de la chaîne de valeur, cartographie des fournisseurs et modèle d'affaires approuvé |
| La vue d'ensemble générale reconnaît, lorsqu'elles sont pertinentes, les principales catégories en amont au-delà du niveau 1. | La description s'arrête aux fournisseurs directs et masque des dépendances en amont connues. | Données de référence sur les fournisseurs, méthode de classification par niveaux, cartographie des approvisionnements et évaluation des risques de la chaîne d'approvisionnement |
| Les entités en aval et les activités qu'elles exercent font l'objet d'un reporting distinct. | Seuls les intermédiaires sont répertoriés, ou les clients et bénéficiaires sont omis, sans explication des activités en aval. | Cartographies des circuits de mise sur le marché, des catégories de clients, de la distribution et des bénéficiaires |
| Les autres relations d'affaires pertinentes ne dupliquent pas les entités déjà décrites dans la chaîne de valeur. | Les fournisseurs et distributeurs sont répétés au titre de 2-6-c, tandis que les coentreprises ou autres relations pertinentes restent peu claires. | Registres des coentreprises, franchises, entités faisant l'objet d'un investissement, licences et partenariats stratégiques |
| Les changements significatifs sont explicitement comparés à la période de reporting précédente. | Les lecteurs doivent déduire les changements en comparant deux rapports, ou une acquisition est automatiquement traitée comme un retraitement. | Information de GRI 2-6 de l'exercice précédent et comparaison documentée des changements entre la période actuelle et la période précédente |
| La terminologie, le contexte quantitatif et la géographie sont rapprochés dans l'ensemble des rapports. | Les nombres d’opérations, les marchés, les chiffres relatifs aux fournisseurs ou les lignes d’activité sont en contradiction avec le rapport annuel ou la note sur les segments financiers. | Rapport annuel, informations financières par segment, rapport de durabilité et approbation de la direction |
| Toute information requise manquante utilise un motif d’omission autorisé dans l’index du contenu GRI. | Les informations requises sont qualifiées d’exclues ou de confidentielles sans que l’exigence ni l’explication requise soient identifiées. | Index du contenu GRI et évaluation de l’omission au regard de GRI 1 Requirement 6 |
Dossier de preuves à préparer
Lacunes fréquentes dans les rapports
Lacunes fréquentes
Erreurs à éviter lors de la collecte des données
Là où un jugement professionnel est souvent nécessaire
Exemples
Exemples illustratifs
Synthétiques, rédigés par LRA — ils ne proviennent ni d’un rapport d’entreprise ni du texte d’une norme.
• Secteur et activités : Nous exploitons 6 sites de production dans le secteur de la fabrication spécialisée de produits alimentaires ; une « opération » est un site qui fabrique des produits finis. Les activités comprennent l’approvisionnement en ingrédients, le mélange, le conditionnement et le contrôle qualité.
• Produits, services et marchés : Nous produisons des plats préparés réfrigérés et des sauces à température ambiante, et fournissons des services de fabrication sous marque de distributeur ainsi que de développement de recettes. Les ventes nettes de l’exercice FY2025 s’élevaient à £180 millions. Nous desservons les marchés britanniques de la grande distribution et de la restauration commerciale et avons pénétré l’Irlande en tant que nouveau marché géographique. Nous ne vendons pas de produits interdits sur nos marchés ; une catégorie de produits à forte teneur en sel fait l’objet d’un débat de santé publique, et nous reformulons les recettes et élargissons l’étiquetage nutritionnel.
• Chaîne d’approvisionnement : Les principales catégories en amont sont les exploitations agricoles, les transformateurs d’ingrédients, les fournisseurs d’emballages et les prestataires logistiques, y compris les intrants agricoles indirects au-delà du niveau 1.
• En aval : Les détaillants, les grossistes et les exploitants de services de restauration stockent, distribuent, revendent et préparent les produits pour les ménages, les restaurants et les cuisines institutionnelles.
• Autres relations d’affaires pertinentes : Une coentreprise minoritaire dans une usine de fabrication d’assaisonnements n’est pas décrite par ailleurs dans la chaîne de valeur. Les fabricants sous contrat et les transporteurs de produits sous chaîne du froid sont classés dans la chaîne de valeur en amont plutôt que reproduits ici.
