Kern der Offenlegung
Angabe 2-6 verlangt von einer Organisation, den Sektor oder die Sektoren anzugeben, in denen sie tätig ist, und einen Überblick auf hoher Ebene über ihre Wertschöpfungskette bereitzustellen. Der Überblick umfasst die Tätigkeiten, Produkte, Dienstleistungen und bedienten Märkte der Organisation, ihre Lieferkette sowie die der Organisation nachgelagerten Unternehmen und die von ihnen ausgeübten Tätigkeiten.
Die Wertschöpfungskette umfasst Tätigkeiten, die von der Organisation sowie von vor- und nachgelagerten Unternehmen ausgeübt werden, von der Konzeption von Produkten oder Dienstleistungen bis zu ihrer Endnutzung. Sie umfasst vor- und nachgelagerte Unternehmen über die erste Stufe hinaus. Die Organisation muss nicht jede einzelne Tätigkeit oder jedes einzelne Unternehmen beschreiben; der Überblick auf hoher Ebene sollte ausreichend Kontext bieten, um ihre Auswirkungen zu verstehen, einschließlich der mit der Nutzung ihrer Produkte und Dienstleistungen verbundenen Auswirkungen.
Die Organisation muss außerdem sonstige relevante Geschäftsbeziehungen angeben, die nicht bereits als Teil der Wertschöpfungskette beschrieben wurden, und wesentliche Änderungen in ihren Sektoren, ihrer Wertschöpfungskette und ihren sonstigen relevanten Geschäftsbeziehungen gegenüber dem vorherigen Berichtszeitraum beschreiben.
Die in die Nachhaltigkeitsberichterstattung einbezogenen Unternehmen werden gemäß Angabe 2-2 bestimmt. Die Beschreibung 2-6 umfasst die Tätigkeiten dieser berichtenden Unternehmen, während sich die Wertschöpfungskette auf externe vor- und nachgelagerte Unternehmen wie Lieferanten, Vertriebsunternehmen, Großhändler, Einzelhändler, Kunden und Begünstigte erstrecken kann.
Die GRI-Leitlinien empfehlen, sofern relevant, Kontextinformationen wie die Gesamtzahl der Betriebsstätten und die Definition einer Betriebsstätte, die Menge oder den Nettoumsatz von Produkten oder Dienstleistungen, verbotene oder öffentlich diskutierte Produkte und die Reaktion der Organisation darauf, Merkmale und relative Bedeutung von Märkten sowie geschätzte Informationen über vor- und nachgelagerte Unternehmen. Dies sind Leitlinienpunkte und keine zusätzlichen Anforderungen.
Für Angabe 2-6 sind Gründe für das Weglassen zulässig. Die Organisation kann erforderliche Informationen nicht einfach als „ausgeschlossen“ bezeichnen: Ihr GRI-Inhaltsindex muss die nicht erfüllte Angabe oder Anforderung identifizieren, einen der vier zulässigen Gründe angeben — Nicht anwendbar, Gesetzliche Verbote, Vertraulichkeitsbeschränkungen oder Informationen nicht verfügbar / unvollständig — und die erforderliche Erläuterung bereitstellen.
Die nachstehenden zehn Datenpunkte sind eine operative Aufschlüsselung von Angabe 2-6-a bis 2-6-d durch die LRA. Sie sind keine zehn separaten GRI-Anforderungen.
Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle GRI-Quelle heran.
Bevor Sie beginnen
Bevor Sie beginnen
Eine kurze Checkliste, bevor Sie diese Offenlegung erstellen — haken Sie jeden Punkt ab, sobald er geklärt ist.
