Short answer
The answer, before the reasoning
La rendicontazione GRI comporta due decisioni correlate ma diverse in merito all’ambito. Innanzitutto, l’organizzazione identifica le entità le cui informazioni di sostenibilità sono consolidate e divulgate ai sensi di GRI 2-2.
In secondo luogo, identifica gli impatti effettivi e potenziali attraverso le proprie attività e i rapporti commerciali rilevanti nel determinare i temi materiali ai sensi di GRI 3. Un’entità può quindi trovarsi al di fuori dell’elenco consolidato per la rendicontazione di sostenibilità e tuttavia essere centrale per la valutazione degli impatti. Il consolidamento finanziario è un utile punto di partenza, non un sostituto di nessuna delle due decisioni.
Orientamento rapido
Orientamento rapido
- Si applica a
- Gruppi con controllate, investimenti, accordi a controllo congiunto, franchising, attività esternalizzate, catene di fornitura complesse o impatti significativi a valle.
- Decisione principale
- Quali entità forniscono informazioni di sostenibilità consolidate e quali attività o rapporti commerciali devono essere valutati in relazione agli impatti.
- Fonti principali
- GRI 2, Disclosure 2-2; GRI 2, Disclosure 2-6; GRI 3, sezione 1 e Disclosure 3-1.
- Confusione comune
- Trattare il gruppo finanziario, l’elenco delle entità incluse nella rendicontazione di sostenibilità e l’universo degli impatti come un unico perimetro identico.
In pratica
Tre concetti da tenere separati
| Concetto | Significato operativo | Perché è importante |
|---|---|---|
| Organizzazione che effettua la rendicontazione | L’organizzazione che formula la dichiarazione di rendicontazione GRI e che è indicata nella dichiarazione d’uso. Può essere una singola entità giuridica o un gruppo, ma l’ambito deve essere chiaro e coerente. | La dichiarazione, l’indice dei contenuti GRI, l’elenco delle entità e il periodo di rendicontazione devono riferirsi alla stessa organizzazione che effettua la rendicontazione. |
| Entità incluse nella rendicontazione di sostenibilità | Le entità elencate ai sensi della Disclosure 2-2 e utilizzate come base per le disclosure di GRI 2 e per il processo dell’organizzazione relativo ai temi materiali. GRI raccomanda di utilizzare lo stesso gruppo della rendicontazione finanziaria e richiede che le differenze siano specificate. | Questo è il perimetro di consolidamento delle entità e dei dati. Determina le cui informazioni sono aggregate, rettificate, riconciliate e spiegate. |
| Universo degli impatti attraverso i rapporti commerciali | Le attività e i rapporti commerciali attraverso i quali l’organizzazione causa, contribuisce a o è direttamente collegata a impatti effettivi o potenziali. Può estendersi oltre i fornitori di primo livello e oltre le entità consolidate nella relazione. | Ciò impedisce che la valutazione della materialità si arresti alla proprietà legale o al controllo operativo quando si verificano impatti significativi altrove nella catena del valore. |
Rule
NOTA TERMINOLOGICA
“Perimetro organizzativo” e “perimetro degli impatti” sono utili abbreviazioni usate dagli operatori, ma gli Standard GRI utilizzano un linguaggio più preciso: entità incluse nella rendicontazione di sostenibilità, attività, catena del valore e rapporti commerciali. Utilizzare l’abbreviazione solo dopo averne definito il significato nella metodologia.
Cosa richiede GRI
Cosa non richiede GRI
GRI non stabilisce che ogni controllata, collegata o joint venture debba essere consolidata esattamente allo stesso modo per ogni metrica di sostenibilità.
GRI non considera il controllo finanziario l’unico criterio per determinare se un impatto debba essere considerato nella valutazione della materialità.
GRI non trasforma ogni fornitore, cliente, affiliato o appaltatore in un’entità oggetto di rendicontazione semplicemente perché i suoi impatti sono rilevanti.
