Focus dell’informativa
Questa divulgazione chiede a un'organizzazione di spiegare come le sue attività siano esposte al rischio di transizione utilizzando una metrica che mostra dove l'azienda è più o meno vulnerabile come l'economia si sposta. In pratica, si tratta di identificare quali parti dell'organizzazione potrebbero essere influenzate da cambiamenti come la politica, la tecnologia, la domanda di mercato o le aspettative dei clienti, e presentare tale esposizione in un modo comprensibile e deciso.
L'attenzione pratica è sulla copertura e la comparabilità di tutta l'organizzazione, non solo su alcuni siti di titolo o le operazioni più visibili. Un'organizzazione dovrebbe pensare se la metrica riflette l'intera attività, come è suddivisa da parti rilevanti della catena di valore o operazioni, e se aiuta gli utenti a vedere concentrazioni di vulnerabilità piuttosto che solo una media complessiva.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale IFRS.
Prima di iniziare
Prima di iniziare
Una breve checklist prima di preparare questa informativa: spunta ogni voce man mano che la definisci.
Preparazione
Informazioni chiave da preparare
| Campo da preparare | Cosa rilevare | Suggerimento sull’evidenza | Responsabile |
|---|---|---|---|
| Base di vulnerabilità | Registrare i criteri, i presupposti e le informazioni di origine utilizzati per decidere perché un'attività, un'attività o un'esposizione sono trattati come vulnerabili, compresi i fattori specifici considerati e la base per tale giudizio. | Memoria di valutazione, nota di metodologia, voce del registro di rischio, uscita del modello o documenti di revisione interni che mostrano come è stata fatta la chiamata di vulnerabilità. | Gestione dei rischi |
| Profilo di concentrazione di esposizione | Impostare dove la concentrazione siede per posizione, classe di attività e tempistica attesa, utilizzando la stessa logica di raggruppamento in tutte e tre le dimensioni in modo che il profilo riportato corrisponda alla vista del portafoglio sottostante. | Analisi Portfolio, inventario patrimoniale, mappatura della posizione, analisi dello scenario o dell'orizzonte, e reporting di gestione utilizzato per costruire la vista di concentrazione. | Finanza / Rischio |
| Quota del totale | Catturare la proporzione che questo articolo rappresenta del relativo totale complessivo, utilizzando la stessa base numeratore e denominatore del calcolo sorgente e il periodo di reportistica corretto. | Libro di lavoro di calcolo, registro sorgente o registro, e il totale utilizzato come denominatore, con un chiaro percorso di audit dai dati di origine alla percentuale riportata. | Finanza |
| Attività e attività a rischio | Identificare i beni e le attività che sono esposti alla vulnerabilità e quantificare l'importo relativo, mantenendo la portata limitata al set vulnerabile definito e la stessa base di misura in tutto. | Registro delle attività, inventario delle attività, produzione di valutazione del rischio, valutazione o programma di esposizione, e i documenti di lavoro che mostrano quali elementi sono stati inclusi. | Gestione del rischio / Finanza |
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiedi i dati di esposizione a rischio di transizione
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Quali beni o attività sono maggiormente esposti al rischio di transizione, come è raggruppata l'esposizione e quale quota del totale rappresenta?
Utilizzare prima le etichette della tua organizzazione, quindi mapparle alla formulazione di reportistica. Ad esempio, chiedere il portafoglio esistente del team, asset, sito, prodotto, progetto o categorie di attività piuttosto che utilizzare termini quadro nella richiesta.
Richiesta debole
Si prega di fornire la metrica di vulnerabilità del rischio di transizione per il gruppo.
Perché non funziona: Utilizza il linguaggio framework senza dire al proprietario quali record interni tirare, quali categorie utilizzare, o quali numeri e scissioni sono necessari.
Richiesta migliore
Si prega di fornire l'analisi corrente di quali beni, siti, progetti o attività sono più esposti al rischio di transizione per [period] e [boundary]. Utilizzare i propri nomi di categoria, mostrare il valore valuta esposto, il valore di riferimento totale, la quota del totale, e qualsiasi divisione per regione, tipo di attività o tempi.
