Foco de la divulgación
Utilice el máximo órgano de gobierno real conforme a la estructura jurídica, no el supuesto universal de que se denomina consejo. En un sistema de dos niveles, incluya ambos niveles cuando juntos formen el máximo órgano de gobierno. Esta es una información sobre procesos de gobernanza, por lo que no cree un límite por centros, regiones, subsidiarias o consejos locales.
Para el primer requisito, muestre el recorrido desde la nominación, pasando por la evaluación y la recomendación, hasta la elección, selección o nombramiento final. Abarque el máximo órgano de gobierno y cada uno de sus comités, y distinga quién nomina, quién evalúa, quién recomienda y quién toma la decisión final. La renovación del nombramiento y la destitución pueden ser un contexto útil cuando formen parte del proceso establecido.
Los cuatro criterios del segundo requisito se aplican a la nominación y selección de los miembros del máximo órgano de gobierno. No los presente automáticamente como criterios obligatorios para los nombramientos en comités. Si la organización aplica criterios también a los nombramientos en comités, informe de ello como contexto complementario e identifíquelo claramente.
Para cada criterio, «si se considera y cómo» constituye un único requisito: dé una respuesta directa de sí o no y, a continuación, explique el mecanismo si se utiliza. Un criterio que no se utiliza es una respuesta que debe informarse, no un motivo para omitirla. Si no se puede informar la información requerida, identifique el requisito afectado en el índice de contenidos GRI y utilice un motivo permitido para la omisión.
Las opiniones de las partes interesadas pueden incorporarse mediante derechos de nominación, votación de los accionistas, votación acumulativa, representación formal de las partes interesadas o comentarios documentados de participación. GRI 2-10 no exige un ejercicio de consulta separado, pero el recorrido hasta la decisión de nominación o selección debe ser claro.
Mantenga el concepto exacto de diversidad, nombre las dimensiones que utiliza la organización y explique cómo afectan a la especificación del candidato, la búsqueda, la lista larga, la lista corta, la evaluación o la recomendación. No sustituya el criterio del proceso por estadísticas sobre la composición actual.
Para la independencia, identifique la definición legal, bursátil o interna utilizada. La independencia significa condiciones que permiten a un miembro ejercer un juicio independiente, libre de influencias externas o conflictos de intereses; explique cómo y cuándo se aplica la prueba.
Relacione las capacidades buscadas con los impactos asociados a los sectores, productos y servicios, y ubicaciones geográficas de la organización. Una lista genérica de experiencia en liderazgo, finanzas o el sector no explica por sí sola las competencias pertinentes para los impactos.
Informe sobre la política y el proceso establecidos incluso si no se produjeron nominaciones, selecciones o nombramientos durante el periodo objeto del informe. Una nota sobre los cambios en el proceso es una práctica útil de LRA, pero no constituye un requisito separado de GRI 2-10.
Los nueve puntos de datos que figuran a continuación son una descomposición operativa de LRA de los dos requisitos de la Divulgación 2-10. No son nueve requisitos GRI separados.
Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de GRI.
Preparar
Qué recopilar antes de redactar
Marque cada campo cuando llegue la evidencia. Los responsables son los equipos que suelen custodiar los archivos fuente.
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Procesos de nominación y selección del máximo órgano de gobierno y sus comités
Secretaría Corporativa / Asesoría JurídicaIdentifique el máximo órgano de gobierno real (ambos niveles cuando corresponda) y describa la nominación, evaluación, recomendación y selección o elección final de sus miembros, además del proceso de nombramiento de cada comité.
Evidencia documentos constitutivos; política de nominación; mandatos de los comités; plan de sucesión; actas de nominación y nombramiento
Atención a Solo se nombra a la autoridad que realiza el nombramiento final, o se omiten los comités y un segundo nivel de gobernanza.
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Si se consideran las opiniones de las partes interesadas, incluidas las opiniones de los accionistas
Secretaría Corporativa / Relaciones con InversoresIndique si se consideran las opiniones de las partes interesadas, incluidos los accionistas, cuando se nomina y selecciona a los miembros del máximo órgano de gobierno. Si no se utilizan, indíquelo directamente.
