Short answer
The answer, before the reasoning
Une information à fournir sur un plan de transition selon GRI 102 relie les impacts climatiques aux politiques, aux actions, à l’alignement scientifique, aux objectifs, aux dépenses, à la gouvernance, à la stratégie et aux progrès. Elle traite également des conséquences pour les travailleurs, les travailleurs qui ne sont pas des salariés, les communautés, les peuples autochtones et la biodiversité.
Il n’est pas nécessaire de disposer d’un plan mature avant de publier des informations : si aucun plan n’existe, il faut expliquer pourquoi, les mesures en cours et le calendrier prévu, plutôt que de présenter une ambition ou une liste de projets comme un plan approuvé.
Visuel du LRA Knowledge Hub — conçu à des fins éditoriales et pédagogiques.
Projet pédagogique fondé sur les sources. La validation technique finale du LRA est requise avant publication.
ARTICLE PUBLIC
En pratique
FORMAT
| FORMAT | LANGUE | VERSION |
|---|---|---|
| Guide approfondi | Anglais britannique | 1.0 • 1 August 2026 |
Une information à fournir sur un plan de transition est un modèle opérationnel, pas un slogan
GRI 102: Climate Change 2025 rassemble le récit climatique de l’organisation, les indicateurs quantitatifs et les conséquences sociales au sein d’une même architecture de reporting. Un plan de transition ne se démontre pas par une seule phrase sur la neutralité carbone. L’information à fournir doit montrer comment les impacts significatifs du changement climatique sont traduits en politiques, actions, objectifs, décisions relatives aux investissements et à l’exploitation, supervision et progrès. Elle doit également expliquer qui peut être affecté négativement par la transition et comment ces impacts sont identifiés, prévenus, atténués et traités.
L’information à fournir devrait donc être élaborée à partir d’éléments probants issus d’une planification maîtrisée, et non d’une présentation de communication. Les équipes chargées de la stratégie, des finances, des opérations, des ressources humaines, des achats, des relations avec les communautés, des affaires publiques et du développement durable peuvent toutes détenir une partie des éléments probants. La tâche du responsable du reporting consiste à réconcilier ces éléments en un seul compte rendu fidèle du plan actuel, y compris de ce qui n’a pas encore été décidé.
Figure 1. Un plan de transition se situe à l’intersection de la science et des impacts climatiques, de la gouvernance et des dépenses, de l’adaptation et d’une transition juste pour les personnes et les territoires affectés.
Repères rapides
- S’APPLIQUE AUX Organisations pour lesquelles le changement climatique est un enjeu pertinent et qui
- DÉCISION PRINCIPALE Déterminer si l’organisation dispose d’un plan de transition ou d’adaptation approuvé, quel niveau de maturité peut être étayé par des éléments probants et quelles lacunes doivent être communiquées.
- SOURCES CLÉS GRI 102: Climate Change 2025, notamment les informations à fournir 102-1 à 102-3,
- CONFUSION COURANTE Considérer un objectif, un scénario, une liste de projets ou une ambition générale de décarbonation comme un plan de transition complet.
Rule
DATE D’ENTRÉE EN VIGUEUR
GRI 102 entre en vigueur pour les rapports ou autres documents publiés à compter du 1 January 2027. Les organisations qui l’adoptent plus tôt devraient indiquer l’édition utilisée et veiller à ce que les jeux de données connexes relatifs au climat et à l’énergie soient préparés selon des périmètres compatibles.
Ce que l’information à fournir 102-1 attend du plan de transition
L’information à fournir 102-1 devrait être abordée comme une réconciliation structurée. Chaque élément doit être étayé par des éléments probants, et les différentes parties doivent être cohérentes entre elles. Un plan ne peut pas prétendre de manière crédible être aligné sur une trajectoire lorsque les dépenses, les actions opérationnelles et les positions de politique publique vont dans une direction différente.
