Short answer
The answer, before the reasoning
IFRS S1 richiede già l’informativa sui rischi e sulle opportunità rilevanti legati alla natura che ci si potrebbe ragionevolmente aspettare incidano sulle prospettive dell’entità. Le dipendenze dalla natura e gli impatti sulla natura sono importanti perché possono creare percorsi fisici, di transizione, sistemici e legati alle opportunità verso i flussi di cassa, l’accesso ai finanziamenti o il costo del capitale.
L’entità applica IFRS S1, fa riferimento e tiene conto dei temi e delle metriche informative SASB pertinenti e può utilizzare altre fonti consentite. TNFD, compreso l’approccio LEAP, può fornire una struttura pratica per la valutazione, ma costituisce una guida di supporto e non un sostituto di IFRS S1. Al 1 agosto 2026, il Practice Statement dell’ISSB relativo alla natura restava un progetto di bozza per consultazione, non uno Standard separato definitivo.
Rule
IFRS-NAT-001
Rischi legati alla natura ai sensi di IFRS S1: come TNFD e SASB possono supportare l’informativa Dalle dipendenze e dagli impatti ai rischi e alle opportunità rilevanti, fino alle evidenze specifiche per sito e alle metriche specifiche dell’entità
In pratica
Tipo
| Tipo | Livello | Pubblico — Contesto attuale |
|---|---|---|
| Guida all’identificazione e all’informativa sui rischi legati alla natura | Livello 4 · Guida per esperti | Reporting, finanza, gestione dei rischi, strategia, approvvigionamento, operations, specialisti della natura e team di assurance — stato di IFRS S1, TNFD e del progetto sulla natura dell’ISSB verificato al 1 agosto 2026 |
Perché questa domanda è importante
Il rischio pratico non è la mancanza di terminologia. È che un quadro di riferimento, un insieme di dati o una metrica familiari vengano trattati come una conclusione completa ai fini del reporting senza verificare i requisiti IFRS applicabili, la rilevanza, le evidenze e l’asserzione relativa alla pubblicazione.
Orientamento rapido
Orientamento rapido
- Si applica a
- Entità con dipendenze o impatti rilevanti relativi all’acqua, al suolo, agli ecosistemi, alla biodiversità, all’inquinamento, alle materie prime o a esposizioni della catena del valore connesse alla natura.
- Decisione principale
- Quali interazioni con la natura creano rischi o opportunità che potrebbero incidere sulle prospettive e quali informazioni rilevanti sono necessarie?
- Fonti principali
- IFRS S1, Standard SASB, linee guida CDSB su acqua/biodiversità, Raccomandazioni TNFD e linee guida LEAP.
- Confusione comune
- Riportare le dipendenze e gli impatti come fini a sé stessi senza tradurli in percorsi di rischio o opportunità rilevanti per gli investitori.
Perché le dipendenze e gli impatti sono importanti ai sensi di IFRS S1
IFRS S1 spiega che i rischi e le opportunità legati alla sostenibilità derivano dalle interazioni dell’entità con gli stakeholder, la società, l’economia e l’ambiente naturale lungo la catena del valore. L’entità dipende sia da risorse e relazioni sia dai loro effetti. Il degrado, l’esaurimento, la preservazione o la rigenerazione possono quindi modificare la continuità operativa, i costi degli input, l’accesso al mercato, la regolamentazione, la reputazione, i finanziamenti o le opzioni strategiche.
Una valutazione della natura non dovrebbe fermarsi a “l’azienda utilizza acqua” o “l’azienda incide sulla biodiversità”. Dovrebbe identificare il meccanismo attraverso il quale la dipendenza o l’impatto possono incidere sulle prospettive dell’entità. Lo stesso impatto può generare percorsi finanziari diversi a seconda dell’ubicazione, delle condizioni ecologiche, della regolamentazione, della risposta degli stakeholder e della sostituibilità della risorsa.
