جوهر الإفصاح
GRI 2-10 أولا، وصف عملية الترشيح والاختيار بالنسبة إلى أعلى هيئة للحكم ولجانها، ثانيا، وصف المعايير المستخدمة في تسمية واختيار أعضاء أعلى هيئة للحكم، بما في ذلك ما إذا كانت آراء أصحاب المصلحة (بما في ذلك آراء حملة الأسهم)، والتنوع والاستقلالية، والكفاءات ذات الصلة بآثار المنظمة، قد جرى النظر فيها.
(ج) استخدام أعلى هيئة إدارة فعلية في ظل الهيكل القانوني، وليس افتراضاً عالمياً يسمى المجلس، ويشمل النظامين المستويين كلاً من المستوىين اللذين يشكلان معاً أعلى هيئة حكم، وهذا الكشف عن الإدارة، ولا ينشئ حداً حسب المواقع أو المناطق أو الفروع أو المجالس المحلية.
وللاطلاع على الشرط الأول، يرجى بيان الطريق من التعيين عن طريق التقييم والتوصية إلى الانتخاب أو الاختيار أو التعيين النهائيين، وتغطية أعلى هيئة حكم وكل لجنة من لجانها، وتميز من يرشح، الذي يقيِّم ويوصى باتخاذ القرار النهائي، ويمكن لإعادة التعيين والترحيل أن يكونا سياقاً مفيداً حيث يشكلان جزءاً من العملية الدائمة.
وتنطبق المعايير الأربعة الواردة في الشرط الثاني على ترشيح واختيار أعضاء أعلى هيئة للحكم، ولا تقدمهم تلقائيا كمعيار إلزامي لتعيينات اللجان، وإذا كانت المنظمة تطبق معايير على تعيينات اللجان أيضا، فإنهم يبلّغون بأنه سياق تكميلي ويصفونه بوضوح.
وبالنسبة لكل معيار، " سواء كان وكيف " أحد الشروط: إعطاء موافقة مباشرة أو لا، ثم شرح الآلية إذا استخدمت، فالمعيار الذي لا يستخدم هو إجابة يمكن الإبلاغ عنها، وليس سببا للإغفال، وإذا تعذر الإبلاغ عن المعلومات المطلوبة، يحدد الشرط المتأثر في هذا الصدد. GRI مؤشر المحتوى واستخدام سبب مسموح به للإغفال.
ويمكن أن تدخل آراء أصحاب المصلحة من خلال حقوق الترشيح، أو التصويت على حاملي الأسهم، أو التصويت التراكمي، أو تمثيل أصحاب المصلحة الرسميين، أو التعليقات الموثقة على المشاركة. GRI 2-10 ولا يتطلب إجراء عملية تشاور منفصلة، ولكن الطريق إلى قرار التعيين أو الاختيار يجب أن يكون واضحا.
إبقاء مفهوم التنوع على وجه الدقة، واسم الأبعاد التي تستخدمها المنظمة، وشرح كيفية تأثيرها على تحديد المرشحين، والبحث، والقائمة الطويلة، والقائمة القصيرة، والتقييم، والتوصية، ولا تحل محل معيار العملية بإحصاءات التكوين الحالية.
ويعني الاستقلالية شروطاً تسمح للعضو بممارسة حكم مستقل خال من النفوذ الخارجي أو تضارب المصالح؛ وتوضيح كيفية تطبيق الاختبار ومتى يطبق.
وفيما يتعلق بالكفاءات، فإن ربط القدرات المطلوبة بالآثار المرتبطة بقطاعات المنظمة ومنتجاتها وخدماتها ومواقعها الجغرافية، ولا توضح قائمة عامة بالخبرات القيادية أو المالية أو الصناعة في حد ذاتها الكفاءات ذات الصلة بالتأثيرات.
الإبلاغ عن السياسة العامة والعملية الدائمة حتى وإن لم تحدث أي ترشيحات أو اختيارات أو تعيينات خلال الفترة المشمولة بالتقرير، ومن المفيد ملاحظة بشأن التغييرات في العملية LRA الممارسة ولكنها ليست منفصلة GRI 2-10 شرط.
نقاط البيانات التسعة الواردة أدناه هي: LRA إنهاء العمل بالمتطلبين في الكشف عن المعلومات 2-10ليسوا تسعة منفصلين GRI الاحتياجات.
تدعم هذه المواد التعليمية من LRA إعداد الإفصاح. وللاطلاع على المتطلبات الدقيقة، ارجع دائمًا إلى المصدر الرسمي لـ GRI.
