Focus dell’informativa
L'obiettivo pratico è quello di individuare la portata e la coerenza di ciò che viene tracciato. Un'organizzazione dovrebbe chiarire se le prestazioni riportate coprano tutte le operazioni, entità o attività pertinenti, o solo siti selezionati, unità aziendali o sedi di punta. L'obiettivo è quello di aiutare gli utenti a valutare la rappresentatività della tendenza e se la performance di destinazione riflette l'organizzazione nel suo complesso.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale IFRS.
Prepara
Cosa raccogliere prima di redigere
Spunta ogni campo man mano che arrivano le evidenze. I responsabili sono i team che di solito custodiscono i file sorgente.
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Corrente contro obiettivo
Gestione delle prestazioni / reportingCattura l'ultimo risultato misurato accanto al target previsto in modo che il lettore possa vedere quanto l'oggetto segnalato sieda dal piano.
Evidenze Utilizzare il report sorgente o il cruscotto che mostra la figura corrente e l'obiettivo concordato nello stesso periodo.
Attenzione a La figura attuale è presa da una fonte e l'obiettivo da un'altra, quindi il confronto non si riconcilia con il piano approvato.
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Direzione del progresso
Gestione delle prestazioni / reportingAcquisire se l'oggetto segnalato si sta muovendo nella direzione prevista nel tempo, utilizzando la stessa base per ogni punto della sequenza.
Evidenze Utilizzare un estratto di serie temporali, un pacchetto di gestione o un tracker che mostra la misura nei periodi successivi.
Attenzione a Il movimento periodico su periode è letto da basi miste, quindi la traiettoria è distorta da un campo di applicazione o errore di periodo.
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Cambiare nel tempo
Gestione delle prestazioni / reportingCattura come la misura si è spostata attraverso i periodi pertinenti in modo che il modello può essere visto chiaramente e coerente.
Evidenze Utilizzare un grafico di tendenza, estratto di registro o KPI storia che mantiene la definizione invariata nei periodi indicati.
Attenzione a La tendenza è costruita da figure che utilizzano diverse definizioni o ambiti di reportistica, quindi la serie temporale non è simile.
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Motivo del divario
Gestione delle prestazioni / reportingCattura la causa specifica di qualsiasi differenza tra il risultato segnalato e il livello previsto, con abbastanza dettagli per spiegare il divario.
Evidenze Utilizzare la nota di varianza, il registro di emissione o il commento di gestione che registra la spiegazione concordata per il fallimento o overshoot.
Attenzione a La spiegazione è scritta contro il periodo sbagliato o la misura sbagliata, quindi la causa dichiarata non corrisponde alla variazione riportata.
Prima di iniziare
- Hai individuato quale obiettivo o obiettivi questo aggiornamento copre, e quali figure reali siedono accanto a loro?
- È chiaro sul tempo per i numeri — per esempio, l'estremità del periodo, la data di cut-off, e se si sta paragonando come con simili?
- Ogni figura può essere ritratta ad un record di origine o a un giornale di lavoro che qualcun altro potrebbe seguire?
- Hai concordato la definizione che userai per l'obiettivo, il risultato effettivo e qualsiasi divario tra di loro?
- Sai quale storia di movimento racconterai — la direzione del progresso, il modello nel tempo, e qualsiasi cambiamento o rallentamento?
- Hai identificato le ragioni dietro qualsiasi caduta o overshoot, e sono quelle spiegazioni supportate da prove?
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiedi il pacchetto di monitoraggio target da Finance
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Come sono i bersagli concordati che tracciano contro i risultati effettivi, qual è la direzione del viaggio, e che cosa spiega qualsiasi gap o cambiamento?
Usa prima il linguaggio delle prestazioni della tua organizzazione, quindi mappalo alla divulgazione. Ad esempio, se il tuo team parla di KPIs, scorecards, business plan, o reporting gestionale, utilizzare questi termini nella richiesta e tradurli solo in seguito per il rapporto di sostenibilità.
Richiesta debole
Si prega di fornire la formulazione informativa per le prestazioni e le tendenze di destinazione.
Perché non funziona: Ciò richiede un linguaggio di relazione piuttosto che la prova di gestione sottostante, non dice quale sia il pacchetto interno, il periodo, la base di confronto o il commento, quindi il proprietario non può dire cosa tirare o come inquadrare i dati.
Richiesta migliore
Si prega di inviare l'ultimo pacchetto di gestione per [area di business] che mostra effettivi contro l'obiettivo approvato o il piano per [period], oltre alla tendenza nel tempo e le ragioni principali per qualsiasi variazione.
