Focus dell’informativa
In pratica, questo significa descrivere come il lavoro di opportunità è costruito nel processo decisionale, che è coinvolto, quali informazioni vengono utilizzate, e come l'organizzazione tiene traccia delle opportunità nel tempo. L'attenzione è sul processo di gestione effettivo, non solo un elenco dei benefici sperati.
La questione pratica è se questo si applica solo a pochi progetti di titolo o è incorporato in tutto il business. Una spiegazione utile mostrerebbe la portata della copertura tra operazioni, unità aziendali, geografie e fasi della catena del valore, e chiarirebbe se il processo viene utilizzato in modo coerente o solo per siti o iniziative selezionati.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale IFRS.
Prima di iniziare
Prima di iniziare
Una breve checklist prima di preparare questa informativa: spunta ogni voce man mano che la definisci.
Preparazione
Informazioni chiave da preparare
| Campo da preparare | Cosa rilevare | Suggerimento sull’evidenza | Responsabile |
|---|---|---|---|
| Collegamenti strategici | Una chiara descrizione di come l’opportunità o il problema sia connesso al piano strategico dell’organizzazione, anche quando tale connessione si riflette nei documenti di pianificazione o nel processo decisionale. | Documenti di strategia, piani aziendali, pacchetti di bordo o documenti di pianificazione che mostrano il link. | Strategia / pianificazione aziendale |
| Tracciamento e revisione | Come l'organizzazione traccia la materia nel tempo e quanto spesso viene rivisto, compresi i principali controlli, aggiornamenti e percorso di escalation utilizzato in pratica. | Monitoraggio cruscotti, revisione dei verbali delle riunioni, rapporti di gestione o registri delle azioni. | Gestione del rischio / performance |
| Processo di avvistamento dell'opportunità | Il processo utilizzato per trovare e registrare opportunità, tra cui chi li cerca, quali input vengono utilizzati, e come gli elementi vengono catturati per la valutazione. | Cartine di processo, note di laboratorio, registri, moduli di assunzione o guida interna. | Rischio / Strategia / Sviluppo aziendale |
| Regole di classificazione | Le regole o i fattori utilizzati per classificare gli elementi l'uno contro l'altro, compresi i criteri applicati e come l'organizzazione decide ciò che viene prima. | Matrici di punteggio, modelli di valutazione, note di politica o documenti di comitato. | Rischio / Strategia / Finanza |
| Uso dell'analisi dello scenario | Dove e come l'analisi dello scenario viene utilizzata nell'organizzazione, comprese le decisioni, la pianificazione o il lavoro di rischio che informa e le principali ipotesi considerate. | Modelli di scenario, carte di pianificazione, valutazioni dei rischi o materiali da tavola. | Strategia / Rischio / Finanza |
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiedi le prove del processo di opportunità climatica dalla Strategia
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Come possiamo identificare, valutare, dare priorità, monitorare e rivedere le opportunità legate al clima, e in che modo tale lavoro è collegato alla pianificazione strategica?
Utilizzare i nomi propri della vostra organizzazione per il processo rilevante, forum di pianificazione, ciclo di revisione e scenario di lavoro prima, quindi mapparli ai punti di rivelazione.
Richiesta debole
Si prega di fornire le prove di divulgazione del processo di opportunità climatica per IFRS S2 25b), compreso il processo di identificazione, i criteri di priorità, l'uso dello scenario, il monitoraggio e la revisione, e il collegamento alla pianificazione strategica.
Perché non funziona: Questo utilizza il linguaggio quadro che molti proprietari di imprese non riconosceranno, quindi è più difficile per loro trovare rapidamente il materiale giusto. Sembra anche una lista di controllo di conformità piuttosto che una richiesta per la propria pianificazione e revisione delle prove dell'organizzazione.
Richiesta migliore
Si prega di inviare l'ultima strategia e materiali di pianificazione per [il periodo di riferimento] che mostrano come il vostro team individua opportunità legate al clima, decide quali sono più importanti, controlla i progressi e utilizza il lavoro di scenario dove rilevante.
