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Corsi

London Reporting Academy ESRS 2 · General Disclosures · Disclosure Requirement GDR-T

Applicabile dall’esercizio 2027

Questa edizione rivista degli ESRS si applica dall’esercizio di rendicontazione 2027. Per gli esercizi 2024–2026, utilizzare l’edizione ESRS 2023.

Obiettivi in relazione alle questioni di sostenibilità rilevanti

GDR-T · obbligatorio · narrative disclosure

Questa informativa chiede a un'organizzazione di spiegare gli obiettivi che ha fissato per le questioni di sostenibilità che ha identificato come rilevanti e il modo in cui tali obiettivi si rapportano alle questioni più importanti per l'attività e i suoi stakeholder. In pratica, l'attenzione è rivolta a mostrare ciò che l'organizzazione mira a conseguire, perché tali obiettivi sono pertinenti e come si collegano ai temi rilevanti già identificati nel processo di rendicontazione.

Inizia a preparare ↓ Official European Commission source ↗

Focus dell’informativa

L'enfasi pratica riguarda il fatto che gli obiettivi siano applicabili all'intera organizzazione o limitati a particolari parti dell'attività, come specifiche attività operative, regioni, prodotti o siti. Ciò aiuta inoltre i lettori a comprendere l'ambito e l'ambizione degli obiettivi, affinché possano vedere se l'organizzazione sta coprendo la propria intera impronta rilevante o solo determinate attività.

Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale European Commission.

Prepara

Cosa raccogliere prima di redigere

Spunta ogni campo man mano che arrivano le evidenze. I responsabili sono i team che di solito custodiscono i file sorgente.

  • Livello dell'obiettivo

    Sostenibilità / strategia

    Indicare il punto finale o il livello previsto che l'organizzazione mira a raggiungere.

    Evidenze Documento per la definizione degli obiettivi, piano approvato dal consiglio o registro dei KPI.

    Attenzione a Il livello dell'obiettivo è registrato come un'aspirazione vaga anziché come un punto finale misurabile.

  • Ipotesi alla base dell'obiettivo

    Sostenibilità / strategia

    Esporre le ipotesi principali utilizzate nella progettazione dell'obiettivo, comprese le eventuali condizioni da cui l'obiettivo dipende.

    Evidenze Modello dell’obiettivo, memorandum di pianificazione o registro delle assunzioni.

    Attenzione a Le assunzioni sono omesse, pertanto l’obiettivo non può essere ricondotto alla base di pianificazione utilizzata per definirlo.

  • Base giuridica dell’obiettivo

    Affari legali / conformità

    Indicare qualsiasi legge, regolamento, autorizzazione o altra regola formale su cui si fonda l’obiettivo, se esistente.

    Evidenze Registro giuridico, memorandum di conformità o riferimento citato a una legge o autorizzazione.

    Attenzione a L’obiettivo è collegato alla fonte giuridica errata o non ha alcuna base giuridica.

  • Base dello scenario

    Strategia / pianificazione climatica

    Identificare lo scenario o il caso di pianificazione utilizzato per definire l'obiettivo, incluso lo scenario denominato, se ne è stato utilizzato uno.

    Evidenze Analisi di scenario, piano di transizione o pacchetto di modellizzazione.

    Attenzione a La base dello scenario è confusa con un caso di pianificazione diverso o non è collegata al modello effettivamente utilizzato.

  • Adeguatezza della politica

    Sostenibilità / politiche

    Spiegare come l’obiettivo si affianca alle politiche e agli impegni propri dell’organizzazione.

    Evidenze Mappa delle politiche, registro interno delle politiche o nota di allineamento.

    Attenzione a L’obiettivo è descritto come allineato a una politica che in realtà non riguarda lo stesso oggetto o livello di ambizione.

  • Supporto scientifico

    Sostenibilità / team tecnico

    Descrivere la base scientifica o tecnica utilizzata per giustificare gli obiettivi ambientali.

    Evidenze Documento tecnico, riferimento scientifico esterno o nota metodologica.

    Attenzione a L’obiettivo è presentato come basato sulla scienza senza una base scientifica documentata a suo sostegno.

