انتقل إلى جوهر الإفصاح
الدورات

شريك تدريب GRI GRI 2 · General Disclosures · Disclosure GRI 2-9

هيكل الحوكمة وتكوينها

GRI 2-9 · إلزامي · metrics + narrative

الكشف 2-9 وهو كشف هيكلي للإدارة، وهو يتطلب من المنظمة أن تصف هيكلها الإداري، وأن تحدد اللجان ذات الصلة بالأثر، وأن تصف تكوين أعلى هيئة للحكم ولجانها، وأن تشمل عمليات الكشف عن البيانات بشكل منفصل أدوار الحوكمة، والوفد، والموافقة على الإبلاغ عن الاستدامة، والمعرفة الجماعية، وتقييم الأداء.

ابدأ الإعداد ↓ Official GRI source ↗ Compare 3 real reports

جوهر الإفصاح

وأعلى هيئة للحكم هي هيئة الحكم التي لها أعلى سلطة في المنظمة، ولا تسمى تلقائيا مجلسا، حيث ينفصل الإشراف والإدارة في نظام ذي مستويين، يُدرج كلا المستويين في النظام. GRI تعريف أعلى هيئة للحكم.

ويركز الإفصاح على أعلى هيئة للحكم ولجانها، ويمكن وصف الهيئات الأخرى المعنية بالإدارة المحلية أو الإقليمية أو الفرعية عند الحاجة لشرح الهيكل العام، ولكنها لا تدرج تلقائيا في بيانات التكوين في إطارها. 2-9-c.

الاحتياج 2-9- (أ) يشمل الهيكل الإداري الكامل، بما في ذلك جميع لجان أعلى هيئة للحكم. 2-9- (ب) يحدد بعد ذلك على حدة أي من هذه اللجان تتخذ قرارات بشأن إدارة الآثار على الاقتصاد والبيئة والأشخاص، بما في ذلك الآثار على حقوق الإنسان الخاصة بها أو تشرف على هذه الإدارة.

الاحتياج 2-9- (ج) تشمل ثمانية خصائص تكوينية لهيئة الحكم العليا ولجانها: المركز التنفيذي/غير التنفيذي، والاستقلال، والحيازة، والمواقف والالتزامات الهامة الأخرى، ونوع الجنس، والفئات الاجتماعية الممثلة تمثيلا ناقصا، والكفاءات ذات الصلة بالتأثيرات وتمثيل أصحاب المصلحة.

فالاستقلال يشير إلى الظروف التي تمكن الأعضاء من ممارسة حكم مستقل خال من التأثير الخارجي أو تضارب المصالح، ويورد المعايير المستخدمة ويميز التصنيفات القانونية والقائمة والتصنيفات الداخلية حسب الاقتضاء.

وبالنسبة لكل عضو، يبلغ عن العدد الدقيق للمواقف والالتزامات الهامة الأخرى وطبيعتها، ويستلزم موقفا أو التزام هام ما يكفي من الوقت والاهتمام الذي يمكن أن يؤثر فيه على قدرة العضو على أداء واجباته في المنظمة، ولا تحل العصابات المتجمعة محل عدد الأعضاء.

وتعتمد الفئات الاجتماعية الممثلة تمثيلا ناقصا على السياق التشغيلي وعلى عدد محدد من السكان المرجعيين، ويجب إثبات الكفاءة والارتباط بالآثار ذات الصلة، ويعني تمثيل أصحاب المصلحة التمثيل الرسمي في التكوين؛ وينبغي ألا يعامل المراقبون والمستشارون والمرشّحون وإشراك أصحاب المصلحة على أنهم معادلون.

استخدام سجل عضو ومصفوفة عضوية اللجان بحيث لا يحسب شخص واحد يعمل في عدة لجان على أنه عدد من الأشخاص، وينتمي الأعضاء الرسميون والأعضاء المناوبون المؤهلين إلى التكوين؛ ويوصف المراقبون والمستشارون الذين لا ينتمون إلى عضوية رسمية على حدة.

وإذا لم يكن هناك عنصر محدد - على سبيل المثال، لا توجد لجان أو أعضاء مستقلون أو ممثلين لأصحاب مصلحة - يذكرون ذلك صراحة، وإذا توافرت المعلومات المطلوبة ولكن لا يمكن الإبلاغ عنها، يحددون الشرط المتأثر ويستخدمون سبباً مسموحاً به للإغفال مع التوضيح المطلوب في هذا الصدد. GRI مؤشر المحتوى.

ويمكن أن يؤدي التاريخ المرجعي وتفسير التغييرات الهامة في العضوية إلى تحسين الوضوح، ولكن هذه التغييرات هي LRA توصيات إعدادية، لا توصيات إضافية GRI 2-9 الاحتياجات.

The 11 نقاط البيانات الواردة أدناه: LRA تسوية العمليات للاحتياجات الثلاثة في الكشف عن المعلومات 2-9هم ليسوا كذلك 11 منفصلة GRI الاحتياجات؛ 2-9- ' ٤ ' ينقسم إلى العدد الدقيق للمواقف والالتزامات الهامة الأخرى وطبيعة هذه المواقف والالتزامات.

تدعم هذه المواد التعليمية من LRA إعداد الإفصاح. وللاطلاع على المتطلبات الدقيقة، ارجع دائمًا إلى المصدر الرسمي لـ GRI.

جهّز

ما يجب جمعه قبل الصياغة

ضع علامة على كل حقل عند وصول الأدلة. المسؤولون هم الفرق التي تحتفظ عادةً بالملفات المصدرية.

  • هيكل الحوكمة وجميع لجان أعلى هيئة للحكم

    أمانة الشركة/القانون

    تحديد الهيئة الإدارية التي لها أعلى سلطة ووصف هيكل الإدارة، بما في ذلك كل لجنة تنتمي إلى تلك الهيئة، وفي نظام ذي مستويين، يشمل كلا من المستوى الإشرافي والإدارة، ويمكن للهيئات المحلية أو الفرعية الأخرى أن توفر السياق ولكنها لا تشكل تلقائيا جزءا من النظام. 2-9(ج) عدد السكان المكوّنين.