قبل أن تبدأ
قبل أن تبدأ
قائمة تحقق موجزة قبل إعداد هذا الإفصاح — ضع علامة أمام كل بند بمجرد الانتهاء منه.
الإعداد
المعلومات الأساسية المطلوب إعدادها
| حقل الإعداد | ما يجب تسجيله | إشارة إلى الدليل | الجهة المسؤولة |
|---|---|---|---|
| عمليات الترشيح والاختيار لسلطات الحكم العليا ولجانها | تحديد أعلى هيئة إدارة فعلية (كلتا المستوى عند الاقتضاء) ووصف الترشيح والتقييم والتوصية والاختيار النهائي أو الانتخاب لأعضاء اللجنة، بالإضافة إلى عملية التعيين لكل لجنة. | الوثائق الدستورية؛ سياسة الترشيح؛ اختصاصات اللجان؛ خطة الخلافة؛ الترشيح ودقائق التعيين | أمانة الشركة/القانون |
| النظر في ما إذا كانت آراء أصحاب المصلحة، بما في ذلك آراء حملة الأسهم، | الدولة التي تنظر في آراء أصحاب المصلحة، بما في ذلك حملة الأسهم، عندما يرشَّح أعضاء أعلى هيئة للحكم ويُختارون، وإذا لم يُستخدموا، فإنهم يقولون ذلك مباشرة. | سياسة الترشيح؛ حقوق حاملي الأسهم؛ قواعد تمثيل أصحاب المصلحة؛ سجلات التعاقد؛ أوراق الترشيح | أمانة الشركة/علاقات المستثمر |
| كيفية النظر في آراء أصحاب المصلحة، بما في ذلك آراء أصحاب المصلحة | شرح الطريق الذي تؤثر به آراء أصحاب المصلحة وحملة الأسهم في الترشيح أو الاختيار، مثل حقوق الترشيح أو التصويت أو التمثيل أو التغذية المرتدة الموثقة عن المشاركة. | محاضر الترشيح والتصويت؛ موجزات المشاركة؛ مواصفات المرشحين؛ القائمة القصيرة وورقات التوصية | لجنة الترشيح/علاقات المستثمر |
| ما إذا كان التنوع يعتبر | دولة ما إذا كان التنوع ينظر فيه عندما يرشَّح أعضاء أعلى هيئة للحكم ويُختارون، وإذا لم يُستخدم، فقل ذلك مباشرة. | سياسة تنوع المجالس؛ معايير الترشيح؛ تحديد المرشحين؛ خطة الخلافة | لجنة الترشيح/الناس أو إدارة مكافحة المخدرات |
| كيفية النظر في التنوع | (ب) ذكر أبعاد التنوع المستخدمة وشرح كيفية تشكيلها لمواصفات المرشحين، أو البحث، أو القائمة القصيرة، أو التقييم أو التوصية. | معايير القائمة الطويلة والقائمة القصيرة؛ مصفوفة المهارات والتنوع؛ أوراق لجان الترشيح؛ سجل التوصية | لجنة الترشيح/ أمانة الشركة |
| ما إذا كان الاستقلال يعتبر | الدولة التي تنظر في مسألة الاستقلال عندما يتم ترشيح أعضاء أعلى هيئة للحكم واختيارهم، وإذا لم يُستخدَم، فقل ذلك مباشرة. | القانون المنطبق أو قواعد الإدراج في القائمة؛ سياسة الاستقلال؛ إعلانات المرشحين؛ سجل النزاعات | أمانة الشركة/القانون |
| كيفية النظر في الاستقلال | (ج) تحديد اختبار التشريع أو الإدراج في القائمة أو الاستقلال الداخلي المستخدم وشرح الوقت الذي يطبق فيه هذا المعيار ومن يقوم به والأدلة التي يطبق بها. | الاستبيان الخاص بالاستقلال والتقييم؛ الاستعراض القانوني؛ محاضر لجنة الترشيح؛ ورقة توصية | لجنة الترشيح/القانون |
| مسألة ما إذا كانت الاختصاصات ذات الصلة بآثار المنظمة قد نُظر فيها | دولة ما إذا كانت الكفاءات ذات الصلة بتأثيرات المنظمة تُنظر فيها عندما يُرشَّح أعضاء أعلى هيئة حكم ويُختارون، وإذا لم يُستخدموا، فقل ذلك مباشرة. | تقييم الأثر؛ مصفوفة المهارات؛ خطة الخلافة؛ تحديد المرشحين؛ معايير الترشيح | لجنة الترشيح/رصاص |
| كيفية النظر في الكفاءات ذات الصلة بآثار المنظمة | ربط الكفاءات التي تسعى إلى التأثيرات المرتبطة بقطاعات المنظمة ومنتجاتها وخدماتها ومواقعها الجغرافية، وتوضيح كيفية تأثير الثغرات على البحث واتخاذ القرار. | رسم خرائط الأثر إلى الكفاءة؛ تقييمات المرشحين؛ قائمة قصيرة؛ محاضر اللجان المعنية بالترشيح؛ ورقة توصية | لجنة الترشيح/رصاص |
كيفية إعداده
اطلب البيانات
طلب تعيينات واختيارات من أعلى الهيئات الحكومية
حوّل الإفصاح إلى سؤال عمل داخلي، ثم كيّفه بما يتوافق مع مصطلحات مؤسستك.
