Focus dell’informativa
Questa divulgazione chiede a un'organizzazione di spiegare quanto capitale si sta dispiegando in relazione a questioni legate al clima, e di chiarire che cosa copre quella cifra. In pratica, il punto chiave non è solo la quantità stessa, ma se riflette l'intera attività, una particolare unità aziendale, o solo progetti o siti selezionati.
Il focus pratico è sull'ambito e sulla coerenza: i lettori dovrebbero essere in grado di vedere se la metrica cattura la spesa attraverso operazioni, attività specifiche, o solo iniziative di punta. L'organizzazione dovrebbe presentare la misura in un modo che aiuta gli utenti a capire ciò che è incluso, ciò che è lasciato fuori, e come la figura si collega alla sua strategia climatica e le decisioni di investimento.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale IFRS.
Prima di iniziare
Prima di iniziare
Una breve checklist prima di preparare questa informativa: spunta ogni voce man mano che la definisci.
Preparazione
Informazioni chiave da preparare
| Campo da preparare | Cosa rilevare | Suggerimento sull’evidenza | Responsabile |
|---|---|---|---|
| Spese di capitale schierate | Acquisire l'importo delle spese di investimento che è stato effettivamente messo in uso per l'attività pertinente nel periodo di riferimento, utilizzando la stessa base dei record finanziari e del registro di progetto. | Registro Capex, approvazioni di progetto, aggiunte di asset fissi, e finanza pacchetto stretto che lega al registro generale. | Finanza / Progetti di capitale |
| Finanziamenti schierati | Acquisire l'importo del finanziamento che è stato fornito e utilizzato per lo scopo pertinente nel periodo, sulla stessa base dei registri di tesoreria e affare. | Registri del Tesoro, avvisi di riscossione dei prestiti o delle strutture, accordi di finanziamento e conciliazioni finanziarie di fine periodo. | Tesoro / Finanza |
| Investimenti schierati | Acquisire l'importo dell'investimento posto nell'attività pertinente durante il periodo, allineato al libro di investimento e ai registri contabili. | Documenti di portafoglio di investimenti, conferme di transazioni, valutazione o programmi contabili, e periodo di assistenza ravvicinata. | Investimenti / Finanza |
| Spacco d'impatto | Cattura come l'importo riportato è diviso tra riduzione delle emissioni, resilienza del clima e altre attività correlate alle opportunità, utilizzando una classificazione coerente per ogni articolo. | Affrontare o progetto di classificazione file, nota della metodologia, e sostenere caso di business o valutazione dell'impatto per ogni allocazione. | Sostenibilità / Strategia / Finanza |
| Periodo e portata di scissione | Acquisire il periodo di reportistica coperto e come l'importo è assegnato attraverso le linee di business e le posizioni, utilizzando lo stesso taglio utilizzato nella reportistica di gestione. | Calendario di segnalazione, conti di gestione, pacchetto di report dei segmenti e pianificazione di allocazione geografica. | Finanza / Resoconto / Controllori delle unità aziendali |
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiedi il programma di distribuzione del capitale
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Quanto denaro è stato messo in attività legata al clima nel periodo, e come è diviso tra spese, finanziamenti e investimenti, con il relativo business e mappatura geografia?
Utilizzare prima le etichette della propria organizzazione, quindi mapparle alle categorie di divulgazione. Ad esempio, chiedere il progetto interno, spendere e finanziare termini il business già utilizza, quindi tradurre quelle nel report split solo alla fine.
Richiesta debole
Si prega di fornire IFRS S2 dati metrici di implementazione del capitale per il periodo, compresa la divisione per mitigazione, adattamento e opportunità e l'allocazione business/geografica.
Perché non funziona: Questo utilizza il linguaggio quadro piuttosto che i termini propri dell’organizzazione, quindi il proprietario non può sapere quali rapporti interni o campi da tirare. Inoltre non dice quale sistema, limite, periodo o prova di origine da utilizzare, in modo che la risposta possa essere incompleta o inconsistente.
