جوهر الإفصاح
الكشف 2-9 وهو كشف هيكلي للإدارة، وهو يتطلب من المنظمة أن تصف هيكلها الإداري، وأن تحدد اللجان ذات الصلة بالأثر، وأن تصف تكوين أعلى هيئة للحكم ولجانها، وأن تشمل عمليات الكشف عن البيانات بشكل منفصل أدوار الحوكمة، والوفد، والموافقة على الإبلاغ عن الاستدامة، والمعرفة الجماعية، وتقييم الأداء.
وأعلى هيئة للحكم هي هيئة الحكم التي لها أعلى سلطة في المنظمة، ولا تسمى تلقائيا مجلسا، حيث ينفصل الإشراف والإدارة في نظام ذي مستويين، يُدرج كلا المستويين في النظام. GRI تعريف أعلى هيئة للحكم.
ويركز الإفصاح على أعلى هيئة للحكم ولجانها، ويمكن وصف الهيئات الأخرى المعنية بالإدارة المحلية أو الإقليمية أو الفرعية عند الحاجة لشرح الهيكل العام، ولكنها لا تدرج تلقائيا في بيانات التكوين في إطارها. 2-9-c.
الاحتياج 2-9- (أ) يشمل الهيكل الإداري الكامل، بما في ذلك جميع لجان أعلى هيئة للحكم. 2-9- (ب) يحدد بعد ذلك على حدة أي من هذه اللجان تتخذ قرارات بشأن إدارة الآثار على الاقتصاد والبيئة والأشخاص، بما في ذلك الآثار على حقوق الإنسان الخاصة بها أو تشرف على هذه الإدارة.
الاحتياج 2-9- (ج) تشمل ثمانية خصائص تكوينية لهيئة الحكم العليا ولجانها: المركز التنفيذي/غير التنفيذي، والاستقلال، والحيازة، والمواقف والالتزامات الهامة الأخرى، ونوع الجنس، والفئات الاجتماعية الممثلة تمثيلا ناقصا، والكفاءات ذات الصلة بالتأثيرات وتمثيل أصحاب المصلحة.
فالاستقلال يشير إلى الظروف التي تمكن الأعضاء من ممارسة حكم مستقل خال من التأثير الخارجي أو تضارب المصالح، ويورد المعايير المستخدمة ويميز التصنيفات القانونية والقائمة والتصنيفات الداخلية حسب الاقتضاء.
وبالنسبة لكل عضو، يبلغ عن العدد الدقيق للمواقف والالتزامات الهامة الأخرى وطبيعتها، ويستلزم موقفا أو التزام هام ما يكفي من الوقت والاهتمام الذي يمكن أن يؤثر فيه على قدرة العضو على أداء واجباته في المنظمة، ولا تحل العصابات المتجمعة محل عدد الأعضاء.
وتعتمد الفئات الاجتماعية الممثلة تمثيلا ناقصا على السياق التشغيلي وعلى عدد محدد من السكان المرجعيين، ويجب إثبات الكفاءة والارتباط بالآثار ذات الصلة، ويعني تمثيل أصحاب المصلحة التمثيل الرسمي في التكوين؛ وينبغي ألا يعامل المراقبون والمستشارون والمرشّحون وإشراك أصحاب المصلحة على أنهم معادلون.
استخدام سجل عضو ومصفوفة عضوية اللجان بحيث لا يحسب شخص واحد يعمل في عدة لجان على أنه عدد من الأشخاص، وينتمي الأعضاء الرسميون والأعضاء المناوبون المؤهلين إلى التكوين؛ ويوصف المراقبون والمستشارون الذين لا ينتمون إلى عضوية رسمية على حدة.
وإذا لم يكن هناك عنصر محدد - على سبيل المثال، لا توجد لجان أو أعضاء مستقلون أو ممثلين لأصحاب مصلحة - يذكرون ذلك صراحة، وإذا توافرت المعلومات المطلوبة ولكن لا يمكن الإبلاغ عنها، يحددون الشرط المتأثر ويستخدمون سبباً مسموحاً به للإغفال مع التوضيح المطلوب في هذا الصدد. GRI مؤشر المحتوى.