GRI non prescrive un unico metodo di consolidamento universale. L’organizzazione deve selezionare, applicare e spiegare un approccio adeguato all’informativa e alle evidenze.
GRI non consente di ignorare un impatto nella catena del valore semplicemente perché l’entità sottostante si trova al di fuori del bilancio dell’organizzazione oggetto di rendicontazione.
Rule
NUCLEO NORMATIVO
La Disclosure 2-2 richiede all’organizzazione di elencare tutte le entità incluse nella rendicontazione di sostenibilità, identificare le differenze rispetto alle entità incluse nella rendicontazione finanziaria pubblica e spiegare l’approccio al consolidamento quando l’organizzazione è costituita da più entità. La spiegazione del consolidamento deve affrontare le partecipazioni di minoranza, le fusioni, le acquisizioni e le cessioni, nonché indicare se l’approccio differisce tra le Disclosure GRI 2 e i temi materiali. La Disclosure 3-1 richiede all’organizzazione di descrivere come ha identificato gli impatti nelle proprie attività e relazioni commerciali e di comunicare l’ambito, le limitazioni e le esclusioni applicati in tale attività.
Nella pratica
Un albero decisionale pratico per ciascuna entità o relazione
| Fase | Domanda decisionale | Azione ed evidenze |
|---|---|---|
| 1 | Qual è l’organizzazione oggetto della rendicontazione che formula la dichiarazione GRI? | Definire l’entità capogruppo, il gruppo o l’entità autonoma. Registrare la denominazione legale e di rendicontazione, il periodo di rendicontazione, la struttura proprietaria e l’ambito della dichiarazione approvata. |
| 2 | L’entità è inclusa nella rendicontazione finanziaria pubblica? | Utilizzare il registro delle entità finanziarie come elenco di partenza. Identificare il criterio di consolidamento e le eventuali partecipazioni di minoranza o il trattamento dei periodi parziali. |
| 3 | L’entità sarà inclusa nella rendicontazione di sostenibilità? | Decidere se i suoi dati saranno consolidati ai fini della rendicontazione GRI. Se l’elenco differisce dalla rendicontazione finanziaria, registrare la differenza e la motivazione. Includere separatamente eventuali entità aggiuntive oggetto della rendicontazione di sostenibilità. |
| 4 | Il metodo di consolidamento cambia in base all’informativa o al tema materiale? | Documentare il perimetro specifico della metrica, la quota di proprietà, la regola del controllo operativo, la data di acquisizione o cessione, la stima o l’esclusione. Assicurarsi che la Disclosure 2-2 spieghi le differenze. |
| 5 | Le attività o i prodotti collegati all’entità possono creare impatti significativi? | Valutare gli impatti anche se l’entità non figura nell’elenco delle entità oggetto della rendicontazione. Considerare la causa, il contributo e il legame diretto, l’area geografica, il settore, i portatori di interessi coinvolti e la posizione nella catena del valore. |
| 6 | Un’informativa rendicontata richiede dati che vanno oltre il perimetro dell’entità? | Verificare lo Standard di settore pertinente e la metodologia. Alcune informative richiedono informazioni sulla catena del valore, mentre altre riguardano la forza lavoro, le operazioni o la governance proprie dell’organizzazione oggetto della rendicontazione. |
| 7 | Le conclusioni sono tracciabili e approvate? | Conservare la mappa delle entità, la mappa degli impatti, il registro dei confini dei dati, le riconciliazioni, i documenti relativi alle valutazioni e il registro delle approvazioni. Rendere la spiegazione pubblica coerente con i file sottostanti. |
In pratica
Come trattare le strutture comuni
| Struttura | Domanda relativa all’elenco delle entità | Domanda relativa alla valutazione degli impatti — Evidenze tipiche |
|---|---|---|
