Foco de la divulgación
La Divulgación 2-7 abarca a todos los empleados que realizan trabajos para las entidades incluidas en los informes de sostenibilidad de la organización conforme a la Divulgación 2-2. Un empleado es una persona que mantiene una relación laboral con la organización conforme a la legislación o la práctica nacionales. Los trabajadores de agencias, contratistas y otros trabajadores que no son empleados se consideran por separado conforme a la Divulgación 2-8, cuando corresponda.
Informe el número total de empleados con desgloses separados por género y por región. Informe también los empleados permanentes, temporales, con horas no garantizadas, a tiempo completo y a tiempo parcial, desglosando cada una de esas cinco categorías por género y por región.
Permanente y temporal describen la duración del contrato; las horas no garantizadas describen si se garantizan horas mínimas o fijas; a tiempo completo y a tiempo parcial describen el tiempo de trabajo. Los empleados con horas no garantizadas pueden coincidir con los empleados permanentes o temporales, dependiendo de la legislación o la práctica nacionales, por lo que estas categorías no deben sumarse automáticamente como si fueran mutuamente excluyentes.
El género se informa tal como lo especifican los propios empleados. El ejemplo de presentación de GRI utiliza Femenino, Masculino, Otro y No divulgado. Una región puede ser un país, una ciudad, un área operativa o una región del mundo; elija un nivel que proporcione información significativa y aplíquelo de forma coherente.
Cuando las definiciones difieran entre países, aplique la legislación o la práctica nacionales para calcular las cifras nacionales de empleados permanentes, temporales, con horas no garantizadas, a tiempo completo y a tiempo parcial; después, agregue los datos nacionales a los totales de toda la organización y explique el enfoque.
Describa si las cifras corresponden al número de empleados, a equivalentes a tiempo completo (FTE) o a otra medida, y si se refieren al final del periodo, a promedios o a otra base temporal. Si no se dispone de cifras exactas, la Guía GRI permite realizar estimaciones al múltiplo de diez empleados más cercano o, cuando el número exceda de 1,000, al múltiplo de 100 más cercano; explique la estimación y su fundamento conforme a 2-7-c.
Añada el contexto necesario para interpretar las cifras y describa las fluctuaciones significativas durante los periodos de información y entre ellos. Informe del umbral utilizado para decidir qué es significativo. Si no hubo fluctuaciones significativas, basta con una breve declaración directa.
Se permiten razones de omisión para la Divulgación 2-7, pero «no es material» no es una razón permitida. Aborde cada categoría requerida: informe cero o indique que la categoría no existe, o identifique el requisito incumplido y utilice una razón permitida —No aplicable, Prohibiciones legales, Restricciones de confidencialidad o Información no disponible / incompleta— con la explicación exigida por GRI 1 en el índice de contenidos.
Los 22 puntos de datos que figuran a continuación son una descomposición operativa de LRA de los cinco requisitos de la Divulgación 2-7. No son 22 requisitos independientes de GRI.
Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de GRI.
Antes de empezar
Antes de empezar
Una breve lista de comprobación antes de preparar esta divulgación: marque cada punto a medida que lo resuelva.
