Foco de la divulgación
El órgano de gobierno más alto es el órgano de gobierno con la máxima autoridad de la organización. No se llama automáticamente un consejo. Cuando la supervisión y la gestión se separan en un sistema de dos niveles, ambos niveles se incluyen en el GRI definición del órgano de gobernanza más alto.
La divulgación se centra en el órgano de gobernanza más alto y sus comités. Pueden describirse otros órganos de gobernanza locales, regionales o subsidiarios cuando sea necesario para explicar la estructura general, pero no se incluyen automáticamente en los datos de la composición en el marco de la Comisión. 2-9-c.
Requisitos 2-9-a abarca la estructura de gobernanza completa, incluidos todos los comités del órgano de gobierno más alto. 2-9-b identifica por separado cuál de esos comités toma decisiones sobre la gestión de los impactos en la economía, el medio ambiente y las personas, incluidos los efectos en sus derechos humanos.
Requisitos 2-9-c abarca ocho características de composición del órgano de gobierno más alto y sus comités: situación ejecutiva/no ejecutiva, independencia, tenencia, otras posiciones y compromisos importantes, género, grupos sociales insuficientemente representados, competencias relacionadas con los impactos y la representación de los interesados.
La independencia se refiere a las condiciones que permiten a los miembros ejercer un juicio independiente libre de influencia externa o conflictos de intereses. Declarar los criterios utilizados y distinguir clasificaciones legales, de lista y de carácter interno cuando proceda.
Para cada miembro, reporte el número exacto y la naturaleza de otras posiciones y compromisos significativos. Una posición o compromiso significativo exige suficiente tiempo y atención que podría afectar la capacidad del miembro para desempeñar funciones en la organización. Las bandas agrupadas no reemplazan el recuento miembro por miembro.
Los grupos sociales insuficientemente representados dependen del contexto operativo y de una población de referencia declarada. Las competencias deben ser demostradas y conectadas a los impactos pertinentes. La representación de los interesados significa representación formal en la composición; los observadores, asesores, candidatos y participación de los interesados no deben considerarse equivalentes.
Utilice un registro de miembros y una matriz de miembros del comité para que una persona que presta servicios en varios comités no sea considerada como varias personas. Los miembros formales y suplentes calificadores pertenecen a la composición; los observadores y asesores sin miembros formales se describen por separado.
Si no existe un elemento específico, por ejemplo, no hay comités, miembros independientes o representantes de los interesados, lo declara explícitamente. Si existe la información necesaria pero no se puede informar, identifique el requisito afectado y utilice una razón permitida para la omisión con la explicación requerida en la GRI índice de contenido.
Una fecha de referencia y una explicación de los cambios significativos de la membresía pueden mejorar la claridad, pero son LRA recomendaciones de preparación, no más GRI 2-9 requisitos.
El 11 los puntos de datos a continuación son un LRA descomposición operacional de los tres requisitos en la divulgación 2-9No lo son 11 separado GRI - Requisitos; 2-9-c-iv se divide en el número exacto y la naturaleza de otras posiciones y compromisos importantes.
Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de GRI.
Preparar
Qué recopilar antes de redactar
Marque cada campo cuando llegue la evidencia. Los responsables son los equipos que suelen custodiar los archivos fuente.
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Estructura de gobernanza y todos los comités del órgano de gobierno más alto
Secretaría de la Empresa / LegalIdentificar al órgano de gobierno con la máxima autoridad y describir la estructura de gobernanza, incluyendo cada comité perteneciente a ese órgano. En un sistema de dos niveles, incluyen tanto la supervisión como los niveles de gestión. Otros órganos locales o subsidiarios pueden proporcionar contexto pero no son automáticamente parte del sistema 2-9- población de composición.
Evidencia Documentos constitucionales, carta de gobernanza, organigrama y registro completo de comités.
Atención a Se supone que la junta es el órgano de gobierno más alto, se omite un nivel o un comité, o los órganos subsidiarios se mezclan en la población de composición.
