Focus dell’informativa
La catena del valore comprende attività svolte dall'organizzazione e da enti a monte e a valle, dalla concezione di prodotti o servizi al loro uso finale, che comprende entità al di là del primo livello a monte e a valle. L'organizzazione non ha bisogno di descrivere ogni singola attività o entità; la panoramica di alto livello dovrebbe fornire un contesto sufficiente per comprendere i suoi impatti, compresi gli impatti connessi con l'uso dei suoi prodotti e servizi.
L'organizzazione deve anche segnalare altre relazioni commerciali rilevanti che non sono già state descritte come parte della catena del valore, e descrivere cambiamenti significativi nei suoi settori, catena del valore e altri rapporti commerciali rilevanti rispetto al precedente periodo di reportistica.
Le entità incluse nel reporting sulla sostenibilità sono determinate sotto la divulgazione 2-2. 2-6 descrizione riguarda le attività di tali enti di segnalazione, mentre la catena del valore può estendersi a soggetti esterni a monte e a valle come fornitori, distributori, grossisti, rivenditori, clienti e beneficiari.
GRI L’orientamento raccomanda, laddove pertinenti, informazioni contestuali quali il numero totale delle operazioni e la definizione di un’operazione; la quantità o la vendita netta di prodotti o servizi; prodotti vietati o dibattuti pubblicamente e la risposta dell’organizzazione; caratteristiche e relativa importanza dei mercati; e informazioni stimate sulle entità a monte e a valle.
Le ragioni per l'omissione sono consentite per la divulgazione 2-6. L’organizzazione non può semplicemente etichettare le informazioni richieste “escluse”: la sua GRI l'indice dei contenuti deve identificare la divulgazione o il requisito non soddisfatti, dare uno dei quattro motivi consentiti—non applicabile, proibizioni legali, vincoli di riservatezza, o Informazioni non disponibili / incomplete—e fornire la spiegazione richiesta.
I dieci datapoint qui sotto sono un LRA decomposizione operativa della divulgazione 2-6- a 2-6-d. Non sono dieci separati GRI requisiti.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale GRI.
Prepara
Cosa raccogliere prima di redigere
Spunta ogni campo man mano che arrivano le evidenze. I responsabili sono i team che di solito custodiscono i file sorgente.
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Settori attivi
Strategia / FinanzaDefinire i settori in cui l'organizzazione è attiva. GRI Settore Standard o una classificazione chiara come GICS, ICB, ISIC o SICS, dove utile, e riconciliarlo con la segnalazione interna del segmento.
Evidenze Unità aziendale o reportistica di segmenti, conti di gestione, documenti di strategia o archiviazione esterna che elencano i settori operativi.
Attenzione a I nomi dei settori sono presi da una classificazione diversa da quella utilizzata nella reportistica di gestione, quindi i settori segnalati non si riconciliano con la segnalazione dei segmenti interni.
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Attività della catena del valore
Strategia / OperazioniDescrivi le principali attività delle entità incluse nel report sulla sostenibilità GRI 2-2Come orientamento facoltativo, segnalare il numero totale di operazioni e spiegare come si definisce l’operazione.
Evidenze Documenti del modello operativo, mappe di processo, narrazione del rapporto annuale e descrizioni delle unità aziendali.
Attenzione a Le attività proprie dell’organizzazione sono omesse o descritte a livello errato, quindi la narrazione della catena del valore non corrisponde al modello operativo.
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Prodotti della catena del valore
Commerciale / prodottoIndicare i prodotti dell’organizzazione. L’orientamento facoltativo include quantità o vendite nette e se i prodotti sono vietati in determinati mercati o soggetti a problemi di stakeholder o dibattito pubblico, con motivi e risposte.
Evidenze Catalogo dei prodotti, divulgazione dei segmenti, materiali di vendita e record di governance dei prodotti.
