Short answer
The answer, before the reasoning
Para reportar de conformidad con los Estándares GRI, una organización reporta las 30 divulgaciones de GRI 2. No se permiten razones para la omisión en las Divulgaciones 2-1 a 2-5; pueden utilizarse para las divulgaciones posteriores únicamente cuando se cumplen las condiciones de GRI 1 y se identifica en el Índice de Contenidos la divulgación o el requerimiento exactos que faltan.
La ausencia de una política, un comité o un proceso no significa automáticamente “no aplicable”: la organización puede cumplir indicando que el elemento no existe.
Visual del Centro de Conocimiento de LRA — diseñado para uso editorial y formativo.
Borrador educativo basado en las fuentes. Se requiere la aprobación técnica final de LRA antes de la publicación.
ARTÍCULO PÚBLICO
En la práctica
FORMATO
| FORMATO | IDIOMA | VERSIÓN |
|---|---|---|
| Tarjeta de conocimiento | Inglés británico | 1.0 • 1 August 2026 |
Rule
A QUIÉN VA DIRIGIDO
Especialistas en reportes, equipos de sostenibilidad, consultores, revisores internos y profesionales de aseguramiento que necesitan elaborar o revisar un conjunto completo de divulgaciones de GRI 2, en lugar de una sección genérica sobre el perfil de la empresa.
Para qué está diseñado GRI 2
GRI 2 proporciona el contexto organizacional necesario para interpretar los reportes de impactos. No es simplemente una página de perfil. Las divulgaciones establecen quién reporta, qué entidades están incluidas, el periodo de reporte, las actividades y la fuerza laboral de la organización, cómo la gobernanza supervisa los impactos, qué compromisos de conducta empresarial responsable existen y cómo se relaciona la organización con las partes interesadas.
Para una organización que reporta de conformidad con los Estándares GRI, el Requerimiento 2 de GRI 1 exige reportar todas las divulgaciones de GRI 2. Por lo tanto, la pregunta práctica no es si una divulgación puede ignorarse, sino cómo la organización la reportará con exactitud, hará referencias cruzadas a la información pública existente o —cuando esté permitido— documentará una razón para la omisión al nivel correcto.
Figura 1. GRI 2 crea la estructura central de reporte de la organización; las divulgaciones posteriores de impactos dependen del alcance y del contexto de gobernanza establecidos aquí.
La regla innegociable: las 30 divulgaciones están dentro del alcance
La distinción entre un elemento faltante y un requerimiento no aplicable es fundamental. Si una divulgación pregunta por una política y la organización no tiene dicha política, la organización puede indicar que la política no existe y, si resulta útil, explicar por qué o describir los planes para desarrollarla. “No aplicable” se reserva para un requerimiento que genuinamente no aplica debido a las características de la organización, o para la situación especial de los Estándares Sectoriales descrita en GRI 1.
Rule
REQUERIDO / NO REQUERIDO
Requerido: reportar todas las divulgaciones de GRI 2 cuando se afirma que se reporta “de conformidad”. No se permiten razones para la omisión en 2-1 a 2-5. Para 2-6 a 2-30, una razón permitida para la omisión puede utilizarse únicamente cuando la organización no puede cumplir la divulgación o un requerimiento específico y proporciona la explicación exigida por GRI 1. No requerido: crear una política, un comité o un proceso únicamente para evitar reportar que no existe.
