Objet de l’information
Cette information demande à une entreprise d’expliquer les actions qu’elle entreprend et les ressources qu’elle utilise en rapport avec les questions de durabilité qu’elle a identifiées comme matérielles. En pratique, le rapport devrait montrer ce qui est fait, où cela est fait et quels moyens y sont consacrés, plutôt que de simplement énumérer des politiques ou des intentions.
L’accent pratique est mis sur la présentation claire de la couverture et des efforts dans l’ensemble de l’entreprise. Cela signifie expliquer si les actions s’appliquent à l’ensemble de l’organisation, à certaines unités opérationnelles, à des sites précis ou à certaines parties de la chaîne de valeur, et si les ressources mobilisées se limitent à quelques initiatives emblématiques ou sont réparties plus largement. L’objectif est d’aider les lecteurs à comprendre avec quel sérieux les questions matérielles sont prises en compte dans les activités quotidiennes.
Ce support pédagogique LRA aide à préparer l’information. Pour les exigences exactes, reportez-vous toujours à la source officielle European Commission.
Avant de commencer
Avant de commencer
Une courte liste de contrôle avant de préparer cette information — cochez chaque point une fois réglé.
Préparation
Informations clés à préparer
| Champ à préparer | Ce qu’il faut recueillir | Indice de preuve | Responsable |
|---|---|---|---|
| Nom de l’action | Le nom abrégé utilisé en interne pour l’action décrite, afin que les lecteurs puissent identifier l’initiative à laquelle l’information se rapporte. | Registre des projets, charte du programme, document présenté au conseil d’administration ou outil interne de suivi des initiatives. | Durabilité / gestion de programme |
| Couverture de l’action | La partie de l’entreprise, le portefeuille d’actifs, la zone géographique ou l’activité à laquelle l’action s’applique, indiquée de la même manière que celle utilisée par l’organisation dans ses suivis internes. | Note sur le périmètre du projet, plan d’une unité opérationnelle, liste des actifs ou document définissant le périmètre opérationnel. | Durabilité / responsable opérationnel |
| Calendrier des actions | La période ou les dates de l’action, notamment sa date de début, sa date d’achèvement prévue ou la période de reporting couverte. | Calendrier du projet, plan des étapes clés, calendrier de mise en œuvre ou rapport d’état d’avancement. | Gestion du programme |
| Étapes achevées | Ce qui a déjà été réalisé dans le cadre de l’action, avec suffisamment de détails pour montrer les principales mesures déjà mises en œuvre. | Rapport d’avancement, mise à jour d’un volet de travail, journal de mise en œuvre ou procès-verbal de réunion. | Gestion du programme / responsable opérationnel |
| Prochaines étapes | Les actions restant à réaliser, y compris les principales tâches que l’organisme entend accomplir ensuite. | Plan d’action, feuille de route, plan de projet ou programme de travail approuvé. | Gestion du programme |
| Résultats attendus | Les résultats que l’organisme attend de l’action, formulés en termes pratiques et liés à l’initiative. | Analyse de rentabilité, plan des bénéfices, document de définition des objectifs ou outil de suivi des bénéfices du projet. | Durabilité / gestion du programme |
| Type de ressource | Les types de ressources utilisés ou alloués, tels que l'argent, le temps du personnel, les équipements, les services ou d'autres formes de soutien. | Note budgétaire, plan d'affectation des ressources, document d'approvisionnement, plan de dotation en personnel ou budget du projet. | Finance / gestion de programme |
| Dépenses de l'exercice | Le montant des ressources allouées au cours de l'exercice de reporting en cours pour l'action, en utilisant la devise et la période de reporting de l'organisation. | Budget de l'exercice en cours, rapport des montants réels, extrait du centre de coûts ou comptes de gestion. | Finance |
| Fourchette des dépenses futures | L’allocation attendue pour les périodes ultérieures, présentée sous forme de fourchette plutôt que d’un chiffre unique lorsque c’est ainsi que l’organisation l’a planifiée. | Plan à moyen terme, budget du portefeuille de projets, fourchette prévisionnelle ou dossier d’investissement. | Finance / stratégie |
| Lignes des postes comptables liés | Les postes des états financiers qui se rapportent aux ressources destinées à cette action, en utilisant la même dénomination de compte ou de poste que dans les documents financiers. | Balance de vérification, correspondance du plan comptable, note du rapport annuel ou renvoi croisé aux états financiers. | Finance / information financière |
| Conditions de financement | Toute condition, approbation, aide externe ou autre dépendance dont dépend le financement avant que les ressources puissent être utilisées. | Convention de financement, note d’approbation, conditions de la subvention, document du comité d’investissement ou registre des dépendances. | Finance / trésorerie / gestion du programme |
| Autre soutien utilisé | Tout soutien non financier utilisé pour la mesure, tel que des services donnés, une aide en nature, du personnel détaché ou du matériel fourni gratuitement. | Registre du soutien en nature, relevé de détachement du personnel établi par les RH, accord avec un fournisseur ou outil interne de suivi des contributions. | Gestion du programme / finances |
Comment le préparer
Demander les données
Demander à Finance / FP&A le plan d’action et les données relatives aux ressources
Traduisez l’information en une question métier interne, puis adaptez-la au vocabulaire de votre organisation.