    الأدلة الوثائق الدستورية، ميثاق الإدارة، رسم الخرائط التنظيمية، سجل اللجان الكاملة.

    انتبه إلى ويُفترض أن المجلس هو أعلى هيئة للحكم، أو يُغفل درجة واحدة أو لجنة واحدة، أو أن الهيئات الفرعية مختلطة بين عدد السكان الذين يتكونون من هذه الهيئات.

  • اللجان المسؤولة عن صنع القرار والرقابة المتصلين بالأثر

    أمانة الشركة/إدارة الاستدامة

    ومن قائمة اللجان الكاملة، تحدد بشكل مستقل اللجان المسؤولة عن صنع القرار والإشراف على إدارة الآثار على الاقتصاد والبيئة والسكان، بما في ذلك الآثار على حقوق الإنسان الخاصة بها.

    الأدلة اختصاصات جميع اللجان، ومصفوفة التفويض، وخريطة الحوكمة المعتمدة.

    انتبه إلى ولا تدرج إلا لجنة للاستدامة، أو تدرج جميع اللجان دون تحديد المسؤوليات المحددة عن الأثر.

  • التكوين التنفيذي وغير التنفيذي

    أمانة الشركة/القانون

    وصف تكوين أعلى هيئة للحكم وكل لجنة من أعضاء الجهاز التنفيذي وغير التنفيذيين، وتطبيق التصنيف الذي يحدده القانون، أو وضع القواعد، أو الوثائق الدستورية، أو معايير الحكم المعترف بها، والتمييز بين الأفراد والمقاعد وأعضاء اللجان الفريدين.

    الأدلة سجل الأعضاء، ومصفوفة عضوية اللجان، وسجلات التصنيف الرسمية.

    انتبه إلى ويُستخدم تصنيف ذاتي أو يُحسب عدد أعضاء اللجان كأفراد إضافيين.

  • تكوين الاستقلال والمعايير

    أمانة الشركة/التعيينات

    فالاستقلال يعني شروطا تمكن العضو من ممارسة حكم مستقل خال من التأثير الخارجي أو تضارب المصالح؛ والتمييز بين التقييمات القانونية والقائمة والتقييمات الداخلية عند الاقتضاء.

    الأدلة تقييمات الاستقلال، والإعلانات، وسجلات المجالس، والمعايير القانونية أو معايير الإدراج المنطبقة.

    انتبه إلى ويُسمّى الأعضاء باستقلالهم دون المعيار الواجب التطبيق أو تاريخ التقييم أو التوفيق بين مختلف الاختبارات القانونية والداخلية.

  • حيازة الأعضاء

    أمانة الشركة/إدارة شؤون المجلس

    وصف مدة العضوية في أعلى هيئة للحكم ولجانها - يتضمن السجل الشفاف عادة تاريخ التعيين الأولي، وفترة الخدمة، وتعيين اللجان حسب الاقتضاء، والأجل الحالي، وإعادة التعيين؛ ولا يحل المتوسط محل المعلومات على مستوى الأعضاء.

    الأدلة سجلات التعيين والاستقالة، والجدول الزمني للحيازة، وسجل عضوية اللجان.

    انتبه إلى ولا يُبلَّغ إلا عن متوسط الحيازة أو عن نطاقات عريضة، أو تُحسب الحيازة من تاريخ غير متسق.

  • عدد المواقف والالتزامات الهامة الأخرى التي يتخذها كل عضو

    أمانة الشركة/التعيينات

    وبالنسبة لكل عضو، يبلغ عن العدد الدقيق للمواقف والالتزامات الهامة الأخرى، ويستلزم موقفا أو التزام هام ما يكفي من الوقت والاهتمام مما يمكن أن يؤثر على قدرة العضو على أداء واجباته في المنظمة؛ ولا يحل محل النطاقات المجمعة.

    الأدلة إعلانات الأعضاء، والاستبيانات السنوية، وسجل النزاعات، والجدول الزمني للالتزام الخارجي.

    انتبه إلى وتُجمَّع الحسابات، وتقتصر على مديريات الشركات أو تُغفل لبعض الأعضاء.

  • طبيعة المواقف والالتزامات الهامة الأخرى

    أمانة الشركة/التعيينات

    وبالنسبة لكل عضو، يصف طبيعة المواقف والالتزامات الهامة التي يُحسب لها، والتي يمكن أن تشمل أدواراً أخرى في مجالات الحكم، أو السلطة التنفيذية، أو العامة، أو المهنية، أو المجتمع المحلي، أو الأكاديمية، أو غيرها من الأدوار التي تتطلب وقتاً طويلاً.

    الأدلة الإعلانات الصادرة عن الأعضاء، والرسوم البيانية، والاستبيانات، والجدول الزمني للالتزام الخارجي.

    انتبه إلى ويُحسب دون طبيعة الالتزامات أو معيار الأهمية.

  • التكوين حسب نوع الجنس

    أمانة الشركة/المحللون الشعبيون

    يرجى بيان تشكيل أعلى هيئة للحكم ولجانها حسب نوع الجنس باستخدام بيانات المصادر المناسبة الحالية، مع فصل هذا الأمر عن أي حكم بشأن التوازن أو الأهداف.

    الأدلة :: سجلات تحديد الهوية الذاتية للعضو، وسجل الحوكمة، والجدول الزمني المجمّع للتنوع المعتمد.

    انتبه إلى ولا توجد سوى نسبة مئوية من النساء، ولا تتوافق الفئات مع قائمة الأعضاء، أو تستخدم البيانات المستحثة.

