Objet de l’information
L’organisation doit décrire les impacts sur les personnes et l’environnement associés à ses risques physiques, à ses risques de transition pertinents pour l’adaptation et aux opportunités liées au changement climatique, et expliquer comment ces impacts ont été pris en compte lors de l’élaboration du plan d’adaptation. Les risques physiques peuvent être aigus, comme les tempêtes et les inondations, ou chroniques, comme la hausse des températures, les vagues de chaleur, la sécheresse et la pénurie d’eau.
Le plan d’adaptation doit inclure les politiques et les actions de l’organisation visant à s’adapter au changement climatique. Les actions peuvent inclure l’adaptation fondée sur la nature, des solutions d’ingénierie, des solutions technologiques, la résilience climatique des installations, la collaboration avec les fournisseurs, le soutien à la préparation des communautés aux catastrophes et l’amélioration de l’accès à l’eau et à d’autres services essentiels.
L’organisation doit recenser les scénarios liés au changement climatique utilisés, les projections de température qui y sont incluses, ainsi que les méthodes et hypothèses appliquées. Elle devrait utiliser un éventail de scénarios, comprenant au moins un scénario d’émissions élevées avec un réchauffement largement supérieur à 2°C et un scénario compatible avec l’Accord de Paris. Lorsque des scénarios non-issus de l’IPCC sont utilisés, l’organisation devrait expliquer la raison de leur sélection et la manière dont ils concordent avec les connaissances scientifiques les plus récentes.
L’organisation doit déclarer les dépenses engagées pour mettre en œuvre le plan d’adaptation, à la fois sous forme de valeur monétaire et de pourcentage de ses dépenses totales pour la période de reporting. Le pourcentage doit être calculé en utilisant les dépenses organisationnelles totales comme dénominateur, et non le budget ou le coût total planifié du programme d’adaptation. L’organisation devrait rapprocher les montants des informations financières et déclarer la ventilation entre CapEx et OpEx.
L’organisation doit identifier les organes de gouvernance ou les fonctions individuelles responsables de la supervision et de la mise en œuvre du plan d’adaptation et décrire leurs responsabilités. Elle devrait distinguer les responsabilités de supervision de l’organe de gouvernance le plus élevé des responsabilités de mise en œuvre des cadres dirigeants.
L’organisation doit déclarer les objectifs utilisés pour atteindre les objectifs du plan d’adaptation ainsi que les progrès accomplis vers leur réalisation. Les objectifs peuvent concerner les évaluations des risques physiques, la mise en œuvre de plans d’adaptation au niveau des sites, la formation des employés, les tests de résilience, les maladies liées à la chaleur, les coûts des dommages et la capacité d’adaptation.
L’organisation doit expliquer comment le plan d’adaptation s’aligne sur les principes d’une transition juste et comment la concertation avec les parties prenantes concernées éclaire son élaboration et sa mise en œuvre. Elle devrait identifier les travailleurs concernés et potentiellement concernés, les syndicats, les communautés locales, les Peuples autochtones, les fournisseurs, les pouvoirs publics ainsi que les groupes à risque ou vulnérables, et expliquer comment leurs préoccupations ont influencé le plan.
L’organisation doit décrire les impacts positifs et négatifs sur les personnes et l’environnement qui résultent de la mise en œuvre du plan d’adaptation ainsi que les actions prises pour les gérer. Elle doit considérer séparément les travailleurs, les communautés locales, les Peuples autochtones et la biodiversité. Elle devrait également décrire les impacts qui pourraient survenir si le plan d’adaptation n’est pas mis en œuvre.
Si l’organisation ne dispose pas d’un plan d’adaptation, elle doit expliquer pourquoi le plan n’existe pas, décrire les mesures prises pour l’élaborer et indiquer le délai prévu.
L’organisation devrait indiquer à quelle fréquence le plan d’adaptation est réexaminé, les changements apportés depuis la période de reporting précédente ainsi que tout alignement sur les plans d’adaptation nationaux, régionaux ou sectoriels applicables. Les informations déjà communiquées au titre des Informations 102-1, 2-12, 2-13, 2-23, 2-29, 3-3 ou 101-2 peuvent être intégrées au moyen de renvois clairs lorsqu’elles répondent pleinement à l’exigence concernée.
L’Information 102-2 s’applique lorsque le changement climatique a été déterminé comme étant un thème pertinent et que l’information est pertinente au regard des impacts de l’organisation liés au changement climatique. Elle complète l’Information 3-3 et ne la remplace pas. Les motifs d’omission sont autorisés conformément à GRI 1.