  • Tipo di obiettivo

    Sostenibilità / rendicontazione

    Specificare se l'obiettivo è fissato come importo fisso o come proporzione, tasso o altra misura relativa.

    Evidenze Registro degli obiettivi, definizione del KPI o modello di rendicontazione.

    Attenzione a Le misure assolute e relative sono mescolate, pertanto il tipo di obiettivo non corrisponde alla metrica utilizzata.

  • Unità di misura

    Sostenibilità / rendicontazione

    Registrare l'unità utilizzata per esprimere il valore obiettivo, ad esempio tonnellate, percentuale o valuta.

    Evidenze Dizionario dei KPI, registro degli obiettivi o foglio di calcolo.

    Attenzione a L'unità manca o non corrisponde alla metrica di origine, pertanto il valore non può essere interpretato correttamente.

  • Perimetro dell'obiettivo

    Finanza / rendicontazione della sostenibilità

    Definire quali parti dell'attività, attività o sedi sono incluse nell'obiettivo.

    Evidenze Dichiarazione del perimetro, memorandum di consolidamento o definizione dell'ambito.

    Attenzione a Il perimetro non è allineato al perimetro di rendicontazione, pertanto entità o attività incluse vengono tralasciate.

  • Punto di partenza

    Sostenibilità / team dati

    Acquisire il valore di partenza utilizzato per il confronto con l'obiettivo, con la stessa metrica e lo stesso perimetro dell'obiettivo stesso.

    Evidenze Calcolo della baseline, precedente report KPI o estratto dei dati di origine.

    Attenzione a Il punto di partenza è ricavato da una metrica o da un perimetro diverso, pertanto il confronto non è omogeneo.

  • Anno base

    Sostenibilità / rendicontazione

    Indicare l'anno di riferimento utilizzato come base per l'obiettivo.

    Evidenze Registro degli obiettivi, documento del consiglio di amministrazione o calendario di rendicontazione.

    Attenzione a L'anno base viene confuso con il primo anno di rendicontazione o con un altro periodo di riferimento.

  • Anno finale

    Sostenibilità / strategia

    Indicare l'anno entro il quale si prevede di raggiungere l'obiettivo.

    Evidenze Registro degli obiettivi, roadmap o piano approvato dal consiglio.

    Attenzione a L'anno finale viene inserito come data di revisione o anno di una tappa intermedia invece che come data obiettivo finale.

  • Tappe intermedie

    Sostenibilità / strategia

    Elencare eventuali tappe intermedie o obiettivi di riduzione progressiva nel percorso verso l'obiettivo finale.

    Evidenze Roadmap, traiettoria dell'obiettivo o registro delle tappe.

    Attenzione a Le tappe intermedie sono omesse o collocate negli anni errati, rendendo poco chiaro il percorso verso l'obiettivo finale.

  • Metodo di definizione dell'obiettivo

    Sostenibilità / analisi

    Descrivere il metodo utilizzato per definire l'obiettivo, compreso il modo in cui l'obiettivo è stato calcolato o derivato.

    Evidenze Nota metodologica, cartella di lavoro dei calcoli o documento sulla definizione dell'obiettivo.

    Attenzione a Il metodo di calcolo non è documentato, pertanto l'obiettivo comunicato non può essere riprodotto a partire dagli input di origine.

  • Monitoraggio dei progressi

    Gestione della sostenibilità / delle performance

    Spiegare come viene monitorato il progresso quando non è stato fissato alcun obiettivo formale, compreso l’approccio utilizzato per seguire il cambiamento nel tempo.

    Evidenze Cruscotto gestionale, strumento di monitoraggio degli indicatori chiave di performance (KPI) o quadro di monitoraggio.

    Attenzione a L’approccio di monitoraggio è descritto come basato su obiettivi anche se non esiste alcun obiettivo, per cui il metodo di monitoraggio è caratterizzato erroneamente.

  • Misure di efficacia

    Gestione della sostenibilità / delle performance

    Elencare gli indicatori utilizzati per valutare se l’azione sta funzionando e mostrare come vengono utilizzati per valutarne l’efficacia.

    Evidenze Cruscotto degli indicatori chiave di performance (KPI), relazione di monitoraggio o nota di valutazione del programma.