Richiesta migliore
Si prega di inviare le cifre relative al clima spendere, finanziare e investimenti per [periodo] attraverso [boundary], utilizzando il vostro progetto normale e le etichette di finanza. Per ogni linea, includere l'importo, se si trova in mitigazione, adattamento o opportunità, e la mappatura di affari e geografia.
Modello di e-mail formale
Oggetto: Richiesta di informazioni sull’implementazione dei capitali per [periodo di riferimento] Ciao [nome/team], potresti condividere i dati e sostenere le prove per l’implementazione dei capitali relativi al clima per [il periodo di riferimento] attraverso [il limite]?
Versione breve per Teams / Slack
Ciao [nome/team] — potresti inviare i dati relativi al capitale relativo al clima per [periodo] attraverso [fronte]? Si prega di utilizzare i tuoi termini interni abituali e includere la divisione per mitigazione / adattamento / opportunità più il business e mappatura geografia.
Esempi di settore
Servizi di pubblica utilità
Contesto. Un programma di utilità regolamentato tiene traccia di aggiornamenti di resilienza della griglia, connessioni rinnovabili e programmi di efficienza energetica del cliente in strumenti di pianificazione separati.
Richiesta adattata. Si prega di condividere la spesa di capitale relativa al clima, il finanziamento di progetti e i dati di investimento per [periodo] attraverso [boundary]. Utilizzare i nomi di progetto e i codici finanziari già nello strumento di pianificazione, quindi aggiungere una mappatura per mitigazione, adattamento o opportunità, oltre all'area di rete e regione per ogni linea.
Esempio di risposta. Una tabella che elenca ogni codice di progetto, nome del progetto interno, importo, categoria di report mappato, regione di rete, unità aziendale, cartella di lavoro sorgente e firma del recensore.
Produzione
Contesto. Un produttore registra gli aggiornamenti degli impianti, i cambiamenti di processo e gli investimenti strategici nei pacchetti di approvazione ERP e capex.
Richiesta adattata. Si prega di fornire il capex, il finanziamento e le linee di investimento per [period] attraverso [boundary]. Utilizzare i termini di impianto, programma e finanza già utilizzati internamente, e aggiungere la divisione in mitigazione, adattamento o opportunità, oltre a mappatura di siti e linee di business.
Esempio di risposta. Un programma con asset/project ID, etichetta interna, importo, categoria di report mappato, sito, linea aziendale, sistema sorgente e riferimento di approvazione.
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
Dichiarare la base utilizzata per definire ogni importo distribuito, tra cui come il team ha raggruppato la spesa, il finanziamento e l'attività di investimento più ampia, e come ha assegnato i dati ai periodi di tempo e alle posizioni commerciali o geografiche.
Nota di contesto
Spiegare ciò che i dati mostrano nella pratica: dove l'organizzazione ha diretto le risorse, quali obiettivi legati al clima hanno sostenuto, e come la divisione aiuta i lettori a capire l'equilibrio dello sforzo attraverso il portafoglio.
Dichiarazione sulle variazioni
Se una qualsiasi categoria si è spostata materialmente, descrivere le ragioni operative o di portafoglio per il cambiamento, come ad esempio un cambiamento nel mix di progetto, la tempistica di distribuzione, o una diffusione diversa tra le aziende o le posizioni.