Ce support pédagogique LRA aide à préparer l’information. Pour les exigences exactes, reportez-vous toujours à la source officielle Global Reporting Initiative.
Préparer
Que rassembler avant de rédiger
Cochez chaque champ à l'arrivée des preuves. Les responsables sont les équipes qui détiennent habituellement les fichiers sources.
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Périmètre du plan d’adaptation et distinction entre les impacts des risques et les impacts du plan
Reporting climat / durabilitéL’information 102-2 exige d’une organisation qu’elle décrive son plan d’adaptation aux effets réels et potentiels du changement climatique dans l’ensemble de ses activités et de sa chaîne de valeur en amont et en aval. L’information distingue les impacts associés aux risques et opportunités liés au changement climatique, qui éclairent l’élaboration du plan d’adaptation, des impacts résultant de la mise en œuvre du plan.
Éléments probants Pièces sources approuvées, fichiers de calcul, rapprochements et éléments probants de revue étayant le périmètre du plan d’adaptation et la distinction entre les impacts des risques et les impacts du plan.
Point de vigilance La réponse publiée concernant le périmètre du plan d’adaptation et la distinction entre les impacts des risques et les impacts du plan est incomplète ou ne correspond pas aux pièces justificatives.
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Impacts des risques physiques, des risques de transition et des opportunités
Reporting climat / durabilitéL’organisation doit décrire les impacts sur les personnes et l’environnement associés à ses risques physiques, à ses risques de transition pertinents pour l’adaptation et aux opportunités liées au changement climatique, et expliquer comment ces impacts ont été pris en compte lors de l’élaboration du plan d’adaptation. Les risques physiques peuvent être aigus, comme les tempêtes et les inondations, ou chroniques, comme la hausse des températures, les vagues de chaleur, la sécheresse et la pénurie d’eau.
Éléments probants Pièces sources approuvées, fichiers de calcul, rapprochements et éléments probants de revue étayant les impacts des risques physiques, des risques de transition et des opportunités.
Point de vigilance La réponse publiée concernant les impacts des risques physiques, des risques de transition et des opportunités est incomplète ou ne correspond pas aux pièces justificatives.
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Politiques et actions d’adaptation
Opérations / reporting durabilitéLe plan d’adaptation doit inclure les politiques et actions de l’organisation visant à s’adapter au changement climatique. Les actions peuvent inclure l’adaptation fondée sur la nature, des solutions d’ingénierie, des solutions technologiques, la résilience climatique des installations, la collaboration avec les fournisseurs, le soutien à la préparation des communautés aux catastrophes et l’amélioration de l’accès à l’eau et à d’autres services essentiels.
Éléments probants Pièces sources approuvées, fichiers de calcul, rapprochements et éléments probants de revue étayant les politiques et actions d’adaptation.
Point de vigilance La réponse publiée concernant les politiques et actions d’adaptation est incomplète ou ne correspond pas aux pièces justificatives.
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Scénarios climatiques, projections et hypothèses
Reporting climat / durabilitéL’organisation doit identifier les scénarios liés au changement climatique utilisés, les projections de température qu’ils intègrent, ainsi que les méthodologies et hypothèses appliquées. Elle devrait utiliser un éventail de scénarios, comprenant au moins un scénario à fortes émissions avec un réchauffement nettement supérieur à 2°C et un scénario compatible avec l’Accord de Paris. Lorsque des scénarios autres que ceux du GIEC sont utilisés, l’organisation devrait expliquer la raison de leur sélection et la manière dont ils s’alignent sur les données scientifiques les plus récentes.
Éléments probants Documents sources approuvés, fichiers de calcul, rapprochements et éléments probants de revue étayant les scénarios climatiques, les projections et les hypothèses.
Point de vigilance La réponse publiée concernant les scénarios climatiques, les projections et les hypothèses est incomplète ou ne correspond pas aux documents justificatifs.
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Dépenses d’adaptation, dénominateur et rapprochement
Finance / Reporting durabilitéL’organisation doit communiquer les dépenses engagées pour mettre en œuvre le plan d’adaptation, à la fois sous forme de valeur monétaire et de pourcentage de ses dépenses totales pour la période de reporting. Le pourcentage doit être calculé en utilisant les dépenses totales de l’organisation comme dénominateur, et non le budget ou le coût total planifié du programme d’adaptation. L’organisation devrait rapprocher les montants avec les informations financières et communiquer la ventilation entre CapEx et OpEx.
Éléments probants Documents sources approuvés, fichiers de calcul, rapprochements et éléments probants de revue étayant les dépenses d’adaptation, le dénominateur et le rapprochement.
