Informativa sui piani di transizione secondo IFRS S2: strategia, assunzioni, risorse e progressi

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Le discussioni sui piani di transizione iniziano spesso dalla domanda binaria sbagliata: IFRS S2 impone a ogni impresa di pubblicare un piano autonomo? Non lo impone. IFRS S2 richiede informazioni sulla transizione dell’impresa relativa al clima, perché tali informazioni aiutano gli utilizzatori a comprendere gli effetti dei rischi e delle opportunità legati al clima sulla strategia, sul processo decisionale e sulle prospettive. Un piano formale è uno dei possibili artefatti gestionali, non una condizione preliminare universale per applicare lo Standard.

Le imprese possono trovarsi a diversi livelli di maturità. Alcune non hanno avviato un processo formale di pianificazione della transizione. Alcune stanno sviluppando un piano. Altre dispongono di un piano approvato utilizzato a fini gestionali, e alcune pubblicano un piano separato a causa di requisiti normativi o delle aspettative degli stakeholder. In ogni caso, l’informativa IFRS S2 dovrebbe rappresentare fedelmente lo stato attuale e le informazioni materiali, non la terminologia che l’impresa preferirebbe utilizzare.

Figura 1. L’informativa IFRS S2 può essere costruita intorno alla strategia, ai rischi e alle opportunità, alle azioni e all’architettura del piano, alle risorse e ai progressi, indipendentemente dall’esistenza o meno di un documento di piano separato.

L’informativa dovrebbe essere collegata alla governance, alla gestione dei rischi, alle metriche e agli obiettivi. Gli utilizzatori devono comprendere chi supervisiona la transizione, come sono stati identificati i rischi e le opportunità, quali assunzioni e scenari sostengono le decisioni, quali risorse sono impegnate e come i progressi incidono sulle prospettive dell’impresa.

La maturità dovrebbe essere dimostrata anziché autovalutata. Un'entità non è matura semplicemente perché dispone di una dichiarazione di azzeramento netto. Al contrario, un'entità priva di un documento denominato piano di transizione può avere decisioni significative di pianificazione della transizione integrate nella strategia, nei piani relativi agli attivi, negli approvvigionamenti, nello sviluppo dei prodotti e nell'allocazione del capitale.

1. Definire l'obiettivo strategico, il perimetro e gli orizzonti temporali.

2. Individuare i rischi e le opportunità legati al clima cui risponde la transizione.

3. Descrivere i cambiamenti al modello di business, alla catena del valore e all'allocazione delle risorse.

4. Mappare le azioni, i percorsi verso gli obiettivi, i traguardi intermedi, i responsabili e le dipendenze.

5. Collegare capex, opex, persone, tecnologia, finanziamenti e altre risorse.

6. Documentare ipotesi, scenari, dipendenze esterne e incertezza.

7. Spiegare la governance, l'integrazione dei rischi e i punti decisionali.

8. Misurare lo stato di attuazione, i progressi, i ritardi, i cambiamenti e gli effetti finanziari.

9. Verificare la coerenza con i bilanci, gli obiettivi e le dichiarazioni pubbliche.

Un piano di transizione raramente è sotto il completo controllo dell'entità'. Può dipendere dalla disponibilità della tecnologia, dalle infrastrutture, dalla regolamentazione, dalle autorizzazioni, dalla decarbonizzazione della rete, dalla capacità dei fornitori, dalla domanda dei clienti, dai finanziamenti, dalle competenze, dai prezzi delle materie prime, dai mercati del carbonio e dalle politiche pubbliche. IFRS S2 richiede specificamente le principali ipotesi e dipendenze quando l'entità dispone di un piano di transizione, perché incidono sulla fattibilità e sulla credibilità della strategia.

Una dipendenza non dovrebbe essere descritta come un'azione già realizzata. L'informativa dovrebbe distinguere le condizioni al di fuori del controllo dell'entità dalle decisioni interne ed evitare di utilizzare ipotesi ottimistiche per colmare una lacuna altrimenti priva di risorse. Quando l'incertezza impedisce di fornire informazioni quantitative, le informazioni qualitative dovrebbero comunque spiegare la natura dell'effetto e perché attualmente non è possibile una quantificazione affidabile.

