ESRS 2 — Cibles relatives aux questions de durabilité…

Q: Que dois-je rassembler avant de rédiger GDR-T (ESRS 2 : Informations générales) pour un rapport de durabilité ?

Commencez par préparer les points de données de la page : niveau cible, hypothèses, fondement juridique, base du scénario, adéquation avec les politiques, éléments scientifiques, type de cible, unité de mesure, limite, point de départ, année de référence, année de fin, points de contrôle intermédiaires, méthode de fixation de la cible, suivi des progrès et mesures d’efficacité. La page fournit également un parcours de préparation étape par étape, afin que vous puissiez transformer ces éléments en projet structuré.

Q: Comment définir le périmètre et la limite des informations relatives à la cible GDR-T sur cette page ?

Utilisez les points de données de la page relatifs à la limite de la cible, au niveau cible, au type de cible et à l’unité de mesure pour définir ce que couvre la cible et la manière dont elle est exprimée. La page est conçue pour vous aider à expliciter ces choix avant la rédaction.

Q: Quels éléments probants devrais-je réunir pour étayer la publication GDR-T et la préparer à l'assurance ?

La page comprend un dossier de cinq éléments probants pour la préparation à l'assurance, ainsi que six assertions à vérifier au moyen d'une approche assertion/risque/élément probant. Utilisez ces sections pour constituer un dossier montrant comment la cible a été définie, suivie et étayée.

Q: Comment utiliser le classeur GDR-T pour préparer la publication ?

Le Centre de téléchargement comprend un classeur de préparation et d'assurance au format .xlsx. Utilisez-le parallèlement à la section de préparation détaillée étape par étape de la page pour organiser au même endroit les points de données, les éléments probants et le projet de publication.

Q: Quelles sont les erreurs les plus courantes à éviter lors de la préparation de GDR-T ?

La page répertorie les lacunes et erreurs courantes en matière de publication ; elle vise donc à vous aider à repérer les détails manquants concernant la cible, les éléments probants insuffisants et le suivi incomplet avant de finaliser le projet. Utilisez cette section comme vérification avant soumission.

Q: Comment documenter les hypothèses relatives à la cible, la base du scénario et l'étayage scientifique pour GDR-T ?

La page vous demande de préparer les hypothèses relatives à la cible, la base du scénario, l'adéquation avec les politiques et l'étayage scientifique ; ces éléments doivent donc être consignés clairement et de manière cohérente dans le projet et le dossier d'éléments probants. Cela aide un examinateur à comprendre pourquoi la cible a été choisie et comment elle est suivie.

Q: Que devrais-je inclure dans le dossier d'éléments probants GDR-T pour l'examen d'assurance ?

La page fournit un dossier de cinq éléments probants spécifiquement destiné à la préparation à l'assurance. Utilisez-le pour rassembler les documents et enregistrements essentiels qui étayent la cible, la méthode et les progrès publiés.

Q: Comment transformer les données GDR-T en projet de publication ?

La page comporte une section consacrée au projet de publication, avec des idées de visualisation, des amorces de narration et une ligne d'index du contenu. Elle vous offre ainsi un moyen pratique de convertir les points de données préparés en un projet de publication lisible.

Q: Puis-je utiliser la publication d'exemple synthétique présentée sur la page GDR-T comme modèle ?

Oui, la page comprend des publications d'exemple synthétiques et illustratives, notamment un tableau quantitatif, pour montrer comment les informations peuvent être présentées. Considérez-les uniquement comme des exemples et adaptez-les à vos propres données et à votre propre périmètre.

Q: Où puis-je trouver sur la page des exemples réels d'entreprises appliquant une publication de type GDR-T ?

La page contient un tableau « À partir de rapports d'entreprises » qui renvoie vers des rapports réels publiés, aux pages où le sujet est présenté. Utilisez-le pour voir comment d'autres acteurs ont présenté des informations similaires en pratique.

Objet de l’information

L’accent pratique porte sur le fait de savoir si les objectifs s’appliquent à l’ensemble de l’organisation ou sont limités à certaines parties de l’activité, telles que des opérations, des régions, des produits ou des sites spécifiques. Cela aide également les lecteurs à comprendre la portée et le niveau d’ambition des objectifs, afin qu’ils puissent voir si l’organisation couvre l’intégralité de son empreinte significative ou seulement certaines activités sélectionnées.

