Foco de la divulgación
Divulgación 2-9 Se requiere que la organización describa su estructura de gobernanza, determine los comités relacionados con los efectos y describa la composición del órgano de gobernanza más alto y sus comités. La divulgación separada abarca funciones de gobernanza, delegación, aprobación de informes sobre la sostenibilidad, conocimientos colectivos y evaluación del desempeño.
El órgano de gobierno más alto es el órgano de gobierno con la máxima autoridad de la organización. No se llama automáticamente un consejo. Cuando la supervisión y la gestión se separan en un sistema de dos niveles, ambos niveles se incluyen en el GRI definición del órgano de gobernanza más alto.
La divulgación se centra en el órgano de gobernanza más alto y sus comités. Pueden describirse otros órganos de gobernanza locales, regionales o subsidiarios cuando sea necesario para explicar la estructura general, pero no se incluyen automáticamente en los datos de la composición en el marco de la Comisión. 2-9-c.
Requisitos 2-9-a abarca la estructura de gobernanza completa, incluidos todos los comités del órgano de gobierno más alto. 2-9-b identifica por separado cuál de esos comités toma decisiones sobre la gestión de los impactos en la economía, el medio ambiente y las personas, incluidos los efectos en sus derechos humanos.
Requisitos 2-9-c abarca ocho características de composición del órgano de gobierno más alto y sus comités: situación ejecutiva/no ejecutiva, independencia, tenencia, otras posiciones y compromisos importantes, género, grupos sociales insuficientemente representados, competencias relacionadas con los impactos y la representación de los interesados.
La independencia se refiere a las condiciones que permiten a los miembros ejercer un juicio independiente libre de influencia externa o conflictos de intereses. Declarar los criterios utilizados y distinguir clasificaciones legales, de lista y de carácter interno cuando proceda.
Para cada miembro, reporte el número exacto y la naturaleza de otras posiciones y compromisos significativos. Una posición o compromiso significativo exige suficiente tiempo y atención que podría afectar la capacidad del miembro para desempeñar funciones en la organización. Las bandas agrupadas no reemplazan el recuento miembro por miembro.
Los grupos sociales insuficientemente representados dependen del contexto operativo y de una población de referencia declarada. Las competencias deben ser demostradas y conectadas a los impactos pertinentes. La representación de los interesados significa representación formal en la composición; los observadores, asesores, candidatos y participación de los interesados no deben considerarse equivalentes.
Utilice un registro de miembros y una matriz de miembros del comité para que una persona que presta servicios en varios comités no sea considerada como varias personas. Los miembros formales y suplentes calificadores pertenecen a la composición; los observadores y asesores sin miembros formales se describen por separado.
Si no existe un elemento específico, por ejemplo, no hay comités, miembros independientes o representantes de los interesados, lo declara explícitamente. Si existe la información necesaria pero no se puede informar, identifique el requisito afectado y utilice una razón permitida para la omisión con la explicación requerida en la GRI índice de contenido.
Una fecha de referencia y una explicación de los cambios significativos de la membresía pueden mejorar la claridad, pero son LRA recomendaciones de preparación, no más GRI 2-9 requisitos.
El 11 los puntos de datos a continuación son un LRA descomposición operacional de los tres requisitos en la divulgación 2-9No lo son 11 separado GRI - Requisitos; 2-9-c-iv se divide en el número exacto y la naturaleza de otras posiciones y compromisos importantes.
Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de GRI.
Antes de empezar
Antes de empezar
Una breve lista de comprobación antes de preparar esta divulgación: marque cada punto a medida que lo resuelva.
