Focus dell’informativa
L’attenzione pratica è sul fatto che la valutazione copra le attività e la catena di valore dell’organizzazione, piuttosto che solo alcuni siti selezionati o di punta. Gli utenti dovrebbero essere in grado di vedere se l’analisi riflette le parti del business che più conta per la resilienza del clima, come ampiamente è stato applicato, e dove sono state identificate le principali vulnerabilità o i punti di forza dell’organizzazione.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale IFRS.
Prepara
Cosa raccogliere prima di redigere
Spunta ogni campo man mano che arrivano le evidenze. I responsabili sono i team che di solito custodiscono i file sorgente.
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Riutilizzo e chiusura dei beni
Operazioni / Asset managementAcquisire se le attività possono essere spostate in un altro uso o estratte dal servizio, e la base pratica per tale visione.
Evidenze Regime patrimoniale, valutazione dell'ingegneria o delle operazioni, piani di chiusura, opzioni di smaltimento o ridistribuzione, documenti di gestione.
Attenzione a La valutazione si basa su un elenco di asset diverso rispetto al registro di valutazione fissa, quindi sono mancate le attività rideployable o end-of-life.
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Capacità di regolare
Strategia / rischioCatturare la capacità pratica dell’organizzazione di cambiare il modo in cui opera quando le condizioni cambiano, compresi i limiti principali e gli abilitatori.
Evidenze Piani di continuità aziendale, analisi scenari, recensioni dei modelli operativi, documenti di programma di cambiamento, valutazioni dei rischi.
Attenzione a La narrativa mescola la capacità di cambiamento pianificata con i vincoli operativi attuali, quindi l'adattabilità dichiarata non corrisponde alle prove sottostanti.
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Effetti degli investimenti
Finanza / SostenibilitàCatturare l'effetto osservato o atteso della spesa sulle azioni connesse al clima, compreso come cambia le prestazioni o l'esposizione.
Evidenze Casi di business del progetto, recensioni post-investimento, analisi delle emissioni o impatto del rischio, monitoraggio del capex, report dei programmi.
Attenzione a L'effetto è riportato dalla spesa lorda piuttosto che dai risultati misurati, quindi l'impatto dell'investimento è sovrastato o non legato alla portata del progetto.
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Flessibilità del finanziamento
Finanza / TesoreriaCattura come facilmente i fondi possono essere reindirizzati, raccolti o conservati per rispondere alle mutevoli esigenze e pressioni legate al clima.
Evidenze Rapporti del Tesoro, previsioni di liquidità, contratti di debito, piani di flusso di cassa, approvazioni di finanziamento, documenti di allocazione dei capitali.
Attenzione a La cifra è presa dalla disponibilità di bilancio piuttosto che contanti reali o strutture impegnate, quindi il finanziamento headroom è sbagliato.
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Vista sulla resilienza
Rischio / Gestione esecutivaCatturare il giudizio finale su come l'organizzazione può resistere e recuperare da disturbi legati al clima.
Evidenze Documenti direttivi o esecutivi, verbali del comitato di rischio, uscite di scenario, valutazioni di resilienza, note di garanzia.
Attenzione a La conclusione è data solo da uno scenario o da un'unità aziendale, quindi la vista generale sulla resilienza non è rappresentativa.
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Ignoti chiave
Rischio / FinanzaCattura i principali punti irrisolti che potrebbero cambiare materialmente la valutazione, e spiegare perché importa.
Evidenze Assunzioni log, analisi della sensibilità, note di scenario, record di giudizio esperto, registro dei rischi.
Attenzione a Le incertezze sono elencate senza collegarle alle ipotesi utilizzate, quindi le sconosciute segnalate non corrispondono agli input del modello.
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Implicazioni di business
Strategia / Gestione esecutivaCatturare le conseguenze pratiche per la direzione, le priorità e le decisioni dell’organizzazione derivanti dalla valutazione.
Evidenze Documenti di strategia, pacchetti di bordo, piani di capitale, piani di transizione, dichiarazioni di appetito di rischio, tracker di azione.
Attenzione a Le implicazioni sono scritte come commento generico piuttosto che le decisioni effettivamente interessate, quindi l'impatto strategico è troppo vago da usare.
