Перейти к сути раскрытия
Курсы

Учебный партнёр GRI GRI 2 · General Disclosures · Disclosure GRI 2-12

Роль высшего органа управления в надзоре за управлением воздействиями

GRI 2-12 · обязательный · narrative disclosure

Раскрытие 2-12 требует от организации описать соответствующие роли ее высшего органа управления и руководителей высшего звена в разработке, утверждении и обновлении формулировок предназначения, ценностей или миссии организации, а также стратегий, политик и целей, связанных с устойчивым развитием.

Начать подготовку ↓ Official GRI source ↗

Суть раскрытия

Организация также должна описать роль высшего органа управления в надзоре за надлежащей проверкой и другими процессами, используемыми для выявления воздействий организации на экономику, окружающую среду и людей и управления ими. Надлежащая проверка — это процесс, используемый для выявления, предотвращения, смягчения и учета того, как организация реагирует на свои фактические и потенциальные негативные воздействия.

В раскрытии информации должно быть объяснено, взаимодействует ли высший орган управления с заинтересованными сторонами для поддержки этих процессов и каким образом. Если взаимодействие с заинтересованными сторонами делегировано, организация может объяснить, кому оно делегировано и каким образом полученные в результате отзывы заинтересованных сторон предоставляются высшему органу управления. Прямое взаимодействие высшего органа управления не является обязательным, однако организация должна точно отразить фактический порядок взаимодействия в отчетности.

Организация должна описать, как высший орган управления учитывает результаты своей надлежащей проверки и других процессов выявления воздействий и управления ими. Это может включать описание того, как результаты рассматриваются, обсуждаются, оспариваются, утверждаются, передаются на более высокий уровень или используются для определения приоритетов и последующих действий.

Организация также должна описать роль высшего органа управления в проверке эффективности этих процессов надлежащей проверки и управления воздействиями и указать периодичность такой проверки эффективности. Требуемая периодичность — это не общая периодичность заседаний Совета директоров или комитетов, а периодичность, с которой проверяется эффективность соответствующих процессов.

Руководители высшего звена прямо включены в раскрытие 2-12-a. Раскрытия 2-12-b и 2-12-c сосредоточены на роли высшего органа управления. Если комитеты или органы управления выполняют работу от его имени, организация должна объяснить делегирование полномочий, распределение обязанностей и порядок представления отчетности высшему органу управления.

Раскрытие информации не должно ограничиваться только воздействиями, которые уже классифицированы как значимые или существенные. В нем следует описать надзор со стороны органов управления за процессами организации по выявлению воздействий на экономику, окружающую среду и людей и управлению ими.

Для раскрытия 2-12 допускается указывать причины пропуска информации. Если определенный процесс или практика отсутствует, организация должна прямо сообщить об этом в отчетности. Если требуемая информация существует, но не может быть раскрыта, организация должна указать затронутое требование, привести применимую причину пропуска информации и предоставить требуемое объяснение в указателе содержания GRI.

Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику GRI.

Подготовить

Что собрать до написания

Отмечайте каждое поле по мере поступления доказательств. Владельцы — команды, у которых обычно хранятся исходные файлы.

  • Роли органов управления и руководителей

    Секретариат компании / Корпоративное управление

    Опишите соответствующие роли в разработке, утверждении и обновлении формулировок предназначения, ценностей или миссии, а также стратегий, политик и целей, связанных с устойчивым развитием.

    Доказательства Записи первоисточников с датами, документы органов управления и подтверждения утверждения, обосновывающие роли органов управления и руководителей.

    Риск Опубликованный ответ о ролях органов управления и руководителей является неполным или не соответствует подтверждающим записям.

  • Надзор за надлежащей проверкой

    Корпоративный секретариат / Корпоративное управление

    Опишите, как высший орган управления осуществляет надзор за должной осмотрительностью и другими процессами управления воздействиями.

    Доказательства Датированные исходные записи, материалы по вопросам управления и подтверждения утверждения, подтверждающие надзор за должной осмотрительностью.

    Риск Опубликованный ответ в отношении надзора за должной осмотрительностью является неполным или не соответствует подтверждающим записям.

  • Взаимодействие с заинтересованными сторонами

    Корпоративный секретариат / Корпоративное управление

    Укажите, взаимодействует ли высший орган управления с заинтересованными сторонами и каким образом — непосредственно или посредством делегированных полномочий.