Vorbereitung
Wichtige vorzubereitende Angaben
| Vorbereitungsfeld | Was zu erfassen ist | Nachweishinweis | Verantwortlich |
|---|---|---|---|
| Tätige Sektoren | Benennen Sie die Sektoren, in denen die Organisation tätig ist. Verwenden Sie, sofern hilfreich, einen anwendbaren GRI-Sektorstandard oder eine klare Klassifizierung wie GICS, ICB, ISIC oder SICS und gleichen Sie diese mit der internen Segmentberichterstattung ab. | Berichterstattung zu Geschäftseinheiten oder Segmenten, Managementberichte, Strategiepapiere oder externe Einreichungen, in denen operative Sektoren aufgeführt sind. | Strategie / Finanzen |
| Tätigkeiten der Wertschöpfungskette | Beschreiben Sie die Haupttätigkeiten der Unternehmen, die gemäß GRI 2-2 in die Nachhaltigkeitsberichterstattung einbezogen sind. Als optionale Leitlinie können Sie die Gesamtzahl der Betriebsstätten angeben und erläutern, wie „Betriebsstätte“ definiert ist. | Dokumente zum Betriebsmodell, Prozesslandkarten, Ausführungen im Geschäftsbericht und Beschreibungen von Geschäftseinheiten. | Strategie / Betrieb |
| Produkte der Wertschöpfungskette | Beschreiben Sie die Produkte der Organisation. Die optionale Anleitung umfasst Angaben zur Menge oder zum Nettoumsatz sowie dazu, ob Produkte in bestimmten Märkten verboten sind oder Gegenstand von Bedenken von Stakeholdern oder öffentlichen Debatten sind, einschließlich der Gründe und der Reaktionen. | Produktkatalog, Segmentangaben, Vertriebsmaterialien und Aufzeichnungen zur Produkt-Governance. | Vertrieb / Produkt |
| Dienstleistungen der Wertschöpfungskette | Beschreiben Sie die Dienstleistungen der Organisation. Die optionale Anleitung umfasst Angaben zur Menge oder zum Nettoumsatz sowie dazu, ob Dienstleistungen in bestimmten Märkten verboten sind oder Gegenstand von Bedenken von Stakeholdern oder öffentlichen Debatten sind, einschließlich der Gründe und der Reaktionen. | Servicekatalog, Kundenverträge, Dokumente zum Betriebsmodell und Berichterstattung nach Servicebereichen. | Vertrieb / Leistungserbringung |
| Bediente Märkte | Beschreiben Sie die bedienten Märkte einschließlich der Kundengruppen. Optionale Leitlinien können die geografische Lage, demografische oder andere Merkmale, die Marktgröße und die relative Bedeutung sowie Nettoumsätze oder Erlöse nach Markt abdecken. | Umsatzberichterstattung, Analysen nach Regionen oder Kundensegmenten, Präsentationen für Investoren und Dokumente zur Marktstrategie. | Vertrieb / Verkauf |
| Überblick über die Lieferkette | Geben Sie eine allgemeine Beschreibung der Lieferkette, unter Berücksichtigung relevanter vorgelagerter Unternehmen über Stufe 1 hinaus. Nützliche Kontextinformationen können Lieferantentypen, geschätzte Anzahlen je Stufe, Tätigkeiten, Beziehungsarten, Branchenmerkmale, Zahlungen und geografische Verteilung umfassen. | Beschaffungskarten, Lieferantenstammdaten, Beschaffungsstrategie und Risikobewertungen der Lieferkette. | Beschaffung / Lieferkette |
| Nachgelagerte Unternehmen | Beschreiben Sie die wichtigsten Kategorien von Unternehmen, die der Organisation nachgelagert sind, einschließlich relevanter Unternehmen über die erste Stufe hinaus – beispielsweise Vertriebshändler, Großhändler, Einzelhändler, Kunden und Begünstigte. Geschätzte Anzahlen, Beziehungsarten und geografische Verteilung sind optionale Kontextinformationen. | Listen von Vertriebspartnern, Vertriebsvereinbarungen, Dokumente der Kunden-Route-to-Market und Berichterstattung zu Vertriebskanälen. | Vertrieb / Verkauf |
| Nachgelagerte Aktivitäten | Beschreiben Sie die von nachgelagerten Einheiten im Zusammenhang mit den Produkten und Dienstleistungen der Organisation ausgeführten Aktivitäten, wie Herstellung, Vertrieb, Großhandel, Einzelhandel, Installation, Nutzung oder Wartung. | Vertriebskanalvereinbarungen, Betriebshandbücher für Partner, Unterlagen zum Marktzugang und Customer-Journey-Maps. | Vertrieb / Kanalmanagement |
| Sonstige relevante Geschäftsbeziehungen | Berichten Sie über sonstige relevante Geschäftsbeziehungen mit Einheiten, die nicht bereits als Teil der Wertschöpfungskette beschrieben wurden, wie Joint Ventures, Franchisenehmer, Beteiligungsunternehmen oder andere Einheiten, die direkt mit den Geschäftsabläufen, Produkten oder Dienstleistungen verbunden sind. | Register wesentlicher Verträge, Listen von Allianzen oder Partnerschaften, Franchiseunterlagen und Verzeichnisse strategischer Beziehungen. | Recht / Strategie |
| Wesentliche Änderungen | Beschreiben Sie wesentliche Änderungen in den Sektoren, der Wertschöpfungskette und anderen relevanten Geschäftsbeziehungen im Vergleich zum vorherigen Berichtszeitraum. | Offenlegung des Vorjahres, Änderungsprotokolle, M&A-Unterlagen, Restrukturierungsunterlagen und aktualisierte Dokumente zum Betriebsmodell. | Finanzen / Strategie |
So bereiten Sie es vor
Daten anfordern
Anfrage zur Unternehmenspräsenz und Beziehungsübersicht
Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.