Preparación
Información clave que preparar
| Campo de preparación | Qué recopilar | Pista de evidencia | Responsable |
|---|---|---|---|
| Número total de empleados | Informe de todos los empleados que realizan trabajos para las entidades incluidas en los informes de sostenibilidad conforme a GRI 2-2. Determine la condición de empleado a partir de la relación laboral conforme a la legislación o la práctica nacionales aplicables, no únicamente a partir de la nómina o de la presencia en el lugar de trabajo. | Lista de entidades de GRI 2-2, registro de empleadores legales, extracción del sistema de información de recursos humanos (HRIS) y conciliación con la nómina. | Recursos humanos / Analítica de personas |
| Total de empleados por género | Desglose la población total de empleados por género, tal como lo especifican los propios empleados. Mantenga las categorías Otro y No divulgado cuando corresponda y concilie las categorías con el total. | Extracción de autoidentificación del HRIS, mapeo de categorías de género y conciliación con el total de empleados. | Recursos humanos / Analítica de personas |
| Total de empleados por región | Desglosar la población total de empleados por un nivel regional significativo y aplicado de manera coherente, como país, ciudad, área operativa o región del mundo. | Extracto de ubicación del HRIS, correspondencia regional documentada y conciliación con el total de empleados. | RR. HH. / Analítica de personas |
| Empleados permanentes | Informar del número total de empleados permanentes, aplicando la definición pertinente de la legislación o la práctica nacionales a nivel de país. Esta es una medida de la duración del contrato basada en un empleo indefinido. | Extractos del HRIS sobre contratos y tiempo de trabajo a nivel de país, correspondencia con la definición legal y conciliación con el total. | RR. HH. / Analítica de personas |
| Empleados permanentes por género | Desglosar los empleados permanentes por género según lo especificado por los propios empleados, utilizando la misma población de empleados y la misma definición de categorías que en el total informado. | Extracto del HRIS de categorías y autoidentificación, con conciliación con el total de la categoría. | RR. HH. / Analítica de personas |
| Empleados permanentes por región | Desglosar los empleados permanentes por el nivel regional documentado, utilizando la misma población de empleados y definición de categoría que para el total comunicado. | Extracto del sistema de información de recursos humanos (HRIS) sobre categorías y ubicación, con una correspondencia regional documentada y una conciliación. | RR. HH. / Analítica de Personas |
| Empleados temporales | Comunicar el número total de empleados temporales, aplicando la definición pertinente de la legislación nacional o de la práctica nacional a nivel de país. Se trata de una medida de la duración del contrato basada en un empleo de duración limitada. | Extractos del sistema de información de recursos humanos (HRIS) a nivel de país sobre contratos y tiempo de trabajo, correspondencia con la definición legal y conciliación del total. | RR. HH. / Analítica de Personas |
| Empleados temporales por género | Desglosar los empleados temporales por género según lo especificado por los propios empleados, utilizando la misma población de empleados y definición de categoría que para el total comunicado. | Extracto del sistema de información de recursos humanos (HRIS) sobre categorías y autoidentificación, con una conciliación con el total de la categoría. | RR. HH. / Analítica de Personas |
| Empleados temporales por región | Desglosar los empleados temporales por el nivel regional documentado, utilizando la misma población de empleados y definición de categoría que para el total comunicado. | Extracto del sistema de información de recursos humanos (HRIS) sobre categorías y ubicación, con una correspondencia regional documentada y una conciliación. | RR. HH. / Analítica de Personas |
| Empleados con horas no garantizadas | Informe del número total de empleados con horas no garantizadas, aplicando la definición pertinente conforme al derecho nacional o a la práctica nacional a nivel de país. Se trata de una medida del estado de horas garantizadas basada en la ausencia de un mínimo garantizado o de horas fijas. | Extractos del HRIS de contratos y tiempo de trabajo a nivel de país, correspondencia con la definición legal y conciliación con el total. | RR. HH. / Analítica de Personas |
| Empleados con horas no garantizadas por género | Desglose de los empleados con horas no garantizadas por género, según lo especificado por los propios empleados, utilizando la misma población de empleados y la misma definición de categoría que las del total comunicado. | Extracto del HRIS de categorías y autoidentificación, con una conciliación con el total de la categoría. | RR. HH. / Analítica de Personas |
| Empleados con horas no garantizadas por región | Desglose de los empleados con horas no garantizadas por el nivel regional documentado, utilizando la misma población de empleados y la misma definición de categoría que las del total comunicado. | Extracto del HRIS de categorías y ubicación, con una correspondencia regional documentada y una conciliación. | RR. HH. / Analítica de Personas |
