Short answer
The answer, before the reasoning
لإعداد التقارير وفقًا لمعايير GRI، تُعدّ المنشأة تقارير عن جميع الإفصاحات البالغ عددها 30 إفصاحًا في GRI 2. ولا يُسمح بأسباب الحذف بالنسبة إلى الإفصاحات 2-1 إلى 2-5؛ ويجوز استخدامها بالنسبة إلى الإفصاحات اللاحقة فقط عندما تتحقق شروط GRI 1 ويُحدَّد الإفصاح أو المتطلب المفقود تحديدًا دقيقًا في فهرس المحتوى.
ولا يُعدّ غياب سياسة أو لجنة أو عملية تلقائيًا «لا ينطبق»: إذ يمكن للمنشأة الامتثال من خلال بيان أن البند غير موجود.
مرئيّات مركز LRA للمعرفة — مهيأة للاستخدام التحريري والتعليمي.
مسودة تعليمية مستندة إلى المصادر. ويلزم اعتماد LRA الفني النهائي قبل النشر.
مقالة عامة
في الممارسة العملية
التنسيق
| التنسيق | اللغة | الإصدار |
|---|---|---|
| بطاقة معرفية | الإنجليزية البريطانية | 1.0 • 1 August 2026 |
Rule
لمن هذا الدليل
أخصائيو إعداد التقارير، وفرق الاستدامة، والاستشاريون، والمراجعون الداخليون، وممارسو خدمات التأكيد الذين يحتاجون إلى إعداد أو مراجعة مجموعة إفصاحات GRI 2 كاملة، بدلًا من قسم عام عن ملف المنشأة.
ما الذي صُمم GRI 2 للقيام به
يوفر GRI 2 السياق التنظيمي اللازم لتفسير تقارير الآثار. وهو ليس مجرد صفحة لملف المنشأة. وتحدد الإفصاحات هوية الجهة التي تعدّ التقارير، والكيانات المشمولة، وفترة إعداد التقارير، وأنشطة المنشأة وقواها العاملة، وكيف تشرف الحوكمة على الآثار، والالتزامات القائمة بالأعمال المسؤولة، وكيفية إشراك أصحاب المصلحة.
بالنسبة إلى المنشأة التي تعدّ التقارير وفقًا لمعايير GRI، يتطلب المتطلب 2 في GRI 1 الإبلاغ عن جميع الإفصاحات الواردة في GRI 2. ولذلك، لا يتمثل السؤال العملي في ما إذا كان يمكن تجاهل إفصاح ما، بل في كيفية إبلاغ المنشأة عنه بدقة، أو الإحالة المرجعية إلى المعلومات العامة الموجودة، أو — حيثما يُسمح — توثيق سبب للحذف على المستوى الصحيح.
الشكل 1. ينشئ GRI 2 العمود الفقري لإعداد التقارير الخاص بالمنشأة؛ وتعتمد الإفصاحات اللاحقة عن الآثار على سياق النطاق والحوكمة المحدد هنا.
القاعدة غير القابلة للتفاوض: جميع الإفصاحات البالغ عددها 30 إفصاحًا تقع ضمن النطاق
يُعدّ التمييز بين بند مفقود ومتطلب غير منطبق أمرًا بالغ الأهمية. فإذا طلب أحد الإفصاحات معلومات عن سياسة ما ولم تكن لدى المنشأة مثل هذه السياسة، فيمكن للمنشأة أن تبيّن أن السياسة غير موجودة، وأن تشرح، إذا كان ذلك مفيدًا، السبب أو تصف خطط تطويرها. ويُحجز وصف «لا ينطبق» لمتطلب لا ينطبق فعلًا بسبب خصائص المنشأة، أو لحالة معيار القطاع الخاصة الموضحة في GRI 1.
Rule
متطلب / غير مطلوب
المتطلب: الإبلاغ عن جميع إفصاحات GRI 2 عند الادعاء بإعداد التقارير «وفقًا». ولا يُسمح بأسباب الحذف بالنسبة إلى 2-1 إلى 2-5. وبالنسبة إلى 2-6 إلى 2-30، لا يجوز استخدام سبب مسموح به للحذف إلا عندما يتعذر على المنشأة الامتثال للإفصاح أو لمتطلب محدد، وتقدم الشرح المطلوب بموجب GRI 1. غير مطلوب: إنشاء سياسة أو لجنة أو عملية لمجرد تجنب الإبلاغ عن عدم وجودها.
