Objet de l’information
Cette information à publier demande à une organisation d’expliquer les objectifs qu’elle a fixés pour les questions de durabilité qu’elle a identifiées comme significatives, ainsi que la manière dont ces objectifs se rapportent aux enjeux qui comptent le plus pour l’entreprise et ses parties prenantes. En pratique, l’accent est mis sur la présentation de ce que l’organisation cherche à accomplir, des raisons pour lesquelles ces objectifs sont pertinents et de la manière dont ils se rattachent aux thèmes significatifs déjà identifiés dans le processus de reporting.
L’accent pratique porte sur le fait de savoir si les objectifs s’appliquent à l’ensemble de l’organisation ou sont limités à certaines parties de l’activité, telles que des opérations, des régions, des produits ou des sites spécifiques. Cela aide également les lecteurs à comprendre la portée et le niveau d’ambition des objectifs, afin qu’ils puissent voir si l’organisation couvre l’intégralité de son empreinte significative ou seulement certaines activités sélectionnées.
Ce support pédagogique LRA aide à préparer l’information. Pour les exigences exactes, reportez-vous toujours à la source officielle European Commission.
Avant de commencer
Avant de commencer
Une courte liste de contrôle avant de préparer cette information — cochez chaque point une fois réglé.
Préparation
Informations clés à préparer
| Champ à préparer | Ce qu’il faut recueillir | Indice de preuve | Responsable |
|---|---|---|---|
| Niveau de l’objectif | Indiquer le point final ou le niveau visé que l’organisation cherche à atteindre. | Document de définition de l’objectif, plan approuvé par le conseil d’administration ou registre des KPI. | Durabilité / stratégie |
| Hypothèses relatives à l’objectif | Présenter les principales hypothèses utilisées lors de la conception de l’objectif, y compris les éventuelles conditions dont dépend l’objectif. | Modèle de l’objectif, note de planification ou registre des hypothèses. | Durabilité / stratégie |
| Fondement juridique de la cible | Noter toute loi, réglementation, autorisation ou autre règle formelle qui sous-tend la cible, le cas échéant. | Registre juridique, note de conformité ou référence citée à une loi/autorisation. | Juridique / conformité |
| Fondement du scénario | Identifier le scénario ou le cas de planification utilisé pour définir la cible, y compris le scénario nommé, le cas échéant. | Analyse de scénarios, plan de transition ou dossier de modélisation. | Stratégie / planification climatique |
| Adéquation de la politique | Expliquer comment l’objectif s’inscrit aux côtés des propres politiques et engagements de l’organisation. | Cartographie des politiques, registre interne des politiques ou note d’alignement. | Durabilité / politique |
| Fondement scientifique | Décrire le fondement scientifique ou technique utilisé pour justifier les objectifs environnementaux. | Document technique, référence scientifique externe ou note méthodologique. | Durabilité / équipe technique |
| Type de cible | Préciser si la cible est définie comme un montant fixe ou comme une proportion, un taux ou une autre mesure relative. | Registre des cibles, définition de l’indicateur clé de performance ou modèle de reporting. | Durabilité / reporting |
| Unité de mesure | Indiquer l’unité utilisée pour exprimer la valeur cible, telle que les tonnes, le pourcentage ou la devise. | Dictionnaire des indicateurs clés de performance, registre des cibles ou feuille de calcul. | Durabilité / reporting |
| Périmètre de l’objectif | Définir quelles parties de l’entreprise, activités ou sites sont inclus dans l’objectif. | Énoncé du périmètre, note de consolidation ou définition du périmètre. | Finance / reporting de durabilité |
