Focus dell’informativa
Questa divulgazione richiede all’ente di spiegare il ruolo della gestione nei processi di governance, controlli e procedure utilizzati per monitorare, gestire e supervisionare i rischi e le opportunità legati al clima.
L'entità afferma se tale ruolo sia delegato a una specifica posizione di livello gestionale o a un comitato di gestione e, in caso affermativo, come si esercita la supervisione su tale posizione o comitato, e inoltre stabilisce se la gestione utilizza controlli e procedure per sostenere la supervisione del clima e, in caso affermativo, come tali controlli e procedure siano integrati con altre funzioni interne.
La divulgazione dovrebbe descrivere le modalità di gestione effettiva dell’ente, non dovrebbe essere sostituita da una descrizione del flusso di lavoro di riferimento per la sostenibilità, dei controlli della raccolta dati o del processo di revisione pre-pubblicazione.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale IFRS Foundation.
Prepara
Cosa raccogliere prima di redigere
Spunta ogni campo man mano che arrivano le evidenze. I responsabili sono i team che di solito custodiscono i file sorgente.
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Il ruolo della direzione
Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevanteDescrivere il ruolo della gestione nei processi di governance, controlli e procedure utilizzati per monitorare, gestire e supervisionare i rischi e le opportunità legati al clima.
Evidenze I record attuali approvati e le prove di revisione che sostengono il ruolo della gestione.
Attenzione a La risposta pubblicata per il ruolo della gestione è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.
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Delegazione e supervisione
Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevanteDichiara se il ruolo è delegato a una specifica posizione di livello di gestione o comitato di livello di gestione.Se è delegato, identificare tale posizione o comitato e spiegare come la supervisione è esercitata su di esso.
Evidenze Documenti approvati attuali e testimonianze di sostegno alla delegazione e supervisione.
Attenzione a La risposta pubblicata per la delegazione e la supervisione è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.
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Controlli e procedure di gestione
Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevanteDichiarare se la gestione utilizza controlli e procedure per sostenere la supervisione dei rischi e delle opportunità legati al clima e descrivere tali controlli e procedure laddove applicabile.
Evidenze Registrazione e revisione delle prove che supportano i controlli e le procedure di gestione.
Attenzione a La risposta pubblicata per i controlli e le procedure di gestione è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.
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Integrazione con altre funzioni interne
Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevanteSe la gestione utilizza tali controlli e procedure, spiega come sono integrati con altre funzioni interne rilevanti.
Evidenze Registrazione attuale e revisione delle prove che supportano l'integrazione con altre funzioni interne.
Attenzione a La risposta pubblicata per l'integrazione con altre funzioni interne è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.
Prima di iniziare
- Possiamo descrivere il ruolo della gestione nei processi di governance, nei controlli e nelle procedure utilizzate per monitorare, gestire e supervisionare i rischi e le opportunità legati al clima?
- Questo ruolo è delegato a una specifica posizione di livello di gestione o a un comitato di livello di gestione?
- La gestione utilizza controlli e procedure per sostenere la supervisione del clima? In caso affermativo, possiamo descriverli e spiegare come sono integrati con altre funzioni interne rilevanti?
- Abbiamo separato il ruolo della gestione dalla supervisione del corpo-governance sotto IFRS S2.6(a) e dal flusso di lavoro di preparazione della segnalazione? IFRS S2.7?
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiedi le prove di divulgazione
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Si prega di fornire la documentazione corrente per il periodo di riferimento] che mostra: il ruolo della gestione nei processi di governance, controlli e procedure utilizzati per monitorare, gestire e supervisionare i rischi e le opportunità legati al clima; se il ruolo è delegato a una specifica posizione di livello di gestione o comitato di gestione e, in caso affermativo, l’identità e le responsabilità di tale posizione o comitato; come la supervisione è esercitata sulla posizione o comitato dele; se la gestione utilizza controlli e procedure di sostegno al clima
Utilizzare il proprio ruolo e i nomi dei documenti dell'organizzazione, ma preservare il definito IFRS / ISSB termini e la portata sopra descritta.