  • تكوين المجموعات الاجتماعية الممثلة تمثيلا ناقصا

    أمانة الشركة/إدارة شؤون الإعلام/الشؤون القانونية

    (ب) أن تصنف المجموعات الاجتماعية الممثلة تمثيلاً ناقصاً ذات الصلة بالسياق التشغيلي، مع شرح السكان المرجعيين، وأسلوب الأهمية والبيانات، والمجموعة ممثلة تمثيلاً ناقصاً عندما يكون تمثيلها في الهيئة أقل من تمثيلها في السكان المعنيين، مما يحد من فرص التعبير عن الاحتياجات والآراء الاقتصادية أو الاجتماعية أو السياسية.

    الأدلة المنهجية المعتمدة، والبيانات السكانية ذات الصلة، وسجلات تحديد الهوية الذاتية للعضو، واستعراض الخصوصية.

    انتبه إلى وتحل سياسة التنوع العامة محل التكوين الفعلي، أو يغفل هذا العنصر الصمت لأنه لم يتم تعقبه.

  • أوجه الكفاءة ذات الصلة بآثار المنظمة

    أمانة الشركة/إدارة الاستدامة

    وصف الكفاءات القائمة على الأدلة والمرتبطة بالآثار المرتبطة بقطاعات المنظمة ومنتجاتها ومواقعها الجغرافية، واستخدام المؤهلات الموثقة والخبرة المهنية والمعلومات المتعلقة بالمهارات؛ وعدم إسناد الكفاءات من خلال الاستدلال غير المدعوم.

    الأدلة :: مصفوفة مهارات المجلس، واستعراض التقييم الذاتي، والرسوم البيانية، والمؤهلات، وسجلات الخبرة.

    انتبه إلى وتُعرض المهارات المالية العامة أو القيادية دون وجود صلة بالتأثيرات، أو تُستنتج الكفاءات الفردية دون دليل.

  • تمثيل أصحاب المصلحة

    أمانة الشركة/إدارة أصحاب المصلحة

    وصف تمثيل أصحاب المصلحة الرسميين في أعلى هيئة للحكم ولجانها، بما في ذلك فريق أصحاب المصلحة، وأساس التمثيل وحقوق التصويت، وتحديد المراقبين والمستشارين على حدة عندما لا يكونون أعضاء رسميين؛ ومشاركة أصحاب المصلحة خارج الهيئة ليست دليلاً على تكوينها.

    الأدلة الوثائق الدستورية، وسجلات الترشيح، وسجل الأعضاء، وولايات تمثيل أصحاب المصلحة.

    انتبه إلى ويساء الإبلاغ عن المراقبين أو المرشحين أو قنوات المشاركة على أنها تمثيل رسمي لأصحاب المصلحة.

قبل أن تبدأ

  • هل حددت أعلى هيئة حكم من الهيكل القانوني الفعلي بدلا من افتراض أنها مجلس؟
  • وإذا انفصلت الرقابة والإدارة، هل تم إدراج كلا المستويين؟
  • هل تتضمن خريطة الهيكل كل لجنة من أعلى هيئات الحكم؟
  • هل تم تحديد اللجان ذات الصلة بالأثر بشكل منفصل عن قائمة اللجان الكاملة؟
  • هل تميز مصفوفة الأعضاء/اللجنة بين الناس والمقاعد والأعضاء الفريدين؟
  • هل جميع خصائص التكوين الثمانية مدعومة للهيئة ولكل لجنة؟
  • هل هناك مواقف والتزامات هامة يُبلغ عنها بالحسب الدقيق والطبيعة بالنسبة لكل عضو؟
  • هل توجد عناصر مذكورة ومعلومات غير متاحة تعالج من خلال سبب للإغفال؟
＋ إظهار العناصر الفرعية لـ GRI 2-9 (قائمة عمل LRA)

كيفية إعداده

تحديد الهيئة التي لها أعلى سلطة من الوثائق القانونية والدستورية، بما في ذلك أجهزة الإشراف والإدارة التي يكون فيها النظام من الدرجتين.
(ب) رسم خريطة لهيكل الإدارة وكل لجنة من لجان أعلى هيئة للحكم؛ وإبقاء الهيئات المحلية والفرعية والإدارية منفصلة ما لم تكن هناك حاجة إليها كسياق تفسيري.
ومن القائمة الكاملة، علم اللجان المسؤولة عن اتخاذ القرارات بشأن الآثار على الاقتصاد والبيئة والسكان والإشراف عليها.
:: بناء سجل عضو فريد ومصفوفة عضوية اللجان - تفريق الأعضاء الرسميين، وتأهلهم للعمل بالتناوب، وتعيينهم المؤقتين، والمراقبين والمستشارين.
استكمال خصائص التكوين الثمانية لجهاز الحكم الأعلى ولكل لجنة باستخدام التصنيفات الموثوقة والأدلة على مستوى الأعضاء.
(أ) الإبلاغ بدقة عن عدد وطبيعة المناصب والالتزامات الهامة لكل عضو؛
(ب) أن تُعلن عن منهجية المجموعات الممثلة تمثيلا ناقصا وعن أساس تمثيل أصحاب المصلحة؛ وأن تجمع البيانات الحساسة عند الاقتضاء دون إزالة عنصر مطلوب بصمت.
المعلومات الموجودة ولكن لا يمكن الإبلاغ عنها، توثق الشرط المتأثر وسبب مسموح به للإغفال في GRI فهرس المحتوى: تواريخ مرجعية وشرح التغيير LRA توصيات واضحة.

اطلب البيانات

تحديد أعلى هيئة للحوكمة ولجانها وتكوينها

حوّل الإفصاح إلى سؤال عمل داخلي، ثم كيّفه بما يتوافق مع مصطلحات مؤسستك.