| Società controllata | Normalmente rientra nel gruppo finanziario e viene comunemente inclusa nella rendicontazione di sostenibilità. Qualsiasi esclusione o diverso confine della metrica necessita di una motivazione documentata e di una spiegazione pubblica, ove pertinente. | Valutare le operazioni proprie della società controllata, la forza lavoro, i prodotti e i rapporti commerciali. Non presumere che le medie di gruppo rilevino gli impatti specifici del sito o del Paese. — Registro delle persone giuridiche; prospetto di consolidamento; elenco dei siti; conferma del responsabile dei dati; documento relativo al periodo parziale o all’esclusione. |
| Società collegata o partecipazione di minoranza | Non viene automaticamente consolidata solo perché l’organizzazione detiene una partecipazione. Decidere se includerla e spiegare le rettifiche relative alle partecipazioni di minoranza, se utilizzate. | Considerare gli impatti connessi all’investimento o al rapporto, soprattutto quando l’organizzazione dispone di capacità di influenza, ricopre un ruolo nel consiglio di amministrazione o è esposta a impatti gravi. — Registro degli investimenti; diritti di proprietà e di governance; screening degli impatti; metodologia per il trattamento proporzionale o altro trattamento dei dati. |
| Joint venture | Può essere inclusa nella rendicontazione di sostenibilità anche quando la contabilità finanziaria utilizza il metodo del patrimonio netto o un altro metodo. L’approccio di sostenibilità scelto deve essere esplicito. | Valutare gli impatti della joint venture e il coinvolgimento dell’organizzazione. Il controllo congiunto non fa scomparire gli impatti quando la joint venture è al di fuori del consolidamento integrale. — Accordo di joint venture; trattamento finanziario; responsabilità operativa; valutazione degli impatti; dati del partner e approvazione. |
| Entità acquisita o ceduta | Spiegare come sono riflesse le fusioni, le acquisizioni e le cessioni, compresi il periodo di inclusione e qualsiasi conseguenza in termini di rideterminazione o comparabilità. | Considerare gli impatti pre- e post-operazione quando pertinenti per il periodo di rendicontazione e per la responsabilità continuativa. Evitare di cancellare un evento significativo attraverso una fotografia di fine esercizio. — Data dell’operazione; regola di cut-off; disponibilità dei dati; decisione sulla rideterminazione; obblighi relativi alla cessione; documento sull’ambito specifico del periodo. |
| Rete di franchising o licenza | Di norma non è un’entità oggetto di rendicontazione esclusivamente perché utilizza il marchio. Tuttavia, alcune attività in franchising possono essere incluse in funzione della struttura della rendicontazione e degli elementi di fatto relativi al controllo. | Gli affiliati sono partner commerciali e possono generare impatti sul lavoro, sui clienti, sulle comunità o sull’ambiente direttamente connessi ai prodotti o ai servizi dell’organizzazione. — Termini contrattuali; requisiti relativi al marchio e alle attività operative; dati sui reclami; risultati degli audit; evidenze degli stakeholder; mappa della catena del valore. |
| Attività esternalizzata o appaltatore | L’appaltatore generalmente non viene trasformato in un’entità del gruppo. I dati possono comunque essere necessari per specifiche informazioni da fornire o per spiegare un’attività gestita. | Valutare gli impatti derivanti da servizi esternalizzati di sicurezza, logistica, produzione, pulizia, reclutamento o altro tipo, compresi gli impatti sui lavoratori non dipendenti. — Contratto di servizi; modello della forza lavoro; responsabilità del sito; dati sugli incidenti; documentazione relativa agli acquisti e alla verifica dei fornitori. |
| Fornitore a monte | Di norma è al di fuori dell’elenco delle entità. Un fornitore può comunque fornire dati utilizzati in un’informativa prevista da uno Standard tematico. | Valutare gli impatti lungo la catena di fornitura, anche oltre il primo livello quando i prodotti o le regioni di approvvigionamento generano probabili impatti significativi. — Mappa dei fornitori; dati sulla spesa e sui volumi; rischio relativo al Paese/alla materia prima; audit; evidenze relative ai lavoratori o alle comunità; limiti della tracciabilità. |