Modello di e-mail formale
Oggetto: Richiesta di informazioni sull’esposizione al rischio di transizione per il periodo di riferimento] Cari [nome/team], stiamo preparando il pacchetto di report sulla sostenibilità e abbiamo bisogno del vostro aiuto con i dati che stanno dietro l’analisi dell’esposizione al rischio di transizione.
Versione breve per Teams / Slack
Ciao [nome] — si potrebbe inviare i dati di esposizione a rischio di transizione per [periodo] per [fronte]? Si prega di utilizzare i nomi di categoria del vostro team e includere il valore esposto, il totale utilizzato, il % del totale, la base utilizzata, e qualsiasi divisione per regione / tipo di attività / tempi. Grazie — [nome]
Esempi di settore
Produzione
Contesto. Un gruppo con diverse piante, linee di prodotto e un registro patrimoniale centrale.
Richiesta adattata. Si prega di inviare la tabella di esposizione a rischio di transizione per [periodo] che copre i nostri impianti di proprietà e le principali attività di produzione. Utilizzare la pianta, la linea, o i nomi di prodotto che il vostro team già utilizza, e mostrare il valore esposto, il valore totale, la % del totale, la regione, il tipo di attività, e il tempo di impatto previsto.
Esempio di risposta. Pianta A | UK | Linea di produzione | Lungo termine | 12,000,000 | 80,000,000 | 15.0 | Schermo di rischio interno | L'esposizione principale dal cambiamento di politica pianificato EU | Magazzino | Termine medio | 3,000,000 | 80,000,000 | 3.8 | Schermo di rischio interno | Esposizione inferiore a causa di un uso flessibile
Immobiliare / Proprietà
Contesto. Un team di portafoglio traccia edifici, miglioramenti delle locazioni e progetti di sviluppo.
Richiesta adattata. Si prega di fornire l'analisi di esposizione a rischio di transizione per [period] attraverso il nostro portafoglio di proprietà. Utilizzare i nomi di costruzione e progetto del vostro portafoglio, e includere il valore esposto, il valore totale del portafoglio, la quota del totale, e una divisione per geografia, tipo di proprietà e tempi.
Esempio di risposta. Portafoglio ufficio | London | Office | Near term | 25,000,000 | 200,000,000 | 12.5 | Valutazione della gestione | Elevata esposizione dalle esigenze di aggiornamento dell'efficienza energetica Portafoglio al dettaglio | North West | Retail | Lungo termine | 10,000,000 | 200,000,000 | 5.0 | Valutazione di gestione | Esposizione concentrata in beni anziani
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
Spiegare la base utilizzata per identificare le attività o le attività esposte, compresi i criteri applicati, il modo in cui le località e i tipi di attività sono stati raggruppati, e i periodi di tempo utilizzati per la valutazione.
Nota di contesto
Definire ciò che i dati indicano in pratica mostrando quanto del portafoglio o della base di attività è considerato esposto, dove tale esposizione è concentrata, e quali parti del business sono più interessati.
Dichiarazione sulle variazioni
Se i numeri si spostavano materialmente, puntare ai principali driver, come cambiamenti nel mix di asset, un cambiamento nella concentrazione geografica, o una diversa visione dell'orizzonte temporale rilevante.