Prima di iniziare
- Hai deciso quali beni, siti o attività sono effettivamente in ambito di applicazione per qualsiasi piano di spostamento, di arresto o di riacquisto?
- Hai fissato l'orizzonte temporale e la base di business per le figure, così i numeri si allineano con lo stesso periodo e le ipotesi durante tutto?
- Ogni figura può essere ritratta ad una fonte, modello o carta da lavoro, con il sentiero abbastanza chiaro da controllare più tardi?
- Hai concordato cosa conta come la capacità dell'organizzazione di regolare, comprese le definizioni che userai per flessibilità e resilienza?
- Avete deciso se la scrittura copre l'effetto della spesa legata al clima, le principali incertezze, e gli effetti strategici di colpo, o solo alcuni di questi punti?
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiedere i risultati di valutazione della resilienza climatica
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Che cosa dice l'ultima recensione sulla resilienza climatica su come l'azienda può far fronte, che cosa significa per la strategia e il finanziamento, e quali incertezze rimangono?
Per esempio, se si parla di continuità aziendale, pianificazione dei capitali, asset plan, scenari di lavoro o casi di investimento, chiedere quei manufatti e riassunti piuttosto che utilizzare le etichette quadro nella richiesta.
Richiesta debole
Si prega di fornire IFRS S2 uscite di valutazione della resilienza del clima per la divulgazione ifrs-s2::s2-22-a.
Perché non funziona: Esso utilizza solo il linguaggio quadro, non dà idea di quale sia il pacchetto interno necessario, e non dice quali materiali aziendali, periodo di tempo, confine, o prove di supporto devono essere restituiti, che rende difficile per il proprietario sapere cosa tirare insieme.
Richiesta migliore
Si prega di inviare l'ultima recensione di resilienza aziendale per [period] / [boundary], tra cui il riassunto di come l'azienda può regolare nel tempo, qualsiasi effetto da investimenti legati al clima, note sulla flessibilità di finanziamento, la conclusione principale, incertezze chiave, e qualsiasi implicazioni di strategia.
Modello di e-mail formale
Oggetto: Richiesta di risultati di valutazione della resilienza del clima per [il periodo di riferimento] Ciao [il nome / il team], Stiamo preparando il pacchetto di rendicontazione della sostenibilità e abbiamo bisogno dei materiali più recenti che spiegano come l'azienda ha valutato la sua capacità di far fronte al cambiamento relativo al clima.
Versione breve per Teams / Slack
Ciao [nome] — potresti inviare l'ultimo pacchetto di resilienza climatica per [period] / [boundary]? Abbiamo bisogno del riassunto di come l'azienda può adattarsi, qualsiasi effetto da investimento legato al clima, finanziamento note di flessibilità, la conclusione principale, incertezze chiave e eventuali implicazioni di strategia.
Esempi di settore
Produzione
Contesto. Una rete di impianti ha rivisto l'alluvione e l'esposizione al calore in tutti i siti e ha un piano di capitale per gli aggiornamenti delle attrezzature.
Richiesta adattata. Si prega di condividere l'ultimo pacchetto di resilienza del sito per [period] / [boundary], comprese le note su se l'apparecchiatura può essere spostata, sostituita o riconfigurata, come il programma di aggiornamento influisce sulla resilienza, qualsiasi headroom di bilancio per un ulteriore lavoro, la conclusione generale, le incertezze chiave, e tutte le implicazioni per la strategia dell'impianto.
Esempio di risposta. Il pacchetto restituito include un riassunto sito per sito, estratto di piano di capitale, carta di bordo, log di presupposti, e una breve nota affermando che due siti possono essere riconfigurati con spesa moderata, un sito rimane limitato, e ulteriori investimenti sono necessari per ridurre l'incertezza.
Servizi finanziari
Contesto. Un prestatore ha valutato gli impatti climatici sulla sua rete di filiali, centri di dati e strategia di prestito utilizzando il lavoro di scenario.
Richiesta adattata. Si prega di inviare l'ultima carta di rischio e resilienza per [periodo] / [boundary], compreso il riassunto di come l'azienda può adattare le sue operazioni e il suo portafoglio, l'effetto degli investimenti pianificati su tale vista, eventuali note di flessibilità di finanziamento, la conclusione generale, le incertezze aperte, e tutte le implicazioni strategiche per i prestiti o le operazioni.
