Суть раскрытия
Раскрытие 2-13 требует от организации описать, каким образом ее высший орган управления делегирует ответственность за управление воздействиями организации на экономику, окружающую среду и людей.
Организация должна представить информацию о том, назначил ли высший орган управления руководителей высшего звена, ответственных за управление воздействиями, и делегировала ли она ответственность другим сотрудникам. Руководитель высшего звена — это высокопоставленный член руководства, например генеральный директор или лицо, непосредственно подчиняющееся генеральному директору либо высшему органу управления.
В раскрытии информации следует указать соответствующие должности, функции и области ответственности. Публиковать имена или количество каждого отдельного лица не требуется, если только организация не решит представить эту информацию в качестве дополнительного контекста.
Организация также должна описать процесс и периодичность, в рамках которых руководители высшего звена или другие сотрудники отчитываются перед высшим органом управления об управлении воздействиями. В описании следует разъяснить маршрут представления отчетности, включая роль любых комитетов управления или органов управления, а также указать периодичность регулярной отчетности и порядок эскалации по событиям.
Делегированную ответственность за управление в рамках Раскрытия 2-13 следует отличать от надзорной роли высшего органа управления в рамках Раскрытия 2-12. Высший орган управления может делегировать ответственность за управление воздействиями, сохраняя за собой окончательный надзор.
Если отчетность проходит через комитет, организации следует указать, является ли он комитетом высшего органа управления или комитетом руководства, и объяснить, каким образом информация в конечном счете поступает к высшему органу управления.
Если руководитель высшего звена не был назначен или ответственность не была делегирована другим сотрудникам, организации следует прямо сообщить об этом. Отсутствие формального механизма делегирования является фактическим ответом и не должно автоматически рассматриваться как пропуск информации.
В раскрытии следует использовать организацию и отчитывающиеся организации, указанные в Раскрытии 2-2. Следует описать фактическую структуру делегирования и любые различия по функциям, бизнес-единицам, географии или области воздействия, а не создавать произвольную границу отчетности на уровне отдельных объектов.
Для Раскрытия 2-13 допускается указание причин пропуска информации. Если требуемая информация существует, но не может быть представлена, организация должна указать затронутое требование, применимую причину пропуска и требуемое объяснение в своем указателе содержания GRI.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику GRI.
Прежде чем начать
Прежде чем начать
Короткий чек-лист перед подготовкой этого раскрытия — отмечайте пункты по мере их закрытия.
Подготовка
Ключевая информация для подготовки
| Поле подготовки | Что зафиксировать | Подсказка по доказательствам | Ответственный |
|---|---|---|---|
| Ответственность руководителей высшего звена | Укажите, были ли назначены руководители высшего звена для управления воздействиями, и определите их должности и обязанности. | Датированные исходные записи, документы органов управления и подтверждение утверждения, обосновывающие ответственность руководителей высшего звена. | Секретариат компании / Управление |
| Ответственность, делегированная другим сотрудникам | Укажите, была ли ответственность делегирована другим сотрудникам, и определите соответствующие должности и полномочия. | Датированные исходные записи, документы органов управления и подтверждение утверждения, обосновывающие ответственность, делегированную другим сотрудникам. | Секретариат компании / Корпоративное управление |
| Порядок и периодичность представления отчетности | Опишите, каким образом и как часто лица, выполняющие эти функции, отчитываются перед высшим органом управления. | Датированные исходные документы, документы органов управления и подтверждения утверждения, обосновывающие порядок и периодичность представления отчетности. | Секретариат компании / Корпоративное управление |
Как это подготовить
Запросить данные
Запросите подтверждающие документы по раскрытию
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Опишите назначения и делегирование полномочий для управления воздействиями, полномочия этих лиц, а также порядок и периодичность представления отчетности высшему органу управления на регулярной основе и в связи с событиями.
Используйте собственные названия ролей и документов организации, но сохраняйте определенные термины GRI и описанный выше охват.
Более удачный запрос
Опишите назначения и делегирование полномочий для управления воздействиями, полномочия этих лиц, а также порядок и периодичность представления отчетности высшему органу управления на регулярной основе и в связи с событиями.
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Классифицируйте комитеты как комитеты органов управления или управленческие комитеты и покажите, каким образом информация в конечном счете поступает к высшему органу управления.
Примечание о контексте
Явно укажите, если руководитель высшего звена не назначался или ответственность не делегировалась другим работникам.
Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Профессиональные инструменты подготовки отчетности для GRI 2-13 — бесплатно при подтвержденном email. Введите присланный код один раз и пользуйтесь загрузками, ссылками на отчеты и ИИ-ассистентом LRA в течение 24 часов.
Готовность к заверению
Для каждого утверждения проверьте доказательства
| Утверждение | Риски | Доказательства для проверки |
|---|---|---|
| Ответственность руководителя высшего звена отражена точно и полно. | В ответе ответственность руководителя высшего звена не отражена, классифицирована неправильно или преувеличена. | Датированные исходные документы, документы органов управления и подтверждения утверждения, обосновывающие ответственность руководителя высшего звена. |
| Ответственность, делегированная другим работникам, отражена точно и полно. | В ответе ответственность, делегированная другим работникам, не отражена, классифицирована неправильно или преувеличена. | Датированные исходные документы, документы органов управления и подтверждения утверждения, обосновывающие ответственность, делегированную другим работникам. |
| Порядок и периодичность представления отчетности отражены точно и полно. | В ответе порядок и периодичность представления отчетности не отражены, классифицированы неправильно или преувеличены. | Датированные исходные документы, документы органов управления и подтверждения утверждения, обосновывающие порядок и периодичность представления отчетности. |
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
Спросите AI-ассистента Study Studio об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учетом вашего контекста подготовки отчетности. Первые два ответа бесплатны — подтвердите email, чтобы пользоваться без ограничений в течение 24 часов.
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования GRI и смежные раскрытия
Доступные ссылки на стандарты и близкие раскрытия, полезные при подготовке этого требования.
GRI
GRI 2-13
в составе GRI 2: General Disclosures
Guides that settle this question
Связанное и другое
Больше в GRI 2 → Открыть полный каталог → Главная Библиотеки раскрытий → Искать по всем раскрытиям →
Узнать больше · GRI 2-13
Научитесь готовить это раскрытие от начала до конца
This guide covers one disclosure. The GRI Standards Certified Training — taken as a bundle with an ESRS course — walks the full workflow: datapoints, evidence, drafting and assurance, with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore GRI training (ESRS bundle) →