في الممارسة العملية
الوحدة 1 — المنشأة وممارسات إعداد تقاريرها
| الإفصاح | ما الذي يحدده الإفصاح | اختبار إعداد التقارير الأساسي — خطأ شائع في إعداد التقارير |
|---|---|---|
| 2-1 | بيانات المنشأة | الاسم القانوني، والملكية والشكل القانوني، والمقر الرئيسي، وبلدان التشغيل. — استخدام اسم تجاري دون اسم الكيان القانوني؛ وإغفال البلدان التي توجد فيها عمليات جوهرية. |
| 2-2 | المنشآت المشمولة في تقارير الاستدامة | قائمة كاملة بالمنشآت؛ الفروقات عن التقارير المالية؛ نهج التوحيد، بما في ذلك حصص الأقلية وعمليات الاستحواذ والتخارج. — الاكتفاء بقول «كما هو وارد في التقرير السنوي» دون مرجع دقيق؛ وعدم توضيح الفروقات في النطاق الخاصة بكل موضوع. |
| 2-3 | فترة التقرير وتواتره ونقطة الاتصال | فترة الاستدامة وتواترها؛ فترة إعداد التقارير المالية وأي فرق بينها؛ تاريخ النشر؛ نقطة الاتصال. — ذكر السنة فقط دون تاريخي البدء والانتهاء؛ أو إغفال تاريخ النشر أو تفاصيل الاتصال. |
| 2-4 | إعادة بيان المعلومات | إعادات البيان من الفترات السابقة وأسبابها وآثارها؛ وبيان بعدم إجراء إعادة بيان عندما لا تكون قد حدثت. — تغيير خط الأساس أو المنهجية دون الإفصاح عن ذلك؛ أو ذكر السبب دون تحديد الأثر كمياً أو وصفه. |
| 2-5 | التأكيد الخارجي | السياسة والممارسة المتبعة للتأكيد؛ ومشاركة الحوكمة؛ وفي حال إجراء التأكيد، النطاق والمعيار والمستوى والقيود والعلاقة مع مقدم الخدمة. — تسمية مراجعة الإدارة الداخلية «تأكيداً خارجياً»؛ أو الإيحاء بأن التقرير بأكمله خضع للتأكيد بينما شمل التأكيد مقاييس مختارة فقط. |
Rule
ضابط رقابي حاسم
لا يجوز استخدام أسباب الحذف بالنسبة إلى الإفصاحات 2-1 إلى 2-5. ويجب الإبلاغ عن هذه الإفصاحات الخمسة للمطالبة بأن المعلومات قد أُعدت وفقاً لمعايير GRI.
كيفية توثيق نطاق إعداد التقارير بموجب الإفصاح 2-2
يشكل الإفصاح 2-2 الأساس للمنشآت المشمولة بإفصاحات GRI 2 ونقطة الانطلاق لتحديد الموضوعات الجوهرية. وتتضمن مذكرة الحدود المتينة عادةً أربع طبقات: الكيانات القانونية المشمولة؛ والتسوية مع نطاق التوحيد الخاضع للتدقيق؛ وطريقة توحيد معلومات الاستدامة؛ وأي حالات خروج خاصة بإفصاح أو موضوع معين عن تلك الطريقة.
ولا تمثل قائمة المنشآت هذه الحد الخارجي لتحديد الآثار. إذ يقتضي GRI 3 من المنظمة أن تأخذ في الاعتبار الآثار المرتبطة بالأنشطة وعلاقات الأعمال، بما في ذلك المنشآت الواقعة خارج نطاق توحيد تقارير الاستدامة. ولذلك يمكن أن يكون أحد الموردين خارج قائمة المنشآت في الإفصاح 2-2، مع بقائه محورياً لأثر جوهري على حقوق الإنسان.
في الممارسة
| صياغة ضعيفة | صياغة أقوى قائمة على الحقائق |
|---|---|
| «يغطي التقرير المجموعة.» | «يغطي التقرير الشركة الأم و42 شركة تابعة مدرجة في الملحق أ. ويتطابق ذلك مع نطاق التوحيد المالي الخاضع للتدقيق، باستثناء منشأتين خامدتين استُبعدتا لعدم وجود أنشطة لهما خلال الفترة. وتستخدم بيانات القوى العاملة النطاق نفسه؛ بينما تستبعد بيانات المياه المختارة الموقع X المستحوذ عليه خلال يناير–مارس، كما هو موضح في مذكرة البيانات.» |
إعادات البيان وعمليات الاستحواذ والتغييرات المهمة
غالباً ما يحدث خلط بين ثلاثة إفصاحات مترابطة. يوضح الإفصاح 2-2 كيفية معالجة عمليات الاندماج والاستحواذ والتخارج في التوحيد. ويوضح الإفصاح 2-4 التعديلات على المعلومات المبلغ عنها سابقاً وآثارها. ويصف الإفصاح 2-6(d) التغييرات المهمة في القطاعات وسلسلة القيمة وعلاقات الأعمال الأخرى مقارنة بالفترة السابقة.
