Focus dell’informativa
L'attenzione pratica è sulla copertura e la comparabilità di tutta l'organizzazione, non solo su alcuni siti di titolo o le operazioni più visibili. Un'organizzazione dovrebbe pensare se la metrica riflette l'intera attività, come è suddivisa da parti rilevanti della catena di valore o operazioni, e se aiuta gli utenti a vedere concentrazioni di vulnerabilità piuttosto che solo una media complessiva.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale IFRS.
Prepara
Cosa raccogliere prima di redigere
Spunta ogni campo man mano che arrivano le evidenze. I responsabili sono i team che di solito custodiscono i file sorgente.
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Base di vulnerabilità
Gestione dei rischiRegistrare i criteri, i presupposti e le informazioni di origine utilizzati per decidere perché un'attività, un'attività o un'esposizione sono trattati come vulnerabili, compresi i fattori specifici considerati e la base per tale giudizio.
Evidenze Memoria di valutazione, nota di metodologia, voce del registro di rischio, uscita del modello o documenti di revisione interni che mostrano come è stata fatta la chiamata di vulnerabilità.
Attenzione a La base non si lega al metodo di valutazione concordato, quindi la chiamata di vulnerabilità è un giudizio senza alcuna fonte verificabile.
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Profilo di concentrazione di esposizione
Finanza / RischioImpostare dove la concentrazione siede per posizione, classe di attività e tempistica attesa, utilizzando la stessa logica di raggruppamento in tutte e tre le dimensioni in modo che il profilo riportato corrisponda alla vista del portafoglio sottostante.
Evidenze Analisi Portfolio, inventario patrimoniale, mappatura della posizione, analisi dello scenario o dell'orizzonte, e reporting di gestione utilizzato per costruire la vista di concentrazione.
Attenzione a La geografia, il tipo di asset o la divisione time-horizon non si riconcilia con il sistema di portafoglio, o una delle dimensioni è raggruppata in modo diverso dall'analisi sorgente.
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Quota del totale
FinanzaCatturare la proporzione che questo articolo rappresenta del relativo totale complessivo, utilizzando la stessa base numeratore e denominatore del calcolo sorgente e il periodo di reportistica corretto.
Evidenze Libro di lavoro di calcolo, registro sorgente o registro, e il totale utilizzato come denominatore, con un chiaro percorso di audit dai dati di origine alla percentuale riportata.
Attenzione a La percentuale è calcolata contro il totale sbagliato, o una cifra di fine periodo è mescolata con una base media o annuale.
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Attività e attività a rischio
Gestione del rischio / FinanzaIdentificare i beni e le attività che sono esposti alla vulnerabilità e quantificare l'importo relativo, mantenendo la portata limitata al set vulnerabile definito e la stessa base di misura in tutto.
Evidenze Registro delle attività, inventario delle attività, produzione di valutazione del rischio, valutazione o programma di esposizione, e i documenti di lavoro che mostrano quali elementi sono stati inclusi.
Attenzione a L'importo non si riconcilia con il registro delle attività o l'inventario delle attività, o una sottopopolazione vulnerabile viene lasciata fuori dal conteggio o dal valore.
Prima di iniziare
- Abbiamo concordato quali beni o attività contano come esposti per questa metrica, e quali restano fuori campo?
- Abbiamo fissato la base per giudicare l'esposizione — per esempio, per sito, classe di attività o periodo futuro — quindi la stessa lente viene utilizzata durante tutto?
- Possiamo risalire a un record di origine o a un modello che mostra come sia stata costruita la quantità vulnerabile?
- Abbiamo deciso a che cosa si intende per misurare la percentuale e che il numeratore e il denominatore corrispondono alla stessa popolazione?
- Abbiamo stabilito le definizioni che useremo per 'vulnerabile' e per le etichette di gruppo che riferiremo, quindi le categorie sono applicate in modo coerente?
