Foco de la divulgación
El Contenido 2-6 exige que una organización informe sobre el sector o los sectores en los que opera y proporcione una visión general de alto nivel de su cadena de valor. La visión general abarca las actividades, los productos, los servicios y los mercados a los que atiende la organización; su cadena de suministro; y las entidades situadas aguas abajo de la organización y las actividades que realizan.
La cadena de valor incluye las actividades realizadas por la organización y por las entidades situadas aguas arriba y aguas abajo de ella, desde la concepción de los productos o servicios hasta su uso final. Incluye entidades más allá del primer nivel aguas arriba y aguas abajo. La organización no necesita describir cada actividad o entidad individual; la visión general de alto nivel debería proporcionar suficiente contexto para comprender sus impactos, incluidos los impactos relacionados con el uso de sus productos y servicios.
La organización también debe informar sobre otras relaciones comerciales relevantes que no se hayan descrito ya como parte de la cadena de valor, y describir los cambios significativos en sus sectores, su cadena de valor y otras relaciones comerciales relevantes en comparación con el periodo de información anterior.
Las entidades incluidas en la información sobre sostenibilidad se determinan conforme al Contenido 2-2. La descripción 2-6 abarca las actividades de esas entidades informantes, mientras que la cadena de valor puede extenderse a entidades externas situadas aguas arriba y aguas abajo, como proveedores, distribuidores, mayoristas, minoristas, clientes y beneficiarios.
La orientación de GRI recomienda, cuando sea pertinente, información contextual como el número total de operaciones y la definición de una operación; la cantidad o las ventas netas de productos o servicios; los productos prohibidos o objeto de debate público y la respuesta de la organización; las características y la importancia relativa de los mercados; y la información estimada sobre las entidades situadas aguas arriba y aguas abajo. Estos son elementos de orientación, no requisitos adicionales.
Se permiten razones para la omisión del Contenido 2-6. La organización no puede limitarse a etiquetar la información requerida como «excluida»: su índice de contenidos GRI debe identificar el contenido o requisito no satisfecho, indicar una de las cuatro razones permitidas —No aplicable, Prohibiciones legales, Restricciones de confidencialidad o Información no disponible / incompleta— y proporcionar la explicación requerida.
Los diez puntos de datos siguientes son una descomposición operativa de LRA del Contenido 2-6-a a 2-6-d. No constituyen diez requisitos GRI independientes.
Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de GRI.
Antes de empezar
Antes de empezar
Una breve lista de comprobación antes de preparar esta divulgación: marque cada punto a medida que lo resuelva.
Preparación
Información clave que preparar
| Campo de preparación | Qué recopilar | Pista de evidencia | Responsable |
|---|---|---|---|
| Sectores en los que opera | Indique los sectores en los que opera la organización. Utilice un Estándar Sectorial GRI aplicable o una clasificación clara, como GICS, ICB, ISIC o SICS, cuando sea útil, y concíliela con la información interna por segmentos. | Información por unidad de negocio o segmento, cuentas de gestión, documentos de estrategia o informes externos que enumeren los sectores operativos. | Estrategia / Finanzas |
| Actividades de la cadena de valor | Describa las principales actividades de las entidades incluidas en la información sobre sostenibilidad conforme a GRI 2-2. Como Orientación opcional, informe del número total de operaciones y explique cómo se define «operación». | Documentos del modelo operativo, mapas de procesos, narrativa del informe anual y descripciones de las unidades de negocio. | Estrategia / Operaciones |
| Productos de la cadena de valor | Describa los productos de la organización. La Orientación opcional incluye la cantidad o las ventas netas y si los productos están prohibidos en determinados mercados o son objeto de inquietudes de las partes interesadas o de debate público, junto con las razones y las respuestas. | Catálogo de productos, información por segmentos, materiales de ventas y registros de gobernanza de productos. | Comercial / Producto |
| Servicios de la cadena de valor | Describa los servicios de la organización. La Orientación opcional incluye la cantidad o las ventas netas, y si los servicios están prohibidos en determinados mercados o son objeto de preocupaciones de las partes interesadas o de debate público, con las razones y las respuestas. | Catálogo de servicios, contratos con clientes, documentos del modelo operativo e información por línea de servicios. | Comercial / Prestación de servicios |