:: كيفية تنظيم أعلى هيئة للحكم وجميع لجانها، التي تضطلع بها اللجان بمسؤوليات صنع القرار أو الرقابة ذات الصلة بالأثر، وكيفية تشكيل كل هيئة من الهيئات الثمانية GRI 2-9 خصائص؟

استخدام مصطلحات الإدارة القانونية للمنظمة، ولكن أولا تحديد الهيئة التي لها أعلى سلطة، بما في ذلك المستوى الذي ينفصل فيه الإشراف والإدارة، ولا تغفل عن أي عنصر لأنه لا يتم تعقبه أو لأنه لا يوجد تمثيل.

طلب ضعيف

يرجى تقديم تفاصيل المجلس وأي لجان من حيث نطاقها، بما في ذلك التنوع الذي جرى تعقبه.

لماذا يفشل: ويفترض المجلس أن المجلس هو أعلى هيئة للحكم، ويسمح بنطاق اللجان التعسفية، ويخلق حالات امتناع صامتة عن تمثيل المجموعات الممثلة تمثيلا ناقصا وتمثيل أصحاب المصلحة.

طلب أفضل

توفير هيئة الإدارة العليا الفعلية، على المستويين، حيثما ينطبق ذلك، وجميع لجانها، واللجان المعنية بالأثر المحدد بشكل مستقل، ومصفوفة عضو/لجنة تشمل جميع اللجان الثماني GRI 2-9 الخصائص، والعناصر الغائبة وأسباب الإغفال.

نموذج بريد إلكتروني رسمي
الموضوع: GRI 2-9 ويُرجى تقديم هيكل الإدارة وتكوينها لـ [تاريخ الإحالة] عزيزي [الاسم/الاسم]، والرجاء تقديم هيكل الإدارة الساري في [تاريخ الإحالة]، وتحديد أعلى هيئة للحكم وجميع لجانها، وحيثما يتم فصل الإشراف والإدارة، يشمل كلا المستويين، ويبيّن على حدة اللجان المسؤولة عن اتخاذ القرارات بشأن إدارة آثار المنظمة على الاقتصاد والبيئة والأشخاص، ويُرجى تحديد عدد الوظائف التي لا توجد فيها أسماء أصحاب المصلحة على النحو التالي:
نسخة مختصرة لـ Teams / Slack
يرجى تقديم أعلى هيئة للحكم وجميع سجلات اللجان لـ [تاريخ الإحالة]، وتحديد اللجان ذات الصلة بالأثر، وإكمال مصفوفة الأعضاء/اللجنتين في جميع البلدان الثمانية GRI 2-9 الخصائص - عدم وجود عناصر من الدولة وأي معلومات تتطلب سبباً رسمياً للإغفال.

أمثلة قطاعية

مجموعة التصنيع المدرجة في القائمة

السياق. مجلس واحد يضم خمس لجان دائمة.

الطلب المُكيَّف. توفير جميع شروط اللجان الخمس، وتحديد المجموعة الفرعية المتصلة بالأثر، واستكمال مصفوفة تكوين كل عضو على حدة مع إجراء عمليات جرد دقيقة للالتزامات الكبيرة.

مثال على الرد. وتعيد الأمانة سجل مجلس الإدارة، وخمس قوائم اللجان، وأعلام المسؤولية عن التأثير، وخصائص الأعضاء، ومراجع المصادر.

الخدمات المالية المملوكة للعضو

السياق. ويحضر اجتماعات الحوكمة ممثل منتخب من الأعضاء ومراقبون من غير الأعضاء.

الطلب المُكيَّف. التأكيد على العضوية الرسمية، ومجموعة أصحاب المصلحة، وأساس الترشيح وحقوق التصويت؛ وقائمة المراقبين بشكل منفصل وإكمال الخصائص المتبقية للتشكيل.

مثال على الرد. ويميز الرد ممثل العضو المصوت عن المراقبين وقنوات التعاقد ويحتفظ بوثائق التعيين.

صُغ إفصاحك

ملاحظات تحوّل البيانات إلى إفصاح

نماذج تدريبية من LRA — كيّفها بما يناسب مؤسستك وتحقّق من المصدر الرسمي قبل الإقرار النهائي.

ملاحظة منهجية

LRA التوصية المتعلقة بإعداد التوصيات: تحديد هيكل الإدارة القانونية، والتاريخ المرجعي، وتصنيفات الأعضاء، ومعايير الاستقلال، وأساس الحيازة، والمعيار المهم في الالتزام، وطريقة المجموعات الممثلة تمثيلا ناقصا، وأساس التمثيل الرسمي.

ملاحظة سياقية

وصف التكوين الوقائعي لأعلى هيئة للحكم ولجانها، وينبغي أن يوصف أي تقييم لمدى كفاية هذه الهيئة بأنه تقييم إضافي وأن يدعمه تقييم فعال أو تقييم للمهارات المعتمد.

بيان التقلبات

إضافة LRA الممارسة المتبعة فقط: عندما تكون التغييرات اللازمة خلال الفترة ضرورية لفهم التكوين المبلغ عنه، وصف التعيينات أو المغادرة أو التغييرات في اللجان ذات الصلة.

مُدخل في فهرس المحتوى

GRI 2-9 هيكل الحكم وتكوينه - ]الموقع/الصفحة[ - بالنسبة للمعلومات غير الملباة: ]الاحتياج[ - ]سبب الإغفال[ - ]الشرح المطلوب[.

مركز التنزيلات

أدوات ونماذج الإعداد

نزّل أدوات إعداد GRI 2-9 مجانًا لمدة 24 ساعة بعد تأكيد البريد الإلكتروني. تظل روابط التقارير الأصلية متاحة للجميع.

