Focus dell’informativa
In termini pratici, la questione chiave è come ampiamente viene utilizzato il prezzo del carbonio in tutto il business. Reporting dovrebbe chiarire se si applica solo a progetti selezionati, unità aziendali o siti di punta, o se è incorporato attraverso operazioni e allocazione di capitale più ampiamente. L'obiettivo è quello di mostrare la portata della copertura e come costantemente il prezzo viene utilizzato in decisioni reali.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale IFRS.
Prepara
Cosa raccogliere prima di redigere
Spunta ogni campo man mano che arrivano le evidenze. I responsabili sono i team che di solito custodiscono i file sorgente.
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Prezzo in carbonio
Finanza / sostenibilitàDescrivi dove l'organizzazione applica un prezzo interno di carbonio in pratica, e per quali attività, piani o valutazioni viene utilizzato.
Evidenze Nota informativa, modello di pianificazione, pacchetto di valutazione degli investimenti, o guida interna che mostra dove viene applicato il prezzo.
Attenzione a Il caso di utilizzo è registrato nel modello di un team, ma non nel sistema di pianificazione o investimento sorgente è destinato a supportare.
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Ambito e presupposti
Finanza / sostenibilitàImpostare le parti del business, le attività e l'orizzonte temporale coperti dal prezzo del carbonio, più le ipotesi chiave utilizzate per costruirlo.
Evidenze Nota metodo, foglio di assunzioni modello, o memo prezzi con la portata coperta e gli input sottostanti.
Attenzione a La copertura è descritta a livello di gruppo, ma il modello si applica solo a un sottoinsieme di entità o scenari, quindi la portata e il periodo sono mescolati.
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Decisioni colpite
Finanza / strategiaElenca le decisioni, le approvazioni o le scelte di pianificazione che il prezzo del carbonio ha influenzato durante il periodo di segnalazione.
Evidenze Documenti di investimento, sottomissioni di bilancio, mazzi di strategia, o documenti di approvazione che mostrano il prezzo è stato utilizzato nel processo decisionale.
Attenzione a Le decisioni segnalate sono prese da una lista narrativa ma non si riconciliano con l'approvazione reale o i record di pianificazione del capitale.
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Livello di prezzo
FinanzaDichiara l'importo o gli importi del prezzo del carbonio utilizzati, compresi i diversi livelli applicati per scopi o scenari diversi.
Evidenze Programma di prezzi, uscita del modello, o carta di tasso approvata che mostra ogni livello di prezzo in uso.
Attenzione a Un singolo tasso di titolo viene segnalato anche se il modello utilizza più tassi, quindi la definizione di categoria non corrisponde al set di prezzi sottostante.
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Metodo di carica interna
Finanza / tassaSpiegare se l'organizzazione utilizza un prezzo nozionale di carbonio o una tassa interna, prelievo o tassa, e come i due si distinguono in pratica.
Evidenze Politica fiscale, politica di riscossione interna o orientamento finanziario che illustra il trattamento e la terminologia utilizzata.
Attenzione a La tassa interna è descritta come un prezzo d'ombra, ma il registro finanziario lo tratta come una carica reale, quindi il sistema sorgente e la definizione non sono allineati.
Prima di iniziare
- Abbiamo deciso quali usi commerciali del nostro prezzo di carbonio includeremo, e quali sono rimasti fuori portata?
- Per le cifre che abbiamo intenzione di mostrare, abbiamo fissato il livello o i livelli di prezzo e il periodo a cui si riferiscono?
- Possiamo risalire ogni numero a un record di origine o a un modello, con le ipotesi di lavoro chiaramente catturate?
- Abbiamo concordato quali sono le attività, le entità o i progetti coperti per questa divulgazione, e su quale base?
- È chiaro se il prezzo è un segnale di pianificazione, una tassa di nota, o un prelievo interno, quindi lo descriviamo costantemente?
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiedi i dettagli del prezzo del carbonio interno
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Come utilizziamo un prezzo interno di carbonio nella pianificazione e nel processo decisionale, e quali prove mostrano i livelli di prezzo, la portata, le ipotesi e le scelte che ha influenzato?