| Empleados a tiempo completo | Informe del número total de empleados a tiempo completo, aplicando la definición pertinente de la legislación o la práctica nacionales a nivel de país. Esta es una medida del régimen de tiempo de trabajo basada en el empleo a tiempo completo. | Extractos del contrato y del tiempo de trabajo del HRIS a nivel de país, correspondencia con la definición legal y conciliación del total. | RR. HH. / Analítica de Personas |
| Empleados a tiempo completo por género | Desglose de los empleados a tiempo completo por género, según lo especificado por los propios empleados, utilizando la misma población de empleados y definición de categoría que el total informado. | Extracto del HRIS de categorías y autoidentificación, con una conciliación con el total de la categoría. | RR. HH. / Analítica de Personas |
| Empleados a tiempo completo por región | Desglose de los empleados a tiempo completo por el nivel regional documentado, utilizando la misma población de empleados y definición de categoría que el total informado. | Extracto del HRIS de categorías y ubicación, con una correspondencia regional documentada y una conciliación. | RR. HH. / Analítica de Personas |
| Empleados a tiempo parcial | Informe del número total de empleados a tiempo parcial, aplicando la definición pertinente de la legislación o la práctica nacionales a nivel de país. Esta es una medida del régimen de tiempo de trabajo basada en el empleo a tiempo parcial. | Extractos de contratos y del tiempo de trabajo del HRIS a nivel nacional, correspondencia con las definiciones legales y conciliación del total. | RR. HH. / Analítica de personas |
| Empleados a tiempo parcial por género | Desglosar los empleados a tiempo parcial por género, según lo especificado por los propios empleados, utilizando la misma población de empleados y definición de la categoría que para el total comunicado. | Extracto de la categoría y la autoidentificación del HRIS, con una conciliación con el total de la categoría. | RR. HH. / Analítica de personas |
| Empleados a tiempo parcial por región | Desglosar los empleados a tiempo parcial según el nivel regional documentado, utilizando la misma población de empleados y definición de la categoría que para el total comunicado. | Extracto de la categoría y la ubicación del HRIS, con una correspondencia regional documentada y una conciliación. | RR. HH. / Analítica de personas |
| Metodología de recuento | Indicar si cada cifra se comunica como número de empleados, FTE u otra medida. Utilizar un método coherente cuando sea factible e identificar y explicar cualquier método diferente. | Metodología aprobada de número de empleados/FTE, definiciones de los campos de origen y conciliación de los cálculos. | RR. HH. / Analítica de personas |
| Metodología temporal | Indique si cada cifra se mide al cierre del periodo, como un promedio del periodo o utilizando otro enfoque temporal, y explique cualquier diferencia entre las tablas. | Fechas de extracción, instantáneas mensuales, cálculo del promedio y aprobación de la metodología. | RR. HH. / Analítica de personas |
| Contexto necesario para comprender los datos | Explique el modelo de empleo y las diferencias entre categorías, géneros o regiones, incluido el trabajo estacional, las adquisiciones, las enajenaciones, los cambios de centros de trabajo u otros factores necesarios para interpretar las cifras. | Comentarios de RR. HH., planes de plantilla, registros de operaciones y reestructuraciones, y nota de información aprobada. | RR. HH. / Analítica de personas |
| Fluctuaciones significativas | Describa las fluctuaciones significativas durante los periodos de información y entre ellos, comunique el umbral utilizado para determinar la significatividad y explique los principales factores determinantes. Indique directamente si no se produjo ninguna. | Umbral documentado, análisis de las variaciones mensuales, datos de altas y bajas, y registros de adquisiciones, enajenaciones, cierres o reestructuraciones. | RR. HH. / Analítica de personas |
Cómo prepararlo
Solicitar los datos
Solicitar la población empleada y los desgloses de GRI 2-7
Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.
¿Qué personas son empleados de las entidades informantes de GRI 2-2 conforme a la legislación o práctica nacionales, y cuáles son las cifras, metodologías, contexto y fluctuaciones significativas requeridas por género, región y tipo de empleado?
Solicite los campos del sistema de origen y las denominaciones locales, pero exija a los equipos de RR. HH. nacionales que los asignen a las definiciones de la legislación o práctica nacionales. Solicite por separado los trabajadores de agencias y otros no empleados para GRI 2-8; no los incluya automáticamente como empleados temporales.
Solicitud débil
Proporcione las cifras de la plantilla por tipo de contrato.
Por qué falla: No identifica las entidades de GRI 2-2, no distingue a los empleados de otros trabajadores, no solicita desgloses por género y región, ni recoge las definiciones nacionales, la metodología y las fluctuaciones.
Solicitud mejor
Proporcione la población de empleados de las entidades de GRI 2-2 y las seis medidas relativas a los empleados, cada una desglosada por género y región, utilizando definiciones nacionales a nivel de país. Mantenga separados a los no empleados e incluya la metodología, el contexto, el umbral de fluctuación significativa y la conciliación de los movimientos.
