جوهر الإفصاح
(ج) استخدام أعلى هيئة إدارة فعلية في ظل الهيكل القانوني، وليس افتراضاً عالمياً يسمى المجلس، ويشمل النظامين المستويين كلاً من المستوىين اللذين يشكلان معاً أعلى هيئة حكم، وهذا الكشف عن الإدارة، ولا ينشئ حداً حسب المواقع أو المناطق أو الفروع أو المجالس المحلية.
وللاطلاع على الشرط الأول، يرجى بيان الطريق من التعيين عن طريق التقييم والتوصية إلى الانتخاب أو الاختيار أو التعيين النهائيين، وتغطية أعلى هيئة حكم وكل لجنة من لجانها، وتميز من يرشح، الذي يقيِّم ويوصى باتخاذ القرار النهائي، ويمكن لإعادة التعيين والترحيل أن يكونا سياقاً مفيداً حيث يشكلان جزءاً من العملية الدائمة.
وتنطبق المعايير الأربعة الواردة في الشرط الثاني على ترشيح واختيار أعضاء أعلى هيئة للحكم، ولا تقدمهم تلقائيا كمعيار إلزامي لتعيينات اللجان، وإذا كانت المنظمة تطبق معايير على تعيينات اللجان أيضا، فإنهم يبلّغون بأنه سياق تكميلي ويصفونه بوضوح.
وبالنسبة لكل معيار، " سواء كان وكيف " أحد الشروط: إعطاء موافقة مباشرة أو لا، ثم شرح الآلية إذا استخدمت، فالمعيار الذي لا يستخدم هو إجابة يمكن الإبلاغ عنها، وليس سببا للإغفال، وإذا تعذر الإبلاغ عن المعلومات المطلوبة، يحدد الشرط المتأثر في هذا الصدد. GRI مؤشر المحتوى واستخدام سبب مسموح به للإغفال.
ويمكن أن تدخل آراء أصحاب المصلحة من خلال حقوق الترشيح، أو التصويت على حاملي الأسهم، أو التصويت التراكمي، أو تمثيل أصحاب المصلحة الرسميين، أو التعليقات الموثقة على المشاركة. GRI 2-10 ولا يتطلب إجراء عملية تشاور منفصلة، ولكن الطريق إلى قرار التعيين أو الاختيار يجب أن يكون واضحا.
إبقاء مفهوم التنوع على وجه الدقة، واسم الأبعاد التي تستخدمها المنظمة، وشرح كيفية تأثيرها على تحديد المرشحين، والبحث، والقائمة الطويلة، والقائمة القصيرة، والتقييم، والتوصية، ولا تحل محل معيار العملية بإحصاءات التكوين الحالية.
ويعني الاستقلالية شروطاً تسمح للعضو بممارسة حكم مستقل خال من النفوذ الخارجي أو تضارب المصالح؛ وتوضيح كيفية تطبيق الاختبار ومتى يطبق.
وفيما يتعلق بالكفاءات، فإن ربط القدرات المطلوبة بالآثار المرتبطة بقطاعات المنظمة ومنتجاتها وخدماتها ومواقعها الجغرافية، ولا توضح قائمة عامة بالخبرات القيادية أو المالية أو الصناعة في حد ذاتها الكفاءات ذات الصلة بالتأثيرات.
الإبلاغ عن السياسة العامة والعملية الدائمة حتى وإن لم تحدث أي ترشيحات أو اختيارات أو تعيينات خلال الفترة المشمولة بالتقرير، ومن المفيد ملاحظة بشأن التغييرات في العملية LRA الممارسة ولكنها ليست منفصلة GRI 2-10 شرط.
نقاط البيانات التسعة الواردة أدناه هي: LRA إنهاء العمل بالمتطلبين في الكشف عن المعلومات 2-10ليسوا تسعة منفصلين GRI الاحتياجات.
تدعم هذه المواد التعليمية من LRA إعداد الإفصاح. وللاطلاع على المتطلبات الدقيقة، ارجع دائمًا إلى المصدر الرسمي لـ GRI.
جهّز
ما يجب جمعه قبل الصياغة
ضع علامة على كل حقل عند وصول الأدلة. المسؤولون هم الفرق التي تحتفظ عادةً بالملفات المصدرية.