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Comités encargados de la adopción de decisiones y la supervisión relacionadas con los efectos
Secretaría de la Empresa / Gobernanza de SostenibilidadDe la lista completa de los comités, identifique por separado los comités encargados de la adopción de decisiones sobre la economía, el medio ambiente y las personas y supervise la gestión de los efectos en la economía, el medio ambiente y las personas, incluidos los efectos sobre sus derechos humanos.
Evidencia Términos de referencia para todos los comités, matriz de autoridad delegada y mapa de gobernanza aprobado.
Atención a Sólo se enumera un comité de sostenibilidad, o todos los comités se enumeran sin identificar cuáles tienen las responsabilidades de impacto especificadas.
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Composición ejecutiva y no ejecutiva
Secretaría de la Empresa / LegalDescribir la composición del órgano de gobierno más alto y de cada comité por miembros ejecutivos y no ejecutivos. Aplicar la clasificación establecida por la ley, enumerar reglas, documentos constitucionales o criterios de gobernanza reconocidos y distinguir personas, escaños y miembros de comités únicos.
Evidencia Registro de miembros, matriz de miembros del comité y registros formales de clasificación.
Atención a Se utiliza una clasificación subjetiva o los miembros del comité son contados como personas adicionales.
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Composición y criterios de independencia
Secretaría de la Compañía / NominacionesDescribe la composición por independencia y establece los criterios utilizados. La independencia significa condiciones que permiten a un miembro ejercer un juicio independiente libre de influencia externa o conflictos de interés; distingue las evaluaciones legales, de lista y de carácter interno cuando sea pertinente.
Evidencia Evaluaciones de la independencia, declaraciones, registro de la junta y criterios legales o de inclusión aplicables.
Atención a Los miembros son etiquetados independientes sin el criterio aplicable, la fecha de evaluación o la conciliación de diferentes pruebas legales e internas.
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Tenencia de miembros
Secretaría de la Compañía / Asuntos de la JuntaDescribir la tenencia de los miembros en el órgano de gobierno más alto y sus comités. Un registro transparente normalmente incluye la fecha de nombramiento inicial, el período de servicio, el nombramiento de los comités cuando sea pertinente, el mandato actual y los nuevos nombramientos; un promedio no sustituye la información a nivel de los miembros.
Evidencia Registros de nombramientos y renuncias, calendario de tenencia y registro de miembros del comité.
Atención a Sólo se informa de tenencia media o bandas amplias, o la tenencia se calcula a partir de una fecha incoherente.
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Número exacto de otras posiciones y compromisos significativos mantenidos por cada miembro
Secretaría de la Compañía / NominacionesPara cada miembro, reporte el número exacto de otras posiciones y compromisos significativos. Una posición o compromiso significativo exige suficiente tiempo y atención que podría afectar la capacidad del miembro para desempeñar funciones en la organización; no sustituya bandas agrupadas.
Evidencia Declaraciones de los miembros, cuestionarios anuales, registro de conflictos y calendario de compromisos externos.
Atención a Los conteos se agrupan, se limitan a las directivas corporativas o se omiten para algunos miembros.
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Naturaleza de otras posiciones y compromisos importantes
Secretaría de la Compañía / NominacionesPara cada miembro, describa la naturaleza de las posiciones y compromisos significativos contados, que pueden incluir otras funciones de gobernanza, ejecutiva, pública, profesional, comunitaria, académica o de otro tipo.
Evidencia Declaraciones de miembros, biografías, cuestionarios y calendario de compromisos externos.
Atención a Se proporciona un recuento sin la naturaleza de los compromisos o el criterio de significación.
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Composición por género
Secretaría de la Compañía / People AnalyticsDescribir la composición del órgano de gobierno más alto y sus comités utilizando datos apropiados y actuales de origen. Mantener esto separado de cualquier juicio sobre el equilibrio o los objetivos.
Evidencia Registros de autoidentificación de los miembros, registro de gobernanza y calendario de diversidad agregado aprobado.
Atención a Sólo se informa de un porcentaje de mujeres, las categorías no se concilian con la lista de miembros, o se utilizan datos inferidos obsoletos.