Utilizzare prima i termini propri della vostra organizzazione, quindi mapparli alla divulgazione. Ad esempio, se il vostro team parla di una tassa di carbonio, prezzo di pianificazione, o supposizione dei costi delle emissioni, utilizzare quella lingua nella richiesta e solo tradurla in seguito per la segnalazione. LRA modello di formazione; adattarlo alla vostra organizzazione e controllare la fonte ufficiale prima di firmare-off.
Richiesta debole
Si prega di fornire la divulgazione interna dei prezzi al carbonio e tutte le prove obbligatorie per lo standard.
Perché non funziona: Esso utilizza il linguaggio quadro al posto dei termini propri dell'organizzazione, non dice al proprietario quali informazioni pratiche è necessario, e non separa il livello di prezzo, la portata, le ipotesi e l'uso delle decisioni in elementi chiari che possono essere evidenziati.
Richiesta migliore
Si prega di inviare l'assunzione di costi di carbonio o la carica interna utilizzata in [area commerciale] per [il periodo di riferimento], compreso il livello(i), dove è applicato, come è stato impostato, e le decisioni che ha influenzato.
Modello di e-mail formale
Oggetto: Richiesta di prove interne dei prezzi al carbonio per [il periodo di riferimento]\n\nHi [nome/team],\n\nStiamo combinando il pacchetto di prova per la nostra rendicontazione della sostenibilità e abbiamo bisogno del vostro aiuto con le informazioni del prezzo interno del carbonio utilizzate in [l'area commerciale / processo].\n\n\nSi prega di inviare, per [il periodo di riferimento]:\n- il livello dei prezzi utilizzati\n- dove il prezzo è applicato\ LRA modello di formazione; si prega di adattarlo alla vostra organizzazione e controllare la fonte ufficiale prima di firmare-off.\n\nThanks,\n[nome preparatore]
Versione breve per Teams / Slack
Ciao [nome/team] — potresti condividere i dettagli del prezzo interno del carbonio per [il periodo di riferimento] in [area di affari]? Abbiamo bisogno del livello del prezzo(i), dove viene utilizzato, la base / assunzioni, e quali decisioni ha interessato.
Esempi di settore
Produzione
Contesto. Un gruppo utilizza un costo di carbonio nei casi di screening e aggiornamento delle piante capex.
Richiesta adattata. Ciao [name/team], si prega di condividere l'assunzione di costi di carbonio utilizzata nelle valutazioni di capex per [il periodo di riferimento]. Abbiamo bisogno del livello(i), a cui si applicano i progetti, la base per la regolazione, e qualsiasi esempio di decisioni di investimento che ha cambiato.
Esempio di risposta. Il team di pianificazione utilizza un costo di carbonio £75 per tCO2e per tutti i principali casi di capex sopra £1m. Viene applicato nel modello di investimento e viene utilizzato in tre approvazioni di aggiornamento degli impianti. Il livello è stato impostato da Finanza e Sostenibilità basato sul piano di transizione a medio termine.
Servizi finanziari
Contesto. Una banca utilizza un'ipotesi dei costi delle emissioni nella pianificazione dei prestiti e dei portafogli.
Richiesta adattata. Hi [name/team], potrebbe inviare l'ipotesi dei costi delle emissioni utilizzata nella pianificazione del portafoglio per [il periodo di riferimento]? Si prega di includere il livello(i), i prodotti o i portafogli che copre, la base per l'assunzione, e le decisioni che ha influenzato.
Esempio di risposta. Il team di rischio applica un costo di carbonio £120 per tCO2e Nel quadro di un'azione di transizione per i portafogli di prestito societario, si tratta di settori contrassegnati come un'esposizione più elevata nel modello climatico, i limiti del settore informato e le priorità di impegno dei clienti, come indicato nel documento del comitato.
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
Spiegare ciò che si intende per ogni misura del prezzo del carbonio, come si imposta il limite di copertura, e le ipotesi utilizzate per applicare il prezzo in pratica.
Nota di contesto
Definire come l'approccio a prezzi di carbonio viene utilizzato nel business e ciò che i dati segnalati indicano circa il processo decisionale, la pianificazione, o segnali di costo.