| Point de départ | Saisir la valeur de départ utilisée pour la comparaison avec l’objectif, avec le même indicateur et le même périmètre que l’objectif lui-même. | Calcul de référence, rapport KPI antérieur ou extraction des données sources. | Durabilité / équipe chargée des données |
| Année de référence | Indiquer l’année de référence utilisée comme point d’ancrage pour la cible. | Registre des cibles, document soumis au conseil d’administration ou calendrier de reporting. | Durabilité / reporting |
| Année de fin | Indiquer l’année à laquelle la cible est censée être atteinte. | Registre des cibles, feuille de route ou plan approuvé par le conseil d’administration. | Durabilité / stratégie |
| Points de contrôle intermédiaires | Énumérer les éventuels jalons intermédiaires ou objectifs de réduction progressive menant à la cible finale. | Feuille de route, trajectoire de la cible ou outil de suivi des jalons. | Durabilité / stratégie |
| Méthode de définition de la cible | Décrire la méthode utilisée pour définir la cible, notamment la manière dont la cible a été calculée ou dérivée. | Note méthodologique, classeur de calcul ou note de définition de la cible. | Développement durable / analytique |
| Suivi des progrès | Expliquer comment les progrès sont suivis lorsqu'aucune cible formelle n'a été fixée, notamment l'approche utilisée pour suivre l'évolution au fil du temps. | Tableau de bord de gestion, outil de suivi des KPI ou cadre de suivi. | Développement durable / gestion de la performance |
| Mesures d’efficacité | Répertorier les indicateurs utilisés pour juger si l’action fonctionne, et montrer comment ils sont utilisés pour évaluer son efficacité. | Tableau de bord des KPI, rapport de suivi ou note d’évaluation du programme. | Durabilité / gestion de la performance |
Comment le préparer
Demander les données
Demander le registre des cibles et les éléments probants de suivi
Traduisez l’information en une question métier interne, puis adaptez-la au vocabulaire de votre organisation.
Quelles cibles, quels jalons et quelles méthodes de suivi utilisons-nous pour chaque sujet de durabilité important, et quels éléments probants les étayent ?
Utilisez d’abord les propres termes de votre organisation, puis faites-les correspondre aux champs d’information à fournir. Par exemple, demandez le registre des cibles, le dossier des KPI ou le tableau de bord de performance plutôt que d’utiliser les libellés du référentiel dans le premier message. Il s’agit uniquement d’un modèle de formation LRA possible ; adaptez-le à votre organisation et vérifiez les documents sources avant approbation finale.
Demande faible
Veuillez fournir les informations ESRS 2:GDR-T pour toutes les questions de durabilité importantes, notamment la valeur cible, la valeur de référence, la méthodologie, les hypothèses, la base du scénario, l’alignement sur les politiques et l’approche de suivi.
Pourquoi elle échoue : Cette demande utilise un langage propre au référentiel que de nombreux responsables internes ne reconnaîtront pas et regroupe trop de concepts sans indiquer au destinataire quels documents pratiques envoyer. Elle ne l’oriente pas non plus vers les documents internes qu’il détient effectivement, tels que le registre des cibles, le dossier des indicateurs clés de performance ou le tableau de bord.
Meilleure demande
Veuillez envoyer le registre actuel des cibles et le dossier de suivi des progrès pour [sujet], en indiquant le niveau de la cible, s’il s’agit d’une cible absolue ou relative, l’unité, le périmètre, la valeur de référence, l’année de référence, l’année cible, les jalons, la méthode de mesure, ainsi que les hypothèses, les liens vers les politiques, les données d’entrée des scénarios ou les références scientifiques utilisés. S’il n’existe aucune cible formelle, veuillez envoyer à la place les mesures utilisées pour suivre la performance. Veuillez également inclure le fichier source, le responsable et la date d’approbation.