Point de vigilance La réponse publiée concernant les dépenses d’adaptation, le dénominateur et le rapprochement est incomplète ou ne correspond pas aux documents justificatifs.
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Supervision par la gouvernance et responsabilités de mise en œuvre
Secrétariat du conseil / Gouvernance / Reporting durabilitéL’organisation doit identifier les organes de gouvernance ou les fonctions individuelles responsables de la supervision et de la mise en œuvre du plan d’adaptation et décrire leurs responsabilités. Elle devrait distinguer les responsabilités de supervision de l’organe de gouvernance le plus élevé des responsabilités de mise en œuvre des cadres dirigeants.
Éléments probants Documents sources approuvés, fichiers de calcul, rapprochements et éléments probants de revue étayant la supervision par la gouvernance et les responsabilités de mise en œuvre.
Point de vigilance La réponse publiée concernant la supervision par la gouvernance et les responsabilités de mise en œuvre est incomplète ou ne correspond pas aux documents justificatifs.
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Objectifs d’adaptation et progrès
Climat / Reporting durabilitéL’organisation doit communiquer les objectifs utilisés pour atteindre les objectifs du plan d’adaptation et les progrès accomplis dans cette direction. Les objectifs peuvent concerner les évaluations des risques physiques, la mise en œuvre de plans d’adaptation des sites, la formation des employés, les tests de résilience, les maladies liées à la chaleur, les coûts des dommages et la capacité d’adaptation.
Éléments probants Documents sources approuvés, fichiers de calcul, rapprochements et éléments probants de revue étayant les objectifs d’adaptation et les progrès.
Point de vigilance La réponse publiée concernant les objectifs d’adaptation et les progrès est incomplète ou ne correspond pas aux documents justificatifs.
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Transition juste et engagement des parties prenantes affectées
Engagement des parties prenantes / Droits humains / Rapports de durabilitéL’organisation doit expliquer comment le plan d’adaptation s’aligne sur les principes de transition juste et comment l’engagement des parties prenantes affectées éclaire son élaboration et sa mise en œuvre. Elle devrait identifier les travailleurs affectés et potentiellement affectés, les syndicats, les communautés locales, les Peuples autochtones, les fournisseurs, les pouvoirs publics et les groupes à risque ou vulnérables, et expliquer comment leurs préoccupations ont influencé le plan.
Éléments probants Registres sources approuvés, fichiers de calcul, rapprochements et éléments probants de revue étayant la transition juste et l'engagement des parties prenantes concernées.
Point de vigilance La réponse publiée concernant la transition juste et l'engagement des parties prenantes concernées est incomplète ou ne correspond pas aux pièces justificatives.
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Impacts positifs et négatifs de la mise en œuvre et actions de gestion
Opérations / Rapports de durabilitéL'entité doit décrire les impacts positifs et négatifs sur les personnes et l'environnement résultant de la mise en œuvre du plan d'adaptation, ainsi que les actions prises pour les gérer. Elle doit examiner séparément les travailleurs, les communautés locales, les peuples autochtones et la biodiversité. Elle devrait également décrire les impacts susceptibles de survenir si le plan d'adaptation n'est pas mis en œuvre.
Éléments probants Registres sources approuvés, fichiers de calcul, rapprochements et éléments probants de revue étayant les impacts positifs et négatifs de la mise en œuvre et les actions de gestion.
Point de vigilance La réponse publiée concernant les impacts positifs et négatifs de la mise en œuvre et les actions de gestion est incomplète ou ne correspond pas aux pièces justificatives.
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Motif, étapes d'élaboration et calendrier lorsqu'il n'existe aucun plan
Climat / Rapports de durabilitéSi l'entité ne dispose pas d'un plan d'adaptation, elle doit expliquer pourquoi le plan n'existe pas, décrire les étapes entreprises pour l'élaborer et communiquer le calendrier prévu.
Éléments probants Registres sources approuvés, fichiers de calcul, rapprochements et éléments probants de revue étayant le motif, les étapes d'élaboration et le calendrier lorsqu'il n'existe aucun plan.
Point de vigilance La réponse publiée concernant le motif, les étapes d'élaboration et le calendrier lorsqu'il n'existe aucun plan est incomplète ou ne correspond pas aux pièces justificatives.
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Fréquence des revues, changements, alignement externe et renvois croisés
Climat / Rapports de durabilitéL'entité devrait communiquer la fréquence de revue du plan d'adaptation, les changements apportés depuis la période de reporting précédente et tout alignement sur les plans d'adaptation nationaux, régionaux ou sectoriels applicables. Les informations déjà communiquées au titre des Informations 102-1, 2-12, 2-13, 2-23, 2-29, 3-3 ou 101-2 peuvent être intégrées au moyen de renvois croisés clairs lorsqu'elles couvrent entièrement l'exigence concernée.
