Short answer
The answer, before the reasoning
В соответствии с GRI 2 организация раскрывает роль высшего органа управления в надзоре за управлением воздействиями, порядок делегирования обязанностей и то, рассматривает ли этот орган и одобряет ли он представленную информацию, включая существенные темы. В руководстве GRI 3 говорится, что высший орган управления должен рассмотреть и одобрить перечень существенных тем; если такого органа не существует, это должны сделать руководители высшего звена.
Не следует ожидать, что совет директоров будет пересчитывать каждый показатель. Он должен критически оценить оценку воздействий, существенные изменения, тяжёлые воздействия, данные и риски пропусков, объём заверения, а также точность заявления об использовании и других публичных заявлений, после чего документально подтвердить своё решение одобрить публикацию, одобрить её с перечнем необходимых действий или отложить публикацию.
Rule
GRI-GOV-001
Обязанности совета директоров при подготовке отчётности GRI: существенные темы, надзор и окончательное одобрение Модель управления воздействиями, политиками, качеством отчётности, заверением, заявлениями при публикации и решением о выпуске, подтверждённым доказательствами
На практике
Тип
| Тип | Уровень | Аудитория — текущий контекст |
|---|---|---|
| Брифинг для совета директоров / руководство по управлению | Уровень 3 · подробное руководство | Члены совета директоров, корпоративные секретари, руководители, команды по подготовке отчётности и консультанты — раскрытия GRI 2 в области управления и руководство GRI 3 по существенности проверены по состоянию на 1 August 2026 |
На практике
Требуемое раскрытие в сравнении с практикой управления
| Область | Что GRI требует от организации раскрыть | Практическое значение для совета директоров |
|---|---|---|
| Надзор за воздействиями — GRI 2-12 | Роль в разработке, одобрении и обновлении предназначения, стратегий, политик и целей; надзор за процедурами должной осмотрительности и процессами управления воздействиями; рассмотрение результатов для заинтересованных сторон; анализ эффективности и периодичности. | Материалы для совета директоров должны показывать, каким образом воздействия учитываются в стратегии и надзоре, а не только представлять готовый отчёт. |
| Делегирование — GRI 2-13 | Каким образом делегируется ответственность за управление воздействиями и каким образом и когда руководители высшего звена или другие работники отчитываются о результатах. | Определить владельцев на уровне руководства, пороговые значения для эскалации и периодичность отчётности. |
| Одобрение отчётности — GRI 2-14 | Разъяснение того, рассматривает ли и утверждает ли высший орган управления публикуемую информацию, включая существенные темы, и каким образом; если он этого не делает, следует объяснить почему. | Процесс выпуска и протоколы должны соответствовать опубликованному описанию. |
| Внешнее заверение — GRI 2-5 | Политика и практика в отношении заверения, включая участие совета директоров и руководителей; охват, уровень и ограничения, если заверение проводится. | При рассмотрении советом директоров следует отличать заверение по отдельным показателям от уверенности в отчёте в целом. |
| Политические обязательства — GRI 2-23/2-24 | Обязательства, уровень утверждения, охват и способ их интеграции. | Следует подтвердить, что публичные заявления о политике отражают фактическое утверждение и операционный охват. |
| Существенные темы — руководство GRI 3 | Высший орган управления должен рассматривать и утверждать перечень существенных тем. | Следует фиксировать перечень, изменения, замечания и неурегулированные мнения, а не только итоговую матрицу. |
Rule
ВАЖНОЕ РАЗЛИЧИЕ
В GRI 3 используется слово «следует» в отношении утверждения перечня существенных тем высшим органом управления. Однако GRI 2-14 требует от организации раскрывать, рассматривает ли и утверждает ли высший орган управления публикуемую информацию, включая существенные темы, а также объяснять этот процесс или причины, по которым он этого не делает.