-
عمليات الترشيح والاختيار لسلطات الحكم العليا ولجانها
أمانة الشركة/القانونتحديد أعلى هيئة إدارة فعلية (كلتا المستوى عند الاقتضاء) ووصف الترشيح والتقييم والتوصية والاختيار النهائي أو الانتخاب لأعضاء اللجنة، بالإضافة إلى عملية التعيين لكل لجنة.
الأدلة الوثائق الدستورية؛ سياسة الترشيح؛ اختصاصات اللجان؛ خطة الخلافة؛ الترشيح ودقائق التعيين
انتبه إلى ولا يُسمَّى إلا سلطة التعيين النهائية، أو تُغفل اللجان ودرجة ثانية من مستويات الحكم.
-
النظر في ما إذا كانت آراء أصحاب المصلحة، بما في ذلك آراء حملة الأسهم،
أمانة الشركة/علاقات المستثمرالدولة التي تنظر في آراء أصحاب المصلحة، بما في ذلك حملة الأسهم، عندما يرشَّح أعضاء أعلى هيئة للحكم ويُختارون، وإذا لم يُستخدموا، فإنهم يقولون ذلك مباشرة.
الأدلة سياسة الترشيح؛ حقوق حاملي الأسهم؛ قواعد تمثيل أصحاب المصلحة؛ سجلات التعاقد؛ أوراق الترشيح
انتبه إلى ويُعامل الصمت على أنه يعني أن المعيار قد نظر فيه، أو أن آراء حملة الأسهم مشوشة مع جميع آراء أصحاب المصلحة.
-
كيفية النظر في آراء أصحاب المصلحة، بما في ذلك آراء أصحاب المصلحة
لجنة الترشيح/علاقات المستثمرشرح الطريق الذي تؤثر به آراء أصحاب المصلحة وحملة الأسهم في الترشيح أو الاختيار، مثل حقوق الترشيح أو التصويت أو التمثيل أو التغذية المرتدة الموثقة عن المشاركة.
الأدلة محاضر الترشيح والتصويت؛ موجزات المشاركة؛ مواصفات المرشحين؛ القائمة القصيرة وورقات التوصية
انتبه إلى ويُستشهد بمشاركة أصحاب المصلحة العامين دون أن يُظهروا مساراً نحو التعيين أو الاختيار.
-
ما إذا كان التنوع يعتبر
لجنة الترشيح/الناس أو إدارة مكافحة المخدراتدولة ما إذا كان التنوع ينظر فيه عندما يرشَّح أعضاء أعلى هيئة للحكم ويُختارون، وإذا لم يُستخدم، فقل ذلك مباشرة.
الأدلة سياسة تنوع المجالس؛ معايير الترشيح؛ تحديد المرشحين؛ خطة الخلافة
انتبه إلى ويُستعاض عن معيار الاختيار ببيان مفاده أن الهيئة متنوعة.
-
كيفية النظر في التنوع
لجنة الترشيح/ أمانة الشركة(ب) ذكر أبعاد التنوع المستخدمة وشرح كيفية تشكيلها لمواصفات المرشحين، أو البحث، أو القائمة القصيرة، أو التقييم أو التوصية.
الأدلة معايير القائمة الطويلة والقائمة القصيرة؛ مصفوفة المهارات والتنوع؛ أوراق لجان الترشيح؛ سجل التوصية
انتبه إلى وتُسمَّى الأبعاد ولكن لا يوجد دليل على أنها أثرت على أي مرحلة من مراحل العملية.
-
ما إذا كان الاستقلال يعتبر
أمانة الشركة/القانونالدولة التي تنظر في مسألة الاستقلال عندما يتم ترشيح أعضاء أعلى هيئة للحكم واختيارهم، وإذا لم يُستخدَم، فقل ذلك مباشرة.
الأدلة القانون المنطبق أو قواعد الإدراج في القائمة؛ سياسة الاستقلال؛ إعلانات المرشحين؛ سجل النزاعات
انتبه إلى ويستعاض عن العدد الحالي للأعضاء المستقلين بما إذا كان الاستقلال معياراً للاختيار.
-
كيفية النظر في الاستقلال
لجنة الترشيح/القانون(ج) تحديد اختبار التشريع أو الإدراج في القائمة أو الاستقلال الداخلي المستخدم وشرح الوقت الذي يطبق فيه هذا المعيار ومن يقوم به والأدلة التي يطبق بها.
