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IFRS S2: Climate-related Disclosures·Paragraph 6(b)

Il ruolo della Direzione nella governance legata al clima

Guida pratica per preparare questa informativa. Usa questa scheda per individuare le informazioni da predisporre, verificare le affermazioni e organizzare le evidenze a supporto. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale IFRS Foundation.

Status giuridico

IFRS S1 and IFRS S2 were issued in June 2023 and are effective for annual reporting periods beginning on or after 1 January 2024.

Passaporto pubblicato

Ultima revisione il 2026-07-30
RK Revisionato da Dr Ross KurinkoLinkedIn Strategic ESG Advisor · IFRS S1 & S2 / GRI / ESRS expert GRI Certified Global Trainer · PhD, University of Cambridge · ESG-AI expert 15+ years on FTSE 100 & Fortune Global 500 disclosures Canary Wharf, London Materiale didattico LRA · Non emesso né approvato da IFRS Foundation

Standard

IFRS S2: Climate-related Disclosures

Paragraph 6(b) · Issued 2023 · Effective from 1 January 2024

In vigore

2024-01-01

Fonte ufficiale: Apri ↗

Ultima revisione

2026-07-30

Materiale didattico LRA · Non emesso né approvato da IFRS Foundation

Focus dell’informativa

L'obiettivo delle informative finanziarie relative al clima sulla governance è quello di consentire agli utenti di rapporti finanziari di scopo generale di comprendere i processi di governance, i controlli e le procedure che l'ente utilizza per monitorare, gestire e supervisionare i rischi e le opportunità legati al clima.

Questa divulgazione richiede all’ente di spiegare il ruolo della gestione nei processi di governance, controlli e procedure utilizzati per monitorare, gestire e supervisionare i rischi e le opportunità legati al clima.

L'entità afferma se tale ruolo sia delegato a una specifica posizione di livello gestionale o a un comitato di gestione e, in caso affermativo, come si esercita la supervisione su tale posizione o comitato, e inoltre stabilisce se la gestione utilizza controlli e procedure per sostenere la supervisione del clima e, in caso affermativo, come tali controlli e procedure siano integrati con altre funzioni interne.

La divulgazione dovrebbe descrivere le modalità di gestione effettiva dell’ente, non dovrebbe essere sostituita da una descrizione del flusso di lavoro di riferimento per la sostenibilità, dei controlli della raccolta dati o del processo di revisione pre-pubblicazione.

Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale IFRS Foundation.

Prima di iniziare

Prima di iniziare

Una breve checklist prima di preparare questa informativa: spunta ogni voce man mano che la definisci.

Preparazione

Informazioni chiave da preparare

Campo da preparare Cosa rilevare Suggerimento sull’evidenza Responsabile
Il ruolo della direzione Descrivere il ruolo della gestione nei processi di governance, controlli e procedure utilizzati per monitorare, gestire e supervisionare i rischi e le opportunità legati al clima. I record attuali approvati e le prove di revisione che sostengono il ruolo della gestione. Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevante
Delegazione e supervisione Dichiara se il ruolo è delegato a una specifica posizione di livello di gestione o comitato di livello di gestione.Se è delegato, identificare tale posizione o comitato e spiegare come la supervisione è esercitata su di esso. Documenti approvati attuali e testimonianze di sostegno alla delegazione e supervisione. Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevante
Controlli e procedure di gestione Dichiarare se la gestione utilizza controlli e procedure per sostenere la supervisione dei rischi e delle opportunità legati al clima e descrivere tali controlli e procedure laddove applicabile. Registrazione e revisione delle prove che supportano i controlli e le procedure di gestione. Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevante
Integrazione con altre funzioni interne Se la gestione utilizza tali controlli e procedure, spiega come sono integrati con altre funzioni interne rilevanti. Registrazione attuale e revisione delle prove che supportano l'integrazione con altre funzioni interne. Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevante
+ Mostra i sotto-elementi di s2-6-b (checklist di lavoro LRA)

Come prepararla

Identificare il ruolo effettivo della gestione nel monitoraggio, nella gestione e nella supervisione dei rischi e delle opportunità legati al clima.
Determinare se il ruolo è delegato a una specifica posizione di livello di gestione o comitato di gestione.
Se esiste una delegazione, identifichi la posizione o il comitato e documenta come la supervisione sia esercitata su di essa.
Determinare se la gestione utilizza controlli e procedure per sostenere la supervisione del clima e descrivere tali accordi.
Se vengono utilizzati tali controlli e procedure, documentare come sono integrati con altre funzioni interne rilevanti.
Separare il ruolo di gestione dalla supervisione del corpo di governance sotto IFRS S2.6(a), il requisito generale di integrazione dei rischi di cui all'articolo IFRS S2.25c), e controlli utilizzati solo per preparare la divulgazione della sostenibilità.
Raccogliere le descrizioni attuali del ruolo, i termini del comitato, i registri delle delegazioni, i documenti di processo, i documenti di riunione e le prove operative.
Dove il clima e l'altro governo della sostenibilità sono integrati, si applicano IFRS S2.7 per evitare inutili duplicazioni.
Controllare la divulgazione finale direttamente contro IFRS S2.6(b)(i)–(iii).