Esempio di risposta. Il pacchetto restituito include un mazzo di analisi dello scenario, carta del comitato di rischio, nota di pianificazione del capitale, e una conclusione che la resilienza operativa è ampiamente mantenuta, ma la strategia del portafoglio può avere bisogno di aggiustamento nelle regioni a rischio più elevato, con l'incertezza circa tempistica e risposta del cliente.
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
Spiegare come la valutazione è stata costruita, compreso quello che è stato contato, la base utilizzata per giudicare la resilienza, e come l'organizzazione ha definito la sua capacità di regolare i beni, le operazioni e i finanziamenti.
Nota di contesto
Impostare ciò che i dati significano per l'azienda collegando il risultato resilienza alla flessibilità operativa, scelte di investimento, headroom finanziario e la direzione strategica che segue.
Dichiarazione sulle variazioni
Descrivi qualsiasi cambiamento notevole indicando i cambiamenti nella capacità dell’organizzazione di adattarsi, l’effetto delle misure di risposta, i cambiamenti nella flessibilità dei finanziamenti, o nuove incertezze che hanno alterato la conclusione.
Voce dell’indice dei contenuti
s2-22-a Risultati di valutazione della resilienza del clima — [location / page] / [note]Centro download
Strumenti e moduli per la preparazione
Scarica gli strumenti di preparazione per s2-22-a per 24 ore con accesso gratuito tramite email verificata. I link ai rapporti originali restano pubblici.
Verifica
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
Abbiamo basato la figura di copertura sulle operazioni e le attività che abbiamo effettivamente recensito, e abbiamo mantenuto il confine coerente con il resto dell'analisi del clima.
Rischio L'assicuratore può domandare se la cifra è stata costruita su una popolazione completa e coerente, o se le parti sono state lasciate fuori senza una ragione chiara.
Evidenze da verificare Memoria boundaria, elenco di entità/siti/attivi inclusi, riconciliazione alla popolazione di segnalazione utilizzata altrove, e segnale-off che mostra lo stesso scopo è stato applicato durante l'analisi.
Abbiamo usato le stesse decisioni di portata attraverso i documenti di lavoro sottostanti, quindi la figura divulgata riflette lo stesso insieme di operazioni e presupposti dall'inizio alla fine.
Rischio La deriva tra bozze, modelli e la figura pubblicata potrebbe rendere il risultato inaffidabile o selettivamente preparato.
Evidenze da verificare Storia della versione, carta di scopo, ingressi di modello, registro di cambiamento di bozza-finale, e prove di revisione contro il confine concordato.
Abbiamo controllato i dati di origine per la cifra contro i record prima della pubblicazione e abbiamo seguito eventuali lacune o movimenti insoliti.
Rischio Un assicuratore può verificare se i dati sono stati completi, accurati e privi di modifiche inspiegabili.
Evidenze da verificare Estratti di origine, conciliazioni a registro o record operativi, registri di eccezioni, note di risoluzione di query e prove di revisione di gestione.
Abbiamo mantenuto il supporto per le chiamate di giudizio dietro la cifra, tra cui il motivo per cui determinati beni, piani o elementi di finanziamento sono stati trattati come erano.
Rischio Il rischio principale è che i giudizi chiave sono stati fatti informalmente o non possono essere evidenziati, lasciando la figura aperta alla sfida.
Evidenze da verificare Documenti di giudizio, approvazioni interne, note di riunione, registri di supposizioni e qualsiasi consiglio esterno o interno si basava su.
Prima del rilascio, abbiamo eseguito un controllo finale che la narrativa, i numeri e i periodi di tempo corrispondevano ai documenti di lavoro e che la spiegazione era internamente coerente.
Rischio L'assicuratore può cercare incongruenze tra la formulazione pubblicata e l'analisi sottostante, o per il contesto mancante che cambia il significato della figura.
Evidenze da verificare Elenco di controllo della revisione finale, controllo incrociato della narrazione a uscite di modello, revisione della consistenza attraverso il pacchetto di rivelazione, e la prova di segno-off da parte del team responsabile.
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
- Le informazioni sono presentate senza data o as-at point.
- La portata o il limite della dichiarazione è lasciata indefinita.