الأدلة الاستبيان الخاص بالاستقلال والتقييم؛ الاستعراض القانوني؛ محاضر لجنة الترشيح؛ ورقة توصية
انتبه إلى وتختلط التعاريف القانونية والقائمة والداخلية المختلفة، أو لا يتم الاختبار إلا بعد التعيين.
-
مسألة ما إذا كانت الاختصاصات ذات الصلة بآثار المنظمة قد نُظر فيها
لجنة الترشيح/رصاصدولة ما إذا كانت الكفاءات ذات الصلة بتأثيرات المنظمة تُنظر فيها عندما يُرشَّح أعضاء أعلى هيئة حكم ويُختارون، وإذا لم يُستخدموا، فقل ذلك مباشرة.
الأدلة تقييم الأثر؛ مصفوفة المهارات؛ خطة الخلافة؛ تحديد المرشحين؛ معايير الترشيح
انتبه إلى وتُستبدل القيادة العامة أو الخبرة المالية بالكفاءات ذات الصلة بالتأثيرات.
-
كيفية النظر في الكفاءات ذات الصلة بآثار المنظمة
لجنة الترشيح/رصاصربط الكفاءات التي تسعى إلى التأثيرات المرتبطة بقطاعات المنظمة ومنتجاتها وخدماتها ومواقعها الجغرافية، وتوضيح كيفية تأثير الثغرات على البحث واتخاذ القرار.
الأدلة رسم خرائط الأثر إلى الكفاءة؛ تقييمات المرشحين؛ قائمة قصيرة؛ محاضر اللجان المعنية بالترشيح؛ ورقة توصية
انتبه إلى ويشار إلى مصفوفة المهارات دون ربط المهارات بالآثار المتصلة بالقطاع أو المنتجات أو الجغرافيا أو بقرار الاختيار.
قبل أن تبدأ
- أي هيئة أو مستويين تشكل أعلى هيئة حكم فعلية في إطار الهيكل القانوني؟
- هل قمت بتسجيل كل لجنة من تلك الهيئة وطريق تعيينها؟
- هل يمكنك التمييز بين الترشيح والتقييم والتوصية والانتخابات النهائية أو الاختيار أو التعيين؟
- بالنسبة لأعلى أعضاء هيئة حكومية، هل يمكنك الإجابة عما إذا كان كل معيار من المعايير الأربعة يستخدم وكيف يستخدم؟
- هل يمكنك تعقب الكفاءات ذات الصلة بالأثر إلى التأثيرات القطاعية والمنتجة والخدمية والجغرافية؟
- إذا لم يحدث أي تعيين، هل ما زلت موثقا العملية الدائمة؟
كيفية إعداده
اطلب البيانات
طلب تعيينات واختيارات من أعلى الهيئات الحكومية
حوّل الإفصاح إلى سؤال عمل داخلي، ثم كيّفه بما يتوافق مع مصطلحات مؤسستك.
ما هو طريقنا الدائم لترشيح واختيار أعضاء أعلى هيئة للحكم وتعيين أعضاء لجنته، وما إذا كان هؤلاء الأعضاء الأربعة وكيف يفعلوا ذلك GRI 2-10 وتؤثر المعايير على اختيار أعضاء الهيئة؟
استخدام الأسماء القانونية للمنظمة لكل هيئة من هيئات الإدارة، والأطر، واللجنة، وصانع القرار، ولا تطلب بيانات سكان الموقع أو المنطقة أو الكيانين من أجل الكشف عن هذه العملية الإدارية.
طلب ضعيف
يرجى تقديم GRI 2-10 كشف
لماذا يفشل: وهو يطلب صياغة صيغة إطارية، وليس الهيكل القانوني، ومراحل العملية، وحقوق القرار، والأدلة اللازمة للتحقق من الكشف.
طلب أفضل
يرجى تقديم عملية التعيين والاختيار الدائمة لهيئة الحكم العليا الفعلية ولكل لجنة، بالإضافة إلى ما إذا كانت المعايير الأربعة تؤثر على اختيار أعضاء الهيئات والسجلات التي تدعم كل إجابة وكيف تؤثر على ذلك.