Quelles actions sont mises en œuvre ou prévues concernant les enjeux de durabilité importants, et quelles ressources sont engagées maintenant et l’année prochaine pour les soutenir ?
Utilisez d’abord le langage propre à la planification et à la budgétisation de votre organisation, puis faites-le correspondre aux catégories du reporting de durabilité. Par exemple, demandez les noms des projets, les flux de travaux, les centres de coûts, les dépenses d’investissement et d’exploitation, les effectifs et les notes de financement selon les termes déjà utilisés par vos équipes. Vérifiez la source officielle avant la validation finale.
Demande faible
Veuillez fournir les données relatives aux informations à fournir sur les actions et ressources selon ESRS 2:GDR-A pour toutes les questions de durabilité importantes, notamment le nom de l’action, le périmètre, la période, les actions entreprises, les actions prévues, les résultats attendus, le type de ressources, l’allocation de l’année en cours, la plage d’allocation future, les postes connexes des états financiers, les dépendances au financement et les ressources non financières.
Pourquoi elle échoue : Cette demande utilise un langage propre au référentiel que de nombreuses équipes n’emploient pas au quotidien ; le responsable peut donc ne pas savoir dans quels plans, budgets ou outils de suivi rechercher les informations. Elle regroupe également trop de notions sans expliquer comment exprimer les informations dans leurs propres termes opérationnels, ce qui rend la demande plus difficile à traiter et à vérifier.
Meilleure demande
Veuillez envoyer les initiatives en cours et prévues pour [domaine d’activité / sujet] au titre de [période de reporting], en utilisant vos termes habituels pour les projets, les budgets et les prévisions. Pour chaque initiative, indiquez ce qu’elle couvre, ce qui a déjà été fait, ce qui est prévu ensuite, le résultat attendu, le type de ressources, l’allocation de cette année, la plage attendue pour l’année prochaine, les éventuelles lignes financières liées, les éventuelles hypothèses de financement et tout soutien non monétaire. Joignez l’extrait budgétaire, la prévision ou le résumé du projet que vous avez utilisé.
Modèle d’e-mail formel
Objet : Demande d’informations sur les actions et les ressources pour le reporting de durabilité Bonjour [nom/équipe], Nous préparons le rapport de durabilité et avons besoin de votre aide concernant les actions et les informations sur les ressources pour [domaine d’activité / programme / sujet]. Merci de communiquer les initiatives actuelles et prévues selon vos propres termes de planification, ainsi que les informations correspondantes sur les ressources. Pourriez-vous fournir, pour [période de reporting] : - le nom de l’initiative ou du flux de travail ; - ce qu’il couvre et où il s’applique ; - sa date de début, ce qui est actuellement en cours et ce qui est prévu ensuite ; - les actions déjà menées ; - les actions prévues ; - le résultat attendu ; - le type de ressources concerné ; - le montant alloué cette année ; - la fourchette attendue pour les allocations futures ; - la ou les lignes financières ou budgétaires correspondantes ; - toute dépendance ou hypothèse relative au financement ; - tout soutien non monétaire utilisé, le cas échéant. Merci d’envoyer les informations sous forme de tableau, ainsi que tout document justificatif, tel que des extraits budgétaires, des dossiers d’opportunité, des fichiers de prévisions ou des synthèses de projets. Si vous utilisez des termes internes différents, merci de les conserver ; nous les mettrons en correspondance lors du reporting. Merci de transmettre ces informations avant le [date]. Vérifiez la source officielle avant la validation finale. Cordialement, [nom de la personne chargée de la préparation]
Version courte pour Teams / Slack
Bonjour [nom/équipe] — pourriez-vous envoyer les détails actuels et prévus du [programme/flux de travail/projet] pour [période de reporting], ainsi que les informations sur les ressources (budget, prévisions, effectif, autre soutien) et les lignes financières correspondantes ? Merci d’utiliser vos propres termes internes et de joindre les fichiers justificatifs disponibles. Merci — [nom de la personne chargée de la préparation]
Exemples sectoriels
Industrie manufacturière
Contexte. Un programme d’efficacité énergétique au niveau d’une usine, avec approbation des dépenses d’investissement et soutien de prestataires.