Ce support pédagogique LRA aide à préparer l’information. Pour les exigences exactes, reportez-vous toujours à la source officielle European Commission.

Demander les données

Demander le registre des cibles et les éléments probants de suivi

Traduisez l’information en une question métier interne, puis adaptez-la au vocabulaire de votre organisation.

Quelles cibles, quels jalons et quelles méthodes de suivi utilisons-nous pour chaque sujet de durabilité important, et quels éléments probants les étayent ?

Utilisez d’abord les propres termes de votre organisation, puis faites-les correspondre aux champs d’information à fournir. Par exemple, demandez le registre des cibles, le dossier des KPI ou le tableau de bord de performance plutôt que d’utiliser les libellés du référentiel dans le premier message. Il s’agit uniquement d’un modèle de formation LRA possible ; adaptez-le à votre organisation et vérifiez les documents sources avant approbation finale.

Demande faible

Veuillez fournir les informations ESRS 2:GDR-T pour toutes les questions de durabilité importantes, notamment la valeur cible, la valeur de référence, la méthodologie, les hypothèses, la base du scénario, l’alignement sur les politiques et l’approche de suivi.

Pourquoi elle échoue : Cette demande utilise un langage propre au référentiel que de nombreux responsables internes ne reconnaîtront pas et regroupe trop de concepts sans indiquer au destinataire quels documents pratiques envoyer. Elle ne l’oriente pas non plus vers les documents internes qu’il détient effectivement, tels que le registre des cibles, le dossier des indicateurs clés de performance ou le tableau de bord.

Meilleure demande

Veuillez envoyer le registre actuel des cibles et le dossier de suivi des progrès pour [sujet], en indiquant le niveau de la cible, s’il s’agit d’une cible absolue ou relative, l’unité, le périmètre, la valeur de référence, l’année de référence, l’année cible, les jalons, la méthode de mesure, ainsi que les hypothèses, les liens vers les politiques, les données d’entrée des scénarios ou les références scientifiques utilisés. S’il n’existe aucune cible formelle, veuillez envoyer à la place les mesures utilisées pour suivre la performance. Veuillez également inclure le fichier source, le responsable et la date d’approbation.

Modèle d’e-mail formel

Objet : Demande d’éléments probants sur l’objectif et les progrès pour [sujet important / axe de travail]

Bonjour [nom],

Je prépare le dossier de reporting de durabilité et j’ai besoin des éléments probants actuels pour [sujet important / axe de travail]. Merci de partager le registre des objectifs le plus récent, le plan des jalons et tout document de suivi montrant comment les progrès sont mesurés.

Pour nous aider à établir correctement la correspondance, merci d’inclure :
- la valeur ou le niveau de l’objectif actuellement utilisé
- s’il s’agit d’une mesure absolue ou relative
- l’unité utilisée en interne
- le périmètre couvert
- la référence et l’année de référence
- l’année cible
- les éventuels jalons intermédiaires
- la méthode utilisée pour calculer ou suivre les progrès
- les hypothèses, données d’entrée de scénarios, liens vers des politiques ou références scientifiques utilisés lors de la définition de l’objectif
- s’il n’existe aucun objectif formel pour ce sujet, les mesures utilisées à la place pour suivre la performance

Merci également d’inclure le fichier ou le système source, le responsable, la date d’approbation et toute remarque concernant les changements intervenus depuis la dernière revue.

Ceci est uniquement un modèle de formation LRA possible ; veuillez l’adapter au langage propre à votre organisation et vérifier les documents sources avant la validation finale.

Merci beaucoup,
[nom de la personne chargée de la préparation]

Version courte pour Teams / Slack

Bonjour [nom] — Je rassemble le dossier de durabilité pour [période]. Pourriez-vous envoyer le registre des objectifs / dossier de KPI le plus récent pour [sujet], ainsi que la référence, les jalons, la méthode de mesure et toute remarque concernant les hypothèses ou les liens vers des politiques ? S’il n’existe pas d’objectif formel, merci d’envoyer à la place les mesures que vous utilisez pour suivre les progrès. Merci d’inclure le fichier source et le responsable. Merci.

Exemples sectoriels

Industrie manufacturière

Contexte. L’entreprise dispose d’un programme de réduction de l’énergie dans l’ensemble des sites qu’elle détient, ainsi que d’un plan distinct d’amélioration de la sécurité.