نموذج بريد إلكتروني رسمي
الموضوع: GRI 2-10 يرجى تقديم هيكل الإدارة القانونية الذي يحدد أعلى هيئة حكم لدينا (بما في ذلك المستوى عند الاقتضاء)، والسجل الكامل للجنة، والعملية الدائمة التي كانت سارية خلال [فترة] للترشيح، والتقييم، والتوصية، والاختيار النهائي، وانتخاب أعضاء الهيئة أو تعيين أعضاء اللجنة، والرجاء بيان ما إذا كانت العملية قد اتخذت بشأنها آراء بشأن اختيار أصحاب المصلحة بما في ذلك الاستقلالية.
نسخة مختصرة لـ Teams / Slack
يرجى إرسال خريطة الحوكمة القانونية، وسجل اللجنة الكاملة، وعملية الترشيح الدائم [لتعيين].() وفيما يتعلق بأعضاء الهيئات العليا، يشمل ما إذا كان الأعضاء الأربعة يمثلون وكيفية تعيينهم GRI 2-10 وتُستخدم المعايير، بالإضافة إلى السجلات الداعمة، وينبغي أن يُدرج معيار غير مستعمل بصورة مباشرة.
صُغ إفصاحك
ملاحظات تحوّل البيانات إلى إفصاح
نماذج تدريبية من LRA — كيّفها بما يناسب مؤسستك وتحقّق من المصدر الرسمي قبل الإقرار النهائي.
ملاحظة منهجية
إننا نحدد أعلى هيئة للحكم من هيكلنا القانوني، ونصف عمليات الترشيح والاختيار الدائمة له ولجانه، وبالنسبة لأعضاء أعلى هيئة للحكم، نعلن ما إذا كانت آراء أصحاب المصلحة وتنوعهم واستقلالهم وكفاءاتهم ذات الصلة بآثارنا.
ملاحظة سياقية
وفي الحالات التي يكون فيها للمنظمة هيكل ذو مستويين، يجري تناول كلا المستوىين، وتُعتبر المعايير المطبقة طوعا على تعيينات اللجان سياقا تكميليا.
بيان التقلبات
الاختياري LRA السياق: ذكر ما إذا كانت العملية الدائمة قد تغيرت خلال الفترة، وهذا ليس فصلا GRI 2-10 شرط.
مُدخل في فهرس المحتوى
GRI 2-10 تعيين واختيار أعلى هيئة للحكم - [الموقع/الصفحة]/ [سبب الإغفال، إذا كان ذلك منطبقا]مركز التنزيلات
أدوات ونماذج الإعداد
نزّل أدوات إعداد GRI 2-10 مجانًا لمدة 24 ساعة بعد تأكيد البريد الإلكتروني. تظل روابط التقارير الأصلية متاحة للجميع.
تحقّق
لكل ادعاء، تحقّق من الأدلة
وقد حُددت أعلى هيئة إدارية فعلية من هيكل الإدارة القانونية.
المخاطر ويُفترض أن تكون بطاقة اللوحة مألوفة دون التحقق من مكان وجود السلطة النهائية.
الأدلة الواجب فحصها الوثائق الدستورية وإطار الحوكمة
ويغطي كلا المستويين حيث تنقسم أعلى هيئة للحكم عبر هيكل ذي مستويين.
المخاطر ولا يُبلغ إلا عن المستوى الإشرافي أو الإداري.
الأدلة الواجب فحصها الوثائق الدستورية وخريطة هيكل الإدارة
وتشمل هذه العملية أعلى هيئة للحكم وكل لجنة من لجانها.
المخاطر وتُحذف تعيينات اللجنة أو تُدمج في العملية على مستوى الجسم.
الأدلة الواجب فحصها سجل اللجان والاختصاصات وسجلات التعيين
ويتم التمييز بين الترشيح والتقييم والتوصية والاختيار النهائي أو الانتخاب أو التعيين.
المخاطر ويسمي التقرير السلطة النهائية ولكن ليس العملية السابقة أو حقوق القرار.
الأدلة الواجب فحصها سياسة الترشيح وخريطة العملية والدقائق
ويصف الحساب العملية الدائمة التي دخلت حيز النفاذ حتى عندما لم يحدث تعيين في الفترة المشمولة بالتقرير.
المخاطر ولم يتم الكشف عن ذلك لأنه لم يكن هناك أي شواغر أو تعيينات.
الأدلة الواجب فحصها السياسة الحالية وخطة الخلافة وتاريخ الموافقة
ويُنظر صراحة في ما إذا كانت آراء أصحاب المصلحة، بما في ذلك آراء حملة الأسهم.