Dichiarazione sulle variazioni
Se il livello di prezzo, la copertura o le decisioni colpite sono cambiate durante il periodo, descrivere ciò che è cambiato e la ragione di business per il cambiamento.
Voce dell’indice dei contenuti
s2-29-f Prezzi interni in carbonio — [posizione / pagina] / [notazioni]Centro download
Strumenti e moduli per la preparazione
Scarica gli strumenti di preparazione per s2-29-f per 24 ore con accesso gratuito tramite email verificata. I link ai rapporti originali restano pubblici.
Verifica
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
Abbiamo spiegato dove viene utilizzata la figura nel nostro processo di pianificazione e valutazione, e in quali scelte aziendali si alimenta.
Rischio Un assicuratore può chiedere se l'uso dichiarato sia reale, attuale e supportato da processi decisionali documentati piuttosto che da una dichiarazione politica generica.
Evidenze da verificare Politica interna o nota di metodologia; esempi di investimenti, budgeting, pricing o documenti di progetto che mostrano la figura utilizzata; documenti di approvazione o pacchetti di riunione che fanno riferimento alla figura.
Abbiamo stabilito le parti del business che la figura copre, insieme con le ipotesi principali che abbiamo usato per applicarlo.
Rischio Un assicuratore può verificare se la copertura è completa per il confine dichiarato e se le ipotesi sono coerenti, ragionevoli e applicate allo stesso modo attraverso il periodo di segnalazione.
Evidenze da verificare Memoria boundaria; cartella di lavoro di calcolo; registro di assunzione; estratti di dati di origine; riconciliazione tra le attività coperte e la figura riportata; storia di versione che mostra cambiamenti di assunzione.
Abbiamo individuato le decisioni che sono state effettivamente modellate dalla figura, piuttosto che solo descrivendo l'uso futuro previsto.
Rischio Un assicuratore può contestare se gli esempi sono specifici, evidenziati e attribuibili alla figura, o se sono semplicemente illustrativi.
Evidenze da verificare Documenti di decisione, richieste di capex, casi di approvvigionamento, documenti di strategia o pacchetti di commissione/di commissione che mostrano la figura che influenza una scelta; note di firma; collegamenti tra la figura e la decisione finale.
Abbiamo indicato il livello di prezzo che abbiamo utilizzato per ogni calcolo rilevante, e gli importi sono coerenti con i documenti di lavoro sottostanti.
Rischio Un assicuratore può verificare se il livello indicato corrisponde ai calcoli, se le unità sono chiare, e se eventuali tassi diversi sono stati applicati senza spiegazione.
Evidenze da verificare Piani di calcolo; uscite di modello; convenzioni di unità; file di origine che mostrano il tasso applicato; note di revisione che confermano l'importo pubblicato corrisponde ai documenti di lavoro.
Abbiamo chiarito se abbiamo usato un prezzo di pianificazione nozionale, una carica interna o un meccanismo di stile di prelievo, e possiamo mostrare come funziona questo meccanismo in pratica.
Rischio Un assicuratore può chiedere se il meccanismo è descritto con precisione e coerenza, e se l'etichetta utilizzata nella relazione corrisponde al modo in cui l'organizzazione lo applica effettivamente.
Evidenze da verificare Documento metodologico che descrive il meccanismo; procedure di finanziamento o di tesoreria; documenti di tariffazione interna o di trasferimento; esempi di post o allocazioni; approvazione di governance per il meccanismo.
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
- Le informazioni sono presentate senza data o as-at point.
- La portata o il limite della dichiarazione è lasciata indefinita.
- I termini chiave sono utilizzati in modo inconsistente attraverso il rapporto.
- I cambiamenti dei materiali dal periodo precedente non sono divulgati.
- Le tesi sono fatte senza supporto di dettaglio o di un record di origine.
- Boilerplate è usato che non risponde realmente a quello che viene chiesto.
Dove le bozze sbagliano
Errori da evitare e dove serve una valutazione
La colonna sinistra mostra gli errori di chi raccoglie i dati; la destra, dove dovrete prendere e spiegare una valutazione.