    Attenzione a Gli indicatori misurano l’attività anziché l’efficacia, per cui le misure scelte non mostrano se l’azione sta funzionando.

Prima di iniziare

  • Hai definito quali aree aziendali, attività e impatti copre questo obiettivo e quali sono fuori perimetro?
  • Hai stabilito la base di misurazione: si tratta di un valore assoluto o di un rapporto, quale unità utilizzerai e quali valore e anno di riferimento ne sono alla base?
  • Avete definito le tempistiche: quale anno finale viene utilizzato e ci sono eventuali tappe intermedie da includere?
  • È possibile ricondurre ogni numero a una fonte che sapete spiegare, compreso il metodo utilizzato per calcolarlo e le eventuali ipotesi alla base?
  • Avete verificato se l’obiettivo si basa su una qualsiasi base giuridica, visione di scenario, collegamento con una politica o motivazione scientifica e, in tal caso, quale si applica?
  • Se non esiste ancora un obiettivo, avete deciso come monitorare invece i progressi e quali indicatori mostreranno se l’azione sta funzionando?
＋ Mostra i sotto-elementi di GDR-T (checklist di lavoro LRA)

Come prepararla

Stabilire innanzitutto il perimetro di rendicontazione: decidere quali attività, entità e periodi di tempo rientrano nell'obiettivo o nella dichiarazione sul monitoraggio e assicurarsi che lo stesso perimetro sia utilizzato in modo coerente nelle cifre o nella descrizione narrativa correlate.
Definire il contenuto dell'obiettivo o del monitoraggio in termini aziendali: indicare il livello a cui si mira, se si tratta di una misura assoluta o relativa, l'unità utilizzata, la baseline, l'anno di riferimento, l'anno obiettivo ed eventuali traguardi intermedi.
Raccogliere il supporto alla base delle cifre o della descrizione narrativa: riunire il metodo utilizzato, le assunzioni formulate, l'eventuale base giuridica pertinente, la base dello scenario, il collegamento con la politica e la base scientifica quando l'obiettivo riguarda questioni ambientali.
Preparare il testo o la tabella effettivi dell'informativa: presentare l'obiettivo oppure, quando non esiste alcun obiettivo, spiegare l'approccio di monitoraggio e gli indicatori utilizzati per valutare il progresso o l'efficacia.
Registrare qualsiasi elemento che influisca sull'interpretazione: annotare le esclusioni, le modifiche del perimetro e qualsiasi cambiamento nell'approccio, in modo che i lettori possano comprendere che cosa è incluso e che cosa non lo è e perché la presentazione corrente differisce da quella dei periodi precedenti, se è così.
Verificare la bozza rispetto alla fonte ufficiale prima dell'approvazione finale: confermare che ogni elemento richiesto sia coperto, che la formulazione sia fedele nel significato e che il risultato finale corrisponda ai requisiti della fonte senza aggiungere né omettere nulla.

Richiedi i dati

Richiedere il registro degli obiettivi e le evidenze del monitoraggio

Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.

Quali obiettivi, traguardi intermedi e metodi di monitoraggio utilizziamo per ciascun tema di sostenibilità rilevante e quali evidenze li supportano?

Utilizzate innanzitutto i termini propri della vostra organizzazione, quindi associateli ai campi di rendicontazione. Ad esempio, nella prima comunicazione chiedete il registro degli obiettivi, il pacchetto di KPI o il cruscotto delle performance, invece di utilizzare le etichette del framework. Questo è esclusivamente un possibile modello di formazione LRA; adattatelo alla vostra organizzazione e verificate il materiale di origine prima dell’approvazione finale.

Richiesta debole

Fornire le informazioni ESRS 2:GDR-T per tutte le questioni di sostenibilità materiali, inclusi il valore dell'obiettivo, il valore di riferimento, la metodologia, le ipotesi, la base dello scenario, l'allineamento alle politiche e l'approccio al monitoraggio.

Perché non funziona: Utilizza un linguaggio proprio del framework che molti responsabili interni non riconosceranno e raggruppa troppi concetti senza indicare al destinatario quali documenti pratici inviare. Inoltre, non lo indirizza verso i documenti interni che effettivamente possiede, come il registro degli obiettivi, il pacchetto KPI o il dashboard.