Preparación
Información clave que preparar
| Campo de preparación | Qué recopilar | Pista de evidencia | Responsable |
|---|---|---|---|
| Estructura de gobernanza y todos los comités del órgano de gobierno más alto | Identificar al órgano de gobierno con la máxima autoridad y describir la estructura de gobernanza, incluyendo cada comité perteneciente a ese órgano. En un sistema de dos niveles, incluyen tanto la supervisión como los niveles de gestión. Otros órganos locales o subsidiarios pueden proporcionar contexto pero no son automáticamente parte del sistema 2-9- población de composición. | Documentos constitucionales, carta de gobernanza, organigrama y registro completo de comités. | Secretaría de la Empresa / Legal |
| Comités encargados de la adopción de decisiones y la supervisión relacionadas con los efectos | De la lista completa de los comités, identifique por separado los comités encargados de la adopción de decisiones sobre la economía, el medio ambiente y las personas y supervise la gestión de los efectos en la economía, el medio ambiente y las personas, incluidos los efectos sobre sus derechos humanos. | Términos de referencia para todos los comités, matriz de autoridad delegada y mapa de gobernanza aprobado. | Secretaría de la Empresa / Gobernanza de Sostenibilidad |
| Composición ejecutiva y no ejecutiva | Describir la composición del órgano de gobierno más alto y de cada comité por miembros ejecutivos y no ejecutivos. Aplicar la clasificación establecida por la ley, enumerar reglas, documentos constitucionales o criterios de gobernanza reconocidos y distinguir personas, escaños y miembros de comités únicos. | Registro de miembros, matriz de miembros del comité y registros formales de clasificación. | Secretaría de la Empresa / Legal |
| Composición y criterios de independencia | Describe la composición por independencia y establece los criterios utilizados. La independencia significa condiciones que permiten a un miembro ejercer un juicio independiente libre de influencia externa o conflictos de interés; distingue las evaluaciones legales, de lista y de carácter interno cuando sea pertinente. | Evaluaciones de la independencia, declaraciones, registro de la junta y criterios legales o de inclusión aplicables. | Secretaría de la Compañía / Nominaciones |
| Tenencia de miembros | Describir la tenencia de los miembros en el órgano de gobierno más alto y sus comités. Un registro transparente normalmente incluye la fecha de nombramiento inicial, el período de servicio, el nombramiento de los comités cuando sea pertinente, el mandato actual y los nuevos nombramientos; un promedio no sustituye la información a nivel de los miembros. | Registros de nombramientos y renuncias, calendario de tenencia y registro de miembros del comité. | Secretaría de la Compañía / Asuntos de la Junta |
| Número exacto de otras posiciones y compromisos significativos mantenidos por cada miembro | Para cada miembro, reporte el número exacto de otras posiciones y compromisos significativos. Una posición o compromiso significativo exige suficiente tiempo y atención que podría afectar la capacidad del miembro para desempeñar funciones en la organización; no sustituya bandas agrupadas. | Declaraciones de los miembros, cuestionarios anuales, registro de conflictos y calendario de compromisos externos. | Secretaría de la Compañía / Nominaciones |
| Naturaleza de otras posiciones y compromisos importantes | Para cada miembro, describa la naturaleza de las posiciones y compromisos significativos contados, que pueden incluir otras funciones de gobernanza, ejecutiva, pública, profesional, comunitaria, académica o de otro tipo. | Declaraciones de miembros, biografías, cuestionarios y calendario de compromisos externos. | Secretaría de la Compañía / Nominaciones |
| Composición por género | Describir la composición del órgano de gobierno más alto y sus comités utilizando datos apropiados y actuales de origen. Mantener esto separado de cualquier juicio sobre el equilibrio o los objetivos. | Registros de autoidentificación de los miembros, registro de gobernanza y calendario de diversidad agregado aprobado. | Secretaría de la Compañía / People Analytics |
| Composición de grupos sociales insuficientemente representados | Describir la composición por grupos sociales insuficientemente representados pertinentes al contexto operativo, explicando la población de referencia, la pertinencia y el método de datos. Un grupo está insuficientemente representado cuando su representación en el cuerpo es menor que en la población pertinente, limitando las oportunidades para expresar las necesidades y opiniones económicas, sociales o políticas. | Metodología aprobada, datos de población pertinentes, registros de autoidentificación de los miembros y revisión de la privacidad. | Secretaría de la Empresa / DEI / Legal |