Attenzione a Le linee di prodotto sono raggruppate in modo diverso dal catalogo del prodotto, quindi la divulgazione manca una famiglia di prodotti o mescola categorie.
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Servizi di catena di valore
Consegna commerciale / servizioIndicare i servizi dell’organizzazione. L’orientamento facoltativo include quantità o vendite nette e se i servizi sono vietati in determinati mercati o soggetti alle preoccupazioni degli stakeholder o al dibattito pubblico, con motivi e risposte.
Evidenze Catalogo dei servizi, contratti con i clienti, documenti del modello operativo e segnalazione della linea di servizio.
Attenzione a Le offerte di servizio sono descritte da una visione di marketing piuttosto che dalla visualizzazione di reportistica, quindi il set di servizi non si allinea alla struttura della linea di servizio.
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Mercati servito
Commerciale / VenditeLa guida facoltativa può coprire geografia, demografica o altre caratteristiche, dimensione del mercato e relativa importanza, e le vendite nette o i ricavi per mercato.
Evidenze Report di vendita, analisi del segmento regionale o del cliente, presentazioni degli investitori e documenti di strategia di mercato.
Attenzione a Le etichette geografiche o di mercato del cliente sono mescolate, quindi i mercati serviti non si riconciliano con le vendite o la segnalazione del segmento.
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Panoramica della catena di fornitura
Appalti / Supply ChainFornire una descrizione di alto livello della catena di fornitura, riconoscere le entità a monte rilevanti al di là del livello 1. contesto utile può includere tipi di fornitori, numeri stimati per livello, attività, tipi di relazione, caratteristiche del settore, pagamenti e geografia.
Evidenze Mappe di approvvigionamento, dati master del fornitore, strategia di approvvigionamento e valutazioni di rischio della catena di fornitura.
Attenzione a Un gruppo di livelli o fornitori viene lasciato fuori, quindi la descrizione della catena di fornitura si ferma a fornitori diretti e manca dipendenze a monte.
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Enti a valle
Commerciale / VenditeDescrivi le principali categorie di entità a valle dell'organizzazione, comprese le entità rilevanti oltre il primo livello, ad esempio distributori, grossisti, rivenditori, clienti e beneficiari.
Evidenze Elenchi dei partner del canale, accordi di distribuzione, documenti di route-to-market del cliente e report dei canali di vendita.
Attenzione a I partiti a valle sono considerati come clienti invece degli intermediari, quindi la catena post-vendita è male classificata.
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Attività a valle
Gestione commerciale / CanaleDescrivi le attività svolte da enti a valle in relazione ai prodotti e ai servizi dell’organizzazione, come la produzione, la distribuzione, l’ingrosso, la vendita al dettaglio, l’installazione, l’uso o la manutenzione.
Evidenze Accordi di canale, manuali operativi partner, documenti di route-to-market e mappe del viaggio del cliente.
Attenzione a Le attività delle entità a valle sono descritte genericamente, quindi i ruoli segnalati non corrispondono alle funzioni del canale effettivo.
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Altre relazioni commerciali rilevanti
Legale / StrategiaSegnala altri rapporti commerciali rilevanti con enti non già descritti come parte della catena del valore, come ad esempio joint venture, franchisees, società di investimento o altri enti direttamente collegati a operazioni, prodotti o servizi.
Evidenze Registrazione di contratti chiave, liste di alleanza o di partenariato, record di franchising e inventari di relazioni strategiche.
Attenzione a Una relazione rilevante è omessa o relazioni ordinarie di valore-catena sono duplicate sotto 2-6-c, oscuring quali entità non erano già coperte 2-6-b.
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Cambiamenti significativi
Finanza / StrategiaDescrivi cambiamenti significativi nei settori, nella catena del valore e in altri rapporti commerciali rilevanti rispetto al precedente periodo di reportistica.
Evidenze La divulgazione pre-anno, i registri delle modifiche, i registri M&A, i documenti di ristrutturazione e i documenti del modello operativo aggiornati.