ما هو طريقنا الدائم لترشيح واختيار أعضاء أعلى هيئة للحكم وتعيين أعضاء لجنته، وما إذا كان هؤلاء الأعضاء الأربعة وكيف يفعلوا ذلك GRI 2-10 وتؤثر المعايير على اختيار أعضاء الهيئة؟
استخدام الأسماء القانونية للمنظمة لكل هيئة من هيئات الإدارة، والأطر، واللجنة، وصانع القرار، ولا تطلب بيانات سكان الموقع أو المنطقة أو الكيانين من أجل الكشف عن هذه العملية الإدارية.
طلب ضعيف
يرجى تقديم GRI 2-10 كشف
لماذا يفشل: وهو يطلب صياغة صيغة إطارية، وليس الهيكل القانوني، ومراحل العملية، وحقوق القرار، والأدلة اللازمة للتحقق من الكشف.
طلب أفضل
يرجى تقديم عملية التعيين والاختيار الدائمة لهيئة الحكم العليا الفعلية ولكل لجنة، بالإضافة إلى ما إذا كانت المعايير الأربعة تؤثر على اختيار أعضاء الهيئات والسجلات التي تدعم كل إجابة وكيف تؤثر على ذلك.
نموذج بريد إلكتروني رسمي
الموضوع: GRI 2-10 يرجى تقديم هيكل الإدارة القانونية الذي يحدد أعلى هيئة حكم لدينا (بما في ذلك المستوى عند الاقتضاء)، والسجل الكامل للجنة، والعملية الدائمة التي كانت سارية خلال [فترة] للترشيح، والتقييم، والتوصية، والاختيار النهائي، وانتخاب أعضاء الهيئة أو تعيين أعضاء اللجنة، والرجاء بيان ما إذا كانت العملية قد اتخذت بشأنها آراء بشأن اختيار أصحاب المصلحة بما في ذلك الاستقلالية.
نسخة مختصرة لـ Teams / Slack
يرجى إرسال خريطة الحوكمة القانونية، وسجل اللجنة الكاملة، وعملية الترشيح الدائم [لتعيين].() وفيما يتعلق بأعضاء الهيئات العليا، يشمل ما إذا كان الأعضاء الأربعة يمثلون وكيفية تعيينهم GRI 2-10 وتُستخدم المعايير، بالإضافة إلى السجلات الداعمة، وينبغي أن يُدرج معيار غير مستعمل بصورة مباشرة.
صُغ إفصاحك
ملاحظات تحوّل البيانات إلى إفصاح
نماذج تدريبية من LRA — كيّفها بما يناسب مؤسستك وتحقّق من المصدر الرسمي قبل الاعتماد.
ملاحظة منهجية
إننا نحدد أعلى هيئة للحكم من هيكلنا القانوني، ونصف عمليات الترشيح والاختيار الدائمة له ولجانه، وبالنسبة لأعضاء أعلى هيئة للحكم، نعلن ما إذا كانت آراء أصحاب المصلحة وتنوعهم واستقلالهم وكفاءاتهم ذات الصلة بآثارنا.
ملاحظة سياقية
وفي الحالات التي يكون فيها للمنظمة هيكل ذو مستويين، يجري تناول كلا المستوىين، وتُعتبر المعايير المطبقة طوعا على تعيينات اللجان سياقا تكميليا.
بيان التقلبات
الاختياري LRA السياق: ذكر ما إذا كانت العملية الدائمة قد تغيرت خلال الفترة، وهذا ليس فصلا GRI 2-10 شرط.
