Focus dell’informativa
In pratica, il rapporto dovrebbe chiarire i principali risultati della valutazione, come gli scenari considerati, gli orizzonti temporali utilizzati, le ipotesi chiave fatte, e le conclusioni generali su come resiliente l'attività è di rischi e opportunità legati al clima.
L’attenzione pratica è sul fatto che la valutazione copra le attività e la catena di valore dell’organizzazione, piuttosto che solo alcuni siti selezionati o di punta. Gli utenti dovrebbero essere in grado di vedere se l’analisi riflette le parti del business che più conta per la resilienza del clima, come ampiamente è stato applicato, e dove sono state identificate le principali vulnerabilità o i punti di forza dell’organizzazione.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale IFRS.
Prima di iniziare
Prima di iniziare
Una breve checklist prima di preparare questa informativa: spunta ogni voce man mano che la definisci.
Preparazione
Informazioni chiave da preparare
| Campo da preparare | Cosa rilevare | Suggerimento sull’evidenza | Responsabile |
|---|---|---|---|
| Riutilizzo e chiusura dei beni | Acquisire se le attività possono essere spostate in un altro uso o estratte dal servizio, e la base pratica per tale visione. | Regime patrimoniale, valutazione dell'ingegneria o delle operazioni, piani di chiusura, opzioni di smaltimento o ridistribuzione, documenti di gestione. | Operazioni / Asset management |
| Capacità di regolare | Catturare la capacità pratica dell’organizzazione di cambiare il modo in cui opera quando le condizioni cambiano, compresi i limiti principali e gli abilitatori. | Piani di continuità aziendale, analisi scenari, recensioni dei modelli operativi, documenti di programma di cambiamento, valutazioni dei rischi. | Strategia / rischio |
| Effetti degli investimenti | Catturare l'effetto osservato o atteso della spesa sulle azioni connesse al clima, compreso come cambia le prestazioni o l'esposizione. | Casi di business del progetto, recensioni post-investimento, analisi delle emissioni o impatto del rischio, monitoraggio del capex, report dei programmi. | Finanza / Sostenibilità |
| Flessibilità del finanziamento | Cattura come facilmente i fondi possono essere reindirizzati, raccolti o conservati per rispondere alle mutevoli esigenze e pressioni legate al clima. | Rapporti del Tesoro, previsioni di liquidità, contratti di debito, piani di flusso di cassa, approvazioni di finanziamento, documenti di allocazione dei capitali. | Finanza / Tesoreria |
| Vista sulla resilienza | Catturare il giudizio finale su come l'organizzazione può resistere e recuperare da disturbi legati al clima. | Documenti direttivi o esecutivi, verbali del comitato di rischio, uscite di scenario, valutazioni di resilienza, note di garanzia. | Rischio / Gestione esecutiva |
| Ignoti chiave | Cattura i principali punti irrisolti che potrebbero cambiare materialmente la valutazione, e spiegare perché importa. | Assunzioni log, analisi della sensibilità, note di scenario, record di giudizio esperto, registro dei rischi. | Rischio / Finanza |
| Implicazioni di business | Catturare le conseguenze pratiche per la direzione, le priorità e le decisioni dell’organizzazione derivanti dalla valutazione. | Documenti di strategia, pacchetti di bordo, piani di capitale, piani di transizione, dichiarazioni di appetito di rischio, tracker di azione. | Strategia / Gestione esecutiva |
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiedere i risultati di valutazione della resilienza climatica
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Che cosa dice l'ultima recensione sulla resilienza climatica su come l'azienda può far fronte, che cosa significa per la strategia e il finanziamento, e quali incertezze rimangono?
Per esempio, se si parla di continuità aziendale, pianificazione dei capitali, asset plan, scenari di lavoro o casi di investimento, chiedere quei manufatti e riassunti piuttosto che utilizzare le etichette quadro nella richiesta.
Richiesta debole
Si prega di fornire IFRS S2 uscite di valutazione della resilienza del clima per la divulgazione ifrs-s2::s2-22-a.
Perché non funziona: Esso utilizza solo il linguaggio quadro, non dà idea di quale sia il pacchetto interno necessario, e non dice quali materiali aziendali, periodo di tempo, confine, o prove di supporto devono essere restituiti, che rende difficile per il proprietario sapere cosa tirare insieme.