En pratique
| Élément du plan | Ce que l’information à fournir devrait expliquer | Éléments probants à conserver — Faiblesse fréquente |
|---|---|---|
| Impacts climatiques et réponse politique | Quels impacts significatifs du changement climatique le plan traite et quelles politiques et actions y répondent. | Éléments probants relatifs à la matérialité, registre des incidences, politiques approuvées et portefeuille d’actions. — Le plan décrit uniquement le risque financier et n’identifie pas les incidences externes. |
| Alignement scientifique et scénarios | Comment le plan est aligné sur la limitation du réchauffement à 1.5°C et quels scénarios, hypothèses ou trajectoires ont été utilisés. | Fichiers de scénarios, hypothèses de modélisation, références aux sources et examen par des spécialistes. — Une mention de 1.5°C est utilisée sans présenter la trajectoire, le périmètre ou les dépendances. |
| Stratégie et modèle opérationnel | Comment le plan influe sur la stratégie de l’organisation, les produits, les actifs, l’approvisionnement, la technologie et les décisions opérationnelles. | Documents stratégiques, plans relatifs aux actifs, règles d’approvisionnement et approbations de la direction. — Un programme de durabilité est placé en dehors de la stratégie principale. |
| Objectifs et progrès | Les objectifs de réduction des émissions de GES, d’élimination progressive des combustibles fossiles et autres objectifs d’atténuation, les bases de référence, les horizons temporels, les progrès et les écarts. | Registre des objectifs, inventaire, approbations de la base de référence, tableaux de bord des progrès et actions correctives. — Les objectifs sont présentés sans périmètre, année de référence ni performance actuelle. |
| Actions et dépendances | Les principales actions, leur séquencement, les dépendances externes, les conditions habilitantes et les obstacles. | Feuille de route de mise en œuvre, contrats, évaluations des technologies et registre des dépendances. — Une liste de projets est présentée sans calendrier, responsabilité ni contribution attendue. |
| Dépenses et allocation des capitaux | Le total des dépenses associé au plan et son pourcentage du total des dépenses, ainsi que la base utilisée. | Budgets approuvés, plan d’investissement, rapprochement financier et méthode de classification. — Seules certaines ‘dépenses d’investissement vertes’ sont présentées, sans dénominateur ni rapprochement. |
| Gouvernance et responsabilité | Qui supervise, approuve, met en œuvre et examine le plan, et comment les progrès font l’objet d’une remontée. | Mandats du conseil d’administration et des comités, procès-verbaux, descriptions des rôles et rapports de la direction. — Une supervision générique par le conseil d’administration est affirmée sans éléments probants concernant les décisions ou l’examen. |
| Transition juste et dialogue | Comment l’organisation identifie et traite les incidences sur les travailleurs, les travailleurs non salariés, les communautés, les Peuples autochtones et la biodiversité, et comment le dialogue éclaire les décisions. | Plans relatifs à la main-d’œuvre, accords, comptes rendus du dialogue, évaluations des communautés et mesures de réparation. — L’activité de consultation est présentée comme la preuve que la transition est équitable. |
| Cohérence avec les politiques publiques | Comment le lobbying, les positions des associations professionnelles et les autres activités de dialogue relatives aux politiques publiques sont cohérents avec le plan. | Registre des adhésions, examen des positions, dossiers de remontée et de remédiation. — Le rapport ne dit rien des actions de plaidoyer contradictoires. |
Rule
L’ABSENCE DOIT ÊTRE SIGNALÉE
Si l’organisation ne dispose pas d’un plan de transition, la réponse ne consiste pas à présenter un objectif ambitieux en remplacement. GRI 102 exige qu’elle explique pourquoi le plan est absent, les mesures prises pour en élaborer un et le calendrier prévu. Le même principe s’applique à l’information à fournir sur le plan d’adaptation.