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Composición de grupos sociales insuficientemente representados
Secretaría de la Empresa / DEI / LegalDescribir la composición por grupos sociales insuficientemente representados pertinentes al contexto operativo, explicando la población de referencia, la pertinencia y el método de datos. Un grupo está insuficientemente representado cuando su representación en el cuerpo es menor que en la población pertinente, limitando las oportunidades para expresar las necesidades y opiniones económicas, sociales o políticas.
Evidencia Metodología aprobada, datos de población pertinentes, registros de autoidentificación de los miembros y revisión de la privacidad.
Atención a Una política general de diversidad reemplaza la composición real, o el elemento se omite silenciosamente porque no se rastrea.
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Competencias relevantes para los impactos de la organización
Secretaría de la Empresa / Gobernanza de SostenibilidadDescribir competencias basadas en evidencia relacionadas con los impactos asociados con los sectores, productos y ubicaciones geográficas de la organización. Usar calificaciones documentadas, experiencia profesional y información de habilidades revisadas; no atribuir competencias a través de inferencia no apoyada.
Evidencia Matriz de habilidades de la Junta, revisión de autoevaluación, biografías, calificaciones y registros de experiencia.
Atención a Las habilidades de finanzas genéricas o de liderazgo se presentan sin un vínculo con los impactos, o las competencias individuales se infiere sin pruebas.
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Representación de los interesados
Secretaría de la Compañía / Gobernanza de los interesadosDescribir la representación oficial de los interesados en el órgano de gobernanza más alto y sus comités, incluido el grupo de interesados, la base de la representación y los derechos de voto. Identificar a los observadores y asesores por separado cuando no sean miembros oficiales; la participación de los interesados fuera del órgano no es prueba de la composición.
Evidencia Documentos constitucionales, registros de candidaturas, registro de miembros y mandatos de representación de los interesados.
Atención a Los observadores, los candidatos o los canales de compromiso se denuncian erróneamente como una representación formal de los interesados.
Antes de empezar
- ¿Ha identificado el órgano de gobierno más alto de la estructura legal real en lugar de asumir que es una junta?
- Si la supervisión y la gestión están separadas, ¿se han incluido ambos niveles?
- ¿El mapa de la estructura incluye a cada comité del órgano de gobierno más alto?
- ¿Se identifican comités relacionados con el impacto separadamente de la lista completa de comités?
- ¿La matriz miembro/comité distingue a personas, escaños y miembros únicos?
- ¿Están respaldadas las ocho características de la composición para el cuerpo y cada comité?
- ¿Son importantes las posiciones y los compromisos notificados por el recuento exacto y la naturaleza de cada miembro?
- ¿Hay elementos ausentes declarados y la información no disponible manejada a través de una razón de omisión?
Cómo prepararlo
Solicitar los datos
Identificar el órgano, los comités y la composición de la gobernanza más alta
Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.
¿Cómo está estructurado el órgano de gobernanza más alto y todos sus comités, que tienen responsabilidades de adopción de decisiones o supervisión relacionadas con los efectos, y cómo se compone cada órgano en los ocho GRI 2-9 características?
Use la terminología de gobernanza legal de la organización, pero primero identifique el cuerpo con la máxima autoridad. Incluya ambos niveles donde la supervisión y la gestión están separados. No omitir silenciosamente un elemento porque no se rastrea o porque no existe representación.
Solicitud débil
Sírvase proporcionar detalles de la junta y de cualquier comité de alcance, incluida la diversidad en los casos en que se haya seguido.
Por qué falla: Supone que una junta es el órgano de gobierno más alto, permite el alcance de los comités arbitrarios y crea omisiones silenciosas para grupos insuficientemente representados y la representación de los interesados.
Solicitud mejor
Proporcionar el órgano de gobernanza más alto, ambos niveles, cuando proceda, todos sus comités, los comités de impacto identificados por separado y una matriz miembro/comité que abarca los ocho GRI 2-9 características, elementos ausentes y razones de omisión.
