GRI 2 — Tätigkeiten, Wertschöpfungskette und sonstige…

Q: Welche Daten muss ich für GRI 2-6 erheben, bevor ich mit der Erstellung der Angabe beginne?

Verwenden Sie die zehn operativen Datenpunkte: aktive Branchen; Aktivitäten, Produkte, Dienstleistungen und bediente Märkte; Lieferkette; nachgelagerte Einheiten und deren Aktivitäten; sonstige relevante Geschäftsbeziehungen; sowie wesentliche Veränderungen. Der optionale Kontext der Guidance umfasst die Anzahl der Betriebe, das Produkt- oder Dienstleistungsvolumen, die Bedeutung des Marktes und geschätzte vorgelagerte oder nachgelagerte Bevölkerungsgruppen.

Q: Wie sollte ich GRI 2-6 abgrenzen, wenn das Unternehmen mehrere Branchen, Märkte und Verbindungen zur Wertschöpfungskette hat?

Beginnen Sie mit den Einheiten, die gemäß GRI 2-2 in die Nachhaltigkeitsberichterstattung einbezogen sind, und beschreiben Sie deren Aktivitäten. Die Übersicht der Wertschöpfungskette erstreckt sich anschließend auf externe vor- und nachgelagerte Einheiten, einschließlich relevanter Kategorien jenseits von Tier 1. Sie kann auf hoher Ebene verbleiben und muss nicht jede Einheit aufführen.

Q: Wer sollte die Datenerhebung zu GRI 2-6 im gesamten Unternehmen verantworten?

Die Datentabelle schlägt beispielhafte Verantwortliche vor, darunter Strategie, Finanzen, Betrieb, Vertrieb, Produkt, Beschaffung, Lieferkette, Verkauf, Kanalmanagement und Recht. Passen Sie diese Rollen an die eigene Governance- und Datenverantwortungsstruktur der Organisation an; die Nachhaltigkeitsberichterstattung koordiniert die abschließende Angabe.

Q: Welche Nachweise sollte ich für GRI 2-6 aufbewahren, um für eine Prüfung bereit zu sein?

Verwenden Sie das maßgeschneiderte Nachweispaket: Geschäftsmodell, Liste der GRI 2-2-Einheiten, Aufzeichnungen zu Segmenten und Betrieben, Produkt- und Marktdaten, Karten der Lieferanten und ihrer Tier-Zuordnung, nachgelagerte Kanäle, Register der Beziehungen, die Angabe des Vorjahres, Änderungsaufzeichnungen und Genehmigung. Die zehn Prüfungskontrollen testen jedes Kernelement von 2-6.

Q: Welche häufigen Fehler machen Menschen bei der Erstellung von GRI 2-6?

Die Seite enthält einen Abschnitt zu häufigen Lücken und Fehlern in der Berichterstattung und soll Ihnen daher helfen, fehlenden Umfang, unvollständige Daten und eine unzureichende Beleglage vor der Freigabe zu erkennen. Verwenden Sie ihn als Prüfung vor der Einreichung anhand Ihres Entwurfs und Nachweispakets.

Q: Wie verwende ich die Arbeitsmappe für Vorbereitung und Prüfung für GRI 2-6?

Das Download-Center enthält eine Arbeitsmappe für Vorbereitung und Prüfung im .xlsx-Format, die Ihnen helfen soll, die Datenpunkte, Vorbereitungsschritte und Prüfungen zu organisieren. Verwenden Sie sie, um nachzuverfolgen, was erfasst wurde, was noch fehlt und welche Nachweise jeden Eintrag belegen.

Q: Was sollte der Entwurf für GRI 2-6 enthalten?

Verwenden Sie die Textbausteine für Methode, Kontext und wesentliche Änderungen sowie die Zeile für den GRI-Inhaltsindex. Halten Sie die zentrale Angabe auf hohem Niveau, aber vollständig genug, um Aktivitäten und Auswirkungen innerhalb der eigenen Geschäftstätigkeit und entlang der Wertschöpfungskette zu erläutern.

Q: Kann ich die synthetische Beispielangabe auf der GRI 2-6-Seite als Vorlage verwenden?

Ja, jedoch nur als beispielhafte Orientierung. Die Beispiele sind eindeutig synthetisch und zeigen eine mögliche Struktur für die erforderliche Darstellung sowie den optionalen Kontext der Guidance. Passen Sie alle Fakten, Klassifizierungen, Schätzungen und Beziehungen an die Organisation an und überprüfen Sie sie vor der Verwendung.