En pratique
Plan de transition, plan d’adaptation et transition juste : trois informations à fournir liées mais distinctes
| Composante | Axe principal | Éléments probants habituels — À ne pas confondre avec |
|---|---|---|
| Plan de transition — 102-1 | Atténuation des impacts du changement climatique et transformation de la stratégie, des opérations et des capitaux vers une trajectoire à faibles émissions. | Objectifs, politiques, actions, scénarios, dépenses, gouvernance, engagement et progrès. — Un engagement de zéro émission nette, un inventaire des GES ou une liste de projets d’efficacité. |
| Plan d’adaptation — 102-2 | Réponse aux impacts physiques réels et potentiels du climat et résilience des personnes, des écosystèmes, des actifs et des opérations touchés. | Évaluation des impacts physiques propre au site, actions d’adaptation, dépenses, gouvernance, jalons et suivi. — La seule continuité des activités, ou une cartographie thermique des risques de l’organisation sans réponse aux impacts. |
| Transition juste — liens 102-3 et 102-1 | Conséquences distributives et liées aux droits de l’atténuation et de l’adaptation pour les travailleurs, les travailleurs qui ne sont pas des salariés, les communautés et les Peuples autochtones. | Transitions de la main-d’œuvre, perfectionnement des compétences, licenciements, redéploiement, rémunération, accords, sites touchés, engagement et réparation. — Un programme général de diversité, de la philanthropie ou une consultation sans trace des décisions. |
Ce que les éléments probants relatifs à la transition juste devraient montrer
Une information relative à la transition juste doit passer du principe aux groupes touchés, aux sites et aux résultats. L’organisation devrait identifier les endroits où les fermetures, les changements technologiques, le changement de combustible, la réaffectation des actifs, les nouveaux modèles d’approvisionnement ou les mesures d’adaptation pourraient affecter les personnes. Elle devrait ensuite montrer l’engagement et la réponse, et pas seulement l’existence d’une politique.
En pratique
| Domaine de preuve | Données illustratives GRI 102-3 | Question de contrôle |
|---|---|---|
| Évolution des effectifs | Nouvelles embauches, licenciements, redéploiements et travailleurs bénéficiant d’un perfectionnement ou d’une reconversion des compétences en lien avec la transition. | Les populations et les causes liées à la transition sont-elles définies de manière cohérente dans les systèmes RH ? |
| Travailleurs qui ne sont pas des salariés | Changements affectant les travailleurs contractuels, les travailleurs d’agence et les autres travailleurs sous contrôle ou touchés de manière significative. | L’analyse exclut-elle des personnes parce qu’elles ne figurent pas dans la paie des salariés ? |
| Rémunération et niveau de vie | Salaire de base par rapport aux informations sur le coût de la vie pour les travailleurs ou les sites concernés. | La référence, la zone géographique, la période et la population de travailleurs sont-elles transparentes ? |
| Communautés et Peuples autochtones touchés | Sites où les actions de transition affectent les communautés ou les Peuples autochtones et nature de l’impact. | La liste des sites est-elle reliée à des projets réels et à des éléments probants relatifs aux impacts ? |
| Accords et engagement | Proportion ou couverture des sites faisant l’objet d’accords et processus par lequel l’engagement a influencé les décisions. | Les éléments probants relatifs à l’engagement sont-ils liés à des modifications, des garanties, des mesures de réparation ou un partage des bénéfices ? |
| Résultats et réclamations | Effets observés, réclamations, mesures correctives, problèmes non résolus et enseignements pour le plan. | L’information à fournir rend-elle compte des résultats défavorables, et pas seulement des activités menées à bien ? |
Relier le récit aux indicateurs de GES, aux données énergétiques et à l’allocation des capitaux
La section consacrée au plan de transition ne devrait pas fonctionner comme un récit isolé. La trajectoire présentée doit être rapprochée des objectifs de l’organisation en matière de GES, de son inventaire des émissions, de ses absorptions et de ses autres indicateurs climatiques au titre de GRI 102, ainsi que des informations relatives à la consommation d’énergie, à l’intensité énergétique et aux réductions au titre de GRI 103. Lorsque le plan repose sur l’électricité renouvelable, l’électrification, l’efficacité énergétique, la substitution de combustibles ou la décarbonation des fournisseurs, ces hypothèses devraient être visibles dans les jeux de données pertinents et le suivi des actions.