ويمكن أن يؤدي التاريخ المرجعي وتفسير التغييرات الهامة في العضوية إلى تحسين الوضوح، ولكن هذه التغييرات هي LRA توصيات إعدادية، لا توصيات إضافية GRI 2-9 الاحتياجات.
The 11 نقاط البيانات الواردة أدناه: LRA تسوية العمليات للاحتياجات الثلاثة في الكشف عن المعلومات 2-9هم ليسوا كذلك 11 منفصلة GRI الاحتياجات؛ 2-9- ' ٤ ' ينقسم إلى العدد الدقيق للمواقف والالتزامات الهامة الأخرى وطبيعة هذه المواقف والالتزامات.
تدعم هذه المواد التعليمية من LRA إعداد الإفصاح. وللاطلاع على المتطلبات الدقيقة، ارجع دائمًا إلى المصدر الرسمي لـ GRI.
قبل أن تبدأ
قبل أن تبدأ
قائمة تحقق موجزة قبل إعداد هذا الإفصاح — ضع علامة أمام كل بند بمجرد الانتهاء منه.
الإعداد
المعلومات الأساسية المطلوب إعدادها
| حقل الإعداد | ما يجب تسجيله | إشارة إلى الدليل | الجهة المسؤولة |
|---|---|---|---|
| هيكل الحوكمة وجميع لجان أعلى هيئة للحكم | تحديد الهيئة الإدارية التي لها أعلى سلطة ووصف هيكل الإدارة، بما في ذلك كل لجنة تنتمي إلى تلك الهيئة، وفي نظام ذي مستويين، يشمل كلا من المستوى الإشرافي والإدارة، ويمكن للهيئات المحلية أو الفرعية الأخرى أن توفر السياق ولكنها لا تشكل تلقائيا جزءا من النظام. 2-9(ج) عدد السكان المكوّنين. | الوثائق الدستورية، ميثاق الإدارة، رسم الخرائط التنظيمية، سجل اللجان الكاملة. | أمانة الشركة/القانون |
| اللجان المسؤولة عن صنع القرار والرقابة المتصلين بالأثر | ومن قائمة اللجان الكاملة، تحدد بشكل مستقل اللجان المسؤولة عن صنع القرار والإشراف على إدارة الآثار على الاقتصاد والبيئة والسكان، بما في ذلك الآثار على حقوق الإنسان الخاصة بها. | اختصاصات جميع اللجان، ومصفوفة التفويض، وخريطة الحوكمة المعتمدة. | أمانة الشركة/إدارة الاستدامة |
| التكوين التنفيذي وغير التنفيذي | وصف تكوين أعلى هيئة للحكم وكل لجنة من أعضاء الجهاز التنفيذي وغير التنفيذيين، وتطبيق التصنيف الذي يحدده القانون، أو وضع القواعد، أو الوثائق الدستورية، أو معايير الحكم المعترف بها، والتمييز بين الأفراد والمقاعد وأعضاء اللجان الفريدين. | سجل الأعضاء، ومصفوفة عضوية اللجان، وسجلات التصنيف الرسمية. | أمانة الشركة/القانون |
| تكوين الاستقلال والمعايير | فالاستقلال يعني شروطا تمكن العضو من ممارسة حكم مستقل خال من التأثير الخارجي أو تضارب المصالح؛ والتمييز بين التقييمات القانونية والقائمة والتقييمات الداخلية عند الاقتضاء. | تقييمات الاستقلال، والإعلانات، وسجلات المجالس، والمعايير القانونية أو معايير الإدراج المنطبقة. | أمانة الشركة/التعيينات |
| حيازة الأعضاء | وصف مدة العضوية في أعلى هيئة للحكم ولجانها - يتضمن السجل الشفاف عادة تاريخ التعيين الأولي، وفترة الخدمة، وتعيين اللجان حسب الاقتضاء، والأجل الحالي، وإعادة التعيين؛ ولا يحل المتوسط محل المعلومات على مستوى الأعضاء. | سجلات التعيين والاستقالة، والجدول الزمني للحيازة، وسجل عضوية اللجان. | أمانة الشركة/إدارة شؤون المجلس |