- I termini chiave sono utilizzati in modo inconsistente attraverso il rapporto.
- I cambiamenti dei materiali dal periodo precedente non sono divulgati.
- Le tesi sono fatte senza supporto di dettaglio o di un record di origine.
- Boilerplate è usato che non risponde realmente a quello che viene chiesto.
Dove le bozze sbagliano
Errori da evitare e dove serve una valutazione
La colonna sinistra mostra gli errori di chi raccoglie i dati; la destra, dove dovrete prendere e spiegare una valutazione.
Errori da evitare
- Proprietario sbagliatoLa richiesta va al team di sostenibilità invece del business lead che detiene le prove operative per la revisione resilienza.
- Lingua processuale utilizzataLe persone chiedono le sette aree di output nel reporting gergo, in modo che il proprietario di dati non può mapparli ai termini di pianificazione, finanza e rischio dell'organizzazione.
- Scope non bloccatoIl team non accetta mai quali siti, asset, linee di business o scenari siedono all'interno della recensione, così diversi collaboratori inviano set di dati errati.
- Base di periodo sbagliatoGli input vengono estratti dalla finestra di report errata o dal ciclo di pianificazione, che fa riflettere le prove un punto diverso nel tempo dalla valutazione che viene documentata.
- Base di conteggio mistoAlcune squadre riportano cifre lorde mentre altre usano cifre nette o regolate, quindi il pacchetto combinato non può essere paragonato sulla stessa base.
- Etichette di origine perseQuando i fogli di calcolo vengono copiati in un pacchetto, i nomi di file originali, le note di versione e i tag di origine scompaiono, rendendo difficile rintracciare dove ogni figura proveniva.
- Gruppi separati fusiI dati relativi a diverse classi di asset, regioni o percorsi di scenario vengono combinati insieme anche se dovrebbero rimanere separati per la recensione.
- Percorso di prova mancanteIl pacchetto è assemblato senza date di file, proprietari o note di approvazione, in modo che nessuno può mostrare chi ha controllato i numeri o quando.
- Nessuna traccia di segnaleI progetti di input si spostano direttamente nel flusso di lavoro di divulgazione senza una revisione registrata da parte delle persone che possiedono l'analisi sottostante.
Serve una valutazione
- Ciò che conta come il gruppo viene valutato dopo una conclusione dell'accordoSe l'acquisto o la vendita cambia il campo di applicazione delle imprese, utilizzare la stessa data di taglio e spiegare se la valutazione copre il vecchio gruppo, il gruppo revisionato, o entrambi, in modo che i lettori possano vedere che cosa è cambiato.
- Quando le definizioni locali non si allineano in paesiSe la stessa etichetta operativa significa cose diverse in diversi mercati, scegli una definizione di lavoro per la valutazione, applicala costantemente e spiega le differenze di paese per paese nella produzione.
- Come gestire i siti o le attività che siedono sul confine di portataPer le attività, le squadre o le operazioni che sono in parte e in parte fuori, impostare una regola di inclusione chiara, applicarla allo stesso modo attraverso il portafoglio, e divulgare eventuali esclusioni o copertura parziale.
- Se utilizzare uscite modellate o risultati osservatiSe alcune conclusioni provengono da stime piuttosto che da misurazioni dirette, dica quali parti sono basate su calcoli o scenari, che sono tratti da prove effettive, e perché tale miscela è stata utilizzata.
- Quale data o periodo ancora la valutazioneScegliere una data di reportistica o un periodo per il lavoro di resilienza, utilizzarla costantemente attraverso la narrazione e spiegare qualsiasi ritardo tra la data di valutazione e la data di report.
- Come presentare piccoli numeri dopo arrotondamentoRound in un modo che non distorce l'immagine generale, controllare che i subtotali riconciliano ancora al totale, e notare la base di arrotondamento se potrebbe influenzare l'interpretazione.
- Quanto lontano aggregare la posizione sensibile o il dettaglio della forza lavoroSe la privacy, la sicurezza o la sensibilità commerciale significa che non è possibile mostrare dettagli a livello di sito, combinare le informazioni al più alto livello pratico e spiegare il livello di aggregazione utilizzato.