Plantilla de correo formal
Asunto: Solicitud de datos de empleados de GRI 2-7 para [periodo] Estimado/a [nombre/equipo]: Proporcione los datos de empleados de cada entidad incluida en la información sobre sostenibilidad conforme a GRI 2-2. Identifique a los empleados utilizando la relación laboral conforme a la legislación o práctica nacionales aplicables; proporcione por separado los trabajadores de agencias y otros no empleados para GRI 2-8. Proporcione el total de empleados y los empleados permanentes, temporales, con horas no garantizadas, a tiempo completo y a tiempo parcial, con cada medida desglosada por separado por género y región. Incluya referencias al sistema de origen, asignaciones de definiciones por país, la metodología de número de empleados/FTE y de cierre de periodo/promedio, estimaciones, contexto, el umbral de fluctuación significativa y una conciliación de los movimientos significativos. Si una categoría está ausente, comunique cero. Señale la información no disponible para una revisión formal del motivo de omisión, en lugar de describirla como no material. Muchas gracias, [nombre de quien prepara la información]
Versión corta para Teams / Slack
Envíe el paquete de empleados de GRI 2-7 correspondiente a las entidades de GRI 2-2: total más las cinco categorías de empleados, cada una por género y región, con definiciones nacionales, metodología, contexto y análisis de fluctuaciones significativas. Mantenga separados los trabajadores de agencias/no empleados para GRI 2-8.
Ejemplos sectoriales
Comercio minorista
Contexto. Tiendas en varios países con contratación estacional.
Solicitud adaptada. Proporcione los empleados por duración del contrato, condición de horas garantizadas y modalidad de jornada laboral para cada tienda y entidad incluidas en el alcance, desglosados por género y país, con promedios mensuales y contexto sobre los movimientos estacionales.
Ejemplo de respuesta. Recursos humanos de cada país proporciona tablas separadas de empleados y una conciliación de los movimientos estacionales; el trabajo de agencia se informa conforme a GRI 2-8.
Manufactura
Contexto. Empresa con múltiples centros que utiliza trabajo de agencia.
Solicitud adaptada. Proporcione los empleados permanentes, temporales, con horas no garantizadas, a tiempo completo y a tiempo parcial, desglosados por género y región. Proporcione los trabajadores de agencia y otros no empleados en un archivo separado de GRI 2-8 después de revisar la relación laboral.
Ejemplo de respuesta. Recursos humanos de cada planta proporciona tablas exclusivamente de empleados, correspondencias con las definiciones nacionales y un registro separado de trabajadores no empleados.
Redacte su divulgación
Notas que convierten los datos en una divulgación
Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.
Nota metodológica
Indique el alcance de la entidad conforme a GRI 2-2, la definición de empleado, la correspondencia con las definiciones nacionales, la medida de recuento/FTE, el momento de cierre/promedio del periodo y cualquier estimación.
Nota de contexto
Explique por qué se utilizan las horas temporales, no garantizadas y el empleo a tiempo parcial, así como cualquier diferencia significativa por género o región, estacionalidad o cambio estructural.
Declaración sobre las variaciones
Indique el umbral para las fluctuaciones significativas, concilie los principales factores determinantes con el movimiento neto e indique directamente si ninguna fluctuación superó el umbral.