За что совет директоров несёт ответственность — и что он может делегировать
На практике
| Совет директоров / высший орган управления | Руководство и команда по подготовке отчётности | Независимая или специализированная проверка |
|---|---|---|
| Устанавливать ожидания в отношении надзора и пороговые значения для принятия решений. | Осуществлять комплексную проверку, оценку существенности, сбор данных и контрольные процедуры. | Проверять методологию, доказательства, специализированные темы и выводы по результатам заверения. |
| Рассматривать существенные изменения в воздействиях и существенных темах. | Готовить перечень воздействий, обоснование и предлагаемый перечень тем. | Проверять обоснованность логики определения тяжёлых воздействий, доказательства заинтересованных сторон и пропуски. |
| Проверять политики, меры реагирования и доказательства эффективности. | Разъяснять действия, ресурсы, результаты, ограничения и планы корректирующих мер. | Проверять, подтверждены ли заявления и являются ли они сбалансированными. |
| Утверждать заявление о статусе отчётности или требовать более узкого заявления. | Составьте Указатель содержания и заполните контрольный список требований. | Техническая и юридическая проверка заявления об использовании и заявлений. |
| Примите решение о приемлемости рисков публикации. | Устраните выявленные несоответствия, задокументируйте оставшиеся пробелы и поддерживайте пакет материалов к выпуску. | Заключение по подтверждению, юридическая консультация или мнение специалиста в пределах определенного объема. |
На практике
Структура материалов для совета директоров, поддерживающая принятие реального решения
| Раздел | Минимальное содержание | Решение или предмет рассмотрения |
|---|---|---|
| 1. Запрашиваемое решение | Утвердить, утвердить с условиями или отложить пакет отчетности GRI и заявление об использовании. | Ясно ли сформулировано решение и входит ли оно в полномочия совета директоров? |
| 2. Основа отчетности | Наименование организации, период, периметр включения организаций, применимые Отраслевые стандарты, предлагаемый статус и места публикации. | Соответствует ли периметр представленным воздействиям и данным? |
| 3. Существенные воздействия и темы | Совокупность воздействий, пороговое значение, изменения, значительные воздействия на права человека и окружающую среду, свидетельства заинтересованных сторон и исключения. | Были ли рассмотрены сложные воздействия и почему пограничные темы были включены или исключены? |
| 4. Реагирование руководства | Политики, действия, предотвращение, смягчение, восстановление, целевые показатели, ресурсы и свидетельства эффективности. | Являются ли обязательства операционными и сообщается ли о неблагоприятных результатах? |
| 5. Статус данных и контроля | Ответственные лица, методологии, оценки, пересчеты, сверки, отсутствующие организации и причины их исключения. | Какие пробелы могут изменить понимание читателем информации или заявления GRI? |
| 6. Подтверждение и проверка | Объем, уровень, критерии, выявленные несоответствия, ограничения, независимость и нерешенные вопросы. | Какая информация остается неподтвержденной и что не проверялось в рамках подтверждения? |
| 7. Заявления и коммуникации | Заявление об использовании, статус Указателя содержания, ключевые заявления о воздействиях и целевых показателях, формулировки для веб-сайта и тендерной документации. | Не может ли какая-либо формулировка преувеличивать результаты, полноту или подтверждение? |
| 8. Действия и оговорки | Открытые действия, ответственные лица, крайние сроки, план исправлений после публикации и триггеры обновления. | Приняты ли остаточные риски явно и зафиксированы ли они в протоколе? |
На практике
Вопросы, которые следует задавать членам совета директоров
| Тема | Вопросы совета директоров |
|---|---|
| Серьезные воздействия | Какие фактические или потенциальные воздействия являются наиболее серьезными? Имела ли серьезность приоритет над вероятностью при оценке потенциальных воздействий на права человека? Какие доказательства противоречат выводу руководства? |
| Существенные темы | Что изменилось по сравнению с предыдущим периодом? Какие темы Отраслевого стандарта были признаны несущественными и какие доказательства подтверждают этот вывод? |
| Заинтересованные стороны | С какими затронутыми заинтересованными сторонами непосредственно взаимодействовали? Чья точка зрения отсутствует и каким образом было учтено это ограничение? |
| Границы | Какие дочерние общества, совместные предприятия, поставщики, продукты или географические регионы исключены из анализа данных или воздействий? Могут ли такие исключения изменить вывод о существенности? |