En pratique
| Affirmation narrative | Rapprochement attendu | Signal d’alerte |
|---|---|---|
| « Nous réduirons de moitié les émissions d’ici 2030. » | Périmètre de l’objectif, année de référence, périmètres d’émissions et gaz ; émissions brutes actuelles ; actions et contribution attendue ; progrès vers l’objectif. | Le rapport présente un objectif, mais aucun inventaire comparable pour l’année en cours. |
| « Les capitaux sont alignés sur la transition. » | Montant des dépenses liées au plan, pourcentage des dépenses totales, règle de classification et rapprochement avec les données financières. | Seul un petit sous-ensemble de projets est étiqueté, sans dénominateur correspondant aux dépenses totales. |
| « Nous passons à l’énergie renouvelable. » | Ventilation des sources selon GRI 103, instruments contractuels, couverture des sites, énergie non renouvelable résiduelle et contrôles du double comptage. | Les certificats ou les contrats sont évoqués sans données de consommation sous-jacentes. |
| « La transition créera des emplois de qualité. » | Création et suppression d’emplois par lieu, type d’emploi, catégorie de travailleurs, conditions de rémunération, programme de développement des compétences et participation. | La création brute d’emplois est présentée, tandis que les fermetures et les incidences sur les travailleurs contractuels sont omises. |
| « Les communautés soutiennent le projet. » | Identification des parties prenantes, méthode de dialogue, préoccupations, couverture des accords, modifications et questions non résolues. | La présence à une réunion est présentée comme un consentement ou un soutien. |
Un test de maturité à quatre niveaux
La maturité du plan n’est pas une échelle formelle de GRI. Il s’agit d’un outil de mise en œuvre qui contribue à prévenir les présentations excessives et fournit aux réviseurs une base cohérente pour la formulation des informations à fournir.
En pratique
| Niveau | État des éléments probants | Position appropriée concernant l’information à fournir — Prochain contrôle |
|---|---|---|
| 1 — Aucun plan mature | Des objectifs ou des intentions peuvent exister, mais aucun plan intégré n’a été approuvé. | Indiquer qu’aucun plan de transition n’existe actuellement ; expliquer pourquoi, les étapes actuelles de son élaboration et le calendrier prévu. — Désigner un parrain au niveau de la direction, définir le périmètre et préparer une feuille de route d’approbation. |
| 2 — Cadre en cours d’élaboration | La gouvernance, les travaux d’analyse et les actions potentielles existent, mais des hypothèses majeures, des dépenses ou des décisions importantes restent en suspens. | Décrire l’état d’avancement, les éléments confirmés, les décisions non résolues, les dépendances et la date d’approbation prévue. — Créer un registre des décisions, une base de scénarios, un portefeuille d’actions chiffrées et un plan pour les parties prenantes. |
| 3 — Plan approuvé | L’organe de gouvernance a approuvé un plan cohérent comprenant des objectifs, des actions, des dépenses et des responsabilités. | Présenter le périmètre approuvé, les hypothèses, les actions, les groupes concernés, les dépenses, les étapes clés et les progrès actuels. — Intégrer les contrôles mensuels ou trimestriels de la performance, des écarts et des changements. |
| 4 — Mis en œuvre et suivi | Les actions sont en cours et des éléments probants sur les résultats, les écarts et les mesures correctives sont disponibles. | Présenter les progrès et les effets négatifs ainsi que les réalisations ; expliquer les changements importants apportés au plan. — Prévoir une revue indépendante, la préparation à l’assurance et une actualisation périodique du plan. |
Structure de rédaction réutilisable en dix parties
1. Indiquer l’état du plan, sa date d’approbation, son périmètre, son horizon temporel et sa relation avec la période de reporting.
2. Décrire les incidences significatives du changement climatique auxquelles le plan répond, y compris les activités concernées et les relations au sein de la chaîne de valeur.
3. Expliquer la base scientifique, les scénarios, les hypothèses et les dépendances, y compris la manière dont l’alignement sur 1.5°C a été évalué.
4. Présenter les objectifs, les valeurs de référence, les étapes clés, la performance actuelle et toute étape manquée ou révisée.
5. Décrire les principales actions, leur séquence, leurs responsables et leur contribution attendue, en distinguant les actions engagées des options en cours d’évaluation.