Richiesta migliore
Si prega di inviare l'ultima recensione di resilienza aziendale per [period] / [boundary], tra cui il riassunto di come l'azienda può regolare nel tempo, qualsiasi effetto da investimenti legati al clima, note sulla flessibilità di finanziamento, la conclusione principale, incertezze chiave, e qualsiasi implicazioni di strategia.
Modello di e-mail formale
Oggetto: Richiesta di risultati di valutazione della resilienza del clima per [il periodo di riferimento] Ciao [il nome / il team], Stiamo preparando il pacchetto di rendicontazione della sostenibilità e abbiamo bisogno dei materiali più recenti che spiegano come l'azienda ha valutato la sua capacità di far fronte al cambiamento relativo al clima.
Versione breve per Teams / Slack
Ciao [nome] — potresti inviare l'ultimo pacchetto di resilienza climatica per [period] / [boundary]? Abbiamo bisogno del riassunto di come l'azienda può adattarsi, qualsiasi effetto da investimento legato al clima, finanziamento note di flessibilità, la conclusione principale, incertezze chiave e eventuali implicazioni di strategia.
Esempi di settore
Produzione
Contesto. Una rete di impianti ha rivisto l'alluvione e l'esposizione al calore in tutti i siti e ha un piano di capitale per gli aggiornamenti delle attrezzature.
Richiesta adattata. Si prega di condividere l'ultimo pacchetto di resilienza del sito per [period] / [boundary], comprese le note su se l'apparecchiatura può essere spostata, sostituita o riconfigurata, come il programma di aggiornamento influisce sulla resilienza, qualsiasi headroom di bilancio per un ulteriore lavoro, la conclusione generale, le incertezze chiave, e tutte le implicazioni per la strategia dell'impianto.
Esempio di risposta. Il pacchetto restituito include un riassunto sito per sito, estratto di piano di capitale, carta di bordo, log di presupposti, e una breve nota affermando che due siti possono essere riconfigurati con spesa moderata, un sito rimane limitato, e ulteriori investimenti sono necessari per ridurre l'incertezza.
Servizi finanziari
Contesto. Un prestatore ha valutato gli impatti climatici sulla sua rete di filiali, centri di dati e strategia di prestito utilizzando il lavoro di scenario.
Richiesta adattata. Si prega di inviare l'ultima carta di rischio e resilienza per [periodo] / [boundary], compreso il riassunto di come l'azienda può adattare le sue operazioni e il suo portafoglio, l'effetto degli investimenti pianificati su tale vista, eventuali note di flessibilità di finanziamento, la conclusione generale, le incertezze aperte, e tutte le implicazioni strategiche per i prestiti o le operazioni.
Esempio di risposta. Il pacchetto restituito include un mazzo di analisi dello scenario, carta del comitato di rischio, nota di pianificazione del capitale, e una conclusione che la resilienza operativa è ampiamente mantenuta, ma la strategia del portafoglio può avere bisogno di aggiustamento nelle regioni a rischio più elevato, con l'incertezza circa tempistica e risposta del cliente.
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
Spiegare come la valutazione è stata costruita, compreso quello che è stato contato, la base utilizzata per giudicare la resilienza, e come l'organizzazione ha definito la sua capacità di regolare i beni, le operazioni e i finanziamenti.
Nota di contesto
Impostare ciò che i dati significano per l'azienda collegando il risultato resilienza alla flessibilità operativa, scelte di investimento, headroom finanziario e la direzione strategica che segue.
Dichiarazione sulle variazioni
Descrivi qualsiasi cambiamento notevole indicando i cambiamenti nella capacità dell’organizzazione di adattarsi, l’effetto delle misure di risposta, i cambiamenti nella flessibilità dei finanziamenti, o nuove incertezze che hanno alterato la conclusione.