المخاطر وتستخدم لغة المشاركة العامة أو الصمت بدلاً من الإجابة المباشرة.
الأدلة الواجب فحصها سياسة الترشيح وسجلات حقوق المساهمين أو أصحاب المصلحة
ويرد وصف دقيق للطريق الذي يدخل به أصحاب المصلحة أو أصحاب الأسهم القرار.
المخاطر ويعرض نشاط المشاركة دون دليل على أنه يطلع على الترشيح أو الاختيار.
الأدلة الواجب فحصها موجز الالتزام، وحقوق الترشيح، ومحاضر التصويت، وورقات القرار
وسواء تم النظر في التنوع، وأُدرجت الأبعاد المستخدمة.
المخاطر ويستعاض عن التركيبة الحالية أو التطلع بمعيار الاختيار.
الأدلة الواجب فحصها سياسة التنوع، وتحديد المرشحين، وخطة الخلافة
:: كيف يؤثر التنوع على البحث أو الاختصار أو التقييم أو التوصية.
المخاطر وتدرج الأبعاد دون آلية لاتخاذ القرار.
الأدلة الواجب فحصها القائمة الطويلة والقائمة القصيرة والمصفوفة وورقات لجنة الترشيح
وسواء اعتُبر الاستقلال مذكوراً باستخدام التعريف الواجب التطبيق.
المخاطر ويخلط التقرير بين الاختبارات القانونية والقائمة والاختبارات الداخلية، أو يقتصر على الإبلاغ عن التكوين الحالي.
الأدلة الواجب فحصها سياسة الاستقلالية، وقواعد الإدراج في القائمة، وإعلانات المرشحين
كيف ومتى يقيَّم الاستقلال، ومن يقوم به، والدليل الذي توصف ضده.
المخاطر ويُعرض شيك سنوي لاحق كعملية تعيين المرشحين.
الأدلة الواجب فحصها الاستبيان، والاستعراض القانوني، ودقائق اللجان، والتوصية
وسواء تم النظر في الكفاءات ذات الصلة بالتأثيرات.
المخاطر وتُعرَض الخبرة العامة في مجال الأعمال التجارية على أنها كفاءة ذات صلة بالأثر.
الأدلة الواجب فحصها تقييم الأثر ومصفوفة المهارات ومعايير الترشيح
وترتبط الكفاءات المتصلة بالأثر بالقطاعات والمنتجات والخدمات والمواقع الجغرافية.
المخاطر والصلة بين التأثيرات والفجوات في المهارات واختيار المرشحين مفقودة.
الأدلة الواجب فحصها خريطة الأثر إلى الكفاءة، وتقييم المرشحين، والتوصية
ويُبلَّغ عن معيار غير مستخدم مباشرة، في حين أن المعلومات المطلوبة غير متاحة تتبع مسار الأسباب المسموح به للانبعاثات.
المخاطر ويُعامل الجواب السلبي على أنه إغفال، أو تُركت المعلومات غير المتاحة صامتة.
الأدلة الواجب فحصها GRI فهرس المحتوى، وتأكيد المالك، والموافقة على الإغفال
حزمة الأدلة المطلوب إعدادها
الثغرات الشائعة في التقارير
- استدعاء مجلس مألوف أعلى هيئة حكم دون التحقق من الهيكل القانوني أو من كلا المستويين.
- ولا يُذكر سوى سلطة التعيين النهائية بدلاً من تحديد مسار التعيين والتقييم والتوصية والاختيار الكامل.
- (ج) تحديد أعلى هيئة إدارة، مع إغفال كيفية تعيين لجانها.
- تطبيق معايير اختيار الأعضاء الأربعة على تعيينات اللجان على الرغم من GRI لقد طلب ذلك صراحةً
- استخدام الصمت لمعيار لا يستخدم بدلاً من إعطاء إجابة مباشرة.
- تحديد مشاركة أصحاب المصلحة العامين دون بيان كيفية قبول الآراء للترشيح أو الاختيار.
- الإبلاغ عن التنوع الحالي أو تكوين الاستقلال بدلاً من معايير وآليات الاختيار.
- إدراج أبعاد التنوع دون بيان كيفية تأثيرها على العملية.
- (د) وضع تعاريف قانونية وإدراج الأسماء في القوائم واستقلالية داخلية.