Q: Wo finde ich tatsächlich veröffentlichte Berichte, die zeigen, wie GRI 2-6 in der Praxis angegeben wird?

Siehe „Wie Unternehmen GRI 2-6 in der Praxis berichten“. Die Unternehmenskarten verlinken auf relevante Berichtsseiten und bewerten jeden operativen Datenpunkt; sie sind Beispiele für Berichtsansätze, keine Vorlagen oder Empfehlungen.

Q: Enthält die GRI 2-6-Seite eine exakte ESRS- oder IFRS-Zuordnung, auf die ich mich verlassen kann?

Nein, auf dieser Seite wird derzeit keine verifizierte Eins-zu-eins-Zuordnung zu ESRS oder IFRS bereitgestellt. Der Abschnitt mit den Rahmenwerksverweisen führt die offizielle GRI 2-6-Quelle auf; verwenden Sie für die Arbeit über mehrere Rahmenwerke hinweg separat verifizierte Anforderungen der jeweiligen Rahmenwerke.

Kern der Offenlegung

Die Wertschöpfungskette umfasst Tätigkeiten, die von der Organisation sowie von vor- und nachgelagerten Unternehmen ausgeübt werden, von der Konzeption von Produkten oder Dienstleistungen bis zu ihrer Endnutzung. Sie umfasst vor- und nachgelagerte Unternehmen über die erste Stufe hinaus. Die Organisation muss nicht jede einzelne Tätigkeit oder jedes einzelne Unternehmen beschreiben; der Überblick auf hoher Ebene sollte ausreichend Kontext bieten, um ihre Auswirkungen zu verstehen, einschließlich der mit der Nutzung ihrer Produkte und Dienstleistungen verbundenen Auswirkungen.

Die Organisation muss außerdem sonstige relevante Geschäftsbeziehungen angeben, die nicht bereits als Teil der Wertschöpfungskette beschrieben wurden, und wesentliche Änderungen in ihren Sektoren, ihrer Wertschöpfungskette und ihren sonstigen relevanten Geschäftsbeziehungen gegenüber dem vorherigen Berichtszeitraum beschreiben.

Die in die Nachhaltigkeitsberichterstattung einbezogenen Unternehmen werden gemäß Angabe 2-2 bestimmt. Die Beschreibung 2-6 umfasst die Tätigkeiten dieser berichtenden Unternehmen, während sich die Wertschöpfungskette auf externe vor- und nachgelagerte Unternehmen wie Lieferanten, Vertriebsunternehmen, Großhändler, Einzelhändler, Kunden und Begünstigte erstrecken kann.

Die GRI-Leitlinien empfehlen, sofern relevant, Kontextinformationen wie die Gesamtzahl der Betriebsstätten und die Definition einer Betriebsstätte, die Menge oder den Nettoumsatz von Produkten oder Dienstleistungen, verbotene oder öffentlich diskutierte Produkte und die Reaktion der Organisation darauf, Merkmale und relative Bedeutung von Märkten sowie geschätzte Informationen über vor- und nachgelagerte Unternehmen. Dies sind Leitlinienpunkte und keine zusätzlichen Anforderungen.

Für Angabe 2-6 sind Gründe für das Weglassen zulässig. Die Organisation kann erforderliche Informationen nicht einfach als „ausgeschlossen“ bezeichnen: Ihr GRI-Inhaltsindex muss die nicht erfüllte Angabe oder Anforderung identifizieren, einen der vier zulässigen Gründe angeben — Nicht anwendbar, Gesetzliche Verbote, Vertraulichkeitsbeschränkungen oder Informationen nicht verfügbar / unvollständig — und die erforderliche Erläuterung bereitstellen.

Die nachstehenden zehn Datenpunkte sind eine operative Aufschlüsselung von Angabe 2-6-a bis 2-6-d durch die LRA. Sie sind keine zehn separaten GRI-Anforderungen.

Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle GRI-Quelle heran.

Daten anfordern

Anfrage zur Unternehmenspräsenz und Beziehungsübersicht

Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.

Welche Sektoren, Tätigkeiten, Produkte, Dienstleistungen und Märkte sollten wir für die gemäß GRI 2-2 berichteten Unternehmen beschreiben; welches sind die wichtigsten Kategorien der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette; welche anderen relevanten Geschäftsbeziehungen bestehen weiterhin; und was hat sich seit dem letzten Jahr wesentlich geändert?