| عدد المواقف والالتزامات الهامة الأخرى التي يتخذها كل عضو | وبالنسبة لكل عضو، يبلغ عن العدد الدقيق للمواقف والالتزامات الهامة الأخرى، ويستلزم موقفا أو التزام هام ما يكفي من الوقت والاهتمام مما يمكن أن يؤثر على قدرة العضو على أداء واجباته في المنظمة؛ ولا يحل محل النطاقات المجمعة. | إعلانات الأعضاء، والاستبيانات السنوية، وسجل النزاعات، والجدول الزمني للالتزام الخارجي. | أمانة الشركة/التعيينات |
| طبيعة المواقف والالتزامات الهامة الأخرى | وبالنسبة لكل عضو، يصف طبيعة المواقف والالتزامات الهامة التي يُحسب لها، والتي يمكن أن تشمل أدواراً أخرى في مجالات الحكم، أو السلطة التنفيذية، أو العامة، أو المهنية، أو المجتمع المحلي، أو الأكاديمية، أو غيرها من الأدوار التي تتطلب وقتاً طويلاً. | الإعلانات الصادرة عن الأعضاء، والرسوم البيانية، والاستبيانات، والجدول الزمني للالتزام الخارجي. | أمانة الشركة/التعيينات |
| التكوين حسب نوع الجنس | يرجى بيان تشكيل أعلى هيئة للحكم ولجانها حسب نوع الجنس باستخدام بيانات المصادر المناسبة الحالية، مع فصل هذا الأمر عن أي حكم بشأن التوازن أو الأهداف. | :: سجلات تحديد الهوية الذاتية للعضو، وسجل الحوكمة، والجدول الزمني المجمّع للتنوع المعتمد. | أمانة الشركة/المحللون الشعبيون |
| تكوين المجموعات الاجتماعية الممثلة تمثيلا ناقصا | (ب) أن تصنف المجموعات الاجتماعية الممثلة تمثيلاً ناقصاً ذات الصلة بالسياق التشغيلي، مع شرح السكان المرجعيين، وأسلوب الأهمية والبيانات، والمجموعة ممثلة تمثيلاً ناقصاً عندما يكون تمثيلها في الهيئة أقل من تمثيلها في السكان المعنيين، مما يحد من فرص التعبير عن الاحتياجات والآراء الاقتصادية أو الاجتماعية أو السياسية. | المنهجية المعتمدة، والبيانات السكانية ذات الصلة، وسجلات تحديد الهوية الذاتية للعضو، واستعراض الخصوصية. | أمانة الشركة/إدارة شؤون الإعلام/الشؤون القانونية |
| أوجه الكفاءة ذات الصلة بآثار المنظمة | وصف الكفاءات القائمة على الأدلة والمرتبطة بالآثار المرتبطة بقطاعات المنظمة ومنتجاتها ومواقعها الجغرافية، واستخدام المؤهلات الموثقة والخبرة المهنية والمعلومات المتعلقة بالمهارات؛ وعدم إسناد الكفاءات من خلال الاستدلال غير المدعوم. | :: مصفوفة مهارات المجلس، واستعراض التقييم الذاتي، والرسوم البيانية، والمؤهلات، وسجلات الخبرة. | أمانة الشركة/إدارة الاستدامة |
| تمثيل أصحاب المصلحة | وصف تمثيل أصحاب المصلحة الرسميين في أعلى هيئة للحكم ولجانها، بما في ذلك فريق أصحاب المصلحة، وأساس التمثيل وحقوق التصويت، وتحديد المراقبين والمستشارين على حدة عندما لا يكونون أعضاء رسميين؛ ومشاركة أصحاب المصلحة خارج الهيئة ليست دليلاً على تكوينها. | الوثائق الدستورية، وسجلات الترشيح، وسجل الأعضاء، وولايات تمثيل أصحاب المصلحة. | أمانة الشركة/إدارة أصحاب المصلحة |
كيفية إعداده
اطلب البيانات
تحديد أعلى هيئة للحوكمة ولجانها وتكوينها
حوّل الإفصاح إلى سؤال عمل داخلي، ثم كيّفه بما يتوافق مع مصطلحات مؤسستك.