Richiesta migliore

Inviare il registro degli obiettivi aggiornato e il pacchetto sui progressi per [argomento], includendo il livello dell'obiettivo, se è assoluto o relativo, l'unità, il perimetro, il valore di riferimento, l'anno base, l'anno obiettivo, le tappe intermedie, il metodo di misurazione e le eventuali ipotesi, i collegamenti alle politiche, gli input dello scenario o i riferimenti scientifici utilizzati. Se non esiste un obiettivo formale, inviare invece le misure utilizzate per monitorare la performance. Includere il file di origine, il responsabile e la data di approvazione.

Modello di e-mail formale
Oggetto: Richiesta di evidenze relative all'obiettivo e ai progressi per [tema rilevante / filone di lavoro]

Gentile [nome],

sto preparando il dossier per la rendicontazione di sostenibilità e ho bisogno delle evidenze aggiornate relative a [tema rilevante / filone di lavoro]. Ti prego di condividere il registro aggiornato degli obiettivi, il piano delle tappe intermedie e qualsiasi materiale di monitoraggio che mostri come vengono misurati i progressi.

Per aiutarci a classificare correttamente queste informazioni, ti prego di includere:
- il valore o livello dell'obiettivo attualmente in uso
- se si tratta di una misura assoluta o relativa
- l'unità di misura utilizzata internamente
- il perimetro coperto
- il valore e l'anno di riferimento
- l'anno obiettivo
- eventuali tappe intermedie
- il metodo utilizzato per calcolare o monitorare i progressi
- eventuali ipotesi, input di scenario, collegamenti a politiche o riferimenti scientifici utilizzati al momento della definizione dell'obiettivo
- se non esiste un obiettivo formale per questo tema, le misure utilizzate invece per monitorare le prestazioni

Ti prego inoltre di includere il file o il sistema di origine, il responsabile, la data di approvazione ed eventuali note sulle modifiche intervenute dall'ultima revisione.

Questo è esclusivamente un possibile modello LRA per la formazione; ti prego di adattarlo al linguaggio utilizzato dalla tua organizzazione e di verificare il materiale di origine prima dell'approvazione finale.

Grazie,
[nome del preparatore]
Versione breve per Teams / Slack
Ciao [nome] — sto mettendo insieme il dossier di sostenibilità per [periodo]. Potresti inviare il registro aggiornato degli obiettivi / dossier KPI per [tema], insieme al valore di riferimento, alle tappe intermedie, al metodo di misurazione e a eventuali note sulle ipotesi o sui collegamenti a politiche? Se non esiste un obiettivo formale, invia invece le misure utilizzate per monitorare i progressi. Includi anche il file di origine e il responsabile. Grazie.

Esempi di settore

Manifatturiero

Contesto. L'impresa ha un programma di riduzione dei consumi energetici presso gli impianti di proprietà e un piano separato di miglioramento della sicurezza.

Richiesta adattata. Inviare il tracker più recente degli obiettivi a livello di impianto per il programma energetico e il piano di miglioramento della sicurezza, includendo il livello dell'obiettivo, l'unità, il valore di riferimento, l'anno base, l'anno obiettivo, le tappe intermedie e il metodo utilizzato per aggregare i risultati dei siti. Se uno dei due programmi non ha un obiettivo formale, inviare invece il dashboard KPI utilizzato per monitorare i progressi. Includere il file di origine, il responsabile e la data di approvazione.

Esempio di risposta. Un tracker di sito che mostra: obiettivo di riduzione dei consumi energetici del 12% entro FY2028 rispetto al valore di riferimento FY2023; tappe trimestrali per FY2025–FY2027; rendicontazione mensile basata sui contatori; e una nota secondo cui il piano di sicurezza è monitorato attraverso KPI relativi ai tassi di incidenti anziché mediante un obiettivo formale.

Commercio al dettaglio

Contesto. L'impresa monitora gli standard dei fornitori e la riduzione degli imballaggi attraverso schede operative di valutazione separate.