Demande adaptée. Veuillez envoyer le tableau de suivi le plus récent, au niveau des sites, pour le programme énergétique et le plan d’amélioration de la sécurité, en indiquant notamment le niveau cible, l’unité, la référence, l’année de référence, l’année cible, les jalons intermédiaires et la méthode utilisée pour consolider les résultats des sites. Si l’un ou l’autre des programmes ne comporte pas de cible formelle, veuillez envoyer à la place le tableau de bord des KPI utilisé pour suivre les progrès. Veuillez inclure le fichier source, le responsable et la date d’approbation.

Exemple de réponse. Un tableau de suivi des sites indiquant : une cible de réduction de la consommation d’énergie de 12% d’ici FY2028 par rapport à la référence FY2023 ; des jalons trimestriels pour FY2025–FY2027 ; un reporting mensuel fondé sur les relevés des compteurs ; et une note précisant que le plan de sécurité est suivi au moyen de KPI relatifs au taux d’incidents plutôt qu’au moyen d’une cible formelle.

Commerce de détail

Contexte. L’entreprise suit les normes applicables aux fournisseurs et la réduction des emballages au moyen de tableaux de bord opérationnels distincts.

Demande adaptée. Veuillez envoyer les tableaux de bord actuels relatifs aux normes applicables aux fournisseurs et à la réduction des emballages, en indiquant notamment le niveau cible, s’il s’agit d’une mesure absolue ou relative, l’unité, la référence, l’année de référence, l’année cible, les jalons et la méthode utilisée pour suivre les progrès. Si un tableau de bord ne comporte pas de cible formelle, veuillez envoyer à la place les indicateurs utilisés pour suivre la performance. Incluez le système source et le responsable.

Exemple de réponse. Un tableau de bord des achats indiquant : 90% des fournisseurs stratégiques évalués d’ici FY2026, avec une référence FY2024 de 62% ; la réduction des emballages suivie en grammes par unité vendue, avec des jalons trimestriels ; et une note précisant qu’un programme fournisseurs est suivi au moyen des taux d’achèvement des audits plutôt qu’au moyen d’une cible formelle.

Rédigez votre information

Des notes qui transforment les données en information publiée

Modèles pédagogiques LRA — adaptez-les à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation.

Note méthodologique

Expliquer comment la cible a été définie, notamment la base de mesure, l’unité utilisée, le périmètre couvert, l’année de départ, l’année de fin, les éventuels points de contrôle intermédiaires et l’approche utilisée pour la fixer.

Note de contexte

Décrire ce que la cible signifie en pratique en reliant le niveau indiqué au domaine d’activité couvert, à l’année de comparaison et à la base utilisée pour étayer la cible.

Déclaration sur les variations

Si la cible ou ses jalons ont changé, expliquer ce qui a motivé le changement, notamment un ensemble d’hypothèses révisé, des travaux de scénarios actualisés, une position différente en matière de politiques, de nouvelles données scientifiques ou une modification du fondement juridique.

Entrée de l’index de contenu

Cibles GDR-T par rapport aux enjeux de durabilité importants — [emplacement / page] / [notes]

Centre de téléchargement

Outils et formulaires de préparation

Téléchargez les outils de préparation pour GDR-T pendant 24 heures après confirmation gratuite de votre adresse e-mail. Les liens vers les rapports sources restent publics.

Gratuit · Accès par e-mail

01XLSClasseur préparation et assurancePoints de données, risques, preuves à vérifier, responsable et dossier de preuves.Obtenir gratuitement ↧ 02XLSPack de demande de donnéesE-mail de demande, modèle de message, champs de réponse et structure de validation.Obtenir gratuitement ↧ 03PDFFiche de bibliothèqueRésumé imprimable d’une page de cette fiche d’information.Obtenir gratuitement ↧