Una descrizione della transizione diventa utile ai fini decisionali quando le risorse e gli effetti finanziari sono visibili. IFRS S2 chiede in che modo l'entità sta destinando risorse e prevede di destinare risorse alla propria risposta e richiede gli effetti finanziari attuali e previsti, soggetti ai requisiti e agli esoneri applicabili. L'informativa dovrebbe essere coerente con la pianificazione finanziaria e con i relativi bilanci.

Non tutti i numeri dei piani interni sono rilevanti ai fini dell'informativa e la sensibilità commerciale non costituisce un'esenzione generale. L'entità può aggregare le informazioni quando l'aggregazione non oscura informazioni rilevanti. Qualsiasi ricorso all'esenzione limitata relativa alle opportunità per sensibilità commerciale prevista da IFRS S1 dovrebbe essere valutato voce per voce e oggetto dell'informativa richiesta.

L'informativa sui progressi dovrebbe mostrare l'attuazione, non limitarsi a ripetere le ambizioni. IFRS S2 richiede informazioni quantitative e qualitative sui progressi rispetto ai piani precedentemente comunicati. Gli utilizzatori devono poter distinguere tra azioni completate, attività in corso, intenzioni future, traguardi rinviati e modifiche dell'ambito o della metodologia.

Il gruppo non dovrebbe dichiarare di disporre di un piano completo. La sua informativa IFRS S2 può illustrare i rischi e le opportunità climatici, i progetti attuali, l’ambito e la governance delle attività di pianificazione, le risorse approvate e non approvate, le principali dipendenze, lo stato di sviluppo degli obiettivi e il calendario delle decisioni. Illustra inoltre che sono disponibili effetti finanziari quantitativi affidabili per il progetto pilota approvato, ma non ancora per l’intero programma di trasformazione.

La formulazione più solida è esemplificativa. Descrive fedelmente il livello di maturità, le risorse approvate, le dipendenze, le tempistiche e le limitazioni, invece di prendere in prestito il linguaggio di un piano completato.

L'informativa sulla transizione prevista da IFRS S2 riguarda la strategia e l'attuazione reali dell'entità, non il fatto che essa possieda un documento con un titolo particolare. Un'informativa credibile mostra i rischi e le opportunità affrontati, le azioni e i cambiamenti, gli obiettivi, le risorse, le assunzioni, le dipendenze, i progressi, le conseguenze finanziarie e le limitazioni, e dichiara accuratamente il grado di maturità di qualsiasi piano formale.

Il set di fonti riportato di seguito dovrebbe essere ricontrollato nell'ambito del controllo di aggiornamento precedente alla pubblicazione. Le conclusioni normative si basano sulle fonti ufficiali correnti della IFRS Foundation e dell'ISSB. I registri, i modelli, le fasi del flusso di lavoro e i suggerimenti di controllo identificati come prassi LRA sono ausili per l'attuazione, non modelli IFRS prescritti.

1. IFRS S2 Climate-related Disclosures. Testo emesso corrente di dicembre 2025. Riferimenti principali: paragrafi 13-23 e 29-37. Apri la fonte ufficiale

2. Disclosing information about an entity's climate-related transition, including information about transition plans, in accordance with IFRS S2. Materiale didattico ufficiale di giugno 2025. Non obbligatorio; conferma che IFRS S2 non richiede un piano formale o la pubblicazione di un piano autonomo. Apri la fonte ufficiale

3. IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. Testo emesso corrente su materialità, informazioni connesse, effetti finanziari, sensibilità commerciale, valutazioni e incertezza. Apri la fonte ufficiale

4. IFRS S2 Standards Navigator. Panoramica ufficiale, data di entrata in vigore e risorse di supporto all'attuazione. Apri la fonte ufficiale