Foco de la divulgación
La Divulgación 2-13 requiere que una organización describa cómo su máximo órgano de gobierno delega la responsabilidad de gestionar los impactos de la organización en la economía, el medio ambiente y las personas.
La organización debe informar si el máximo órgano de gobierno ha designado a altos ejecutivos con responsabilidad de gestionar los impactos y si ha delegado la responsabilidad en otros empleados. Un alto ejecutivo es un miembro de alto rango de la dirección, como el director ejecutivo o una persona que reporta directamente al director ejecutivo o al máximo órgano de gobierno.
La divulgación debería identificar los cargos, las funciones y las áreas de responsabilidad pertinentes. No es necesario publicar los nombres ni el número de todas las personas, a menos que la organización decida proporcionar esta información como contexto adicional.
La organización también debe describir el proceso y la frecuencia con que los altos ejecutivos u otros empleados informan al máximo órgano de gobierno sobre la gestión de los impactos. La descripción debería explicar la vía de reporte, incluida la función de los comités de dirección o de gobierno pertinentes, y señalar la frecuencia de los informes rutinarios y cualquier mecanismo de escalamiento activado por acontecimientos.
La responsabilidad de gestión delegada en virtud de la Divulgación 2-13 debería distinguirse de la función de supervisión del máximo órgano de gobierno en virtud de la Divulgación 2-12. El máximo órgano de gobierno puede delegar la responsabilidad de gestionar los impactos, conservando al mismo tiempo la supervisión última.
Cuando los informes se canalicen a través de un comité, la organización debería identificar si se trata de un comité del máximo órgano de gobierno o de un comité de dirección, y explicar cómo llega finalmente la información al máximo órgano de gobierno.
Si no se ha designado a ningún alto ejecutivo o no se ha delegado responsabilidad en otros empleados, la organización debería informar de ello explícitamente. La ausencia de un acuerdo formal de delegación es una respuesta factual y no debería tratarse automáticamente como una omisión.
La divulgación debería utilizar la organización y las entidades informantes identificadas en la Divulgación 2-2. Debería describir la estructura real de delegación y cualquier diferencia por función, unidad de negocio, geografía o área de impacto, en lugar de crear un límite arbitrario de reporte a nivel de sitio.
Se permiten razones para la omisión en la Divulgación 2-13. Cuando exista la información requerida pero no pueda informarse, la organización debe identificar el requisito afectado y proporcionar una razón aplicable para la omisión y la explicación requerida en su índice de contenidos GRI.
Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de GRI.
Antes de empezar
Antes de empezar
Una breve lista de comprobación antes de preparar esta divulgación: marque cada punto a medida que lo resuelva.
Preparación
Información clave que preparar
| Campo de preparación | Qué recopilar | Pista de evidencia | Responsable |
|---|---|---|---|
| Responsabilidad del alto ejecutivo | Indique si se designaron altos ejecutivos para gestionar los impactos e identifique sus cargos y responsabilidades. | Registros de fuentes fechados, documentos de gobierno y evidencias de aprobación que respalden la responsabilidad del alto ejecutivo. | Secretaría de la sociedad / Gobernanza |
| Responsabilidad delegada a otros empleados | Indique si la responsabilidad se delegó a otros empleados e identifique las funciones y la autoridad pertinentes. | Registros de origen fechados, documentos de gobierno y evidencia de aprobación que respalden la responsabilidad delegada a otros empleados. | Secretaría corporativa / Gobierno |
| Proceso y frecuencia de los informes | Describa cómo y con qué frecuencia esas funciones informan al máximo órgano de gobierno. | Registros de origen fechados, documentos de gobierno y evidencia de aprobación que respalden el proceso y la frecuencia de los informes. | Secretaría corporativa / Gobierno |
Cómo prepararlo
Solicitar los datos
Solicite la evidencia de la información a revelar
Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.
Describa los nombramientos y las delegaciones para gestionar los impactos, la autoridad de esas funciones y la vía y frecuencia, tanto rutinarias como activadas por acontecimientos, para informar al máximo órgano de gobierno.
Utilice los nombres propios de la organización para las funciones y los documentos, pero conserve los términos definidos de GRI y el alcance descrito anteriormente.
Solicitud mejor
Describa los nombramientos y las delegaciones para gestionar los impactos, la autoridad de esas funciones y la vía y frecuencia, tanto rutinarias como activadas por acontecimientos, para informar al máximo órgano de gobierno.
Redacte su divulgación
Notas que convierten los datos en una divulgación
Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.
Nota metodológica
Clasifique los comités como comités de gobierno o de gestión y muestre cómo llega finalmente la información al máximo órgano de gobierno.
Nota de contexto
Informe explícitamente si no se nombró a ningún miembro de la alta dirección o no se delegó ninguna responsabilidad a otros empleados.
Centro de descargas
Herramientas y formularios de preparación
Herramientas profesionales de preparación para GRI 2-13 — gratis con acceso verificado por correo. Introduce una vez el código que te enviemos y utiliza descargas, enlaces a informes y el Asistente de IA de LRA durante 24 horas.
Preparación para el aseguramiento
Para cada afirmación, compruebe la evidencia
| Afirmación | Riesgos | Evidencia que comprobar |
|---|---|---|
| La responsabilidad de los altos ejecutivos se informa de manera precisa y completa. | La respuesta omite, clasifica erróneamente o exagera la responsabilidad de los altos ejecutivos. | Registros de origen fechados, documentos de gobierno y evidencias de aprobación que respaldan la responsabilidad de los altos ejecutivos. |
| La responsabilidad delegada a otros empleados se informa de manera precisa y completa. | La respuesta omite, clasifica erróneamente o exagera la responsabilidad delegada a otros empleados. | Registros de origen fechados, documentos de gobierno y evidencias de aprobación que respaldan la responsabilidad delegada a otros empleados. |
| El proceso y la frecuencia de presentación de información se informan de manera precisa y completa. | La respuesta omite, clasifica erróneamente o exagera el proceso y la frecuencia de presentación de información. | Registros de origen fechados, documentos de gobierno y evidencias de aprobación que respaldan el proceso y la frecuencia de presentación de información. |
Paquete de evidencia que preparar
Carencias habituales en los informes
Pregunte al asistente de IA de Study Studio sobre esta divulgación
Obtén respuestas prácticas para tu contexto de reporting. Tus dos primeras respuestas son gratuitas; confirma tu correo para continuar sin límite durante 24 horas.
Referencias del marco
Requisitos aplicables de GRI y divulgaciones relacionadas
Referencias disponibles del marco y divulgaciones cercanas relevantes para preparar este requisito.
GRI
GRI 2-13
dentro de GRI 2: General Disclosures
Guides that settle this question
Relacionado y explorar
Más en GRI 2 → Ver el catálogo completo → Inicio de la Biblioteca de divulgaciones → Buscar en todas las divulgaciones →
Profundizar · GRI 2-13
Aprenda a preparar esta divulgación de principio a fin
This guide covers one disclosure. The GRI Standards Certified Training — taken as a bundle with an ESRS course — walks the full workflow: datapoints, evidence, drafting and assurance, with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore GRI training (ESRS bundle) →