| Mercados atendidos | Describir los mercados atendidos, incluidos los grupos de clientes. La Orientación opcional puede abarcar la geografía, las características demográficas u otras características, el tamaño del mercado y su importancia relativa, así como las ventas netas o los ingresos por mercado. | Informes de ventas, análisis regionales o de segmentos de clientes, presentaciones para inversores y documentos de estrategia de mercado. | Comercial / Ventas |
| Descripción general de la cadena de suministro | Proporcione una descripción de alto nivel de la cadena de suministro, reconociendo las entidades pertinentes aguas arriba más allá del nivel 1. El contexto útil puede incluir tipos de proveedores, números estimados por nivel, actividades, tipos de relación, características del sector, pagos y geografía. | Mapas de compras, datos maestros de proveedores, estrategia de abastecimiento y evaluaciones de riesgos de la cadena de suministro. | Compras / Cadena de suministro |
| Entidades aguas abajo | Describa las principales categorías de entidades aguas abajo de la organización, incluidas las entidades pertinentes más allá del primer nivel; por ejemplo, distribuidores, mayoristas, minoristas, clientes y beneficiarios. Los números estimados, los tipos de relación y la geografía son contexto opcional. | Listas de socios de canal, acuerdos de distribución, documentos de rutas de comercialización a clientes e informes de canales de venta. | Comercial / Ventas |
| Actividades posteriores | Describa las actividades realizadas por las entidades posteriores en relación con los productos y servicios de la organización, como la fabricación, distribución, venta al por mayor, venta al por menor, instalación, uso o mantenimiento. | Acuerdos de canal, manuales operativos de socios, documentos de rutas al mercado y mapas del recorrido del cliente. | Comercial / Gestión de canales |
| Otras relaciones comerciales relevantes | Informar sobre otras relaciones comerciales relevantes con entidades que no se hayan descrito ya como parte de la cadena de valor, como empresas conjuntas, franquiciados, empresas participadas u otras entidades directamente vinculadas a las operaciones, productos o servicios. | Registros clave de contratos, listas de alianzas o asociaciones, registros de franquicias e inventarios de relaciones estratégicas. | Legal / Estrategia |
| Cambios significativos | Describa los cambios significativos en los sectores, la cadena de valor y otras relaciones comerciales pertinentes en comparación con el periodo de información anterior. | Información del año anterior, registros de cambios, registros de M&A, documentos de reestructuración y documentos actualizados del modelo operativo. | Finanzas / Estrategia |
Cómo prepararlo
Solicitar los datos
Solicitar la huella operativa y el mapa de relaciones comerciales
Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.
Para las entidades reportadas en GRI 2-2, ¿qué sectores, actividades, productos, servicios y mercados debemos describir; cuáles son las principales categorías de la cadena de valor aguas arriba y aguas abajo; qué otras relaciones comerciales pertinentes permanecen; y qué cambió significativamente desde el año pasado?
Utilice primero el lenguaje operativo propio de su organización y, después, relaciónelo con la divulgación de información. Por ejemplo, utilice sus denominaciones internas para las líneas de negocio, los centros, las regiones, los grupos de clientes, los niveles de proveedores, los socios y las rutas de distribución, en lugar de los términos del marco. Mantenga una redacción práctica y familiar para las personas que poseen la información de origen.
Solicitud débil
Proporcione la información de GRI 2-6 sobre actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales.
Por qué falla: Esto utiliza únicamente el lenguaje del marco, por lo que el responsable tiene que traducir la solicitud antes de poder responderla. No indica qué registros internos se necesitan, qué partes del negocio deben cubrirse ni cómo mostrar los cambios respecto del período anterior.
Solicitud mejor
Para las entidades informantes de GRI 2-2, envíen una descripción de alto nivel correspondiente al período actual de los sectores; las actividades, los productos, los servicios y los mercados; las categorías upstream más allá del tier 1 cuando sea relevante; las entidades downstream y sus actividades; otras relaciones relevantes que no estén ya en la cadena de valor; y los cambios significativos respecto del período anterior. Incluyan los registros fuente e identifiquen cualquier elemento requerido no disponible indicando el requisito exacto de GRI y el motivo permitido de omisión.