Welche Sektoren, Tätigkeiten, Produkte, Dienstleistungen und Märkte sollten wir für die gemäß GRI 2-2 berichteten Unternehmen beschreiben; welches sind die wichtigsten Kategorien der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette; welche anderen relevanten Geschäftsbeziehungen bestehen weiterhin; und was hat sich seit dem letzten Jahr wesentlich geändert?
Verwenden Sie zunächst die eigene betriebliche Sprache Ihrer Organisation und ordnen Sie sie anschließend der Berichtsangabe zu. Verwenden Sie beispielsweise Ihre internen Bezeichnungen für Geschäftsbereiche, Standorte, Regionen, Kundengruppen, Lieferantenstufen, Partner und Vertriebswege statt Rahmenbegriffe. Halten Sie die Formulierung praktisch und den Personen, die über die zugrunde liegenden Informationen verfügen, vertraut.
Schwache Anfrage
Bitte stellen Sie die Informationen nach GRI 2-6 zu Aktivitäten, Wertschöpfungskette und sonstigen Geschäftsbeziehungen bereit.
Warum sie scheitert: Hier wird ausschließlich die Sprache des Rahmenwerks verwendet, sodass die zuständige Person die Anfrage erst übersetzen muss, bevor sie sie beantworten kann. Es wird nicht angegeben, welche internen Aufzeichnungen benötigt werden, welche Teile des Geschäfts abzudecken sind oder wie Änderungen gegenüber dem vorherigen Berichtszeitraum darzustellen sind.
Bessere Anfrage
Bitte senden Sie für die nach GRI 2-2 berichtenden Einheiten eine übergeordnete Beschreibung für den aktuellen Berichtszeitraum der Branchen; Aktivitäten, Produkte, Dienstleistungen und Märkte; vorgelagerten Kategorien über Tier 1 hinaus, sofern relevant; nachgelagerten Einheiten und deren Aktivitäten; sonstigen relevanten, nicht bereits in der Wertschöpfungskette erfassten Beziehungen; sowie wesentlichen Änderungen gegenüber dem vorherigen Berichtszeitraum. Fügen Sie Quellenaufzeichnungen bei und weisen Sie jeden nicht verfügbaren erforderlichen Punkt anhand der genauen GRI-Anforderung und des zulässigen Grundes für die Auslassung aus.
Vorlage für eine formelle E-Mail
Betreff: Anforderung von Informationen zu Geschäftstätigkeiten und Wertschöpfungskette gemäß GRI 2-6 für [Berichtszeitraum] Hallo [Name/Team], Für die in die Nachhaltigkeitsberichterstattung gemäß GRI 2-2 einbezogenen Unternehmen bitten wir um eine allgemeine Beschreibung der folgenden Punkte: - aktive Sektoren und eigene Tätigkeiten; - angebotene Produkte, Dienstleistungen und Märkte; - wichtigste Kategorien vorgelagerter Lieferanten, einschließlich relevanter Kategorien über Tier 1 hinaus; - nachgelagerte Unternehmen wie Vertriebspartner, Großhändler, Einzelhändler, Kunden und Begünstigte sowie die von ihnen ausgeübten Tätigkeiten; - andere relevante Geschäftsbeziehungen, die noch nicht in der Wertschöpfungskette beschrieben sind; und - wesentliche Änderungen gegenüber [vorheriger Berichtszeitraum]. Soweit verfügbar, stellen Sie bitte außerdem die Gesamtzahl und Definition der Geschäftstätigkeiten, die Produkt-/Dienstleistungsmenge oder den Nettoumsatz, die Bedeutung des Marktes, die geschätzte Anzahl der Lieferanten und nachgelagerten Unternehmen sowie Angaben zu etwaigen verbotenen oder öffentlich umstrittenen Produkten oder Dienstleistungen und unserer Reaktion bereit. Dies sind optionale Kontextinformationen gemäß den Leitlinien. Fügen Sie die