:: كيفية تنظيم أعلى هيئة للحكم وجميع لجانها، التي تضطلع بها اللجان بمسؤوليات صنع القرار أو الرقابة ذات الصلة بالأثر، وكيفية تشكيل كل هيئة من الهيئات الثمانية GRI 2-9 خصائص؟
استخدام مصطلحات الإدارة القانونية للمنظمة، ولكن أولا تحديد الهيئة التي لها أعلى سلطة، بما في ذلك المستوى الذي ينفصل فيه الإشراف والإدارة، ولا تغفل عن أي عنصر لأنه لا يتم تعقبه أو لأنه لا يوجد تمثيل.
طلب ضعيف
يرجى تقديم تفاصيل المجلس وأي لجان من حيث نطاقها، بما في ذلك التنوع الذي جرى تعقبه.
لماذا يفشل: ويفترض المجلس أن المجلس هو أعلى هيئة للحكم، ويسمح بنطاق اللجان التعسفية، ويخلق حالات امتناع صامتة عن تمثيل المجموعات الممثلة تمثيلا ناقصا وتمثيل أصحاب المصلحة.
طلب أفضل
توفير هيئة الإدارة العليا الفعلية، على المستويين، حيثما ينطبق ذلك، وجميع لجانها، واللجان المعنية بالأثر المحدد بشكل مستقل، ومصفوفة عضو/لجنة تشمل جميع اللجان الثماني GRI 2-9 الخصائص، والعناصر الغائبة وأسباب الإغفال.
نموذج بريد إلكتروني رسمي
الموضوع: GRI 2-9 ويُرجى تقديم هيكل الإدارة وتكوينها لـ [تاريخ الإحالة] عزيزي [الاسم/الاسم]، والرجاء تقديم هيكل الإدارة الساري في [تاريخ الإحالة]، وتحديد أعلى هيئة للحكم وجميع لجانها، وحيثما يتم فصل الإشراف والإدارة، يشمل كلا المستويين، ويبيّن على حدة اللجان المسؤولة عن اتخاذ القرارات بشأن إدارة آثار المنظمة على الاقتصاد والبيئة والأشخاص، ويُرجى تحديد عدد الوظائف التي لا توجد فيها أسماء أصحاب المصلحة على النحو التالي:
نسخة مختصرة لـ Teams / Slack
يرجى تقديم أعلى هيئة للحكم وجميع سجلات اللجان لـ [تاريخ الإحالة]، وتحديد اللجان ذات الصلة بالأثر، وإكمال مصفوفة الأعضاء/اللجنتين في جميع البلدان الثمانية GRI 2-9 الخصائص - عدم وجود عناصر من الدولة وأي معلومات تتطلب سبباً رسمياً للإغفال.
أمثلة قطاعية
مجموعة التصنيع المدرجة في القائمة
السياق. مجلس واحد يضم خمس لجان دائمة.
الطلب المُكيَّف. توفير جميع شروط اللجان الخمس، وتحديد المجموعة الفرعية المتصلة بالأثر، واستكمال مصفوفة تكوين كل عضو على حدة مع إجراء عمليات جرد دقيقة للالتزامات الكبيرة.
مثال على الرد. وتعيد الأمانة سجل مجلس الإدارة، وخمس قوائم اللجان، وأعلام المسؤولية عن التأثير، وخصائص الأعضاء، ومراجع المصادر.
الخدمات المالية المملوكة للعضو
السياق. ويحضر اجتماعات الحوكمة ممثل منتخب من الأعضاء ومراقبون من غير الأعضاء.
الطلب المُكيَّف. التأكيد على العضوية الرسمية، ومجموعة أصحاب المصلحة، وأساس الترشيح وحقوق التصويت؛ وقائمة المراقبين بشكل منفصل وإكمال الخصائص المتبقية للتشكيل.
مثال على الرد. ويميز الرد ممثل العضو المصوت عن المراقبين وقنوات التعاقد ويحتفظ بوثائق التعيين.