Evidencia política de nominación; derechos de los accionistas; normas de representación de las partes interesadas; registros de participación; documentos de nominación
Atención a El silencio se interpreta como que el criterio fue considerado, o las opiniones de los accionistas se confunden con las opiniones de todas las partes interesadas.
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Cómo se consideran las opiniones de las partes interesadas, incluidas las opiniones de los accionistas
Comité de Nominaciones / Relaciones con InversoresExplique el recorrido mediante el cual las opiniones de las partes interesadas y de los accionistas afectan a la nominación o selección, como los derechos de nominación, la votación, la representación o los comentarios documentados de participación.
Evidencia registros de nominación y votación; resúmenes de participación; especificación del candidato; documentos de la lista corta y de recomendación
Atención a Se cita una participación genérica de las partes interesadas sin mostrar un recorrido hasta la nominación o selección.
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Si se considera la diversidad
Comité de Nominaciones / responsable de Personas o DEIIndique si se considera la diversidad cuando se nomina y selecciona a los miembros del órgano superior de gobierno. Si no se utiliza, indíquelo directamente.
Evidencia política de diversidad del consejo; criterios de nominación; especificación del candidato; plan de sucesión
Atención a Se sustituye el criterio de selección por una afirmación de que el órgano es diverso.
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Cómo se considera la diversidad
Comité de Nominaciones / Secretaría de la SociedadNombre las dimensiones de la diversidad utilizadas y explique cómo determinan la especificación del candidato, la búsqueda, la lista larga, la lista corta, la evaluación o la recomendación.
Evidencia criterios de las listas larga y corta; matriz de competencias y diversidad; documentos del Comité de Nominaciones; registro de la recomendación
Atención a Se nombran las dimensiones, pero no hay evidencia de que hayan afectado a ninguna etapa del proceso.
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Si se considera la independencia
Secretaría de la Sociedad / Asesoría JurídicaIndique si se considera la independencia cuando se nomina y selecciona a los miembros del órgano superior de gobierno. Si no se utiliza, indíquelo directamente.
Evidencia legislación aplicable o normas de cotización; política de independencia; declaraciones de los candidatos; registro de conflictos
Atención a Se sustituye la cuestión de si la independencia es un criterio de selección por el número actual de miembros independientes.
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Cómo se considera la independencia
Comité de Nominaciones / Asesoría JurídicaDefina la prueba de independencia legal, de cotización o interna utilizada y explique cuándo, por quién y con qué evidencia se aplica.
Evidencia cuestionario y evaluación de independencia; revisión jurídica; actas del Comité de Nominaciones; documento de recomendación
Atención a Se mezclan distintas definiciones legales, de cotización e internas, o la prueba se realiza únicamente después del nombramiento.
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Si se consideran las competencias relevantes para los impactos de la organización
Comité de Nominaciones / responsable de SostenibilidadIndique si se consideran las competencias relevantes para los impactos de la organización cuando se nomina y selecciona a los miembros del órgano superior de gobierno. Si no se utilizan, indíquelo directamente.
Evidencia evaluación de impactos; matriz de competencias; plan de sucesión; especificación del candidato; criterios de nominación
Atención a Se sustituye el criterio de competencias relevantes para los impactos por experiencia genérica en liderazgo o finanzas.
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Cómo se consideran las competencias relevantes para los impactos de la organización
Comité de Nombramientos / responsable de sostenibilidadVincular las competencias buscadas con los impactos asociados a los sectores, productos y servicios, y ubicaciones geográficas de la organización, y explicar cómo las brechas afectan la búsqueda y la decisión.
Evidencia mapeo de impactos a competencias; evaluaciones de candidatos; lista corta; actas del Comité de Nombramientos; documento de recomendación
Atención a Se cita una matriz de competencias sin vincular las competencias con los impactos relacionados con el sector, los productos o la geografía, ni con la decisión de selección.
Antes de empezar
- ¿Qué órgano o qué dos niveles constituyen el máximo órgano de gobierno efectivo conforme a la estructura jurídica?
- ¿Ha enumerado todos los comités de ese órgano y su vía de nombramiento?
- ¿Puede distinguir entre nominación, evaluación, recomendación y elección, selección o nombramiento definitivos?
- En el caso de los miembros del máximo órgano de gobierno, ¿puede responder si y cómo se utiliza cada uno de los cuatro criterios?