Plantilla de correo formal
Asunto: GRI 2-9 :: Estimar [nombre/team], proporcionar la estructura de gobernanza en vigor en [fecha de referencia], identificar el órgano de gobernanza más alto y todos sus comités. Cuando la supervisión y la gestión estén separadas, incluya ambos niveles. Indique por separado cuáles son los comités responsables de la adopción de decisiones sobre la economía, el medio ambiente y las personas representadas en la organización y supervise su carácter.
Versión corta para Teams / Slack
Sírvase proporcionar el órgano de gobernanza más alto y todos los registros de los comités para [fecha de referencia], identificar los comités relacionados con los efectos y completar la matriz de los miembros y comités en los ocho GRI 2-9 características. El Estado ausente elementos y toda información que requiera una razón formal para la omisión.
Ejemplos sectoriales
Grupo de fabricación enumerado
Contexto. Una junta de un nivel tiene cinco comités permanentes.
Solicitud adaptada. Proporcionar los cinco términos de los comités, identificar el subconjunto relacionado con el impacto y completar la matriz de composición de los miembros por los comités con los recuentos exactos de compromiso significativo.
Ejemplo de respuesta. La secretaría devuelve el registro de la junta, cinco listas de comités, banderas de responsabilidad por los efectos, características de los miembros y referencias de fuentes.
Servicios financieros de propiedad de los miembros
Contexto. Un representante elegido por miembros y observadores no miembros asisten a reuniones de gobernanza.
Solicitud adaptada. Confirmar la composición oficial, el grupo de interesados, la base de la presentación de candidaturas y los derechos de voto; enumerar a los observadores por separado y completar las características de la composición restante.
Ejemplo de respuesta. En la respuesta se distingue al representante miembro de la votación de los observadores y los canales de participación y se conservan los documentos de nombramiento.
Redacte su divulgación
Notas que convierten los datos en una divulgación
Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.
Nota metodológica
LRA Recomendación de preparación: determinar la estructura de gobernanza jurídica, fecha de referencia, clasificaciones de los miembros, criterios de independencia, base de tenencia, criterio de compromiso significativo, método de grupos insuficientemente representados y base de representación formal.
Nota de contexto
Describir la composición fáctica del órgano de gobierno más alto y sus comités. Cualquier evaluación de la adecuación debe ser etiquetada como una evaluación adicional y apoyada por una evaluación de la eficacia o las aptitudes aprobadas.
Declaración sobre las variaciones
Adicional LRA únicamente: cuando es necesario introducir cambios durante el período para comprender la composición comunicada, describir los nombramientos, las salidas o los cambios de los comités pertinentes.
Entrada del índice de contenidos
GRI 2-9 Estructura y composición de la gobernanza — [localización/página]. Para información no cumplida: [requisición] — [por motivos de omisión confirmados] — [explicación requerida].Centro de descargas
Herramientas y formularios de preparación
Descargue herramientas de preparación para GRI 2-9 durante 24 horas con acceso gratuito mediante correo electrónico verificado. Los enlaces a los informes originales siguen siendo públicos.
Verificación
Para cada afirmación, compruebe la evidencia
El órgano de gobierno más alto se identifica con la estructura de gobernanza actual y legal de la organización.
Riesgos El cuerpo equivocado es tratado como la autoridad más alta.
Evidencia que comprobar Documentos constitucionales, carta de gobernanza y revisión jurídica.
Ambos niveles se incluyen donde la supervisión y la gestión se separan.
Riesgos Se omite un nivel de un órgano de gobernanza más alto de dos niveles.
Evidencia que comprobar Plan de gobernanza, documentos constitucionales y registros de miembros para ambos niveles.
La estructura de gobernanza incluye a todos los comités del órgano de gobernanza más alto.
Riesgos Se omite un comité o un comité de gestión es desclasificado.
Evidencia que comprobar Registro completo de comité y mandato.
Los comités relacionados con los efectos se identifican por separado.
Riesgos La lista completa del comité está confundida con la 2-9-b subset.
Evidencia que comprobar Mandatos del Comité y matriz de autoridad delegada.