صُغ إفصاحك
ملاحظات تحوّل البيانات إلى إفصاح
نماذج تدريبية من LRA — كيّفها بما يناسب مؤسستك وتحقّق من المصدر الرسمي قبل الاعتماد.
ملاحظة منهجية
LRA التوصية المتعلقة بإعداد التوصيات: تحديد هيكل الإدارة القانونية، والتاريخ المرجعي، وتصنيفات الأعضاء، ومعايير الاستقلال، وأساس الحيازة، والمعيار المهم في الالتزام، وطريقة المجموعات الممثلة تمثيلا ناقصا، وأساس التمثيل الرسمي.
ملاحظة سياقية
وصف التكوين الوقائعي لأعلى هيئة للحكم ولجانها، وينبغي أن يوصف أي تقييم لمدى كفاية هذه الهيئة بأنه تقييم إضافي وأن يدعمه تقييم فعال أو تقييم للمهارات المعتمد.
بيان التقلبات
إضافة LRA الممارسة المتبعة فقط: عندما تكون التغييرات اللازمة خلال الفترة ضرورية لفهم التكوين المبلغ عنه، وصف التعيينات أو المغادرة أو التغييرات في اللجان ذات الصلة.
مُدخل في فهرس المحتوى
GRI 2-9 هيكل الحكم وتكوينه - ]الموقع/الصفحة[ - بالنسبة للمعلومات غير الملباة: ]الاحتياج[ - ]سبب الإغفال[ - ]الشرح المطلوب[.مركز التنزيلات
أدوات ونماذج الإعداد
أدوات إعداد مهنية لـ GRI 2-9 — مجانًا عبر التحقق بالبريد الإلكتروني. أدخل الرمز مرة واحدة واستخدم التنزيلات وروابط التقارير وLRA AI Assistant لمدة 24 ساعة.
الجاهزية للتحقق
لكل ادعاء، تحقّق من الأدلة
| الادعاء | المخاطر | الأدلة الواجب فحصها |
|---|---|---|
| ويُحدَّد أعلى هيئة للحكم من هيكل الإدارة الفعلية والقانونية للمنظمة. | الجسم الخطأ يعامل كسلطة عليا | الوثائق الدستورية، ميثاق الحكم، المراجعة القانونية. |
| ويُدرج كلا المستويين حيث يتم فصل الإشراف والإدارة. | ويُغفل عن درجة واحدة من أعلى هيئة حكم من الدرجة الثانية. | مخطط الحوكمة، والوثائق الدستورية، وسجلات الأعضاء لكلتا المستويين. |
| ويشمل هيكل الإدارة جميع لجان أعلى هيئة للحكم. | تُحذف اللجنة أو تُضفي على لجنة إدارية طابعاً خاطئاً. | تسجيل اللجنة الكاملة واختصاصاتها. |
| وتُحدَّد اللجان ذات الصلة بالأثر على حدة. | قائمة اللجنة الكاملة مشوشة مع 2-9-بواسطة فرعية | ولايات اللجنة ومصفوفة تفويض السلطة. |
| وتوصف أعلى هيئة للحكم وكل لجنة على نطاق جميع الخصائص الثمانية. | تكوين اللجنة أو أحد السمات مفقود | مصفوفة تكوين كل عضو على حدة وفحص الكشف الشامل. |
| والأعضاء المستقلون والمقاعد وأعضاء اللجان ليسوا مختلطين. | ويُحسب الشخص نفسه مراراً وتكراراً أو يُظهر أعضاء اللجنة إضافة إلى الهيئة. | ومصفوفة مطابقة هوية العضو الفريد ومصفوفة عضوية اللجنة. |
| ويتبع الوضع التنفيذي وغير التنفيذي تصنيفا موثوقا به. | وتطبق فئة ذاتية على أدوار مختلطة. | :: السجل القانوني أو سجل قاعدة الإدراج في القائمة أو سجل التصنيف الدستوري. |