Plantilla de correo formal
Asunto: Solicitud de información empresarial y de la cadena de valor de GRI 2-6 para [periodo de información] Hola [nombre/equipo]: Para las entidades incluidas en la información sobre sostenibilidad conforme a GRI 2-2, faciliten una descripción general de: - los sectores activos y las actividades propias; - los productos, servicios y mercados atendidos; - las principales categorías de proveedores upstream, incluidas las categorías pertinentes más allá del nivel 1; - las entidades downstream, como distribuidores, mayoristas, minoristas, clientes y beneficiarios, y las actividades que realizan; - otras relaciones empresariales pertinentes no descritas ya en la cadena de valor; y - los cambios significativos en comparación con [periodo anterior]. Cuando estén disponibles, faciliten también el número total y la definición de las operaciones; la cantidad de productos/servicios o las ventas netas; la importancia del mercado; las poblaciones estimadas de proveedores/entidades downstream; y cualquier producto o servicio prohibido o objeto de debate público, así como nuestra respuesta. Este contexto de Orientación es opcional. Adjunten los registros fuente y la persona responsable de la aprobación. Si la información requerida no está disponible o no puede divulgarse, identifiquen el requisito de GRI afectado. No lo excluyan informalmente: registren el motivo aplicable de omisión y la explicación requerida para el índice de contenidos de GRI. Adapten esta solicitud al idioma de la organización y comprueben la fuente oficial antes de la aprobación final. Gracias, [nombre de quien prepara la información]
Versión corta para Teams / Slack
Hola [nombre/equipo]: compartan un mapa general de GRI 2-6 para las entidades informantes de GRI 2-2: sectores; actividades, productos, servicios y mercados; categorías upstream más allá del nivel 1 cuando sea pertinente; entidades y actividades downstream; otras relaciones pertinentes no cubiertas ya; y cambios significativos con respecto a [periodo anterior]. Señalen cualquier elemento requerido no disponible indicando el requisito exacto de GRI y el proceso aplicable de motivo de omisión. Gracias.
Ejemplos sectoriales
Fabricación
Contexto. Un productor con múltiples centros vende productos terminados a través de mayoristas y minoristas, con fabricantes contratados y socios logísticos en la cadena.
Solicitud adaptada. Proporcione el mapa actual de nuestras plantas, líneas de productos, canales de venta, red de abastecimiento, acuerdos de fabricación por contrato, socios logísticos y cualquier otra relación externa clave para [reporting period], además de los cambios desde [prior period]. Utilice los nombres que nuestros equipos de operaciones y comerciales utilizan internamente.
Ejemplo de respuesta. Centros: 4 plantas en el Reino Unido y 1 en Polonia. Líneas de productos: componentes industriales, envases para consumidores. Canales de venta: venta directa a fabricantes de equipos originales (OEM), mayoristas y comercio minorista en línea. Cadena de suministro: materias primas de 38 proveedores tier-1 en 7 países; 2 fabricantes contratados. Downstream: distribuidores, minoristas y agentes de servicio en 12 mercados. Cambios: se añadió un nuevo socio logístico; un fabricante contratado dejó de operar en el T3.
Servicios financieros
Contexto. Un grupo ofrece préstamos, servicios de gestión patrimonial y productos de pago a través de sucursales, canales digitales e introductores externos.
Solicitud adaptada. Comparta el resumen actual de nuestras líneas de negocio, segmentos de clientes, canales de prestación, principales acuerdos de externalización, relaciones con introductores y otras alianzas externas para [reporting period], además de lo que cambió desde [prior period]. Utilice los términos que ya emplean nuestros equipos comerciales y de operaciones.
Ejemplo de respuesta. Líneas de negocio: préstamos minoristas, gestión patrimonial, pagos para comercios. Segmentos de clientes: particulares, pymes e institucionales. Canales de prestación: sucursal, aplicación, red de asesores y referencias de socios. Relaciones externas: proveedor externalizado de banca central, procesador de tarjetas, red de introductores, empresa conjunta en pagos. Cambios: se lanzó un nuevo canal de asesores; finalizó un acuerdo de externalización anterior.
Redacte su divulgación
Notas que convierten los datos en una divulgación
Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.
Nota metodológica
Explique el alcance de la entidad haciendo referencia a GRI 2-2 y, cuando sea útil, cómo la organización identificó otras relaciones comerciales pertinentes que no están ya cubiertas en la descripción de la cadena de valor. Esta nota de identificación es una recomendación de preparación de LRA, no un requisito independiente de GRI 2-6.