Vérifier

Pour chaque affirmation, vérifiez les preuves

J’ai présenté le chiffre de manière à montrer le niveau visé, et j’ai indiqué l’unité utilisée pour le mesurer.
Risque Le prestataire d’assurance peut vérifier si le chiffre indiqué est cohérent en interne, si l’unité correspond à la mesure et si la formulation peut être interprétée comme vague ou incomplète.
Preuves à vérifier Calendrier des objectifs ou registre des KPI ; formulation du rapport dans ses versions provisoire et finale ; feuille de calcul indiquant l’unité appliquée ; notes de validation confirmant que le chiffre et l’unité ont été examinés conjointement.
J’ai expliqué l’approche utilisée pour définir le chiffre, y compris les principales hypothèses qui ont eu une incidence significative sur celui-ci.
Risque Le prestataire d’assurance peut examiner si la méthode a été choisie de manière cohérente, si les hypothèses clés ont été documentées au moment opportun et si une hypothèse pourrait modifier significativement le résultat.
Preuves à vérifier Document méthodologique ; registre des hypothèses ; données d’entrée du modèle et historique des versions ; documents d’approbation indiquant le fondement utilisé pour définir le chiffre.
J’ai indiqué si le chiffre a été fixé parce qu’une règle ou une obligation légale l’exige.
Risque Le prestataire d’assurance peut vérifier si la déclaration est claire, à jour et étayée par une analyse juridique plutôt que par une déclaration générale de politique.
Preuves à vérifier Note d’examen juridique ; registre de conformité ; document du conseil d’administration ou d’un comité indiquant le fondement du chiffre ; projet d’information indiquant la conclusion selon laquelle l’exigence est requise ou non requise.
J’ai décrit les choix de scénarios, les principales sources d’information utilisées et le degré de concordance du résultat avec les objectifs pertinents des politiques publiques.
Risque Le prestataire d’assurance peut vérifier si les scénarios choisis sont identifiables, si les sources de données sont traçables et si l’alignement indiqué avec les politiques est étayé.
Preuves à vérifier Document de sélection des scénarios ; liste des sources et relevés de traçabilité des données ; évaluation interne de l’alignement avec les politiques ; documents de travail montrant comment les scénarios ont été comparés.
J’ai expliqué le fondement du scénario, les principaux jeux de données qui le sous-tendent et la mesure dans laquelle le résultat est compatible avec les objectifs des politiques au niveau national, de l’UE ou à un niveau international plus large.
Risque Le prestataire d’assurance peut examiner si la comparaison avec les politiques est présentée de manière excessive, si les jeux de données sont fiables et si le fondement utilisé est cohérent dans l’ensemble de l’information publiée.
Preuves à vérifier Dossier d’analyse des scénarios ; registre des sources de données ; vérifications croisées par rapport aux références externes aux politiques ; notes d’examen confirmant le niveau de compatibilité indiqué.
J’ai relié chaque objectif mesurable aux objectifs et aux actions pertinents des politiques, et j’ai montré qu’il est axé sur les résultats et assorti d’une échéance.
Risque Le prestataire d’assurance peut vérifier si l’objectif est véritablement mesurable, si le lien avec les actions est clair et si l’objectif est suffisamment précis pour permettre d’évaluer les progrès.
Preuves à vérifier Document de définition des objectifs ; correspondance entre les politiques et les objectifs ; plan d’action ou feuille de route ; procès-verbal d’approbation montrant que l’objectif a été formulé comme une mesure axée sur les résultats.

Dossier de preuves à préparer

La politique directrice ou l’engagement écrit qui sous-tend cette information publiéeUne note méthodologique ou de définition expliquant comment l’information publiée a été délimitée et préparéeLes extractions des systèmes sources dont les chiffres ou les faits ont été tirésLe relevé interne d’approbation ou de validation finale de l’information publiée avant sa publicationLes procès-verbaux ou relevés attestant de la participation ou de la consultation pertinentes

Lacunes fréquentes dans les rapports

L’information est présentée sans date ni date de référence.
Le périmètre ou la limite de l’énoncé n’est pas défini.
Les termes clés sont utilisés de manière incohérente dans l’ensemble du rapport.
Les changements significatifs depuis la période précédente ne sont pas publiés.
Des affirmations sont formulées sans éléments justificatifs détaillés ni document source.
Un texte passe-partout est utilisé sans réellement répondre à la question posée.

Là où les brouillons dérapent

Erreurs à éviter et points nécessitant un jugement

La colonne de gauche montre ce que les préparateurs font mal lors de la collecte ; celle de droite, où vous devrez exercer et expliquer un jugement.