Modello di e-mail formale
Oggetto: Richiesta di dati di tracciamento e commento Hi [Name], Si prega di inviare sopra l'ultimo pacchetto di monitoraggio target per [area commerciale / famiglia metrica] per [il periodo di riferimento]? Abbiamo bisogno di una visione chiara di: - l'ultimo risultato effettivo contro l'obiettivo concordato o piano; - la direzione di viaggio nel periodo; - eventuali note di tendenza che aiutano a spiegare se le prestazioni stanno migliorando, piatto, o indebolimento; e - i motivi principali per qualsiasi tipo di riferimento per qualsiasi tipo di riferimento di riferimento per qualsiasi tipo di riferimento di riferimento di riferimento di riferimento di riferimento di riferimento.
Versione breve per Teams / Slack
Ciao [nome] — si potrebbe condividere l'ultima [scorecard / KPI Abbiamo bisogno di effettivo vs obiettivo, la tendenza nel tempo, e le ragioni principali per qualsiasi gap. Si prega di includere il file sorgente / sistema e la versione del target utilizzato. Utilizzare i termini interni normali; li mappamo in seguito. Grazie.
Esempi di settore
Produzione
Contesto. Un team di impianti tiene traccia dell'output, del raschio e della consegna in tempo contro gli obiettivi operativi mensili.
Richiesta adattata. Si prega di condividere l'ultima scheda di punteggio dell'impianto per [sito] che copre [period], mostrando l'output effettivo contro il piano approvato, la tendenza mese per mese, e le ragioni per qualsiasi caduta o miglioramento. Includere il sistema sorgente, la versione di piano, e qualsiasi nota sui tempi di fermo, la resa, o problemi di consegna.
Esempio di risposta. Preparato da: Analista delle prestazioni del sito; Recensito da: Plant manager; Periodo: Apr–Jun 2026; Target version: June reforecast; Fonte: MES e tabellone mensile; Corse metriche: uscita, tasso di scarto, consegna in tempo; Commento: downtime ridotto in maggio, rottami migliorati dopo il cambio linea, caduta di giugno legata al discarico di manutenzione.
Vendita al dettaglio
Contesto. Un team di trading monitora le vendite, il margine e la caduta dei piedi contro gli obiettivi settimanali e mensili.
Richiesta adattata. Si prega di inviare l'ultimo rapporto di trading per [regione / gruppo di negozi] per [periodo], mostrando le vendite effettive contro il piano concordato, la tendenza per tutto il periodo, e le ragioni principali per qualsiasi gap. Includi la versione del rapporto, la dashboard di origine, e le note su promozioni, stock, o il traffico del cliente.
Esempio di risposta. Preparato da: Analista di trading; Recensito da: Regional manager; Periodo: Settimane 1–13 di Q2 2026; Versione di destinazione: Piano di trading approvato v2; Fonte: dashboard di trading; righe metriche: vendite, margine lordo, caduta; Commento: trend di vendita migliorato durante le settimane di promozione, margine ammorbidito a causa dello sconto, caduta dei piedi immerso in due negozi dopo la disgregazione locale.
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
Spiegare ciò che è stato misurato, come è stato impostato il punto di riferimento o di destinazione, quali periodi sono inclusi, e qualsiasi ipotesi o metodi di stima utilizzati per preparare i dati.
Nota di contesto
Impostare ciò che i numeri indicano circa la consegna contro il livello previsto, compreso se le prestazioni stanno migliorando, tenendo costante o allontanandosi dal piano.
Dichiarazione sulle variazioni
Descrivere i principali fattori operativi, di mercato o di tempistica che hanno causato il risultato segnalato differire dal livello previsto, e notare se tali fattori sono temporanei o suscettibili di continuare.
Voce dell’indice dei contenuti
s2-35 Prestazioni e tendenze di destinazione — [posizione / pagina] / [note]Centro download
Strumenti e moduli per la preparazione
Scarica gli strumenti di preparazione per s2-35 per 24 ore con accesso gratuito tramite email verificata. I link ai rapporti originali restano pubblici.
Verifica
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
Abbiamo preparato la figura di copertura dai documenti di lavoro sottostanti e l'abbiamo riconciliata ai record di origine prima di redigere la divulgazione.
Rischio La copertura riportata non può rientrare nella popolazione effettivamente esaminata, o le esclusioni possono essere state applicate senza una chiara base.
Evidenze da verificare Lista della popolazione, cartella di lavoro di riconciliazione, registro di inclusione/esclusione, e firma-off che mostra la figura finale accetta i record di origine.
Abbiamo usato la stessa data di taglio e la stessa base di portata attraverso le figure correlate in modo che il confronto sia internamente coerente.