Modèle d’e-mail formel
Objet : Demande d’éléments probants sur l’objectif et les progrès pour [sujet important / axe de travail] Bonjour [nom], Je prépare le dossier de reporting de durabilité et j’ai besoin des éléments probants actuels pour [sujet important / axe de travail]. Merci de partager le registre des objectifs le plus récent, le plan des jalons et tout document de suivi montrant comment les progrès sont mesurés. Pour nous aider à établir correctement la correspondance, merci d’inclure : - la valeur ou le niveau de l’objectif actuellement utilisé - s’il s’agit d’une mesure absolue ou relative - l’unité utilisée en interne - le périmètre couvert - la référence et l’année de référence - l’année cible - les éventuels jalons intermédiaires - la méthode utilisée pour calculer ou suivre les progrès - les hypothèses, données d’entrée de scénarios, liens vers des politiques ou références scientifiques utilisés lors de la définition de l’objectif - s’il n’existe aucun objectif formel pour ce sujet, les mesures utilisées à la place pour suivre la performance Merci également d’inclure le fichier ou le système source, le responsable, la date d’approbation et toute remarque concernant les changements intervenus depuis la dernière revue. Ceci est uniquement un modèle de formation LRA possible ; veuillez l’adapter au langage propre à votre organisation et vérifier les documents sources avant la validation finale. Merci beaucoup, [nom de la personne chargée de la préparation]
Version courte pour Teams / Slack
Bonjour [nom] — Je rassemble le dossier de durabilité pour [période]. Pourriez-vous envoyer le registre des objectifs / dossier de KPI le plus récent pour [sujet], ainsi que la référence, les jalons, la méthode de mesure et toute remarque concernant les hypothèses ou les liens vers des politiques ? S’il n’existe pas d’objectif formel, merci d’envoyer à la place les mesures que vous utilisez pour suivre les progrès. Merci d’inclure le fichier source et le responsable. Merci.
Exemples sectoriels
Industrie manufacturière
Contexte. L’entreprise dispose d’un programme de réduction de l’énergie dans l’ensemble des sites qu’elle détient, ainsi que d’un plan distinct d’amélioration de la sécurité.
Demande adaptée. Veuillez envoyer le tableau de suivi le plus récent, au niveau des sites, pour le programme énergétique et le plan d’amélioration de la sécurité, en indiquant notamment le niveau cible, l’unité, la référence, l’année de référence, l’année cible, les jalons intermédiaires et la méthode utilisée pour consolider les résultats des sites. Si l’un ou l’autre des programmes ne comporte pas de cible formelle, veuillez envoyer à la place le tableau de bord des KPI utilisé pour suivre les progrès. Veuillez inclure le fichier source, le responsable et la date d’approbation.
Exemple de réponse. Un tableau de suivi des sites indiquant : une cible de réduction de la consommation d’énergie de 12% d’ici FY2028 par rapport à la référence FY2023 ; des jalons trimestriels pour FY2025–FY2027 ; un reporting mensuel fondé sur les relevés des compteurs ; et une note précisant que le plan de sécurité est suivi au moyen de KPI relatifs au taux d’incidents plutôt qu’au moyen d’une cible formelle.
Commerce de détail
Contexte. L’entreprise suit les normes applicables aux fournisseurs et la réduction des emballages au moyen de tableaux de bord opérationnels distincts.
Demande adaptée. Veuillez envoyer les tableaux de bord actuels relatifs aux normes applicables aux fournisseurs et à la réduction des emballages, en indiquant notamment le niveau cible, s’il s’agit d’une mesure absolue ou relative, l’unité, la référence, l’année de référence, l’année cible, les jalons et la méthode utilisée pour suivre les progrès. Si un tableau de bord ne comporte pas de cible formelle, veuillez envoyer à la place les indicateurs utilisés pour suivre la performance. Incluez le système source et le responsable.
Exemple de réponse. Un tableau de bord des achats indiquant : 90% des fournisseurs stratégiques évalués d’ici FY2026, avec une référence FY2024 de 62% ; la réduction des emballages suivie en grammes par unité vendue, avec des jalons trimestriels ; et une note précisant qu’un programme fournisseurs est suivi au moyen des taux d’achèvement des audits plutôt qu’au moyen d’une cible formelle.
Rédigez votre information
Des notes qui transforment les données en information publiée
Modèles pédagogiques LRA — adaptez-les à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation.
Note méthodologique
Expliquer comment la cible a été définie, notamment la base de mesure, l’unité utilisée, le périmètre couvert, l’année de départ, l’année de fin, les éventuels points de contrôle intermédiaires et l’approche utilisée pour la fixer.
Note de contexte
Décrire ce que la cible signifie en pratique en reliant le niveau indiqué au domaine d’activité couvert, à l’année de comparaison et à la base utilisée pour étayer la cible.