Erreurs à éviter

Mauvais responsable, mauvais langageLes équipes sollicitent souvent le responsable des politiques ou un spécialiste du référentiel au lieu du responsable opérationnel qui suit effectivement la cible selon les propres termes de l’organisation.
Périmètre laissé dans le vagueIl arrive que l’on recueille un chiffre cible sans préciser quels sites, entités, activités ou périodes sont compris dans le périmètre.
Référence et année en cours confonduesLe dossier de données peut combiner le point de départ, l’année de référence et la mise à jour la plus récente, de sorte que la trajectoire de la cible ne correspond plus clairement aux données initiales.
Données absolues et données d’intensité mélangéesLes collecteurs peuvent regrouper dans un même fichier des chiffres fondés sur l’effectif, sur la production ou sur le volume total, alors qu’ils doivent rester établis sur des bases de comptage distinctes.
Unités non fixées suffisamment tôtUne cible est parfois recueillie dans des unités différentes, ce qui rend toute comparaison ultérieure impossible, car la même mesure est enregistrée sous des formes différentes.
Libellés des sources supprimésLes noms des systèmes d’origine, les titres des rapports ou les onglets des feuilles de calcul sont souvent supprimés, de sorte que personne ne peut retracer l’origine de chaque chiffre.
Populations différentes fusionnéesLes données relatives à des lignes d’activité, des régions ou des types de cibles distincts sont parfois regroupées, alors que chacun devrait rester distinct.
Absence de piste probanteL’équipe peut consigner le chiffre, mais oublier les fichiers justificatifs, les horodatages et la validation du réviseur nécessaires pour montrer comment il a été établi.
Base temporelle non alignéeLes données sont parfois extraites à partir de dates d’arrêté ou de cycles de reporting différents, de sorte que les données relatives à la cible ne correspondent pas à une période cohérente unique.
Notes méthodologiques manquantesLes collecteurs peuvent consigner la cible principale, mais omettre les hypothèses, l’approche de calcul, le lien avec la politique, la base du scénario ou la base scientifique qui expliquent comment elle a été définie.

＋ Afficher 6 de plus

Jugement requis

Définir le point de départ après un changement d’activitéSi une acquisition, une cession ou une réorganisation modifie le groupe que vous mesurez, choisissez une référence correspondant au nouveau périmètre opérationnel et expliquez ce qui a changé, quand cela a changé et si les chiffres antérieurs ont été retraités ou laissés tels qu’ils avaient été initialement publiés.
Utiliser une même définition du groupe dans différents paysLorsque les populations couvertes par le reporting local ou les entités juridiques ne sont pas identiques dans tous les pays, choisissez un périmètre organisationnel cohérent pour la cible et expliquez les exclusions, les exceptions locales ou les ajustements propres à certains pays.
Décider qui se trouve juste à l’intérieur ou juste à l’extérieur de la ciblePour les personnes, les sites, les produits, les fournisseurs ou autres unités situés à la limite du périmètre cible, indiquez la règle d’inclusion appliquée et communiquez toute exclusion importante afin que les lecteurs puissent voir comment la couverture a été définie.
Choisir la base de mesure de la cibleSi la cible peut être exprimée de plusieurs façons, indiquez clairement si vous avez utilisé une valeur absolue ou une mesure rapportée à une échelle, et expliquez pourquoi cette base correspond le mieux à l’évolution que vous cherchez à provoquer.
Définir la date utilisée pour la référence et les contrôles des progrèsIndiquez la date ou la période utilisée pour le point de départ et pour chaque mise à jour des progrès, et expliquez tout décalage entre l’événement opérationnel et le chiffre communiqué afin que les utilisateurs puissent comparer des éléments comparables.
Associer des estimations à des données directement observéesLorsque certaines données d’entrée sont modélisées, échantillonnées ou autrement estimées plutôt que directement comptées, identifiez les éléments qui sont estimés, les principales hypothèses qui les sous-tendent et la manière dont vous avez vérifié que l’approche est raisonnable.
Arrondis et effets liés aux petits nombresSi l’arrondi modifie le résultat apparent ou donne l’impression qu’une petite population est sensiblement différente, expliquez la règle d’arrondi utilisée et, lorsque cela est utile, présentez la base non arrondie dans les dossiers de travail ou les notes justificatives.
Protéger la vie privée lorsque la cible couvre des groupes sensiblesSi la communication de la cible à un niveau détaillé pouvait révéler des informations personnelles ou commercialement sensibles, regroupez les chiffres à un niveau plus sûr et expliquez la règle de regroupement ainsi que les limites qu’elle crée pour l’interprétation.