Attenzione a Il confronto utilizza il periodo di report errato o manca un cambiamento di metà anno, quindi la narrazione attuale non è allineata alla base di un anno precedente.
Prima di iniziare
- Hai confermato le entità incluse nel report sulla sostenibilità sotto GRI 2-2 e i settori in cui tali entità sono attive?
- La panoramica di alto livello copre le proprie attività, prodotti, servizi, mercati, filiera e entità a valle e le loro attività dal concepimento all'uso finale?
- La panoramica riconosce le entità a monte e a valle rilevanti al di là del livello 1 senza cercare di elencare ogni singola entità?
- Hai separato altre relazioni commerciali rilevanti non già descritte sotto 2-6-b da fornitori ordinari, distributori e altre entità a catena di valore?
- Hai confrontato la descrizione corrente con il periodo di report precedente e identificato cambiamenti significativi direttamente?
- Se non è possibile segnalare qualsiasi informazione richiesta, ha identificato l'esatto requisito e ha preparato una ragione consentita di omissione e la spiegazione richiesta per GRI Indice dei contenuti?
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiedi l'impronta aziendale e la mappa dei rapporti
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Per le entità sottoindicate GRI 2-2, quali settori, attività, prodotti, servizi e mercati dobbiamo descrivere; quali sono le principali categorie a monte e a valle della catena del valore; quali altre relazioni commerciali rilevanti rimangono; e che cosa è cambiato in modo significativo dall'anno scorso?
Utilizzare prima la propria lingua operativa della vostra organizzazione, quindi mapparla alla divulgazione della segnalazione. Ad esempio, utilizzare i vostri nomi interni per linee di business, siti, regioni, gruppi di clienti, fornitori, partner e percorsi di distribuzione piuttosto che termini quadro.
Richiesta debole
Si prega di fornire GRI 2-6 informazioni su attività, catena del valore e altre relazioni commerciali.
Perché non funziona: Questo utilizza solo il linguaggio quadro, quindi il proprietario deve tradurre la domanda prima che possano rispondere a esso. Non dice quali documenti interni sono necessari, quali parti del business da coprire, o come mostrare i cambiamenti dal periodo precedente.
Richiesta migliore
Per il GRI 2-2 enti di segnalazione, si prega di inviare una descrizione corrente-periodo di alto livello di settori; attività, prodotti, servizi e mercati; categorie a monte oltre i livelli 1 dove rilevante; entità a valle e le loro attività; altre relazioni rilevanti non già nella catena del valore; e cambiamenti significativi dal periodo precedente. GRI requisito e ragione consentita per omissione.
Modello di e-mail formale
Oggetto: Richiesta di GRI 2-6 informazioni business e value-chain per [periodo di riferimento] Ciao [nome/team], Per le entità incluse nella relazione sulla sostenibilità GRI 2-2, si prega di fornire una descrizione di alto livello di: - settori attivi e attività proprie; - prodotti, servizi e mercati serviti; - principali categorie di fornitori a monte, comprese le categorie rilevanti al di là del livello 1; - le entità a valle come distributori, grossisti, rivenditori, clienti e beneficiari, e le attività che svolgono; - altre relazioni commerciali rilevanti non già descritte nella catena del valore; e - cambiamenti significativi rispetto al periodo precedente; - qualora disponibili, fornire anche il numero totale e la definizione delle operazioni; quantità di prodotto/servizio o vendite nette; importanza del mercato; popolazione stimata del fornitore/basso; e qualsiasi altro proprietario vietato o pubblico dibattuto prodotti o servizi e la nostra risposta. GRI non escluderlo in modo informale: registrare il motivo applicabile per omissione e la spiegazione richiesta per GRI Indice dei contenuti. Si prega di adattare questa richiesta alla lingua dell'organizzazione e controllare la fonte ufficiale prima di firmare-off.