في الممارسة
| الحالة | المعالجة الأساسية بموجب GRI 2 | الأدلة التي ينبغي الاحتفاظ بها |
|---|---|---|
| يُستحوذ على نشاط تجاري في منتصف السنة. | شرح نهج التوحيد بموجب 2-2؛ والإفصاح عن التغيير في الأنشطة/سلسلة القيمة بموجب 2-6 عندما يكون مهماً؛ وإعادة بيان الأرقام المقارنة بموجب 2-4 فقط إذا كانت المنظمة قد راجعت المعلومات المبلغ عنها سابقاً. | تاريخ الاستحواذ، وسياسة التوحيد، وتاريخ وقف البيانات، وقرار معاملة الأرقام المقارنة، والموافقة. |
| تُصحح منهجية الانبعاثات. | الإبلاغ عن إعادة البيان والسبب والأثر بموجب 2-4؛ وتحديث منهجية المقياس المتأثر والأرقام المقارنة. | ملف إعادة الحساب، وسبب التغيير، والأثر المحدد كمياً، واعتماد المراجع. |
| تُستبدل شبكة رئيسية من الموردين. | صِف التغيير الكبير في سلسلة القيمة أو علاقة الأعمال بموجب 2-6(d)؛ وأعد تقييم الآثار والموضوعات الجوهرية ذات الصلة. | سجل انتقال الموردين، ومراجعة المخاطر والآثار، وقرار تفعيل تقييم الجوهرية. |
الكتلة 2 — الأنشطة والعاملون
ينبغي ضبط إفصاحات القوى العاملة مثل البيانات التشغيلية، لا جمعها كفكرة لاحقة. وينبغي أن يسجل ملف العمل تعريف مجتمع البيانات، وتاريخ التقرير أو طريقة حساب المتوسط، وأساس عدد الموظفين/FTE، ومعالجة العمليات المشتركة والكيانات المستحوذ عليها، وفئات الجنس والمناطق، ومصادر أنظمة البيانات، والتقديرات، وعمليات المطابقة مع سجلات الموارد البشرية أو كشوف الرواتب.
في الممارسة العملية
| الإفصاح | الغرض | سؤال المراجع — خطأ شائع |
|---|---|---|
| 2-6 | الأنشطة وسلسلة القيمة وعلاقات الأعمال الأخرى | القطاعات؛ والأنشطة والمنتجات والخدمات والأسواق؛ وسلسلة التوريد؛ وكيانات المصب؛ والعلاقات الأخرى؛ والتغييرات الكبيرة. — وصف تسويقي لا يقدم صورة عن المنبع/المصب؛ ووصف الموردين من المستوى الأول فقط؛ وإغفال التغييرات الكبيرة. |
| 2-7 | الموظفون | الإجمالي والتقسيمات حسب الجنس والمنطقة؛ والدائمون والمؤقتون وذوو الساعات غير المضمونة والعاملون بدوام كامل وبدوام جزئي؛ والمنهجية والافتراضات والتقلبات. — الخلط بين عدد الموظفين وFTE؛ وعدم اتساق أرقام نهاية الفترة/المتوسط؛ وعدم إجراء مطابقة مع نطاق 2-2. |
| 2-8 | العاملون الذين ليسوا موظفين | العاملون الذين تتحكم المنظمة في عملهم؛ وأنواع العاملين والعقود والعمل الشائعة؛ والمنهجية والتقلبات الكبيرة. — الإبلاغ عن جميع الموردين باعتبارهم عاملين؛ وإغفال مجموعات العاملين عبر الوكالات أو المتعاقدين الذين تتحكم المنظمة في عملهم؛ وعدم وجود طريقة للتقدير. |
في الممارسة العملية
الكتلة 3 — الحوكمة
| الإفصاح | محور التركيز | اختبار الأدلة — قصور متكرر |
|---|---|---|
| 2-9 | هيكل الحوكمة وتكوينه | الهيكل، ولجان الإشراف على الآثار، ومعايير التكوين. — الهيكل التنظيمي محدث واللجان مسماة. |