Verwenden Sie zunächst die eigene betriebliche Sprache Ihrer Organisation und ordnen Sie sie anschließend der Berichtsangabe zu. Verwenden Sie beispielsweise Ihre internen Bezeichnungen für Geschäftsbereiche, Standorte, Regionen, Kundengruppen, Lieferantenstufen, Partner und Vertriebswege statt Rahmenbegriffe. Halten Sie die Formulierung praktisch und den Personen, die über die zugrunde liegenden Informationen verfügen, vertraut.

Schwache Anfrage

Bitte stellen Sie die Informationen nach GRI 2-6 zu Aktivitäten, Wertschöpfungskette und sonstigen Geschäftsbeziehungen bereit.

Warum sie scheitert: Hier wird ausschließlich die Sprache des Rahmenwerks verwendet, sodass die zuständige Person die Anfrage erst übersetzen muss, bevor sie sie beantworten kann. Es wird nicht angegeben, welche internen Aufzeichnungen benötigt werden, welche Teile des Geschäfts abzudecken sind oder wie Änderungen gegenüber dem vorherigen Berichtszeitraum darzustellen sind.

Bessere Anfrage

Bitte senden Sie für die nach GRI 2-2 berichtenden Einheiten eine übergeordnete Beschreibung für den aktuellen Berichtszeitraum der Branchen; Aktivitäten, Produkte, Dienstleistungen und Märkte; vorgelagerten Kategorien über Tier 1 hinaus, sofern relevant; nachgelagerten Einheiten und deren Aktivitäten; sonstigen relevanten, nicht bereits in der Wertschöpfungskette erfassten Beziehungen; sowie wesentlichen Änderungen gegenüber dem vorherigen Berichtszeitraum. Fügen Sie Quellenaufzeichnungen bei und weisen Sie jeden nicht verfügbaren erforderlichen Punkt anhand der genauen GRI-Anforderung und des zulässigen Grundes für die Auslassung aus.

Vorlage für eine formelle E-Mail

Betreff: Anforderung von Informationen zu Geschäftstätigkeiten und Wertschöpfungskette gemäß GRI 2-6 für [Berichtszeitraum]

Hallo [Name/Team],

Für die in die Nachhaltigkeitsberichterstattung gemäß GRI 2-2 einbezogenen Unternehmen bitten wir um eine allgemeine Beschreibung der folgenden Punkte:
- aktive Sektoren und eigene Tätigkeiten;
- angebotene Produkte, Dienstleistungen und Märkte;
- wichtigste Kategorien vorgelagerter Lieferanten, einschließlich relevanter Kategorien über Tier 1 hinaus;
- nachgelagerte Unternehmen wie Vertriebspartner, Großhändler, Einzelhändler, Kunden und Begünstigte sowie die von ihnen ausgeübten Tätigkeiten;
- andere relevante Geschäftsbeziehungen, die noch nicht in der Wertschöpfungskette beschrieben sind; und
- wesentliche Änderungen gegenüber [vorheriger Berichtszeitraum].

Soweit verfügbar, stellen Sie bitte außerdem die Gesamtzahl und Definition der Geschäftstätigkeiten, die Produkt-/Dienstleistungsmenge oder den Nettoumsatz, die Bedeutung des Marktes, die geschätzte Anzahl der Lieferanten und nachgelagerten Unternehmen sowie Angaben zu etwaigen verbotenen oder öffentlich umstrittenen Produkten oder Dienstleistungen und unserer Reaktion bereit. Dies sind optionale Kontextinformationen gemäß den Leitlinien.

Fügen Sie die Quellennachweise und die für die Genehmigung zuständige Person bei. Falls erforderliche Informationen nicht verfügbar sind oder nicht offengelegt werden können, geben Sie die betroffene GRI-Anforderung an. Lassen Sie sie nicht informell weg: Dokumentieren Sie den zutreffenden Grund für die Auslassung und die erforderliche Erläuterung für den GRI-Inhaltsindex.

Passen Sie diese Anfrage an die Sprache der Organisation an und prüfen Sie vor der abschließenden Genehmigung die offizielle Quelle.