Voce dell’indice dei contenuti
s2-22-a Risultati di valutazione della resilienza del clima — [location / page] / [note]Centro download
Strumenti e moduli per la preparazione
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Preparazione all’assurance
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
| Affermazione | Rischio | Evidenze da verificare |
|---|---|---|
| Abbiamo basato la figura di copertura sulle operazioni e le attività che abbiamo effettivamente recensito, e abbiamo mantenuto il confine coerente con il resto dell'analisi del clima. | L'assicuratore può domandare se la cifra è stata costruita su una popolazione completa e coerente, o se le parti sono state lasciate fuori senza una ragione chiara. | Memoria boundaria, elenco di entità/siti/attivi inclusi, riconciliazione alla popolazione di segnalazione utilizzata altrove, e segnale-off che mostra lo stesso scopo è stato applicato durante l'analisi. |
| Abbiamo usato le stesse decisioni di portata attraverso i documenti di lavoro sottostanti, quindi la figura divulgata riflette lo stesso insieme di operazioni e presupposti dall'inizio alla fine. | La deriva tra bozze, modelli e la figura pubblicata potrebbe rendere il risultato inaffidabile o selettivamente preparato. | Storia della versione, carta di scopo, ingressi di modello, registro di cambiamento di bozza-finale, e prove di revisione contro il confine concordato. |
| Abbiamo controllato i dati di origine per la cifra contro i record prima della pubblicazione e abbiamo seguito eventuali lacune o movimenti insoliti. | Un assicuratore può verificare se i dati sono stati completi, accurati e privi di modifiche inspiegabili. | Estratti di origine, conciliazioni a registro o record operativi, registri di eccezioni, note di risoluzione di query e prove di revisione di gestione. |
| Abbiamo mantenuto il supporto per le chiamate di giudizio dietro la cifra, tra cui il motivo per cui determinati beni, piani o elementi di finanziamento sono stati trattati come erano. | Il rischio principale è che i giudizi chiave sono stati fatti informalmente o non possono essere evidenziati, lasciando la figura aperta alla sfida. | Documenti di giudizio, approvazioni interne, note di riunione, registri di supposizioni e qualsiasi consiglio esterno o interno si basava su. |
| Prima del rilascio, abbiamo eseguito un controllo finale che la narrativa, i numeri e i periodi di tempo corrispondevano ai documenti di lavoro e che la spiegazione era internamente coerente. | L'assicuratore può cercare incongruenze tra la formulazione pubblicata e l'analisi sottostante, o per il contesto mancante che cambia il significato della figura. | Elenco di controllo della revisione finale, controllo incrociato della narrazione a uscite di modello, revisione della consistenza attraverso il pacchetto di rivelazione, e la prova di segno-off da parte del team responsabile. |
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
Lacune ricorrenti
Errori da evitare nella raccolta dei dati
Dove serve spesso un giudizio professionale
Esempi
Esempi illustrativi
Sintetici, scritti da LRA: non provengono dal report di un’azienda né dal testo di uno standard.
Abbiamo testato il nostro attuale piano contro una serie di shock legati al clima e, se necessario, possiamo spostare o ritirare le attrezzature senza violare il nostro piano operativo; nella linea più esposta, 18 di 60 le attività di produzione potrebbero essere riesaminate o chiuse nel corso del tempo, e ci aspettiamo che il restante 42 La recensione suggerisce che la nostra spesa prevista per gli aggiornamenti di efficienza e la protezione contro le inondazioni avrebbe tagliato il lato negativo stimato da £120m a £78m, mentre i nostri contanti disponibili, strutture non trainate e capex headroom impegnati di £210Anche così, vediamo ancora le sconosciute materiali intorno alla tempistica politica e alla disgregazione dei fornitori, quindi la nostra opinione attuale è che l'azienda rimane resiliente sotto gli scenari valutati, ma il passaggio potrebbe accelerare la semplificazione del portafoglio e una mossa verso le linee di prodotto a più bassa emissione.
Solo illustrativo: questo esempio mostra come descrivere la flessibilità nel patrimonio, l'effetto della spesa di resilienza pianificata, la sala di finanziamento, l'incertezza rimanente, e la direzione strategica implicita dalla valutazione.
Il nostro lavoro di scenario indica che possiamo regolare i formati di negozio, le rotte logistiche e alcuni impegni di locazione se le pressioni del clima si intensificano; nella regione più alta rischio, 24 di 80 siti potrebbero essere riconfigurati o usciti, lasciando 56 L'investimento previsto nel raffreddamento, la potenza di backup e la diversificazione dei fornitori è previsto per ridurre la perdita annuale prevista £45m a £27m, e il nostro buffer di liquidità £95m, più £40La Commissione ha adottato una proposta di direttiva che prevede l'adozione di una direttiva relativa alla protezione dell'ambiente, la sanità pubblica e la tutela dei consumatori, la sanità pubblica e la tutela dei consumatori.