مجاني · الوصول عبر البريد
01XLSملف عمل الإعداد والتحققنقاط البيانات والمخاطر والأدلة الواجب فحصها والجهة المسؤولة وحزمة الأدلة.احصل عليه مجانًا ↧ 02XLSحزمة طلب البياناتبريد الطلب ونموذج الرسالة وحقول الرد وهيكل الإقرار.احصل عليه مجانًا ↧ 03PDFبطاقة المكتبةملخص من صفحة واحدة قابل للطباعة لبطاقة الإفصاح هذه.احصل عليه مجانًا ↧

تحقّق

لكل ادعاء، تحقّق من الأدلة

  • ويُحدَّد أعلى هيئة للحكم من هيكل الإدارة الفعلية والقانونية للمنظمة.

    المخاطر الجسم الخطأ يعامل كسلطة عليا

    الأدلة الواجب فحصها الوثائق الدستورية، ميثاق الحكم، المراجعة القانونية.

  • ويُدرج كلا المستويين حيث يتم فصل الإشراف والإدارة.

    المخاطر ويُغفل عن درجة واحدة من أعلى هيئة حكم من الدرجة الثانية.

    الأدلة الواجب فحصها مخطط الحوكمة، والوثائق الدستورية، وسجلات الأعضاء لكلتا المستويين.

  • ويشمل هيكل الإدارة جميع لجان أعلى هيئة للحكم.

    المخاطر تُحذف اللجنة أو تُضفي على لجنة إدارية طابعاً خاطئاً.

    الأدلة الواجب فحصها تسجيل اللجنة الكاملة واختصاصاتها.

  • وتُحدَّد اللجان ذات الصلة بالأثر على حدة.

    المخاطر قائمة اللجنة الكاملة مشوشة مع 2-9-بواسطة فرعية

    الأدلة الواجب فحصها ولايات اللجنة ومصفوفة تفويض السلطة.

  • وتوصف أعلى هيئة للحكم وكل لجنة على نطاق جميع الخصائص الثمانية.

    المخاطر تكوين اللجنة أو أحد السمات مفقود

    الأدلة الواجب فحصها مصفوفة تكوين كل عضو على حدة وفحص الكشف الشامل.

  • والأعضاء المستقلون والمقاعد وأعضاء اللجان ليسوا مختلطين.

    المخاطر ويُحسب الشخص نفسه مراراً وتكراراً أو يُظهر أعضاء اللجنة إضافة إلى الهيئة.

    الأدلة الواجب فحصها ومصفوفة مطابقة هوية العضو الفريد ومصفوفة عضوية اللجنة.

  • ويتبع الوضع التنفيذي وغير التنفيذي تصنيفا موثوقا به.

    المخاطر وتطبق فئة ذاتية على أدوار مختلطة.

    الأدلة الواجب فحصها :: السجل القانوني أو سجل قاعدة الإدراج في القائمة أو سجل التصنيف الدستوري.

  • وتحظى تصنيفات الاستقلال بالدعم وتُذكر المعايير.

    المخاطر ويؤكّد المركز المستقل دون إجراء اختبار قابل للتطبيق.

    الأدلة الواجب فحصها تقييمات الاستقلال والإعلانات والمعايير المنطبقة.

  • ويحسب الحيازة من تواريخ التعيين المتحقق منها.

    المخاطر متوسط الحيازة أو عدم الاتساق في بداية الخدمة يحجب الخدمة الأعضاء.

    الأدلة الواجب فحصها سجلات التعيين وإعادة التعيين والاستقالة.

  • ولكل عضو حساب ووصف دقيقين للمواقف والالتزامات الهامة.

    المخاطر وتفتقر النطاقات المجمّعة أو مديريات الشركات وحدها إلى التزامات الدول.

    الأدلة الواجب فحصها الإعلانات والاستبيانات والجدول الزمني للالتزام

  • وتستخدم البيانات المتعلقة بنوع الجنس والفئات الممثلة تمثيلا ناقصا المصادر المناسبة وتحمي تحديد الهوية عند الاقتضاء.

    المخاطر البيانات المستدلة أو المغلوطة غير دقيقة أو معرّضة للأفراد.

    الأدلة الواجب فحصها بيانات تحديد الهوية الذاتية، والمنهجية، واستعراض الخصوصية.

  • وتحظى الكفاءة بدعم من المهارات أو السيرة الذاتية أو دليل التأهيل.

    المخاطر ويُعَوِّض الإلحاق غير المدعوم كفاءة التأثير بالنسبة للعضو.

    الأدلة الواجب فحصها مصفوفة المهارات، استعرضت التقييم الذاتي، والرسوم البيانية، والمؤهلات.

  • وممثلو أصحاب المصلحة هم أعضاء رسميون، بينما يصنف المراقبون على حدة.

    المخاطر وتُعرض المشاركة أو الترشيح أو مركز المراقب كتمثيل.

    الأدلة الواجب فحصها العضوية والترشيح وسجلات التمثيل بما في ذلك حقوق التصويت.

  • وترد صراحة عناصر الحوكمة التي لا توجد.

    المخاطر الصمت خطأ من أجل عدم وجود تصريح أو غياب

    الأدلة الواجب فحصها اعتماد سجلات الكشف والإدارة.

  • وأي شرط غير مستوفى يستخدم سبباً مسموحاً به للإغفال.

    المخاطر ولا يُستخدم دون العملية المطلوبة أي أثر أو غير مادي أو غير قابل للتطبيق.

    الأدلة الواجب فحصها GRI فهرس المحتوى، والأساس المنطقي للإغفال والموافقة عليه.

