Перейти к сути раскрытия
Курсы

Учебный партнёр GRI GRI 2 · General Disclosures · Disclosure GRI 2-13

Делегирование ответственности за управление воздействиями

GRI 2-13 · обязательное · narrative disclosure

Раскрытие 2-13 требует от организации описать, каким образом ее высший орган управления делегирует ответственность за управление воздействиями организации на экономику, окружающую среду и людей.

Начать подготовку ↓ Official GRI source ↗

Суть раскрытия

Организация должна представить информацию о том, назначил ли высший орган управления руководителей высшего звена, ответственных за управление воздействиями, и делегировала ли она ответственность другим сотрудникам. Руководитель высшего звена — это высокопоставленный член руководства, например генеральный директор или лицо, непосредственно подчиняющееся генеральному директору либо высшему органу управления.

В раскрытии информации следует указать соответствующие должности, функции и области ответственности. Публиковать имена или количество каждого отдельного лица не требуется, если только организация не решит представить эту информацию в качестве дополнительного контекста.

Организация также должна описать процесс и периодичность, в рамках которых руководители высшего звена или другие сотрудники отчитываются перед высшим органом управления об управлении воздействиями. В описании следует разъяснить маршрут представления отчетности, включая роль любых комитетов управления или органов управления, а также указать периодичность регулярной отчетности и порядок эскалации по событиям.

Делегированную ответственность за управление в рамках Раскрытия 2-13 следует отличать от надзорной роли высшего органа управления в рамках Раскрытия 2-12. Высший орган управления может делегировать ответственность за управление воздействиями, сохраняя за собой окончательный надзор.

Если отчетность проходит через комитет, организации следует указать, является ли он комитетом высшего органа управления или комитетом руководства, и объяснить, каким образом информация в конечном счете поступает к высшему органу управления.

Если руководитель высшего звена не был назначен или ответственность не была делегирована другим сотрудникам, организации следует прямо сообщить об этом. Отсутствие формального механизма делегирования является фактическим ответом и не должно автоматически рассматриваться как пропуск информации.

В раскрытии следует использовать организацию и отчитывающиеся организации, указанные в Раскрытии 2-2. Следует описать фактическую структуру делегирования и любые различия по функциям, бизнес-единицам, географии или области воздействия, а не создавать произвольную границу отчетности на уровне отдельных объектов.

Для Раскрытия 2-13 допускается указание причин пропуска информации. Если требуемая информация существует, но не может быть представлена, организация должна указать затронутое требование, применимую причину пропуска и требуемое объяснение в своем указателе содержания GRI.

Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику GRI.

Подготовить

Что собрать до написания

Отмечайте каждое поле по мере поступления доказательств. Владельцы — команды, у которых обычно хранятся исходные файлы.

  • Ответственность руководителей высшего звена

    Секретариат компании / Управление

    Укажите, были ли назначены руководители высшего звена для управления воздействиями, и определите их должности и обязанности.

    Доказательства Датированные исходные записи, документы органов управления и подтверждение утверждения, обосновывающие ответственность руководителей высшего звена.

    Риск Опубликованный ответ об ответственности руководителей высшего звена является неполным или не соответствует подтверждающим записям.

  • Ответственность, делегированная другим сотрудникам

    Секретариат компании / Корпоративное управление

    Укажите, была ли ответственность делегирована другим сотрудникам, и определите соответствующие должности и полномочия.

    Доказательства Датированные исходные записи, документы органов управления и подтверждение утверждения, обосновывающие ответственность, делегированную другим сотрудникам.

    Риск Опубликованный ответ в отношении ответственности, делегированной другим работникам, является неполным или не соответствует подтверждающим документам.

  • Порядок и периодичность представления отчетности

    Секретариат компании / Корпоративное управление

    Опишите, каким образом и как часто лица, выполняющие эти функции, отчитываются перед высшим органом управления.

    Доказательства Датированные исходные документы, документы органов управления и подтверждения утверждения, обосновывающие порядок и периодичность представления отчетности.

    Риск Опубликованный ответ в отношении порядка и периодичности представления отчетности является неполным или не соответствует подтверждающим документам.

Прежде чем начать

  • Используйте отчитывающуюся организацию и организации, указанные в GRI 2-2; не создавайте произвольную границу на уровне отдельных объектов.
  • Отличайте делегированную ответственность за управление от надзора со стороны высшего органа управления в рамках GRI 2-12.
  • Сверены ли подтверждающие записи и окончательный ответ?
＋ Показать подпункты GRI 2-13 (рабочий чек-лист LRA)

Как это подготовить

Используйте отчитывающуюся организацию и организации, определенные в соответствии с GRI 2-2; не устанавливайте произвольные границы на уровне объекта.
Соберите и сопоставьте документы по следующим вопросам: ответственность руководителя высшего звена; ответственность, делегированная другим работникам; порядок и периодичность представления отчетности.
Разграничьте делегированную ответственность руководства и надзор со стороны высшего органа управления в соответствии с GRI 2-12.
Подготовьте ответ с использованием определенных терминов, приведенных в разделе, посвященном раскрытию; не заменяйте их более широкими внутренними обозначениями.
Перед утверждением проверьте окончательную формулировку на соответствие каждому требованию и подтверждающим документам органов управления или данным.