Demande adaptée. Veuillez communiquer les détails du programme énergétique de l’usine pour [période de reporting] : nom du projet, sites couverts, étapes franchies, prochaines étapes, économies ou résultat opérationnel attendus, dépenses d’investissement et dépenses d’exploitation engagées cette année, plage prévue pour l’année prochaine, codes financiers liés, toute dépendance à une subvention ou à une approbation, ainsi que tout soutien de prestataires ou d’équipements utilisé.
Exemple de réponse. Projet : modernisation de la chaudière et optimisation de l’air comprimé ; Périmètre : Usine 3 ; Période : démarrage au T2, achèvement prévu au T4 ; Actions entreprises : audit terminé, équipements commandés ; Actions prévues : installer les systèmes de commande, mettre le système en service ; Résultat attendu : réduction de la consommation d’énergie et des temps d’arrêt ; Type de ressources : dépenses d’investissement, jours de prestataires, temps d’ingénierie interne ; Allocation de l’année en cours : £1.2m ; Plage d’allocation future : £0.3m-£0.5m ; Lignes financières liées : CAPEX-4312, OPEX-2204 ; Dépendance au financement : confirmation finale de la remise accordée par le fournisseur de services publics ; Soutien non monétaire : temps consacré par l’équipe interne de maintenance.
Commerce de détail
Contexte. Un programme de mobilisation des fournisseurs et de réduction des emballages géré par les achats et les opérations.
Demande adaptée. Veuillez envoyer les informations relatives au programme d’emballages et de fournisseurs pour [reporting period], selon vos termes habituels en matière d’approvisionnement et de projets : nom de l’initiative, périmètre des fournisseurs ou des produits, travaux réalisés, prochaines actions, résultat attendu, type de ressource, dépenses actuelles, fourchette prévisionnelle, lignes budgétaires associées, toute dépendance à la participation des fournisseurs, ainsi que tout soutien en nature, comme le temps consacré à la conception ou au déploiement en magasin.
Exemple de réponse. Programme : refonte des emballages des produits de marque propre ; Périmètre : fournisseurs de produits alimentaires réfrigérés dans les magasins au Royaume-Uni ; Période : en place depuis mars, déploiement jusqu’en décembre ; Actions réalisées : note d’information envoyée aux fournisseurs, projet pilote achevé ; Actions prévues : étendre le programme aux fournisseurs restants, mettre à jour les visuels ; Résultat attendu : réduction du poids des emballages et amélioration de leur recyclabilité ; Type de ressource : honoraires de conception externes, temps consacré aux achats, main-d’œuvre pour le déploiement en magasin ; Allocation pour l’exercice en cours : £480k ; Fourchette d’allocation future : £150k-£250k ; Lignes financières associées : PRC-1188, MKT-0441 ; Dépendance du financement : validation par les fournisseurs des nouvelles spécifications des emballages ; Soutien non financier : temps du responsable de catégorie et soutien des opérations des magasins.
Rédigez votre information
Des notes qui transforment les données en information publiée
Modèles pédagogiques LRA — adaptez-les à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation.