Quellennachweise und die für die Genehmigung zuständige Person bei. Falls erforderliche Informationen nicht verfügbar sind oder nicht offengelegt werden können, geben Sie die betroffene GRI-Anforderung an. Lassen Sie sie nicht informell weg: Dokumentieren Sie den zutreffenden Grund für die Auslassung und die erforderliche Erläuterung für den GRI-Inhaltsindex. Passen Sie diese Anfrage an die Sprache der Organisation an und prüfen Sie vor der abschließenden Genehmigung die offizielle Quelle. Vielen Dank, [Name der erstellenden Person]
Kurzfassung für Teams / Slack
Hallo [Name/Team] — bitte teilen Sie eine allgemeine Übersicht zu GRI 2-6 für die gemäß GRI 2-2 berichtenden Unternehmen: Sektoren; Tätigkeiten, Produkte, Dienstleistungen und Märkte; vorgelagerte Kategorien über Tier 1 hinaus, soweit relevant; nachgelagerte Unternehmen und Tätigkeiten; andere relevante, noch nicht abgedeckte Geschäftsbeziehungen; sowie wesentliche Änderungen gegenüber [vorheriger Berichtszeitraum]. Kennzeichnen Sie jeden nicht verfügbaren erforderlichen Punkt anhand der genauen GRI-Anforderung und des Verfahrens für den Grund der Auslassung. Vielen Dank.
Branchenbeispiele
Produzierendes Gewerbe
Kontext. Ein Hersteller mit mehreren Standorten verkauft Fertigerzeugnisse über Großhändler und Einzelhändler und arbeitet in der Lieferkette mit Auftragsfertigern und Logistikpartnern zusammen.
Angepasste Anfrage. Bitte stellen Sie die aktuelle Übersicht unserer Werke, Produktlinien, Vertriebskanäle, unseres Beschaffungsnetzwerks, unserer Auftragsfertigungsvereinbarungen, Logistikpartner und sonstigen wichtigen externen Beziehungen für [Berichtszeitraum] sowie der Änderungen seit [vorheriger Berichtszeitraum] bereit. Verwenden Sie die Bezeichnungen, die unsere Betriebs- und Vertriebsteams intern verwenden.
Beispielantwort. Standorte: 4 Werke im UK und 1 in Polen. Produktlinien: Industriekomponenten, Verbraucherpackungen. Vertriebskanäle: Direktvertrieb an OEMs, Großhändler und Online-Einzelhandel. Lieferkette: Rohstoffe von 38 Tier-1-Lieferanten aus 7 Ländern; 2 Auftragsfertiger. Nachgelagert: Vertriebshändler, Einzelhändler und Serviceagenten in 12 Märkten. Änderungen: Ein neuer Logistikpartner wurde hinzugefügt; ein Auftragsfertiger schied in Q3 aus.
Finanzdienstleistungen
Kontext. Eine Gruppe bietet Kreditvergabe, Vermögensdienstleistungen und Zahlungsprodukte über Filialen, digitale Kanäle und externe Vermittler an.
Angepasste Anfrage. Bitte teilen Sie die aktuelle Zusammenfassung unserer Geschäftsbereiche, Kundensegmente, Bereitstellungskanäle, wesentlichen Outsourcing-Vereinbarungen, Beziehungen zu Vermittlern und sonstigen externen Partnerschaften für [Berichtszeitraum] sowie der Änderungen seit [vorheriger Berichtszeitraum]. Verwenden Sie die Begriffe, die Ihre Vertriebs- und Betriebsteams bereits verwenden.
Beispielantwort. Geschäftsbereiche: Privatkundenkredite, Vermögensverwaltung, Händlerzahlungen. Kundensegmente: Privatkunden, KMU und institutionelle Kunden. Bereitstellungskanäle: Filiale, App, Beraternetzwerk und Partnerempfehlungen. Externe Beziehungen: Outsourcing-Anbieter für das Kernbankensystem, Kartenabwickler, Vermittlernetzwerk, Joint Venture im Zahlungsverkehr. Änderungen: Neuer Beraterkanal eingeführt; eine bestehende Outsourcing-Vereinbarung beendet.