Modello di e-mail formale
Oggetto: Richiesta di prove di processo di opportunità climatiche per [il periodo di riferimento] Ciao [il nome], Stiamo preparando il pacchetto di rendicontazione di sostenibilità e abbiamo bisogno del vostro aiuto con le prove per l’area di processo di opportunità climatica. Si prega di condividere i materiali che mostrano: - come il lavoro di opportunità è collegato in pianificazione strategica; - come il processo è monitorato e recensito; - come le opportunità sono identificate; - quali criteri sono utilizzati per la priorità loro; e - come il lavoro di lavoro di lavoro di presentazione, se necessario, le note di presentazione, se necessario, se necessario. LRA solo il modello di formazione — si prega di adattare questo alla vostra organizzazione e controllare la fonte ufficiale prima di firmare-off.
Versione breve per Teams / Slack
Ciao [nome] — si potrebbe inviare oltre l'ultima strategia / materiali di pianificazione che mostrano come le opportunità climatiche sono identificate, classificate, revisionate e collegate in pianificazione per [il periodo di riferimento]? Si prega di includere qualsiasi pacchetto di scenari o recensioni note che si utilizzano.
Esempi di settore
Produzione
Contesto. Un team di strategia di gruppo gestisce annualmente la pianificazione e le valutazioni di allocazione dei capitali per gli aggiornamenti delle piante e lo sviluppo dei prodotti.
Richiesta adattata. Si prega di condividere i documenti di pianificazione e le note di revisione per [il periodo di riferimento] che mostrano come il clima-correlato upside è identificato nella pianificazione del prodotto, impianto e catena di fornitura, come è classificato, come è tracciato attraverso l'anno, e come qualsiasi scenario di lavoro si alimenta nel piano annuale.
Esempio di risposta. Attaccato: piattaforma di strategia annuale, carta di allocazione di capitale, minuti di revisione trimestrale, e un riassunto di workshop di scenario.
Vendita al dettaglio
Contesto. Un team di pianificazione commerciale esamina il formato del negozio, sourcing e opportunità di proposizione del cliente ogni trimestre.
Richiesta adattata. Si prega di fornire l'ultimo pacchetto di pianificazione commerciale per [il periodo di riferimento] che mostra come le opportunità legate al clima sono individuate in sourcing, operazioni di negozio e le offerte dei clienti, come sono priorità, come vengono esaminati, e se l'analisi dello scenario viene utilizzato nel ciclo di pianificazione.
Esempio di risposta. Attaccato: pacchetto commerciale trimestrale, nota di revisione sourcing, tabella di marcia del formato del negozio e foglio di ipotesi dello scenario.
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
Descriviamo la base utilizzata per identificare, monitorare e classificare le opportunità legate al clima, incluso il modo in cui i collegamenti di processo nella pianificazione strategica, quali criteri vengono applicati, quanto spesso viene rivisto e dove viene utilizzata l'analisi dello scenario.
Nota di contesto
Questo spiega ai lettori come l'organizzazione trasformi i segnali di opportunità legati al clima in decisioni aziendali, mostrando se l'approccio è incorporato nella pianificazione e come viene applicato costantemente.
Dichiarazione sulle variazioni
Se il processo è cambiato durante il periodo, spiega se ciò è dovuto a un aggiornamento di input di pianificazione, un insieme rivisto di criteri di classifica, una cadenza di revisione diversa o un uso più ampio di analisi dello scenario.