＋ Afficher 4 de plus

Exemples

Ce que cela donne sur la page

Synthétiques, rédigés par LRA — ils ne proviennent ni d’un rapport d’entreprise ni du texte d’une norme.

Exemple illustratif (synthétique) — Fournisseur d’électricité

Nous avons fixé un objectif d’émissions à l’horizon 2035 pour nos propres activités et l’électricité achetée, en utilisant 2024 comme point de départ et un point de contrôle en 2029. La cible consiste à réduire de 42% les émissions par rapport à la référence de 2024, qui s’élève à 1,000,000 tCO2e, pour atteindre 580,000 tCO2e d’ici 2035 ; il s’agit d’une cible absolue, mesurée en tCO2e, qui couvre le périmètre de notre groupe consolidé, y compris les filiales contrôlées majoritairement.
- La conception de la cible est alignée sur notre politique climatique et utilise une trajectoire de 1.5°C comme référence de scénario.
- Nous nous appuyons sur une trajectoire fondée sur la science pour la cible environnementale, et l’approche suppose des facteurs d’émission du réseau stables, aucune acquisition majeure de portefeuille et un accès continu aux technologies actuelles de réduction des émissions.
- Aucune exigence juridique spécifique ne motive cette cible ; notre méthode utilise les données de l’inventaire des émissions, les prévisions opérationnelles et le même périmètre que celui utilisé dans nos rapports annuels, avec 2029 fixé comme jalon intermédiaire à 760,000 tCO2e.

À titre illustratif uniquement : cet exemple montre comment décrire le niveau cible, la référence, l’année de référence, l’année cible, le point de contrôle intermédiaire, l’unité, le périmètre, l’expression absolue ou relative, le lien avec les politiques, la référence au scénario, la base scientifique, les hypothèses, le fondement juridique et la méthode en langage courant.

Exemple illustratif (synthétique) — Fabrication de produits alimentaires

Nous avons fixé un objectif de consommation d’eau pour nos sites de fabrication directs, à partir d’une référence de 2023 et avec une échéance en 2030, ainsi qu’un point de contrôle intermédiaire en 2026. Le plan consiste à réduire les prélèvements d’eau de 18%, en passant de 2,500,000 m3 à 2,050,000 m3 ; la cible est donc relative plutôt qu’absolue et s’applique uniquement aux sites que nous exploitons et contrôlons.
- La cible s’inscrit dans le prolongement de notre politique d’efficacité des ressources et est formulée par rapport à un scénario de stress hydrique élevé pour les régions où nous opérons.
- Comme il s’agit d’une cible environnementale, nous utilisons une approche fondée sur les données scientifiques, basée sur les bilans hydriques au niveau des sites, les prévisions de production et les données locales relatives au stress des bassins versants ; les principales hypothèses sont une composition constante de la production, l’absence de fermeture d’usines et l’absence de changement important des taux de recyclage de l’eau.
- Nous ne nous appuyons pas sur une obligation juridique pour cette cible, et notre étape intermédiaire est fixée à 2,250,000 m3 en 2026.

À titre illustratif uniquement : cet exemple montre comment décrire une cible environnementale autre que les émissions en utilisant les mêmes éléments requis, avec une formulation différente, notamment le niveau cible, la référence, les dates, l’étape intermédiaire, l’unité, la limite, l’expression relative, le lien avec les politiques, la référence au scénario, la base scientifique, les hypothèses, le fondement juridique et la méthode.

Échelle de qualité

Basique
J’ai fixé une cible de 40% à l’horizon 2030 pour nos propres activités.
Meilleur
J’ai fixé une cible de 40% à l’horizon 2030 pour nos propres activités, mesurée par rapport à un point de départ en 2024 au moyen de notre méthode interne de suivi.
Optimal
J’ai fixé une cible de 40% à l’horizon 2030 pour nos propres activités, mesurée par rapport à un point de départ en 2024 sur l’ensemble de nos sites détenus à 100 %, au moyen de notre méthode interne de suivi, et la dernière mise à jour n’a évolué que légèrement parce qu’un site a été ajouté au périmètre.

Vérifiez votre compréhension

Scénarios à travailler

Un préparateur rédige une cible climatique pour un groupe exerçant ses activités dans trois pays. Le projet indique que les émissions diminueront de 30% d’ici 2030, mais ne précise pas si cette diminution est mesurée par rapport à l’ensemble du groupe ou à une seule ligne d’activité, et l’équipe n’a pas encore consigné l’année de référence ni la valeur de départ.