Offenlegung entwerfen
Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen
LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.
Methodenhinweis
Erläutern Sie den Umfang der einbezogenen Einheiten unter Bezugnahme auf GRI 2-2 und, sofern nützlich, wie die Organisation andere relevante Geschäftsbeziehungen identifiziert hat, die nicht bereits in der Beschreibung der Wertschöpfungskette erfasst sind. Dieser Hinweis zur Identifizierung ist eine Empfehlung zur Vorbereitung der LRA und keine separate Anforderung von GRI 2-6.
Kontexthinweis
Die Beschreibung liefert Kontext zum Verständnis der Aktivitäten und Auswirkungen der Organisation in ihren eigenen Geschäftsaktivitäten und in der Wertschöpfungskette, einschließlich der mit der Nutzung ihrer Produkte und Dienstleistungen verbundenen Auswirkungen.
Erläuterung zu Schwankungen
Beschreiben Sie die Art jeder wesentlichen Veränderung gegenüber der vorherigen Berichtsperiode und erläutern Sie, sofern nützlich, deren Ursache und wie sie das aktuelle Geschäfts- und Wertschöpfungskettenprofil beeinflusst.
Eintrag im Inhaltsindex
GRI 2-6 Aktivitäten, Wertschöpfungskette und sonstige Geschäftsbeziehungen — [location / page] / [notes]Download-Center
Werkzeuge & Formulare zur Vorbereitung
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Prüfungsbereitschaft
Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise
| Aussage | Risiko | Zu prüfende Nachweise |
|---|---|---|
| Alle Sektoren, in denen die Organisation tatsächlich tätig ist, sind identifiziert. | Eine allgemeine Bezeichnung verschleiert unterschiedliche Geschäftssektoren, oder die Klassifizierung steht im Widerspruch zur Segmentberichterstattung. | Genehmigtes Geschäftsmodell, Segmentberichterstattung und anwendbare Sektorklassifizierung |
| Die Aktivitäten der Organisation umfassen die gemäß GRI 2-2 in die Nachhaltigkeitsberichterstattung einbezogenen Unternehmen. | Der Überblick bezieht sich stillschweigend auf eine andere Population von Unternehmen als der Nachhaltigkeitsbericht. | Mit dem Geschäftsmodell und dem Register der Geschäftsaktivitäten abgeglichene Unternehmensliste gemäß GRI 2-2 |
| Bediente Aktivitäten, Produkte, Dienstleistungen und Märkte sind konsistent mit der operativen und finanziellen Berichterstattung beschrieben. | Marketingkategorien ersetzen das tatsächliche Geschäftsmodell, oder das unterstützte Marktprofil ist nicht zutreffend. | Register der Geschäftsaktivitäten, Produkt- und Dienstleistungskatalog, Vertriebsanalyse und Segmentberichterstattung |
| Die Lieferkette wird als vorgelagerter Teil der Wertschöpfungskette dargestellt, nicht als die gesamte Wertschöpfungskette. | Eigene Aktivitäten und nachgelagerte Unternehmen verschwinden, weil Lieferkette und Wertschöpfungskette als Synonyme behandelt werden. | Wertschöpfungskettenkarte, Lieferantenkarte und genehmigtes Geschäftsmodell |
| Die Übersicht auf hoher Ebene erkennt gegebenenfalls die wichtigsten vorgelagerten Kategorien über Tier 1 hinaus an. | Die Beschreibung endet bei direkten Lieferanten und verschleiert bekannte vorgelagerte Abhängigkeiten. | Stammdaten der Lieferanten, Methode zur Einstufung nach Stufen, Beschaffungskarte und Risikobewertung der Lieferkette |
| Nachgelagerte Unternehmen und die von ihnen ausgeführten Aktivitäten werden gesondert berichtet. | Es werden nur Vermittler aufgeführt, oder Kunden und Begünstigte werden ohne Erläuterung der nachgelagerten Aktivitäten ausgelassen. | Karten zu Marktzugang, Kundenkategorien, Vertrieb und Begünstigten |
| Andere relevante Geschäftsbeziehungen wiederholen nicht bereits in der Wertschöpfungskette beschriebene Unternehmen. | Lieferanten und Vertriebspartner werden unter 2-6-c wiederholt, während Joint Ventures oder andere relevante Beziehungen unklar bleiben. | Register zu Joint Ventures, Franchisebeziehungen, Beteiligungsunternehmen, Lizenzen und strategischen Partnerschaften |