Voce dell’indice dei contenuti
s2-29-e Distribuzione capitale metrica — [posizione / pagina] / [nota]Centro download
Strumenti e moduli per la preparazione
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Preparazione all’assurance
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
| Affermazione | Rischio | Evidenze da verificare |
|---|---|---|
| Abbiamo usato l'importo effettivamente commesso o speso nel periodo di reportistica, e l'abbiamo legato ai record di progetto sottostanti. | L'importo può mescolare figure pianificate con distribuzione effettiva, o includere elementi al di fuori del periodo in essere segnalato. | I registri di progetto, i documenti di approvazione, i registri di pagamento, i programmi di fissazione o di finanziamento, e una riconciliazione dai record di origine alla cifra pubblicata. |
| Abbiamo separato la figura nelle linee aziendali o luoghi rilevanti che i record sottostanti supportano. | L'assegnazione può essere basata su stime senza una base chiara, o la stessa spesa può essere contata in più di un posto. | Metodologia di allocazione, centri di costo o registri di attività, mappatura di progetti a unità aziendali o siti, e controlli che non mostrano doppio conteggio. |
| Abbiamo diviso l'importo divulgato nelle categorie utilizzate nel rapporto, e abbiamo mantenuto le etichette coerenti con i documenti di lavoro. | La divisione di categoria può essere inconsistente, incompleto o guidato da scelte di presentazione piuttosto che dati di origine. | Documenti di lavoro che mostrano la mappatura della categoria, documenti di origine per ogni articolo di linea, e un percorso di revisione che conferma i totali aggiungere. |
| Abbiamo dichiarato il periodo di segnalazione e la relativa base organizzativa o di localizzazione utilizzata per la cifra. | I lettori possono essere ingannati se il periodo, il limite dell'entità o la copertura del sito non è chiaro o differisce dal resto del rapporto. | Segnalando il calendario, il consolidamento o i documenti di confine, le note di portata e il progetto finale che mostra il periodo e la base divulgati accanto al numero. |
| Prima della pubblicazione, abbiamo controllato la cifra contro i file di origine, esaminato i calcoli, e confermato il totale pubblicato corrisponde ai record di supporto. | Errori aritmetici, collegamenti interrotti tra i dati sorgente e il numero pubblicato, o modifiche non supportate possono rimanere nella versione finale. | Fogli di calcolo, revisione sign-off, controllo della versione, percorso di audit, e prove di revisione di gestione o garanzia interna sul progetto finale. |
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
Lacune ricorrenti
Errori da evitare nella raccolta dei dati
Dove serve spesso un giudizio professionale
Esempi
Esempi illustrativi
Sintetici, scritti da LRA: non provengono dal report di un’azienda né dal testo di uno standard.
Abbiamo stabilito i soldi che mettiamo in attività a basso tenore di carbonio e resilienza durante l'anno, suddivisi tra spesa dal nostro bilancio, fondi disposti attraverso i creditori, e il sostegno di equity-style da parte degli investitori. 12 mesi finiti 31 Dicembre 2025, il nostro gruppo stanziato £420 milioni in totale: £260 milioni di progetti di taglio delle emissioni, £110 milioni al lavoro di resilienza dal tempo, e £50 milioni alle opportunità di crescita; di questo totale, £300 milioni erano spese di capitale, £80 milioni erano fondi finanziati dal creditore, e £40 milioni provenivano dal finanziamento degli investitori. £250 milioni relativi al UK, £120 milioni all'Europa continentale, e £50 milioni in Nord America.
Questo esempio mostra come descrivere la spesa e il finanziamento legati al clima in lingua normale, separando gli importi per scopo e da dove l'attività si trova nel business.
Durante il periodo 2025, abbiamo riferito le risorse che abbiamo indirizzato all'attività legata al clima, distinguendo tra la nostra spesa, il supporto in stile debito e il supporto in stile azionario. £180 milioni in totale: £90 milioni di misure di riduzione delle emissioni, £60 milioni per lavori di adattamento, e £30 milioni di progetti in corso di realizzazione; nel complesso, £70 milioni sono state le spese di investimento, £50 il finanziamento è stato erogato e £60 milioni sono stati investiti, gli importi sono stati ripartiti tra i nostri UK business (a)£100 milioni), il nostro business europeo (£50 milioni), e il nostro business Asia-Pacifico (£30 milioni).
Questo esempio illustra una narrazione di stile di servizi finanziari che separa lo stesso pool di risorse legate al clima per uso, tipo di finanziamento e posizione business/geografica.
Report aziendali
Come le aziende rendicontano S2-29-e nella pratica
Esempi di prassi di rendicontazione completa e parziale. Sono analisi basate sulle evidenze, non modelli da copiare.