Voce dell’indice dei contenuti
s2-25-b Processi di opportunità climatica — [location / page] / [nota]Centro download
Strumenti e moduli per la preparazione
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Preparazione all’assurance
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
| Affermazione | Rischio | Evidenze da verificare |
|---|---|---|
| Noi mostriamo come la figura di copertura è stata costruita dal lavoro di pianificazione che abbiamo usato internamente, in modo che il lettore possa vedere il collegamento tra il numero e il nostro processo di strategia. | L'assicuratore può verificare se la figura sia effettivamente derivata dal processo di pianificazione, o se il collegamento è affermato solo senza un chiaro percorso dal materiale sorgente al numero pubblicato. | Documenti di pianificazione di bordo o di gestione, mazzi di strategia, documenti di lavoro che mostrano come la figura è stata assemblata, note di firma, e qualsiasi riferimento trasversale tra la figura pubblicata e il ciclo di pianificazione interna. |
| Abbiamo mantenuto questa sezione focalizzata sul processo di opportunità stesso e non ha ripetuto gli stessi dettagli di processo altrove nella relazione senza bisogno. | L'assicuratore può cercare descrizioni duplicate o incoerenti tra le sezioni, che possono creare confusione su quale spiegazione è autorevole. | Si tratta del rapporto, delle riferimenti incrociati tra sezioni, delle note di revisione editoriale, e di un controllo che mostra dove appare lo stesso contenuto di processo e perché non è stato ripetuto. |
| Spieghiamo i passi che abbiamo usato per individuare possibili problemi climatici e per giudicare quali sono stati la pena prendere in considerazione. | L'assicuratore può verificare se la descrizione è troppo alta o se l'organizzazione può dimostrare un processo reale piuttosto che una dichiarazione generica. | Mappe di processo, note di laboratorio, registri delle opportunità, modelli di valutazione, e record che mostrano come le idee sono state proiettate e valutate. |
| Descriviamo come teniamo la figura di copertura in esame dopo la pubblicazione, tra cui chi lo controlla e quando gli aggiornamenti sono considerati. | L'assicuratore può chiedere se c'è una routine di monitoraggio reale, se è seguito costantemente, e se i cambiamenti sono catturati in modo controllato. | Orari di monitoraggio, revisione dei verbali delle riunioni, registri di aggiornamento, record di controllo delle versioni e prove dei proprietari assegnati per la revisione in corso. |
| Spieghiamo il metodo che utilizziamo per identificare il possibile contesto climatico e il modo in cui lo valutiamo prima che sia incluso nella divulgazione. | L'assicuratore può verificare se le fasi di identificazione e valutazione sono distinte, documentate e applicate in modo coerente attraverso gli elementi inclusi. | Le dichiarazioni dei metodi, i criteri di valutazione, i fogli di punteggio, i record di opportunità di pipeline, e provano che il metodo è stato applicato agli elementi divulgati. |
| Abbiamo stabilito i criteri che abbiamo usato per classificare le opportunità, in modo che il lettore può vedere perché alcuni elementi sono stati trattati come più importante di altri. | L'assicuratore può contestare se le regole della classifica sono state definite in anticipo, applicate in modo coerente e supportate da prove piuttosto che da solo giudizio. | Quadro di priorità, regole di ponderazione o di punteggio, documenti di decisione, uscite di classifica e approvazioni che mostrano come è stato raggiunto l'ordine finale o l'enfasi. |
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
Lacune ricorrenti
Errori da evitare nella raccolta dei dati
Dove serve spesso un giudizio professionale
Esempi
Esempi illustrativi
Sintetici, scritti da LRA: non provengono dal report di un’azienda né dal testo di uno standard.
Riduciamo le opportunità legate al clima nel nostro piano triennale testando come i guadagni di efficienza, la flessibilità della griglia e le vendite di energia a basso tenore di carbonio potrebbero influenzare i ricavi, la spesa di capitale e i tempi di consegna. - Ogni trimestre, la gestione aggiorna il registro dei casi possibili, li classifica contro il valore previsto, la facilità di consegna, la tempistica e la misura con il nostro appetito di rischio, e poi decide quali si muovono nel piano.
Questo esempio mostra come un programma di utilità potrebbe collegare il lavoro di opportunità per la pianificazione, la revisione regolarmente, le idee di rango utilizzando i filtri aziendali chiari e utilizzare i percorsi climatici per sfidare i presupposti.
Usiamo lo screening del clima per modellare il nostro piano a medio termine, in particolare dove calore, stress idrico e cambiamento della domanda dei consumatori potrebbero creare nuovi guadagni di prodotto o di efficienza. - Il nostro team esamina il gasdotto ogni mezzo anno, segnando ogni idea sull'impatto del margine, sull'implementazione, sulla domanda del cliente, sul vantaggio di resilienza e su come rapidamente potrebbe essere consegnato, quindi solo i casi più forti procedono. -
Questo esempio mostra come un produttore potrebbe collegare il lavoro di opportunità alla strategia, tenerlo sotto revisione periodica, applicare criteri di classifica pratica e utilizzare scenari per verificare se le azioni scelte rimangono credibili.