• Changements importants : Par rapport à FY2024, nous avons pénétré l’Irlande, abandonné une ligne de produits de détail à faible volume et internalisé une activité de conditionnement.
Exemple synthétique destiné uniquement à l’apprentissage des praticiens. Il couvre les éléments requis de 2-6 et indique clairement que les informations relatives au nombre d’opérations, au volume des ventes et aux produits faisant l’objet d’un débat constituent un contexte utile fourni par les Orientations, et non des exigences supplémentaires de conformité.
• Secteur et activités : Nous opérons dans le secteur du transport régional de voyageurs, en exploitant des lignes d’autobus et d’autocars, en assurant la maintenance des véhicules et en gérant les horaires dans trois régions.
• Services et marchés : Les services comprennent la billetterie, les contrats de transport scolaire et la location avec chauffeur pour les navetteurs, les étudiants, les voyageurs de loisirs et les autorités locales.
• Chaîne d’approvisionnement : Les entités en amont comprennent les constructeurs de véhicules, les fournisseurs de carburant et d’énergie, les prestataires de maintenance, les fournisseurs de logiciels, les bailleurs de dépôts et le bailleur de la flotte. Leurs activités comprennent la fabrication, la fourniture d’énergie, la maintenance, les services technologiques et la location d’actifs.
• En aval : Les passagers et les acheteurs de voyages d’affaires utilisent le service ; les commanditaires publics de lignes commandent des services lorsqu’ils sont les clients ; les opérateurs de transport en correspondance assurent les trajets de continuation.
• Autres relations d’affaires pertinentes : La contrepartie de la couverture du risque lié au carburant est présentée ici parce qu’elle est directement liée à la fourniture du service, mais n’est pas décrite par ailleurs dans la chaîne de valeur. Le partenariat de billetterie partagée est classé en aval et n’est pas reproduit au titre de 2-6-c.
• Changements importants : Par rapport à la période de reporting précédente, nous avons pénétré une nouvelle région, ajouté deux lignes scolaires et mis fin à un partenariat de location avec chauffeur.
Exemple synthétique destiné uniquement à l’apprentissage des praticiens. Il montre que les entités doivent d’abord être classées en amont ou en aval ; seules les relations pertinentes qui ne sont pas déjà décrites dans la chaîne de valeur relèvent de 2-6-c.
Rapports d’entreprises
Comment les entreprises publient GRI 2-6 en pratique
Exemples de pratiques de publication complètes et partielles. Ce sont des analyses fondées sur des preuves, non des modèles à recopier.
Interrogez l’assistant IA de Study Studio sur cette information
Obtenez des réponses pratiques adaptées à votre contexte de reporting. Vos deux premières réponses sont gratuites — vérifiez votre adresse e-mail pour continuer sans limite pendant 24 heures.
Vérifiez votre compréhension
Scénarios à travailler
Un groupe exploite une activité de conception basée au Royaume-Uni, qui vend également par l’intermédiaire d’une place de marché en ligne et d’une petite activité de vente en gros. Le projet de rapport indique actuellement seulement qu’il est une « marque grand public ».
L’équipe chargée du reporting a cartographié l’activité et peut expliquer la fabrication, la vente des produits, le service après-vente et les principales régions de clientèle. Elle n’a pas encore rédigé d’informations sur les fournisseurs ni sur les entreprises qui assurent la distribution après la vente.
Un détaillant a conclu un contrat logistique à long terme, possède un entrepôt avec une coentreprise et dispose d’un réseau de franchises. Le projet d’information à fournir mentionne uniquement les propres magasins du détaillant et ses fournisseurs directs.
Un fabricant a acquis une activité d’emballage en cours d’année, s’est retiré d’un marché d’exportation et a commencé à faire appel à un nouvel assembleur sous contrat. Le rapport de l’exercice précédent décrivait un profil différent de la chaîne de valeur et des entités en aval différentes.