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiedi i dati di esposizione a rischio di transizione
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Quali beni o attività sono maggiormente esposti al rischio di transizione, come è raggruppata l'esposizione e quale quota del totale rappresenta?
Utilizzare prima le etichette della tua organizzazione, quindi mapparle alla formulazione di reportistica. Ad esempio, chiedere il portafoglio esistente del team, asset, sito, prodotto, progetto o categorie di attività piuttosto che utilizzare termini quadro nella richiesta.
Richiesta debole
Si prega di fornire la metrica di vulnerabilità del rischio di transizione per il gruppo.
Perché non funziona: Utilizza il linguaggio framework senza dire al proprietario quali record interni tirare, quali categorie utilizzare, o quali numeri e scissioni sono necessari.
Richiesta migliore
Si prega di fornire l'analisi corrente di quali beni, siti, progetti o attività sono più esposti al rischio di transizione per [period] e [boundary]. Utilizzare i propri nomi di categoria, mostrare il valore valuta esposto, il valore di riferimento totale, la quota del totale, e qualsiasi divisione per regione, tipo di attività o tempi.
Modello di e-mail formale
Oggetto: Richiesta di informazioni sull’esposizione al rischio di transizione per il periodo di riferimento] Cari [nome/team], stiamo preparando il pacchetto di report sulla sostenibilità e abbiamo bisogno del vostro aiuto con i dati che stanno dietro l’analisi dell’esposizione al rischio di transizione.
Versione breve per Teams / Slack
Ciao [nome] — si potrebbe inviare i dati di esposizione a rischio di transizione per [periodo] per [fronte]? Si prega di utilizzare i nomi di categoria del vostro team e includere il valore esposto, il totale utilizzato, il % del totale, la base utilizzata, e qualsiasi divisione per regione / tipo di attività / tempi. Grazie — [nome]
Esempi di settore
Produzione
Contesto. Un gruppo con diverse piante, linee di prodotto e un registro patrimoniale centrale.
Richiesta adattata. Si prega di inviare la tabella di esposizione a rischio di transizione per [periodo] che copre i nostri impianti di proprietà e le principali attività di produzione. Utilizzare la pianta, la linea, o i nomi di prodotto che il vostro team già utilizza, e mostrare il valore esposto, il valore totale, la % del totale, la regione, il tipo di attività, e il tempo di impatto previsto.
Esempio di risposta. Pianta A | UK | Linea di produzione | Lungo termine | 12,000,000 | 80,000,000 | 15.0 | Schermo di rischio interno | L'esposizione principale dal cambiamento di politica pianificato EU | Magazzino | Termine medio | 3,000,000 | 80,000,000 | 3.8 | Schermo di rischio interno | Esposizione inferiore a causa di un uso flessibile
Immobiliare / Proprietà
Contesto. Un team di portafoglio traccia edifici, miglioramenti delle locazioni e progetti di sviluppo.
Richiesta adattata. Si prega di fornire l'analisi di esposizione a rischio di transizione per [period] attraverso il nostro portafoglio di proprietà. Utilizzare i nomi di costruzione e progetto del vostro portafoglio, e includere il valore esposto, il valore totale del portafoglio, la quota del totale, e una divisione per geografia, tipo di proprietà e tempi.
Esempio di risposta. Portafoglio ufficio | London | Office | Near term | 25,000,000 | 200,000,000 | 12.5 | Valutazione della gestione | Elevata esposizione dalle esigenze di aggiornamento dell'efficienza energetica Portafoglio al dettaglio | North West | Retail | Lungo termine | 10,000,000 | 200,000,000 | 5.0 | Valutazione di gestione | Esposizione concentrata in beni anziani
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
Spiegare la base utilizzata per identificare le attività o le attività esposte, compresi i criteri applicati, il modo in cui le località e i tipi di attività sono stati raggruppati, e i periodi di tempo utilizzati per la valutazione.