La catena di identificazione di IFRS S1
In pratica
| Fase | Domanda | Evidenze |
|---|---|---|
| 1. Mappare le interazioni | Dove il modello di business e la catena del valore interagiscono con la natura? | Siti, materie prime, fornitori, prodotti, portafogli di finanziamento, dati geospaziali e operativi. |
| 2. Individuare dipendenze e impatti | Da quali servizi ecosistemici o risorse naturali si dipende o quali vengono interessati? | Acqua, suolo, impollinazione, regolazione del clima, habitat, conversione del suolo, inquinamento ed evidenze del ripristino. |
| 3. Tradurre in rischi e opportunità | In che modo tali dipendenze o impatti potrebbero creare percorsi fisici, di transizione, sistemici o di opportunità? | Fattori determinanti del rischio, regolamentazione, evidenze degli stakeholder, tendenze di mercato, tecnologia e informazioni sugli scenari. |
| 4. Valutare gli effetti sulle prospettive | Il percorso potrebbe influire sui flussi di cassa, sull'accesso ai finanziamenti o sul costo del capitale nel breve, medio o lungo termine? | Pianificazione finanziaria, esposizione degli attivi, approvvigionamento, ricavi, costi, capex, finanziamenti e analisi di sensitività. |
| 5. Individuare le informazioni rilevanti | Quali informazioni potrebbero influenzare le decisioni degli utilizzatori primari nella relazione completa? | Giudizio sulla rilevanza, esigenze degli utilizzatori, entità, probabilità, tempistica e fattori qualitativi. |
| 6. Informare e governare | In che modo governance, strategia, gestione dei rischi, metriche e obiettivi sono collegati? | Documenti del consiglio di amministrazione, politiche, azioni, metriche, assunzioni, limitazioni e approvazioni. |
In pratica
Come TNFD LEAP può supportare il processo
| Fase LEAP | Contributo utile al lavoro su IFRS S1 | Controllo necessario |
|---|---|---|
| Localizzare | Dà priorità alle attività aziendali e alle ubicazioni in cui l’interazione con la natura può essere importante. | Non si deve presumere che ogni ubicazione prioritaria produca informazioni IFRS rilevanti. |
| Valutare | Individua le dipendenze e gli impatti, compresi i relativi fattori determinanti e il relativo stato. | Utilizzare definizioni, evidenze e confini della catena del valore coerenti. |
| Valutare | Traduce le dipendenze e gli impatti in rischi e opportunità e assegna loro una priorità. | Applicare le valutazioni relative alle prospettive e i test di rilevanza di IFRS S1; mantenere le assunzioni e l’incertezza. |
| Preparare | Supporta la preparazione della strategia, degli obiettivi, delle metriche e dell’informativa. | Allinearsi ai contenuti fondamentali, alle fonti, alle tempistiche e ai requisiti di conformità di IFRS S1. |
Technical status
DISTINZIONE DELLO STATO
TNFD non costituisce un percorso distinto per una dichiarazione di conformità a IFRS S1. IFRS S1 resta lo Standard applicabile. L’ISSB aveva consentito di sottoporre a votazione una bozza per la consultazione di una proposta di Dichiarazione di prassi relativa alla natura entro luglio 2026, con una bozza per la consultazione prevista per ottobre 2026. Alla data di verifica della fonte non si trattava di un pronunciamento definitivo.
Utilizzo proporzionato di SASB e di altre fonti
IFRS S1 richiede all’entità di fare riferimento ai temi di informativa SASB e di considerarne l’applicabilità nell’identificazione dei rischi e delle opportunità relativi alla sostenibilità, nonché di fare riferimento alle metriche SASB associate e di considerarne l’applicabilità nell’identificazione delle informazioni da indicare in assenza di uno Standard specifico dell’ISSB. Ciò è particolarmente utile per la natura, poiché i rischi e le metriche differiscono sostanzialmente a seconda del settore.
L’entità può inoltre considerare le linee guida applicative del CDSB relative all’acqua e alla biodiversità, altri organismi di definizione degli standard orientati agli investitori e altri operatori pertinenti dello stesso settore. TNFD può essere considerato una fonte pratica quando contribuisce a identificare o spiegare informazioni rilevanti e fedelmente rappresentative e non confligge con IFRS S1. La fonte utilizzata, il settore a cui è stata applicata e i giudizi significativi dovrebbero essere tracciabili.