- ¿Puede vincular las competencias relacionadas con los impactos a los impactos relacionados con el sector, los productos, los servicios y la geografía?
- Si no se produjo ningún nombramiento, ¿ha documentado aun así el proceso permanente?
Cómo prepararlo
Solicitar los datos
Solicitar los registros de nominación y selección del órgano superior de gobierno
Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.
¿Cuál es nuestro procedimiento vigente para nominar y seleccionar a los miembros del órgano superior de gobierno y nombrar a los miembros de sus comités, y si y cómo afectan los cuatro criterios de GRI 2-10 a la selección de los miembros del órgano?
Utilice las denominaciones legales de la organización para cada órgano de gobierno, nivel, comité y responsable de la toma de decisiones. No solicite datos de población por centro, región o entidad para esta divulgación sobre el proceso de gobierno.
Solicitud débil
Proporcione la información a revelar conforme a GRI 2-10.
Por qué falla: Solicita redactar el texto del marco, no la estructura jurídica, las etapas del proceso, los derechos de decisión y la evidencia necesarios para verificar la información a revelar.
Solicitud mejor
Proporcione el proceso permanente de nominación y selección del órgano de gobierno de mayor autoridad real y de cada comité, además de indicar si los cuatro criterios afectan a la selección de los miembros de los órganos y cómo lo hacen, así como los registros que respaldan cada respuesta.
Plantilla de correo formal
Asunto: registros de nominación y selección de GRI 2-10 para [period] Hola [name/team], Proporcione la estructura legal de gobierno que identifique nuestro órgano superior de gobierno (incluidos ambos niveles cuando corresponda), el registro completo de comités y el procedimiento vigente durante [period] para la nominación, evaluación, recomendación y selección final, elección o nombramiento de los miembros del órgano, así como el nombramiento de los miembros de los comités. Para los miembros del órgano superior de gobierno, indique si el procedimiento considera las opiniones de las partes interesadas, incluidas las opiniones de los accionistas; la diversidad; la independencia; y las competencias relevantes para nuestros impactos, y cómo lo hace. Adjunte la política, los términos de referencia, el plan de sucesión, los registros de candidatos o de decisiones y las aprobaciones. Si no se utiliza un criterio, indíquelo directamente. Si no se produjo ningún nombramiento, proporcione igualmente el procedimiento vigente. Gracias, [preparer name]
Versión corta para Teams / Slack
Envíe el mapa legal de gobierno, el registro completo de comités y el procedimiento vigente de nominación a nombramiento para [period]. Para los miembros del órgano superior de gobierno, incluya si se utilizan los cuatro criterios de GRI 2-10 y cómo, además de los registros justificativos. Todo criterio que no se utilice debe indicarse directamente.
Redacte su divulgación
Notas que convierten los datos en una divulgación
Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.
Nota metodológica
Identificamos el órgano máximo de gobierno a partir de nuestra estructura jurídica y describimos los procesos establecidos de nominación y selección para este y sus comités. Para los miembros del órgano máximo de gobierno, indicamos si se tienen en cuenta las opiniones de las partes interesadas, la diversidad, la independencia y las competencias pertinentes para nuestros impactos y cómo se tienen en cuenta.
Nota de contexto
Cuando la organización tiene una estructura de dos niveles, se cubren ambos niveles. Los criterios aplicados voluntariamente a los nombramientos de comités se identifican como contexto complementario.
Declaración sobre las variaciones
Contexto opcional de LRA: indicar si el proceso establecido cambió durante el periodo. Este no es un requisito separado de GRI 2-10.
Entrada del índice de contenidos
GRI 2-10 Nominación y selección del órgano máximo de gobierno — [ubicación / página] / [razón de la omisión, si corresponde]Centro de descargas
Herramientas y formularios de preparación
Descargue herramientas de preparación para GRI 2-10 durante 24 horas con acceso gratuito mediante correo electrónico verificado. Los enlaces a los informes originales siguen siendo públicos.
Verificación
Para cada afirmación, compruebe la evidencia
El máximo órgano de gobierno real se identifica a partir de la estructura de gobierno legal.
Riesgos Se da por supuesto un nombre familiar del consejo sin comprobar dónde reside la autoridad última.