Richiesta adattata. Inviare le schede di valutazione aggiornate per gli standard dei fornitori e la riduzione degli imballaggi, includendo il livello dell'obiettivo, se si tratta di una misura assoluta o relativa, l'unità, il valore di riferimento, l'anno base, l'anno obiettivo, le tappe intermedie e il metodo utilizzato per monitorare i progressi. Se una scheda di valutazione non ha un obiettivo formale, inviare invece gli indicatori utilizzati per monitorare la performance. Includere il sistema di origine e il responsabile.

Esempio di risposta. Una scheda di valutazione degli approvvigionamenti che mostra: il 90% dei fornitori strategici valutato entro FY2026, con un valore di riferimento FY2024 pari al 62%; la riduzione degli imballaggi monitorata come grammi per unità venduta con tappe trimestrali; e una nota secondo cui un programma relativo a un fornitore è monitorato attraverso i tassi di completamento degli audit anziché mediante un obiettivo formale.

Redigi la tua informativa

Note che trasformano i dati in un’informativa

Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.

Nota metodologica

Spiegare come è stato definito l'obiettivo, inclusi la base di misurazione, l'unità utilizzata, l'ambito coperto, l'anno di partenza, l'anno finale, eventuali punti di controllo intermedi e l'approccio utilizzato per fissarlo.

Nota di contesto

Descrivere cosa significa in pratica l'obiettivo collegando il livello dichiarato all'area aziendale coperta, all'anno di confronto e alla base utilizzata per supportare l'obiettivo.

Dichiarazione sulle variazioni

Se l'obiettivo o i relativi traguardi intermedi sono cambiati, spiegare cosa ha determinato il cambiamento, ad esempio un insieme rivisto di ipotesi, un'analisi di scenario aggiornata, una diversa posizione in materia di politiche, nuovi contributi scientifici o una modifica del fondamento giuridico.

Voce dell’indice dei contenuti

GDR-T Obiettivi in relazione alle questioni di sostenibilità rilevanti — [posizione / pagina] / [note]

Centro download

Strumenti e moduli per la preparazione

Scarica gli strumenti di preparazione per GDR-T per 24 ore con accesso gratuito tramite email verificata. I link ai rapporti originali restano pubblici.

Gratis · Accesso tramite email
01XLSCartella di lavoro per preparazione e assurancePunti dato, rischi, evidenze da verificare, responsabile e pacchetto di evidenze.Ottienilo gratis ↧ 02XLSPacchetto per la richiesta datiE-mail di richiesta, modello di messaggio, campi di risposta e struttura di approvazione.Ottienilo gratis ↧ 03PDFScheda della bibliotecaSintesi stampabile di una pagina di questa scheda informativa.Ottienilo gratis ↧

Verifica

Per ogni affermazione, verifica le evidenze

  • Ho esposto il dato in modo da mostrare il livello previsto da raggiungere e ho indicato l'unità utilizzata per misurarlo.

    Rischio Il soggetto incaricato dell'assurance può verificare se il dato indicato è coerente al proprio interno, se l'unità corrisponde alla metrica e se la formulazione potrebbe essere interpretata come vaga o incompleta.

    Evidenze da verificare Programma degli obiettivi o registro dei KPI; formulazione della relazione in bozza e finale; prospetto di calcolo che mostra l'unità applicata; note di approvazione che confermano che il dato e l'unità sono stati esaminati congiuntamente.

  • Ho spiegato l'approccio utilizzato per definire il dato, comprese le principali assunzioni che lo hanno influenzato in modo rilevante.

    Rischio Il soggetto incaricato dell'assurance può esaminare se il metodo è stato scelto in modo coerente, se le assunzioni chiave sono state documentate al momento opportuno e se un'eventuale assunzione potrebbe modificare il risultato in modo rilevante.

    Evidenze da verificare Documento sulla metodologia; registro delle assunzioni; input del modello e cronologia delle versioni; documenti di approvazione che mostrano la base utilizzata per fissare il dato.

  • Ho indicato se il dato è stato fissato perché lo richiede una norma o un obbligo giuridico.