Versione breve per Teams / Slack
Ciao [nome/team] — si prega di condividere un alto livello GRI 2-6 mappa per la GRI 2-2 enti di segnalazione: settori; attività, prodotti, servizi e mercati; categorie a monte 1 ove pertinenti; entità e attività a valle; altre relazioni rilevanti non già coperte; e cambiamenti significativi da [periodo precedente]. GRI requisito e processo di ragione-per-omissione. Grazie.
Esempi di settore
Produzione
Contesto. Un produttore multi-sito vende merci finite attraverso grossisti e rivenditori, con i produttori di contratti e partner logistici nella catena.
Richiesta adattata. Si prega di fornire la mappa attuale dei nostri impianti, linee di prodotto, canali di vendita, rete di approvvigionamento, accordi di produzione di contratti, partner logistici e qualsiasi altra relazione esterna chiave per [il periodo di riferimento], più modifiche dal [periodo precedente].
Esempio di risposta. Siti: 4 piante nelle UK e 1 Linee di prodotto: componenti industriali, confezioni di consumatori. Canali di vendita: diretti agli OEM, grossisti e vendita al dettaglio online. 38 Tier...1 fornitori attraverso 7 Paesi; 2 a valle: distributori, rivenditori e agenti di servizio in 12 Variazioni: un nuovo partner logistico aggiunto; un produttore di contratti usciti nel Q3.
Servizi finanziari
Contesto. Un gruppo fornisce prestiti, servizi di ricchezza e prodotti di pagamento attraverso rami, canali digitali e introduttori di terze parti.
Richiesta adattata. Si prega di condividere l'attuale riassunto delle nostre linee di business, segmenti dei clienti, canali di consegna, accordi di outsourcing chiave, relazioni di introduzione e altre partnership esterne per [il periodo di riferimento], più ciò che è cambiato da [prior periodo].
Esempio di risposta. Linee di business: prestito al dettaglio, gestione della ricchezza, pagamenti mercantili. SME Canali di consegna: ramo, app, rete di consulenti e referral dei partner. Relazioni esterne: outsourcer core banking, processore di schede, rete di introduttori, joint venture nei pagamenti. Modifiche: nuovo canale di consulenza lanciato; un accordo di outsourcing legacy si è concluso.
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
Spiegare il campo di applicazione dell'entità facendo riferimento a GRI 2-2 e, se utile, come l'organizzazione ha identificato altre relazioni commerciali rilevanti non già coperte dalla descrizione della catena del valore. LRA raccomandazione di preparazione, non un separato GRI 2-6 requisito.
Nota di contesto
La descrizione fornisce un contesto per comprendere le attività e gli impatti dell’organizzazione attraverso le proprie operazioni e catena di valore, inclusi gli impatti connessi all’utilizzo dei propri prodotti e servizi.
Dichiarazione sulle variazioni
Descrivi la natura di ogni cambiamento significativo rispetto al precedente periodo di reportistica e, se utile, spiega la sua causa e come influisce sul profilo aziendale e della catena del valore attuale.
Voce dell’indice dei contenuti
GRI 2-6 Attività, catena del valore e altre relazioni commerciali — [posizione / pagina] / [nota]Centro download
Strumenti e moduli per la preparazione
Scarica gli strumenti di preparazione per GRI 2-6 per 24 ore con accesso gratuito tramite email verificata. I link ai rapporti originali restano pubblici.
Verifica
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
Tutti i settori in cui l'organizzazione è effettivamente attiva sono identificati.
Rischio Un'etichetta generica nasconde settori di business distinti o conflitti di classificazione con la segnalazione dei segmenti.
Evidenze da verificare Modello aziendale approvato, reportistica dei segmenti e classificazione del settore applicabile
Le attività dell’organizzazione riguardano le entità incluse nel reporting sulla sostenibilità GRI 2-2.