Evidencia que comprobar documentos constitutivos y marco de gobierno
Se cubren ambos niveles cuando el máximo órgano de gobierno está dividido en una estructura de dos niveles.
Riesgos Solo se informa sobre el nivel de supervisión o el nivel de gestión.
Evidencia que comprobar documentos constitutivos y mapa de la estructura de gobierno
El proceso abarca el máximo órgano de gobierno y cada uno de sus comités.
Riesgos Se omiten los nombramientos de los comités o se integran en el proceso correspondiente al órgano.
Evidencia que comprobar registro de comités, mandatos y registros de nombramientos
Se distinguen la nominación, la evaluación, la recomendación y la selección final, elección o nombramiento.
Riesgos El informe identifica a la autoridad final, pero no el proceso previo ni los derechos de decisión.
Evidencia que comprobar política de nominación, mapa del proceso y actas
La explicación describe el proceso permanente vigente incluso cuando no se produjo ningún nombramiento durante el periodo objeto del informe.
Riesgos No se realiza ninguna divulgación porque no hubo vacantes ni nombramientos.
Evidencia que comprobar política vigente, plan de sucesión e historial de aprobaciones
Se declara explícitamente si se tienen en cuenta las opiniones de las partes interesadas, incluidas las de los accionistas.
Riesgos Se utiliza un lenguaje genérico sobre la participación o se guarda silencio en lugar de dar una respuesta directa.
Evidencia que comprobar política de nominación y registros de los derechos de los accionistas o de las partes interesadas
Se describe con precisión la vía por la que las opiniones de las partes interesadas o de los accionistas se incorporan a la decisión.
Riesgos Se presenta la actividad de participación sin pruebas de que haya influido en la nominación o la selección.
Evidencia que comprobar resumen de la participación, derechos de nominación, registros de votación y documentos de decisión
Se declara si se tiene en cuenta la diversidad y se nombran las dimensiones utilizadas.
Riesgos Se sustituye el criterio de selección por la composición actual o por una aspiración.
Evidencia que comprobar política de diversidad, especificación de candidatos y plan de sucesión
Se respalda cómo la diversidad afecta a la búsqueda, la lista de preseleccionados, la evaluación o la recomendación.
Riesgos Las dimensiones se enumeran sin un mecanismo de decisión.
Evidencia que comprobar lista larga, lista de preseleccionados, matriz y documentos del comité de nombramientos
Se declara si se considera la independencia utilizando la definición aplicable.
Riesgos El informe mezcla pruebas legales, de cotización y internas, o solo informa sobre la composición actual.
Evidencia que comprobar política de independencia, normas de cotización y declaraciones de candidatos
Se describe cómo y cuándo se evalúa la independencia, quién la evalúa y con qué evidencias.
Riesgos Una comprobación anual posterior se presenta como el proceso de la etapa de nombramiento.
Evidencia que comprobar cuestionario, revisión jurídica, actas del comité y recomendación
Se declara si se consideran las competencias pertinentes para los impactos.
Riesgos La experiencia empresarial genérica se presenta como competencia pertinente para los impactos.
Evidencia que comprobar evaluación de impactos, matriz de competencias y criterios de nombramiento
Las competencias relacionadas con los impactos se vinculan con sectores, productos y servicios, y ubicaciones geográficas.
Riesgos Falta el vínculo entre los impactos, las carencias de competencias y la selección de candidatos.
Evidencia que comprobar mapa de impactos a competencias, evaluación de candidatos y recomendación
Un criterio que no se utiliza se informa directamente, mientras que la información requerida que no está disponible sigue la vía permitida del motivo de omisión.
Riesgos Una respuesta negativa se trata como una omisión, o la información no disponible se deja fuera silenciosamente.
Evidencia que comprobar índice de contenidos GRI, confirmación del responsable y aprobación de la omisión
Paquete de evidencia que preparar
Carencias habituales en los informes
- Denominar a un órgano de gobierno conocido como el máximo órgano de gobierno sin comprobar la estructura jurídica o ambos niveles.
- Nombrar únicamente a la autoridad que realiza el nombramiento final en lugar de describir toda la trayectoria de nominación, evaluación, recomendación y selección.
- Describir el máximo órgano de gobierno, pero omitir cómo se nombran sus comités.