Vielen Dank,
[Name der erstellenden Person]

Kurzfassung für Teams / Slack

Hallo [Name/Team] — bitte teilen Sie eine allgemeine Übersicht zu GRI 2-6 für die gemäß GRI 2-2 berichtenden Unternehmen: Sektoren; Tätigkeiten, Produkte, Dienstleistungen und Märkte; vorgelagerte Kategorien über Tier 1 hinaus, soweit relevant; nachgelagerte Unternehmen und Tätigkeiten; andere relevante, noch nicht abgedeckte Geschäftsbeziehungen; sowie wesentliche Änderungen gegenüber [vorheriger Berichtszeitraum]. Kennzeichnen Sie jeden nicht verfügbaren erforderlichen Punkt anhand der genauen GRI-Anforderung und des Verfahrens für den Grund der Auslassung. Vielen Dank.

Branchenbeispiele

Produzierendes Gewerbe

Kontext. Ein Hersteller mit mehreren Standorten verkauft Fertigerzeugnisse über Großhändler und Einzelhändler und arbeitet in der Lieferkette mit Auftragsfertigern und Logistikpartnern zusammen.

Angepasste Anfrage. Bitte stellen Sie die aktuelle Übersicht unserer Werke, Produktlinien, Vertriebskanäle, unseres Beschaffungsnetzwerks, unserer Auftragsfertigungsvereinbarungen, Logistikpartner und sonstigen wichtigen externen Beziehungen für [Berichtszeitraum] sowie der Änderungen seit [vorheriger Berichtszeitraum] bereit. Verwenden Sie die Bezeichnungen, die unsere Betriebs- und Vertriebsteams intern verwenden.

Beispielantwort. Standorte: 4 Werke im UK und 1 in Polen. Produktlinien: Industriekomponenten, Verbraucherpackungen. Vertriebskanäle: Direktvertrieb an OEMs, Großhändler und Online-Einzelhandel. Lieferkette: Rohstoffe von 38 Tier-1-Lieferanten aus 7 Ländern; 2 Auftragsfertiger. Nachgelagert: Vertriebshändler, Einzelhändler und Serviceagenten in 12 Märkten. Änderungen: Ein neuer Logistikpartner wurde hinzugefügt; ein Auftragsfertiger schied in Q3 aus.

Finanzdienstleistungen

Kontext. Eine Gruppe bietet Kreditvergabe, Vermögensdienstleistungen und Zahlungsprodukte über Filialen, digitale Kanäle und externe Vermittler an.

Angepasste Anfrage. Bitte teilen Sie die aktuelle Zusammenfassung unserer Geschäftsbereiche, Kundensegmente, Bereitstellungskanäle, wesentlichen Outsourcing-Vereinbarungen, Beziehungen zu Vermittlern und sonstigen externen Partnerschaften für [Berichtszeitraum] sowie der Änderungen seit [vorheriger Berichtszeitraum]. Verwenden Sie die Begriffe, die Ihre Vertriebs- und Betriebsteams bereits verwenden.

Beispielantwort. Geschäftsbereiche: Privatkundenkredite, Vermögensverwaltung, Händlerzahlungen. Kundensegmente: Privatkunden, KMU und institutionelle Kunden. Bereitstellungskanäle: Filiale, App, Beraternetzwerk und Partnerempfehlungen. Externe Beziehungen: Outsourcing-Anbieter für das Kernbankensystem, Kartenabwickler, Vermittlernetzwerk, Joint Venture im Zahlungsverkehr. Änderungen: Neuer Beraterkanal eingeführt; eine bestehende Outsourcing-Vereinbarung beendet.

Offenlegung entwerfen

Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen

LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.

Methodenhinweis

Erläutern Sie den Umfang der einbezogenen Einheiten unter Bezugnahme auf GRI 2-2 und, sofern nützlich, wie die Organisation andere relevante Geschäftsbeziehungen identifiziert hat, die nicht bereits in der Beschreibung der Wertschöpfungskette erfasst sind. Dieser Hinweis zur Identifizierung ist eine Empfehlung zur Vorbereitung der LRA und keine separate Anforderung von GRI 2-6.

Kontexthinweis

Die Beschreibung liefert Kontext zum Verständnis der Aktivitäten und Auswirkungen der Organisation in ihren eigenen Geschäftsaktivitäten und in der Wertschöpfungskette, einschließlich der mit der Nutzung ihrer Produkte und Dienstleistungen verbundenen Auswirkungen.