6. Présenter les dépenses du plan, leur part dans les dépenses totales ainsi que la méthode de classification et de rapprochement.
7. Expliquer la supervision exercée par la gouvernance, les responsabilités de la direction, la fréquence des revues et les décisions prises au cours de la période.
8. Identifier les travailleurs concernés, les travailleurs qui ne sont pas des salariés, les communautés, les Peuples autochtones et la biodiversité, et expliquer la consultation et la réponse apportée.
9. Décrire la relation avec le plan d’adaptation, les positions en matière de politiques publiques et les dépendances externes importantes.
10. Présenter les limites, les décisions non résolues, les lacunes dans les données, les écarts et la prochaine date officielle de revue ou d’approbation.
Exemple de publication d’informations lorsque le plan est incomplet
L’entité ne devrait pas qualifier les travaux de modélisation de plan de transition achevé. Elle peut fournir une réponse utile au titre de GRI 102 en décrivant les objectifs et les actions confirmés, le processus de gouvernance, les scénarios examinés, les décisions d’investissement en suspens, les dépenses actuelles, les sites concernés ainsi que le programme de travail et le calendrier prévu pour l’approbation.
Hypothetical scenario
SCÉNARIO HYPOTHÉTIQUE
Un producteur de ciment a une ambition de zéro émission nette à l’horizon 2050 et des objectifs approuvés pour 2030 concernant les émissions de Scope 1 et de Scope 2. Il a modélisé plusieurs trajectoires technologiques, mais n’a pas approuvé de plan de transition complet, car le calendrier et les incidences financières de la capture du carbone restent non résolus. Deux usines pourraient être reconverties, ce qui affecterait les salariés, les prestataires et les communautés voisines.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
En pratique
| Formulation faible | Formulation plus solide et fondée sur les faits |
|---|---|
| “Notre plan de transition vers zéro émission nette est aligné sur 1.5°C et créera des emplois verts.” | “Au 31 December 2026, le Groupe n’avait pas approuvé de plan de transition intégré. Le Conseil d’administration a approuvé des objectifs pour 2030 concernant les émissions de Scope 1 et de Scope 2 ainsi que le programme d’électrification de trois sites de broyage. Une évaluation d’une trajectoire à 1.5°C et une évaluation des options relatives à la technologie des fours et à la capture du carbone ont été achevées au cours de l’exercice, mais les décisions finales d’investissement pour les usines A et B restent en suspens. Des dépenses de £42 million en 2026, représentant 3.1% des dépenses totales d’investissement et d’exploitation telles que définies dans notre méthodologie, ont soutenu les actions de transition approuvées. Les évaluations concernant la main-d’œuvre et les communautés ont commencé dans les deux usines potentiellement concernées ; aucune décision de fermeture n’a été prise. La direction prévoit de soumettre le plan intégré à l’approbation du Conseil d’administration au Q4 2027.” |
Rule
POURQUOI LA FORMULATION PLUS SOLIDE FONCTIONNE
Elle distingue les faits approuvés des options, indique l’état à la date de reporting, précise les dépenses et le dénominateur, nomme les sites concernés, évite de revendiquer des résultats qui ne se sont pas produits et fournit un calendrier décisionnel. Elle nécessite néanmoins une vérification et une adaptation propres à l’entité.
Risques d’écoblanchiment et erreurs courantes de reporting
• Qualifier une ambition à long terme de plan de transition lorsqu’il n’existe aucune action, dépense ou architecture de gouvernance approuvée.
• Revendiquer un alignement sur 1.5°C sans identifier le scénario, les hypothèses, le périmètre ou le traitement des émissions résiduelles.
• Présenter les investissements bruts dans certains projets sans le dénominateur des dépenses totales requis par l’information à publier.
• Présenter uniquement les réductions d’émissions en omettant les effets négatifs créés par la fermeture de mines, la mise hors service d’actifs, l’utilisation des terres ou de nouvelles infrastructures.
• Considérer les activités de reconversion de la main-d’œuvre comme la preuve que toutes les pertes d’emplois, les incidences sur les prestataires et les conséquences salariales ont été traitées.