En la práctica
Bloque 1 — La organización y sus prácticas de reporte
| Divulgación | Qué establece la divulgación | Prueba central de reporte — Error común de reporte |
|---|---|---|
| 2-1 | Detalles organizacionales | Nombre legal, propiedad y forma jurídica, sede central, países donde opera. — Usar un nombre comercial sin el nombre de la entidad legal; omitir países donde existen operaciones materiales. |
| 2-2 | Entidades incluidas en los informes de sostenibilidad | Lista completa de entidades; diferencias con la información financiera; enfoque de consolidación, incluidos los intereses minoritarios, las adquisiciones y las enajenaciones. — Decir «igual que el informe anual» sin una referencia precisa; no explicar las diferencias de alcance específicas de los temas. |
| 2-3 | Período, frecuencia y punto de contacto de los informes | Período y frecuencia de la información de sostenibilidad; período de la información financiera y cualquier diferencia; fecha de publicación; punto de contacto. — Indicar únicamente el año, no las fechas de inicio y finalización; omitir la fecha de publicación o los datos de contacto. |
| 2-4 | Reexpresiones de información | Reexpresiones de períodos anteriores, motivos y efectos; una declaración de que no hubo reexpresiones cuando no haya ocurrido ninguna. — Cambiar silenciosamente una referencia de base o una metodología; indicar el motivo sin cuantificar o describir el efecto. |
| 2-5 | Aseguramiento externo | Política y práctica para el aseguramiento; participación de los órganos de gobierno; si se obtuvo aseguramiento, alcance, norma, nivel, limitaciones y relación con el proveedor. — Denominar «aseguramiento externo» a una revisión interna de la dirección; dar a entender que se obtuvo aseguramiento sobre todo el informe cuando solo se cubrieron determinadas métricas. |
Rule
CONTROL CRÍTICO
Los motivos de omisión no pueden utilizarse para las Divulgaciones 2-1 a 2-5. Estas cinco divulgaciones deben presentarse para afirmar que la información se ha preparado de conformidad con los Estándares GRI.
Cómo documentar el alcance de los informes en la Divulgación 2-2
La Divulgación 2-2 es la base para determinar las entidades cubiertas por las divulgaciones de GRI 2 y el punto de partida para determinar los temas materiales. Una nota sólida sobre los límites normalmente contiene cuatro capas: las entidades jurídicas incluidas; una conciliación con el perímetro de consolidación auditado; el método de consolidación de la información de sostenibilidad; y cualquier excepción específica de una divulgación o de un tema a dicho método.
Esta lista de entidades no constituye el límite exterior de la identificación de impactos. GRI 3 exige que la organización considere los impactos vinculados a las actividades y las relaciones comerciales, incluidas las entidades que se encuentran fuera del perímetro de consolidación de los informes de sostenibilidad. Por lo tanto, un proveedor puede estar fuera de la lista de entidades de la Divulgación 2-2 y, aun así, ser fundamental para un impacto material en los derechos humanos.
En la práctica
| Redacción débil | Redacción más sólida y basada en hechos |
|---|---|
| «El informe abarca al Grupo». | «El informe abarca a la entidad matriz y a 42 filiales enumeradas en el Apéndice A. Esto coincide con el perímetro de consolidación financiera auditado, excepto por dos entidades inactivas excluidas porque no tuvieron actividades durante el período. Los datos sobre la plantilla utilizan el mismo perímetro; determinados datos sobre el agua excluyen el Sitio X adquirido durante enero-marzo, tal como se explica en la nota sobre los datos». |
Reexpresiones, adquisiciones y cambios significativos
Tres divulgaciones relacionadas suelen confundirse. La Divulgación 2-2 explica cómo se gestionan las fusiones, adquisiciones y enajenaciones en la consolidación. La Divulgación 2-4 explica las revisiones de la información comunicada anteriormente y sus efectos. La Divulgación 2-6(d) describe los cambios significativos en los sectores, la cadena de valor y otras relaciones comerciales en comparación con el período anterior.
En la práctica
| Situación | Tratamiento principal según GRI 2 | Evidencia que debe conservarse |
|---|---|---|
| Se adquiere una empresa a mitad de año. | Explicar el enfoque de consolidación en virtud de la Divulgación 2-2; comunicar el cambio en las actividades/la cadena de valor en virtud de la Divulgación 2-6 cuando sea significativo; reexpresar las cifras comparativas en virtud de la Divulgación 2-4 únicamente si la organización ha revisado información comunicada anteriormente. | Fecha de adquisición, política de consolidación, fecha de corte de los datos, decisión sobre el tratamiento de las cifras comparativas y aprobación. |
| Se corrige la metodología de emisiones. | Comunicar la reexpresión, el motivo y el efecto en virtud de la Divulgación 2-4; actualizar la metodología de la métrica afectada y las cifras comparativas. | Archivo de recálculo, motivo del cambio, efecto cuantificado y aprobación del revisor. |
| Se sustituye una red importante de proveedores. | Describir el cambio significativo en la cadena de valor o en la relación comercial conforme a 2-6(d); reevaluar los impactos relacionados y los temas materiales. | Registro de la transición de proveedores, revisión de riesgos e impactos y decisión sobre el criterio desencadenante de materialidad. |
Bloque 2 — Actividades y trabajadores
La información a revelar sobre la fuerza laboral debe controlarse como los datos operativos, no recopilarse como una ocurrencia tardía. El archivo de trabajo debe registrar la definición de la población, la fecha de reporte o el método de promediación, la base de empleados/FTE, el tratamiento de las operaciones conjuntas y las entidades adquiridas, las categorías por género y región, las fuentes de los sistemas de datos, las estimaciones y las conciliaciones con los registros de recursos humanos o de nómina.