| وتحظى تصنيفات الاستقلال بالدعم وتُذكر المعايير. | ويؤكّد المركز المستقل دون إجراء اختبار قابل للتطبيق. | تقييمات الاستقلال والإعلانات والمعايير المنطبقة. |
| ويحسب الحيازة من تواريخ التعيين المتحقق منها. | متوسط الحيازة أو عدم الاتساق في بداية الخدمة يحجب الخدمة الأعضاء. | سجلات التعيين وإعادة التعيين والاستقالة. |
| ولكل عضو حساب ووصف دقيقين للمواقف والالتزامات الهامة. | وتفتقر النطاقات المجمّعة أو مديريات الشركات وحدها إلى التزامات الدول. | الإعلانات والاستبيانات والجدول الزمني للالتزام |
| وتستخدم البيانات المتعلقة بنوع الجنس والفئات الممثلة تمثيلا ناقصا المصادر المناسبة وتحمي تحديد الهوية عند الاقتضاء. | البيانات المستدلة أو المغلوطة غير دقيقة أو معرّضة للأفراد. | بيانات تحديد الهوية الذاتية، والمنهجية، واستعراض الخصوصية. |
| وتحظى الكفاءة بدعم من المهارات أو السيرة الذاتية أو دليل التأهيل. | ويُعَوِّض الإلحاق غير المدعوم كفاءة التأثير بالنسبة للعضو. | مصفوفة المهارات، استعرضت التقييم الذاتي، والرسوم البيانية، والمؤهلات. |
| وممثلو أصحاب المصلحة هم أعضاء رسميون، بينما يصنف المراقبون على حدة. | وتُعرض المشاركة أو الترشيح أو مركز المراقب كتمثيل. | العضوية والترشيح وسجلات التمثيل بما في ذلك حقوق التصويت. |
| وترد صراحة عناصر الحوكمة التي لا توجد. | الصمت خطأ من أجل عدم وجود تصريح أو غياب | اعتماد سجلات الكشف والإدارة. |
| وأي شرط غير مستوفى يستخدم سبباً مسموحاً به للإغفال. | ولا يُستخدم دون العملية المطلوبة أي أثر أو غير مادي أو غير قابل للتطبيق. | GRI فهرس المحتوى، والأساس المنطقي للإغفال والموافقة عليه. |
حزمة الأدلة المطلوب إعدادها
الثغرات الشائعة في التقارير
الثغرات الشائعة
أخطاء يجب تجنبها عند جمع البيانات
حيث يلزم غالبًا الحكم المهني
أمثلة
أمثلة توضيحية
أمثلة اصطناعية من إعداد LRA — ليست مقتبسة من تقرير شركة ولا من نص أي معيار.
مجلس الإدارة هو أعلى هيئة إدارة في المنظمة، وله أربع لجان دائمة هي: مراجعة الحسابات والمخاطر، والتعيين، والمكافأة، والاستدامة، وتتولى مراجعة الحسابات والمخاطر والاستدامة مسؤولية اتخاذ القرارات بشأن إدارة الآثار والإشراف عليها، والتشكيل الوارد أدناه في القائمة حالياً في وضع يسمح بتكوينها. 31 كانون الأول/ديسمبر 2025التاريخ المرجعي هو LRA توصية واضحة، لا توصية إضافية GRI شرط.
ويقدم الجدول تقارير عن كل عضو بدلاً من مجموعات. " لا " في إطار المجموعة الممثلة تمثيلاً ناقصاً ومجالات تمثيل أصحاب المصلحة هي بيان مباشر للوقائع الاصطناعية، وليس إغفالاً صامتاً، وترد عضوية اللجنة في المثال الثاني.