Déclaration sur les variations
Si la cible ou ses jalons ont changé, expliquer ce qui a motivé le changement, notamment un ensemble d’hypothèses révisé, des travaux de scénarios actualisés, une position différente en matière de politiques, de nouvelles données scientifiques ou une modification du fondement juridique.
Entrée de l’index de contenu
Cibles GDR-T par rapport aux enjeux de durabilité importants — [emplacement / page] / [notes]Centre de téléchargement
Outils et formulaires de préparation
Des outils professionnels de préparation pour GDR-T — gratuits avec une adresse e-mail vérifiée. Saisissez une fois le code que nous vous envoyons et utilisez les téléchargements, les liens vers les rapports et l’Assistant IA LRA pendant 24 heures.
Préparation à l’assurance
Pour chaque affirmation, vérifiez les preuves
| Affirmation | Risque | Preuves à vérifier |
|---|---|---|
| J’ai présenté le chiffre de manière à montrer le niveau visé, et j’ai indiqué l’unité utilisée pour le mesurer. | Le prestataire d’assurance peut vérifier si le chiffre indiqué est cohérent en interne, si l’unité correspond à la mesure et si la formulation peut être interprétée comme vague ou incomplète. | Calendrier des objectifs ou registre des KPI ; formulation du rapport dans ses versions provisoire et finale ; feuille de calcul indiquant l’unité appliquée ; notes de validation confirmant que le chiffre et l’unité ont été examinés conjointement. |
| J’ai expliqué l’approche utilisée pour définir le chiffre, y compris les principales hypothèses qui ont eu une incidence significative sur celui-ci. | Le prestataire d’assurance peut examiner si la méthode a été choisie de manière cohérente, si les hypothèses clés ont été documentées au moment opportun et si une hypothèse pourrait modifier significativement le résultat. | Document méthodologique ; registre des hypothèses ; données d’entrée du modèle et historique des versions ; documents d’approbation indiquant le fondement utilisé pour définir le chiffre. |
| J’ai indiqué si le chiffre a été fixé parce qu’une règle ou une obligation légale l’exige. | Le prestataire d’assurance peut vérifier si la déclaration est claire, à jour et étayée par une analyse juridique plutôt que par une déclaration générale de politique. | Note d’examen juridique ; registre de conformité ; document du conseil d’administration ou d’un comité indiquant le fondement du chiffre ; projet d’information indiquant la conclusion selon laquelle l’exigence est requise ou non requise. |
| J’ai décrit les choix de scénarios, les principales sources d’information utilisées et le degré de concordance du résultat avec les objectifs pertinents des politiques publiques. | Le prestataire d’assurance peut vérifier si les scénarios choisis sont identifiables, si les sources de données sont traçables et si l’alignement indiqué avec les politiques est étayé. | Document de sélection des scénarios ; liste des sources et relevés de traçabilité des données ; évaluation interne de l’alignement avec les politiques ; documents de travail montrant comment les scénarios ont été comparés. |
| J’ai expliqué le fondement du scénario, les principaux jeux de données qui le sous-tendent et la mesure dans laquelle le résultat est compatible avec les objectifs des politiques au niveau national, de l’UE ou à un niveau international plus large. | Le prestataire d’assurance peut examiner si la comparaison avec les politiques est présentée de manière excessive, si les jeux de données sont fiables et si le fondement utilisé est cohérent dans l’ensemble de l’information publiée. | Dossier d’analyse des scénarios ; registre des sources de données ; vérifications croisées par rapport aux références externes aux politiques ; notes d’examen confirmant le niveau de compatibilité indiqué. |
| J’ai relié chaque objectif mesurable aux objectifs et aux actions pertinents des politiques, et j’ai montré qu’il est axé sur les résultats et assorti d’une échéance. | Le prestataire d’assurance peut vérifier si l’objectif est véritablement mesurable, si le lien avec les actions est clair et si l’objectif est suffisamment précis pour permettre d’évaluer les progrès. | Document de définition des objectifs ; correspondance entre les politiques et les objectifs ; plan d’action ou feuille de route ; procès-verbal d’approbation montrant que l’objectif a été formulé comme une mesure axée sur les résultats. |
Dossier de preuves à préparer
Lacunes fréquentes dans les rapports
Lacunes fréquentes
Erreurs à éviter lors de la collecte des données
Là où un jugement professionnel est souvent nécessaire
Exemples
Exemples illustratifs
Synthétiques, rédigés par LRA — ils ne proviennent ni d’un rapport d’entreprise ni du texte d’une norme.