    Rischio Il soggetto incaricato dell'assurance può verificare se la dichiarazione è chiara, aggiornata e supportata da una valutazione giuridica anziché da una dichiarazione generale di politica.

    Evidenze da verificare Memorandum di esame giuridico; registro della conformità; documento destinato al consiglio di amministrazione o al comitato che indica la base del dato; informativa in bozza che mostra la conclusione richiesto/non richiesto.

  • Ho descritto le scelte relative agli scenari, le principali fonti informative utilizzate e quanto il risultato sia allineato ai pertinenti obiettivi di politica pubblica.

    Rischio Il soggetto incaricato dell'assurance può verificare se gli scenari scelti sono identificabili, se le fonti dei dati sono tracciabili e se l'allineamento dichiarato con la politica è supportabile.

    Evidenze da verificare Documento sulla selezione degli scenari; elenco delle fonti e registri della derivazione dei dati; valutazione interna dell'allineamento con la politica; carte di lavoro che mostrano come sono stati confrontati gli scenari.

  • Ho spiegato la base dello scenario, i principali set di dati alla base dello stesso e la misura in cui il risultato è coerente con gli obiettivi di politica a livello nazionale, dell'UE o internazionale più ampio.

    Rischio Il soggetto incaricato dell'assurance può esaminare se il confronto con la politica è sovrastimato, se i set di dati sono affidabili e se la base utilizzata è coerente nell'intera informativa.

    Evidenze da verificare Pacchetto di analisi degli scenari; registro delle fonti dei dati; verifiche incrociate rispetto a riferimenti esterni di politica; note di esame che confermano il livello di compatibilità dichiarato.

  • Ho collegato ciascun obiettivo misurabile ai pertinenti obiettivi e alle pertinenti azioni di politica e ho dimostrato che è orientato ai risultati e soggetto a una scadenza temporale.

    Rischio Il soggetto incaricato dell’assurance può verificare se l’obiettivo è effettivamente misurabile, se il collegamento con le azioni è chiaro e se l’obiettivo è sufficientemente specifico per valutare i progressi.

    Evidenze da verificare Documento sulla definizione degli obiettivi; mappatura tra policy e obiettivi; piano d’azione o roadmap; verbali di approvazione che mostrino che l’obiettivo è stato formulato come misura di risultato.

Pacchetto di evidenze da preparare

Lacune ricorrenti nella rendicontazione

  • L'informazione è presentata senza una data o un punto di riferimento temporale.
  • L'ambito o il perimetro dell'informativa non è definito.
  • I termini chiave sono utilizzati in modo incoerente nel rapporto.
  • Non sono divulgati i cambiamenti rilevanti rispetto al periodo precedente.
  • Sono formulate affermazioni senza dettagli di supporto o un documento di fonte.
  • Viene utilizzato testo standard che non risponde effettivamente a quanto richiesto.

Dove le bozze sbagliano

Errori da evitare e dove serve una valutazione

La colonna sinistra mostra gli errori di chi raccoglie i dati; la destra, dove dovrete prendere e spiegare una valutazione.

Errori da evitare

  • Responsabile sbagliato, linguaggio sbagliatoSpesso i team chiedono informazioni al responsabile delle politiche o a uno specialista del framework invece che al responsabile aziendale che monitora effettivamente l'obiettivo secondo i termini propri dell'organizzazione.
  • Perimetro lasciato vagoA volte si raccoglie un valore obiettivo senza precisare quali siti, entità, attività o periodi rientrino nel perimetro.
  • Valore di riferimento e anno corrente confusiIl pacchetto dati può combinare il punto di partenza, l'anno di riferimento e l'aggiornamento più recente, facendo sì che il percorso dell'obiettivo non sia più facilmente riconducibile al valore originario.
  • Dati assoluti e dati di intensità combinatiI responsabili della raccolta possono riunire in un unico file valori basati sul numero di dipendenti, sulla produzione o sul volume totale, anche se devono rimanere su basi di conteggio separate.
＋ Mostra 6 in più