حزمة الأدلة المطلوب إعدادها

الثغرات الشائعة في التقارير

  • ويُدعى المجلس تلقائيا أعلى هيئة للحكم دون اختبار الهيكل الإداري الفعلي.
  • ويُغفل مستوى واحد في نظام حوكمة ذي مستويين.
  • ولا يوصف سوى لجنة الاستدامة بدلا من جميع لجان أعلى هيئة للحكم.
  • وجميع اللجان مدرجة في القائمة، ولكن اللجان ذات الصلة بالأثر لا يتم تحديدها بصورة منفصلة.
  • ولا يُبلَّغ عن التكوين إلا للهيئة الرئيسية وليس لكل لجنة.
  • وتختلط مقاعد اللجنة أو عضويتها بعدد الأعضاء الفريدين.
  • ويُبلغ عن الاستقلال دون المعيار الواجب التطبيق.
  • ولا يكشف إلا عن متوسط الحيازة أو نطاقات الحيازة الواسعة.
  • أما المواقف والالتزامات الهامة الأخرى فيبلغ عنها في إطار مجموعات بدلاً من العد الدقيق لكل عضو.
  • ولا تحسب سوى إدارة الشركات، مما يغفل التزامات أخرى كثيفة زمنيا.
  • ولا يُبلغ عن نسبة النساء إلا حسب نوع الجنس.
  • ويحل بيان التنوع العام محل تكوين المجموعات الاجتماعية الممثلة تمثيلا ناقصا.
  • وتشمل مصفوفة المهارات التمويل والإدارة، ولكنها لا تشمل الكفاءات ذات الصلة بآثار المنظمة.
  • ويُذكر أن مشاركة أصحاب المصلحة أو تعيينهم يمثلون أصحاب المصلحة.
  • ويحسب المراقب أو المستشار كعضو رسمي.
  • تُعرض التغييرات التي تطرأ على السنة على أنها إلزامية GRI 2-9 نقطة بيانات
  • وتحذف المعلومات المطلوبة باعتبارها " غير متعقبة " دون سبب مسموح به للإغفال.

أين تخطئ المسودات

أخطاء يجب تجنبها ومواضع تتطلب حكماً مهنياً

العمود الأيسر يبيّن ما يخطئ فيه المعدّون أثناء الجمع؛ والعمود الأيمن يبيّن أين سيتعيّن عليك اتخاذ حكم مهني وشرحه.

أخطاء يجب تجنبها

  • ويُدعى المجلس تلقائيا أعلى هيئة للحكم دون اختبار الهيكل الإداري الفعلي.ويُدعى المجلس تلقائيا أعلى هيئة للحكم دون اختبار الهيكل الإداري الفعلي.
  • ويُغفل مستوى واحد في نظام حوكمة ذي مستويين.ويُغفل مستوى واحد في نظام حوكمة ذي مستويين.
  • ولا يوصف سوى لجنة الاستدامة بدلا من جميع لجان أعلى هيئة للحكم.ولا يوصف سوى لجنة الاستدامة بدلا من جميع لجان أعلى هيئة للحكم.
  • وجميع اللجان مدرجة في القائمة، ولكن اللجان ذات الصلة بالأثر لا يتم تحديدها بصورة منفصلة.وجميع اللجان مدرجة في القائمة، ولكن اللجان ذات الصلة بالأثر لا يتم تحديدها بصورة منفصلة.
＋ عرض 6 عناصر إضافية

يتطلب حكماً مهنياً

  • عمليات الاندماج والمقتنيات والتصرفولا تعيد تقييم أعلى هيئة للحوكمة إلا إذا تغير هيكل إدارة المنظمة؛ ولا يغير الاقتناء تلقائيا الهيئة من حيث النطاق.
  • المناوبون والمراقبون والمستشارونإدراج الأعضاء الرسميين أو الذين يحلون محلهم رسمياً في وثائق الإدارة، ولا يحسبون مراقبين أو مستشارين من غير أعضاء رسميين؛ ويعاملون المعينينين المؤقتين وفقاً لفترة تعيينهم الفعلية ووضعهم الفعلي.
  • الأدوار التنفيذية المختلطةتطبيق القانون، أو إدراج القواعد، أو الوثائق الدستورية، أو المعايير المعترف بها، والكشف عن الأساس الذي لا يستند إليه التصنيف.
  • مختلف اختبارات الاستقلاليةلا تبتعد عن المعايير القانونية الإلزامية - تبطل عمليات التقييم القانونية والقائمة والتقديرات الداخلية الأكثر صرامة عند الاقتضاء.
＋ عرض عنصرين إضافيين

أمثلة

كيف يبدو على صفحة التقرير

أمثلة اصطناعية من إعداد LRA — ليست مقتبسة من تقرير شركة ولا من نص أي معيار.

المثال التوضيحي )الاصطناعي( - تكوين الأعضاء

مجلس الإدارة هو أعلى هيئة إدارة في المنظمة، وله أربع لجان دائمة هي: مراجعة الحسابات والمخاطر، والتعيين، والمكافأة، والاستدامة، وتتولى مراجعة الحسابات والمخاطر والاستدامة مسؤولية اتخاذ القرارات بشأن إدارة الآثار والإشراف عليها، والتشكيل الوارد أدناه في القائمة حالياً في وضع يسمح بتكوينها. 31 كانون الأول/ديسمبر 2025التاريخ المرجعي هو LRA توصية واضحة، لا توصية إضافية GRI شرط.

أعلى تشكيلة لهيئة الحكم 31 كانون الأول/ديسمبر 2025 (members)

العضوالحالة التنفيذية/ الاستقلالالحيازةوظائف هامة أخرىالفئة الجنسانية/الفئة الممثلة تمثيلا ناقصااختصاصات الأثر/تمثيل أصحاب المصلحة
A. Morganغير التنفيذ/مستقل4 السنوات1 - وثقة في مؤسسة خيرية وطنية للوصول إلى الطاقةالمرأة/نعم - المجموعة المحددة ضد السكان الوطنيين من كبار المسؤولينانتقال الطاقة وتأثيرات المجتمع المحلي/لا
باء - أوكفورغير مستقل/ غير مستقل3 السنوات0 - لا شيءالرجل/نعم - المجموعة المحددة ضد السكان الوطنيين من كبار المسؤولينالسلامة المهنية والقدرة على الصمود في الشبكات(أ)
جيم - تشنغير التنفيذ/مستقل6 السنوات2 - رئيس الجامعة؛ المجلس الاستشاري للهياكل الأساسية العامةالمرأة/لاالتكيف مع تغير المناخ وخصوصية البيانات/ممثل المستهلك الرسمي، العضو المصوت
دال - باتيلغير التنفيذ/مستقل2 السنوات1 - مدير مؤسسة للتنوع البيولوجيغير الملزمة/لاالتنوع البيولوجي وحقوق الإنسان/لا