Erläuterung zu Schwankungen

Beschreiben Sie die Art jeder wesentlichen Veränderung gegenüber der vorherigen Berichtsperiode und erläutern Sie, sofern nützlich, deren Ursache und wie sie das aktuelle Geschäfts- und Wertschöpfungskettenprofil beeinflusst.

Eintrag im Inhaltsindex

GRI 2-6 Aktivitäten, Wertschöpfungskette und sonstige Geschäftsbeziehungen — [location / page] / [notes]

Download-Center

Werkzeuge & Formulare zur Vorbereitung

Laden Sie Vorbereitungshilfen für GRI 2-6 nach kostenloser E-Mail-Bestätigung 24 Stunden lang herunter. Links zu Originalberichten bleiben öffentlich zugänglich.

Kostenlos · E-Mail-Zugang

01XLSArbeitsmappe für Vorbereitung & PrüfungDatenpunkte, Risiken, zu prüfende Nachweise, Verantwortliche und Nachweispaket.Kostenlos herunterladen ↧ 02XLSPaket für die DatenanfrageAnfrage-E-Mail, Nachrichtenvorlage, Antwortfelder und Freigabestruktur.Kostenlos herunterladen ↧ 03PDFBibliothekskarteDruckbare einseitige Zusammenfassung dieser Offenlegungskarte.Kostenlos herunterladen ↧

Wo Entwürfe scheitern

Zu vermeidende Fehler und wo Ermessen gefragt ist

Links steht, was Ersteller beim Sammeln falsch machen; rechts, wo Sie ein Ermessen treffen und begründen müssen.

Zu vermeidende Fehler

Falsche Zuständigkeit, falsche SpracheTeams fragen die falsche Funktion nach der Antwort oder verwenden Begriffe des Rahmenwerks, die im Geschäftsbereich nicht verwendet werden, sodass das Quellteam die Anfrage nicht seinen eigenen Aufzeichnungen zuordnen kann.
Umfang unklar gelassenEs wird eine allgemeine Beschreibung erfasst, ohne zuvor zu vereinbaren, welche Teile des Geschäfts, welche Teile der Kette und welche externen Beziehungen in den Umfang fallen, sodass der endgültige Datensatz unvollständig oder uneinheitlich ist.
Aktuelles Jahr mit alten Daten vermischtDie erfassenden Personen übernehmen Zahlen und Beschreibungen aus unterschiedlichen Berichtszeiträumen, sodass der Datensatz keinen einheitlichen Stichtag mehr widerspiegelt.
Zählgrundlagen vermischtEin Team zählt rechtliche Einheiten, ein anderes Standorte oder Verträge, und die Ergebnisse werden ohne klare Regel zusammengeführt, wodurch die zugrunde liegende Grundgesamtheit nicht mehr vergleichbar ist.
Quellenbezeichnungen entferntUrsprüngliche Dateinamen, Systemcodes oder lokale Kategorienbezeichnungen werden bei der Konsolidierung entfernt, sodass spätere Prüfer jeden Punkt nicht mehr bis zur Quellenaufzeichnung zurückverfolgen können.
Getrennte Grundgesamtheiten zusammengeführtInformationen über das Geschäft selbst, seine Lieferanten und seine nachgelagerten Gegenparteien werden in einer Liste zusammengeführt, wodurch die Unterschiede verborgen werden, die die Angabe darstellen muss.
Keine NachweisketteDas Team bewahrt die Darstellung, aber nicht die zugehörigen Metadaten auf, etwa wer sie bereitgestellt hat, wann sie extrahiert wurde und aus welchem System sie stammt, sodass die Daten später nicht überprüft werden können.
Kein FreigabenachweisEntwürfe von Eingaben werden ohne namentlich benannte prüfende Person oder Freigabeschritt in das Berichtspaket übernommen, sodass niemand nachweisen kann, wer die Daten vor ihrer Verwendung bestätigt hat.
Änderungshistorie nicht erfasstEine überarbeitete Tätigkeitsübersicht oder Beziehungsliste ersetzt die frühere Version, ohne festzuhalten, was sich gegenüber dem vorherigen Berichtszeitraum geändert hat, sodass der Vergleichspunkt verloren geht.