Références au référentiel
Exigences GRI applicables et informations connexes
Références disponibles du référentiel et informations voisines utiles à la préparation de cette exigence.
GRI
GRI 2-6
au sein de GRI 2 : General Disclosures
Guides that settle this question
Connexes et exploration
Plus dans GRI 2 → Parcourir le catalogue complet → Accueil de la Bibliothèque des informations → Rechercher dans toutes les informations →
FAQ
Questions auxquelles cette page répond
Utilisez les dix points de données opérationnels : secteurs d’activité ; activités, produits, services et marchés desservis ; chaîne d’approvisionnement ; entités en aval et leurs activités ; autres relations d’affaires pertinentes ; et changements importants. Le contexte facultatif fourni par les Orientations comprend le nombre d’opérations, le volume de produits ou de services, l’importance des marchés et les populations estimées en amont ou en aval.
Commencez par les entités incluses dans le reporting de durabilité au titre de GRI 2-2 et décrivez leurs activités. L’aperçu de la chaîne de valeur s’étend ensuite aux entités externes en amont et en aval, y compris les catégories pertinentes au-delà du niveau 1. Il peut rester général et ne doit pas nécessairement répertorier chaque entité.
Le tableau des points de données propose des responsables indicatifs, notamment la Stratégie, la Finance, les Opérations, le Commercial, les Produits, les Achats, la Chaîne d’approvisionnement, les Ventes, la Gestion des canaux et le Juridique. Adaptez ces rôles à la propre structure de gouvernance et d’attribution des responsabilités relatives aux données de l’organisation, le Reporting de durabilité coordonnant la divulgation finale.
Utilisez le dossier de preuves adapté : modèle économique, liste des entités de GRI 2-2, documents relatifs aux segments et aux opérations, données sur les produits et les marchés, cartographies des fournisseurs et des niveaux, canaux en aval, registres des relations, divulgation de l’exercice précédent, relevés des changements et approbation. Les dix contrôles d’assurance testent chaque élément central 2-6.
La page comporte une section consacrée aux lacunes et erreurs courantes en matière de reporting ; elle est donc destinée à vous aider à repérer un périmètre incomplet, des données incomplètes et des pièces justificatives insuffisantes avant la validation finale. Utilisez-la comme contrôle préalable à la soumission de votre projet et de votre dossier de preuves.
Le Centre de téléchargement comprend un classeur Prep & Assurance au format .xlsx, destiné à vous aider à organiser les points de données, les étapes de préparation et les contrôles d’assurance. Utilisez-le pour suivre ce qui a été collecté, ce qui manque encore et les éléments probants étayant chaque point.
Utilisez les amorces narratives relatives à la Méthode, au Contexte et aux Changements significatifs, ainsi que la ligne de l’index du contenu GRI. Maintenez la divulgation centrale à un niveau général, tout en la rendant suffisamment complète pour expliquer les activités et les impacts dans le cadre des propres activités et de la chaîne de valeur.
Oui, uniquement à titre de guide illustratif. Les exemples sont clairement fictifs et présentent une structure possible pour les informations narratives requises, ainsi que le contexte facultatif des orientations. Adaptez tous les faits, classifications, estimations et relations à l’entité, et vérifiez-les avant utilisation.
Consultez « Comment les entreprises présentent GRI 2-6 en pratique ». Les fiches des entreprises renvoient aux pages pertinentes des rapports et évaluent chaque point de données opérationnel ; ce sont des exemples d’approches de reporting, et non des modèles ou des recommandations.
Non, aucune correspondance vérifiée, un-à-un, avec les ESRS ou les IFRS n’est actuellement fournie sur cette page. La section consacrée aux références aux cadres répertorie la source officielle GRI 2-6 ; utilisez des exigences des cadres vérifiées séparément pour les travaux entre cadres.
Autres questions auxquelles cette page peut aider
Aller plus loin · GRI 2-6
Apprenez à préparer cette information de bout en bout
This guide covers one disclosure. The GRI Standards Certified Training — taken as a bundle with an ESRS course — walks the full workflow: datapoints, evidence, drafting and assurance, with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore GRI training (ESRS bundle) →