En la práctica
| Información a revelar | Propósito | Pregunta del revisor — Error común |
|---|---|---|
| 2-6 | Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales | Sectores; actividades, productos, servicios y mercados; cadena de suministro; entidades aguas abajo; otras relaciones; cambios significativos. — Una descripción de marketing sin una visión de la cadena aguas arriba/aguas abajo; describir únicamente a los proveedores de primer nivel; omitir cambios significativos. |
| 2-7 | Empleados | Total y desgloses por género y región; permanentes, temporales, con horas no garantizadas, a tiempo completo y a tiempo parcial; metodología, supuestos y fluctuaciones. — Mezclar el número de empleados y los FTE; cifras inconsistentes al cierre del periodo y promediadas; no conciliar con el perímetro de 2-2. |
| 2-8 | Trabajadores que no son empleados | Trabajadores cuyo trabajo está controlado por la organización; tipos comunes de trabajadores, contratos y trabajo; metodología y fluctuaciones significativas. — Informar de todos los proveedores como trabajadores; omitir las poblaciones de trabajadores de agencias o contratistas controladas por la organización; no indicar un método de estimación. |
En la práctica
Bloque 3 — Gobernanza
| Información a revelar | Enfoque | Prueba de evidencia — Deficiencia frecuente |
|---|---|---|
| 2-9 | Estructura y composición de la gobernanza | Estructura, comités de supervisión de impactos y criterios de composición. — El organigrama está actualizado y los comités están identificados. |
| 2-10 | Nominación y selección | Procesos y criterios, incluidas las opiniones de las partes interesadas, la diversidad, la independencia y las competencias relacionadas con los impactos. — Política de gobernanza genérica sin una prueba de competencia en sostenibilidad. |
| 2-11 | Presidente del máximo órgano de gobierno | Si el presidente también es un alto directivo; función, justificación y salvaguardias frente a conflictos si se combinan ambas funciones. — Dejar implícita la explicación de los controles de conflictos. |
| 2-12 | Supervisión de la gestión de impactos | Papel en el propósito, la estrategia, la diligencia debida, la participación de las partes interesadas y la revisión de la eficacia; frecuencia. — Describir únicamente la supervisión de los riesgos, no los impactos sobre las personas/el medio ambiente. |
| 2-13 | Delegación para gestionar los impactos | Responsabilidades de los ejecutivos/empleados designados y proceso/frecuencia de información de retorno. — Enumerar los cargos sin indicar la delegación ni la vía de escalamiento. |
| 2-14 | Papel en los informes de sostenibilidad | Si el órgano superior de gobierno revisa/aprueba la información comunicada y los temas materiales; proceso o motivo si no lo hace. — Afirmar que existe aprobación porque se aprobó el informe anual, sin evidencia de revisión de los temas materiales. |
| 2-15 | Conflictos de intereses | Procesos de prevención/mitigación y comunicación a las partes interesadas de las categorías de conflictos especificadas. — Utilizar «no aplicable» porque no se registraron conflictos, en lugar de describir el proceso. |
| 2-16 | Comunicación de preocupaciones críticas | Cómo llegan las preocupaciones al órgano superior de gobierno; número total y naturaleza durante el período. — Informar únicamente de casos de denuncia, aunque la definición de preocupaciones críticas en materia de gobierno es más amplia. |
| 2-17 | Conocimientos colectivos | Medidas para ampliar los conocimientos, las competencias y la experiencia del consejo en materia de desarrollo sostenible. — Describir una sesión de inducción como evidencia de competencia continua. |
| 2-18 | Evaluación del desempeño | Proceso de evaluación, independencia, frecuencia y medidas adoptadas. — No establecer un vínculo entre la evaluación y la supervisión de los impactos. |
| 2-19 | Políticas de remuneración | Componentes y relación con los objetivos/el desempeño en la gestión de impactos. — Enumerar los componentes de los incentivos sin explicar su vínculo con la sostenibilidad. |
| 2-20 | Proceso para determinar la remuneración | Supervisión, aportaciones de las partes interesadas, consultores y resultados de las votaciones cuando sea pertinente. — Repetir la política, pero no el proceso de toma de decisiones. |
| 2-21 | Ratio de compensación total anual | Ratios requeridos e información contextual necesaria para comprender los datos. — Población de empleados incorrecta, anualización incoherente o valores atípicos no explicados. |
Rule
ADVERTENCIA PARA EL REVISOR
El lenguaje sobre gobierno suele exagerar la práctica. «El Consejo supervisa la sostenibilidad» no es suficiente si las actas, los mandatos de los comités, los registros de aprobación y las vías de información no demuestran las funciones específicas descritas en 2-12 a 2-14.