Nella pratica
Campi del registro dei rischi e delle opportunità relativi alla natura
| Campo | Cosa registrare | Domanda di riesame |
|---|---|---|
| Interfaccia | Entità, attività, ubicazione, ecosistema, materia prima e rapporto lungo la catena del valore. | Il contesto geografico e operativo è sufficientemente specifico? |
| Dipendenza o impatto | Risorsa/servizio da cui si dipende o su cui si incide, direzione, entità e stato. | Si tratta di un’interazione comprovata da evidenze, anziché di un’ipotesi generica sul settore? |
| Percorso del rischio o dell’opportunità | Meccanismo fisico, di transizione, sistemico o relativo all’opportunità. | In che modo la dipendenza o l’impatto si traducono in un’esposizione a livello dell’entità? |
| Orizzonte temporale e concentrazione | Breve/medio/lungo termine; concentrazione per ubicazione, fornitore, cliente, attività o portafoglio. | L’aggregazione potrebbe celare un punto critico rilevante? |
| Effetto sulle prospettive | Ricavi, costi, attività, passività, spese in conto capitale, accesso ai finanziamenti o costo del capitale. | Il percorso finanziario è plausibile e collegato alla pianificazione? |
| Risposta | Evitamento, mitigazione, adattamento, ripristino, sostituzione, coinvolgimento o opportunità di prodotto. | La risposta è finanziata, governata e misurabile? |
| Metriche ed evidenze | Metriche SASB o specifiche dell’entità, valori di riferimento, metodi, qualità dei dati e limitazioni. | La metrica misura il rischio o l’opportunità, non soltanto l’attività? |
Ubicazione, catena del valore e aggregazione
Le informazioni relative alla natura sono spesso specifiche per ubicazione, poiché le condizioni ecologiche e il contesto normativo o degli stakeholder variano tra i diversi siti. Un totale a livello di gruppo può celare un’attività rilevante in un bacino soggetto a stress idrico o una dipendenza da un fornitore concentrata in un’area ad alta biodiversità. IFRS S1 non prescrive un metodo geospaziale universale, ma la rappresentazione fedele e i requisiti di aggregazione possono rendere necessaria la disaggregazione per ubicazione o per catena del valore quando è rilevante.
L’entità che redige l’informativa rimane la stessa indicata nel relativo bilancio. La valutazione, tuttavia, considera le dipendenze e gli impatti lungo tutta la catena del valore quando questi danno origine a rischi o opportunità che incidono sulle prospettive dell’entità che redige l’informativa.
Esempio ipotetico: approvvigionamento di ingredienti e stress idrico
Un ipotetico produttore di bevande dipende da una fornitura affidabile di acqua e da ingredienti agricoli. Un dato relativo ai prelievi idrici a livello di gruppo appare stabile, ma la valutazione della natura individua due siti ad alto volume in bacini soggetti a stress e una catena di approvvigionamento agricola concentrata, esposta al degrado del suolo e al declino degli impollinatori.
L’entità utilizza TNFD LEAP per strutturare l’analisi dell’ubicazione e delle dipendenze, fa riferimento ai temi e alle metriche SASB pertinenti e collega i risultati alle interruzioni della produzione, alla volatilità dei prezzi degli input, alle spese in conto capitale per l’efficienza idrica e alla diversificazione dei fornitori. L’informativa pubblicata secondo IFRS S1 si concentra sui percorsi di rischio rilevanti, sulla risposta strategica, sulle implicazioni finanziarie, sulle metriche e sulle limitazioni, anziché riprodurre l’intero inventario degli impatti.
Hypothetical scenario
FORMULAZIONE ILLUSTRATIVA - ADATTARE AI FATTI
La nostra esposizione prioritaria relativa alla natura deriva dalla dipendenza dall’acqua di due siti produttivi e dalla concentrazione degli input agricoli in regioni che stanno subendo un degrado del suolo. Abbiamo individuato tali esposizioni mediante una valutazione dei siti e dei fornitori, inclusi dati specifici per ubicazione e linee guida pertinenti del settore. I rischi potrebbero incidere sulla continuità della produzione, sui costi degli input e sulle spese in conto capitale pianificate nel breve e medio termine. Stiamo ampliando il monitoraggio a livello di bacino e la diversificazione dei fornitori; gli effetti finanziari quantitativi rimangono soggetti a incertezza di misurazione perché i dati a livello di fornitore sono incompleti. Il comitato rischi del consiglio di amministrazione ha esaminato la valutazione e il relativo piano di risposta nel giugno 20X6.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Nella pratica
Informativa sulla natura debole rispetto a quella più solida
| Informativa debole | Informativa più solida |
|---|---|
| “La biodiversità è importante per la nostra azienda.” | Individua la dipendenza o l’impatto, l’ubicazione, il percorso di rischio, l’orizzonte temporale, la risposta strategica e la limitazione. |
| Indica gli ettari ripristinati come prova della resilienza. | Spiega quale risultato si prevede, come incide sul rischio e quali evidenze sostengono l’efficacia. |
| Riporta soltanto un totale globale dell’acqua. | Disaggrega le ubicazioni rilevanti e spiega il contesto del bacino e la concentrazione operativa. |
| Dichiara “allineata a TNFD e IFRS S1”. | Descrive TNFD come metodo di valutazione di supporto e dichiara separatamente la base di preparazione secondo IFRS. |
Errori comuni
Trattare un elenco di impatti sulla biodiversità come una valutazione completa dei rischi e delle opportunità secondo IFRS S1.