| Пробелы в данных | Какие раскрытые показатели основаны на оценках? Какие отсутствующие организации или системы требуют указания на пропуск и к какому сроку этот пробел будет устранен? |
| Результаты и сбалансированность | В каких областях результаты ухудшились? Представлены ли отрицательные результаты и корректирующие действия столь же заметно, как и положительные достижения? |
| Заверение | Что именно было подтверждено, на каком уровне и по каким критериям? Что остается за пределами области охвата? |
| Риск гринвошинга | Какие ключевые заявления наиболее уязвимы для оспаривания? Согласуются ли заявления на веб-сайте, в пресс-релизе, тендерной документации и отчете? |
| Заявление об использовании | Проверено ли каждое требование GRI 1? Подтверждается ли предлагаемое заявление «в соответствии» или «с ссылкой» окончательным указателем содержания? |
Гипотетический пример: вопросы совета директоров меняют отчет
Диверсифицированный производитель в гипотетическом примере представляет почти окончательный отчет и заявление «в соответствии». В материалах для совета директоров выделены улучшения в частоте травматизма и интенсивности выбросов. Один из директоров запрашивает абсолютное число смертельных случаев, серьезные инциденты, закрытия предприятий и охват подрядчиков. В ходе проверки выявляется, что травмы подрядчиков в двух странах не охватываются системой данных, а ограниченное заверение распространяется только на данные о выбросах и работниках. Совет директоров одобряет публикацию только после того, как указатель содержания точно отражает неполную информацию о подрядчиках, в описании объясняются корректирующие действия, формулировка о заверении сужается, а руководство берет на себя обязательство по плану интеграции с установленными датами.
На практике
Слабые и более убедительные свидетельства одобрения
| Слабая запись | Почему слабая | Более убедительная запись |
|---|---|---|
| «Отчет об устойчивом развитии был принят к сведению.» | Не показывает рассмотрение, оспаривание, существенные темы или утверждение. | В протоколах указаны пакет отчетности, перечень существенных тем, ключевые суждения, охват заверения, открытые действия и решение об утверждении. |
| Совет директоров утвердил ESG-отчет. | Утвержденная версия и заявление об использовании неясны. | В решении об утверждении указаны контролируемая окончательная версия, Content Index, отчетный период и точное заявление GRI. |
| Аудиторский комитет рассмотрел данные. | Не объясняет роль совета директоров или разделение обязанностей. | В опубликованном раскрытии объясняются рассмотрение комитетом, надзор совета директоров и порядок окончательного утверждения. |
| Руководство подтвердило, что вся информация является точной. | Широкое заверение не является свидетельством оспаривания. | Подтверждения владельцев данных, результаты контроля, журнал исключений и вопросы совета директоров сохраняются. |
Распространенные ошибки
Направление совету директоров доработанного отчета без реестра воздействий, журнала суждений или неустраненных замечаний.
Рассмотрение матрицы существенности как коммуникационного продукта, а не как решения, подкрепленного доказательствами воздействий.
Запрос совету директоров утвердить отчет, но не Content Index или заявление об использовании.
Предположение о том, что внешнее заверение переносит ответственность за полноту или сбалансированное представление.
Сообщение о том, что совет директоров утвердил существенные темы, когда протоколы показывают только представление информации.
Нераскрытие того, что высший орган управления не рассматривает и не утверждает раскрытую информацию.
Сокрытие серьезных воздействий или пробелов в данных в приложениях без вынесения вопроса на уровень совета директоров.
Оставление заявлений на веб-сайте и в пресс-релизах за пределами периметра утверждения.
Myth
Утверждение советом директоров означает, что директора должны проверить каждый расчет и написать каждое раскрытие.
Reality
Руководство подготавливает информацию и осуществляет контроль над ней. Совет директоров осуществляет надзор за воздействиями, оспаривает значимые суждения и пробелы, подтверждает, что заверение и публичные заявления описаны корректно, и принимает обоснованное доказательствами решение о выпуске.
Готовность
Контрольный список для решения совета директоров
- Версия отчета и запрашиваемое решение однозначны.
- Существенные темы и изменения утверждены или иным образом обработаны в соответствии с опубликованным процессом управления.
- Серьезные воздействия и противоречащие друг другу свидетельства заинтересованных сторон видимы.
- Заявления о политиках, действиях и результативности имеют подтверждение и являются сбалансированными.
- Границы организации, воздействий и показателей объяснены.
- Существенные оценки, пересмотры и пробелы в данных раскрыты.