Richiedi i dati

Richiedi le prove di divulgazione

Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.

Si prega di fornire la documentazione corrente per il periodo di riferimento] che mostra: il ruolo della gestione nei processi di governance, controlli e procedure utilizzati per monitorare, gestire e supervisionare i rischi e le opportunità legati al clima; se il ruolo è delegato a una specifica posizione di livello di gestione o comitato di gestione e, in caso affermativo, l’identità e le responsabilità di tale posizione o comitato; come la supervisione è esercitata sulla posizione o comitato dele; se la gestione utilizza controlli e procedure di sostegno al clima

Utilizzare il proprio ruolo e i nomi dei documenti dell'organizzazione, ma preservare il definito IFRS / ISSB termini e la portata sopra descritta.

Richiesta migliore

Si prega di fornire la documentazione corrente per il periodo di riferimento] che mostra: il ruolo della gestione nei processi di governance, controlli e procedure utilizzati per monitorare, gestire e supervisionare i rischi e le opportunità legati al clima; se il ruolo è delegato a una specifica posizione di livello di gestione o comitato di gestione e, in caso affermativo, l’identità e le responsabilità di tale posizione o comitato; come la supervisione è esercitata sulla posizione o comitato dele; se la gestione utilizza controlli e procedure di sostegno al clima

Redigi la tua informativa

Note che trasformano i dati in un’informativa

Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.

Nota metodologica

Descrivi il ruolo della gestione nei processi di governance, controlli e procedure utilizzati per monitorare, gestire e supervisionare i rischi e le opportunità legati al clima.Dichiari se il ruolo è delegato a una specifica posizione di gestione o a un comitato di livello gestionale e, se è così, identificarlo e spiegare come si esercita la supervisione su di essa.

Nota di contesto

Applicare IFRS S2.6b) utilizzando l'esatto campo di applicazione del paragrafo e i riferimenti incrociati indicati nel funzionario IFRS fonte.

Centro download

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Preparazione all’assurance

Per ogni affermazione, verifica le evidenze

Affermazione Rischio Evidenze da verificare
La divulgazione affronta il ruolo della gestione con precisione e completamente.La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo.Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte.
La divulgazione indirizza la delegazione e la supervisione con precisione e completamente.La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo.Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte.
La divulgazione affronta i controlli e le procedure di gestione con precisione e completamente.La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo.Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte.
La divulgazione si rivolge all'integrazione con altre funzioni interne in modo preciso e completo.La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo.Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte.

Pacchetto di evidenze da preparare

Lacune ricorrenti nella rendicontazione

La divulgazione descrive il flusso di lavoro che riporta il clima piuttosto che il ruolo della gestione nel governo climatico.
Un comitato del consiglio o del consiglio di amministrazione è identificato in modo errato come comitato di gestione.
Un responsabile della sostenibilità o proprietario di dati è chiamato senza stabilire che il ruolo è a livello di gestione.
La divulgazione assume che il ruolo della gestione sia delegato ma non dichiara se la delegazione esista realmente.
Viene identificata una posizione o un comitato delegata, ma la divulgazione non spiega come la supervisione sia esercitata su di essa.
Una procedura di reporting o di controllo dei dati è presentata come se si trattasse di un controllo che supporta la supervisione del clima.
I controlli e le procedure di gestione sono descritti, ma la loro integrazione con altre funzioni interne rilevanti non è spiegata.
Finanze, rischi, audit e operazioni sono semplicemente elencati senza spiegare come i controlli e le procedure sono integrati con loro.
Il ruolo di assicurazione indipendente dell’audit interno è descritto in modo errato come proprietà di gestione di un controllo.
Integrazione nella gestione globale dei rischi IFRS S2.25e) è trattata come sostituto dell'integrazione delle funzioni interne nell'ambito della IFRS S2.6(b)(ii).
Supervisione del corpo di governo ai sensi del paragrafo 6(a) e il ruolo della gestione ai sensi del paragrafo 6(b) sono fusi in una descrizione non chiara.
La divulgazione spiega il ruolo della gestione nell’impostazione degli obiettivi anche se non affronta gli elementi reali richiesti dal paragrafo 6(b).
Una dichiarazione generica che la gestione supervisiona le questioni climatiche è fornita senza informazioni di delega, supervisione o controllo.
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Riferimenti al framework

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IFRS / ISSB

s2-6-b

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