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Scenari da affrontare
Un gruppo ha speso £12 milioni di nuove apparecchiature per la pompa di calore nell'anno in corso, ma il team finanziario vuole anche includere un £3 milioni di software che è stato prenotato come un costo operativo. Il team di sostenibilità non è sicuro se entrambi gli elementi appartengono alla stessa metrica di distribuzione.
Un preparatore ha un totale per la spesa relativa al clima £40 milioni, costituito da £18 milioni di progetti di taglio delle emissioni, £9 milioni per lavori di disabilità, e £13 Il progetto di nota mostra attualmente solo il totale.
Approvata una società £25 milioni per una retrofit di fabbrica nel mese di dicembre 2025, ma il denaro sarà pagato in fasi attraverso 2026 e 2027. Il team non è sicuro se mostrare l'intero importo approvato 2025 o solo i soldi pagati quell'anno.
Una multinazionale £30 milioni di di dispiegamenti in Europa e £20 milioni in Asia, ma il team di progetto ha tracciato solo gli importi per linea di affari e non ha mantenuto una divisione geografica. Il progetto di relazione raggruppa anche tutti gli importi insieme senza dire quali unità di business si riferiscono.
Riferimenti al framework
Requisiti IFRS / ISSB pertinenti e informative correlate
Riferimenti disponibili al framework e informative vicine utili alla preparazione di questo requisito.
IFRS / ISSB
s2-29-e
all’interno di IFRS S2: Climate-related Disclosures
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FAQ
Domande a cui risponde questa pagina
La pagina dice di preparare cinque datapoint: spesa di capitale dispiegata, fondi dispiegati, investimenti dispiegati, divisione di impatto, e periodo e campo di divisione.
La pagina mette in evidenza un periodo e un campo di applicazione diviso come uno dei punti di dati per preparare, quindi il primo lavoro è quello di definire quale periodo le cifre coprono e come il campo di applicazione è suddiviso prima della stesura.
La pagina è progettata per i responsabili della sostenibilità/ESG, per i titolari di risorse umane o dati e per i recensori di garanzia, quindi la proprietà dovrebbe sedersi con le persone che possono fonte e spiegare le figure sottostanti.
La pagina include un pacchetto di prove con cinque elementi per la disponibilità di garanzia, insieme a cinque affermazioni di garanzia per verificare. Utilizzare questi materiali per mantenere la richiesta, il rischio e le prove di supporto insieme prima che il progetto sia finalizzato.
La pagina elenca le lacune e gli errori di reportage comuni, quindi è inteso per aiutarti a individuare i problemi prima di pubblicare un progetto. Un uso pratico è quello di confrontare i numeri, la portata di divisione, e il pacchetto di prove contro quelle lacune e risolvere qualsiasi cosa che sia incompleta o incoerente.
Il Centro Download include una cartella di lavoro Prep & Assurance in formato .xlsx e una scheda di biblioteca stampabile in .pdf. Utilizzare la cartella di lavoro per organizzare le fasi di preparazione, i punti di dati e le prove di garanzia prima di trasformare i dati in una bozza.
Sì, ma solo come illustrazione sintetica. L'esempio della pagina è lì per mostrare come la divulgazione può guardare in pratica, tra cui una tabella quantitativa, quindi si dovrebbe adattare ai propri dati e mantenere le figure internamente coerenti.
La sezione del draft-output fornisce idee di visualizzazione, starter narrativi e una linea di contenuti-index, che rende più facile trasformare i dati preparati in una divulgazione di primo passaggio piuttosto che partire da una pagina vuota.
La tabella si collega a rapporti reali pubblicati nelle pagine in cui l'argomento è divulgato, quindi è utile vedere come altri presentano informazioni simili. Trattalo come punto di riferimento per la struttura e la presentazione, non come sostituto dei propri dati e delle prove.
Le note della pagina ESRS E1 (Climate Change) come corrispondenza più vicina, quindi i dati possono essere riutilizzabili attraverso i quadri. Utilizzare che come controllo incrociato per la mappatura, ma non assumere i requisiti di report sono identici.
Altre domande in cui questa pagina può aiutare
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