Nota de contexto
La descripción proporciona contexto para comprender las actividades y los impactos de la organización en sus propias operaciones y en la cadena de valor, incluidos los impactos relacionados con el uso de sus productos y servicios.
Declaración sobre las variaciones
Describa la naturaleza de cada cambio significativo en comparación con el periodo de información anterior y, cuando sea útil, explique su causa y cómo afecta al perfil actual del negocio y de la cadena de valor.
Entrada del índice de contenidos
GRI 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales — [ubicación / página] / [notas]Centro de descargas
Herramientas y formularios de preparación
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Preparación para el aseguramiento
Para cada afirmación, compruebe la evidencia
| Afirmación | Riesgos | Evidencia que comprobar |
|---|---|---|
| Se identifican todos los sectores en los que la organización está realmente activa. | Una etiqueta genérica oculta sectores empresariales distintos o la clasificación entra en conflicto con la información por segmentos. | Modelo de negocio aprobado, información por segmentos y clasificación sectorial aplicable |
| Las actividades de la organización abarcan las entidades incluidas en la presentación de información sobre sostenibilidad conforme a GRI 2-2. | La visión general abarca silenciosamente una población de entidades diferente de la del informe de sostenibilidad. | Lista de entidades de GRI 2-2 conciliada con el modelo de negocio y el registro de operaciones |
| Las actividades, los productos, los servicios y los mercados atendidos se describen de forma coherente con la información operativa y financiera. | Las categorías de marketing sustituyen al modelo operativo real o al perfil de mercado respaldado. | Registro de operaciones, catálogo de productos y servicios, análisis de ventas e información por segmentos |
| La cadena de suministro se presenta como la parte ascendente de la cadena de valor, no como la cadena de valor completa. | Las actividades propias y las entidades descendentes desaparecen porque la cadena de suministro y la cadena de valor se tratan como sinónimos. | Mapa de la cadena de valor, mapa de proveedores y modelo de negocio aprobado |
| La visión general de alto nivel reconoce las principales categorías ascendentes más allá del nivel 1 cuando es relevante. | La descripción se detiene en los proveedores directos y oculta dependencias ascendentes conocidas. | Datos maestros de proveedores, método de clasificación por niveles, mapa de abastecimiento y evaluación de riesgos de la cadena de suministro |
| Las entidades descendentes y las actividades que realizan se presentan por separado. | Solo se enumeran intermediarios, o se omite a clientes y beneficiarios, sin explicación de las actividades posteriores. | Mapas de las rutas al mercado, categorías de clientes, distribución y beneficiarios |
| Otras relaciones comerciales relevantes no duplican las entidades ya descritas en la cadena de valor. | Los proveedores y distribuidores se repiten en 2-6-c, mientras que las empresas conjuntas u otras relaciones relevantes siguen sin estar claras. | Registros de empresas conjuntas, franquicias, entidades participadas, licencias y alianzas estratégicas |
| Los cambios significativos se comparan explícitamente con el periodo de información anterior. | Se deja que los lectores deduzcan los cambios comparando dos informes, o una adquisición se trata automáticamente como una reexpresión. | Información del año anterior según GRI 2-6 y comparación documentada de los cambios entre el periodo actual y el anterior |
| La terminología, el contexto cuantitativo y la geografía se concilian en el conjunto de informes. | El número de operaciones, los mercados, las cifras de proveedores o las líneas de negocio entran en conflicto con el informe anual o la nota sobre segmentos financieros. | Informe anual, información financiera por segmentos, informe de sostenibilidad y aprobación de la dirección |
| Cualquier información requerida que falte utiliza una razón permitida para la omisión en el índice de contenidos GRI. | La información requerida se etiqueta como excluida o confidencial sin identificar el requisito ni proporcionar la explicación requerida. | Índice de contenidos GRI y evaluación de la omisión frente al Requisito 6 de GRI 1 |
Paquete de evidencia que preparar
Carencias habituales en los informes
Carencias habituales
Errores que evitar al recopilar los datos
Dónde suele hacer falta juicio profesional
Ejemplos
Ejemplos ilustrativos
Sintéticos, redactados por LRA: no proceden del informe de ninguna empresa ni del texto de ninguna norma.