Nota di contesto
Definire ciò che i dati indicano in pratica mostrando quanto del portafoglio o della base di attività è considerato esposto, dove tale esposizione è concentrata, e quali parti del business sono più interessati.
Dichiarazione sulle variazioni
Se i numeri si spostavano materialmente, puntare ai principali driver, come cambiamenti nel mix di asset, un cambiamento nella concentrazione geografica, o una diversa visione dell'orizzonte temporale rilevante.
Voce dell’indice dei contenuti
s2-29-b Vulnerabilità-rischio metrica — [locazione / pagina] / [nota]Centro download
Strumenti e moduli per la preparazione
Scarica gli strumenti di preparazione per s2-29-b per 24 ore con accesso gratuito tramite email verificata. I link ai rapporti originali restano pubblici.
Verifica
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
Abbiamo documentato il metodo che abbiamo usato per giudicare quali parti del business sono stati più esposti al rischio climatico correlato alla transizione, quindi la cifra si basa su un approccio di valutazione chiaro e ripetibile.
Rischio La base può essere vaga, incoerente tra le squadre, o non effettivamente utilizzata nel calcolo; un assicuratore può verificare se il metodo indicato corrisponde all'analisi sottostante.
Evidenze da verificare Nota della metodologia di valutazione; documenti di lavoro che mostrano i criteri utilizzati; file di calcolo controllato dalla versione; segno-off dal preparatore e dal recensore.
Abbiamo mappato gli elementi esposti per posizione, classe di attività e tempi attesi, quindi la ripartizione rivelata riflette dove la concentrazione siede piuttosto che una stima ampia.
Rischio La vista di concentrazione può omettere posizioni rilevanti, categorie di attività o periodi di tempo, o può doppio conteggio di elementi in segmenti.
Evidenze da verificare inventario del registro delle attività o del registro delle attività; logica del tagging geografico e del tipo di asset; regole di classificazione del tempo-orizzonte; riconciliazione dai dati di origine alla ripartizione pubblicata.
Abbiamo calcolato la quota del totale utilizzando la stessa popolazione e denominatore in tutto, quindi la percentuale è direttamente legata all'importo indicato nella divulgazione.
Rischio La percentuale può essere basata su un totale diverso, un denominatore obsoleto o un errore di formula; un assicuratore controllerà la consistenza interna.
Evidenze da verificare Foglio di calcolo che mostra numeratore e denominatore; totali di controllo; controlli della formula del foglio di calcolo; tie-out tra la percentuale, l'importo e il totale sottostante.
Abbiamo identificato i beni o le attività che abbiamo considerato esposti al rischio di transizione utilizzando il nostro processo di screening interno e classificazione, e abbiamo mantenuto i record di supporto per ogni inclusione.
Rischio La popolazione può essere incompleta, mal classificata o non supportata da prove; un assicuratore può verificare se gli elementi inclusi sono stati selezionati in modo coerente.
Evidenze da verificare Criteri di screening; elenchi di fonti di attività o attività; uscite di classificazione; documenti di supporto per ogni elemento incluso; registro di eccezioni per esclusioni.
Prima della pubblicazione, abbiamo eseguito una revisione finale per controllare i numeri, le etichette e le riferimenti incrociati, e abbiamo mantenuto la prova del percorso di approvazione.
Rischio Gli errori possono rimanere nella figura pubblicata, la narrazione non può corrispondere ai lavori sottostanti, o le approvazioni possono essere mancanti; un assicuratore cercherà controlli pre-pubblicazione.
Evidenze da verificare Elenco di controllo della recensione; prova dell'approvazione della gestione; riconciliazione ai sistemi sorgente; note di correzione o di controllo della qualità; cambio registro che mostra modifiche finali.
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
- Una percentuale è indicata senza i conti sottostanti (numeratore e denominatore).
- Il denominatore — che cosa la figura è una quota — non è spiegato.
- Lo scopo parziale è segnalato come se fosse una copertura completa.