Entrada del índice de contenidos
GRI 2-7 Empleados — [location/page]. Para cualquier requisito no satisfecho: [requirement] — [permitted reason for omission] — [required explanation].Centro de descargas
Herramientas y formularios de preparación
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Preparación para el aseguramiento
Para cada afirmación, compruebe la evidencia
| Afirmación | Riesgos | Evidencia que comprobar |
|---|---|---|
| La población de empleados abarca todas las entidades informantes de GRI 2-2. | Se omite una entidad o una población de empleados, o se incluye una entidad fuera del alcance. | Lista de entidades de GRI 2-2, registro de empleadores legales y conciliación entre entidades y HRIS. |
| Los empleados se distinguen de los trabajadores que no son empleados. | Los trabajadores de agencias o contratistas se clasifican como empleados temporales únicamente por la duración de la asignación. | Evaluación de la relación laboral y clasificación de empleados y no empleados. |
| Las clasificaciones por país siguen la legislación o la práctica nacional aplicable. | Una única denominación corporativa prevalece sobre las definiciones nacionales de empleo. | Mapeo de la definición legal a nivel de país y aprobación de RR. HH. |
| El total de empleados se informa por género y por región. | Falta un desglose requerido o este no se concilia. | Extractos demográficos y de ubicación del HRIS con conciliaciones. |
| Las cinco categorías de empleados se informan por género y por región. | Se omite una categoría, se la califica de no material o se la informa con un solo desglose. | Tablas de categorías por género y de categorías por región. |
| El método de recuento se indica y se aplica según lo descrito. | Se mezclan el número de empleados, los FTE y otras medidas sin explicación. | Metodología aprobada y libro de trabajo de cálculos. |
| La base temporal se indica y se aplica según lo descrito. | Se mezclan las cifras al cierre del periodo y las cifras promedio sin explicación. | Extractos fechados, instantáneas mensuales y cálculo del promedio. |
| Las definiciones y asignaciones locales están documentadas. | Las etiquetas internas no pueden rastrearse hasta las categorías comunicadas. | Tabla de asignación por país y aprobaciones locales de RR. HH. |
| Todas las tablas se concilian con los datos primarios de RR. HH. | Los subtotales o las tablas no concuerdan con la población de empleados. | Conciliación del HRIS con la nómina y registro de excepciones. |
| Las categorías superpuestas no se suman como categorías mutuamente excluyentes. | Se obliga incorrectamente a que los empleados permanentes, temporales y con horas no garantizadas sumen el total de empleados. | Modelo de datos que muestra dimensiones separadas de duración del contrato, horas garantizadas y tiempo de trabajo. |
| Las fluctuaciones significativas utilizan un umbral documentado. | Las fluctuaciones se seleccionan arbitrariamente una vez conocidos los resultados. | Umbral aprobado y análisis de la variación durante el período. |
| Los factores impulsores de las fluctuaciones significativas se concilian con el cambio neto. | La explicación solo describe parte del movimiento de empleados. | Conciliación de altas y bajas, y registros de operaciones, cierres o reestructuraciones. |
| Se incluye una declaración directa cuando no se produjeron fluctuaciones significativas. | El silencio se confunde con una declaración de que no hubo fluctuaciones. | Borrador aprobado de la información comunicada y análisis del movimiento. |
| Cualquier información faltante utiliza una razón permitida para su omisión. | Se omite una categoría por considerarla no material o la agregación por motivos de privacidad elimina un desglose requerido. | Índice de contenidos GRI, evaluación jurídica y de privacidad, y plan de subsanación cuando la información no está disponible. |
Paquete de evidencia que preparar
Carencias habituales en los informes
Carencias habituales
Errores que evitar al recopilar los datos
Dónde suele hacer falta juicio profesional
Ejemplos
Ejemplos ilustrativos
Sintéticos, redactados por LRA: no proceden del informe de ninguna empresa ni del texto de ninguna norma.
Las cifras corresponden al recuento de empleados a 31 de diciembre de 2025. El género se muestra según lo especificado por los empleados. La duración del contrato, la condición de horas garantizadas y la modalidad de jornada laboral son dimensiones separadas; los empleados con horas no garantizadas se solapan con los empleados permanentes o temporales y no deben sumarse a esas dos filas.
La organización utiliza un umbral del 10% o de 50 empleados para las fluctuaciones significativas. Los empleados permanentes más los temporales equivalen al total de empleados; los empleados a tiempo completo más los empleados a tiempo parcial equivalen al total de empleados; las horas no garantizadas constituyen una medida separada y potencialmente solapada. La producción estacional explica las modalidades de horas temporales y no garantizadas. Ninguna fluctuación superó el umbral indicado.
Empleados por género — recuento de empleados a 31 de diciembre de 2025 (employees)
| Medida de empleados | Mujeres | Hombre | Otro | No divulgado | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Total de empleados | 420 | 360 | 10 | 10 | 800 |
| Empleados permanentes | 350 | 315 | 8 | 7 | 680 |
| Empleados temporales | 70 | 45 | 2 | 3 | 120 |
| Empleados con horas no garantizadas | 45 | 40 | 2 | 3 | 90 |
| Empleados a tiempo completo | 250 | 240 | 5 | 5 | 500 |
| Empleados a tiempo parcial | 170 | 120 | 5 | 5 | 300 |
Las cifras corresponden al número medio mensual de empleados para 2025, calculado a partir de doce instantáneas de fin de mes. Región significa agrupación de países y se aplica de manera coherente. Las horas no garantizadas constituyen un estado separado que se solapa con la duración del contrato.