Errori da evitare
- Proprietario sbagliatoLa richiesta va al team di sostenibilità invece di finanza, strategia o project lead che detiene effettivamente i record di prezzi.
- Prima lingua quadroLa gente chiede i dati utilizzando etichette di divulgazione piuttosto che i termini aziendali che il team utilizza per i prezzi al carbonio nel lavoro quotidiano.
- Nessun perimetro definitoLa raccolta inizia senza accettare quali unità aziendali, progetti o processi decisionali sono in ambito di applicazione, quindi il dataset è incompleto o sovra-wide.
- Base temporale errataIl team tira i dati da un periodo di report o da una data di decisione diversa da quella utilizzata quando il prezzo è stato applicato.
- Base di conteggio mistoI prezzi dell'ombra e qualsiasi carica interna o prelievo sono mescolati insieme anche se sono tracciati e utilizzati per scopi diversi.
- Etichette di origine perseI nomi dei file originali, i tag di sistema, o le voci del foglio di calcolo sono spogliati, rendendo difficile rintracciare dove ogni cifra di prezzo proviene.
- Gruppi separati fusiDiversi casi di utilizzo, livelli di prezzo o tipi di decisioni sono combinati in un unico pool, anche se dovrebbero essere tenuti separati per la segnalazione.
- Percorso di prova mancanteIl collezionista salva i numeri, ma non le note di supporto, i presupposti, o il record di approvazione necessari per mostrare come le figure sono state assemblate.
- Nessun record di firmaIl pacchetto finale è circolato senza un indicatore o un percorso di approvazione, così nessuno può mostrare chi ha controllato i dati prima di passare.
Serve una valutazione
- Che cosa siede all'interno del confine di segnalazione dopo un buy-in o venditaImpostare un taglio chiaro per le operazioni appena acquisite o smaltite, spiegare se si utilizza l'apertura, la chiusura o la copertura media per il periodo, e notare qualsiasi parte del business lasciato fuori perché il confine cambiato.
- Diverse squadre di campagna che utilizzano diverse etichette di prezzoSe le unità locali utilizzano nomi o metodi diversi per lo stesso segnale di costo del carbonio, la mappano a una descrizione a livello di gruppo, spiegano le differenze e mostrano come hai mantenuto il confronto coerente in tutte le posizioni.
- Unità vicine al bordo di portataDecidere se le piccole entità, le disposizioni comuni o le attività appena formate sono incluse nell'analisi del prezzo-uso, e divulgare la regola utilizzata per i casi di confine in modo che i lettori possano vedere perché alcuni elementi erano dentro o fuori.
- Scegliere la base di tempistica per il livello di prezzoDichiarare se il prezzo indicato viene preso alla data della decisione, la data di segnalazione, o un altro punto nel tempo, e spiegare qualsiasi approccio di mediazione o aggiornamento utilizzato durante il periodo.
- Utilizzo di stime in cui i record diretti sono incompletiSe il segnale di prezzo non è completamente catturato nei record di sistema, dite quali cifre sono stimate, quali dati di origine li ha sostenuti, e come distinguete le stime da importi misurati.
- Arrotondamento e presentazione dei livelli di prezzoSpiegare la regola di arrotondamento utilizzata per i valori di prezzo, mantenere coerente attraverso la divulgazione, e assicurarsi che i numeri arrotondati ancora allineano con i totali sottostanti e le decisioni descritte.
- Aggregazione di dettagli sensibili per motivi di privacy o commercialiSe combinate o offuscate informazioni a livello di sito o di livello di squadra per proteggere la riservatezza, dite ciò che è stato raggruppato, perché l'aggregazione è stata necessaria, e come il riassunto riflette ancora le decisioni influenzate.
- Collegare il segnale di prezzo alle decisioni che ha plasmatoPer ogni livello di prezzo o tipo di prezzo, identificare le scelte di business che ha interessato, e se più di una decisione è stata influenzata, spiegare la base per collegare lo stesso segnale di prezzo a ciascuno.
- Separare un prezzo d'ombra da una carica interna o prelievoSe si utilizza sia un valore nominale di carbonio che una carica interna effettiva, descrivere ciascuno separatamente, spiegare come differiscono nello scopo e nell'uso, ed evitare di combinarli in un modo che nasconde il metodo.