- استخدام مهارات القيادة العامة أو التمويل دون ربط الكفاءات بالآثار.
- إلغاء الإفصاح لأنه لم يتم تعيينات خلال هذه الفترة.
- معالجة الإجابة السلبية كسبب للإغفال، أو ترك معلومات غير متاحة بدون GRI مُحتوى.
أين تخطئ المسودات
أخطاء يجب تجنبها ومواضع تتطلب حكماً مهنياً
العمود الأيسر يبيّن ما يخطئ فيه المعدّون أثناء الجمع؛ والعمود الأيمن يبيّن أين سيتعيّن عليك اتخاذ حكم مهني وشرحه.
أخطاء يجب تجنبها
- هيئة الحوكمة الخاطئةويُفترض بعلامة اللوحة دون التحقق من الهيكل القانوني أو من كلا المستويين.
- اللجان التي أُغفلتوتوثيق عملية أعضاء الهيئة ولكن تعيينات اللجان ليست كذلك.
- انهيار المواقدوتقدم الترشيحات والتقييم والتوصية والقرار النهائي كخطوة واحدة.
- المعايير الزائدةوتُعرض المعايير الأربعة باعتبارها إلزامية لتعيينات اللجان بدلاً من أعضاء أعلى هيئة للحكم.
- الالتزام العامويُدرج نشاط أصحاب المصلحة دون طريق إلى التعيين أو الاختيار.
- التكوين يحل محل العمليةوتحل الإحصاءات الحالية المتعلقة بالتنوع أو الاستقلال محل معيار الاختيار وآلية الاختيار.
- المهارات العامةوتُدرج الخبرة القيادية والمالية دون ربط الكفاءات بالآثار.
- عدم إغفال أي أحداثوقد أُغفلت هذه العملية بسبب عدم حدوث تعيين خلال السنة.
- إجابة سلبية مخفيةويترك معيار غير مستخدم فارغا بدلا من الإبلاغ عنه مباشرة.
يتطلب حكماً مهنياً
- هيكل من مستويينوتغطي كلتا المستويين حيث تشكلان معا أعلى هيئة للحكم وتشرحان حقوق القرار المنفصلة.
- الأعضاء بحكم المنصب أو النظامشرح المسار القانوني وأي معايير تطبق أو لا تطبق بدلاً من إجبارهم على المشاركة في عملية مرشحة عادية.
- مراقبة حملة الأسهم أو السلطة العامةيرجى وصف حق الترشيح والتعيين بدقة والتمييز بينها وبين الآراء الأوسع لأصحاب المصلحة.
- لا تعيينات في الفترة(أ) الإبلاغ عن العملية الدائمة المعمول بها ولا تخترع دراسة حالة إفرادية في السنة الحالية.
- الغضب غير المستعملأعطِ جواباً سلبياً مباشراً؛ لا تستخدم سبباً للإغفال.
- المعلومات غير المتاحةتحديد المطلب المتأثر واتباع مسار سبب الانبعاثات المسموح به في GRI مؤشر المحتوى.
- المعايير الخاصة باللجنةالإبلاغ عنها باعتبارها سياقا تكميليا ولا يعني ضمنا أنها جزء من GRI 2-10-b.
أمثلة
كيف يبدو على صفحة التقرير
أمثلة اصطناعية من إعداد LRA — ليست مقتبسة من تقرير شركة ولا من نص أي معيار.
وهذه اللجنة هي مثال اصطناعي فقط، ومجلس المديرين هو أعلى هيئة للحكم، ويجوز لأصحاب الأسهم اقتراح مرشحين بموجب المواد؛ وتقوم لجنة الترشيح بتقييم المرشحين، وتوصي المجلس بوضع قائمة بأسماء المرشحين، وانتخابات أصحاب الأسهم في الاجتماع العام السنوي، ويعين المجلس أعضاء لجانه الدائمة الأربع بعد النظر في توصية لجنة الاستقلالية.
| المرحلة | الحزب المسؤول | العملية |
|---|---|---|
| Nomination | حملة الأسهم/لجنة الترشيح | المرشحون المقترحون بموجب المواد وخطة الخلافة |
| الأنصبة المقررة | لجنة الترشيح | الأدلة المرشحة التي تم اختبارها استناداً إلى المعايير الأربعة التي تم الكشف عنها |
| التوصية | لجنة الترشيح للمجلس | الجدول والمبررات المقدمة |
| الانتخابات | حاملي الأسهم في المجموعة | المديرون المنتخبون |
| تعيين اللجنة | المجلس | أعضاء اللجنة المعينون بعد توصية اللجنة |
تظهر أعلى هيئة للحكم، ومراحل الترشيح والاختيار، وتعيين اللجان، ومعايير الدراية الأربع دون تمديدها GRI اشتراط أعضاء اللجنة.