Rischio La panoramica copre silenziosamente una popolazione di entità diversa dal rapporto sulla sostenibilità.
Evidenze da verificare GRI 2-2 elenco entità riconciliato con il modello di business e registro operazioni
Le attività, i prodotti, i servizi e i mercati serviti sono descritti in modo coerente con la rendicontazione operativa e finanziaria.
Rischio Le categorie di marketing sostituiscono il modello operativo effettivo o il profilo di mercato supportato.
Evidenze da verificare Registro delle operazioni, catalogo prodotti e servizi, analisi delle vendite e report dei segmenti
La catena di fornitura è presentata come la parte a monte della catena del valore, non come l'intera catena del valore.
Rischio Le attività proprie e le entità a valle scompaiono perché la catena di fornitura e la catena di valore sono trattate come sinonimi.
Evidenze da verificare Mappa della catena del valore, mappa del fornitore e modello di business approvato
La panoramica di alto livello riconosce le principali categorie a monte al di là del livello 1 ove rilevante.
Rischio La descrizione si ferma a fornitori diretti e nasconde le dipendenze a monte note.
Evidenze da verificare Dati master del fornitore, metodo di tiering, mappa di approvvigionamento e valutazione del rischio di supply-chain
Le entità a valle e le attività che svolgono sono segnalate separatamente.
Rischio Solo gli intermediari sono elencati, o clienti e beneficiari sono omessi, senza alcuna spiegazione delle attività a valle.
Evidenze da verificare Route-to-market, customer-category, distribuzione e mappe beneficiarie
Altre relazioni commerciali rilevanti non duplicano le entità già descritte nella catena del valore.
Rischio Fornitori e distributori sono ripetuti sotto 2-6-c mentre le imprese comuni o altre relazioni pertinenti rimangono poco chiare.
Evidenze da verificare Joint venture, franchising, investeee, licenze e registri di partnership strategici
I cambiamenti significativi sono esplicitamente confrontati con il precedente periodo di reportistica.
Rischio I lettori sono lasciati a differire le modifiche confrontando due rapporti, o un'acquisizione viene trattata automaticamente come un riesame.
Evidenze da verificare Priore anno GRI 2-6 divulgazione e documentato confronto di cambiamento attuale-prior
Terminologia, contesto quantitativo e geografia si riconciliano nella suite di reportistica.
Rischio Conti di funzionamento, mercati, cifre dei fornitori o linee di business in conflitto con la relazione annuale o la nota del segmento finanziario.
Evidenze da verificare Rapporto annuale, reporting dei segmenti finanziari, relazione sulla sostenibilità e approvazione della gestione
Qualsiasi informazione richiesta mancante utilizza una ragione consentita per l'omissione GRI Indice dei contenuti.
Rischio Le informazioni richieste sono etichettate escluse o riservate senza identificare il requisito e la spiegazione richiesta.
Evidenze da verificare GRI indice dei contenuti e valutazione delle omissioni contro GRI 1 Requisito 6
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
- Solo un'etichetta generica del settore come «azienda tecnologica» è data, quindi le attività e i segmenti di business reali rimangono poco chiari.
- Sono descritte solo le operazioni proprie dell’organizzazione; mancano parti a monte e a valle della catena del valore.
- La catena di fornitura è utilizzata come sinonimo di tutta la catena di valore, omettendo le proprie attività e entità a valle.
- La panoramica si ferma al livello1 fornitori e non riconosce entità a monte rilevanti al di là del primo livello.
- Le entità a valle sono elencate ma le attività che svolgono non sono descritte.
- I clienti e i mercati serviti sono uniti senza spiegare gruppi di clienti, geografia o relativa importanza.
- Altri rapporti commerciali rilevanti sono mescolati con fornitori e distributori già descritti nella catena del valore.
- Una soglia di “relazione materiale” è inventata invece di segnalare altre relazioni commerciali rilevanti.