En la práctica
Bloque 4 — Estrategia, políticas y prácticas
| Información a revelar | Enfoque | Criterio de información requerida — Error común |
|---|---|---|
| 2-22 | Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible | Declaración del máximo órgano de gobierno o del más alto ejecutivo sobre la relevancia y la estrategia. — Un prólogo promocional desvinculado de los impactos, los desafíos y las prioridades. |
| 2-23 | Compromisos en materia de políticas | Compromisos de conducta empresarial responsable, instrumentos, diligencia debida, precaución y derechos humanos; aprobación, alcance y comunicación. — Enumerar marcos sin explicar el compromiso, la aprobación o la cobertura. |
| 2-24 | Integración de los compromisos | Responsabilidad, integración en estrategias y procedimientos, relaciones comerciales y formación. — Considerar la publicación de políticas como evidencia de implementación. |
| 2-25 | Procesos para remediar los impactos negativos | Compromiso de reparar, enfoque de mecanismos de reclamación, otros procesos de reparación y seguimiento de la eficacia. — Describir un canal de denuncias sin mostrar el acceso, la reparación o la eficacia. |
| 2-26 | Asesoramiento y planteamiento de inquietudes | Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes sobre la conducta empresarial. — Confundir los canales de asesoramiento, los mecanismos de reclamación y la notificación de emergencias. |
| 2-27 | Cumplimiento de la legislación y la normativa | Incumplimientos significativos, sanciones/multas, casos anteriores pagados en el periodo, método para determinar la importancia y contexto. — Informar únicamente sobre multas medioambientales; omitir los criterios de importancia o las sanciones no monetarias. |
| 2-28 | Afiliación a asociaciones | Asociaciones y organizaciones de defensa en las que la organización participa con un papel significativo. — Incluir todas las afiliaciones en lugar de explicar la participación significativa. |
En la práctica
Bloque 5 — Participación de las partes interesadas
| Información a revelar | Enfoque requerido para la información | Error común |
|---|---|---|
| 2-29 | Categorías e identificación de las partes interesadas; propósito de la participación; cómo se busca una participación significativa. | Enumerar los grupos de partes interesadas y los canales de comunicación sin indicar el propósito, la accesibilidad, la frecuencia, la influencia o la atención prestada a las partes interesadas afectadas/vulnerables. |
| 2-30 | Porcentaje de empleados cubiertos por convenios de negociación colectiva; base utilizada para las condiciones laborales de los empleados no cubiertos. | Informar sobre la afiliación sindical en lugar de la cobertura de la negociación colectiva; denominador no alineado con la población de empleados. |
Preparación
Lista de comprobación anotada para la preparación de GRI 2
- • ☐ La denominación legal de la organización y la lista de entidades se concilian con la información financiera pública.
- • ☐ El método de consolidación de sostenibilidad explica las participaciones minoritarias, las adquisiciones, las enajenaciones y las desviaciones específicas de los temas.
- • ☐ Las fechas de información, la fecha de publicación, la frecuencia y el punto de contacto se indican explícitamente.
- • ☐ Todo cambio en datos comunicados anteriormente se ha evaluado con respecto a la política de reexpresión; cuando corresponde, se divulgan el motivo y el efecto.
- • ☐ La descripción de la cadena de valor abarca categorías significativas upstream y downstream, no solo proveedores y clientes directos.