Solo illustrativo: questo esempio mostra come spiegare la flessibilità operativa, l'impatto della spesa di adattamento, la capacità di finanziamento disponibile, l'incertezza resilienza, la vista di resilienza e le conseguenze strategiche.
Report aziendali
Come le aziende rendicontano S2-22-a nella pratica
Esempi di prassi di rendicontazione completa e parziale. Sono analisi basate sulle evidenze, non modelli da copiare.
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Scenari da affrontare
Un produttore ha modellato un futuro più caldo e più secco e ha trovato che un impianto potrebbe essere mantenuto in funzione solo se alcune linee sono spostate in un sito diverso. Il team ha redatto le note sul fatto che l'attrezzatura può essere spostata, ma non è stata presa alcuna decisione finale.
Una utility ha testato uno scenario con più frequenti heatwaves e danni alla tempesta. La valutazione mostra che può far fronte per ora, ma solo se cambia tempi di manutenzione, accordi dei fornitori e procedure operative nei prossimi anni.
Un rivenditore ha speso per le barriere all'alluvione e la potenza di backup in due centri di distribuzione. La revisione del clima suggerisce che questi progetti riducono la disgregazione, ma il team finanziario non li ha ancora collegati alla visione di resilienza a più lungo termine nella relazione.
Un produttore di alimenti ha abbastanza denaro per lavori di adattamento a breve termine, ma la valutazione mostra che un programma molto più ampio avrebbe bisogno di un nuovo prestito o di un più lento rollout.
Riferimenti al framework
Requisiti IFRS / ISSB pertinenti e informative correlate
Riferimenti disponibili al framework e informative vicine utili alla preparazione di questo requisito.
IFRS / ISSB
s2-22-a
all’interno di IFRS S2: Climate-related Disclosures
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FAQ
Domande a cui risponde questa pagina
La pagina dice di preparare sette datapoint: riutilizzo e chiusura degli asset, capacità di regolare, effetti di investimento, flessibilità di finanziamento, vista resilienza, sconosciute chiave e implicazioni aziendali.
Utilizzare come sequenza di lavoro per passare da informazioni grezze a una bozza di divulgazione, piuttosto che come nota di riferimento. La pagina è progettata per aiutarti a preparare la divulgazione, raccogliere i dati giusti e trasformare quello in bozza di uscita.
La pagina è rivolta ai responsabili della sostenibilità/ESG, ai responsabili delle risorse umane o ai titolari di dati e ai responsabili delle assicurazioni, quindi la proprietà dovrebbe sedersi con le persone che possono fonte e spiegare i dati sottostanti. La pagina non assegna un singolo proprietario, quindi è necessario mappare ogni datapoint al giusto contatto interno.
La pagina fornisce un pacchetto di prove con cinque elementi per sostenere la disponibilità di garanzia. Utilizzare insieme ai cinque reclami di garanzia per verificare in modo che il vostro pacchetto collega il reclamo, il rischio e le prove.
La pagina dice che ci sono cinque affermazioni di garanzia per verificare, ciascuno con un reclamo, un rischio e un angolo di prova. Non li elenca nel testo di origine qui, quindi utilizzare la sezione di garanzia della pagina e il pacchetto di prove insieme quando li esaminate.
La pagina include un elenco di lacune e errori comuni di segnalazione per aiutarti a individuare la bozza debole e il supporto mancante.
La pagina include il supporto a bozzetti come idee di visualizzazione, starter narrativi e una linea di contenuti-index, che facilita il passaggio dai dati preparati a una prima bozza senza partire da una pagina vuota.
Sì, la pagina include le rivelazioni di esempio illustrativo sintetico, tra cui una tabella quantitativa. Trattale come esempi solo e assicurarsi che qualsiasi numero che utilizzi sia internamente coerente e basato sui propri dati.
Sì, il Centro di download include una cartella di lavoro Prep & Assurance in formato .xlsx e una scheda di libreria stampabile in formato .pdf. La cartella di lavoro è lo strumento pratico per l'organizzazione di input di preparazione e garanzia.
La pagina dice il più vicino ESRS corrispondenza è ESRS E1 (Climate Change). È possibile trattare che come un utile riferimento cross-framework e riutilizzare i dati in cui si adatta, ma la pagina non dice che i requisiti sono identici.
Controllare che ciascuna delle cinque affermazioni di garanzia della pagina è supportato da prove, che il pacchetto di prova è completo, e che il vostro progetto riflette i datapoint preparati.
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