| Competencias relevantes para los impactos de la organización | Describir competencias basadas en evidencia relacionadas con los impactos asociados con los sectores, productos y ubicaciones geográficas de la organización. Usar calificaciones documentadas, experiencia profesional y información de habilidades revisadas; no atribuir competencias a través de inferencia no apoyada. | Matriz de habilidades de la Junta, revisión de autoevaluación, biografías, calificaciones y registros de experiencia. | Secretaría de la Empresa / Gobernanza de Sostenibilidad |
| Representación de los interesados | Describir la representación oficial de los interesados en el órgano de gobernanza más alto y sus comités, incluido el grupo de interesados, la base de la representación y los derechos de voto. Identificar a los observadores y asesores por separado cuando no sean miembros oficiales; la participación de los interesados fuera del órgano no es prueba de la composición. | Documentos constitucionales, registros de candidaturas, registro de miembros y mandatos de representación de los interesados. | Secretaría de la Compañía / Gobernanza de los interesados |
Cómo prepararlo
Solicitar los datos
Identificar el órgano, los comités y la composición de la gobernanza más alta
Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.
¿Cómo está estructurado el órgano de gobernanza más alto y todos sus comités, que tienen responsabilidades de adopción de decisiones o supervisión relacionadas con los efectos, y cómo se compone cada órgano en los ocho GRI 2-9 características?
Use la terminología de gobernanza legal de la organización, pero primero identifique el cuerpo con la máxima autoridad. Incluya ambos niveles donde la supervisión y la gestión están separados. No omitir silenciosamente un elemento porque no se rastrea o porque no existe representación.
Solicitud débil
Sírvase proporcionar detalles de la junta y de cualquier comité de alcance, incluida la diversidad en los casos en que se haya seguido.
Por qué falla: Supone que una junta es el órgano de gobierno más alto, permite el alcance de los comités arbitrarios y crea omisiones silenciosas para grupos insuficientemente representados y la representación de los interesados.
Solicitud mejor
Proporcionar el órgano de gobernanza más alto, ambos niveles, cuando proceda, todos sus comités, los comités de impacto identificados por separado y una matriz miembro/comité que abarca los ocho GRI 2-9 características, elementos ausentes y razones de omisión.
Plantilla de correo formal
Asunto: GRI 2-9 :: Estimar [nombre/team], proporcionar la estructura de gobernanza en vigor en [fecha de referencia], identificar el órgano de gobernanza más alto y todos sus comités. Cuando la supervisión y la gestión estén separadas, incluya ambos niveles. Indique por separado cuáles son los comités responsables de la adopción de decisiones sobre la economía, el medio ambiente y las personas representadas en la organización y supervise su carácter.
Versión corta para Teams / Slack
Sírvase proporcionar el órgano de gobernanza más alto y todos los registros de los comités para [fecha de referencia], identificar los comités relacionados con los efectos y completar la matriz de los miembros y comités en los ocho GRI 2-9 características. El Estado ausente elementos y toda información que requiera una razón formal para la omisión.
Ejemplos sectoriales
Grupo de fabricación enumerado
Contexto. Una junta de un nivel tiene cinco comités permanentes.
Solicitud adaptada. Proporcionar los cinco términos de los comités, identificar el subconjunto relacionado con el impacto y completar la matriz de composición de los miembros por los comités con los recuentos exactos de compromiso significativo.
Ejemplo de respuesta. La secretaría devuelve el registro de la junta, cinco listas de comités, banderas de responsabilidad por los efectos, características de los miembros y referencias de fuentes.
Servicios financieros de propiedad de los miembros
Contexto. Un representante elegido por miembros y observadores no miembros asisten a reuniones de gobernanza.
Solicitud adaptada. Confirmar la composición oficial, el grupo de interesados, la base de la presentación de candidaturas y los derechos de voto; enumerar a los observadores por separado y completar las características de la composición restante.