• Sector y actividades: Operamos 6 operaciones de producción en el sector de la fabricación especializada de alimentos; una «operación» es un centro que fabrica productos terminados. Las actividades incluyen el abastecimiento de ingredientes, la mezcla, el envasado y el control de calidad.
• Productos, servicios y mercados: Producimos platos preparados refrigerados y salsas de larga duración, y ofrecemos fabricación de marca blanca y desarrollo de recetas. Las ventas netas de FY2025 fueron de £180 millones. Atendemos los mercados de alimentación minorista y servicios de alimentación del Reino Unido, y entramos en Irlanda como nuevo mercado geográfico. No vendemos productos prohibidos en nuestros mercados; una categoría de productos con alto contenido de sal está sujeta a debate de salud pública, y estamos reformulando las recetas y ampliando el etiquetado nutricional.
• Cadena de suministro: Las principales categorías aguas arriba son las explotaciones agrícolas, los procesadores de ingredientes, los proveedores de envases y los proveedores de logística, incluidos los insumos agrícolas indirectos más allá del nivel 1.
• Aguas abajo: Los minoristas, mayoristas y operadores de restauración almacenan, distribuyen, revenden y preparan los productos para hogares, restaurantes y cocinas institucionales.
• Otras relaciones comerciales pertinentes: Una empresa conjunta minoritaria en una planta de condimentos no se describe de otro modo en la cadena de valor. Los fabricantes por contrato y los transportistas de cadena de frío se clasifican dentro de la cadena de valor aguas arriba, en lugar de duplicarse aquí.
• Cambios significativos: En comparación con FY2024, entramos en Irlanda, abandonamos una línea minorista de bajo volumen e internalizamos una actividad de envasado.
Ejemplo sintético destinado exclusivamente al aprendizaje de profesionales. Abarca los elementos requeridos de 2-6 y etiqueta claramente el número de operaciones, el volumen de ventas y la información sobre productos controvertidos como contexto útil de las Orientaciones, no como requisitos adicionales de cumplimiento.
• Sector y actividades: Operamos en el transporte regional de pasajeros, gestionando rutas de autobús y autocar, manteniendo vehículos y administrando horarios en tres regiones.
• Servicios y mercados: Los servicios incluyen la venta de billetes, contratos de transporte escolar y alquiler de vehículos para desplazamientos de personas que viajan al trabajo, estudiantes, viajeros de ocio y autoridades locales.
• Cadena de suministro: Las entidades aguas arriba incluyen fabricantes de vehículos, proveedores de combustible y energía, contratistas de mantenimiento, proveedores de software, arrendadores de depósitos y el arrendador de la flota. Sus actividades incluyen la fabricación, el suministro de energía, el mantenimiento, los servicios tecnológicos y el arrendamiento de activos.
• Aguas abajo: Los pasajeros y los compradores corporativos de viajes utilizan el servicio; los patrocinadores públicos de rutas contratan servicios cuando son los clientes; los operadores de transporte posteriores proporcionan viajes de conexión.
• Otras relaciones comerciales relevantes: La contraparte de la cobertura de combustible se informa aquí porque está directamente vinculada a la prestación del servicio, pero no se describe de otro modo en la cadena de valor. La colaboración para la venta conjunta de billetes se clasifica aguas abajo, no se duplica en 2-6-c.
• Cambios significativos: En comparación con el periodo de información anterior, entramos en una nueva región, añadimos dos rutas escolares y terminamos una colaboración de alquiler.
Ejemplo sintético destinado exclusivamente al aprendizaje de profesionales. Muestra que las entidades deberían clasificarse primero como aguas arriba o aguas abajo; solo las relaciones relevantes que no se hayan descrito ya en la cadena de valor pertenecen a 2-6-c.
Informes de empresas
Cómo informan las empresas sobre GRI 2-6 en la práctica
Ejemplos de práctica de reporte completa y parcial. Son análisis basados en evidencia, no plantillas exactas para copiar.
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Escenarios para trabajar
Un grupo gestiona un negocio de diseño con sede en el Reino Unido que también vende a través de un mercado en línea y de una pequeña división mayorista. El borrador del informe actualmente solo indica que es una «marca de consumo».