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Ermessen erforderlich

Akquisitionen und Veräußerungen wirken sich auf unterschiedliche Angaben ausVerwenden Sie GRI 2-2 für Änderungen bei den berichtenden Unternehmen, GRI 2-6-d für wesentliche Änderungen bei Sektoren oder beim Profil der Wertschöpfungskette und GRI 2-4 nur dann, wenn zuvor berichtete Informationen neu dargestellt werden. Eine Akquisition erfordert nicht automatisch eine Neudarstellung.
Umgang mit unterschiedlichen Länderbezeichnungen für dieselbe TätigkeitWenn sich lokale rechtliche oder geschäftliche Bezeichnungen unterscheiden, fassen Sie sie unter den eigenen Betriebskategorien des Unternehmens zusammen und erläutern Sie die verwendete Zuordnung, damit die Sektorperspektive über die verschiedenen Standorte hinweg konsistent bleibt.
Klassifizierung vorgelagerter, nachgelagerter und anderer BeziehungenBestimmen Sie zunächst, ob ein Unternehmen eine vorgelagerte oder nachgelagerte Tätigkeit ausübt, und nehmen Sie es in die übergeordnete Übersicht der Wertschöpfungskette auf. Verwenden Sie 2-6-c nur für andere relevante Geschäftsbeziehungen, die nicht bereits unter 2-6-b beschrieben sind.
Unternehmen jenseits der ersten StufeEine übergeordnete Übersicht muss nicht jedes Unternehmen identifizieren, sollte aber die wichtigsten Kategorien jenseits von Stufe 1 auf der vor- und nachgelagerten Seite berücksichtigen, sofern sie Teil der Wertschöpfungskette sind. Geben Sie den Aggregationsgrad an, statt einen willkürlichen Abgrenzungspunkt zu suggerieren.
Entscheidung zwischen tatsächlichen Zahlen und SchätzungenGeschätzte Zahlen zu Lieferanten und nachgelagerten Unternehmen sind als optionaler Kontext der Guidance zulässig. Erläutern Sie die Methode und unterscheiden Sie Schätzungen von bekannten Tatsachen; eine Schätzung ersetzt weder die erforderliche qualitative Beschreibung noch bekannte tatsächliche Daten.
Rundung und Umgang mit kleinen ZahlenEine Rundung ist nur für optionale quantitative Kontextangaben relevant, etwa für geschätzte Lieferantenzahlen, die Anzahl der Tätigkeiten oder Beschaffungsanteile. Erläutern Sie sie, wenn sie die Interpretation beeinflussen könnte.
Schutz sensibler BeziehungsdatenEine Aggregation kann sensible Beziehungsdaten schützen, sofern die Anforderung weiterhin erfüllt ist. Wenn die Vertraulichkeit die Berichterstattung über ein erforderliches Element verhindert, verwenden Sie den formalen Grund für die Auslassung „Confidentiality constraints“ und die erforderliche Erläuterung im GRI-Inhaltsindex.
Bestimmung der Änderungen seit dem VorjahrBeschreiben Sie wesentliche Änderungen gegenüber dem vorherigen Berichtszeitraum direkt, einschließlich relevanter Eröffnungen, Schließungen, Erweiterungen, Änderungen der Lieferantenbeziehungen oder Standortänderungen. Ersetzen Sie dies nicht durch einen Schwellenwert für wesentliche Themen.

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Beispiele

So liest es sich im Bericht

Synthetisch, von LRA verfasst — nicht aus einem Unternehmensbericht und kein Text aus einem Standard.

Illustratives (synthetisches) Beispiel — spezialisierte Lebensmittelherstellung

• Branche und Aktivitäten: Wir betreiben 6 Produktionsbetriebe in der spezialisierten Lebensmittelherstellung; ein „Betrieb“ ist ein Standort, an dem Fertigerzeugnisse hergestellt werden. Zu den Aktivitäten gehören die Beschaffung von Zutaten, das Mischen, die Verpackung und die Qualitätskontrolle.

• Produkte, Dienstleistungen und Märkte: Wir stellen gekühlte Fertiggerichte und haltbare Saucen her und bieten Handelsmarkenproduktion sowie Rezeptentwicklung an. Der Nettoumsatz im FY2025 betrug £180 Millionen. Wir bedienen die britischen Lebensmittelhandels- und Außer-Haus-Verpflegungsmärkte und sind mit Irland in einen neuen geografischen Markt eingetreten. Wir verkaufen keine Produkte, die in unseren Märkten verboten sind; eine Produktkategorie mit hohem Salzgehalt ist Gegenstand einer Debatte über die öffentliche Gesundheit, und wir überarbeiten Rezepturen und erweitern die Nährwertkennzeichnung.