- Le attività sono contate come se fossero programmi in corso.
- Cambiamenti di periodo o di boundary che spostano la figura non sono contrassegnati.
- Le esclusioni dal campo di applicazione segnalato non sono elencate o spiegate.
Dove le bozze sbagliano
Errori da evitare e dove serve una valutazione
La colonna sinistra mostra gli errori di chi raccoglie i dati; la destra, dove dovrete prendere e spiegare una valutazione.
Errori da evitare
- Proprietario sbagliatoInseguire il team di sostenibilità lascia la metrica senza il proprietario di finanza, asset o operazioni che detiene effettivamente le cifre sottostanti.
- Prima lingua quadroChiedere i dati in termini di report tecnici invece delle proprie etichette aziendali rende i team di ricerca dei report errati e rallenta la raccolta.
- Scope sinistra vagoNon abbandoniamo quali siti, beni, attività o linee di business sono in campo porta ad una popolazione incompleta o incoerente.
- Base di temporizzazione mescolataL'estrazione di cifre da date di taglio o periodi di segnalazione diversi significa che i numeri non si riferiscono più allo stesso punto nel tempo.
- Criteri di conteggio diversiCombinando il conteggio, il valore, l'area o altre basi in un estratto senza separarle produce figure che non possono essere paragonate in modo pulito.
- Etichette di origine spogliateCopiare i valori in un foglio di sintesi senza i nomi dei report originali, le etichette di campo o i riferimenti di sistema rende più tardi tracciare indietro ai record di origine difficile.
- Le popolazioni si sono unite troppo prestoMettendo le attività vulnerabili e le attività vulnerabili in un secchio prima di controllarle separatamente nasconde dove l'esposizione realmente siede.
- Percorso di prova mancanteRaccogliere i numeri senza date di file, note di versione e firma-off del recensore non lascia traccia chiara di audit per come i dati sono stati assemblati.
Serve una valutazione
- Impostare la base di valutazione dopo un buy-in o venditaUtilizzare il gruppo di report che è in atto alla data di cut-off, spiegare se le operazioni appena acquisite o vendute sono incluse o rimosse, e mantenere lo stesso approccio quando si lavora la quota di attività o attività esposte.
- Scegliere un unico criterio nazionale quando le definizioni locali differisconoSe la stessa attività viene descritta in modo diverso attraverso le giurisdizioni, scegli una singola regola interna per classificare l'esposizione, spiega la mappatura utilizzata e mostra come tale regola è stata applicata in modo coerente attraverso il portafoglio.
- Decidere come trattare beni o attività borderlineDichiarare se gli elementi che rientrano solo in parte all'interno del set vulnerabile sono conteggiati in tutto, in parte, o esclusi, e spiegare la soglia o il giudizio utilizzato in modo che gli utenti possano vedere come è stato costruito il totale.
- Fissare il punto di temporizzazione per i numeriPer chiarire se hai usato i bilance di apertura, i bilance di chiusura, una media o un'altra data, e spiega perché tale tempistica rispecchia meglio l'immagine di esposizione per il periodo.
- Importi misurati separati da stimeSe alcuni valori provengono da registri diretti e altri da modelli o stime di gestione, identificano quali sono, descrivono le ipotesi principali e spiegano eventuali lacune materiali nei dati di origine.
- Tenere allineate le basi percentuali e di valoreUtilizzare la stessa popolazione e la stessa riduzione sia per la quota del totale che per l'importo della moneta, o spiegare qualsiasi differenza in modo che i lettori possano conciliare le due cifre.
- Il giro in un modo che si riconcilia ancoraImpostare e rivelare una regola di arrotondamento che non distorce il totale o la percentuale, e se arrotondamento crea una piccola differenza, spiegarlo nella nota.
- Aggregare abbastanza per proteggere i dati sensibili della posizioneSe una divisione dettagliata per luogo, tipo di attività, o periodo di tempo potrebbe esporre informazioni riservate, combinare le categorie a un livello più sicuro, dire ciò che è stato raggruppato, e mantenere il metodo coerente.