Serve una valutazione

  • Definire il punto di partenza dopo una modifica aziendaleSe un'acquisizione, una cessione o una riorganizzazione modifica il gruppo oggetto della misurazione, scegliete una baseline che corrisponda al nuovo perimetro operativo e spiegate che cosa è cambiato, quando è cambiato e se i dati precedenti sono stati rielaborati o lasciati come originariamente rendicontati.
  • Utilizzare una definizione del gruppo uniforme nei diversi paesiQuando le popolazioni oggetto della rendicontazione locale o le entità giuridiche non sono identiche in ogni paese, scegliete un confine organizzativo coerente per l'obiettivo e spiegate eventuali esclusioni, deroghe locali o rettifiche specifiche per paese.
  • Decidere chi rientra appena dentro o appena fuori dall'obiettivoPer persone, siti, prodotti, fornitori o altre unità vicine al limite dell'ambito dell'obiettivo, dichiarate la regola di inclusione applicata e indicate eventuali esclusioni rilevanti, affinché i lettori possano comprendere come è stata definita la copertura.
  • Scegliere la base di misurazione per l'obiettivoSe l'obiettivo può essere espresso in più di un modo, chiarite se avete utilizzato un valore assoluto o una misura rapportata a un parametro e spiegate perché tale base è quella più adatta al cambiamento che state cercando di promuovere.
＋ Mostra 4 in più

Esempi

Come si legge nella pagina

Sintetici, scritti da LRA: non provengono dal report di un’azienda né dal testo di uno standard.

Esempio illustrativo (sintetico) — Servizio di pubblica utilità elettrica

Abbiamo fissato un obiettivo di riduzione delle emissioni per il 2035 relativo alle nostre attività proprie e all'elettricità acquistata, utilizzando il 2024 come punto di partenza e un punto di controllo nel 2029. L'obiettivo consiste in una riduzione del 42% rispetto alla baseline del 2024, pari a 1,000,000 tCO2e, fino a 580,000 tCO2e entro il 2035; si tratta di un obiettivo assoluto, misurato in tCO2e, che copre il perimetro del nostro gruppo consolidato, incluse le controllate soggette al controllo di maggioranza.
- La progettazione dell'obiettivo è allineata alla nostra politica climatica e utilizza un percorso a 1.5°C come riferimento dello scenario.
- Per l'obiettivo ambientale ci basiamo su un percorso fondato sulla scienza e l'approccio presuppone fattori di emissione della rete elettrica stabili, nessuna acquisizione rilevante di portafogli e il mantenimento dell'accesso alle attuali tecnologie di abbattimento.
- Non esiste alcun requisito giuridico specifico alla base di questo obiettivo; il nostro metodo utilizza i dati dell'inventario delle emissioni, le previsioni operative e lo stesso perimetro utilizzato nella nostra rendicontazione annuale, con il 2029 fissato come traguardo intermedio a 760,000 tCO2e.

Solo a fini illustrativi: questo esempio mostra come descrivere in linguaggio semplice il livello dell'obiettivo, la baseline, l'anno di riferimento, l'anno obiettivo, il punto di controllo intermedio, l'unità, l'ambito, l'impostazione assoluta/relativa, il collegamento con le politiche, il riferimento allo scenario, la base scientifica, le ipotesi, il fondamento giuridico e il metodo.

Esempio illustrativo (sintetico) — Produzione alimentare

Abbiamo fissato un obiettivo relativo al consumo di acqua per i nostri siti di produzione diretti, partendo da una baseline del 2023 e puntando al 2030, con un punto di controllo intermedio nel 2026. Il piano prevede di ridurre il prelievo idrico del 18%, da 2,500,000 m3 a 2,050,000 m3; pertanto l'obiettivo è relativo anziché assoluto e si applica esclusivamente ai siti che gestiamo e controlliamo.
- L'obiettivo si affianca alla nostra politica di efficienza delle risorse ed è definito rispetto a uno scenario di elevato stress idrico per le regioni in cui operiamo.
- Poiché si tratta di un obiettivo ambientale, utilizziamo un approccio basato sulla scienza fondato sui bilanci idrici a livello di sito, sulle previsioni di produzione e sui dati relativi allo stress dei bacini idrografici locali; le ipotesi principali sono un mix produttivo stabile, nessuna chiusura di impianti e nessun cambiamento rilevante nei tassi di riciclo dell'acqua.
- Non ci basiamo su un obbligo giuridico per questo obiettivo e il nostro traguardo intermedio è 2,250,000 m3 entro il 2026.