- Aplicar los cuatro criterios de selección de miembros a los nombramientos de los comités como si GRI lo exigiera expresamente.
- Guardar silencio sobre un criterio que no se utiliza en lugar de dar una respuesta directa.
- Citar una participación genérica de las partes interesadas sin mostrar cómo sus opiniones se incorporan a la nominación o selección.
- Informar sobre la composición actual en materia de diversidad o independencia en lugar de los criterios y mecanismos de selección.
- Enumerar las dimensiones de la diversidad sin mostrar cómo afectan al proceso.
- Combinar definiciones legales, de cotización e internas de independencia.
- Utilizar competencias genéricas de liderazgo o finanzas sin vincular las competencias con los impactos.
- Omitir la divulgación porque no se produjeron nombramientos durante el periodo.
- Tratar una respuesta negativa como motivo para omitir la información, o excluir la información no disponible sin utilizar la vía del índice de contenidos de GRI.
Dónde fallan los borradores
Errores que evitar y dónde se requiere juicio profesional
La columna izquierda muestra lo que los preparadores hacen mal al recopilar; la derecha, dónde tendrá que tomar y explicar un juicio.
Errores que evitar
- Órgano de gobierno incorrectoSe da por supuesto el nombre del órgano de administración sin comprobar la estructura jurídica ni los dos niveles.
- Comités omitidosEl proceso relativo a los miembros del órgano está documentado, pero no los nombramientos de los comités.
- Etapas fusionadasLa nominación, la evaluación, la recomendación y la decisión final se presentan como un solo paso.
- Criterios aplicados en excesoLos cuatro criterios se presentan como obligatorios para los nombramientos en comités, en lugar de para los miembros del máximo órgano de gobierno.
- Participación genéricaLa actividad de las partes interesadas se enumera sin indicar una vía hacia la nominación o la selección.
- La composición sustituye al procesoLas estadísticas actuales sobre diversidad o independencia sustituyen al criterio y al mecanismo de selección.
- Competencias genéricasSe enumeran la experiencia en liderazgo y finanzas sin vincular las competencias con los impactos.
- Omisión por ausencia de acontecimientosSe omite el proceso porque no se produjo ningún nombramiento durante el año.
- Respuesta negativa ocultaUn criterio que no se utilizó se deja en blanco en lugar de informarlo directamente.
Requiere juicio profesional
- Estructura de dos nivelesIncluya ambos niveles cuando juntos formen el máximo órgano de gobierno y explique los derechos de decisión separados.
- Miembros ex officio o establecidos por leyExplique la vía jurídica y los criterios que se aplican o no se aplican, en lugar de forzarlos a encajar en un proceso estándar de candidatos.
- Accionista mayoritario o autoridad públicaDescriba con precisión los derechos de nominación y nombramiento, y distíngalos de las opiniones más amplias de las partes interesadas.
- No hubo nombramientos durante el periodoInforme sobre el proceso permanente vigente y no invente un estudio de caso del año en curso.
- Criterio no utilizadoDé una respuesta negativa directa; no utilice un motivo de omisión.
- Información no disponibleIdentifique el requerimiento afectado y siga la vía permitida del motivo de omisión en el índice de contenidos GRI.
- Criterios específicos del comitéInfórmelos como contexto complementario y no dé a entender que forman parte de GRI 2-10-b.
Ejemplos
Cómo se lee en la página
Sintéticos, redactados por LRA: no proceden del informe de ninguna empresa ni del texto de ninguna norma.
Este es únicamente un ejemplo sintético. El Consejo de Administración es nuestro órgano máximo de gobierno. Los accionistas pueden proponer candidatos conforme a los estatutos; el Comité de Nominaciones evalúa a los candidatos, recomienda una lista al Consejo y los accionistas eligen a los consejeros en la junta general anual. El Consejo nombra a los miembros de sus cuatro comités permanentes después de considerar la recomendación del Comité de Nominaciones.