El órgano de gobierno más alto y cada comité se describen en las ocho características.
Riesgos Falta la composición del Comité o una característica.
Evidencia que comprobar Matriz de composición de miembro por cuerpo y comprobación cruzada de la divulgación.
Los miembros únicos, los escaños y los miembros de los comités no son mixtos.
Riesgos La misma persona se cuenta repetidamente o los miembros del comité aparecen adicionales al cuerpo.
Evidencia que comprobar Reconciliación del ID único y matriz de miembros del comité.
El estatuto ejecutivo y no ejecutivo sigue una clasificación autorizada.
Riesgos Una categoría subjetiva se aplica a funciones mixtas.
Evidencia que comprobar Registro legal, de inclusión o de clasificación constitucional.
Se apoyan las clasificaciones de la independencia y se establecen los criterios.
Riesgos La condición independiente se afirma sin una prueba aplicable.
Evidencia que comprobar Evaluaciones de la independencia, declaraciones y criterios aplicables.
La tensión se calcula a partir de las fechas de nombramiento verificadas.
Riesgos Promedio de tenencia o fechas de inicio inconsistentes oscuro servicio miembro.
Evidencia que comprobar Nombramiento, renombramiento y renuncia.
Cada miembro tiene un recuento exacto y una descripción de posiciones y compromisos significativos.
Riesgos Bandas agrupadas o directores corporativos por sí solos compromisos subestatales.
Evidencia que comprobar Declaraciones, cuestionarios y calendario de compromisos de los miembros.
Los datos de género y grupos insuficientemente representados utilizan las fuentes apropiadas y protegen la identificación cuando sea necesario.
Riesgos Los datos inferidos o excesivamente granulares son inexactos o exponen a individuos.
Evidencia que comprobar Datos de autoidentificación, metodología y revisión de privacidad.
Las competencias están respaldadas por habilidades, biografías o pruebas de calificación.
Riesgos La inferencia no apoyada atribuye una competencia de impacto a un miembro.
Evidencia que comprobar Matriz de habilidades, revisión de autoevaluación, biografías y cualificaciones.
Los representantes de los interesados son miembros formales, mientras que los observadores se etiquetan por separado.
Riesgos La participación, la nominación o la condición de observador se presenta como representación.
Evidencia que comprobar Actas de afiliación, presentación de candidaturas y representación, incluidos los derechos de voto.
Los elementos de gobernanza que no existen se declaran explícitamente.
Riesgos El silencio se equivoca por una declaración de cero o ausencia.
Evidencia que comprobar Registros aprobados de divulgación y gobernanza.
Cualquier requisito no cumplido utiliza una razón permitida para la omisión.
Riesgos No rastreado, inmaterial o no aplicable se utiliza sin el proceso requerido.
Evidencia que comprobar GRI índice de contenido, racionalidad de omisión y aprobación.
Paquete de evidencia que preparar
Carencias habituales en los informes
- El órgano de gobierno más alto se llama automáticamente a la junta sin probar la estructura de gobierno real.
- Un nivel se omite en un sistema de gobernanza de dos niveles.
- Sólo el comité de sostenibilidad se describe en lugar de todos los comités del órgano de gobierno más alto.
- Todos los comités figuran en la lista, pero los comités relacionados con los efectos no se identifican por separado.
- La composición se informa sólo para el órgano principal y no para cada comité.
- Los escaños o miembros del Comité se confunden con el número de miembros únicos.
- La independencia se reporta sin el criterio aplicable.
- Sólo se revelan bandas medias de tenencia o de tenencia amplia.
- Otras posiciones y compromisos significativos se reportan en bandas agrupadas en lugar de contar con cargos exactos para cada miembro.
- Sólo se cuentan las direcciones corporativas, omitiendo otros compromisos de tiempo-intensivo.
- Sólo se informa de la proporción de mujeres en lugar de la composición por género.
- Una declaración de diversidad general reemplaza la composición de grupos sociales insuficientemente representados.
- Una matriz de habilidades abarca las finanzas y la gestión, pero no las competencias pertinentes a los impactos de la organización.