Solo a fini illustrativi: questo esempio mostra come descrivere un obiettivo ambientale non relativo alle emissioni utilizzando gli stessi elementi richiesti con una formulazione diversa, inclusi il livello dell'obiettivo, la baseline, le date, il traguardo intermedio, l'unità, il perimetro, l'impostazione relativa, il collegamento con le politiche, il riferimento allo scenario, la base scientifica, le ipotesi, il fondamento giuridico e il metodo.

Scala di qualità

  • Base

    Ho fissato un obiettivo per il 2030 del 40% per le nostre attività proprie.

  • Migliore

    Ho fissato un obiettivo per il 2030 del 40% per le nostre attività proprie, misurato rispetto a un punto di partenza del 2024 utilizzando il nostro metodo interno di monitoraggio.

  • Ottimo

    Ho fissato un obiettivo per il 2030 del 40% per le nostre attività proprie, misurato rispetto a un punto di partenza del 2024 presso i nostri siti interamente di proprietà utilizzando il nostro metodo interno di monitoraggio; l’ultimo aggiornamento ha comportato solo una variazione lieve perché un sito è stato aggiunto all’ambito.

Verifica la tua comprensione

Scenari da affrontare

Un redattore sta predisponendo un obiettivo climatico per un gruppo con attività in tre Paesi. La bozza afferma che le emissioni diminuiranno del 30% entro il 2030, ma non indica se ciò è misurato rispetto all’intero gruppo o soltanto a una linea di business, e il team non ha ancora messo per iscritto l’anno di riferimento o il dato di partenza.

DChe cosa dovrebbe essere chiarito prima che la descrizione dell’obiettivo sia pronta per l’approvazione?
Mostra la risposta modello →

Un team per la sostenibilità ha fissato un obiettivo di riduzione del consumo di acqua per un sito produttivo. La bozza include il valore dell’obiettivo e l’anno, ma il team non ha spiegato le ipotesi alla base del piano, se una legge costituisca il fondamento dell’obiettivo o se questo sia stato elaborato a partire da uno scenario di traiettoria futura o dagli impegni della politica propria dell’organizzazione.

DQuale contesto di supporto dovrebbe aggiungere il redattore affinché l’obiettivo sia adeguatamente spiegato?
Mostra la risposta modello →

Un’impresa non dispone ancora di un obiettivo formale per la riduzione dei rifiuti, ma desidera comunque mostrare agli investitori come sta gestendo la questione. La bozza elenca i volumi mensili di rifiuti e i tassi di riciclaggio, ma non spiega perché siano state scelte tali misure o in che modo aiutino a valutare se l’approccio stia funzionando.

DCome dovrebbe comportarsi il redattore nella rendicontazione quando non è stato fissato alcun obiettivo?
Mostra la risposta modello →

Un gruppo ha fissato un obiettivo in materia di biodiversità che dipende da una traiettoria futura di utilizzo del suolo e da un impegno di politica pubblica. La bozza menziona l’anno dell’obiettivo e alcune tappe intermedie, ma non spiega le ipotesi alla base della traiettoria né come l’obiettivo si colleghi alla più ampia posizione dell’impresa in materia di politiche.

DQuali ulteriori dettagli dovrebbero essere inclusi affinché l’obiettivo possa essere adeguatamente compreso?
Mostra la risposta modello →
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Prova Come preparo GDR-T? Quali dati devo raccogliere? Quali errori devo evitare?

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FAQ

Domande a cui risponde questa pagina

Cosa devo raccogliere prima di redigere GDR-T (ESRS 2: Informazioni generali) per una relazione sulla sostenibilità?+
Come definisco l'ambito e il perimetro delle informazioni sull'obiettivo GDR-T in questa pagina?+
Quali evidenze dovrei raccogliere per supportare l’informativa GDR-T e renderla pronta per l’assurance?+
Come utilizzo il workbook GDR-T per preparare l’informativa?+
Quali sono gli errori più comuni da evitare nella preparazione di GDR-T?+
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