Esempi
Come si legge nella pagina
Sintetici, scritti da LRA: non provengono dal report di un’azienda né dal testo di uno standard.
Abbiamo valutato dove lo stress climatico potrebbe più influenzare la nostra flotta termica combinando mappe di inondazione, proiezioni di calore-stress e storia di estrazione, quindi classificare le attività con il rischio di interruzione previsto sul prossimo 10 anni. I beni più esposti sono stati 6 impianti a gas e 2 sottostazioni in località costiere e fluviali, che rappresentano 8 del nostro 20 siti operativi (40%). - Per posizione, 5 dei siti esposti sono nel sud-est e 3 sono nel nord-ovest; per tipo di asset, 6 sono impianti di generazione e 2 sono sottostazioni di griglia. 8 siti esposti siedono nella finestra di rischio a breve termine che usiamo per la pianificazione, e insieme rappresentano per 40% della nostra base di asset operativo.
Questo esempio mostra come spiegare il metodo utilizzato per identificare l'esposizione, quindi riassumere dove siedono i beni vulnerabili, quali tipi di attività sono, e quanto del portafoglio totale che rappresentano.
Abbiamo monitorato la nostra rete di produzione utilizzando previsioni di stress idrico, dati di disgregazione dei fornitori e punteggi di criticità degli asset per identificare dove la pressione legata al clima potrebbe interrompere l'output. 12 del nostro 30 le strutture sono classificate come vulnerabili, con 7 nelle regioni di scarto d'acqua e 5 in aree prone di inondazione; per tipo di asset, 9 sono impianti di lavorazione e 3 - L'insieme vulnerabile è concentrato nell'orizzonte di pianificazione a medio termine, coprendo 12 siti in totale, che è 40% - Usiamo questa valutazione per dare priorità al lavoro di resilienza dei siti più probabili per affrontare la disgregazione operativa.
Questo esempio mostra un settore diverso utilizzando una diversa base di screening, pur coprendo ancora il metodo, le concentrazioni principali, i tipi di asset interessati, l'orizzonte temporale utilizzato, e la quota della base totale.
Scala di qualità
- Base
I preventivi £40m dei nostri beni e attività sono esposti al rischio di transizione.
- Migliore
I preventivi £40m dei nostri beni e attività sono esposti al rischio di transizione, che è 20% del nostro totale, basato su una recensione di dove l'esposizione si trova per regione, tipo di attività e orizzonte temporale.
- Ottimo
I preventivi £40m dei nostri beni e attività sono esposti al rischio di transizione, pari a 20% del nostro totale, sulla base della nostra ultima revisione in tutte le regioni, i tipi di asset e gli orizzonti del tempo; la quota è passata da 15% l'anno scorso perché abbiamo riclassificato un gruppo di siti più vecchi come più esposti dopo l'aggiornamento delle nostre ipotesi di scenario.
Verifica la tua comprensione
Scenari da affrontare
Un gruppo possiede un portafoglio di magazzini e siti di lavorazione, il suo team di clima ha diviso il portafoglio in siti esposti al cambiamento di policy, siti esposti al cambiamento di mercato e siti senza esposizione materiale, e ha anche raggruppato i siti esposti per regione e tempi di impatto previsti.
Un preparatore ha calcolato che 18% dei beni vulnerabili dell’azienda siedono in un paese, 12% in un altro, e il resto sono distribuiti in diverse posizioni più piccole. La stessa analisi mostra anche che la maggior parte dell'esposizione è in un tipo di attività e nel prossimo termine.
Un team finanziario ha identificato le attrezzature vulnerabili £240 milioni su un £1.2 miliardi di asset base. Vuole anche dire che £90 milioni di persone vulnerabili sono in una regione e £60 milioni sono legati ad una classe di asset.