| Cliente a valle o utilizzo del prodotto | I clienti e gli utenti finali sono generalmente al di fuori dell’elenco delle entità. | Considerare gli impatti connessi all’utilizzo, alla distribuzione, allo smaltimento, all’accesso o alla sicurezza del prodotto, al finanziamento o alle pratiche dei clienti quando il rapporto collega l’organizzazione all’impatto. — Valutazione dei rischi del prodotto; termini applicabili ai clienti; dati sugli incidenti; studi sull’utilizzo finale; reclami; evidenze settoriali e scientifiche. |
In pratica
Costruire due registri collegati, non un unico foglio di calcolo sovraccarico
| Registro | Campi minimi | Punto di controllo |
|---|---|---|
| Registro delle entità e del consolidamento | ID dell’entità; denominazione legale; proprietà; controllo o partecipazione; trattamento nell’informativa finanziaria; inclusione nell’informativa di sostenibilità; periodo di riferimento; metodo di consolidamento; eccezioni relative alle metriche; date di acquisizione/cessione. | Riconciliare con l’elenco delle entità finanziarie sottoposte a revisione e spiegare ogni differenza. Bloccare la versione utilizzata per la pubblicazione. |
| Registro degli impatti e delle relazioni | Attività o relazione; posizione nella catena del valore; area geografica; prodotto/servizio; stakeholder interessati; impatto effettivo/potenziale; coinvolgimento; evidenze della rilevanza; fonte dei dati; limitazione; collegamento ai temi materiali. | Confermare che le relazioni al di fuori dell’elenco delle entità non siano state escluse dallo screening per impostazione predefinita. Collegare ciascun tema materiale alle attività e alle relazioni interessate. |
| Registro del perimetro dell’informativa | Identificativo dell’informativa; metrica o descrizione narrativa; entità/siti inclusi; ambito della catena del valore; metodo; stima; esclusione; motivo; responsabile dei dati; revisore; nota pubblica sul perimetro. | Verificare la coerenza in tutta la relazione e registrare il motivo per cui i perimetri differiscono legittimamente tra le informative. |
Esempio ipotetico: un gruppo con una joint venture e la logistica esternalizzata
Il team mantiene il gruppo finanziario come elenco di entità di partenza, ma svolge una valutazione distinta per l’informativa di sostenibilità. Include la joint venture del settore degli imballaggi in determinati dataset di sostenibilità perché la joint venture fornisce la maggior parte degli imballaggi del gruppo e sono disponibili dati operativi affidabili. Spiega che la joint venture non è integralmente consolidata nel bilancio e documenta il trattamento dei relativi dati. Per altre informative, la joint venture è al di fuori della metrica consolidata e tale differenza viene registrata.
La valutazione degli impatti considera quindi le pratiche lavorative degli affiliati, gli incidenti di sicurezza stradale dei contraenti, l’approvvigionamento agricolo a monte e i rifiuti di imballaggio a valle. Nessuna di queste relazioni diventa automaticamente un’entità oggetto di informativa. Tuttavia, gli impatti restano nell’universo di valutazione e le informative pertinenti sui temi materiali descrivono la relazione, il coinvolgimento dell’organizzazione e le limitazioni dei dati. La relazione risultante presenta pertanto un perimetro trasparente delle entità e un’analisi degli impatti più ampia e basata su evidenze.
Evidenze conservate per l’esempio
Elenchi approvati delle entità legali e del consolidamento finanziario, con proprietà e date delle operazioni.
Un registro delle entità di sostenibilità che identifica aggiunte, esclusioni e trattamenti specifici per metrica.
Un documento metodologico sulla joint venture relativo ai diritti sui dati, alla proporzionalità, ai controlli e all’approvazione.
Una mappa delle relazioni commerciali con affiliati, contraenti, fornitori e clienti.
Registrazioni dello screening degli impatti che mostrano perché specifiche relazioni siano state prioritarie o escluse dal perimetro.