- Una dichiarazione che non ci sono stati cambiamenti significativi viene utilizzato come sostituto per la segnalazione dei rapporti richiesti da 2-6-c.
- I cambiamenti significativi sono lasciati agli utenti da dedurre confrontando i rapporti piuttosto che essere descritti direttamente.
- Conti di funzionamento, vendite, geografia di mercato o dati dei fornitori in conflitto con la relazione annuale o la segnalazione del segmento finanziario.
- La mancanza di informazioni richieste viene etichettata “confidential” o “escluso” senza il processo formale di ragione per l’omissione.
Dove le bozze sbagliano
Errori da evitare e dove serve una valutazione
La colonna sinistra mostra gli errori di chi raccoglie i dati; la destra, dove dovrete prendere e spiegare una valutazione.
Errori da evitare
- proprietario sbagliato, lingua sbagliataI team chiedono la funzione sbagliata per la risposta, o usano termini quadro che l'azienda non utilizza, quindi il team di origine non può mappare la richiesta ai propri record.
- Scope sinistra vagoLe persone raccolgono un'ampia descrizione senza prima concordare quali parti del business, quali parti della catena, e quali relazioni esterne sono in ambito, in modo che il set di dati finale sia incompleto o incoerente.
- Anno corrente mescolato con vecchi datiI collettori tirano le cifre e le descrizioni da diversi periodi di reportistica, quindi il set di record non riflette più un punto di cut-off coerente.
- Le basi di conteggio vengono miscelateUn team conta entità legali, un altro conta siti o contratti, e i risultati sono fusi senza una regola chiara, che rende la popolazione sottostante impossibile da confrontare.
- Le etichette di origine sono state spogliateI nomi di file originali, i codici di sistema o le etichette di categoria locale vengono rimossi durante il consolidamento, quindi i recensori successivi non possono risalire al record di origine.
- Le popolazioni separate sono fuseLe informazioni sull'impresa stessa, i suoi fornitori e le sue controparti a valle sono combinate in un unico elenco, che nasconde le differenze di cui la divulgazione deve mostrare.
- Nessuna traccia delle proveIl team mantiene la narrativa ma non i metadati di supporto, come chi l'ha fornita, quando è stata estratta, e da quale sistema, quindi i dati non possono essere controllati più tardi.
- Nessun record di firmaI progetti di input si spostano nel pacchetto di segnalazione senza un passo di approvazione o di revisione, in modo che nessuno possa mostrare chi ha confermato i dati prima di essere utilizzato.
- Cambia la storia non catturataUna mappa di attività riveduta o elenco di relazioni sostituisce la versione precedente senza notare che cosa è cambiato dal periodo precedente, quindi il punto di confronto è perso.
Serve una valutazione
- Le acquisizioni e le cessioni influiscono sulle diverse rivelazioniUso GRI 2-2 per le modifiche alle entità di reporting, GRI 2-6-d per cambiamenti significativi nei settori o nel profilo della catena del valore, e GRI 2-4 solo se le informazioni precedentemente riportate vengono riprodotte, un'acquisizione non richiede automaticamente un riesame.
- Come gestire diverse etichette di paese per la stessa linea di lavoroSe le etichette legali o commerciali locali differiscono, raggrupparle sotto le proprie categorie operative dell'organizzazione e spiegare la mappatura utilizzata in modo che la vista del settore rimanga coerente in tutte le sedi.
- Classifica a monte, a valle e altre relazioniIn primo luogo determinare se un'entità esegue un'attività a monte o a valle e includerla nella panoramica della catena di valore di alto livello. 2-6-c solo per altre relazioni commerciali rilevanti non già descritte 2-6-b.
- Entità oltre il primo livelloUna panoramica di alto livello non deve identificare ogni entità, ma deve riconoscere le categorie principali al di là del livello 1 a monte e a valle, dove fanno parte della catena del valore. Dichiara il livello di aggregazione piuttosto che implicare un taglio arbitrario.