وهذا مثال اصطناعي فقط، وفي إطار هيكلنا القانوني، يشكل مجلس الإشراف والإدارة معا أعلى هيئة للحكم، وينتخب أصحاب الأسهم أعضاء مجلس الإشراف من المرشحين الذين تقيمهم لجنة الترشيح؛ ويعين مجلس الإشراف أعضاء مجلس الإدارة بعد تقييم الخلافة والمرشحين، ويعين كل رتبة أعضاء في لجانه الخاصة بموجب الاختصاصات المنطبقة، ويدخل المرشحون في أي من قوائم المرشحين، والآراء المتعلقة باختيار أصحاب الأسهم، من خلال المقترحات وحقوق التصويت.
| التعيين | الترشيح/التقدير | المقرر النهائي |
|---|---|---|
| مجلس الإشراف | لجنة الترشيح تقيّم المرشحين | المساهمون المنتخبون |
| مجلس الإدارة | مجلس الإشراف على الخلافة وتقييم المرشحين | تعيين مجلس الإشراف |
| اللجان | الاختصاصات والاستعراض على مستوى المستويات | تعيينات المستوى ذات الصلة |
ويبين كيفية تغطية كلا المستويين، ويبقيان تعيين اللجنة متمايزا، ويطبقان المعايير الأربعة على أعضاء أعلى هيئة للحكم.
سلّم الجودة
- أساسي
ونحن نحدد أعلى هيئة للحكم ونصف عمليات الترشيح والاختيار بالنسبة لها ولجانها، ثم نجيب عما إذا كان كل معيار من المعايير الأربعة يستخدم لاختيار أعضاء الهيئة.
- أفضل
ونميز كل مرحلة من مراحل العملية وحق اتخاذ القرارات، ونشرح كيف يدخل كل معيار من المعايير المستخدمة في البحث عن المرشحين أو تقييمهم، ونؤيد كل بيان يتضمن سجلات الإدارة الحالية.
- الأفضل
ونحن نغطي كلا المستوىين، حسب الاقتضاء، وكل لجنة، الآثار المترتبة على الكفاءات، ونميز سياق اللجنة عن معايير أعضاء الهيئة، ونبلغ عن ردود سلبية مباشرة، ونوثق العملية الدائمة حتى في حالة عدم حدوث تعيين.
اختبر فهمك
سيناريوهات للتمرّن
يقول التقرير أن حملة الأسهم يعينون مديرين ولا يقولون شيئاً عن اللجان
شركة ذات مستويين تُبلغ مجلس الإشراف فقط.
ولا تستخدم المنظمة آراء أوسع نطاقاً من أصحاب المصلحة في الترشيح، بل تصوت حملة الأسهم.
وتورد مصفوفة المهارات التمويل والاستراتيجية والقيادة فقط.
ولم يتم تعيين مدير أو لجنة خلال الفترة المشمولة بالتقرير.
تقارير حقيقية
How 3 companies report it
أمثلة على ممارسات إفصاح كاملة وجزئية. هذه تحليلات قائمة على الأدلة، وليست نماذج جاهزة للنسخ.
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
مستعرض
Cogna Educação S.A.
مستعرض
LIXIL Corporation
مستعرض| الحقل | Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. | Cogna Educação S.A. | LIXIL Corporation |
|---|---|---|---|
| Nomination and selection processes for the highest governance body and its committees | جزئي | غير موجود | غير موجود |
| Whether stakeholder views, including shareholder views, are considered | جزئي | جزئي | جزئي |
| How stakeholder views, including shareholder views, are considered | جزئي | جزئي | جزئي |
| Whether diversity is considered | جزئي | غير موجود | غير موجود |
| How diversity is considered | جزئي | جزئي | جزئي |
| Whether independence is considered | جزئي | غير موجود | غير موجود |
| How independence is considered | جزئي | غير موجود | غير موجود |
| Whether competencies relevant to the organization’s impacts are considered | جزئي | جزئي | جزئي |
| How competencies relevant to the organization’s impacts are considered | جزئي | جزئي | جزئي |
اسأل مساعد Knowledge Hub الذكي عن هذا الإفصاح
احصل على إجابات عملية تناسب سياق إعداد تقاريرك.