مُدخل في فهرس المحتوى
GRI 2-10 تعيين واختيار أعلى هيئة للحكم - [الموقع/الصفحة]/ [سبب الإغفال، إذا كان ذلك منطبقا]مركز التنزيلات
أدوات ونماذج الإعداد
أدوات إعداد مهنية لـ GRI 2-10 — مجانًا عبر التحقق بالبريد الإلكتروني. أدخل الرمز مرة واحدة واستخدم التنزيلات وروابط التقارير وLRA AI Assistant لمدة 24 ساعة.
الجاهزية للتحقق
لكل ادعاء، تحقّق من الأدلة
| الادعاء | المخاطر | الأدلة الواجب فحصها |
|---|---|---|
| وقد حُددت أعلى هيئة إدارية فعلية من هيكل الإدارة القانونية. | ويُفترض أن تكون بطاقة اللوحة مألوفة دون التحقق من مكان وجود السلطة النهائية. | الوثائق الدستورية وإطار الحوكمة |
| ويغطي كلا المستويين حيث تنقسم أعلى هيئة للحكم عبر هيكل ذي مستويين. | ولا يُبلغ إلا عن المستوى الإشرافي أو الإداري. | الوثائق الدستورية وخريطة هيكل الإدارة |
| وتشمل هذه العملية أعلى هيئة للحكم وكل لجنة من لجانها. | وتُحذف تعيينات اللجنة أو تُدمج في العملية على مستوى الجسم. | سجل اللجان والاختصاصات وسجلات التعيين |
| ويتم التمييز بين الترشيح والتقييم والتوصية والاختيار النهائي أو الانتخاب أو التعيين. | ويسمي التقرير السلطة النهائية ولكن ليس العملية السابقة أو حقوق القرار. | سياسة الترشيح وخريطة العملية والدقائق |
| ويصف الحساب العملية الدائمة التي دخلت حيز النفاذ حتى عندما لم يحدث تعيين في الفترة المشمولة بالتقرير. | ولم يتم الكشف عن ذلك لأنه لم يكن هناك أي شواغر أو تعيينات. | السياسة الحالية وخطة الخلافة وتاريخ الموافقة |
| ويُنظر صراحة في ما إذا كانت آراء أصحاب المصلحة، بما في ذلك آراء حملة الأسهم. | وتستخدم لغة المشاركة العامة أو الصمت بدلاً من الإجابة المباشرة. | سياسة الترشيح وسجلات حقوق المساهمين أو أصحاب المصلحة |
| ويرد وصف دقيق للطريق الذي يدخل به أصحاب المصلحة أو أصحاب الأسهم القرار. | ويعرض نشاط المشاركة دون دليل على أنه يطلع على الترشيح أو الاختيار. | موجز الالتزام، وحقوق الترشيح، ومحاضر التصويت، وورقات القرار |
| وسواء تم النظر في التنوع، وأُدرجت الأبعاد المستخدمة. | ويستعاض عن التركيبة الحالية أو التطلع بمعيار الاختيار. | سياسة التنوع، وتحديد المرشحين، وخطة الخلافة |
| :: كيف يؤثر التنوع على البحث أو الاختصار أو التقييم أو التوصية. | وتدرج الأبعاد دون آلية لاتخاذ القرار. | القائمة الطويلة والقائمة القصيرة والمصفوفة وورقات لجنة الترشيح |
| وسواء اعتُبر الاستقلال مذكوراً باستخدام التعريف الواجب التطبيق. | ويخلط التقرير بين الاختبارات القانونية والقائمة والاختبارات الداخلية، أو يقتصر على الإبلاغ عن التكوين الحالي. | سياسة الاستقلالية، وقواعد الإدراج في القائمة، وإعلانات المرشحين |
| كيف ومتى يقيَّم الاستقلال، ومن يقوم به، والدليل الذي توصف ضده. | ويُعرض شيك سنوي لاحق كعملية تعيين المرشحين. | الاستبيان، والاستعراض القانوني، ودقائق اللجان، والتوصية |
| وسواء تم النظر في الكفاءات ذات الصلة بالتأثيرات. | وتُعرَض الخبرة العامة في مجال الأعمال التجارية على أنها كفاءة ذات صلة بالأثر. | تقييم الأثر ومصفوفة المهارات ومعايير الترشيح |
| وترتبط الكفاءات المتصلة بالأثر بالقطاعات والمنتجات والخدمات والمواقع الجغرافية. | والصلة بين التأثيرات والفجوات في المهارات واختيار المرشحين مفقودة. | خريطة الأثر إلى الكفاءة، وتقييم المرشحين، والتوصية |
| ويُبلَّغ عن معيار غير مستخدم مباشرة، في حين أن المعلومات المطلوبة غير متاحة تتبع مسار الأسباب المسموح به للانبعاثات. | ويُعامل الجواب السلبي على أنه إغفال، أو تُركت المعلومات غير المتاحة صامتة. | GRI فهرس المحتوى، وتأكيد المالك، والموافقة على الإغفال |
حزمة الأدلة المطلوب إعدادها
الثغرات الشائعة في التقارير
الثغرات الشائعة
أخطاء يجب تجنبها عند جمع البيانات
حيث يلزم غالبًا الحكم المهني
أمثلة
أمثلة توضيحية
أمثلة اصطناعية من إعداد LRA — ليست مقتبسة من تقرير شركة ولا من نص أي معيار.