Voce dell’indice dei contenuti
s2-29-b Vulnerabilità-rischio metrica — [locazione / pagina] / [nota]Centro download
Strumenti e moduli per la preparazione
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Preparazione all’assurance
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
| Affermazione | Rischio | Evidenze da verificare |
|---|---|---|
| Abbiamo documentato il metodo che abbiamo usato per giudicare quali parti del business sono stati più esposti al rischio climatico correlato alla transizione, quindi la cifra si basa su un approccio di valutazione chiaro e ripetibile. | La base può essere vaga, incoerente tra le squadre, o non effettivamente utilizzata nel calcolo; un assicuratore può verificare se il metodo indicato corrisponde all'analisi sottostante. | Nota della metodologia di valutazione; documenti di lavoro che mostrano i criteri utilizzati; file di calcolo controllato dalla versione; segno-off dal preparatore e dal recensore. |
| Abbiamo mappato gli elementi esposti per posizione, classe di attività e tempi attesi, quindi la ripartizione rivelata riflette dove la concentrazione siede piuttosto che una stima ampia. | La vista di concentrazione può omettere posizioni rilevanti, categorie di attività o periodi di tempo, o può doppio conteggio di elementi in segmenti. | inventario del registro delle attività o del registro delle attività; logica del tagging geografico e del tipo di asset; regole di classificazione del tempo-orizzonte; riconciliazione dai dati di origine alla ripartizione pubblicata. |
| Abbiamo calcolato la quota del totale utilizzando la stessa popolazione e denominatore in tutto, quindi la percentuale è direttamente legata all'importo indicato nella divulgazione. | La percentuale può essere basata su un totale diverso, un denominatore obsoleto o un errore di formula; un assicuratore controllerà la consistenza interna. | Foglio di calcolo che mostra numeratore e denominatore; totali di controllo; controlli della formula del foglio di calcolo; tie-out tra la percentuale, l'importo e il totale sottostante. |
| Abbiamo identificato i beni o le attività che abbiamo considerato esposti al rischio di transizione utilizzando il nostro processo di screening interno e classificazione, e abbiamo mantenuto i record di supporto per ogni inclusione. | La popolazione può essere incompleta, mal classificata o non supportata da prove; un assicuratore può verificare se gli elementi inclusi sono stati selezionati in modo coerente. | Criteri di screening; elenchi di fonti di attività o attività; uscite di classificazione; documenti di supporto per ogni elemento incluso; registro di eccezioni per esclusioni. |
| Prima della pubblicazione, abbiamo eseguito una revisione finale per controllare i numeri, le etichette e le riferimenti incrociati, e abbiamo mantenuto la prova del percorso di approvazione. | Gli errori possono rimanere nella figura pubblicata, la narrazione non può corrispondere ai lavori sottostanti, o le approvazioni possono essere mancanti; un assicuratore cercherà controlli pre-pubblicazione. | Elenco di controllo della recensione; prova dell'approvazione della gestione; riconciliazione ai sistemi sorgente; note di correzione o di controllo della qualità; cambio registro che mostra modifiche finali. |
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
Lacune ricorrenti
Errori da evitare nella raccolta dei dati
Dove serve spesso un giudizio professionale
Esempi
Esempi illustrativi
Sintetici, scritti da LRA: non provengono dal report di un’azienda né dal testo di uno standard.
Abbiamo valutato dove lo stress climatico potrebbe più influenzare la nostra flotta termica combinando mappe di inondazione, proiezioni di calore-stress e storia di estrazione, quindi classificare le attività con il rischio di interruzione previsto sul prossimo 10 anni. I beni più esposti sono stati 6 impianti a gas e 2 sottostazioni in località costiere e fluviali, che rappresentano 8 del nostro 20 siti operativi (40%). - Per posizione, 5 dei siti esposti sono nel sud-est e 3 sono nel nord-ovest; per tipo di asset, 6 sono impianti di generazione e 2 sono sottostazioni di griglia. 8 siti esposti siedono nella finestra di rischio a breve termine che usiamo per la pianificazione, e insieme rappresentano per 40% della nostra base di asset operativo.
Questo esempio mostra come spiegare il metodo utilizzato per identificare l'esposizione, quindi riassumere dove siedono i beni vulnerabili, quali tipi di attività sono, e quanto del portafoglio totale che rappresentano.
Abbiamo monitorato la nostra rete di produzione utilizzando previsioni di stress idrico, dati di disgregazione dei fornitori e punteggi di criticità degli asset per identificare dove la pressione legata al clima potrebbe interrompere l'output. 12 del nostro 30 le strutture sono classificate come vulnerabili, con 7 nelle regioni di scarto d'acqua e 5 in aree prone di inondazione; per tipo di asset, 9 sono impianti di lavorazione e 3 - L'insieme vulnerabile è concentrato nell'orizzonte di pianificazione a medio termine, coprendo 12 siti in totale, che è 40% - Usiamo questa valutazione per dare priorità al lavoro di resilienza dei siti più probabili per affrontare la disgregazione operativa.
Questo esempio mostra un settore diverso utilizzando una diversa base di screening, pur coprendo ancora il metodo, le concentrazioni principali, i tipi di asset interessati, l'orizzonte temporale utilizzato, e la quota della base totale.