| Wesentliche Änderungen werden ausdrücklich mit dem vorherigen Berichtszeitraum verglichen. | Leserinnen und Leser müssen Änderungen durch den Vergleich zweier Berichte selbst ableiten, oder eine Übernahme wird automatisch als Neudarstellung behandelt. | Vorjahresangabe nach GRI 2-6 und dokumentierter Vergleich der Änderungen zwischen aktuellem und vorherigem Berichtszeitraum |
| Terminologie, quantitative Zusammenhänge und geografische Angaben stimmen in den Berichtsunterlagen überein. | Anzahl der Geschäftstätigkeiten, Märkte, Lieferantenangaben oder Geschäftsbereiche stehen im Widerspruch zum Geschäftsbericht oder zur Anmerkung zur Finanzsegmentberichterstattung. | Geschäftsbericht, Finanzsegmentberichterstattung, Nachhaltigkeitsbericht und Genehmigung durch das Management |
| Für fehlende erforderliche Informationen wird im GRI-Inhaltsindex ein zulässiger Grund für die Auslassung angegeben. | Erforderliche Informationen werden als ausgeschlossen oder vertraulich gekennzeichnet, ohne die Anforderung und die erforderliche Erläuterung zu benennen. | GRI-Inhaltsindex und Beurteilung der Auslassung anhand der GRI 1 Anforderung 6 |
Vorzubereitendes Nachweispaket
Häufige Lücken in der Berichterstattung
Häufige Lücken
Fehler, die Sie bei der Datenerhebung vermeiden sollten
Wo häufig eine Ermessensentscheidung nötig ist
Beispiele
Veranschaulichende Beispiele
Synthetisch, von LRA verfasst — nicht aus einem Unternehmensbericht und kein Text aus einem Standard.
• Branche und Aktivitäten: Wir betreiben 6 Produktionsbetriebe in der spezialisierten Lebensmittelherstellung; ein „Betrieb“ ist ein Standort, an dem Fertigerzeugnisse hergestellt werden. Zu den Aktivitäten gehören die Beschaffung von Zutaten, das Mischen, die Verpackung und die Qualitätskontrolle.
• Produkte, Dienstleistungen und Märkte: Wir stellen gekühlte Fertiggerichte und haltbare Saucen her und bieten Handelsmarkenproduktion sowie Rezeptentwicklung an. Der Nettoumsatz im FY2025 betrug £180 Millionen. Wir bedienen die britischen Lebensmittelhandels- und Außer-Haus-Verpflegungsmärkte und sind mit Irland in einen neuen geografischen Markt eingetreten. Wir verkaufen keine Produkte, die in unseren Märkten verboten sind; eine Produktkategorie mit hohem Salzgehalt ist Gegenstand einer Debatte über die öffentliche Gesundheit, und wir überarbeiten Rezepturen und erweitern die Nährwertkennzeichnung.
• Lieferkette: Die wichtigsten vorgelagerten Kategorien sind landwirtschaftliche Betriebe, Zutatenverarbeiter, Verpackungslieferanten und Logistikdienstleister, einschließlich indirekter landwirtschaftlicher Inputs jenseits von Tier 1.
• Nachgelagerte Einheiten: Einzelhändler, Großhändler und Anbieter von Cateringdienstleistungen lagern, verteilen, verkaufen die Produkte weiter und bereiten sie für Haushalte, Restaurants und institutionelle Küchen zu.
• Sonstige relevante Geschäftsbeziehungen: Ein Minderheits-Joint-Venture in einem Gewürzwerk wird ansonsten nicht in der Wertschöpfungskette beschrieben. Auftragshersteller und Kühlketten-Transportunternehmen werden der vorgelagerten Wertschöpfungskette zugeordnet und hier nicht nochmals aufgeführt.
• Wesentliche Veränderungen: Im Vergleich zu FY2024 sind wir in Irland eingetreten, haben eine Einzelhandelslinie mit geringem Volumen eingestellt und eine Verpackungsaktivität ins eigene Unternehmen übernommen.
Synthetisches Beispiel ausschließlich zum Lernen für Praktiker. Es deckt die erforderlichen 2-6-Elemente ab und kennzeichnet die Anzahl der Betriebe, das Umsatzvolumen und die Informationen zu umstrittenen Produkten klar als nützlichen Kontext der Guidance und nicht als zusätzliche Compliance-Anforderungen.