Report aziendali
Come le aziende rendicontano S2-25-b nella pratica
Esempi di prassi di rendicontazione completa e parziale. Sono analisi basate sulle evidenze, non modelli da copiare.
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Scenari da affrontare
Un produttore ha un registro delle opportunità climatiche, ma il team finanziario dice che è solo un file di sostenibilità e non si nutre mai del piano triennale. Il direttore operativo vuole tenerlo separato perché il business plan è già firmato.
Un rivenditore esamina la sua opportunità di gasdotto una volta all'anno per il rapporto annuale, ma il team commerciale lo aggiorna anche dopo i principali cambiamenti di mercato e nuovi segnali politici.
Un’azienda energetica ha un foglio di calcolo di possibili casi di aumento legati al clima, ma il team non può spiegare come gli elementi entrano prima nella lista o chi decide se una nuova idea vale la pena di tracciare.
Un produttore di alimenti classifica le opportunità climatiche utilizzando l'aumento dei margini previsti, lo sforzo di implementazione, e si adatta ai piani di capitale esistenti. Il team di sostenibilità ha anche eseguito un esercizio di scenario, ma la bozza di divulgazione non dice come quegli scenari hanno interessato la classifica.
Riferimenti al framework
Requisiti IFRS / ISSB pertinenti e informative correlate
Riferimenti disponibili al framework e informative vicine utili alla preparazione di questo requisito.
IFRS / ISSB
s2-25-b
all’interno di IFRS S2: Climate-related Disclosures
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FAQ
Domande a cui risponde questa pagina
Iniziare con lo spiegatore in lingua normale e passo-passo come preparare la sezione, quindi utilizzare i datapoint, le rivelazioni di esempio e la sezione di bozzetto-output per trasformare le note in una prima bozza. La pagina è impostata come guida praticante, quindi è destinato ad aiutare a preparare la divulgazione piuttosto che agire come fonte ufficiale.
La pagina dice di preparare i dati per il collegamento strategico, il tracciamento e la revisione, il processo di avvistamento delle opportunità, le regole di classifica e l'uso di analisi degli scenari.
Utilizzare la guida di preparazione passo-passo della pagina e l'elenco dei punti di dati per impostare ciò che si sta coprendo e come si descriverà. L'elemento di uso dell'analisi dello scenario è particolarmente utile per verificare che il vostro metodo è chiaro e coerente nel progetto.
La pagina non assegna ruoli, ma è progettata per i manager di sostenibilità/ESG, per i titolari di risorse umane o di dati, e per i recensori di garanzia di lavorare dallo stesso materiale.
La pagina include un pacchetto di prove con cinque articoli e sei affermazioni di garanzia per verificare, ogni inquadrato intorno a rivendicazione, rischio e prove.
La pagina ha una sezione su lacune e errori di reporting comuni, quindi usa che come lista di controllo prima di finalizzare il progetto. È lì per aiutarti a individuare i dati mancanti, le spiegazioni deboli e altri problemi evitabili presto.
Il Centro Download include una cartella di lavoro Prep & Assurance in formato .xlsx, che è destinata a sostenere la preparazione e la disponibilità di garanzia.
La pagina include esempi illustrativi sintetici, tra cui una tabella quantitativa dove rilevante, in modo da poter vedere come la divulgazione potrebbe apparire in pratica.
Le note della pagina ESRS E1 come la corrispondenza più vicina, quindi gli stessi dati sottostanti possono essere riutilizzabili quando si adatta al tuo set-up di report. Non presumere che le informative siano identiche; utilizzare la pagina per verificare come il materiale esistente può essere adattato.
La sezione del draft-output fornisce idee di visualizzazione, starter narrativi e una linea di contenuti-index per aiutarti a assemblare il testo finale.
Altre domande in cui questa pagina può aiutare
Approfondisci · s2-25-b
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