Un registro del perimetro a livello di informativa e la riconciliazione con le note pubblicate.
Approvazione da parte del responsabile dell’informativa e dell’organo appropriato di governance o revisione.
Hypothetical scenario
SCENARIO IPOTETICO
Northshore Foods plc redige il bilancio consolidato della capogruppo e di otto controllate. Possiede inoltre 40% di una joint venture del settore degli imballaggi, opera attraverso affiliati in due mercati ed esternalizza la logistica regionale. Il team responsabile dell’informativa propone inizialmente di raccogliere tutti i dati GRI solo dalle otto controllate consolidate perché ciò corrisponde al perimetro finanziario.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Nella pratica
Informativa debole rispetto a un’informativa più solida sul perimetro
| Criterio | Formulazione debole | Approccio più solido |
|---|---|---|
| Elenco delle entità | “La relazione riguarda il Gruppo.” | Indica le entità incluse o fornisce collegamenti alle stesse, identifica l’organizzazione oggetto dell’informativa e specifica le differenze rispetto all’informativa finanziaria. |
| Consolidamento | “I dati sono consolidati ove disponibili.” | Spiega il metodo, le partecipazioni di minoranza, le acquisizioni/cessioni, le variazioni specifiche per metrica e la copertura incompleta. |
| Catena del valore | “Gli impatti dei fornitori sono al di fuori del nostro perimetro.” | Separa il consolidamento dei dati dall’identificazione degli impatti e spiega quali relazioni a monte/a valle sono state valutate. |
| Esclusioni | Esclude una regione ad alto rischio senza spiegazione. | Descrive l'esclusione, il motivo per cui esiste, il modo in cui influisce sulle conclusioni e quale piano di rimedio o per i dati è in atto. |
| Coerenza | Metriche diverse utilizzano perimetri diversi senza alcun controllo. | Utilizza un registro dei perimetri delle informative e concise note pubbliche sui perimetri, in modo che le differenze legittime siano tracciabili. |
Nella pratica
Errori comuni e come correggerli
| Errore | Perché non funziona | Correzione |
|---|---|---|
| Copiare il perimetro finanziario senza una verifica GRI | La contabilità finanziaria risponde a uno scopo diverso e potrebbe non evidenziare ulteriori entità di sostenibilità o impatti nella catena del valore. | Utilizzarlo come registro di partenza, quindi effettuare separatamente le valutazioni di GRI 2-2 e GRI 3. |
| Considerare la percentuale di partecipazione come l'unica regola per il perimetro | Una partecipazione del 40% può generare impatti importanti; una controllata posseduta al 100% può richiedere un'esclusione o una stima specifica per la metrica. | Documentare il controllo, la partecipazione, l'influenza, il metodo per i dati e la rilevanza dell'impatto, anziché basarsi su un'unica percentuale. |
| Definire tutte le entità della catena del valore «incluse nel perimetro» senza precisione | Ciò confonde il consolidamento delle entità, la valutazione degli impatti e i dati specifici dell'informativa, rendendo difficile sottoporre la relazione ad audit. | Indicare esattamente se un'entità è inclusa nella rendicontazione, valutata ai fini degli impatti o fornisce dati per una specifica informativa. |
| Utilizzare «non applicabile» per i dati mancanti delle controllate | Una copertura mancante indica generalmente informazioni incomplete, non che l'informativa non sia applicabile. | Utilizzare il motivo appropriato dell'omissione ove consentito, specificare le entità mancanti e descrivere il piano per colmare la lacuna. |
| Nessun trattamento per acquisizioni o dismissioni | Un'istantanea delle entità a fine anno può distorcere le tendenze e omettere eventi significativi verificatisi durante il periodo di rendicontazione. | Stabilire un metodo di cut-off, registrare il trattamento per il periodo parziale e valutare se siano necessari una rideterminazione o un contesto esplicativo. |
| Nessuna approvazione delle modifiche al perimetro | Le modifiche non controllate creano metriche incoerenti, ripetute rielaborazioni e dichiarazioni pubbliche non supportate. | Richiedere richieste di modifica, l'approvazione formale del responsabile e del revisore e un perimetro di pubblicazione bloccato. |
Rule
MITO E REALTÀ
Mito: «Se un'entità non è consolidata nel bilancio, è fuori dall'ambito GRI.» Realtà: l'informativa finanziaria è il punto di partenza raccomandato per l'elenco delle entità, ma GRI richiede differenze trasparenti e chiede all'organizzazione di identificare gli impatti nelle attività e nei rapporti commerciali. L'esclusione dal consolidamento delle entità non esclude un impatto dalla valutazione.