وهذه اللجنة هي مثال اصطناعي فقط، ومجلس المديرين هو أعلى هيئة للحكم، ويجوز لأصحاب الأسهم اقتراح مرشحين بموجب المواد؛ وتقوم لجنة الترشيح بتقييم المرشحين، وتوصي المجلس بوضع قائمة بأسماء المرشحين، وانتخابات أصحاب الأسهم في الاجتماع العام السنوي، ويعين المجلس أعضاء لجانه الدائمة الأربع بعد النظر في توصية لجنة الاستقلالية.
تظهر أعلى هيئة للحكم، ومراحل الترشيح والاختيار، وتعيين اللجان، ومعايير الدراية الأربع دون تمديدها GRI اشتراط أعضاء اللجنة.
| المرحلة | الحزب المسؤول | العملية |
|---|---|---|
| Nomination | حملة الأسهم/لجنة الترشيح | المرشحون المقترحون بموجب المواد وخطة الخلافة |
| الأنصبة المقررة | لجنة الترشيح | الأدلة المرشحة التي تم اختبارها استناداً إلى المعايير الأربعة التي تم الكشف عنها |
| التوصية | لجنة الترشيح للمجلس | الجدول والمبررات المقدمة |
| الانتخابات | حاملي الأسهم في المجموعة | المديرون المنتخبون |
| تعيين اللجنة | المجلس | أعضاء اللجنة المعينون بعد توصية اللجنة |
وهذا مثال اصطناعي فقط، وفي إطار هيكلنا القانوني، يشكل مجلس الإشراف والإدارة معا أعلى هيئة للحكم، وينتخب أصحاب الأسهم أعضاء مجلس الإشراف من المرشحين الذين تقيمهم لجنة الترشيح؛ ويعين مجلس الإشراف أعضاء مجلس الإدارة بعد تقييم الخلافة والمرشحين، ويعين كل رتبة أعضاء في لجانه الخاصة بموجب الاختصاصات المنطبقة، ويدخل المرشحون في أي من قوائم المرشحين، والآراء المتعلقة باختيار أصحاب الأسهم، من خلال المقترحات وحقوق التصويت.
ويبين كيفية تغطية كلا المستويين، ويبقيان تعيين اللجنة متمايزا، ويطبقان المعايير الأربعة على أعضاء أعلى هيئة للحكم.
| التعيين | الترشيح/التقدير | المقرر النهائي |
|---|---|---|
| مجلس الإشراف | لجنة الترشيح تقيّم المرشحين | المساهمون المنتخبون |
| مجلس الإدارة | مجلس الإشراف على الخلافة وتقييم المرشحين | تعيين مجلس الإشراف |
| اللجان | الاختصاصات والاستعراض على مستوى المستويات | تعيينات المستوى ذات الصلة |
تقارير الشركات
كيف تُفصح الشركات عن GRI 2-10 عمليًا
أمثلة على ممارسات إفصاح كاملة وجزئية. هذه تحليلات قائمة على الأدلة، وليست نماذج جاهزة للنسخ.
اسأل مساعد Study Studio الذكي عن هذا الإفصاح
احصل على إجابات عملية تناسب سياق إعداد تقاريرك. أول إجابتين مجانيتان — أكّد بريدك الإلكتروني للمتابعة بلا حدود لمدة 24 ساعة.
اختبر فهمك
سيناريوهات للتمرّن
يقول التقرير أن حملة الأسهم يعينون مديرين ولا يقولون شيئاً عن اللجان
شركة ذات مستويين تُبلغ مجلس الإشراف فقط.