| 2-10 | الترشيح والاختيار | العمليات والمعايير، بما في ذلك آراء أصحاب المصلحة والتنوع والاستقلالية والكفاءات المتعلقة بالآثار. — سياسة حوكمة عامة لا تتضمن اختبارًا للكفاءة في مجال الاستدامة. |
| 2-11 | رئيس أعلى هيئة حوكمة | ما إذا كان الرئيس أيضًا مسؤولًا تنفيذيًا رفيعًا؛ والدور والمبررات وضوابط تضارب المصالح إذا جُمِع المنصبان. — ترك شرح ضوابط تضارب المصالح دون بيان صريح. |
| 2-12 | الإشراف على إدارة الآثار | الدور في الغرض والاستراتيجية والعناية الواجبة وإشراك أصحاب المصلحة واستعراض الفعالية؛ والتواتر. — وصف الإشراف على المخاطر فقط، وليس الآثار على الناس/البيئة. |
| 2-13 | تفويض مسؤولية إدارة الآثار | مسؤوليات المسؤولين التنفيذيين/الموظفين المحددين وعملية/وتواتر رفع التقارير. — إدراج المسميات الوظيفية دون بيان مسار التفويض أو التصعيد. |
| 2-14 | الدور في تقارير الاستدامة | ما إذا كانت أعلى هيئة حوكمة تستعرض/تعتمد المعلومات المبلَّغ عنها والموضوعات الجوهرية؛ أو العملية أو السبب في حال عدم قيامها بذلك. — الادعاء بوجود اعتماد لأن التقرير السنوي اعتُمد، دون دليل على استعراض الموضوعات الجوهرية. |
| 2-15 | تعارض المصالح | عمليات منع/تخفيف تعارض المصالح والإفصاح لأصحاب المصلحة عن فئات تعارض المصالح المحددة. — استخدام عبارة «لا ينطبق» لأنه لم تُسجَّل أي تعارضات، بدلاً من وصف العملية. |
| 2-16 | إبلاغ الشواغل البالغة الأهمية | كيفية وصول الشواغل إلى أعلى هيئة حوكمة؛ والعدد الإجمالي وطبيعتها خلال الفترة. — الإبلاغ عن حالات التبليغ عن المخالفات فقط، رغم أن تعريف الحوكمة للشواغل البالغة الأهمية أوسع. |
| 2-17 | المعرفة الجماعية | التدابير المتخذة لتعزيز معارف مجلس الإدارة ومهاراته وخبراته بشأن التنمية المستدامة. — وصف جلسة تعريفية واحدة باعتبارها دليلاً على الكفاءة المستمرة. |
| 2-18 | تقييم الأداء | عملية التقييم واستقلاليتها وتواترها والإجراءات المتخذة. — عدم وجود صلة بين التقييم والإشراف على الآثار. |
| 2-19 | سياسات المكافآت | المكونات وعلاقتها بالأهداف/الأداء في إدارة الآثار. — إدراج مكونات الحوافز دون توضيح الصلة بالاستدامة. |
| 2-20 | عملية تحديد المكافآت | الإشراف ومدخلات أصحاب المصلحة والاستشاريون ونتائج التصويت حيثما كان ذلك مناسباً. — تكرار السياسة دون بيان عملية اتخاذ القرار. |
| 2-21 | نسبة إجمالي التعويض السنوي | النسب المطلوبة والمعلومات السياقية اللازمة لفهم البيانات. — مجموعة موظفين غير صحيحة، أو تحويل غير متسق إلى أساس سنوي، أو قيم شاذة غير مفسَّرة. |
Rule
تحذير المراجع
غالباً ما تبالغ لغة الحوكمة في وصف الممارسة. لا تكفي عبارة «يشرف مجلس الإدارة على الاستدامة» إذا كانت محاضر الاجتماعات واختصاصات اللجان وسجلات الاعتماد ومسارات رفع التقارير لا تثبت الأدوار المحددة الموصوفة في 2-12 إلى 2-14.