Para los candidatos al Consejo, las opiniones de los accionistas se incorporan mediante los derechos de nominación y voto, así como mediante los comentarios documentados de los inversores que se consideran al establecer la especificación del candidato. La diversidad se considera a través del género, la etnia, la nacionalidad, la edad y los antecedentes profesionales en el informe de búsqueda y la revisión de la lista de preseleccionados. La independencia se comprueba con respecto a las reglas de cotización y a nuestra política de conflictos, más estricta, antes de la recomendación. El análisis de brechas de capacidades relaciona los impactos de la transición climática, la biodiversidad, la comunidad y la seguridad de los trabajadores con las capacidades buscadas en cada búsqueda. Estos cuatro criterios se aplican a la selección de los miembros del Consejo; los criterios utilizados para la asignación a comités son complementarios.
| Etapa | Parte responsable | Proceso |
|---|---|---|
| Nominación | Accionistas / Comité de Nominaciones | Candidatos propuestos conforme a los estatutos y al plan de sucesión |
| Evaluación | Comité de Nominaciones | La evidencia de los candidatos se comprueba con respecto a los cuatro criterios divulgados |
| Recomendación | Del Comité de Nominaciones al Consejo | Se presenta la lista y la justificación |
| Elección | Accionistas en la Asamblea General Anual | Directores elegidos |
| Nombramiento del comité | Consejo | Miembros del comité nombrados tras la recomendación del comité |
Muestra el órgano máximo de gobierno, las distintas etapas de nominación a elección, el nombramiento de comités y los cuatro criterios de si y cómo, sin extender el requisito de GRI a los miembros de los comités.
Este es únicamente un ejemplo sintético. Conforme a nuestra estructura jurídica, el Consejo de Supervisión y el Consejo de Administración constituyen conjuntamente el órgano superior de gobierno. Los accionistas eligen a los miembros del Consejo de Supervisión entre los candidatos evaluados por su Comité de Nombramientos; el Consejo de Supervisión nombra a los miembros del Consejo de Administración tras la evaluación de la sucesión y de los candidatos. Cada nivel nombra a los miembros de sus propios comités conforme a los términos de referencia aplicables.
Para los candidatos a cualquiera de los dos niveles, las opiniones de los accionistas se incorporan mediante los derechos de propuesta y voto, mientras que las opiniones de la plantilla se incorporan mediante la representación reservada. Las dimensiones de diversidad determinan la lista larga y la lista corta. La independencia se comprueba para los candidatos pertinentes al Consejo de Supervisión conforme a la legislación, las normas de cotización y nuestra política. Nuestra matriz de competencias relaciona la seguridad alimentaria, el abastecimiento agrícola, los envases, el trabajo y los impactos sobre el agua con las carencias utilizadas en las especificaciones de los candidatos. Los criterios de asignación a los comités se divulgan por separado como información complementaria.
| Nombramiento | Nombramiento / evaluación | Decisión final |
|---|---|---|
| Consejo de Supervisión | El Comité de Nombramientos evalúa a los candidatos | Los accionistas eligen |
| Consejo de Administración | Sucesión y evaluación de candidatos por el Consejo de Supervisión | El Consejo de Supervisión nombra |
| Comités | Términos de referencia y revisión a nivel de cada nivel | Nombra el nivel pertinente |
Muestra cómo abarcar ambos niveles, mantener diferenciados los nombramientos de comités y aplicar los cuatro criterios a los miembros del órgano superior de gobierno.
Escalera de calidad
- Básico
Identificamos el órgano superior de gobierno y describimos los procesos de nominación y selección para este y sus comités; después respondemos si cada uno de los cuatro criterios se utiliza para la selección de los miembros del órgano.
- Mejor
Distinguimos cada etapa del proceso y cada derecho de decisión, explicamos cómo interviene cada criterio utilizado en la búsqueda o evaluación de candidatos y respaldamos cada afirmación con registros de gobierno corporativo vigentes.
- Óptimo
Abarcamos ambos niveles cuando corresponde y cada comité, vinculamos los impactos con las competencias, distinguimos el contexto del comité de los criterios aplicables a los miembros del órgano, informamos directamente las respuestas negativas y documentamos el proceso permanente incluso cuando no se produjo ningún nombramiento.
Compruebe su comprensión
Escenarios para trabajar
El informe indica que los accionistas nombran a los directores y no dice nada sobre los comités.
Una empresa con dos niveles informa únicamente sobre el Consejo de Supervisión.
La organización no utiliza las opiniones de grupos de interés más amplios en la nominación, pero los accionistas votan.
La matriz de competencias solo incluye finanzas, estrategia y liderazgo.