El número de empleados disminuyó de 540 a 500. La conciliación es la siguiente: cierre de un centro −100; nuevo centro de servicios compartidos +60; movimiento neto −40. El umbral de fluctuación significativa de la organización es del 5% o 25 empleados, por lo que se informan la fluctuación y sus factores determinantes.
Empleados por región — número medio mensual de empleados para 2025 (employees)
| Medida relativa a los empleados | América del Norte | Europa | Asia-Pacífico | Total |
|---|---|---|---|---|
| Total de empleados | 220 | 180 | 100 | 500 |
| Empleados permanentes | 190 | 150 | 80 | 420 |
| Empleados temporales | 30 | 30 | 20 | 80 |
| Empleados con horas no garantizadas | 20 | 25 | 5 | 50 |
| Empleados a tiempo completo | 180 | 140 | 80 | 400 |
| Empleados a tiempo parcial | 40 | 40 | 20 | 100 |
Informes de empresas
Cómo informan las empresas sobre GRI 2-7 en la práctica
Ejemplos de práctica de reporte completa y parcial. Son análisis basados en evidencia, no plantillas exactas para copiar.
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Escenarios para trabajar
La nómina incluye 420 empleados, 35 trabajadores de agencias y 18 contratistas.
El borrador trata a los empleados permanentes, temporales y con horas no garantizadas como tres filas que deben sumar el total de empleados.
Una tabla utiliza el recuento de personal al cierre del periodo y otra utiliza el FTE promedio.
Los empleados disminuyeron de 540 a 470. El cierre de un centro eliminó 130 puestos y un nuevo centro añadió 60.
Referencias del marco
Requisitos aplicables de GRI y divulgaciones relacionadas
Referencias disponibles del marco y divulgaciones cercanas relevantes para preparar este requisito.
GRI
GRI 2-7
dentro de GRI 2: General Disclosures
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Preguntas frecuentes
Preguntas que responde esta página
Utilice las entidades incluidas en los informes de sostenibilidad conforme a GRI 2-2. Dentro de esas entidades, incluya a las personas que tienen una relación laboral con la organización conforme a la legislación o práctica nacional aplicable y concilie esa población con el HRIS y la nómina.
No automáticamente. Primero determine si cada persona tiene una relación laboral con la organización informante. Los trabajadores de agencia que no son empleados de esta generalmente se informan conforme a GRI 2-8 cuando corresponde.
Permanente y temporal describen la duración del contrato. Las horas no garantizadas describen si se garantizan horas mínimas o fijas y pueden coincidir con la condición de permanente o temporal. Mantenga estas dimensiones separadas.
Utilice el género especificado por los propios empleados. Cuando corresponda, presente las categorías Mujer, Hombre, Otro y No divulgado, y no obligue a un empleado a incluirse en una categoría que no haya especificado.
Una región puede ser un país, una ciudad, un área operativa o una región del mundo. Elija un nivel que proporcione información significativa, documéntelo y aplíquelo de forma coherente a cada tabla requerida.
No. Si la organización no tiene empleados en una categoría, informe cero o indique que la categoría no existe. Si no se puede informar la información requerida, utilice un motivo permitido para la omisión y la explicación requerida en el índice de contenidos GRI.
Sí, si no se dispone de cifras exactas: la Guía GRI permite estimaciones al número entero de diez empleados más cercano o, cuando el número supera 1,000, al número entero de 100 más cercano. Explique el método de estimación conforme a 2-7-c.
Utilice una metodología coherente siempre que sea practicable. Si se utilizan métodos diferentes de conteo o de determinación del momento, identifique y explique claramente cada uno para que las cifras no se confundan con medidas comparables entre sí.
Indique el umbral utilizado, describa las fluctuaciones durante los periodos y entre ellos, y concilie los principales factores determinantes con el cambio neto. Si ninguna superó el umbral, indíquelo directamente.
No. Una fluctuación en el número de empleados se informa conforme a GRI 2-7-e. GRI 2-4 se aplica únicamente cuando la información publicada anteriormente se recalcula o corrige.
Profundizar · GRI 2-7
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