• Présenter les réunions avec les parties prenantes sans leurs préoccupations, les décisions, les accords, les questions non résolues ou les mesures correctives.
• Formuler des affirmations au futur comme si le financement, la technologie, les permis et les contrats d’approvisionnement étaient sécurisés.
• Ne pas rapprocher le récit de transition des tendances de l’inventaire des GES, des données énergétiques, de la stratégie et de l’engagement en matière de politiques publiques.
Rule
MYTHE ET RÉALITÉ
Mythe : Une entreprise ne peut pas publier d’informations au titre de GRI 102 tant qu’elle ne dispose pas d’un plan de transition mature. Réalité : GRI 102 prévoit une voie transparente pour une entité dépourvue de plan. Elle doit expliquer cette absence, les étapes actuelles de son élaboration et le calendrier prévu. Une information honnête sur le manque de maturité est plus solide que de rebaptiser une liste d’objectifs ou de projets en plan achevé.
État de préparation
Liste de contrôle de la revue
- • ☐ L’état du plan, son périmètre, son approbation et son horizon temporel sont explicitement indiqués.
- • ☐ L’information à publier commence par les incidences significatives du changement climatique, et pas uniquement par le risque pour l’entité.
- • ☐ L’alignement scientifique et les scénarios sont étayés par des méthodes et des hypothèses.
- • ☐ Les objectifs sont rapprochés des indicateurs actuels de GES et des actions du plan.
- • ☐ Le montant des dépenses et leur part dans les dépenses totales sont rapprochés des pièces comptables.
- • ☐ Les actions approuvées sont distinguées des propositions, des dépendances et des hypothèses.
- • ☐ Les éléments probants de gouvernance montrent les examens et les décisions effectivement intervenus au cours de la période.
- • ☐ Les travailleurs, les travailleurs non salariés, les collectivités, les Peuples autochtones et la biodiversité sont pris en compte lorsqu’ils sont concernés.
- • ☐ Les éléments probants de la concertation montrent l’influence, les accords, les préoccupations non résolues et les mesures correctives.
- • ☐ Les exposés sur l’adaptation, l’énergie, les politiques publiques et l’allocation des capitaux sont cohérents.
- • ☐ Les lacunes, les écarts et les jalons non atteints sont présentés dans un langage équilibré.
- • ☐ L’absence de plan est traitée au moyen de la voie explicitement prévue par GRI 102, et non dissimulée par une formulation vague.
Conclusion
GRI 102 transforme le plan de transition en un test de la cohérence organisationnelle. L’objectif climatique, la stratégie d’entreprise, les dépenses, les données énergétiques, les décisions relatives aux effectifs, la concertation avec les collectivités et les positions en matière de politiques publiques doivent raconter la même histoire. Une organisation peut rendre compte de manière crédible à un stade précoce de maturité, mais seulement si elle précise ce qui a été approuvé, ce qui demeure incertain et à quel moment les décisions manquantes seront prises.
Références officielles
La liste des sources ci-dessous devrait être vérifiée à nouveau dans le cadre du contrôle de mise à jour préalable à la publication. Les conclusions normatives de cet article reposent sur les éditions officielles actuelles qui y sont répertoriées.
1. GRI 102: Climate Change 2025. Exigences et recommandations officielles relatives aux plans de transition, à l’adaptation, à la transition juste, aux objectifs climatiques, aux émissions et absorptions de GES. Ouvrir la source officielle
2. GRI 102: Climate Change 2025 — Frequently Asked Questions. Clarifications officielles relatives à la mise en œuvre et informations sur la transition. Ouvrir la source officielle
3. GRI 103: Energy 2025. Informations officielles sur l’énergie venant à l’appui des actions et de la performance du plan climatique. Ouvrir la source officielle
4. GRI 3: Material Topics 2021. Base officielle pour identifier les impacts significatifs liés au changement climatique et rendre compte de leur gestion. Ouvrir la source officielle
5. GRI Standards — English language. Point d’accès officiel aux Normes actuelles, aux dates d’entrée en vigueur et aux versions des publications. Ouvrir la source officielle
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