Ejemplo de respuesta. En la respuesta se distingue al representante miembro de la votación de los observadores y los canales de participación y se conservan los documentos de nombramiento.
Redacte su divulgación
Notas que convierten los datos en una divulgación
Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.
Nota metodológica
LRA Recomendación de preparación: determinar la estructura de gobernanza jurídica, fecha de referencia, clasificaciones de los miembros, criterios de independencia, base de tenencia, criterio de compromiso significativo, método de grupos insuficientemente representados y base de representación formal.
Nota de contexto
Describir la composición fáctica del órgano de gobierno más alto y sus comités. Cualquier evaluación de la adecuación debe ser etiquetada como una evaluación adicional y apoyada por una evaluación de la eficacia o las aptitudes aprobadas.
Declaración sobre las variaciones
Adicional LRA únicamente: cuando es necesario introducir cambios durante el período para comprender la composición comunicada, describir los nombramientos, las salidas o los cambios de los comités pertinentes.
Entrada del índice de contenidos
GRI 2-9 Estructura y composición de la gobernanza — [localización/página]. Para información no cumplida: [requisición] — [por motivos de omisión confirmados] — [explicación requerida].Centro de descargas
Herramientas y formularios de preparación
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Preparación para el aseguramiento
Para cada afirmación, compruebe la evidencia
| Afirmación | Riesgos | Evidencia que comprobar |
|---|---|---|
| El órgano de gobierno más alto se identifica con la estructura de gobernanza actual y legal de la organización. | El cuerpo equivocado es tratado como la autoridad más alta. | Documentos constitucionales, carta de gobernanza y revisión jurídica. |
| Ambos niveles se incluyen donde la supervisión y la gestión se separan. | Se omite un nivel de un órgano de gobernanza más alto de dos niveles. | Plan de gobernanza, documentos constitucionales y registros de miembros para ambos niveles. |
| La estructura de gobernanza incluye a todos los comités del órgano de gobernanza más alto. | Se omite un comité o un comité de gestión es desclasificado. | Registro completo de comité y mandato. |
| Los comités relacionados con los efectos se identifican por separado. | La lista completa del comité está confundida con la 2-9-b subset. | Mandatos del Comité y matriz de autoridad delegada. |
| El órgano de gobierno más alto y cada comité se describen en las ocho características. | Falta la composición del Comité o una característica. | Matriz de composición de miembro por cuerpo y comprobación cruzada de la divulgación. |
| Los miembros únicos, los escaños y los miembros de los comités no son mixtos. | La misma persona se cuenta repetidamente o los miembros del comité aparecen adicionales al cuerpo. | Reconciliación del ID único y matriz de miembros del comité. |
| El estatuto ejecutivo y no ejecutivo sigue una clasificación autorizada. | Una categoría subjetiva se aplica a funciones mixtas. | Registro legal, de inclusión o de clasificación constitucional. |
| Se apoyan las clasificaciones de la independencia y se establecen los criterios. | La condición independiente se afirma sin una prueba aplicable. | Evaluaciones de la independencia, declaraciones y criterios aplicables. |
| La tensión se calcula a partir de las fechas de nombramiento verificadas. | Promedio de tenencia o fechas de inicio inconsistentes oscuro servicio miembro. | Nombramiento, renombramiento y renuncia. |
| Cada miembro tiene un recuento exacto y una descripción de posiciones y compromisos significativos. | Bandas agrupadas o directores corporativos por sí solos compromisos subestatales. | Declaraciones, cuestionarios y calendario de compromisos de los miembros. |
| Los datos de género y grupos insuficientemente representados utilizan las fuentes apropiadas y protegen la identificación cuando sea necesario. | Los datos inferidos o excesivamente granulares son inexactos o exponen a individuos. | Datos de autoidentificación, metodología y revisión de privacidad. |