Note méthodologique
Expliquer comment chaque action a été identifiée, comment son périmètre et son calendrier ont été définis et comment les montants des ressources ont été compilés, y compris tout soutien non financier et les liens avec les postes comptables pertinents.
Note de contexte
Présenter ce que la liste d’actions est censée accomplir, comment les montants des ressources actuelles et futures se rapportent à la mise en œuvre et comment les résultats attendus illustrent la finalité pratique du plan.
Déclaration sur les variations
Si l’allocation actuelle, la fourchette de financement future ou la composition du soutien change de manière significative, expliquer si cela reflète le calendrier, des plans de mise en œuvre révisés, des dépendances modifiées ou une approche différente en matière de ressources.
Entrée de l’index de contenu
GDR-A Actions et ressources liées aux questions de durabilité importantes — [emplacement / page] / [notes]Centre de téléchargement
Outils et formulaires de préparation
Des outils professionnels de préparation pour GDR-A — gratuits avec une adresse e-mail vérifiée. Saisissez une fois le code que nous vous envoyons et utilisez les téléchargements, les liens vers les rapports et l’Assistant IA LRA pendant 24 heures.
Préparation à l’assurance
Pour chaque affirmation, vérifiez les preuves
| Affirmation | Risque | Preuves à vérifier |
|---|---|---|
| Nous avons préparé le chiffre de couverture à partir du registre sous-jacent des actions, puis vérifié que chaque élément indiquait ce qui avait été fait au cours de l’année, ce qui restait à venir et le calendrier associé à chaque partie. | Un prestataire d’assurance peut vérifier si le chiffre mélange des travaux achevés et des projets futurs, ou si les dates et les libellés de statut ont été appliqués de manière cohérente aux actions publiées. | Registre ou outil de suivi des actions ; plans de projet et dates des étapes clés ; notes de revue interne montrant comment les éléments de l’année et les éléments futurs ont été séparés ; dossier d’approbation finale utilisé avant la publication. |
| Nous avons regroupé les actions environnementales selon une logique choisie de type éviter-réduire-restaurer et conservé une courte note de correspondance indiquant pourquoi chaque élément relevait de sa catégorie. | Un prestataire d’assurance peut examiner si le regroupement a été appliqué de manière cohérente, si un élément a été placé dans la mauvaise catégorie ou si le fondement de la classification a été documenté. | Matrice de classification ou tableau de correspondance ; documents de travail présentant le raisonnement pour chaque action ; commentaires du réviseur et notes de résolution ; historique des versions du projet d’information publiée. |
| Nous avons limité les actions publiées au périmètre convenu pour le rapport et consigné les décisions relatives aux limites lorsqu’une activité était incluse, exclue ou seulement couverte en partie. | Un prestataire d’assurance peut demander si le périmètre a été défini de manière trop étroite ou trop large, et si les exclusions étaient délibérées, approuvées et traçables. | Note relative au périmètre ; registre des limites et des inclusions/exclusions ; approbations de la direction ; liens entre les actions publiées et la liste sous-jacente du programme. |
| Nous avons indiqué si chaque action avait été réalisée par nous seuls ou avec d’autres parties, et conservé des éléments probants sur les rôles joués par chacune d’elles. | Un prestataire d’assurance peut vérifier si les affirmations relatives à la collaboration sont étayées, si la participation des partenaires a été exagérée ou si la responsabilité n’était pas claire. | Accords de partenariat, plans de projets conjoints, courriels ou procès-verbaux de réunions montrant la réalisation partagée, et registres internes des responsabilités pour chaque action. |
| Nous avons décrit les actions de manière à distinguer ce qui s’est produit cette année de ce qui est prévu ultérieurement, et vérifié la cohérence interne des échéances dans le contenu narratif et les tableaux. | Un prestataire d’assurance peut vérifier si le calendrier est cohérent, si les étapes futures sont réalistes et si les mêmes dates apparaissent de manière cohérente dans toutes les parties de l’information publiée. | Calendrier du programme ; documents du conseil d’administration ou du comité approuvant le plan ; comparaison entre le projet et la version finale ; vérification croisée des dates par rapport aux principaux tableaux du rapport. |
| Nous avons relié chaque action à l’objectif de la politique qu’elle est censée soutenir et conservé une note expliquant le résultat attendu sur lequel nous nous fondions. | Un prestataire d’assurance peut examiner si la contribution déclarée est trop vague, si le résultat attendu est plausible et si le lien avec l’objectif de la politique est étayé plutôt que simplement affirmé. | Documents relatifs à la politique ; analyse de rentabilité ou justification du projet ; énoncés de résultats ; documents d’approbation internes montrant la contribution prévue. |
Dossier de preuves à préparer
Lacunes fréquentes dans les rapports
Lacunes fréquentes
Erreurs à éviter lors de la collecte des données
Là où un jugement professionnel est souvent nécessaire
Exemples
Exemples illustratifs
Synthétiques, rédigés par LRA — ils ne proviennent ni d’un rapport d’entreprise ni du texte d’une norme.