ولا تستخدم المنظمة آراء أوسع نطاقاً من أصحاب المصلحة في الترشيح، بل تصوت حملة الأسهم.
وتورد مصفوفة المهارات التمويل والاستراتيجية والقيادة فقط.
ولم يتم تعيين مدير أو لجنة خلال الفترة المشمولة بالتقرير.
مراجع الإطار
متطلبات GRI ذات الصلة والإفصاحات المرتبطة
المراجع المتاحة للإطار والإفصاحات القريبة ذات الصلة بإعداد هذا المتطلب.
GRI
GRI 2-10
ضمن GRI 2: General Disclosures
ذات صلة واستكشاف
المزيد في GRI 2 ← تصفّح الفهرس الكامل ← الصفحة الرئيسية لمكتبة الإفصاحات ← ابحث في جميع الإفصاحات ←
الأسئلة الشائعة
أسئلة تجيب عنها هذه الصفحة
ولها شرطان: وصف عملية الترشيح والاختيار بالنسبة إلى أعلى هيئة للحكم ولجانها؛ ووصف المعايير المستخدمة لأعضاء أعلى هيئة للحكم، بما في ذلك ما إذا كان ينظر في آراء أصحاب المصلحة، والتنوع، والاستقلال، والاختصاصات ذات الصلة بالأثر وكيفية ذلك.
المعايير الأربعة الواردة في GRI 2-10(ب) أن تنطبق على تعيين واختيار أعضاء أعلى هيئة للحكم، ويمكن أن تكون المعايير المستخدمة في تعيينات اللجان سياقا تكميليا مفيدا، ولكن لا ينبغي تقديمها على أنها معيار مستقل GRI شرط.
تحديد أعلى هيئة للحكم من الهيكل القانوني وتغطي كلا المستويين اللذين تشكلان معا تلك الهيئة، وتشرحان مسار الترشيح والاختيار لكل مستوى، وعملية التعيين للجانهما.
ولا يلزم إجراء عملية تشاور منفصلة، يرجى توضيح ما إذا كانت الآراء تدخل في القرار من خلال طرق مثل حق الترشيح أو التصويت، أو التمثيل، أو التغذية المرتدة عن المشاركة الموثقة، وكيفية ذلك.
فالمعيار غير المستخدم هو إجابة يمكن الإبلاغ عنها وليس سبباً للإغفال، ولا يستخدم سبباً مسموحاً للإغفال إلا إذا تعذر الإبلاغ عن المعلومات المطلوبة، ويبيّن الشرط المتأثر في هذا الصدد. GRI مؤشر المحتوى.
نعم، يرجى وصف السياسة العامة والعملية الدائمة المعمول بها حتى وإن لم تحدث أي ترشيحات أو انتخابات أو تعيينات خلال الفترة المشمولة بالتقرير.
ويتضح من الكفاءات التي تسعى إلى التأثيرات المرتبطة بقطاعات المنظمة ومنتجاتها وخدماتها ومواقعها الجغرافية أن الثغرات تؤثر على تحديد المرشحين أو تقييمهم أو توصيتهم.
هم LRA اقتراح تشغيلي اثنين GRI الاحتياجات: صف واحد للعمليات وفصل ما إذا كانت هناك حافزاً لكل معيار من أربعة معايير، وهي ليست تسعة معايير منفصلة GRI الاحتياجات.
الحفاظ على الهيكل القانوني، وسجل اللجان، وسياسة الترشيح، والاختصاصات، وخطة الخلافة، وسجلات المرشحين والقرارات، وسجلات أصحاب المصلحة أو الأسهم، وسجلات التنوع، وأدلة الاستقلال، ورسم خرائط الأثر إلى الكفاءة.
رسم خريطة للعملية الدائمة، والرد على ما إذا كان لكل معيار وطريقة تطبيقه، وإحالة الأدلة، وإكمال الشيكات، وحذف الصف الأول قبل إدخال بيانات المنظمة.
لا، فهي معونة صياغية اصطناعية بشكل صريح، ويربط قسم الإبلاغ الخاص بالشركة بمصادر ودرجات منشورة لكل نقطة بيانات على نحو متحفظ.
تعمّق · GRI 2-10
تعلّم إعداد هذا الإفصاح من البداية إلى النهاية
This guide covers one disclosure. The GRI Standards Certified Training — taken as a bundle with an ESRS course — walks the full workflow: datapoints, evidence, drafting and assurance, with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore GRI training (ESRS bundle) →