    Доказательства Датированные исходные записи, материалы по вопросам управления и подтверждения утверждения, подтверждающие взаимодействие с заинтересованными сторонами.

    Риск Опубликованный ответ в отношении взаимодействия с заинтересованными сторонами является неполным или не соответствует подтверждающим записям.

  • Рассмотрение результатов

    Корпоративный секретариат / Корпоративное управление

    Объясните, как высший орган управления рассматривает результаты процессов.

    Доказательства Датированные исходные записи, материалы по вопросам управления и подтверждения утверждения, подтверждающие рассмотрение результатов.

    Риск Опубликованный ответ в отношении рассмотрения результатов является неполным или не соответствует подтверждающим записям.

  • Проверка эффективности

    Корпоративный секретариат / Корпоративное управление

    Опишите роль высшего органа управления в проверке эффективности процессов.

    Доказательства Датированные исходные записи, материалы по вопросам управления и подтверждения утверждения, подтверждающие проверку эффективности.

    Риск Опубликованный ответ в отношении проверки эффективности является неполным или не соответствует подтверждающим записям.

  • Периодичность проверки эффективности

    Корпоративный секретариат / Корпоративное управление

    Укажите, как часто проводится такая проверка эффективности.

    Доказательства Датированные исходные записи, материалы по вопросам управления и подтверждения утверждения, подтверждающие периодичность проверки эффективности.

    Риск Опубликованный ответ в отношении периодичности проверки эффективности является неполным или не соответствует подтверждающим записям.

Прежде чем начать

  • Охватите воздействия на экономику, окружающую среду и людей; не ограничивайте раскрытие информации воздействиями, которые уже классифицированы как значимые или существенные.
  • Отделите роль руководителей высшего звена согласно 2-12-a от ролей высшего органа управления согласно 2-12-b и 2-12-c.
  • Сверены ли подтверждающие записи и окончательный ответ?
＋ Показать подпункты GRI 2-12 (рабочий чек-лист LRA)

Как это подготовить

Охватите воздействия на экономику, окружающую среду и людей; не ограничивайте раскрытие информации воздействиями, уже классифицированными как значимые или существенные.
Соберите и сопоставьте записи по следующим вопросам: роли органов управления и руководителей; надзор за должной осмотрительностью; взаимодействие с заинтересованными сторонами; рассмотрение результатов; проверка эффективности; периодичность проверки эффективности.
Разграничьте роль руководителей высшего звена в соответствии с 2-12-a и роли высшего органа управления в соответствии с 2-12-b и 2-12-c.
Подготовьте ответ, используя определенные термины, приведенные в области раскрытия информации; не заменяйте их более широкими внутренними обозначениями.
Проверьте окончательную формулировку на соответствие каждому требованию и подтверждающим документам по вопросам управления или данным до утверждения.

Запросить данные

Запросите подтверждающие материалы для раскрытия

Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.

Предоставьте сведения о ролях, записи процессов и подтверждения проверки, охватывающие разработку и утверждение, надзор за должной осмотрительностью, взаимодействие с заинтересованными сторонами, рассмотрение результатов, проверку эффективности и ее периодичность.

Используйте собственные названия ролей и документов организации, но сохраняйте определенные термины GRI и описанный выше охват.

Более удачный запрос

Предоставьте сведения о ролях, записи процессов и подтверждения проверки, охватывающие разработку и утверждение, надзор за должной осмотрительностью, взаимодействие с заинтересованными сторонами, рассмотрение результатов, проверку эффективности и ее периодичность.

Составьте раскрытие

Заметки, которые превращают данные в раскрытие

Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.

Примечание о методике

Разграничивайте надзор со стороны органов управления и оперативное управление и сохраняйте определенный термин «должная осмотрительность».

Примечание о контексте

Разъясните механизмы работы делегированных комитетов или взаимодействия с заинтересованными сторонами и порядок представления отчетности высшему органу управления.

Центр загрузок

Инструменты и формы для подготовки

Скачивайте инструменты подготовки GRI 2-12 бесплатно в течение 24 часов после подтверждения email. Ссылки на исходные отчёты остаются открытыми.