Utilizzare la terminologia TNFD senza spiegare il collegamento con le prospettive dell’entità.
Ignorare le concentrazioni specifiche per ubicazione o le dipendenze dalla catena del valore.
Riportare soltanto i rischi fisici negativi e trascurare i rischi e le opportunità di transizione.
Selezionare le metriche perché sono disponibili anziché perché forniscono informazioni sul rischio o sull’opportunità rilevanti.
Presentare i contenuti proposti dall’ISSB sulla natura come requisiti emanati.
Utilizzare una dichiarazione di “allineamento a TNFD” come prova della conformità a IFRS S1.
Preparazione
Checklist di preparazione dell’informativa sulla natura
- Sono mappate le attività, le ubicazioni e le interfacce della catena del valore rilevanti rispetto alla natura.
- Le dipendenze e gli impatti sono comprovati da evidenze e tradotti in percorsi di rischio o opportunità.
- Gli effetti sui flussi di cassa, sui finanziamenti o sul costo del capitale sono valutati su diversi orizzonti temporali.
- È stato fatto riferimento agli argomenti e alle metriche SASB, che sono stati considerati.
- L’utilizzo delle fonti TNFD, CDSB o di altre fonti è documentato e non è in conflitto con IFRS S1.
- Sono considerate le informazioni specifiche per localizzazione e la disaggregazione.
- Le metriche specifiche dell’entità sono corredate da definizioni, metodi, assunzioni e limitazioni.
- Governance, strategia, gestione dei rischi, metriche e obiettivi sono collegati.
- Lo stato del progetto dell’ISSB sulla natura è descritto accuratamente e i meccanismi di attivazione degli aggiornamenti sono operativi.
Nella pratica
Requisiti correlati e prossimi passi
| Relazione | Riferimento | Perché è importante |
|---|---|---|
| Diretta | Paragrafi IFRS S1 2-3, 11-18, 54-59 e B2-B12 | Dipendenze, impatti, prospettive, rilevanza e fonti di orientamenti. |
| Di supporto | SASB Standards e orientamenti del CDSB in materia di acqua e biodiversità | Individuazione e metriche specifiche per settore e argomento. |
| Di supporto | Raccomandazioni TNFD e orientamenti LEAP | Struttura pratica di valutazione e concetti specifici relativi alla natura. |
| Aggiornamento | Progetto dell’ISSB sulle informative relative alla natura | Stato della Practice Statement incrementale proposta. |
Domande
Domande frequenti
IFRS S1 richiede già informative sulla natura?
IFRS S1 richiede già l’informativa sui rischi e sulle opportunità rilevanti relativi alla natura che si potrebbe ragionevolmente prevedere possano influire sulle prospettive di un’entità. Le dipendenze dalla natura e gli impatti sulla natura sono importanti perché possono creare percorsi fisici, di transizione, sistemici e di opportunità verso i flussi di cassa, l’accesso ai finanziamenti o il costo del capitale.
La TNFD è obbligatoria ai sensi di IFRS S1?
La TNFD non costituisce un percorso separato per una dichiarazione di conformità a IFRS S1. IFRS S1 rimane lo Standard applicabile. La TNFD può essere considerata come fonte pratica quando contribuisce a individuare o spiegare informazioni rilevanti e rappresentate fedelmente e non è in conflitto con IFRS S1.
Come dovrebbero essere utilizzate le dipendenze e gli impatti?
L’entità che redige il report rimane la stessa indicata nei relativi bilanci. La valutazione considera tuttavia le dipendenze e gli impatti lungo l’intera catena del valore quando danno origine a rischi o opportunità che incidono sulle prospettive dell’entità che redige il report.
Esiste uno Standard ISSB definitivo sulla natura?
Il TNFD, compreso l’approccio LEAP, può fornire una struttura pratica di valutazione, ma costituisce una guida di supporto e non un sostituto di IFRS S1. Al 1 agosto 2026, la dichiarazione di prassi dell’ISSB relativa alla natura era ancora un progetto di bozza per consultazione, non uno Standard separato definitivo.
Sources
Primary sources
- Requisiti generali di IFRS S1
- Materiale didattico dell’ISSB sulla rilevanza
- Progetto dell’ISSB sulle informative relative alla natura e aggiornamento di luglio 2026
- Proposta dell’ISSB sul percorso da seguire per le informative relative alla natura, maggio 2026
- Raccomandazioni del TNFD
- Guida del TNFD sull’approccio LEAP
- Utilizzo della Guida settoriale dell’ISSB nell’applicazione degli Standard ISSB
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