Au cours de l’exercice, nous avons mené un programme d’amélioration de l’efficacité de nos sites de production sur nos deux principaux sites, en nous concentrant sur la consommation d’énergie, la gestion de l’eau et la réduction des déchets ; le plan s’étend du T2 2026 au T4 2028 et devrait réduire les émissions liées à l’exploitation et les coûts d’élimination tout en améliorant la fiabilité des processus.
- Nous avons dépensé 12.0 millions au cours de l’exercice en cours, soit 9.0 millions de dépenses en trésorerie et 3.0 millions correspondant au temps du personnel et au soutien interne ; la composante en trésorerie concernait principalement des acquisitions d’immobilisations corporelles et des charges d’exploitation, tandis que la composante liée au personnel n’a pas été immobilisée séparément.
- Pour les trois prochaines années, nous prévoyons d’engager au total entre 28.0 millions et 34.0 millions, dont 18.0 millions à 22.0 millions devraient correspondre à des dépenses d’investissement et 10.0 millions à 12.0 millions à des dépenses d’exploitation ; cela dépend en partie d’un soutien sous forme de subvention pouvant atteindre 6.0 millions, et nous nous appuyons également sur les équipes d’ingénierie internes et les systèmes de données de production existants plutôt que sur un soutien non financier externe.
Exemple synthétique et cohérent en interne, destiné uniquement à l’examen par les praticiens.
Nous réalisons une refonte des déchets et des emballages du réseau de magasins dans 180 points de vente, les travaux étant prévus de janvier 2026 à décembre 2027 et visant à réduire l’utilisation de matières, à diminuer les frais d’élimination et à améliorer les systèmes de tri destinés aux clients.
- Au cours de l’exercice en cours, nous avons alloué 4.8 millions, dont 3.6 millions pour les coûts liés aux fournisseurs et à l’aménagement et 1.2 million pour les équipes de projet internes ; les dépenses ont été principalement comptabilisées en charges d’exploitation, une part moindre étant enregistrée au titre des améliorations locatives.
- Au cours des deux prochaines années, nous prévoyons d’allouer au total entre 9.5 millions et 11.0 millions, dont 6.5 millions à 7.5 millions de dépenses en trésorerie et 3.0 millions à 3.5 millions correspondant au travail de la main-d’œuvre interne et aux travaux sur les systèmes ; la mise en œuvre dépend en partie d’une éventuelle remise de l’autorité locale pouvant atteindre 1.5 million, et nous utilisons également la formation des responsables de magasin et notre plateforme d’inventaire existante comme contributions non financières.
Exemple synthétique et cohérent en interne, destiné uniquement à l’examen par les praticiens.
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Vérifiez votre compréhension
Scénarios à travailler
Un préparateur rédige la section consacrée à un sujet important lié aux risques liés à l’eau. L’équipe a un projet déjà en cours, un projet approuvé pour l’année prochaine et une cible que l’entreprise s’attend à atteindre si les deux projets sont menés à bien.
Une équipe financière a approuvé les dépenses de cette année pour un programme en faveur de la biodiversité, mais l’équipe chargée de la durabilité souhaite également mentionner une éventuelle augmentation du financement l’année prochaine si une subvention est approuvée. Le projet actuel ne donne qu’un montant total et aucune explication de ce qu’il couvre.