ويقدم الجدول تقارير عن كل عضو بدلاً من مجموعات. " لا " في إطار المجموعة الممثلة تمثيلاً ناقصاً ومجالات تمثيل أصحاب المصلحة هي بيان مباشر للوقائع الاصطناعية، وليس إغفالاً صامتاً، وترد عضوية اللجنة في المثال الثاني.

المثال التوضيحي )الاصطناعي( - مصفوفة عضوية اللجان

ويشكل مجلس الإشراف والإدارة معا أعلى هيئة للحكم في إطار الهيكل ذي المستوىين للمنظمة، ويضم مجلس الإشراف لجان مراجعة الحسابات والمخاطر والتعيين والمكافأة والاستدامة، كما أن مراجعة الحسابات والمخاطر والاستدامة هي اللجان ذات الصلة بالأثر في إطار لجنة حقوق الإنسان. 2-9- أُبلغ عن تكوينها عبر كلا المستويين وكل لجنة باستخدام الخصائص الثمانية في سجل الأعضاء المصاحب.

عضوية اللجنة ومصفوفة المسؤولية عن الأثر (memberships)

اللجنةالأعضاء الرسميونالأعضاء الوحيدونقرار الأثر/الرقابةالمشاركون من غير الأعضاء
مراجعة الحسابات والمخاطرأ. مورغان؛ ك. تشين؛ د.3نعم - مخاطر سلامة المنتجات وسلسلة الإمدادات والأثر على المشاريعكبير موظفي مراجعة الحسابات - مستشار، لا تصويت
NominationA. Morgan; D. Patel2لالا شيء
المكافآتC. Chen; D. Patel2لامدير الشعب - مستشار، لا تصويت
الاستدامةأ. مورغان؛ ب. أوكافور؛ ك.3نعم - المناخ وحقوق الإنسان والآثار المجتمعيةالمراقب عن العمال - لا عضوية رسمية أو تصويت

ويمكن لأربعة أشخاص فريدين أن يشغلوا عدة أعضاء في اللجان، وتتجنب المصفوفة وصف أربعة أعضاء في اللجان بأربعة أشخاص إضافيين، ويستبعد المراقبون والمستشارون ما لم يعينوا رسميا كأعضاء؛ ويمكن تفسير التغييرات التي طرأت خلال هذه الفترة على أنها سياق إضافي.

سلّم الجودة

  • أساسي

    مجلسنا لديه أربع لجان

  • أفضل

    ومجلس المديرين هو أعلى هيئة حكم لدينا، وله لجان لمراجعة الحسابات والتقدير والتعيين والمكافأة والاستدامة؛ ولجنة مراجعة الحسابات والمخاطر والاستدامة هي لجان ذات صلة بالأثر.

  • الأفضل

    ونحن نحدد أعلى هيئة إدارة فعلية وجميع اللجان، ونعلم المجموعة الفرعية ذات الصلة بالأثر، ونوفر لأعضاء اللجنة ومصفوفة للجنة تغطي جميع الخصائص الثمانية، وحسابات الالتزام الهامة على وجه الدقة، والكفاءات القائمة على الأدلة، وتمثيل أصحاب المصلحة الرسمي، والعناصر الغائبة، وأي أسباب للإغفال.

اختبر فهمك

سيناريوهات للتمرّن

ويورد المشروع قائمة بمجلس، ولجنة مراجعة الحسابات ولجنة الأجور، ولكنه لا يبين كيف يتوافق هيكل الإدارة مع بعضها البعض.

سما هو المطلوب أيضاً؟
أظهر الإجابة النموذجية ←

ولدى أعلى هيئة للحكم أربع لجان، ولكن الاستدامة هي وحدها التي تتخذ القرارات بشأن إدارة الأثر وتشرف عليها.

سهل يجب أن تكون قائمة الإفصاح فقط الاستدامة؟
أظهر الإجابة النموذجية ←

عشرة أشخاص يجلسون على أعلى هيئة حكم وهؤلاء الأشخاص أنفسهم 14 أعضاء في أربع لجان.

سكيف ينبغي تقديم الأرقام؟
أظهر الإجابة النموذجية ←

ويجلس أحد الأعضاء في مجلسين آخرين ويرأس جمعية خيرية؛ ولا توجد التزامات أخرى.

س(أ) استخدامات إفشاء البيانات0–3 أدوار خارجية كفرقة؟
أظهر الإجابة النموذجية ←

تقارير حقيقية

How 3 companies report it

أمثلة على ممارسات إفصاح كاملة وجزئية. هذه تحليلات قائمة على الأدلة، وليست نماذج جاهزة للنسخ.

تقارير منشورة حقيقية

Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.

جزئي

المرافق الكهربائية/الشراكات الدولية/تجار الطاقة · كولومبيا · 2024 · p.30 ↗

كشف الكشف عن إدارة الشركات IS IS IS IS على الصفحة 30 ويحدد مجلس الإدارة، وأربع لجان، وأسماء الأعضاء، والترشيحات، وأعضاء اللجان، والعلامات المستقلة العضوية. GRI ويشير المؤشر إلى مصادر إضافية للحيازة، ومجالس أخرى، ونوع الجنس، والتنوع، والمهارات، ومعلومات أصحاب المصلحة، وهذه الإشارات لا تُعامل كدليل تلقائي: فالعد الدقيق للالتزام الذي يُحسب لكل عضو، والتكوين الفعلي للمجموعات الممثلة تمثيلا ناقصا، والتمثيل الرسمي لأصحاب المصلحة لا يزال يتطلب التحقق.