في الممارسة
المجموعة 4 — الاستراتيجية والسياسات والممارسات
| الإفصاح | محور التركيز | اختبار التقرير المطلوب — الخطأ الشائع |
|---|---|---|
| 2-22 | بيان بشأن استراتيجية التنمية المستدامة | بيان من أعلى هيئة حوكمة أو أعلى مسؤول تنفيذي بشأن الصلة والاستراتيجية. — تمهيد ترويجي منفصل عن الآثار والتحديات والأولويات. |
| 2-23 | التزامات السياسات | التزامات الأعمال المسؤولة، والأدوات، والعناية الواجبة، والنهج الوقائي وحقوق الإنسان؛ والموافقة والنطاق والتواصل. — سرد الأطر دون شرح الالتزام أو الموافقة أو التغطية. |
| 2-24 | إدماج الالتزامات | المسؤولية، والإدماج في الاستراتيجيات والإجراءات، وعلاقات الأعمال والتدريب. — اعتبار نشر السياسة دليلاً على التنفيذ. |
| 2-25 | عمليات معالجة الآثار السلبية | الالتزام بالمعالجة، ونهج التظلمات، وعمليات المعالجة الأخرى وتتبع الفعالية. — وصف خط ساخن دون إظهار إمكانية الوصول أو المعالجة أو الفعالية. |
| 2-26 | تقديم المشورة وإثارة المخاوف | آليات لطلب المشورة وإثارة المخاوف بشأن سلوك الأعمال. — الخلط بين قنوات المشورة وآليات التظلم والإبلاغ عن حالات الطوارئ. |
| 2-27 | الامتثال للقوانين واللوائح | حالات عدم الامتثال الجسيم، والجزاءات/الغرامات، والحالات الأقدم التي دُفعت خلال الفترة، ومنهجية تحديد الأهمية والسياق. — الإبلاغ عن الغرامات البيئية فقط؛ وإغفال معايير الأهمية أو الجزاءات غير النقدية. |
| 2-28 | العضوية في الجمعيات | الجمعيات ومنظمات الدعوة التي تشارك فيها المنشأة بدور مهم. — سرد كل عضوية بدلاً من شرح المشاركة المهمة. |
في الممارسة
المجموعة 5 — إشراك أصحاب المصلحة
| الإفصاح | محور التركيز المطلوب في التقرير | الخطأ الشائع |
|---|---|---|
| 2-29 | فئات أصحاب المصلحة وتحديدهم؛ والغرض من المشاركة؛ وكيفية السعي إلى مشاركة ذات مغزى. | إدراج مجموعات أصحاب المصلحة وقنوات التواصل دون بيان الغرض أو إمكانية الوصول أو التواتر أو التأثير أو الاهتمام بأصحاب المصلحة المتأثرين أو المستضعفين. |
| 2-30 | نسبة الموظفين المشمولين باتفاقيات المفاوضة الجماعية؛ والأساس المستخدم لتحديد ظروف عمل الموظفين غير المشمولين. | الإبلاغ عن عضوية النقابات العمالية بدلاً من التغطية باتفاقيات المفاوضة الجماعية؛ وعدم اتساق المقام مع مجموعة الموظفين. |
الجاهزية
قائمة مرجعية مشروحة لإعداد GRI 2
- • ☐ يتطابق الاسم القانوني للمنظمة وقائمة الكيانات مع المعلومات المالية العامة.
- • ☐ تشرح طريقة توحيد معلومات الاستدامة مصالح الأقلية وعمليات الاستحواذ والتخارج والانحرافات الخاصة بالموضوعات.
- • ☐ تُذكر تواريخ الإبلاغ وتاريخ النشر والتواتر ونقطة الاتصال صراحةً.
- • ☐ خضع كل تغيير في البيانات المُبلَّغ عنها سابقاً للاختبار في ضوء سياسة إعادة العرض؛ ويُفصح عن السبب والأثر حيثما ينطبق ذلك.
- • ☐ يغطي وصف سلسلة القيمة الفئات المهمة في المنبع والمصب، وليس الموردين والعملاء المباشرين فقط.
- • ☐ تتضمن مجموعات الموظفين والعاملين الخاضعين للسيطرة تعريفات وأساليب وافتراضات وتسويات.
- • ☐ تدعم بيانات الحوكمة أطر الاختصاص ومحاضر الاجتماعات وسجلات الموافقة ومسارات الإبلاغ.
- • ☐ تُميَّز التزامات السياسات عن الآليات المستخدمة لترسيخها.
- • ☐ توصف آليات الانتصاف وإبداء الشواغل من حيث الوصول والعملية والنتائج والفعالية، وليس مجرد وجودها.