Preparazione
Checklist delle evidenze e delle approvazioni relative al perimetro
- L’organizzazione che redige il reporting e la denominazione legale/di reporting non presentano ambiguità.
- L’elenco delle entità ai fini della sostenibilità è completo, sottoposto a controllo delle versioni e riconciliato con il reporting finanziario.
- Le differenze rispetto al gruppo finanziario sono documentate e pronte per la Disclosure 2-2.
- Le partecipazioni di minoranza, le acquisizioni, le cessioni e i dati relativi a periodi parziali sono considerati.
- Ogni metrica ha un’entità, un sito e un perimetro della catena del valore definiti, ove rilevante.
- Il processo di valutazione della materialità include attività e relazioni commerciali al di fuori dell’elenco consolidato delle entità.
- Gli impatti a monte, a valle, relativi ai franchising e alle attività esternalizzate sono stati sottoposti a screening utilizzando evidenze credibili.
- Le limitazioni e le esclusioni relative al perimetro sono specifiche e non occultano una lacuna significativa.
- I responsabili dei dati hanno confermato la completezza e il revisore ha riconciliato le note sul perimetro pubblicate con i file di origine.
- Le valutazioni e le modifiche relative al perimetro hanno ricevuto la necessaria approvazione del management o degli organi di governance.
Le joint venture richiedono una valutazione dell’inclusione specifica per l’informativa, anziché un trattamento uniforme per ogni metrica GRI. La Disclosure 2-2 richiede l’elenco delle entità, le differenze rispetto al reporting finanziario e l’approccio al consolidamento; una joint venture può essere inclusa in specifici insiemi di dati quando il metodo e le evidenze lo supportano, mentre i suoi impatti devono comunque essere considerati attraverso le relazioni commerciali anche quando è al di fuori delle metriche consolidate.
I perimetri delle metriche possono differire all’interno di uno stesso report GRI quando l’approccio è appropriato per ciascuna informativa e supportato da evidenze. Definire l’entità, il sito e il perimetro della catena del valore per ogni metrica, documentare metodi, stime ed esclusioni, riconciliare le differenze legittime e spiegarle nella Disclosure 2-2 ove rilevante.
Autoverifica
- Quale parte della GRI 2-2 riguarda le differenze rispetto al reporting finanziario e gli approcci al consolidamento specifici per metrica?
- Quali evidenze ci si aspetterebbe per una joint venture inclusa in una metrica ma esclusa da un’altra?
- Come spiegheresti in una frase a un membro del consiglio la distinzione tra perimetro delle entità e universo degli impatti?
Domande
Domande frequenti
La GRI dovrebbe utilizzare le stesse entità del reporting finanziario?
In primo luogo, l’organizzazione identifica le entità le cui informazioni sulla sostenibilità sono consolidate e comunicate ai sensi della GRI 2-2. In secondo luogo, identifica gli impatti effettivi e potenziali attraverso le proprie attività e le relazioni commerciali rilevanti nel determinare i temi materiali ai sensi della GRI 3. Un’entità può quindi trovarsi al di fuori dell’elenco consolidato relativo al reporting di sostenibilità e continuare a essere centrale per la valutazione degli impatti.
Le joint venture sono incluse in un report GRI?