Esempi
Come si legge nella pagina
Sintetici, scritti da LRA: non provengono dal report di un’azienda né dal testo di uno standard.
Solo illustrativo: il nostro gruppo utilizza una carica interna di carbonio per la spesa e le scelte operative dei capitali. Applichiamo un prezzo di carbonio ombra di £85 per tonnellata CO2e# A **********************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************100% di nuove valutazioni di progetto, mentre un prelievo interno separato di £40 per tonnellata CO2e è usato per 60% di bilancio aziendale; il prelievo copre 12 di 20# Le unita' # # e... #6 di quelli 12 utilizzare anche il prezzo ombra nella pianificazione locale. I segnali di prezzo hanno influenzato 14 decisioni di investimento quest'anno, compresi 9 , 3 cambiamenti logistici e 2 cambia prodotto; il restante 6 decisioni sono state informate dallo stesso approccio ai prezzi ma non hanno modificato l'opzione finale selezionata.
Questo esempio sintetico mostra come un reporter può spiegare dove viene utilizzato il prezzo del carbonio, quale livello viene applicato, quanto del business raggiunge, e quali scelte ha interessato, mentre distinguendo un prezzo di pianificazione da una carica interna.
Solo illustrativo: la nostra azienda utilizza i prezzi del carbonio nelle operazioni di approvvigionamento e di deposito per modellare le decisioni quotidiane. Applichiamo un prezzo d'ombra di £70 per tonnellata CO2e# A **********************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************80% delle offerte di vendita e una tassa interna separata di £25 per tonnellata CO2e# A **********************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************100% di piani di risparmio energetico; il prezzo dell'ombra copre 16 di 20 gare, e la tassa copre 240 di 240 negozi. Durante l'anno, l'approccio prezzi interessato 11 decisioni in totale 7 selezioni dei fornitori, 2 sostituzioni di refrigerazione e 2 piani di apertura del negozio**.
Questo esempio sintetico dimostra un secondo modello plausibile: un prezzo utilizzato per le decisioni di approvvigionamento esterno e un altro per la pianificazione operativa, con una copertura chiara e un breve elenco di decisioni che sono state modificate o modellate dal segnale dei prezzi.
Scala di qualità
- Base
Abbiamo usato un prezzo interno di carbonio £50 per tonnellata.
- Migliore
Abbiamo applicato un £50 per tonnellata prezzo d'ombra al nostro 2026 pianificazione del capitale e proiezione del progetto, utilizzandolo per tutto Scope 1 e 2 emissioni e non come tassa interna o fiscale.
- Ottimo
Abbiamo usato un £50 per tonnellata prezzo d'ombra in 2026 per la pianificazione del capitale, la proiezione del progetto e lo scenario a lungo termine in Scope 1 e 2, e non l'abbiamo usato come tassa interna o tassa; lo stesso livello è stato applicato durante tutto l'anno perché le nostre ipotesi e pipeline di investimento sono stati invariati, e ha influenzato tempi di aggiornamento del sito e le scelte di apparecchiature a basso tenore di carbonio.
Verifica la tua comprensione
Scenari da affrontare
Un team di finanza di gruppo utilizza un prezzo nozionale di carbonio nella valutazione del progetto per due unità aziendali, ma un'unità più piccola si basa ancora su una tassa interna separata per le emissioni.
Un'azienda energetica applica un'assunzione di carbonio solo a nuovi casi di investimento in una sola divisione, mentre il resto del gruppo non utilizza affatto il prezzo del carbonio.
Un produttore utilizza un prezzo di carbonio nell'assegnazione dei capitali, nella selezione degli appalti e nelle scelte di progettazione dei prodotti. Il progetto di divulgazione menziona il livello dei prezzi, ma lascia fuori le decisioni che ha effettivamente formato, anche se il comitato di investimento ha fatto affidamento su di esso in diversi casi.
Un gruppo di utilità utilizza due diversi valori di carbonio: uno è un'ipotesi di pianificazione per progetti a lungo termine, e l'altro è un prelievo interno raccolto da unità operative. Il progetto di nota elenca entrambi i numeri ma non spiega quale sia un valore di pianificazione e quale sia una carica passata attraverso l'azienda.