| Las competencias están respaldadas por habilidades, biografías o pruebas de calificación. | La inferencia no apoyada atribuye una competencia de impacto a un miembro. | Matriz de habilidades, revisión de autoevaluación, biografías y cualificaciones. |
| Los representantes de los interesados son miembros formales, mientras que los observadores se etiquetan por separado. | La participación, la nominación o la condición de observador se presenta como representación. | Actas de afiliación, presentación de candidaturas y representación, incluidos los derechos de voto. |
| Los elementos de gobernanza que no existen se declaran explícitamente. | El silencio se equivoca por una declaración de cero o ausencia. | Registros aprobados de divulgación y gobernanza. |
| Cualquier requisito no cumplido utiliza una razón permitida para la omisión. | No rastreado, inmaterial o no aplicable se utiliza sin el proceso requerido. | GRI índice de contenido, racionalidad de omisión y aprobación. |
Paquete de evidencia que preparar
Carencias habituales en los informes
Carencias habituales
Errores que evitar al recopilar los datos
Dónde suele hacer falta juicio profesional
Ejemplos
Ejemplos ilustrativos
Sintéticos, redactados por LRA: no proceden del informe de ninguna empresa ni del texto de ninguna norma.
El Consejo de Administración es el órgano de gobierno más alto de la organización y cuenta con cuatro comités permanentes: Auditoría y Riesgo, Nominación, Remuneración y Sostenibilidad. Auditoría y Riesgo y Sostenibilidad son responsables de la toma de decisiones y la supervisión de la gestión de los impactos. 31 Diciembre 2025; la fecha de referencia es una LRA recomendación de claridad, no una recomendación adicional GRI requisito.
El cuadro informa a cada miembro en lugar de agrupar bandas. “No” bajo los campos subrepresentados y de representación de los interesados es una declaración directa de los hechos sintéticos, no una omisión silenciosa. Los miembros del Comité se muestran en el segundo ejemplo.
Composición de los órganos de gobernanza más alta 31 Diciembre 2025 (members)
| Miembro | Situación ejecutiva / independencia | Tenencia | Otras posiciones importantes | Género/grupo infrarrepresentado | Competencias de impacto / representación de los interesados |
|---|---|---|---|---|---|
| A. Morgan | No ejecutivo / independiente | 4 años | 1 - Fideicomisario de una organización benéfica nacional de acceso energético | Mujer / Sí - grupo definido contra la población nacional de alto nivel | Transición energética e impactos comunitarios / No |
| B. Okafor | Ejecutivo / no independiente | 3 años | 0 - ninguno | Hombre / Sí - grupo definido contra la población nacional de alto nivel | Seguridad ocupacional y resiliencia de la cuadrícula / No |
| C. Chen | No ejecutivo / independiente | 6 años | 2 - presidente universitario; consejo asesor de infraestructura pública | Mujer / No | Adaptación climática y privacidad de datos / Representante del consumidor formal, miembro de votación |
| D. Patel | No ejecutivo / independiente | 2 años | 1 — director de una fundación de biodiversidad | No binarios / No | Biodiversidad y derechos humanos / No |
La Junta de Supervisión y la Junta de Gestión forman conjuntamente el órgano de gobierno más alto bajo la estructura de dos niveles de la organización. La Junta de Supervisión tiene comités de auditoría y riesgo, nominación, reintegración y sostenibilidad. 2-9-b. Composición entre ambos niveles y cada comité se informa utilizando las ocho características del registro de miembros adjunto.
Cuatro personas únicas pueden tener varios miembros del comité. La matriz evita describir cuatro miembros del comité como cuatro personas adicionales. Los observadores y asesores están excluidos a menos que sean nombrados oficialmente como miembros; los cambios durante el período pueden explicarse como contexto adicional.