- Come trattare le prove miste attraverso la stessa conclusioneSe una parte della valutazione è supportata da dati forti e un'altra da giudizio, separare i due nella scrittura in modo che gli utenti possano vedere ciò che è evidenziato e ciò che è deferito.
Esempi
Come si legge nella pagina
Sintetici, scritti da LRA: non provengono dal report di un’azienda né dal testo di uno standard.
Abbiamo testato il nostro attuale piano contro una serie di shock legati al clima e, se necessario, possiamo spostare o ritirare le attrezzature senza violare il nostro piano operativo; nella linea più esposta, 18 di 60 le attività di produzione potrebbero essere riesaminate o chiuse nel corso del tempo, e ci aspettiamo che il restante 42 La recensione suggerisce che la nostra spesa prevista per gli aggiornamenti di efficienza e la protezione contro le inondazioni avrebbe tagliato il lato negativo stimato da £120m a £78m, mentre i nostri contanti disponibili, strutture non trainate e capex headroom impegnati di £210Anche così, vediamo ancora le sconosciute materiali intorno alla tempistica politica e alla disgregazione dei fornitori, quindi la nostra opinione attuale è che l'azienda rimane resiliente sotto gli scenari valutati, ma il passaggio potrebbe accelerare la semplificazione del portafoglio e una mossa verso le linee di prodotto a più bassa emissione.
Solo illustrativo: questo esempio mostra come descrivere la flessibilità nel patrimonio, l'effetto della spesa di resilienza pianificata, la sala di finanziamento, l'incertezza rimanente, e la direzione strategica implicita dalla valutazione.
Il nostro lavoro di scenario indica che possiamo regolare i formati di negozio, le rotte logistiche e alcuni impegni di locazione se le pressioni del clima si intensificano; nella regione più alta rischio, 24 di 80 siti potrebbero essere riconfigurati o usciti, lasciando 56 L'investimento previsto nel raffreddamento, la potenza di backup e la diversificazione dei fornitori è previsto per ridurre la perdita annuale prevista £45m a £27m, e il nostro buffer di liquidità £95m, più £40La Commissione ha adottato una proposta di direttiva che prevede l'adozione di una direttiva relativa alla protezione dell'ambiente, la sanità pubblica e la tutela dei consumatori, la sanità pubblica e la tutela dei consumatori.
Solo illustrativo: questo esempio mostra come spiegare la flessibilità operativa, l'impatto della spesa di adattamento, la capacità di finanziamento disponibile, l'incertezza resilienza, la vista di resilienza e le conseguenze strategiche.
Scala di qualità
- Base
Ho concluso che la nostra recensione sulla resilienza del clima mostra che l'azienda può far fronte.
- Migliore
Ho concluso che la nostra recensione sulla resilienza del clima mostra che l'azienda può far fronte, sulla base della nostra capacità di spostare le attività, regolare le operazioni, i cambiamenti dei fondi e gestire le principali incertezze che abbiamo identificato.
- Ottimo
Ho concluso che, usando un 2030 e 2050 la revisione dello scenario attraverso le nostre operazioni principali e catena del valore, l'azienda rimane resiliente; il risultato riflette la nostra capacità di ridistribuire o ritirare beni, adattare le operazioni, utilizzare la mitigazione e la spesa di adattamento, e mantenere il finanziamento flessibile, mentre l'incertezza principale è il ritmo di cambiamento estremo-tempo, che potrebbe richiedere un investimento più veloce e rendimenti leggermente più bassi nel prossimo termine.
Verifica la tua comprensione
Scenari da affrontare
Un produttore ha modellato un futuro più caldo e più secco e ha trovato che un impianto potrebbe essere mantenuto in funzione solo se alcune linee sono spostate in un sito diverso. Il team ha redatto le note sul fatto che l'attrezzatura può essere spostata, ma non è stata presa alcuna decisione finale.
Una utility ha testato uno scenario con più frequenti heatwaves e danni alla tempesta. La valutazione mostra che può far fronte per ora, ma solo se cambia tempi di manutenzione, accordi dei fornitori e procedure operative nei prossimi anni.
Un rivenditore ha speso per le barriere all'alluvione e la potenza di backup in due centri di distribuzione. La revisione del clima suggerisce che questi progetti riducono la disgregazione, ma il team finanziario non li ha ancora collegati alla visione di resilienza a più lungo termine nella relazione.