Запросить данные

Запросите подтверждающие документы по раскрытию

Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.

Опишите назначения и делегирование полномочий для управления воздействиями, полномочия этих лиц, а также порядок и периодичность представления отчетности высшему органу управления на регулярной основе и в связи с событиями.

Используйте собственные названия ролей и документов организации, но сохраняйте определенные термины GRI и описанный выше охват.

Более удачный запрос

Опишите назначения и делегирование полномочий для управления воздействиями, полномочия этих лиц, а также порядок и периодичность представления отчетности высшему органу управления на регулярной основе и в связи с событиями.

Составьте раскрытие

Заметки, которые превращают данные в раскрытие

Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.

Примечание о методике

Классифицируйте комитеты как комитеты органов управления или управленческие комитеты и покажите, каким образом информация в конечном счете поступает к высшему органу управления.

Примечание о контексте

Явно укажите, если руководитель высшего звена не назначался или ответственность не делегировалась другим работникам.

Центр загрузок

Инструменты и формы для подготовки

Скачивайте инструменты подготовки GRI 2-13 бесплатно в течение 24 часов после подтверждения email. Ссылки на исходные отчёты остаются открытыми.

Бесплатно · Доступ по email
01XLSРабочая книга по подготовке и аудитуТочки данных, риски, доказательства для проверки, ответственный и пакет доказательств.Получить бесплатно ↧ 02XLSПакет для запроса данныхПисьмо-запрос, шаблон сообщения, поля ответа и структура утверждения.Получить бесплатно ↧ 03PDFБиблиотечная карточкаОдностраничная сводка этой карточки раскрытия для печати.Получить бесплатно ↧

Проверка

Для каждого утверждения проверьте доказательства

  • Ответственность руководителя высшего звена отражена точно и полно.

    Риски В ответе ответственность руководителя высшего звена не отражена, классифицирована неправильно или преувеличена.

    Доказательства для проверки Датированные исходные документы, документы органов управления и подтверждения утверждения, обосновывающие ответственность руководителя высшего звена.

  • Ответственность, делегированная другим работникам, отражена точно и полно.

    Риски В ответе ответственность, делегированная другим работникам, не отражена, классифицирована неправильно или преувеличена.

    Доказательства для проверки Датированные исходные документы, документы органов управления и подтверждения утверждения, обосновывающие ответственность, делегированную другим работникам.

  • Порядок и периодичность представления отчетности отражены точно и полно.

    Риски В ответе порядок и периодичность представления отчетности не отражены, классифицированы неправильно или преувеличены.

    Доказательства для проверки Датированные исходные документы, документы органов управления и подтверждения утверждения, обосновывающие порядок и периодичность представления отчетности.

Пакет доказательств для подготовки

Типичные пробелы в отчётности

  • Ограничение ответственности значимыми воздействиями.
  • Использование старших руководителей вместо руководителей высшего звена.
  • Использование другого персонала вместо других работников.
  • Рассмотрение сбора данных как делегированной управленческой ответственности.
  • Представление отчетности комитету по управлению без указания пути ее передачи высшему органу управления.
✓ ИИ-ассистент Хаба знаний · человек в контуре
Dr Ross Kurinko

Спросите ИИ-ассистента Центра знаний об этом раскрытии

Получайте практические ответы с учётом вашей задачи по отчётности.

Попробовать Как подготовить GRI 2-13? Какие данные нужно собрать? Каких ошибок избегать?

Ссылки на стандарты

Соответствующие требования GRI и смежные раскрытия

GRI

GRI 2-13

в составе GRI 2: General Disclosures

Открыть официальный источник →

Guides that settle this question

GRI 2: Общие раскрытия информации 2021 — полное руководство и распространённые ошибки в отчётности →Внешнее заверение по GRI 2-5: разъяснение политики, объёма, уровня, независимости поставщика услуг, ограничений и контрольного перечня раскрытий →Обязанности совета директоров при подготовке отчётности GRI: существенные темы, надзор и окончательное одобрение →Отраслевые стандарты GRI для диверсифицированных групп: когда применяется более одного стандарта →

Связанное и другое

Organizational details → КарточкаNomination and selection of the highest governance body → КарточкаChair of the highest governance body → КарточкаRole of the highest governance body in overseeing the management of impacts → КарточкаRole of the highest governance body in sustainability reporting → КарточкаВсе раскрытия →

Больше в GRI 2 →Открыть полный каталог →Искать по всем раскрытиям →

Как построена эта библиотека 1 211 опубликованных отчётов проиндексировано 315 012 страниц с постраничными ссылками 272 опубликованные карточки в действующем каталоге
/ru/knowledge-hub/disclosure-cards/gri-2-13/