El equipo encargado de preparar el informe ha trazado el mapa del negocio y puede explicar la fabricación, las ventas de productos, el servicio posventa y las principales regiones de clientes. Todavía no ha escrito nada sobre los proveedores ni sobre las empresas que gestionan la distribución después de la venta.
Un minorista tiene un contrato logístico a largo plazo, un almacén de una empresa conjunta y una red de franquicias. El borrador de la divulgación solo menciona las tiendas propias del minorista y sus proveedores directos.
Un fabricante adquirió un negocio de embalaje a mitad de año, salió de un mercado de exportación y comenzó a utilizar un nuevo ensamblador contratado. El informe del año anterior describía un perfil de cadena de valor diferente y entidades aguas abajo diferentes.
Referencias del marco
Requisitos aplicables de GRI y divulgaciones relacionadas
Referencias disponibles del marco y divulgaciones cercanas relevantes para preparar este requisito.
GRI
GRI 2-6
dentro de GRI 2: General Disclosures
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Preguntas frecuentes
Preguntas que responde esta página
Utilice los diez puntos de datos operativos: sectores activos; actividades, productos, servicios y mercados atendidos; cadena de suministro; entidades aguas abajo y sus actividades; otras relaciones comerciales relevantes; y cambios significativos. El contexto opcional de las Orientaciones incluye el número de operaciones, el volumen de productos o servicios, la importancia del mercado y las poblaciones aguas arriba o aguas abajo estimadas.
Comience con las entidades incluidas en la información sobre sostenibilidad conforme a GRI 2-2 y describa sus actividades. La visión general de la cadena de valor se extiende después a entidades externas aguas arriba y aguas abajo, incluidas las categorías relevantes más allá del nivel 1. Puede mantenerse en un nivel general y no necesita enumerar todas las entidades.
La tabla de puntos de datos propone responsables indicativos, entre ellos Estrategia, Finanzas, Operaciones, Comercial, Producto, Compras, Cadena de suministro, Ventas, Gestión de canales y Asesoría jurídica. Adapte estas funciones a la estructura propia de gobernanza y de responsabilidad sobre los datos de la organización, con Información sobre sostenibilidad coordinando la información a revelar final.
Utilice el expediente de evidencia adaptado: modelo de negocio, lista de entidades de GRI 2-2, registros de segmentos y operaciones, datos de productos y mercados, mapas de proveedores y niveles, canales aguas abajo, registros de relaciones, la información a revelar del año anterior, registros de cambios y aprobación. Las diez comprobaciones de aseguramiento ponen a prueba cada elemento central de 2-6.
La página contiene una sección sobre deficiencias y errores comunes en la información a revelar, por lo que está destinada a ayudarle a detectar un alcance incompleto, datos incompletos y un respaldo insuficiente antes de la aprobación final. Utilícela como comprobación previa a la presentación frente a su borrador y expediente de evidencia.
El Centro de descargas incluye un libro de trabajo de preparación y aseguramiento en formato .xlsx, cuyo objetivo es ayudarle a organizar los puntos de datos, los pasos de preparación y las comprobaciones de aseguramiento. Utilícelo para hacer un seguimiento de lo que se ha recopilado, de lo que aún falta y de las evidencias que respaldan cada elemento.
Utilice los textos iniciales narrativos sobre Método, Contexto y Cambios significativos, además de la línea del índice de contenidos GRI. Mantenga la divulgación principal en un nivel general, pero lo suficientemente completa como para explicar las actividades y los impactos en las operaciones propias y en la cadena de valor.
Sí, únicamente como guía ilustrativa. Los ejemplos son claramente sintéticos y muestran una posible estructura para la narrativa requerida, además del contexto opcional de Orientaciones. Adapte todos los hechos, las clasificaciones, las estimaciones y las relaciones a la organización, y verifíquelos antes de utilizarlos.
Consulte «Cómo informan las empresas sobre GRI 2-6 en la práctica». Las fichas de empresas enlazan a páginas pertinentes de los informes y evalúan cada punto de datos operativo; son ejemplos de enfoques de información, no plantillas ni recomendaciones.
No. Actualmente, esta página no proporciona ninguna correspondencia verificada uno a uno con ESRS o IFRS. La sección de referencias al marco incluye la fuente oficial de GRI 2-6; para trabajos entre marcos, utilice requisitos del marco verificados por separado.
Más preguntas con las que puede ayudar esta página
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