• Branche und Aktivitäten: Wir sind im regionalen Personentransport tätig und betreiben Bus- und Reisebuslinien, warten Fahrzeuge und verwalten Fahrpläne in drei Regionen.
• Dienstleistungen und Märkte: Zu den Dienstleistungen gehören der Fahrscheinverkauf, Verträge für Schülertransporte und die Vermietung von Fahrzeugen mit Fahrer für Pendler, Studierende, Freizeitreisende und lokale Behörden.
• Lieferkette: Zu den vorgelagerten Einheiten gehören Fahrzeughersteller, Kraftstoff- und Energieanbieter, Wartungsunternehmen, Softwareanbieter, Depotvermieter und der Leasinggeber der Flotte. Ihre Aktivitäten umfassen Herstellung, Energieversorgung, Wartung, Technologiedienstleistungen und die Vermietung von Vermögenswerten.
• Nachgelagerte Einheiten: Fahrgäste und Käufer von Geschäftsreiseleistungen nutzen den Dienst; öffentliche Auftraggeber für Linien beauftragen Dienstleistungen, wenn sie der Kunde sind; nachgelagerte Transportunternehmen bieten Anschlussfahrten an.
• Sonstige relevante Geschäftsbeziehungen: Die Gegenpartei für die Kraftstoffabsicherung wird hier berichtet, weil sie direkt mit der Leistungserbringung verbunden ist, aber ansonsten nicht in der Wertschöpfungskette beschrieben wird. Die Partnerschaft für den gemeinsamen Fahrscheinverkauf wird den nachgelagerten Einheiten zugeordnet und nicht zusätzlich unter 2-6-c aufgeführt.
• Wesentliche Veränderungen: Im Vergleich zur vorherigen Berichtsperiode sind wir in eine neue Region eingetreten, haben zwei neue Schulbuslinien hinzugefügt und eine Partnerschaft für Charterfahrten beendet.
Synthetisches Beispiel ausschließlich zum Lernen für Praktiker. Es zeigt, dass Einheiten zunächst den vorgelagerten oder nachgelagerten Einheiten zugeordnet werden sollten; nur relevante Beziehungen, die nicht bereits in der Wertschöpfungskette beschrieben sind, gehören unter 2-6-c.
Unternehmensberichte
Wie Unternehmen GRI 2-6 in der Praxis berichten
Beispiele für vollständige und teilweise Berichtspraxis. Es handelt sich um evidenzbasierte Analysen, nicht um Vorlagen zum Abschreiben.
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Prüfen Sie Ihr Verständnis
Szenarien zum Durcharbeiten
Eine Gruppe betreibt ein im Vereinigten Königreich ansässiges Designgeschäft, verkauft außerdem über einen Online-Marktplatz und verfügt über einen kleinen Großhandelsbereich. Im Entwurfsbericht heißt es derzeit lediglich, dass sie eine „Verbrauchermarke“ sei.
Das Berichtsteam hat das Geschäft erfasst und kann die Fertigung, den Produktverkauf, den Kundendienst sowie die wichtigsten Kundenregionen erläutern. Es hat noch nichts über Lieferanten oder Unternehmen verfasst, die den Vertrieb nach dem Verkauf übernehmen.
Ein Einzelhändler hat einen langfristigen Logistikvertrag, ein Lager als Joint Venture und ein Franchise-Netzwerk. Die Entwurfsangabe erwähnt nur die eigenen Geschäfte und direkten Lieferanten des Einzelhändlers.
Ein Hersteller erwarb unterjährig ein Verpackungsunternehmen, zog sich aus einem Exportmarkt zurück und begann, einen neuen Vertragsmontagebetrieb zu nutzen. Der Bericht des Vorjahres beschrieb ein anderes Profil der Wertschöpfungskette und andere nachgelagerte Unternehmen.
Verweise auf das Rahmenwerk
Einschlägige GRI-Anforderungen und verwandte Offenlegungen
Verfügbare Verweise auf das Rahmenwerk und benachbarte Offenlegungen, die für diese Anforderung relevant sind.