Бесплатно · Доступ по email
01XLSРабочая книга по подготовке и аудитуТочки данных, риски, доказательства для проверки, ответственный и пакет доказательств.Получить бесплатно ↧ 02XLSПакет для запроса данныхПисьмо-запрос, шаблон сообщения, поля ответа и структура утверждения.Получить бесплатно ↧ 03PDFБиблиотечная карточкаОдностраничная сводка этой карточки раскрытия для печати.Получить бесплатно ↧

Проверка

Для каждого утверждения проверьте доказательства

  • Роли органов управления и руководителей раскрыты точно и в полном объеме.

    Риски В ответе роли органов управления и руководителей не раскрыты, классифицированы неправильно или преувеличены.

    Доказательства для проверки Датированные исходные записи, документы органов управления и подтверждения утверждения, подтверждающие роли органов управления и руководителей.

  • Надзор за должной осмотрительностью раскрыт точно и в полном объеме.

    Риски В ответе надзор за должной осмотрительностью не раскрыт, классифицирован неправильно или преувеличен.

    Доказательства для проверки Датированные исходные записи, документы органов управления и подтверждения утверждения, подтверждающие надзор за должной осмотрительностью.

  • Взаимодействие с заинтересованными сторонами раскрыто точно и в полном объеме.

    Риски В ответе взаимодействие с заинтересованными сторонами не раскрыто, классифицировано неправильно или преувеличено.

    Доказательства для проверки Датированные исходные записи, документы органов управления и подтверждения утверждения, подтверждающие взаимодействие с заинтересованными сторонами.

  • Рассмотрение результатов раскрыто точно и в полном объеме.

    Риски В ответе рассмотрение результатов не раскрыто, классифицировано неправильно или преувеличено.

    Доказательства для проверки Датированные исходные записи, документы органов управления и подтверждения утверждения, подтверждающие рассмотрение результатов.

  • Проверка эффективности раскрыта точно и в полном объеме.

    Риски В ответе проверка эффективности не раскрыта, классифицирована неправильно или преувеличена.

    Доказательства для проверки Датированные исходные записи, документы органов управления и подтверждения утверждения, подтверждающие проверку эффективности.

  • Периодичность проверки эффективности раскрыта точно и в полном объеме.

    Риски В ответе периодичность проверки эффективности не раскрыта, классифицирована неправильно или преувеличена.

    Доказательства для проверки Датированные исходные записи, документы органов управления и подтверждения утверждения, подтверждающие периодичность проверки эффективности.

Пакет доказательств для подготовки

Типичные пробелы в отчётности

  • Ограничение раскрытия значимыми воздействиями.
  • Называть каждый орган управления Советом директоров.
  • Рассматривать операционную процедуру должной осмотрительности как работу, выполняемую высшим органом управления.
  • Предполагать, что взаимодействие с заинтересованными сторонами должно быть прямым.
  • Раскрывать частоту проведения заседаний вместо частоты анализа эффективности.
✓ ИИ-ассистент Хаба знаний · человек в контуре
Dr Ross Kurinko

Спросите ИИ-ассистента Центра знаний об этом раскрытии

Получайте практические ответы с учётом вашей задачи по отчётности.

Попробовать Как подготовить GRI 2-12? Какие данные нужно собрать? Каких ошибок избегать?

Ссылки на стандарты

Соответствующие требования GRI и смежные раскрытия

GRI

GRI 2-12

в составе GRI 2: General Disclosures

Открыть официальный источник →

Guides that settle this question

GRI 2: Общие раскрытия информации 2021 — полное руководство и распространённые ошибки в отчётности →Внешнее заверение по GRI 2-5: разъяснение политики, объёма, уровня, независимости поставщика услуг, ограничений и контрольного перечня раскрытий →Обязанности совета директоров при подготовке отчётности GRI: существенные темы, надзор и окончательное одобрение →Отраслевые стандарты GRI для диверсифицированных групп: когда применяется более одного стандарта →

Связанное и другое

Organizational details → КарточкаNomination and selection of the highest governance body → КарточкаChair of the highest governance body → КарточкаDelegation of responsibility for managing impacts → КарточкаRole of the highest governance body in sustainability reporting → КарточкаВсе раскрытия →

Больше в GRI 2 →Открыть полный каталог →Искать по всем раскрытиям →

Как построена эта библиотека 1 211 опубликованных отчётов проиндексировано 315 012 страниц с постраничными ссылками 272 опубликованные карточки в действующем каталоге
/ru/knowledge-hub/disclosure-cards/gri-2-12/