Nous avons fixé un objectif d’émissions à l’horizon 2035 pour nos propres activités et l’électricité achetée, en utilisant 2024 comme point de départ et un point de contrôle en 2029. La cible consiste à réduire de 42% les émissions par rapport à la référence de 2024, qui s’élève à 1,000,000 tCO2e, pour atteindre 580,000 tCO2e d’ici 2035 ; il s’agit d’une cible absolue, mesurée en tCO2e, qui couvre le périmètre de notre groupe consolidé, y compris les filiales contrôlées majoritairement.
- La conception de la cible est alignée sur notre politique climatique et utilise une trajectoire de 1.5°C comme référence de scénario.
- Nous nous appuyons sur une trajectoire fondée sur la science pour la cible environnementale, et l’approche suppose des facteurs d’émission du réseau stables, aucune acquisition majeure de portefeuille et un accès continu aux technologies actuelles de réduction des émissions.
- Aucune exigence juridique spécifique ne motive cette cible ; notre méthode utilise les données de l’inventaire des émissions, les prévisions opérationnelles et le même périmètre que celui utilisé dans nos rapports annuels, avec 2029 fixé comme jalon intermédiaire à 760,000 tCO2e.
À titre illustratif uniquement : cet exemple montre comment décrire le niveau cible, la référence, l’année de référence, l’année cible, le point de contrôle intermédiaire, l’unité, le périmètre, l’expression absolue ou relative, le lien avec les politiques, la référence au scénario, la base scientifique, les hypothèses, le fondement juridique et la méthode en langage courant.
Nous avons fixé un objectif de consommation d’eau pour nos sites de fabrication directs, à partir d’une référence de 2023 et avec une échéance en 2030, ainsi qu’un point de contrôle intermédiaire en 2026. Le plan consiste à réduire les prélèvements d’eau de 18%, en passant de 2,500,000 m3 à 2,050,000 m3 ; la cible est donc relative plutôt qu’absolue et s’applique uniquement aux sites que nous exploitons et contrôlons.
- La cible s’inscrit dans le prolongement de notre politique d’efficacité des ressources et est formulée par rapport à un scénario de stress hydrique élevé pour les régions où nous opérons.
- Comme il s’agit d’une cible environnementale, nous utilisons une approche fondée sur les données scientifiques, basée sur les bilans hydriques au niveau des sites, les prévisions de production et les données locales relatives au stress des bassins versants ; les principales hypothèses sont une composition constante de la production, l’absence de fermeture d’usines et l’absence de changement important des taux de recyclage de l’eau.
- Nous ne nous appuyons pas sur une obligation juridique pour cette cible, et notre étape intermédiaire est fixée à 2,250,000 m3 en 2026.
À titre illustratif uniquement : cet exemple montre comment décrire une cible environnementale autre que les émissions en utilisant les mêmes éléments requis, avec une formulation différente, notamment le niveau cible, la référence, les dates, l’étape intermédiaire, l’unité, la limite, l’expression relative, le lien avec les politiques, la référence au scénario, la base scientifique, les hypothèses, le fondement juridique et la méthode.
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Vérifiez votre compréhension
Scénarios à travailler
Un préparateur rédige une cible climatique pour un groupe exerçant ses activités dans trois pays. Le projet indique que les émissions diminueront de 30% d’ici 2030, mais ne précise pas si cette diminution est mesurée par rapport à l’ensemble du groupe ou à une seule ligne d’activité, et l’équipe n’a pas encore consigné l’année de référence ni la valeur de départ.