Report reali
How 3 companies report it
Esempi di prassi di rendicontazione completa e parziale. Sono analisi basate sulle evidenze, non modelli da copiare.
Woori Financial Group Inc.
Parziale
Hang Lung Properties Limited
Parziale
Taiwan Cooperative Financial Holding Co., Ltd.
Parziale| Campo | Woori Financial Group Inc. | Hang Lung Properties Limited | Taiwan Cooperative Financial Holding Co., Ltd. |
|---|---|---|---|
| Carbon price uses | Non trovato | Parziale | Non trovato |
| Scope and assumptions | Non trovato | Non trovato | Non trovato |
| Affected decisions | Non trovato | Non trovato | Non trovato |
| Price level | Non trovato | Non trovato | Non trovato |
| Internal charge method | Non trovato | Non trovato | Parziale |
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Ottieni risposte pratiche adatte al tuo contesto di rendicontazione.
Controlla il tuo testo
Incolla uno o due paragrafi. Il frammento viene usato solo per questa verifica e non viene salvato nella conversazione.
Il confronto usa gli esempi di questa scheda, non la loro prevalenza nel corpus dei report.
Indicazione, non assurance
Riferimenti al framework
Requisiti IFRS / ISSB pertinenti e informative correlate
IFRS / ISSB
s2-29-f
all’interno di IFRS S2: Climate-related Disclosures
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FAQ
Domande a cui risponde questa pagina
Iniziare con il spiegatore in lingua normale, quindi lavorare attraverso la sezione di preparazione passo-passo della pagina e i datapoint elencati: usi di prezzo del carbonio, portata e ipotesi, decisioni affette, livello di prezzo e metodo di carica interna. La pagina è progettata per aiutarti a trasformare questi input in una bozza di divulgazione e un pacchetto di prove.
La pagina dice di preparare cinque datapoint: il prezzo del carbonio utilizza, la portata e le assunzioni, le decisioni colpite, il livello dei prezzi e il metodo di carica interna.
La pagina è rivolta ai responsabili della sostenibilità/ESG, ai responsabili delle risorse umane o dei dati e ai recensori di garanzia, quindi la proprietà dovrebbe sedersi con la persona che può spiegare i dati, il metodo e le prove che lo stanno dietro. Le sezioni della cartella di lavoro e del pacchetto di prove sono lì per aiutarti a assegnare e documentare la proprietà.
La pagina include un pacchetto di prove con cinque elementi per la disponibilità di garanzia, accanto a cinque affermazioni di garanzia per verificare. Utilizzare questi materiali insieme in modo da poter mostrare il reclamo, il rischio e le prove di supporto in un chiaro percorso.
La pagina dice che ci sono cinque affermazioni di garanzia per verificare, ciascuna legata a una visione di reclamo, rischio e prove.
La pagina elenca le lacune e gli errori comuni di segnalazione, quindi è utile come un controllo pre-sottomissione.
Il Centro Download include una cartella di lavoro Prep & Assurance in formato .xlsx, che è destinata a sostenere la preparazione e la disponibilità di garanzia.
Il Centro Download include anche una Scheda Libreria stampabile in formato .pdf. È un compagno pratico per lavorare attraverso la guida della pagina, soprattutto se si desidera un rapido riferimento durante la preparazione della divulgazione.
Sì, la pagina include le rivelazioni di esempio illustrativo sintetico, tra cui una tabella quantitativa, che può aiutare a vedere come la divulgazione potrebbe apparire in pratica.
La pagina ha una sezione abbozzo-output con idee di visualizzazione, starter narrativi e una linea di contenuto-index. Utilizzare quelli per convertire i datapoint preparati in una bozza chiara e poi controllarlo contro il pacchetto di prove.
Le note della pagina ESRS E1 (Climate Change) come il più vicino ESRS La corrispondenza, in modo da potervi aiutare a pensare al riutilizzo dei dati attraverso i quadri, non dice che i requisiti siano identici, quindi usalo come un pratico controllo incrociato piuttosto che una mappatura unica.
Altre domande in cui questa pagina può aiutare