Rischio Diverse date, entità o confini possono essere stati misti, rendendo il confronto fuorviante.
Evidenze da verificare Memoria d'indagine, calendario di segnalazione, decisioni di confine, e prova che lo stesso periodo di reportistica e l'entità impostato sono stati utilizzati durante tutto.
Abbiamo controllato i dati sottostanti per evidenti lacune, duplicati e movimenti insoliti prima della pubblicazione.
Rischio Gli errori nei dati di origine possono essere fluiti nella figura pubblicata senza essere rilevati.
Evidenze da verificare Controlli di qualità dei dati, registri delle eccezioni, note di risoluzione delle query e prove di follow-up su outliers o voci mancanti.
Abbiamo mantenuto il supporto per la spiegazione del movimento contro l'obiettivo, compresi i presupposti di lavoro utilizzati per descrivere il cambiamento.
Rischio La spiegazione può essere non supportata, eccessivamente generale, o non allineata ai numeri indicati.
Evidenze da verificare Analisi delle variazioni, bozze di commento di gestione, fogli di calcolo e documenti che mostrano le ipotesi dietro la spiegazione.
Abbiamo mantenuto le prove utilizzate per descrivere la direzione del viaggio nel tempo, compresa la recensione della tendenza e la base per la narrazione.
Rischio La dichiarazione di tendenza può essere selettiva, incompleta o non supportata dai dati relativi alle serie temporali.
Evidenze da verificare Dataset multiperiodo, carta di analisi di tendenza, grafici o tabelle utilizzate nella stesura, e le note di revisione che mostrano come la narrazione è stata derivata.
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
- Le informazioni sono presentate senza data o as-at point.
- La portata o il limite della dichiarazione è lasciata indefinita.
- I termini chiave sono utilizzati in modo inconsistente attraverso il rapporto.
- I cambiamenti dei materiali dal periodo precedente non sono divulgati.
- Le tesi sono fatte senza supporto di dettaglio o di un record di origine.
- Boilerplate è usato che non risponde realmente a quello che viene chiesto.
Dove le bozze sbagliano
Errori da evitare e dove serve una valutazione
La colonna sinistra mostra gli errori di chi raccoglie i dati; la destra, dove dovrete prendere e spiegare una valutazione.
Errori da evitare
- Proprietario sbagliatoLa richiesta va alla squadra sbagliata o alla persona, quindi le cifre sono tirate da qualcuno che non tiene i record di lavoro.
- Lingua processuale utilizzataLa gente chiede i dati utilizzando termini di report-framework invece delle proprie etichette aziendali, e il team sorgente non può corrispondere alla richiesta ai suoi record.
- Scope sinistra vagoNessuno accetta quale business unit, attività o target set è nel campo di applicazione, così diverse squadre inviano diverse popolazioni.
- Base temporale errataI dati vengono presi per il periodo di segnalazione errato o la data di taglio, il che rende il confronto con la linea di destinazione in modo errato.
- Base di conteggio mistoUna fonte conta elementi in un modo e un'altra fonte li conta in modo diverso, quindi il set di dati combinato non è su una base simile.
- Etichette di origine perseI nomi dei file originali, i nomi dei campi o i tag di sistema vengono rimossi, quindi la squadra non può risalire a ogni cifra al suo record iniziale.
- Gruppi separati fusiLe popolazioni che dovrebbero rimanere separate sono arrotolate in un estratto, che nasconde differenze tra i dati di destinazione, reale e di tendenza.
- Percorso di prova mancanteL'estratto viene salvato senza note su da dove viene, quando è stato tirato, o chi ha controllato, quindi il percorso di audit è incompleto.
- Nessun record di firmaI numeri finali sono utilizzati prima che il proprietario li abbia confermati per iscritto, senza lasciare alcuna chiara traccia di approvazione per i documenti di lavoro.
Serve una valutazione
- Impostare la base di confronto dopo un cambiamento di businessSe un acquisto, la vendita o la riorganizzazione cambia il gruppo che stai tracciando, spiega se hai ribadito il punto di partenza e le cifre successive in modo che il confronto rimanga simile, o se hai mantenuto la base originale e descritto la rottura in continuità.
- Scegliere un modo per gestire le definizioni di paese mistoSe le squadre locali misurano lo stesso obiettivo in modo diverso, scegli un metodo unico per il periodo del rapporto, spiega qualsiasi fase di conversione o allineamento, e annota qualsiasi luogo in cui la pratica locale differisce ancora.