Matrícula de composición y respuesta a los efectos del Comité (memberships)
| Comité | Miembros formales | Miembros únicos | Decisión de impacto / supervisión | Participantes no miembros |
|---|---|---|---|---|
| Auditoría y riesgo | A. Morgan; C. Chen; D. Patel | 3 | Sí — seguridad del producto, cadena de suministro y riesgos de impacto empresarial | Oficial Jefe de Auditoría —consejera, sin voto |
| Nominación | A. Morgan; D. Patel | 2 | No. | Ninguno |
| Remuneración | C. Chen; D. Patel | 2 | No. | Director del Pueblo — consejero, no votar |
| Sostenibilidad | A. Morgan; B. Okafor; C. Chen | 3 | Sí: clima, derechos humanos e impactos comunitarios | Obrero observador, no miembro oficial ni voto |
Informes de empresas
Cómo informan las empresas sobre GRI 2-9 en la práctica
Ejemplos de práctica de reporte completa y parcial. Son análisis basados en evidencia, no plantillas exactas para copiar.
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Escenarios para trabajar
En el proyecto se enumera un consejo, un comité de auditoría y un comité de remuneración, pero no se muestra cómo encaja la estructura de gobernanza.
El órgano de gobierno más alto tiene cuatro comités, pero sólo la Sostenibilidad toma decisiones sobre la gestión de los efectos y supervisa la gestión.
Diez personas se sientan en el órgano de gobierno más alto y esas mismas personas mantienen 14 Miembros de cuatro comités.
Un miembro se sienta en otras dos juntas y preside una caridad; otro no tiene otros compromisos.
Referencias del marco
Requisitos aplicables de GRI y divulgaciones relacionadas
Referencias disponibles del marco y divulgaciones cercanas relevantes para preparar este requisito.
GRI
GRI 2-9
dentro de GRI 2: General Disclosures
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Preguntas frecuentes
Preguntas que responde esta página
No. Identificar el cuerpo con la autoridad más alta. En un sistema de dos niveles donde la supervisión y la gestión están separadas, ambos niveles se incluyen en el GRI definición.
Se requieren ambas medidas: describir todos los comités en el marco 2-9- a, a continuación, determinar por separado el comité o los comités encargados de la adopción de decisiones y la supervisión relacionadas con los efectos en el marco de 2-9-b.
En el caso del órgano de gobierno más alto y sus comités, abarcan la condición ejecutiva/no ejecutiva, la independencia, la tenencia, el número exacto y la naturaleza de posiciones y compromisos importantes, el género, los grupos sociales insuficientemente representados, las competencias pertinentes para el impacto y la representación de los interesados.
No. Informar el número exacto de cada miembro y describir su naturaleza, utilizando una prueba de significación basada en demandas de tiempo y atención que podrían afectar las funciones del miembro.
Sólo cuando son miembros oficiales en virtud de los documentos de gobernanza. De lo contrario, identifique a observadores o asesores por separado; la participación o la nominación por sí sola no es la representación formal de los interesados en la composición.
Establece un elemento no existente explícitamente. Cuando la información necesaria existe pero no puede ser reportada, identifique el requisito afectado y utilice una razón permitida para la omisión con la explicación requerida del índice de contenido.
Proporcionan una declaración de gobernanza sintética real, una mesa de composición de miembros cuantitativos y una matriz de miembros de los comités. Usan la estructura solamente; reemplazan todos los hechos con datos específicos de la organización apoyados.
Utilizar pruebas específicas para la gobernanza: documentos constitucionales, registro completo de comités y términos, registros de miembros y comités, registros de nombramientos y clasificaciones, pruebas de independencia, declaraciones, metodología de diversidad, pruebas de aptitudes, registros de representación y aprobación.
No, ellos son LRA controles de calidad diseñados para probar los requisitos oficiales; no son reclamaciones de garantía prescritas por GRI 2-9.
Usar el informe de ‘Cómo informan las empresas GRI 2-9 en las tarjetas de la práctica para abrir las páginas citadas del informe y comparar la cobertura por punto de datos. Son exámenes guiados por evidencia, no plantillas completas o endoso.
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