• Lieferkette: Die wichtigsten vorgelagerten Kategorien sind landwirtschaftliche Betriebe, Zutatenverarbeiter, Verpackungslieferanten und Logistikdienstleister, einschließlich indirekter landwirtschaftlicher Inputs jenseits von Tier 1.

• Nachgelagerte Einheiten: Einzelhändler, Großhändler und Anbieter von Cateringdienstleistungen lagern, verteilen, verkaufen die Produkte weiter und bereiten sie für Haushalte, Restaurants und institutionelle Küchen zu.

• Sonstige relevante Geschäftsbeziehungen: Ein Minderheits-Joint-Venture in einem Gewürzwerk wird ansonsten nicht in der Wertschöpfungskette beschrieben. Auftragshersteller und Kühlketten-Transportunternehmen werden der vorgelagerten Wertschöpfungskette zugeordnet und hier nicht nochmals aufgeführt.

• Wesentliche Veränderungen: Im Vergleich zu FY2024 sind wir in Irland eingetreten, haben eine Einzelhandelslinie mit geringem Volumen eingestellt und eine Verpackungsaktivität ins eigene Unternehmen übernommen.

Synthetisches Beispiel ausschließlich zum Lernen für Praktiker. Es deckt die erforderlichen 2-6-Elemente ab und kennzeichnet die Anzahl der Betriebe, das Umsatzvolumen und die Informationen zu umstrittenen Produkten klar als nützlichen Kontext der Guidance und nicht als zusätzliche Compliance-Anforderungen.

Illustratives (synthetisches) Beispiel — regionaler Personentransport

• Branche und Aktivitäten: Wir sind im regionalen Personentransport tätig und betreiben Bus- und Reisebuslinien, warten Fahrzeuge und verwalten Fahrpläne in drei Regionen.

• Dienstleistungen und Märkte: Zu den Dienstleistungen gehören der Fahrscheinverkauf, Verträge für Schülertransporte und die Vermietung von Fahrzeugen mit Fahrer für Pendler, Studierende, Freizeitreisende und lokale Behörden.

• Lieferkette: Zu den vorgelagerten Einheiten gehören Fahrzeughersteller, Kraftstoff- und Energieanbieter, Wartungsunternehmen, Softwareanbieter, Depotvermieter und der Leasinggeber der Flotte. Ihre Aktivitäten umfassen Herstellung, Energieversorgung, Wartung, Technologiedienstleistungen und die Vermietung von Vermögenswerten.

• Nachgelagerte Einheiten: Fahrgäste und Käufer von Geschäftsreiseleistungen nutzen den Dienst; öffentliche Auftraggeber für Linien beauftragen Dienstleistungen, wenn sie der Kunde sind; nachgelagerte Transportunternehmen bieten Anschlussfahrten an.

• Sonstige relevante Geschäftsbeziehungen: Die Gegenpartei für die Kraftstoffabsicherung wird hier berichtet, weil sie direkt mit der Leistungserbringung verbunden ist, aber ansonsten nicht in der Wertschöpfungskette beschrieben wird. Die Partnerschaft für den gemeinsamen Fahrscheinverkauf wird den nachgelagerten Einheiten zugeordnet und nicht zusätzlich unter 2-6-c aufgeführt.

• Wesentliche Veränderungen: Im Vergleich zur vorherigen Berichtsperiode sind wir in eine neue Region eingetreten, haben zwei neue Schulbuslinien hinzugefügt und eine Partnerschaft für Charterfahrten beendet.

Synthetisches Beispiel ausschließlich zum Lernen für Praktiker. Es zeigt, dass Einheiten zunächst den vorgelagerten oder nachgelagerten Einheiten zugeordnet werden sollten; nur relevante Beziehungen, die nicht bereits in der Wertschöpfungskette beschrieben sind, gehören unter 2-6-c.

Qualitätsstufen

Basis
Wir sind in zwei Sektoren tätig.
Besser
Wir sind in zwei Sektoren tätig und geben einen übergeordneten Überblick über unsere Tätigkeiten, Produkte, Dienstleistungen, Märkte, vorgelagerte Lieferkette und nachgelagerten Unternehmen sowie deren Tätigkeiten.
Am besten
Für die unter GRI 2-2 berichteten Unternehmen identifizieren wir zwei aktive Sektoren und beschreiben die Wertschöpfungskette von der Konzeption bis zur Endnutzung, einschließlich relevanter Kategorien jenseits von Stufe 1. Andere relevante Beziehungen, die nicht bereits in dieser Übersicht enthalten sind, berichten wir gesondert und beschreiben wesentliche Änderungen gegenüber dem vorherigen Zeitraum.