- Scelta tra conteggi e stime realiIl fornitore stimato e i numeri a valle sono consentiti come contesto di orientamento facoltativo. Spiegare il metodo e distinguere le stime da fatti noti; una stima non sostituisce la descrizione qualitativa richiesta o i dati effettivi noti.
- Arrotondamento e trattamento di piccolo numeroL'arrotondamento è rilevante solo in un contesto quantitativo facoltativo, come numeri di fornitore stimati, conteggi operativi o azioni di appalto.
- Proteggere i dati di relazione sensibiliL’aggregazione può proteggere i dati delle relazioni sensibili se il requisito è ancora soddisfatto. Se la riservatezza impedisce di segnalare un elemento richiesto, utilizzare il motivo formale “Confidenziali vincoli” per l’omissione e la spiegazione richiesta nella GRI Indice dei contenuti.
- Decidere ciò che è cambiato dall'anno scorsoDescrivi cambiamenti significativi rispetto al precedente periodo di reportistica direttamente, comprese le aperture rilevanti, le chiusure, le espansioni, i cambiamenti di reportage dei fornitori o i cambiamenti di posizione.
Esempi
Come si legge nella pagina
Sintetici, scritti da LRA: non provengono dal report di un’azienda né dal testo di uno standard.
• Settore e attività: Operiamo 6 Le attività comprendono l’agroalimentare, la miscelazione, l’imballaggio e il controllo della qualità. • Prodotti, servizi e mercati: produciamo piatti pronti refrigerati e salse ambientali e forniamo produzione e sviluppo di ricette private-label. £180 milioni. Serviamo UK Non vendiamo prodotti vietati nei nostri mercati; una categoria di prodotti di alto livello è soggetta a dibattito pubblico-sanitaria, e stiamo riformando le ricette e ampliando l'etichettatura nutrizionale. • Supply chain: Principali categorie a monte sono aziende agricole, processori di ingredienti, fornitori di imballaggi e fornitori di logistica, compresi gli input agricoli indiretti al di là del livello 1• A valle: i rivenditori, i grossisti e gli operatori del settore della ristorazione immagazzinano, distribuiscono, rivendono e preparano i prodotti per le famiglie, i ristoranti e le cucine istituzionali. • Altre relazioni commerciali rilevanti: una joint venture di minoranza in un impianto di condimento non viene altrimenti descritta nella catena del valore.
Esempio sintetico solo per l'apprendimento praticante. 2-6 elementi e chiaramente etichetta il conteggio delle operazioni, il volume delle vendite e le informazioni sui prodotti dibattuti come contesto di orientamento utile piuttosto che requisiti di conformità extra.
• Servizi e mercati: I servizi comprendono la biglietteria, i contratti di trasporto scolastico e il noleggio charter per i pendolari, gli studenti, i viaggiatori per il tempo libero e le autorità locali. 2-6-c. • Cambiamenti significativi: Rispetto al precedente periodo di reportistica, siamo entrati in una nuova regione, abbiamo aggiunto due percorsi scolastici e concluso un partenariato charter.
Esempio sintetico solo per l'apprendimento praticante, che mostra che le entità devono essere classificate a monte o a valle; solo le relazioni rilevanti non già descritte nella catena del valore appartengono a 2-6-c.
Scala di qualità
- Base
Operiamo in due settori.
- Migliore
Operiamo in due settori e forniamo una panoramica di alto livello delle nostre attività, prodotti, servizi, mercati, filiera di approvvigionamento a monte e entità a valle e delle loro attività.
- Ottimo
Per le entità sottoindicate GRI 2-2, identifichiamo due settori attivi e descriviamo la catena del valore dal concepimento all'uso finale, comprese le categorie rilevanti al di là del livello 1. Rapportiamo separatamente altre relazioni rilevanti non già in quella panoramica e descriviamo cambiamenti significativi dal periodo precedente.