Une équipe chargée de la durabilité a fixé un objectif de réduction de la consommation d’eau pour un site de production. Le projet comprend le chiffre et l’année cibles, mais l’équipe n’a pas expliqué les hypothèses qui sous-tendent le plan, si une disposition légale fonde la cible, ni si celle-ci a été établie à partir d’un scénario d’évolution future ou des propres engagements de l’entité en matière de politiques.
Une entreprise n’a pas encore fixé de cible formelle de réduction des déchets, mais souhaite tout de même montrer aux investisseurs comment elle gère cette question. Le projet présente les volumes mensuels de déchets et les taux de recyclage, mais n’explique pas pourquoi ces mesures ont été choisies ni comment elles contribuent à évaluer si l’approche fonctionne.
Un groupe a fixé une cible en matière de biodiversité qui dépend d’une trajectoire future d’utilisation des terres et d’un engagement de politique publique. Le projet mentionne l’année cible et quelques jalons, mais n’explique pas les hypothèses qui sous-tendent la trajectoire ni la manière dont la cible est liée à la position générale de l’entreprise en matière de politiques.
Références au référentiel
Exigences ESRS applicables et informations connexes
Références disponibles du référentiel et informations voisines utiles à la préparation de cette exigence.
ESRS
GDR-T
au sein de ESRS 2 : General Disclosures
Guides that settle this question
Connexes et exploration
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FAQ
Questions auxquelles cette page répond
Commencez par préparer les points de données de la page : niveau cible, hypothèses, fondement juridique, base du scénario, adéquation avec les politiques, éléments scientifiques, type de cible, unité de mesure, limite, point de départ, année de référence, année de fin, points de contrôle intermédiaires, méthode de fixation de la cible, suivi des progrès et mesures d’efficacité. La page fournit également un parcours de préparation étape par étape, afin que vous puissiez transformer ces éléments en projet structuré.
Utilisez les points de données de la page relatifs à la limite de la cible, au niveau cible, au type de cible et à l’unité de mesure pour définir ce que couvre la cible et la manière dont elle est exprimée. La page est conçue pour vous aider à expliciter ces choix avant la rédaction.
La page comprend un dossier de cinq éléments probants pour la préparation à l'assurance, ainsi que six assertions à vérifier au moyen d'une approche assertion/risque/élément probant. Utilisez ces sections pour constituer un dossier montrant comment la cible a été définie, suivie et étayée.
Le Centre de téléchargement comprend un classeur de préparation et d'assurance au format .xlsx. Utilisez-le parallèlement à la section de préparation détaillée étape par étape de la page pour organiser au même endroit les points de données, les éléments probants et le projet de publication.
La page répertorie les lacunes et erreurs courantes en matière de publication ; elle vise donc à vous aider à repérer les détails manquants concernant la cible, les éléments probants insuffisants et le suivi incomplet avant de finaliser le projet. Utilisez cette section comme vérification avant soumission.
La page vous demande de préparer les hypothèses relatives à la cible, la base du scénario, l'adéquation avec les politiques et l'étayage scientifique ; ces éléments doivent donc être consignés clairement et de manière cohérente dans le projet et le dossier d'éléments probants. Cela aide un examinateur à comprendre pourquoi la cible a été choisie et comment elle est suivie.
La page fournit un dossier de cinq éléments probants spécifiquement destiné à la préparation à l'assurance. Utilisez-le pour rassembler les documents et enregistrements essentiels qui étayent la cible, la méthode et les progrès publiés.
La page comporte une section consacrée au projet de publication, avec des idées de visualisation, des amorces de narration et une ligne d'index du contenu. Elle vous offre ainsi un moyen pratique de convertir les points de données préparés en un projet de publication lisible.
Oui, la page comprend des publications d'exemple synthétiques et illustratives, notamment un tableau quantitatif, pour montrer comment les informations peuvent être présentées. Considérez-les uniquement comme des exemples et adaptez-les à vos propres données et à votre propre périmètre.
La page contient un tableau « À partir de rapports d'entreprises » qui renvoie vers des rapports réels publiés, aux pages où le sujet est présenté. Utilisez-le pour voir comment d'autres acteurs ont présenté des informations similaires en pratique.
Autres questions auxquelles cette page peut aider
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