No se produjo ningún nombramiento de director ni de miembro de un comité durante el período objeto del informe.
Informes reales
How 3 companies report it
Ejemplos de práctica de reporte completa y parcial. Son análisis basados en evidencia, no plantillas exactas para copiar.
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Revisado
Cogna Educação S.A.
Revisado
LIXIL Corporation
Revisado| Campo | Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. | Cogna Educação S.A. | LIXIL Corporation |
|---|---|---|---|
| Nomination and selection processes for the highest governance body and its committees | Parcial | No encontrado | No encontrado |
| Whether stakeholder views, including shareholder views, are considered | Parcial | Parcial | Parcial |
| How stakeholder views, including shareholder views, are considered | Parcial | Parcial | Parcial |
| Whether diversity is considered | Parcial | No encontrado | No encontrado |
| How diversity is considered | Parcial | Parcial | Parcial |
| Whether independence is considered | Parcial | No encontrado | No encontrado |
| How independence is considered | Parcial | No encontrado | No encontrado |
| Whether competencies relevant to the organization’s impacts are considered | Parcial | Parcial | Parcial |
| How competencies relevant to the organization’s impacts are considered | Parcial | Parcial | Parcial |
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Pegue uno o dos párrafos. El fragmento se utiliza solo para esta comprobación y no se guarda en su conversación.
La comparación utiliza ejemplos de esta ficha, no su prevalencia en el corpus de informes.
Orientación, no aseguramiento
Referencias del marco
Requisitos aplicables de GRI y divulgaciones relacionadas
GRI
GRI 2-10
dentro de GRI 2: General Disclosures
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Preguntas frecuentes
Preguntas que responde esta página
Tiene dos requisitos: describir los procesos de nombramiento y selección del órgano superior de gobierno y sus comités; y describir los criterios utilizados para los miembros del órgano superior de gobierno, incluyendo si se tienen en cuenta las opiniones de las partes interesadas, la diversidad, la independencia y las competencias pertinentes para los impactos, y cómo se tienen en cuenta.
Los cuatro criterios de GRI 2-10-b se aplican a la nominación y selección de los miembros del máximo órgano de gobierno. Los criterios utilizados para los nombramientos de comités pueden ser un contexto suplementario útil, pero no deberían presentarse como un requisito separado de GRI.
Identifique el máximo órgano de gobierno a partir de la estructura jurídica y abarque ambos niveles cuando conjuntamente formen dicho órgano. Explique la vía de nominación y selección para cada nivel y el proceso de nombramiento de sus comités.
No se requiere un ejercicio de consulta separado. Explique si las opiniones se incorporan a la decisión y cómo lo hacen, mediante vías como derechos de nominación o voto, representación o comentarios documentados derivados de la participación.
Indíquelo directamente. Un criterio que no se utiliza es una respuesta que debe informarse, no un motivo para omitir información. Utilice un motivo permitido para omitir información únicamente cuando no pueda informarse la información requerida, e identifique el requisito afectado en el índice de contenidos GRI.
Sí. Describa la política y el proceso permanentes en vigor, incluso si no se produjeron nominaciones, elecciones o nombramientos durante el periodo objeto del informe.
Relacione las competencias buscadas con los impactos asociados a los sectores, productos y servicios, y ubicaciones geográficas de la organización; después, muestre cómo las carencias afectan a la especificación del candidato, la evaluación o la recomendación.
Son una descomposición operativa de LRA de dos requisitos de GRI: una fila de proceso y preguntas separadas sobre si y cómo para cada uno de cuatro criterios. No son nueve requisitos de GRI independientes.
Conserve la estructura jurídica, el registro de comités, la política de nominación, los términos de referencia, el plan de sucesión, los registros de candidatos y decisiones, los registros de partes interesadas o accionistas, las evidencias de diversidad e independencia y la correspondencia entre impactos y competencias.
Mapee el proceso permanente, responda si y cómo se aplica cada criterio, adjunte referencias a las evidencias y complete las comprobaciones. Elimine la fila del ejemplo desarrollado antes de introducir los datos de la organización.
No. Son ayudas de redacción explícitamente sintéticas. La sección separada sobre informes de empresas enlaza a fuentes publicadas y califica cada punto de datos de forma conservadora.