Une entreprise a lancé un programme de formation des fournisseurs afin de réduire les risques liés aux droits du travail. Le projet indique que le programme est « en cours » et énumère un budget, mais il ne précise pas si le budget correspond au temps du personnel, à des fonds, à des logiciels ou à un soutien externe, et ne mentionne aucune incertitude concernant les financements futurs.
Un préparateur regroupe plusieurs mesures liées au climat dans un seul paragraphe parce qu’elles relèvent toutes du même sujet important. Une mesure a déjà commencé, une autre est approuvée mais n’a pas encore commencé et la troisième n’est qu’une proposition sans décision de financement. Le paragraphe mentionne également un résultat cible, mais ne le relie pas à chaque mesure.
Références au référentiel
Exigences ESRS applicables et informations connexes
Références disponibles du référentiel et informations voisines utiles à la préparation de cette exigence.
ESRS
GDR-A
au sein de ESRS 2 : General Disclosures
Guides that settle this question
Connexes et exploration
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FAQ
Questions auxquelles cette page répond
Commencez par l’explication en langage courant, puis parcourez les points de données à préparer, la section de préparation étape par étape et les idées de résultats à produire. La page est conçue pour vous aider à transformer les données sources en un premier projet, et non à remplacer votre propre jugement en matière de communication.
La page répertorie les points de données à préparer : nom de l’action, couverture, calendrier, étapes réalisées, prochaines étapes, résultats attendus, type de ressource, dépenses de l’exercice en cours, fourchette de dépenses futures, postes comptables liés, conditions de financement et autres soutiens utilisés. Utilisez cette liste comme liste de contrôle de la collecte afin de pouvoir établir la communication sans omettre de champs clés.
Utilisez les indications de préparation étape par étape de la page pour déterminer quelle action ou quelles actions vous décrivez et quels points de données s’appliquent à chacune. Maintenez un périmètre cohérent dans le récit, le tableau et le dossier de pièces justificatives afin que le projet se lise comme une communication cohérente.
La page est utile pour attribuer les responsabilités entre les équipes chargées de la durabilité, des ressources humaines, des finances ou d’autres responsables des données, car elle indique quels points de données doivent être recueillis et étayés par des éléments probants. En pratique, chaque champ devrait avoir un responsable désigné capable de confirmer la source et d’expliquer tout jugement exercé.
La page comprend un dossier d’éléments probants composé de cinq éléments et six assertions d’assurance à vérifier, afin que vous puissiez réunir les pièces justificatives relatives à l’assertion, au risque et aux éléments probants. Utilisez ces sections pour vous assurer que le dossier est suffisamment complet pour permettre à un examinateur de retracer les chiffres et le contenu narratif jusqu’aux documents sources.
La page indique qu’il existe six assertions d’assurance à vérifier, organisées autour de l’assertion, du risque et des éléments probants. Utilisez cette structure pour vérifier si chaque point présenté est étayé, s’il existe un risque réaliste d’erreur et si le dossier d’éléments probants y répond clairement.
La page répertorie les lacunes et erreurs courantes en matière de présentation de l’information, afin de vous aider à repérer une rédaction insuffisante, des données manquantes ou un traitement incohérent avant la validation finale. Une utilisation pratique consiste à comparer votre projet à ces lacunes et à corriger tout élément qui rendrait l’information publiée plus difficile à soumettre à l’assurance.
Le Centre de téléchargement comprend un classeur de préparation et d’assurance au format .xlsx, destiné à vous aider à organiser les travaux de présentation de l’information et les éléments probants. Utilisez-le avec la liste des points de données et les sections consacrées à l’assurance de la page pour suivre ce qui est complet, ce qui manque et ce qui doit encore être examiné.
La fiche de bibliothèque imprimable au format PDF est une version de référence rapide du contenu de la page. Elle est utile pour les ateliers, les échanges avec les responsables des données ou la préparation de l’assurance lorsque vous souhaitez disposer des champs et contrôles essentiels dans un format compact.
La section de la page consacrée à la production du projet fournit des idées de visualisation, des amorces de texte narratif et une ligne d’index du contenu pour vous aider à structurer la version finale. Utilisez ces indications pour convertir les points de données recueillis en un projet clair, puis vérifiez-le par rapport aux exemples d’informations publiées concernant le format et l’exhaustivité.
Autres questions auxquelles cette page peut aider
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