- Каждая причина пропуска указана конкретно и является допустимой.
- Охват, уровень и ограничения заверения описаны корректно.
- Content Index и заявление об использовании прошли техническую проверку.
- Заявления на веб-сайте, в пресс-релизах и тендерной документации согласованы.
- Оговорки, действия, ответственные лица и сроки зафиксированы в протоколах.
Внешнее заверение не заменяет утверждение советом директоров или высшим органом управления. Руководство по-прежнему отвечает за подготовку, тогда как орган управления оспаривает существенные воздействия, суждения и пробелы, подтверждает, что охват заверения и публичные заявления описаны точно, и принимает обоснованное доказательствами решение утвердить публикацию, утвердить ее при определенных условиях или отложить ее.
Самопроверка
- Может ли совет директоров видеть значимые суждения и доказательства, а не только итоговый текст?
- Подтверждают ли протоколы заседаний описанный в GRI 2-14 процесс управления?
- Может ли какая-либо неподтвержденная или неполная информация быть ошибочно принята за полностью подтвержденную или полную?
- Что может послужить причиной для того, чтобы совет директоров отложил публикацию?
Вопросы
Часто задаваемые вопросы
Должен ли совет директоров утверждать существенные темы по GRI?
В руководстве GRI 3 говорится, что высшему руководящему органу следует рассмотреть и утвердить перечень существенных тем; если такого органа не существует, это следует сделать высшим руководителям. Не следует ожидать, что совет директоров будет пересчитывать каждый показатель.
Что требует GRI 2-14?
В GRI 3 используется формулировка «следует» в отношении утверждения перечня существенных тем высшим руководящим органом. Однако GRI 2-14 требует от организации раскрывать информацию о том, рассматривает и утверждает ли высший руководящий орган представленную информацию, включая существенные темы, а также объяснять этот процесс или причины, по которым он этого не делает.
Что должен содержать материал для совета директоров по GRI?
Не следует ожидать, что совет директоров будет пересчитывать каждый показатель. Он должен критически оценить оценку воздействий, существенные изменения, серьезные воздействия, риски, связанные с данными и пропусками, объем подтверждения и точность заявления об использовании и других публичных утверждений, а затем документально подтвердить свое решение утвердить, утвердить с действиями или отложить публикацию.
Какие вопросы следует задавать членам совета директоров в отношении отчетности по GRI?
Не следует ожидать, что совет директоров будет пересчитывать каждый показатель. Он должен критически оценить оценку воздействий, существенные изменения, серьезные воздействия, риски, связанные с данными и пропусками, объем подтверждения и точность заявления об использовании и других публичных утверждений, а затем документально подтвердить свое решение утвердить, утвердить с действиями или отложить публикацию.
Заменяет ли подтверждение утверждение советом директоров?
Внешнее подтверждение не заменяет утверждение советом директоров или высшим руководящим органом. Руководство по-прежнему несет ответственность за подготовку, тогда как руководящий орган критически оценивает существенные воздействия, суждения и пробелы, подтверждает, что объем подтверждения и публичные утверждения описаны точно, и принимает документально подтвержденное решение утвердить, утвердить с условиями или отложить публикацию.
На практике
Связанные стандарты и дальнейшие шаги в обучении
| Связь | Ссылка | Почему это важно |
|---|---|---|
| Прямая | GRI 2-12 to 2-14 | Надзор за воздействиями, делегирование и рассмотрение/утверждение представленной информации. |
| Прямая | Руководство GRI 3 по существенности | Рассмотрение и утверждение перечня существенных тем. |
| Поддерживающая | GRI 2-5 | Участие совета директоров и руководителей в политике и практике подтверждения. |
| Поддерживающая | GRI 2-23 to 2-25 | Политические обязательства, внедрение и устранение последствий. |
| Применение | Контрольный список всех требований GRI 1 | Итоговая проверка статуса подготовки отчётности и публикации. |
Sources
Primary sources
Ссылки на стандарты
Disclosures this page affects
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.
Углубиться · GRI
Сертифицированное обучение по GRI Standards
Полный цикл подготовки отчётности с наставником: инвентаризация воздействий, порог существенности, выбор Тематического стандарта, Индекс содержания и готовность к проведению независимого заверения.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