- La participación o la nominación de los interesados se reporta como representación de los interesados.
- Un observador o asesor es contado como miembro oficial.
- Los cambios de año a año se presentan como obligatorios GRI 2-9 Datapoint.
- La información requerida se omite como ‘no rastreado’ sin una razón permitida para la omisión.
Dónde fallan los borradores
Errores que evitar y dónde se requiere juicio profesional
La columna izquierda muestra lo que los preparadores hacen mal al recopilar; la derecha, dónde tendrá que tomar y explicar un juicio.
Errores que evitar
- El órgano de gobierno más alto se llama automáticamente a la junta sin probar la estructura de gobierno real.El órgano de gobierno más alto se llama automáticamente a la junta sin probar la estructura de gobierno real.
- Un nivel se omite en un sistema de gobernanza de dos niveles.Un nivel se omite en un sistema de gobernanza de dos niveles.
- Sólo el comité de sostenibilidad se describe en lugar de todos los comités del órgano de gobierno más alto.Sólo el comité de sostenibilidad se describe en lugar de todos los comités del órgano de gobierno más alto.
- Todos los comités figuran en la lista, pero los comités relacionados con los efectos no se identifican por separado.Todos los comités figuran en la lista, pero los comités relacionados con los efectos no se identifican por separado.
- La composición se informa sólo para el órgano principal y no para cada comité.La composición se informa sólo para el órgano principal y no para cada comité.
- Los escaños o miembros del Comité se confunden con el número de miembros únicos.Los escaños o miembros del Comité se confunden con el número de miembros únicos.
- La independencia se reporta sin el criterio aplicable.La independencia se reporta sin el criterio aplicable.
- Sólo se revelan bandas medias de tenencia o de tenencia amplia.Sólo se revelan bandas medias de tenencia o de tenencia amplia.
- Otras posiciones y compromisos significativos se reportan en bandas agrupadas en lugar de contar con cargos exactos para cada miembro.Otras posiciones y compromisos significativos se reportan en bandas agrupadas en lugar de contar con cargos exactos para cada miembro.
- Sólo se cuentan las direcciones corporativas, omitiendo otros compromisos de tiempo-intensivo.Sólo se cuentan las direcciones corporativas, omitiendo otros compromisos de tiempo-intensivo.
Requiere juicio profesional
- Fusiones, adquisiciones y enajenacionesReevaluar el órgano de gobierno más alto sólo si la estructura de gobernanza de la organización cambió; una adquisición no cambia automáticamente el cuerpo en alcance.
- Suplentes, observadores y asesoresIncluir a los miembros formales o formalmente sustitutivos en virtud de los documentos de gobernanza. No contar con observadores o asesores sin miembros formales; tratar a los nombramientos temporales de acuerdo con su período real de nombramiento y condición.
- Funciones ejecutivas mixtasAplicar la ley, enumerar las normas, los documentos constitucionales o los criterios reconocidos y divulgar la base en que la clasificación no es directa.
- Diferentes pruebas de independenciaNo se aparte de los criterios legales obligatorios. Destinguir las evaluaciones internas legales, reglamentarias y estrictas cuando proceda.
- Datos de diversidad sensiblesUse conteos o porcentajes agregados cuando sea apropiado. Si incluso la agregación crea riesgo de identificación, aplique restricciones de Confidencialidad como una razón formal de omisión.
- No hay representación o comitéUna afirmación veraz de que el elemento no existe completa la revelación fáctica; no lo omitáis en silencio.
Ejemplos
Cómo se lee en la página
Sintéticos, redactados por LRA: no proceden del informe de ninguna empresa ni del texto de ninguna norma.
El Consejo de Administración es el órgano de gobierno más alto de la organización y cuenta con cuatro comités permanentes: Auditoría y Riesgo, Nominación, Remuneración y Sostenibilidad. Auditoría y Riesgo y Sostenibilidad son responsables de la toma de decisiones y la supervisión de la gestión de los impactos. 31 Diciembre 2025; la fecha de referencia es una LRA recomendación de claridad, no una recomendación adicional GRI requisito.