Verifica la tua comprensione
Scenari da affrontare
Un gruppo gestisce un UK-basato business di progettazione che vende anche attraverso un mercato online e un piccolo braccio all'ingrosso. Il rapporto di progetto attualmente dice solo che si tratta di un 'brand di consumo'.
Il team di reporting ha mappato il business e può spiegare la produzione, le vendite di prodotti, il supporto post-vendita e le principali regioni del cliente.
Un rivenditore ha un contratto di logistica a lungo termine, un magazzino di joint venture e una rete di franchising. Il progetto di divulgazione menziona solo i propri negozi e fornitori diretti del rivenditore.
Un produttore acquisì un'attività di confezionamento a metà anno, uscì da un mercato delle esportazioni, e cominciò a utilizzare un nuovo assemblatore di contratti. Il rapporto di un anno precedente descrisse un profilo a catena di valore diverso e diverse entità a valle.
Chiedi all’AI Assistant del Knowledge Hub di questa informativa
Ottieni risposte pratiche adatte al tuo contesto di rendicontazione.
Controlla il tuo testo
Incolla uno o due paragrafi. Il frammento viene usato solo per questa verifica e non viene salvato nella conversazione.
Il confronto usa gli esempi di questa scheda, non la loro prevalenza nel corpus dei report.
Indicazione, non assurance
Riferimenti al framework
Requisiti GRI pertinenti e informative correlate
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GRI 2-6
all’interno di GRI 2: General Disclosures
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FAQ
Domande a cui risponde questa pagina
Utilizzare i dieci datapoint operativi: settori attivi; attività, prodotti, servizi e mercati serviti; catena di fornitura; entità a valle e le loro attività; altre relazioni commerciali rilevanti; e cambiamenti significativi.
Iniziare con le entità incluse nel report sulla sostenibilità GRI 2-2 La panoramica della catena del valore si estende poi a soggetti esterni a monte e a valle, comprese le categorie rilevanti al di là dei livelli 1. Può rimanere di alto livello e non deve elencare ogni entità.
La tabella dei datapoint propone proprietari indicativi tra cui Strategia, Finanza, Operazioni, Commerciale, Prodotto, Procurement, Supply Chain, Vendite, Channel Management e Legale.
Utilizzare il pacchetto di prove su misura: modello di business, GRI 2-2 elenco entità, record di segmenti e operazioni, dati di prodotto e di mercato, mappe di fornitori e tiering, canali a valle, registri di relazione, la divulgazione di anno precedente, record di cambiamento e approvazione. 2-6 elemento.
La pagina ha una sezione su lacune e errori di report comuni, quindi è destinato ad aiutarti a individuare la portata mancante, i dati incompleti e il supporto debole prima di firmare-off.
Il Centro di download include una cartella di lavoro Prep & Assurance in formato .xlsx, che è destinata ad aiutarti a organizzare i punti dati, i passaggi di preparazione e i controlli di garanzia.
Utilizzare il Metodo, il Contesto e i Significanti cambiamenti narrativi più i GRI mantenere la divulgazione di base ad alto livello, ma sufficientemente completa per spiegare attività e impatti attraverso le proprie operazioni e la catena del valore.
Si, come unica guida illustrativa, gli esempi sono chiaramente sintetici e mostrano una possibile struttura per la narrativa richiesta più un contesto di orientamento opzionale.
Vedi «Come si riferisce le aziende GRI 2-6 Le schede aziendali si collegano alle relative pagine di report e valutano ogni datapoint operativo; sono esempi di approcci di reportistica, non modelli o approvazioni.
Non c'e' nessuno verificato. ESRS o IFRS la mappatura è attualmente fornita in questa pagina. La sezione di riferimento-quadro elenca il funzionario GRI 2-6 fonte; utilizzare requisiti quadro verificati separatamente per il lavoro cross-framework.
Altre domande in cui questa pagina può aiutare