QQue faut-il clarifier avant que la description de la cible soit prête à être approuvée ?

Afficher la réponse type →

Une équipe chargée de la durabilité a fixé un objectif de réduction de la consommation d’eau pour un site de production. Le projet comprend le chiffre et l’année cibles, mais l’équipe n’a pas expliqué les hypothèses qui sous-tendent le plan, si une disposition légale fonde la cible, ni si celle-ci a été établie à partir d’un scénario d’évolution future ou des propres engagements de l’entité en matière de politiques.

QQuels éléments de contexte complémentaires le préparateur doit-il ajouter pour expliquer correctement la cible ?

Afficher la réponse type →

Une entreprise n’a pas encore fixé de cible formelle de réduction des déchets, mais souhaite tout de même montrer aux investisseurs comment elle gère cette question. Le projet présente les volumes mensuels de déchets et les taux de recyclage, mais n’explique pas pourquoi ces mesures ont été choisies ni comment elles contribuent à évaluer si l’approche fonctionne.

QComment le préparateur doit-il procéder pour rendre compte de la situation lorsqu’aucune cible n’est en place ?

Afficher la réponse type →

Un groupe a fixé une cible en matière de biodiversité qui dépend d’une trajectoire future d’utilisation des terres et d’un engagement de politique publique. Le projet mentionne l’année cible et quelques jalons, mais n’explique pas les hypothèses qui sous-tendent la trajectoire ni la manière dont la cible est liée à la position générale de l’entreprise en matière de politiques.

QQuels détails supplémentaires faut-il inclure pour que la cible puisse être correctement comprise ?

Afficher la réponse type →

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Essayer Comment préparer GDR-T ? Quelles données dois-je collecter ? Quelles erreurs éviter ?

Références au référentiel

Exigences ESRS applicables et informations connexes

ESRS

GDR-T

au sein de ESRS 2 : General Disclosures

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Guides that settle this question

ESRS 2 Informations générales : base de préparation, gouvernance, stratégie, modèle économique, parties prenantes, IRO importants, index du contenu et GDR →ESRS et GRI : double matérialité, reporting des impacts et interopérabilité pratique →

Connexes et exploration

General Basis for Preparation of Sustainability Statements → Fiche Disclosures in Relation to Specific Circumstances → Fiche Actions and Resources in Relation to Material Sustainability Matters → Fiche Metrics in Relation to Material Sustainability Matters → Fiche Policies Adopted to Manage Material Sustainability Matters → Fiche Parcourir toutes les informations →

Plus dans ESRS 2 →Parcourir le catalogue complet →Rechercher dans toutes les informations →

FAQ

Questions auxquelles cette page répond

Que dois-je rassembler avant de rédiger GDR-T (ESRS 2 : Informations générales) pour un rapport de durabilité ?+

Comment définir le périmètre et la limite des informations relatives à la cible GDR-T sur cette page ?+

Quels éléments probants devrais-je réunir pour étayer la publication GDR-T et la préparer à l'assurance ?+

Comment utiliser le classeur GDR-T pour préparer la publication ?+

Quelles sont les erreurs les plus courantes à éviter lors de la préparation de GDR-T ?+

Comment documenter les hypothèses relatives à la cible, la base du scénario et l'étayage scientifique pour GDR-T ?+

Que devrais-je inclure dans le dossier d'éléments probants GDR-T pour l'examen d'assurance ?+

Comment transformer les données GDR-T en projet de publication ?+

Puis-je utiliser la publication d'exemple synthétique présentée sur la page GDR-T comme modèle ?+

Où puis-je trouver sur la page des exemples réels d'entreprises appliquant une publication de type GDR-T ?+