- Decidere come trattare le attività di confine o le personePer i siti, i prodotti, i clienti, i lavoratori o altre popolazioni che siedono vicino alla linea di portata, dichiarare la regola usata per includerli o escluderli e divulgare qualsiasi giudizio materiale in cui il confine non è chiaro.
- Fissare la base di tempistica per linee di progresso e di tendenzaSe le prestazioni vengono rilevate in date diverse, frequenze o punti di cut-off in tutta l'azienda, dire quale data o periodo guida il confronto segnalato e spiegare qualsiasi ritardo tra il monitoraggio operativo e l'aggiornamento segnalato.
- Risultati misurati separati da stimeQuando alcuni dati provengono da record diretti e altri da ipotesi o campionamento, identificare quali parti sono stimate, spiegare il metodo utilizzato, e mostrare se la stima potrebbe spostare il divario segnalato al bersaglio o la vista della tendenza.
- Spiegare come arrotondamento influisce sui piccoli movimentiSe l'arrotondamento cambia la distanza apparente al bersaglio o la forma della tendenza, indicare la base di arrotondamento utilizzata e assicurarsi che la narrazione corrisponda ancora ai numeri sottostanti.
- Aggregare i dati sensibili senza nascondere il modelloSe la privacy o la riservatezza significa che non è possibile mostrare dettagli per piccoli gruppi, combinare i dati a un livello che protegge gli individui, quindi spiegare la regola di aggregazione e qualsiasi effetto sulla tendenza o variazione segnalata.
- Descrivi come tratti effetti parziali-periodiSe un'acquisizione, lo smaltimento o altre modifiche riguardano solo parte dell'anno, spiegare se si include il periodo completo, solo il tempo di portata, o una visione normalizzata, e chiarire come tale scelta influisce sul confronto effettivo-contro con-target.
Esempi
Come si legge nella pagina
Sintetici, scritti da LRA: non provengono dal report di un’azienda né dal testo di uno standard.
Confrontiamo il nostro risultato attuale con il livello che abbiamo fissato all'inizio dell'anno, e il divario viene spiegato dai guadagni di efficienza più lenti rispetto al piano in due impianti. 120 unità di produzione per unità di energia; abbiamo raggiunto 114, che è 95% - La linea di viaggio sta migliorando: 108 nell'anno precedente, 111 a metà anno, e 114 - Contro l'obiettivo, siamo 6 unità brevi; la caduta si restringe 12 - La differenza è dovuta principalmente agli aggiornamenti delle apparecchiature ritardate e ad un arresto più lungo della manutenzione del previsto.
Questo esempio mostra come presentare il risultato attuale contro il livello previsto, descrivere la direzione del movimento nel tempo, e spiegare perché il risultato differisce dal piano, utilizzando figure semplici che rimangono internamente coerenti.
Abbiamo fissato un obiettivo di fine anno per ridurre gli sprechi alimentari, e il nostro risultato segnalato si trova vicino a questo obiettivo, con il restante divario legato per memorizzare tempi di roll-out. - Il piano era quello di tagliare rifiuti per 8.0 tonnellate per £1m vendita; abbiamo finito 8.6, uguale a 93% del livello di destinazione. - Il modello si è spostato nella giusta direzione: 9.8 l'anno scorso, 9.1 a metà anno, e 8.6 - Il divario tra il piano e' 0.6 tonnellate per £1m vendite, più piccolo del 1.1 - La ragione principale per la signorina è che tre negozi si sono uniti al nuovo processo più tardi che programmato, quindi il beneficio completo è arrivato dopo fine anno.
Questo esempio illustra un confronto in lingua semplice con la figura pianificata, una breve visione della tendenza, e una breve spiegazione della varianza, tutto scritto come una divulgazione sintetica.
Scala di qualità
- Base
Io sono 62% il mio cammino 2030 bersaglio.
- Migliore
Io sono 62% il mio cammino 2030 obiettivo, con il divario tra Scope 1, Scope 2 e Scopo selezionato 3 misure.
- Ottimo
Io sono 62% il mio cammino 2030 obiettivo a fine anno 2025, misurato contro il nostro 2020 linea di base attraverso Scope 1, Scope 2 e Scopo selezionato 3 misure, e il movimento più lento rispetto al programma riflette principalmente i cambiamenti ritardati dei fornitori e i guadagni di efficienza del sito più bassi di quanto previsto.
Verifica la tua comprensione
Scenari da affrontare
Un gruppo ha un 2030 Obiettivo delle emissioni e ha segnalato il risultato di quest’anno 18% sotto la linea di base, rispetto al 12% sotto la linea di base l'anno scorso. Il progetto di nota dice anche che il divario di destinazione si è ridotto, ma non spiega perché.