تحقق من نصك
الصق فقرة أو فقرتين. يُستخدم المقتطف لهذا الفحص فقط ولا يُحفظ في محادثتك.
تستخدم مقارنة النظراء أمثلة هذه البطاقة، وليس مدى انتشارها في مجموعة التقارير.
إرشاد وليس تأكيداً
مراجع الإطار
متطلبات GRI ذات الصلة والإفصاحات المرتبطة
GRI
GRI 2-10
ضمن GRI 2: General Disclosures
Guides that settle this question
ذات صلة واستكشاف
المزيد في GRI 2 ←تصفّح الفهرس الكامل ←ابحث في جميع الإفصاحات ←
الأسئلة الشائعة
أسئلة تجيب عنها هذه الصفحة
ولها شرطان: وصف عملية الترشيح والاختيار بالنسبة إلى أعلى هيئة للحكم ولجانها؛ ووصف المعايير المستخدمة لأعضاء أعلى هيئة للحكم، بما في ذلك ما إذا كان ينظر في آراء أصحاب المصلحة، والتنوع، والاستقلال، والاختصاصات ذات الصلة بالأثر وكيفية ذلك.
المعايير الأربعة الواردة في GRI 2-10(ب) أن تنطبق على تعيين واختيار أعضاء أعلى هيئة للحكم، ويمكن أن تكون المعايير المستخدمة في تعيينات اللجان سياقا تكميليا مفيدا، ولكن لا ينبغي تقديمها على أنها معيار مستقل GRI شرط.
تحديد أعلى هيئة للحكم من الهيكل القانوني وتغطي كلا المستويين اللذين تشكلان معا تلك الهيئة، وتشرحان مسار الترشيح والاختيار لكل مستوى، وعملية التعيين للجانهما.
ولا يلزم إجراء عملية تشاور منفصلة، يرجى توضيح ما إذا كانت الآراء تدخل في القرار من خلال طرق مثل حق الترشيح أو التصويت، أو التمثيل، أو التغذية المرتدة عن المشاركة الموثقة، وكيفية ذلك.
فالمعيار غير المستخدم هو إجابة يمكن الإبلاغ عنها وليس سبباً للإغفال، ولا يستخدم سبباً مسموحاً للإغفال إلا إذا تعذر الإبلاغ عن المعلومات المطلوبة، ويبيّن الشرط المتأثر في هذا الصدد. GRI مؤشر المحتوى.
نعم، يرجى وصف السياسة العامة والعملية الدائمة المعمول بها حتى وإن لم تحدث أي ترشيحات أو انتخابات أو تعيينات خلال الفترة المشمولة بالتقرير.
ويتضح من الكفاءات التي تسعى إلى التأثيرات المرتبطة بقطاعات المنظمة ومنتجاتها وخدماتها ومواقعها الجغرافية أن الثغرات تؤثر على تحديد المرشحين أو تقييمهم أو توصيتهم.
هم LRA اقتراح تشغيلي اثنين GRI الاحتياجات: صف واحد للعمليات وفصل ما إذا كانت هناك حافزاً لكل معيار من أربعة معايير، وهي ليست تسعة معايير منفصلة GRI الاحتياجات.
الحفاظ على الهيكل القانوني، وسجل اللجان، وسياسة الترشيح، والاختصاصات، وخطة الخلافة، وسجلات المرشحين والقرارات، وسجلات أصحاب المصلحة أو الأسهم، وسجلات التنوع، وأدلة الاستقلال، ورسم خرائط الأثر إلى الكفاءة.
رسم خريطة للعملية الدائمة، والرد على ما إذا كان لكل معيار وطريقة تطبيقه، وإحالة الأدلة، وإكمال الشيكات، وحذف الصف الأول قبل إدخال بيانات المنظمة.
لا، فهي معونة صياغية اصطناعية بشكل صريح، ويربط قسم الإبلاغ الخاص بالشركة بمصادر ودرجات منشورة لكل نقطة بيانات على نحو متحفظ.