Un produttore di alimenti ha abbastanza denaro per lavori di adattamento a breve termine, ma la valutazione mostra che un programma molto più ampio avrebbe bisogno di un nuovo prestito o di un più lento rollout.
Report reali
How 3 companies report it
Esempi di prassi di rendicontazione completa e parziale. Sono analisi basate sulle evidenze, non modelli da copiare.
DBS Group Holdings
Parziale
Hang Lung Properties Limited
Parziale
SITC International Holdings Company Limited
Esatto| Campo | DBS Group Holdings | Hang Lung Properties Limited | SITC International Holdings Company Limited |
|---|---|---|---|
| Asset reuse and closure | Non trovato | Non trovato | Non trovato |
| Ability to adjust | Non trovato | Non trovato | Non trovato |
| Investment effects | Non trovato | Non trovato | Parziale |
| Funding flexibility | Non trovato | Parziale | Parziale |
| Resilience view | Non trovato | Parziale | Non trovato |
| Key unknowns | Non trovato | Non trovato | Parziale |
| Business implications | Non trovato | Parziale | Parziale |
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Controlla il tuo testo
Incolla uno o due paragrafi. Il frammento viene usato solo per questa verifica e non viene salvato nella conversazione.
Il confronto usa gli esempi di questa scheda, non la loro prevalenza nel corpus dei report.
Indicazione, non assurance
Riferimenti al framework
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IFRS / ISSB
s2-22-a
all’interno di IFRS S2: Climate-related Disclosures
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FAQ
Domande a cui risponde questa pagina
La pagina dice di preparare sette datapoint: riutilizzo e chiusura degli asset, capacità di regolare, effetti di investimento, flessibilità di finanziamento, vista resilienza, sconosciute chiave e implicazioni aziendali.
Utilizzare come sequenza di lavoro per passare da informazioni grezze a una bozza di divulgazione, piuttosto che come nota di riferimento. La pagina è progettata per aiutarti a preparare la divulgazione, raccogliere i dati giusti e trasformare quello in bozza di uscita.
La pagina è rivolta ai responsabili della sostenibilità/ESG, ai responsabili delle risorse umane o ai titolari di dati e ai responsabili delle assicurazioni, quindi la proprietà dovrebbe sedersi con le persone che possono fonte e spiegare i dati sottostanti. La pagina non assegna un singolo proprietario, quindi è necessario mappare ogni datapoint al giusto contatto interno.
La pagina fornisce un pacchetto di prove con cinque elementi per sostenere la disponibilità di garanzia. Utilizzare insieme ai cinque reclami di garanzia per verificare in modo che il vostro pacchetto collega il reclamo, il rischio e le prove.
La pagina dice che ci sono cinque affermazioni di garanzia per verificare, ciascuno con un reclamo, un rischio e un angolo di prova. Non li elenca nel testo di origine qui, quindi utilizzare la sezione di garanzia della pagina e il pacchetto di prove insieme quando li esaminate.
La pagina include un elenco di lacune e errori comuni di segnalazione per aiutarti a individuare la bozza debole e il supporto mancante.
La pagina include il supporto a bozzetti come idee di visualizzazione, starter narrativi e una linea di contenuti-index, che facilita il passaggio dai dati preparati a una prima bozza senza partire da una pagina vuota.
Sì, la pagina include le rivelazioni di esempio illustrativo sintetico, tra cui una tabella quantitativa. Trattale come esempi solo e assicurarsi che qualsiasi numero che utilizzi sia internamente coerente e basato sui propri dati.
Sì, il Centro di download include una cartella di lavoro Prep & Assurance in formato .xlsx e una scheda di libreria stampabile in formato .pdf. La cartella di lavoro è lo strumento pratico per l'organizzazione di input di preparazione e garanzia.
La pagina dice il più vicino ESRS corrispondenza è ESRS E1 (Climate Change). È possibile trattare che come un utile riferimento cross-framework e riutilizzare i dati in cui si adatta, ma la pagina non dice che i requisiti sono identici.
Controllare che ciascuna delle cinque affermazioni di garanzia della pagina è supportato da prove, che il pacchetto di prova è completo, e che il vostro progetto riflette i datapoint preparati.
Altre domande in cui questa pagina può aiutare