- • ☐ Las poblaciones de empleados y de trabajadores bajo control tienen definiciones, métodos, supuestos y conciliaciones.
- • ☐ Las declaraciones sobre gobernanza están respaldadas por mandatos, actas, registros de aprobación y vías de reporte.
- • ☐ Los compromisos en materia de políticas se distinguen de los mecanismos utilizados para integrarlos.
- • ☐ Los mecanismos de reparación y de planteamiento de inquietudes se describen en términos de acceso, proceso, resultados y eficacia, no meramente por su existencia.
- • ☐ La divulgación sobre la participación de las partes interesadas explica el propósito y el carácter significativo de dicha participación, no solo una lista de canales.
- • ☐ Cada divulgación y subrequisito de GRI 2 se vincula con una ubicación pública precisa o con un motivo permitido para la omisión.
- • ☐ Las referencias del Índice de Contenidos llevan al lector a la información real, no a una página de inicio ni a una sección amplia del informe.
Errores comunes del Índice de Contenidos
• Se proporciona una fila para una divulgación con varias partes, pero el texto vinculado abarca solo un subrequisito.
• Se utiliza «No aplicable» porque una política, un comité o un proceso no existe; normalmente, la respuesta correcta es indicar que no existe.
• Se utiliza un enlace general al sitio web o al informe anual sin una página, sección o anclaje directo.
• La cobertura parcial de los datos no se identifica como información incompleta, y no se nombran las entidades o regiones faltantes.
• El Índice de Contenidos indica «con aseguramiento externo» sin distinguir entre las divulgaciones objeto de aseguramiento, el nivel de aseguramiento y las limitaciones.
• La divulgación 2-14 indica que el Consejo aprobó los temas materiales, mientras que el archivo de materialidad muestra únicamente la aprobación de la dirección.
• Aparecen cifras reexpresadas en los gráficos, pero la divulgación 2-4 indica que no se realizaron reexpresiones.
• Se omiten los cambios significativos conforme a 2-6(d), aunque las adquisiciones, los cierres o la reestructuración de la cadena de suministro hayan cambiado sustancialmente el contexto.
Conclusión
GRI 2 es el marco de control de la organización informante. Una respuesta completa hace más que completar 30 filas: concilia las entidades legales, los periodos, las poblaciones de trabajadores, las responsabilidades de gobernanza, los compromisos en materia de políticas y los procesos de participación de las partes interesadas en una base de preparación coherente. El paquete de GRI 2 más sólido se recopila a partir de evidencia controlada y luego se redacta para los lectores —no se reconstruye a la inversa a partir de un Índice de Contenidos al final del proyecto.
Referencias a fuentes oficiales
El conjunto de fuentes que figura a continuación debería volver a comprobarse como parte del control de actualización previo a la publicación. Las conclusiones normativas de este artículo se basan en los Estándares Universales GRI oficiales vigentes y en las preguntas frecuentes oficiales.
1. GRI 1: Foundation 2021. Requisitos para informar de conformidad, motivos para la omisión, Índice de Contenidos y selección de los Estándares Temáticos. Abrir la fuente oficial
2. GRI 2: General Disclosures 2021. Requisitos y directrices oficiales para la organización informante, la gobernanza, las políticas, los trabajadores y la participación de las partes interesadas. Abrir la fuente oficial
3. GRI 3: Material Topics 2021. Directrices y divulgaciones oficiales para determinar, enumerar y gestionar los temas materiales. Abrir la fuente oficial
4. GRI Universal Standards 2021 FAQs. Aclaraciones oficiales sobre la selección de divulgaciones de los Estándares Temáticos, los motivos para la omisión, la materialidad y los límites. Abrir la fuente oficial
5. GRI Standards — English language. Punto de acceso oficial a los Estándares GRI vigentes y a las versiones de las publicaciones. Abrir la fuente oficial
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Responde a partir de esta página y consulta las fichas de divulgación enlazadas cuando tu pregunta se refiere a la propia norma. Tus dos primeras respuestas son gratuitas sin iniciar sesión.
Profundizar · GRI
Formación certificada sobre los Estándares GRI
Un ciclo completo de elaboración de informes con un mentor: inventario de impactos, umbral, selección del Estándar Temático, Índice de contenidos y preparación para el aseguramiento.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