Le joint venture richiedono una valutazione dell’inclusione specifica per l’informativa, anziché un trattamento uniforme per ogni metrica GRI. La Disclosure 2-2 richiede l’elenco delle entità, le differenze rispetto al reporting finanziario e l’approccio al consolidamento; una joint venture può essere inclusa in specifici insiemi di dati quando il metodo e le evidenze lo supportano, mentre i suoi impatti devono comunque essere considerati attraverso le relazioni commerciali anche quando è al di fuori delle metriche consolidate.
Gli impatti dei fornitori si collocano al di fuori del perimetro GRI?
In secondo luogo, identifica gli impatti effettivi e potenziali attraverso le proprie attività e le relazioni commerciali rilevanti nel determinare i temi materiali ai sensi della GRI 3. Un’entità può quindi trovarsi al di fuori dell’elenco consolidato relativo al reporting di sostenibilità e continuare a essere centrale per la valutazione degli impatti.
Come devono essere trattate le acquisizioni e le cessioni?
La Disclosure 2-2 richiede all’organizzazione di elencare tutte le entità incluse nel reporting di sostenibilità, identificare le differenze rispetto alle entità incluse nel reporting finanziario pubblico e spiegare l’approccio al consolidamento quando l’organizzazione è costituita da più entità. La spiegazione del consolidamento deve considerare le partecipazioni di minoranza, le fusioni, le acquisizioni e le cessioni, nonché se l’approccio differisce tra le Disclosure della GRI 2 e i temi materiali.
I perimetri delle metriche possono differire all’interno di uno stesso report?
I perimetri delle metriche possono differire all’interno di uno stesso report GRI quando l’approccio è appropriato per ciascuna informativa e supportato da evidenze. Definire l’entità, il sito e il perimetro della catena del valore per ogni metrica, documentare metodi, stime ed esclusioni, riconciliare le differenze legittime e spiegarle nella Disclosure 2-2 ove rilevante.
Nella pratica
Standard correlati e connessioni pratiche
| Relazione | Riferimento | Connessione pratica |
|---|---|---|
| Diretto | GRI 2, Disclosure 2-2 | Elenco delle entità, differenze rispetto all'informativa finanziaria e approccio al consolidamento. |
| Di supporto | GRI 2, Disclosure 2-6 | Attività, catena del valore e altri rapporti commerciali. |
| Diretto | GRI 3, sezione 1 e Disclosure 3-1 | Identificazione degli impatti nelle attività e nei rapporti commerciali, compresi l'ambito e le esclusioni. |
| Di supporto | GRI 1, principi di completezza e verificabilità | Copertura sufficiente, decisioni tracciabili, fonti originarie, ipotesi e controlli. |
| Glossario | Partner commerciale e rapporti commerciali | Terminologia per affiliati, fornitori, clienti, partecipate e entità oltre il primo livello. |
Sources
Primary sources
- GRI 2: General Disclosures 2021 — Disclosure 2-2 e relativa guida sull'allineamento all'informativa finanziaria, sulle entità aggiuntive e sui rapporti commerciali
- GRI 2: General Disclosures 2021 — Disclosure 2-6 sulle attività, la catena del valore e gli altri rapporti commerciali
- GRI 3: Material Topics 2021 — Fase 1 e Disclosure 3-1 sulle entità, le attività, i rapporti commerciali, l'ambito, le limitazioni e le esclusioni
- GRI 1: Foundation 2021 — Completezza, verificabilità e sezione 5.1 sull'allineamento all'informativa finanziaria
- GRI Standards Glossary 2025 — Definizioni di partner commerciale, rapporti commerciali e catena del valore
Riferimenti al framework
Disclosures this page affects
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Risponde in base a questa pagina e consulta le schede informative collegate quando la domanda riguarda lo standard in sé. Le prime due risposte sono gratuite senza registrarti.
Approfondisci · GRI
Formazione certificata sugli GRI Standards
Un ciclo completo di rendicontazione con un mentor: inventario degli impatti, soglia, selezione degli Standard Topic, Content Index e preparazione all'assurance.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