- • ☐ يشرح الإفصاح عن مشاركة أصحاب المصلحة الغرض والمغزى، وليس مجرد قائمة بالقنوات.
- • ☐ يُربط كل إفصاح ومتطلب فرعي في GRI 2 بموقع عام محدد بدقة أو بسبب مسموح به للحذف.
- • ☐ تحيل مراجع فهرس المحتوى القارئ إلى المعلومات الفعلية، وليس إلى الصفحة الرئيسية أو قسم عام من التقرير.
الأخطاء الشائعة في فهرس المحتوى
• يُقدَّم صف واحد لإفصاح متعدد الأجزاء، لكن النص المرتبط يغطي متطلباً فرعياً واحداً فقط.
• يُستخدم تعبير «لا ينطبق» لأن سياسة أو لجنة أو عملية غير موجودة؛ والرد الصحيح عادةً هو بيان أنها غير موجودة.
• يُستخدم رابط عام إلى موقع إلكتروني أو تقرير سنوي دون تحديد صفحة أو قسم أو رابط ارتساء مباشر.
• لا يُحدَّد نطاق تغطية البيانات الجزئية باعتباره معلومات غير مكتملة، ولا تُسمّى الكيانات أو المناطق المفقودة.
• يقول فهرس المحتوى «خضع للتأكيد الخارجي» دون التمييز بين الإفصاحات التي خضعت للتأكيد ومستوى التأكيد والقيود.
• يقول الإفصاح 2-14 إن المجلس وافق على الموضوعات الجوهرية، بينما يُظهر ملف الجوهرية موافقة الإدارة فقط.
• تظهر أرقام معاد عرضها في الرسوم البيانية، لكن الإفصاح 2-4 يقول إنه لم تُجرَ أي إعادة عروض.
• تُحذف التغييرات المهمة بموجب 2-6(d)، رغم أن عمليات الاستحواذ أو الإغلاق أو إعادة هيكلة سلسلة التوريد غيّرت السياق تغييراً جوهرياً.
الخلاصة
يمثل GRI 2 إطار الرقابة للمنظمة المُبلِّغة. ولا تقتصر الاستجابة الكاملة على ملء 30 صفاً؛ بل توفّق بين الكيانات القانونية والفترات ومجموعات القوى العاملة ومسؤوليات الحوكمة والتزامات السياسات وعمليات أصحاب المصلحة ضمن أساس متماسك للإعداد. وتُجمَّع حزمة GRI 2 الأقوى من أدلة خاضعة للضبط، ثم تُكتب للقراء — لا أن يُعاد استنباطها من فهرس محتوى في نهاية المشروع.
مرتكزات المصادر الرسمية
ينبغي إعادة التحقق من مجموعة المصادر أدناه كجزء من ضابط التحديث السابق للنشر. وتستند الاستنتاجات المعيارية في هذه المقالة إلى GRI Universal Standards الرسمية الحالية والأسئلة الشائعة الرسمية.
1. GRI 1: Foundation 2021. متطلبات إعداد التقارير وفقاً للمعيار، وأسباب الحذف، وفهرس المحتوى، واختيار Topic Standard. فتح المصدر الرسمي
2. GRI 2: General Disclosures 2021. المتطلبات والإرشادات الرسمية المتعلقة بالمنظمة المُبلِّغة والحوكمة والسياسات والعاملين ومشاركة أصحاب المصلحة. فتح المصدر الرسمي
3. GRI 3: Material Topics 2021. الإرشادات والإفصاحات الرسمية المتعلقة بتحديد الموضوعات الجوهرية وإدراجها وإدارتها. فتح المصدر الرسمي
4. GRI Universal Standards 2021 FAQs. إيضاحات رسمية بشأن اختيار إفصاحات Topic Standard، وأسباب الحذف، والجوهرية، والحدود. فتح المصدر الرسمي
5. GRI Standards — English language. نقطة الوصول الرسمية إلى معايير GRI الحالية وإصدارات المنشورات. فتح المصدر الرسمي
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
يجيب من هذه الصفحة، ويصل إلى بطاقات الإفصاح المرتبطة عندما يتعلق سؤالك بالمعيار نفسه. أول إجابتين مجانيتان من دون تسجيل الدخول.
تعمّق أكثر · GRI
التدريب المعتمد على معايير GRI
دورة إعداد تقارير كاملة مع مرشد: حصر الأثر، والعتبة، واختيار معيار الموضوع، وفهرس المحتوى، والاستعداد لأعمال التأكيد.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