Un preparatore ha due anni di dati che mostrano un costante miglioramento dell'intensità energetica, ma l'ultimo trimestre è peggiore del trimestre precedente perché un nuovo sito è venuto online.
Un'azienda ha un obiettivo di riduzione dell'acqua e il risultato effettivo è leggermente più avanti del piano. Il team ha preparato un grafico, ma il commento scritto dice solo che l'obiettivo è monitorato e non dà alcuna visione sul fatto che i progressi stiano accelerando, rallentando o piatto.
Un preparatore sta elaborando la sezione su un obiettivo di metano. 5% dietro il piano di quest'anno, ma il team non ha concordato se la causa fosse una rottura operativa, un cambiamento di misura, o entrambi, e il progetto lascia la caduta inspiegabile.
Report reali
How 3 companies report it
Esempi di prassi di rendicontazione completa e parziale. Sono analisi basate sulle evidenze, non modelli da copiare.
Hang Lung Properties Limited
Parziale
Aditya Birla Fashion and Retail Limited
Parziale
SITC International Holdings Company Limited
Esatto| Campo | Hang Lung Properties Limited | Aditya Birla Fashion and Retail Limited | SITC International Holdings Company Limited |
|---|---|---|---|
| Current versus target | Non trovato | Non trovato | Parziale |
| Direction of progress | Non trovato | Non trovato | Parziale |
| Change over time | Non trovato | Non trovato | Non trovato |
| Reason for gap | Non trovato | Non trovato | Non trovato |
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Ottieni risposte pratiche adatte al tuo contesto di rendicontazione.
Controlla il tuo testo
Incolla uno o due paragrafi. Il frammento viene usato solo per questa verifica e non viene salvato nella conversazione.
Il confronto usa gli esempi di questa scheda, non la loro prevalenza nel corpus dei report.
Indicazione, non assurance
Riferimenti al framework
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s2-35
all’interno di IFRS S2: Climate-related Disclosures
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FAQ
Domande a cui risponde questa pagina
La pagina dice di preparare quattro punti di dati fondamentali: corrente contro obiettivo, direzione del progresso, cambiamento nel tempo, e la ragione per qualsiasi gap.
Utilizzare come sequenza di lavoro piuttosto che una nota di riferimento: prima identificare i datapoint, poi raccogliere le prove di supporto, e poi trasformare questo in un progetto. La pagina è progettata per aiutarti a passare da informazioni grezze a un'output di tipo divulgativo.
La pagina include un pacchetto di prove con cinque elementi per supportare la disponibilità di garanzia.Costruire il pacchetto intorno ai dati di divulgazione, il materiale sorgente sottostante, e tutto ciò che mostra come le figure e la narrazione sono stati preparati e controllati.
La pagina fornisce cinque controlli di reclamo/rischio/prova per aiutarti a testare la divulgazione prima dell'assicurazione. Utilizzali per confermare che i numeri, la spiegazione del movimento e i documenti di supporto si allineano.
La pagina elenca le lacune e gli errori comuni in modo da poter individuare punti deboli prima di finalizzare la divulgazione. In pratica, utilizzare quella lista come una revisione pre-sottomissione contro i vostri dati, narrativa e pacchetto di prove.
La sezione del draft-output ti dà idee di visualizzazione, starter narrativi e una linea di content-index, che rende più facile convertire i datapoint preparati in una prima bozza senza partire da una pagina vuota.
L'esempio è esplicitamente sintetico ed è lì per mostrare come una divulgazione potrebbe apparire in pratica, tra cui una tabella quantitativa dove rilevante. Si dovrebbe utilizzare come un aiuto di formattazione e di redazione, non come un modello da copiare senza adattarlo ai propri dati.
Il Centro di Scaricare include una cartella di lavoro Prep & Assurance in formato .xlsx. Usala per organizzare le fasi di preparazione, seguire le prove necessarie e sostenere la disponibilità di garanzia prima di redigere la divulgazione.
Il Centro Download include anche una Carta Libreria stampabile in formato .pdf. È un compagno pratico per mantenere i punti di rivelazione, le necessità di prove e i passaggi di preparazione in un posto mentre lavori.
Sì. La pagina si collega a rapporti reali pubblicati nelle pagine in cui l'argomento è divulgato, in modo da poter vedere come altri hanno presentato informazioni simili in pratica.
Le note della pagina ESRS E1 (Climate Change) come la corrispondenza più vicina, il che significa che gli stessi dati sottostanti possono essere riutilizzabili in entrambi i casi, ma è ancora necessario controllare le specifiche esigenze di reportistica per ogni quadro.
Altre domande in cui questa pagina può aiutare