Report aziendali
Come le aziende rendicontano S2-29-b nella pratica
Esempi di prassi di rendicontazione completa e parziale. Sono analisi basate sulle evidenze, non modelli da copiare.
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Verifica la tua comprensione
Scenari da affrontare
Un gruppo possiede un portafoglio di magazzini e siti di lavorazione, il suo team di clima ha diviso il portafoglio in siti esposti al cambiamento di policy, siti esposti al cambiamento di mercato e siti senza esposizione materiale, e ha anche raggruppato i siti esposti per regione e tempi di impatto previsti.
Un preparatore ha calcolato che 18% dei beni vulnerabili dell’azienda siedono in un paese, 12% in un altro, e il resto sono distribuiti in diverse posizioni più piccole. La stessa analisi mostra anche che la maggior parte dell'esposizione è in un tipo di attività e nel prossimo termine.
Un team finanziario ha identificato le attrezzature vulnerabili £240 milioni su un £1.2 miliardi di asset base. Vuole anche dire che £90 milioni di persone vulnerabili sono in una regione e £60 milioni sono legati ad una classe di asset.
Un'azienda ha due hotspot a rischio di transizione: uno è un insieme di linee di produzione più vecchie in una zona costiera, e l'altro è un gruppo di asset di distribuzione che possono essere colpiti più tardi delle linee di produzione.
Riferimenti al framework
Requisiti IFRS / ISSB pertinenti e informative correlate
Riferimenti disponibili al framework e informative vicine utili alla preparazione di questo requisito.
IFRS / ISSB
s2-29-b
all’interno di IFRS S2: Climate-related Disclosures
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FAQ
Domande a cui risponde questa pagina
Iniziare con lo spiegatore in lingua normale, quindi lavorare attraverso la sezione di preparazione passo-passo e i quattro datapoint elencati per questa divulgazione. La pagina è progettata per aiutarti a passare dalla raccolta dati a un progetto di output, con i download di cartella di lavoro e di libreria-card per supportare il processo.
La pagina dice di preparare quattro datapoint: base di vulnerabilità, profilo di concentrazione dell'esposizione, quota di attività e attività totali e a rischio.
Utilizzare la sezione di preparazione passo-passo per capire che cosa è nell'ambito e come ogni datapoint è in fase di costruzione. La pagina ti indica anche le lacune di reportistica comuni, che è utile per verificare se il tuo metodo è coerente e completo.
La pagina è impostata per i responsabili della sostenibilità/ESG, per i titolari di risorse umane o dati e per i recensori di garanzia, così la proprietà dovrebbe sedersi con chiunque possa dimostrare i dati sottostanti e spiegare il metodo.
La pagina include un pacchetto di prove con cinque elementi per la disponibilità di garanzia, più cinque affermazioni di garanzia per verificare.Costruire il pacchetto intorno alla richiesta, il rischio che si rivolge, e le prove di supporto in modo che un recensore può risalire i numeri alla fonte.
La pagina elenca le lacune e gli errori comuni di segnalazione, quindi usa quella sezione come un controllo finale prima di firmare-off. È particolarmente utile per individuare i punti di dati mancanti, le spiegazioni deboli, o una bozza che non si allinea con il pacchetto di prove.
La cartella di lavoro è lì per aiutarti a preparare la divulgazione e organizzare prove di garanzia in un unico luogo. Utilizzare insieme la guida passo-passo per monitorare i datapoint, reclami e documenti di supporto necessari per un progetto.
La pagina include esempi illustrativi sintetici, tra cui una tabella quantitativa, per mostrare che cosa può sembrare una divulgazione finita.
La sezione del draft-output fornisce idee di visualizzazione, starter narrativi e una linea di contenuti-index per aiutarti a trasformare i dati preparati in una bozza di report-ready.
Le note della pagina ESRS E1 (Climate Change) come la corrispondenza più vicina, quindi i dati possono essere riutilizzabili attraverso i quadri in cui le definizioni interne e la portata si allineano. Non presumere che le richieste di report siano identiche; utilizzare la pagina come ponte pratico, non un sostituto per controllare l'altro quadro.
Altre domande in cui questa pagina può aiutare
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