Éléments probants Registres sources approuvés, fichiers de calcul, rapprochements et éléments probants de revue étayant la fréquence des revues, les changements, l'alignement externe et les renvois croisés.
Point de vigilance La réponse publiée concernant la fréquence des revues, les changements, l'alignement externe et les renvois croisés est incomplète ou ne correspond pas aux pièces justificatives.
Avant de commencer
- Couvrez les activités de l’organisation ainsi que sa chaîne de valeur en amont et en aval. Distinguez les impacts associés aux risques et opportunités liés au climat des impacts causés par la mise en œuvre du plan d’adaptation.
- Si aucun plan d’adaptation n’existe, indiquez pourquoi, les mesures prises pour en élaborer un et le délai prévu. Utilisez un motif d’omission GRI 1 lorsqu’un autre élément requis ne peut pas être communiqué.
- Les pièces justificatives et la réponse finale ont-elles été rapprochées ?
Comment le préparer
Demander les données
Demander les éléments probants relatifs à l’information à fournir
Traduisez l’information en une question métier interne, puis adaptez-la au vocabulaire de votre organisation.
Fournir le plan et le périmètre d’adaptation ; les évaluations des risques, des opportunités et des incidences ; les politiques et les actions ; les sources des scénarios, les projections et les hypothèses ; les dépenses et le dénominateur des dépenses totales ; la gouvernance ; les cibles et les progrès ; les registres relatifs aux parties prenantes et à une transition juste ; la gestion des incidences de la mise en œuvre ; l’historique des examens et l’alignement sur les plans externes.
Utiliser les noms propres à l’organisation pour les rôles et les documents, mais préserver les termes GRI définis ainsi que le périmètre décrit ci-dessus.
Meilleure demande
Fournir le plan et le périmètre d’adaptation ; les évaluations des risques, des opportunités et des incidences ; les politiques et les actions ; les sources des scénarios, les projections et les hypothèses ; les dépenses et le dénominateur des dépenses totales ; la gouvernance ; les cibles et les progrès ; les registres relatifs aux parties prenantes et à une transition juste ; la gestion des incidences de la mise en œuvre ; l’historique des examens et l’alignement sur les plans externes.
Rédigez votre information
Des notes qui transforment les données en information publiée
Modèles pédagogiques LRA — adaptez-les à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation.
Note méthodologique
Classer les risques physiques aigus et chroniques, identifier les risques de transition pertinents pour l’adaptation et utiliser un éventail de scénarios, notamment un scénario de fortes émissions et un scénario compatible avec l’Accord de Paris. Calculer les dépenses d’adaptation en pourcentage des dépenses organisationnelles totales.
Note de contexte
GRI 102-2 complète plutôt qu’il ne remplace GRI 3-3. Les informations provenant de GRI 102-1, GRI 2 ou GRI 101-2 ne peuvent faire l’objet d’un renvoi croisé que lorsqu’elles répondent pleinement à l’exigence spécifique à l’adaptation.
Centre de téléchargement
Outils et formulaires de préparation
Téléchargez les outils de préparation pour GRI 102-2 pendant 24 heures après confirmation gratuite de votre adresse e-mail. Les liens vers les rapports sources restent publics.
Vérifier
Pour chaque affirmation, vérifiez les preuves
Le périmètre du plan d’adaptation et la distinction entre les incidences des risques et les incidences du plan sont présentés de manière exacte et complète.
Risque La réponse omet, classe de manière erronée ou surestime le périmètre du plan d’adaptation et la distinction entre les incidences des risques et les incidences du plan.
Preuves à vérifier Registres sources approuvés, fichiers de calcul, rapprochements et éléments probants de revue étayant le périmètre du plan d’adaptation et la distinction entre les incidences des risques et les incidences du plan.
Les incidences des risques physiques, des risques de transition et des opportunités sont présentées de manière exacte et complète.
Risque La réponse omet, classe de manière erronée ou surestime les incidences des risques physiques, des risques de transition et des opportunités.
Preuves à vérifier Registres sources approuvés, fichiers de calcul, rapprochements et éléments probants de revue étayant les incidences des risques physiques, des risques de transition et des opportunités.
Les politiques et les actions d’adaptation sont présentées de manière exacte et complète.
Risque La réponse omet, classe de manière erronée ou surestime les politiques et les actions d’adaptation.