Composición de los órganos de gobernanza más alta 31 Diciembre 2025 (members)
| Miembro | Situación ejecutiva / independencia | Tenencia | Otras posiciones importantes | Género/grupo infrarrepresentado | Competencias de impacto / representación de los interesados |
|---|---|---|---|---|---|
| A. Morgan | No ejecutivo / independiente | 4 años | 1 - Fideicomisario de una organización benéfica nacional de acceso energético | Mujer / Sí - grupo definido contra la población nacional de alto nivel | Transición energética e impactos comunitarios / No |
| B. Okafor | Ejecutivo / no independiente | 3 años | 0 - ninguno | Hombre / Sí - grupo definido contra la población nacional de alto nivel | Seguridad ocupacional y resiliencia de la cuadrícula / No |
| C. Chen | No ejecutivo / independiente | 6 años | 2 - presidente universitario; consejo asesor de infraestructura pública | Mujer / No | Adaptación climática y privacidad de datos / Representante del consumidor formal, miembro de votación |
| D. Patel | No ejecutivo / independiente | 2 años | 1 — director de una fundación de biodiversidad | No binarios / No | Biodiversidad y derechos humanos / No |
El cuadro informa a cada miembro en lugar de agrupar bandas. “No” bajo los campos subrepresentados y de representación de los interesados es una declaración directa de los hechos sintéticos, no una omisión silenciosa. Los miembros del Comité se muestran en el segundo ejemplo.
La Junta de Supervisión y la Junta de Gestión forman conjuntamente el órgano de gobierno más alto bajo la estructura de dos niveles de la organización. La Junta de Supervisión tiene comités de auditoría y riesgo, nominación, reintegración y sostenibilidad. 2-9-b. Composición entre ambos niveles y cada comité se informa utilizando las ocho características del registro de miembros adjunto.
Matrícula de composición y respuesta a los efectos del Comité (memberships)
| Comité | Miembros formales | Miembros únicos | Decisión de impacto / supervisión | Participantes no miembros |
|---|---|---|---|---|
| Auditoría y riesgo | A. Morgan; C. Chen; D. Patel | 3 | Sí — seguridad del producto, cadena de suministro y riesgos de impacto empresarial | Oficial Jefe de Auditoría —consejera, sin voto |
| Nominación | A. Morgan; D. Patel | 2 | No. | Ninguno |
| Remuneración | C. Chen; D. Patel | 2 | No. | Director del Pueblo — consejero, no votar |
| Sostenibilidad | A. Morgan; B. Okafor; C. Chen | 3 | Sí: clima, derechos humanos e impactos comunitarios | Obrero observador, no miembro oficial ni voto |
Cuatro personas únicas pueden tener varios miembros del comité. La matriz evita describir cuatro miembros del comité como cuatro personas adicionales. Los observadores y asesores están excluidos a menos que sean nombrados oficialmente como miembros; los cambios durante el período pueden explicarse como contexto adicional.
Escalera de calidad
- Básico
Nuestra Junta tiene cuatro comités.
- Mejor
El Consejo de Administración es nuestro órgano de gobierno más alto y tiene comités de auditoría y riesgo, notificación, reintegración y sostenibilidad; auditoría y riesgo y sostenibilidad son comités relacionados con los efectos.
- Óptimo
Identificamos el órgano de gobierno más alto y todos los comités, marcamos el subconjunto relacionado con el impacto, y proporcionamos una matriz de miembros y comités que abarca las ocho características, los recuentos exactos de compromiso significativo, las competencias basadas en pruebas, la representación formal de los interesados, los elementos ausentes y cualquier motivo de omisión.
Compruebe su comprensión
Escenarios para trabajar
En el proyecto se enumera un consejo, un comité de auditoría y un comité de remuneración, pero no se muestra cómo encaja la estructura de gobernanza.
El órgano de gobierno más alto tiene cuatro comités, pero sólo la Sostenibilidad toma decisiones sobre la gestión de los efectos y supervisa la gestión.