Un'azienda ha due hotspot a rischio di transizione: uno è un insieme di linee di produzione più vecchie in una zona costiera, e l'altro è un gruppo di asset di distribuzione che possono essere colpiti più tardi delle linee di produzione.
Report reali
How 3 companies report it
Esempi di prassi di rendicontazione completa e parziale. Sono analisi basate sulle evidenze, non modelli da copiare.
Hang Lung Properties Limited
Parziale
SITC International Holdings Company Limited
Esatto
COSCO SHIPPING Ports
Parziale| Campo | Hang Lung Properties Limited | SITC International Holdings Company Limited | COSCO SHIPPING Ports |
|---|---|---|---|
| Vulnerability basis | Parziale | Non trovato | Parziale |
| Exposure concentration profile | Parziale | Non trovato | Parziale |
| Share of total | Non trovato | Non trovato | Non trovato |
| At-risk assets and activities | Non trovato | Parziale | Non trovato |
Mappa completa delle evidenze con citazioni e numeri di pagina →
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Ottieni risposte pratiche adatte al tuo contesto di rendicontazione.
Controlla il tuo testo
Incolla uno o due paragrafi. Il frammento viene usato solo per questa verifica e non viene salvato nella conversazione.
Il confronto usa gli esempi di questa scheda, non la loro prevalenza nel corpus dei report.
Indicazione, non assurance
Riferimenti al framework
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s2-29-b
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FAQ
Domande a cui risponde questa pagina
Iniziare con lo spiegatore in lingua normale, quindi lavorare attraverso la sezione di preparazione passo-passo e i quattro datapoint elencati per questa divulgazione. La pagina è progettata per aiutarti a passare dalla raccolta dati a un progetto di output, con i download di cartella di lavoro e di libreria-card per supportare il processo.
La pagina dice di preparare quattro datapoint: base di vulnerabilità, profilo di concentrazione dell'esposizione, quota di attività e attività totali e a rischio.
Utilizzare la sezione di preparazione passo-passo per capire che cosa è nell'ambito e come ogni datapoint è in fase di costruzione. La pagina ti indica anche le lacune di reportistica comuni, che è utile per verificare se il tuo metodo è coerente e completo.
La pagina è impostata per i responsabili della sostenibilità/ESG, per i titolari di risorse umane o dati e per i recensori di garanzia, così la proprietà dovrebbe sedersi con chiunque possa dimostrare i dati sottostanti e spiegare il metodo.
La pagina include un pacchetto di prove con cinque elementi per la disponibilità di garanzia, più cinque affermazioni di garanzia per verificare.Costruire il pacchetto intorno alla richiesta, il rischio che si rivolge, e le prove di supporto in modo che un recensore può risalire i numeri alla fonte.
La pagina elenca le lacune e gli errori comuni di segnalazione, quindi usa quella sezione come un controllo finale prima di firmare-off. È particolarmente utile per individuare i punti di dati mancanti, le spiegazioni deboli, o una bozza che non si allinea con il pacchetto di prove.
La cartella di lavoro è lì per aiutarti a preparare la divulgazione e organizzare prove di garanzia in un unico luogo. Utilizzare insieme la guida passo-passo per monitorare i datapoint, reclami e documenti di supporto necessari per un progetto.
La pagina include esempi illustrativi sintetici, tra cui una tabella quantitativa, per mostrare che cosa può sembrare una divulgazione finita.
La sezione del draft-output fornisce idee di visualizzazione, starter narrativi e una linea di contenuti-index per aiutarti a trasformare i dati preparati in una bozza di report-ready.
Le note della pagina ESRS E1 (Climate Change) come la corrispondenza più vicina, quindi i dati possono essere riutilizzabili attraverso i quadri in cui le definizioni interne e la portata si allineano. Non presumere che le richieste di report siano identiche; utilizzare la pagina come ponte pratico, non un sostituto per controllare l'altro quadro.
Altre domande in cui questa pagina può aiutare