Preuves à vérifier Registres sources approuvés, fichiers de calcul, rapprochements et éléments probants de revue étayant les politiques et les actions d’adaptation.
Les scénarios climatiques, les projections et les hypothèses sont présentés de manière exacte et complète.
Risque La réponse omet, classe de manière erronée ou surestime les scénarios climatiques, les projections et les hypothèses.
Preuves à vérifier Registres sources approuvés, fichiers de calcul, rapprochements et éléments probants de revue étayant les scénarios climatiques, les projections et les hypothèses.
Les dépenses d’adaptation, le dénominateur et le rapprochement sont présentés de manière exacte et complète.
Risque La réponse omet, classe de manière erronée ou surestime les dépenses d’adaptation, le dénominateur et le rapprochement.
Preuves à vérifier Registres sources approuvés, fichiers de calcul, rapprochements et éléments probants de revue étayant les dépenses d’adaptation, le dénominateur et le rapprochement.
La supervision de la gouvernance et les responsabilités de mise en œuvre sont présentées de manière exacte et complète.
Risque La réponse omet, classe incorrectement ou surestime la supervision de la gouvernance et les responsabilités de mise en œuvre.
Preuves à vérifier Documents sources approuvés, fichiers de calcul, rapprochements et éléments probants d’examen à l’appui de la supervision de la gouvernance et des responsabilités de mise en œuvre.
Les objectifs d’adaptation et les progrès sont communiqués de manière exacte et complète.
Risque La réponse omet, classe incorrectement ou surestime les objectifs d’adaptation et les progrès.
Preuves à vérifier Documents sources approuvés, fichiers de calcul, rapprochements et éléments probants d’examen à l’appui des objectifs d’adaptation et des progrès.
La transition juste et le dialogue avec les parties prenantes affectées sont communiqués de manière exacte et complète.
Risque La réponse omet, classe incorrectement ou surestime la transition juste et le dialogue avec les parties prenantes affectées.
Preuves à vérifier Documents sources approuvés, fichiers de calcul, rapprochements et éléments probants d’examen à l’appui de la transition juste et du dialogue avec les parties prenantes affectées.
Les incidences positives et négatives de la mise en œuvre et les mesures de gestion sont communiquées de manière exacte et complète.
Risque La réponse omet, classe incorrectement ou surestime les incidences positives et négatives de la mise en œuvre et les mesures de gestion.
Preuves à vérifier Documents sources approuvés, fichiers de calcul, rapprochements et éléments probants d’examen à l’appui des incidences positives et négatives de la mise en œuvre et des mesures de gestion.
La raison, les étapes d’élaboration et le calendrier lorsqu’aucun plan n’existe sont communiqués de manière exacte et complète.
Risque La réponse omet, classe incorrectement ou surestime la raison, les étapes d’élaboration et le calendrier lorsqu’aucun plan n’existe.
Preuves à vérifier Documents sources approuvés, fichiers de calcul, rapprochements et éléments probants d’examen à l’appui de la raison, des étapes d’élaboration et du calendrier lorsqu’aucun plan n’existe.
La fréquence des examens, les changements, l’alignement externe et les renvois croisés sont communiqués de manière exacte et complète.
Risque La réponse omet, classe incorrectement ou surestime la fréquence des examens, les changements, l’alignement externe et les renvois croisés.
Preuves à vérifier Documents sources approuvés, fichiers de calcul, rapprochements et éléments probants d’examen à l’appui de la fréquence des examens, des changements, de l’alignement externe et des renvois croisés.
Dossier de preuves à préparer
Lacunes fréquentes dans les rapports
- Présenter un registre des risques climatiques comme le plan d’adaptation.
- Ne rendre compte que des risques financiers pour l’organisation, plutôt que des impacts sur les personnes et l’environnement.
- Combiner les impacts des risques et des opportunités avec les impacts causés par la mise en œuvre du plan.
- Utiliser un scénario à moyen terme et omettre les scénarios à fortes émissions et compatibles avec Paris.
- Calculer le pourcentage des dépenses en utilisant le budget d’adaptation plutôt que le total des dépenses.
- Combiner les impacts sur les travailleurs, les communautés, les peuples autochtones et la biodiversité dans une déclaration générique unique.
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Vérifier votre texte
Collez un ou deux paragraphes. L’extrait est utilisé uniquement pour cette vérification et n’est pas enregistré dans votre conversation.
La comparaison utilise les exemples de cette fiche, et non leur fréquence dans le corpus de rapports.
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Références au référentiel
Exigences GRI applicables et informations connexes
GRI
GRI 102-2
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