Pulmuone Corporate

جزئي

الإنتاج الغذائي - الزراعة · كوريا الجنوبية · 2024 · p.110 ↗

صفحات بوليمون 110–113 وهي المصدر الفني الصحيح، إذ تحدد المجلس بوصفه أعلى هيئة لاتخاذ القرارات والإشراف، وتضع ثماني لجان، وتحدد لجنة الأمين العام، وتقدم الأعضاء من نوعها، والاستقلال، وتواريخ التعيين، ونوع الجنس، ومجلس مصفوفة المهارات، ولا يكتمل صف الولايات الأخرى بالنسبة لجميع الأعضاء، ولا تحدد الموجزات بوضوح كل التزام ذي شأن، ولا يتم تحديد التكوين الفعلي للمجموعات الممثلة تمثيلا ناقصا وتمثيل أصحاب المصلحة الرسمي.

CJ Cheiljedang Corporation

جزئي

الإنتاج الغذائي - الزراعة · كوريا الجنوبية · 2024 · p.90 ↗

صحّ C C J J J C Chiljedang GRI 2-9 المصدر: الصفحات 90–92ويعرض هذا الفرع المديرين الداخليين والمستقلة، والأسماء، ونوع الجنس، وسنة التعيين، ومعايير الاستقلال، ومصفوفة المهارات، وخمس لجان للمجلس؛ وتعالج لجنة استدامة الشركات قرارات فريق الأمين العام؛ وما لم يتم التأكد من عدد الالتزامات ذات الأهمية والطبيعة من جانب الأعضاء، فإن سياسة التنوع لا تحدد التكوين الفعلي للمجموعات الممثلة تمثيلا ناقصا، ولا يحل اشتراك حملة الأسهم محل التمثيل الرسمي لأصحاب المصلحة.
الحقلInterconexión Eléctrica S.A. E.S.P.Pulmuone CorporateCJ Cheiljedang Corporation
Governance structure and all committees of the highest governance bodyغير موجودغير موجودغير موجود
Committees responsible for impact-related decision-making and oversightغير موجودغير موجودغير موجود
Executive and non-executive compositionجزئيغير موجودغير موجود
Independence composition and criteriaغير موجودغير موجودغير موجود
Tenure of membersجزئيغير موجودغير موجود
Exact number of other significant positions and commitments held by each memberجزئيجزئيغير موجود
Nature of other significant positions and commitmentsجزئيجزئيغير موجود
Composition by genderغير موجودغير موجودغير موجود
Composition by under-represented social groupsجزئيجزئيجزئي
Competencies relevant to the organization’s impactsغير موجودغير موجودغير موجود
Stakeholder representationجزئيغير موجودغير موجود

خريطة الأدلة الكاملة مع الاقتباسات وأرقام الصفحات ←

✓ مساعد مركز المعرفة بالذكاء الاصطناعي · الإنسان ضمن الحلقة
Dr Ross Kurinko

اسأل مساعد Knowledge Hub الذكي عن هذا الإفصاح

احصل على إجابات عملية تناسب سياق إعداد تقاريرك.

جرّب كيف أُعِدّ GRI 2-9؟ ما البيانات التي يلزم جمعها؟ أين أجد مثالًا من تقرير حقيقي؟ ما الأخطاء التي ينبغي تجنبها؟

مراجع الإطار

متطلبات GRI ذات الصلة والإفصاحات المرتبطة

GRI

GRI 2-9

ضمن GRI 2: General Disclosures

افتح المصدر الرسمي ←

Guides that settle this question

GRI 2: الإفصاحات العامة 2021 — دليل كامل وأخطاء شائعة في إعداد التقارير →شرح التأكيد الخارجي وفقًا لـ GRI 2-5: سياسة التأكيد، والنطاق، والمستوى، واستقلالية مقدم الخدمة، والقيود، وقائمة التحقق من الإفصاح →معايير GRI للقطاعات للمجموعات المتنوعة: متى ينطبق أكثر من معيار واحد →

ذات صلة واستكشاف

Nomination and selection of the highest governance body → بطاقةChair of the highest governance body → بطاقةRole of the highest governance body in overseeing the management of impacts → بطاقةDelegation of responsibility for managing impacts → بطاقةConflicts of interest → بطاقةتصفّح جميع الإفصاحات ←

المزيد في GRI 2 ←تصفّح الفهرس الكامل ←ابحث في جميع الإفصاحات ←

الأسئلة الشائعة

أسئلة تجيب عنها هذه الصفحة

هل أعلى هيئة حكم دائماً هي مجلس الإدارة؟+
هل نبلغ جميع اللجان أو اللجان ذات الصلة بالأثر فقط؟+
ما هي المعلومات المتعلقة بالتكوين المطلوبة؟+
هل يمكن الإبلاغ عن مواقع هامة أخرى في مجموعات؟+
هل يعتبر المراقبون ممثلين عن أصحاب المصلحة؟+
ماذا لو لم يكن هناك عنصر أو لا يمكن الإبلاغ عن المعلومات؟+
ماذا تظهر الأمثلة الاصطناعية؟+
ما الذي يجب أن تحتويه حزمة الأدلة؟+
هل تُحدَّد عمليات التحقق من الضمانات بموجب GRI 2-9?+
كيف يجب أن أستخدم الأمثلة على التقارير الحقيقية؟+
كيف بُنيت هذه المكتبة 1211 تقريرًا منشورًا مفهرسًا 315012 صفحة باستشهادات على مستوى الصفحة 272 بطاقة منشورة في الكتالوج النشط
/ar/knowledge-hub/disclosure-cards/gri-2-9/