Autres questions auxquelles cette page peut aider

Liste de contrôle des informations générales à fournir selon ESRS 2 pour GDR-T concernant le niveau cible, les hypothèses et le suivi des progrès Comment recueillir les données relatives au périmètre de la cible, à l’année de référence et à l’année de fin pour l’information à fournir au titre de GDR-T Dossier de preuves pour l’assurance de GDR-T : de quels documents ai-je besoin ?Comment utiliser le classeur Prep & Assurance pour GDR-T Erreurs courantes dans la rédaction des informations à fournir sur la durabilité au titre de GDR-T Amorces narratives et exemples de lignes d’index de contenu pour GDR-T Comment vérifier les hypothèses relatives aux cibles de GDR-T et leur fondement scientifique Que couvre la section de préparation de GDR-T étape par étape ?Comment élaborer, à partir de la page, un projet de GDR-T prêt pour l’assurance Comment lire le tableau synthétique d’exemple des informations à fournir au titre de GDR-T Où trouver sur la page les liens vers les rapports réels d’entreprises pour GDR-T ?Comment documenter les points de contrôle intermédiaires et les mesures d’efficacité pour GDR-T

Comment cette bibliothèque est construite 1 211 rapports publiés indexés 315 012 pages avec citations au niveau de la page 272 fiches publiées dans le catalogue actif

	Rapport A	Rapport B	Rapport C
Point de donnée 1	✓ p.213	peu clair	✓ p.87
Point de donnée 2	✓ p.214	—	✓ p.90

Cibles relatives aux questions de durabilité importantes

Que rassembler avant de rédiger

Niveau de l’objectif

Hypothèses relatives à l’objectif

Fondement juridique de la cible

Fondement du scénario

Adéquation de la politique

Fondement scientifique

Type de cible

Unité de mesure

Périmètre de l’objectif

Point de départ

Année de référence

Année de fin

Points de contrôle intermédiaires

Méthode de définition de la cible

Suivi des progrès

Mesures d’efficacité

Comment le préparer

Demander le registre des cibles et les éléments probants de suivi

Des notes qui transforment les données en information publiée

Outils et formulaires de préparation

Pour chaque affirmation, vérifiez les preuves

J’ai présenté le chiffre de manière à montrer le niveau visé, et j’ai indiqué l’unité utilisée pour le mesurer.

J’ai expliqué l’approche utilisée pour définir le chiffre, y compris les principales hypothèses qui ont eu une incidence significative sur celui-ci.

J’ai indiqué si le chiffre a été fixé parce qu’une règle ou une obligation légale l’exige.

J’ai décrit les choix de scénarios, les principales sources d’information utilisées et le degré de concordance du résultat avec les objectifs pertinents des politiques publiques.

J’ai expliqué le fondement du scénario, les principaux jeux de données qui le sous-tendent et la mesure dans laquelle le résultat est compatible avec les objectifs des politiques au niveau national, de l’UE ou à un niveau international plus large.

J’ai relié chaque objectif mesurable aux objectifs et aux actions pertinents des politiques, et j’ai montré qu’il est axé sur les résultats et assorti d’une échéance.

Erreurs à éviter et points nécessitant un jugement

Erreurs à éviter

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Que rassembler avant de rédiger

Niveau de l’objectif

Hypothèses relatives à l’objectif

Fondement juridique de la cible

Fondement du scénario

Adéquation de la politique

Fondement scientifique

Type de cible

Unité de mesure

Périmètre de l’objectif

Point de départ

Année de référence

Année de fin

Points de contrôle intermédiaires

Méthode de définition de la cible

Suivi des progrès

Mesures d’efficacité

Comment le préparer

Demander le registre des cibles et les éléments probants de suivi

Des notes qui transforment les données en information publiée

Outils et formulaires de préparation

Pour chaque affirmation, vérifiez les preuves

J’ai présenté le chiffre de manière à montrer le niveau visé, et j’ai indiqué l’unité utilisée pour le mesurer.

J’ai expliqué l’approche utilisée pour définir le chiffre, y compris les principales hypothèses qui ont eu une incidence significative sur celui-ci.

J’ai indiqué si le chiffre a été fixé parce qu’une règle ou une obligation légale l’exige.

J’ai décrit les choix de scénarios, les principales sources d’information utilisées et le degré de concordance du résultat avec les objectifs pertinents des politiques publiques.

J’ai expliqué le fondement du scénario, les principaux jeux de données qui le sous-tendent et la mesure dans laquelle le résultat est compatible avec les objectifs des politiques au niveau national, de l’UE ou à un niveau international plus large.

J’ai relié chaque objectif mesurable aux objectifs et aux actions pertinents des politiques, et j’ai montré qu’il est axé sur les résultats et assorti d’une échéance.

Erreurs à éviter et points nécessitant un jugement

Erreurs à éviter

Jugement requis

Ce que cela donne sur la page

Scénarios à travailler

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