أعلى تشكيلة لهيئة الحكم 31 كانون الأول/ديسمبر 2025 (members)
| العضو | الحالة التنفيذية/ الاستقلال | الحيازة | وظائف هامة أخرى | الفئة الجنسانية/الفئة الممثلة تمثيلا ناقصا | اختصاصات الأثر/تمثيل أصحاب المصلحة |
|---|---|---|---|---|---|
| A. Morgan | غير التنفيذ/مستقل | 4 السنوات | 1 - وثقة في مؤسسة خيرية وطنية للوصول إلى الطاقة | المرأة/نعم - المجموعة المحددة ضد السكان الوطنيين من كبار المسؤولين | انتقال الطاقة وتأثيرات المجتمع المحلي/لا |
| باء - أوكفور | غير مستقل/ غير مستقل | 3 السنوات | 0 - لا شيء | الرجل/نعم - المجموعة المحددة ضد السكان الوطنيين من كبار المسؤولين | السلامة المهنية والقدرة على الصمود في الشبكات(أ) |
| جيم - تشن | غير التنفيذ/مستقل | 6 السنوات | 2 - رئيس الجامعة؛ المجلس الاستشاري للهياكل الأساسية العامة | المرأة/لا | التكيف مع تغير المناخ وخصوصية البيانات/ممثل المستهلك الرسمي، العضو المصوت |
| دال - باتيل | غير التنفيذ/مستقل | 2 السنوات | 1 - مدير مؤسسة للتنوع البيولوجي | غير الملزمة/لا | التنوع البيولوجي وحقوق الإنسان/لا |
ويشكل مجلس الإشراف والإدارة معا أعلى هيئة للحكم في إطار الهيكل ذي المستوىين للمنظمة، ويضم مجلس الإشراف لجان مراجعة الحسابات والمخاطر والتعيين والمكافأة والاستدامة، كما أن مراجعة الحسابات والمخاطر والاستدامة هي اللجان ذات الصلة بالأثر في إطار لجنة حقوق الإنسان. 2-9- أُبلغ عن تكوينها عبر كلا المستويين وكل لجنة باستخدام الخصائص الثمانية في سجل الأعضاء المصاحب.
ويمكن لأربعة أشخاص فريدين أن يشغلوا عدة أعضاء في اللجان، وتتجنب المصفوفة وصف أربعة أعضاء في اللجان بأربعة أشخاص إضافيين، ويستبعد المراقبون والمستشارون ما لم يعينوا رسميا كأعضاء؛ ويمكن تفسير التغييرات التي طرأت خلال هذه الفترة على أنها سياق إضافي.
عضوية اللجنة ومصفوفة المسؤولية عن الأثر (memberships)
| اللجنة | الأعضاء الرسميون | الأعضاء الوحيدون | قرار الأثر/الرقابة | المشاركون من غير الأعضاء |
|---|---|---|---|---|
| مراجعة الحسابات والمخاطر | أ. مورغان؛ ك. تشين؛ د. | 3 | نعم - مخاطر سلامة المنتجات وسلسلة الإمدادات والأثر على المشاريع | كبير موظفي مراجعة الحسابات - مستشار، لا تصويت |
| Nomination | A. Morgan; D. Patel | 2 | لا | لا شيء |
| المكافآت | C. Chen; D. Patel | 2 | لا | مدير الشعب - مستشار، لا تصويت |
| الاستدامة | أ. مورغان؛ ب. أوكافور؛ ك. | 3 | نعم - المناخ وحقوق الإنسان والآثار المجتمعية | المراقب عن العمال - لا عضوية رسمية أو تصويت |
تقارير الشركات
كيف تُفصح الشركات عن GRI 2-9 عمليًا
أمثلة على ممارسات إفصاح كاملة وجزئية. هذه تحليلات قائمة على الأدلة، وليست نماذج جاهزة للنسخ.
اسأل مساعد Study Studio الذكي عن هذا الإفصاح
احصل على إجابات عملية تناسب سياق إعداد تقاريرك. أول إجابتين مجانيتان — أكّد بريدك الإلكتروني للمتابعة بلا حدود لمدة 24 ساعة.
اختبر فهمك
سيناريوهات للتمرّن
ويورد المشروع قائمة بمجلس، ولجنة مراجعة الحسابات ولجنة الأجور، ولكنه لا يبين كيف يتوافق هيكل الإدارة مع بعضها البعض.
ولدى أعلى هيئة للحكم أربع لجان، ولكن الاستدامة هي وحدها التي تتخذ القرارات بشأن إدارة الأثر وتشرف عليها.