Diez personas se sientan en el órgano de gobierno más alto y esas mismas personas mantienen 14 Miembros de cuatro comités.
Un miembro se sienta en otras dos juntas y preside una caridad; otro no tiene otros compromisos.
Informes reales
How 3 companies report it
Ejemplos de práctica de reporte completa y parcial. Son análisis basados en evidencia, no plantillas exactas para copiar.
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Parcial
Pulmuone Corporate
Parcial
CJ Cheiljedang Corporation
Parcial| Campo | Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. | Pulmuone Corporate | CJ Cheiljedang Corporation |
|---|---|---|---|
| Governance structure and all committees of the highest governance body | No encontrado | No encontrado | No encontrado |
| Committees responsible for impact-related decision-making and oversight | No encontrado | No encontrado | No encontrado |
| Executive and non-executive composition | Parcial | No encontrado | No encontrado |
| Independence composition and criteria | No encontrado | No encontrado | No encontrado |
| Tenure of members | Parcial | No encontrado | No encontrado |
| Exact number of other significant positions and commitments held by each member | Parcial | Parcial | No encontrado |
| Nature of other significant positions and commitments | Parcial | Parcial | No encontrado |
| Composition by gender | No encontrado | No encontrado | No encontrado |
| Composition by under-represented social groups | Parcial | Parcial | Parcial |
| Competencies relevant to the organization’s impacts | No encontrado | No encontrado | No encontrado |
| Stakeholder representation | Parcial | No encontrado | No encontrado |
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La comparación utiliza ejemplos de esta ficha, no su prevalencia en el corpus de informes.
Orientación, no aseguramiento
Referencias del marco
Requisitos aplicables de GRI y divulgaciones relacionadas
GRI
GRI 2-9
dentro de GRI 2: General Disclosures
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Preguntas frecuentes
Preguntas que responde esta página
No. Identificar el cuerpo con la autoridad más alta. En un sistema de dos niveles donde la supervisión y la gestión están separadas, ambos niveles se incluyen en el GRI definición.
Se requieren ambas medidas: describir todos los comités en el marco 2-9- a, a continuación, determinar por separado el comité o los comités encargados de la adopción de decisiones y la supervisión relacionadas con los efectos en el marco de 2-9-b.
En el caso del órgano de gobierno más alto y sus comités, abarcan la condición ejecutiva/no ejecutiva, la independencia, la tenencia, el número exacto y la naturaleza de posiciones y compromisos importantes, el género, los grupos sociales insuficientemente representados, las competencias pertinentes para el impacto y la representación de los interesados.
No. Informar el número exacto de cada miembro y describir su naturaleza, utilizando una prueba de significación basada en demandas de tiempo y atención que podrían afectar las funciones del miembro.
Sólo cuando son miembros oficiales en virtud de los documentos de gobernanza. De lo contrario, identifique a observadores o asesores por separado; la participación o la nominación por sí sola no es la representación formal de los interesados en la composición.
Establece un elemento no existente explícitamente. Cuando la información necesaria existe pero no puede ser reportada, identifique el requisito afectado y utilice una razón permitida para la omisión con la explicación requerida del índice de contenido.
Proporcionan una declaración de gobernanza sintética real, una mesa de composición de miembros cuantitativos y una matriz de miembros de los comités. Usan la estructura solamente; reemplazan todos los hechos con datos específicos de la organización apoyados.
Utilizar pruebas específicas para la gobernanza: documentos constitucionales, registro completo de comités y términos, registros de miembros y comités, registros de nombramientos y clasificaciones, pruebas de independencia, declaraciones, metodología de diversidad, pruebas de aptitudes, registros de representación y aprobación.
No, ellos son LRA controles de calidad diseñados para probar los requisitos oficiales; no son reclamaciones de garantía prescritas por GRI 2-9.
Usar el informe de ‘Cómo informan las empresas GRI 2-9 en las tarjetas de la práctica para abrir las páginas citadas del informe y comparar la cobertura por punto de datos. Son exámenes guiados por evidencia, no plantillas completas o endoso.