Richiesta migliore
Si prega di fornire la documentazione corrente per il periodo di riferimento] che mostra: il ruolo della gestione nei processi di governance, controlli e procedure utilizzati per monitorare, gestire e supervisionare i rischi e le opportunità legati al clima; se il ruolo è delegato a una specifica posizione di livello di gestione o comitato di gestione e, in caso affermativo, l’identità e le responsabilità di tale posizione o comitato; come la supervisione è esercitata sulla posizione o comitato dele; se la gestione utilizza controlli e procedure di sostegno al clima
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
Descrivi il ruolo della gestione nei processi di governance, controlli e procedure utilizzati per monitorare, gestire e supervisionare i rischi e le opportunità legati al clima.Dichiari se il ruolo è delegato a una specifica posizione di gestione o a un comitato di livello gestionale e, se è così, identificarlo e spiegare come si esercita la supervisione su di essa.
Nota di contesto
Applicare IFRS S2.6b) utilizzando l'esatto campo di applicazione del paragrafo e i riferimenti incrociati indicati nel funzionario IFRS fonte.
Centro download
Strumenti e moduli per la preparazione
Scarica gli strumenti di preparazione per s2-6-b per 24 ore con accesso gratuito tramite email verificata. I link ai rapporti originali restano pubblici.
Verifica
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
La divulgazione affronta il ruolo della gestione con precisione e completamente.
Rischio La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo.
Evidenze da verificare Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte.
La divulgazione indirizza la delegazione e la supervisione con precisione e completamente.
Rischio La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo.
Evidenze da verificare Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte.
La divulgazione affronta i controlli e le procedure di gestione con precisione e completamente.
Rischio La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo.
Evidenze da verificare Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte.
La divulgazione si rivolge all'integrazione con altre funzioni interne in modo preciso e completo.
Rischio La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo.
Evidenze da verificare Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte.
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
- La divulgazione descrive il flusso di lavoro che riporta il clima piuttosto che il ruolo della gestione nel governo climatico.
- Un comitato del consiglio o del consiglio di amministrazione è identificato in modo errato come comitato di gestione.
- Un responsabile della sostenibilità o proprietario di dati è chiamato senza stabilire che il ruolo è a livello di gestione.
- La divulgazione assume che il ruolo della gestione sia delegato ma non dichiara se la delegazione esista realmente.
- Viene identificata una posizione o un comitato delegata, ma la divulgazione non spiega come la supervisione sia esercitata su di essa.
- Una procedura di reporting o di controllo dei dati è presentata come se si trattasse di un controllo che supporta la supervisione del clima.
- I controlli e le procedure di gestione sono descritti, ma la loro integrazione con altre funzioni interne rilevanti non è spiegata.
- Finanze, rischi, audit e operazioni sono semplicemente elencati senza spiegare come i controlli e le procedure sono integrati con loro.
- Il ruolo di assicurazione indipendente dell’audit interno è descritto in modo errato come proprietà di gestione di un controllo.
- Integrazione nella gestione globale dei rischi IFRS S2.25e) è trattata come sostituto dell'integrazione delle funzioni interne nell'ambito della IFRS S2.6(b)(ii).
- Supervisione del corpo di governo ai sensi del paragrafo 6(a) e il ruolo della gestione ai sensi del paragrafo 6(b) sono fusi in una descrizione non chiara.
- La divulgazione spiega il ruolo della gestione nell’impostazione degli obiettivi anche se non affronta gli elementi reali richiesti dal paragrafo 6(b).
- Una dichiarazione generica che la gestione supervisiona le questioni climatiche è fornita senza informazioni di delega, supervisione o controllo.
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Il confronto usa gli esempi di questa scheda, non la loro prevalenza nel corpus dei report.
Indicazione, non assurance
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s2-6-b
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