GRI
GRI 2-6
innerhalb von GRI 2: General Disclosures
Guides that settle this question
Verwandtes & Entdecken
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FAQ
Fragen, die diese Seite beantwortet
Verwenden Sie die zehn operativen Datenpunkte: aktive Branchen; Aktivitäten, Produkte, Dienstleistungen und bediente Märkte; Lieferkette; nachgelagerte Einheiten und deren Aktivitäten; sonstige relevante Geschäftsbeziehungen; sowie wesentliche Veränderungen. Der optionale Kontext der Guidance umfasst die Anzahl der Betriebe, das Produkt- oder Dienstleistungsvolumen, die Bedeutung des Marktes und geschätzte vorgelagerte oder nachgelagerte Bevölkerungsgruppen.
Beginnen Sie mit den Einheiten, die gemäß GRI 2-2 in die Nachhaltigkeitsberichterstattung einbezogen sind, und beschreiben Sie deren Aktivitäten. Die Übersicht der Wertschöpfungskette erstreckt sich anschließend auf externe vor- und nachgelagerte Einheiten, einschließlich relevanter Kategorien jenseits von Tier 1. Sie kann auf hoher Ebene verbleiben und muss nicht jede Einheit aufführen.
Die Datentabelle schlägt beispielhafte Verantwortliche vor, darunter Strategie, Finanzen, Betrieb, Vertrieb, Produkt, Beschaffung, Lieferkette, Verkauf, Kanalmanagement und Recht. Passen Sie diese Rollen an die eigene Governance- und Datenverantwortungsstruktur der Organisation an; die Nachhaltigkeitsberichterstattung koordiniert die abschließende Angabe.
Verwenden Sie das maßgeschneiderte Nachweispaket: Geschäftsmodell, Liste der GRI 2-2-Einheiten, Aufzeichnungen zu Segmenten und Betrieben, Produkt- und Marktdaten, Karten der Lieferanten und ihrer Tier-Zuordnung, nachgelagerte Kanäle, Register der Beziehungen, die Angabe des Vorjahres, Änderungsaufzeichnungen und Genehmigung. Die zehn Prüfungskontrollen testen jedes Kernelement von 2-6.
Die Seite enthält einen Abschnitt zu häufigen Lücken und Fehlern in der Berichterstattung und soll Ihnen daher helfen, fehlenden Umfang, unvollständige Daten und eine unzureichende Beleglage vor der Freigabe zu erkennen. Verwenden Sie ihn als Prüfung vor der Einreichung anhand Ihres Entwurfs und Nachweispakets.
Das Download-Center enthält eine Arbeitsmappe für Vorbereitung und Prüfung im .xlsx-Format, die Ihnen helfen soll, die Datenpunkte, Vorbereitungsschritte und Prüfungen zu organisieren. Verwenden Sie sie, um nachzuverfolgen, was erfasst wurde, was noch fehlt und welche Nachweise jeden Eintrag belegen.
Verwenden Sie die Textbausteine für Methode, Kontext und wesentliche Änderungen sowie die Zeile für den GRI-Inhaltsindex. Halten Sie die zentrale Angabe auf hohem Niveau, aber vollständig genug, um Aktivitäten und Auswirkungen innerhalb der eigenen Geschäftstätigkeit und entlang der Wertschöpfungskette zu erläutern.
Ja, jedoch nur als beispielhafte Orientierung. Die Beispiele sind eindeutig synthetisch und zeigen eine mögliche Struktur für die erforderliche Darstellung sowie den optionalen Kontext der Guidance. Passen Sie alle Fakten, Klassifizierungen, Schätzungen und Beziehungen an die Organisation an und überprüfen Sie sie vor der Verwendung.
Siehe „Wie Unternehmen GRI 2-6 in der Praxis berichten“. Die Unternehmenskarten verlinken auf relevante Berichtsseiten und bewerten jeden operativen Datenpunkt; sie sind Beispiele für Berichtsansätze, keine Vorlagen oder Empfehlungen.
Nein, auf dieser Seite wird derzeit keine verifizierte Eins-zu-eins-Zuordnung zu ESRS oder IFRS bereitgestellt. Der Abschnitt mit den Rahmenwerksverweisen führt die offizielle GRI 2-6-Quelle auf; verwenden Sie für die Arbeit über mehrere Rahmenwerke hinweg separat verifizierte Anforderungen der jeweiligen Rahmenwerke.
Weitere Fragen, bei denen diese Seite hilft
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Lernen Sie, diese Offenlegung durchgängig zu erstellen
This guide covers one disclosure. The GRI Standards Certified Training — taken as a bundle with an ESRS course — walks the full workflow: datapoints, evidence, drafting and assurance, with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
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