عشرة أشخاص يجلسون على أعلى هيئة حكم وهؤلاء الأشخاص أنفسهم 14 أعضاء في أربع لجان.
ويجلس أحد الأعضاء في مجلسين آخرين ويرأس جمعية خيرية؛ ولا توجد التزامات أخرى.
مراجع الإطار
متطلبات GRI ذات الصلة والإفصاحات المرتبطة
المراجع المتاحة للإطار والإفصاحات القريبة ذات الصلة بإعداد هذا المتطلب.
GRI
GRI 2-9
ضمن GRI 2: General Disclosures
ذات صلة واستكشاف
المزيد في GRI 2 ← تصفّح الفهرس الكامل ← الصفحة الرئيسية لمكتبة الإفصاحات ← ابحث في جميع الإفصاحات ←
الأسئلة الشائعة
أسئلة تجيب عنها هذه الصفحة
رقم تحديد الهيئة ذات السلطة العليا - في نظام ذي مستويين يتم فيه الفصل بين الإشراف والإدارة، يُدرج كلا المستويين في النظام GRI التعريف.
ولا بد من اتخاذ الخطوات التالية: وصف جميع اللجان المنشأة بموجب القانون 2-9- (أ) القيام، بعد ذلك، بتحديد اللجنة أو اللجان المسؤولة عن صنع القرار والرقابة المتصلين بالأثر في إطار 2-9-b.
وتغطي أعلى هيئة للحكم ولجانها المركز التنفيذي/غير التنفيذي، والاستقلال، والحيازة، والعدد الدقيق للمواقف والالتزامات الهامة وطبيعة هذه المواقف والالتزامات، ونوع الجنس، والفئات الاجتماعية الممثلة تمثيلا ناقصا، والكفاءات ذات الصلة بالأثر، وتمثيل أصحاب المصلحة.
لا - الإبلاغ عن العدد الدقيق الذي يحتفظ به كل عضو ووصف طبيعته، باستخدام اختبار الأهمية القائم على الطلب على الوقت والاهتمام اللذين يمكن أن يؤثرا على واجبات العضو.
ولا يُحدد المراقبون أو المستشارون بصورة منفصلة إلا عندما يكونون أعضاء رسميين في إطار وثائق الإدارة، وإلا فإن المشاركة أو الترشيح وحده ليس تمثيلا رسميا لأصحاب المصلحة في التكوين.
الدولة عنصر غير موجود صراحة، وعندما توجد المعلومات المطلوبة ولكن لا يمكن الإبلاغ عنها، تحدد الشرط المتأثر وتستخدم سبباً مسموحاً به للإغفال مع شرح المحتوى - المؤشر المطلوب.
وهي توفر بيانا فعليا للإدارة الاصطناعية، وجدولا للتشكيل الكمي للأعضاء، ومصفوفة للعضوية في اللجنة، ولا تستخدم الهيكل إلا؛ وتحل محل كل واقعة بيانات مدعمة لكل منظمة.
استخدام أدلة خاصة بالإدارة: الوثائق الدستورية، وسجل اللجنة الكاملة وشروطها، وسجلات الأعضاء واللجان، وسجلات التعيين والتصنيف، واختبارات الاستقلال، والإعلانات، ومنهجية التنوع، وأدلة المهارات، وسجلات التمثيل، والموافقة.
لا، إنهم كذلك LRA عمليات التحقق من مراقبة الجودة المصممة لاختبار الاحتياجات الرسمية؛ وهي ليست مطالبات ضمانية منصوص عليها في GRI 2-9.
:: استخدام طريقة إبلاغ الشركات GRI 2-9 ومن الناحية العملية، فإن بطاقات فتح صفحات التقرير المذكور ومقارنة التغطية حسب نقاط البيانات، وهي استعراضات تقودها الأدلة، وليست نماذج كاملة أو مصادقات.
تعمّق · GRI 2-9
تعلّم إعداد هذا الإفصاح من البداية إلى النهاية
This guide covers one disclosure. The GRI Standards Certified Training — taken as a bundle with an ESRS course — walks the full workflow: datapoints, evidence, drafting and assurance, with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore GRI training (ESRS bundle) →