Prüfen Sie Ihr Verständnis

Szenarien zum Durcharbeiten

Eine Gruppe betreibt ein im Vereinigten Königreich ansässiges Designgeschäft, verkauft außerdem über einen Online-Marktplatz und verfügt über einen kleinen Großhandelsbereich. Im Entwurfsbericht heißt es derzeit lediglich, dass sie eine „Verbrauchermarke“ sei.

FWas sollte die für die Berichtserstellung verantwortliche Person tun, damit die Beschreibung der Tätigkeit der Gruppe und der Sektoren, in denen sie aktiv ist, für die Leserschaft nützlich ist?

Musterantwort anzeigen →

Das Berichtsteam hat das Geschäft erfasst und kann die Fertigung, den Produktverkauf, den Kundendienst sowie die wichtigsten Kundenregionen erläutern. Es hat noch nichts über Lieferanten oder Unternehmen verfasst, die den Vertrieb nach dem Verkauf übernehmen.

FWie sollte die für die Berichtserstellung verantwortliche Person entscheiden, was in die Beschreibung der Wertschöpfungskette für diese Angabe gehört?

Musterantwort anzeigen →

Ein Einzelhändler hat einen langfristigen Logistikvertrag, ein Lager als Joint Venture und ein Franchise-Netzwerk. Die Entwurfsangabe erwähnt nur die eigenen Geschäfte und direkten Lieferanten des Einzelhändlers.

FSollten diese anderen Geschäftsbeziehungen einbezogen werden, und wenn ja, wie sollte der Ersteller sie berücksichtigen?

Musterantwort anzeigen →

Ein Hersteller erwarb unterjährig ein Verpackungsunternehmen, zog sich aus einem Exportmarkt zurück und begann, einen neuen Vertragsmontagebetrieb zu nutzen. Der Bericht des Vorjahres beschrieb ein anderes Profil der Wertschöpfungskette und andere nachgelagerte Unternehmen.

FWas sollte der Ersteller im Hinblick auf Veränderungen im Sektor, in der Beschreibung der Wertschöpfungskette und bei anderen Geschäftsbeziehungen von Jahr zu Jahr tun?

Musterantwort anzeigen →

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Guides that settle this question

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FAQ

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Wie diese Bibliothek entsteht 1.211 veröffentlichte Berichte indexiert 315.012 Seiten mit seitengenauen Fundstellen 272 veröffentlichte Karten im aktiven Katalog

	Bericht A	Bericht B	Bericht C
Datenpunkt 1	✓ p.213	unklar	✓ p.87
Datenpunkt 2	✓ p.214	—	✓ p.90

Tätigkeiten, Wertschöpfungskette und sonstige Geschäftsbeziehungen

Was vor dem Entwurf zu sammeln ist

Tätige Sektoren

Tätigkeiten der Wertschöpfungskette

Produkte der Wertschöpfungskette

Dienstleistungen der Wertschöpfungskette

Bediente Märkte

Überblick über die Lieferkette

Nachgelagerte Unternehmen

Nachgelagerte Aktivitäten

Sonstige relevante Geschäftsbeziehungen

Wesentliche Änderungen

So bereiten Sie es vor

Anfrage zur Unternehmenspräsenz und Beziehungsübersicht

Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen

Werkzeuge & Formulare zur Vorbereitung

Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise

Alle Sektoren, in denen die Organisation tatsächlich tätig ist, sind identifiziert.

Die Aktivitäten der Organisation umfassen die gemäß GRI 2-2 in die Nachhaltigkeitsberichterstattung einbezogenen Unternehmen.

Bediente Aktivitäten, Produkte, Dienstleistungen und Märkte sind konsistent mit der operativen und finanziellen Berichterstattung beschrieben.

Die Lieferkette wird als vorgelagerter Teil der Wertschöpfungskette dargestellt, nicht als die gesamte Wertschöpfungskette.

Die Übersicht auf hoher Ebene erkennt gegebenenfalls die wichtigsten vorgelagerten Kategorien über Tier 1 hinaus an.

Nachgelagerte Unternehmen und die von ihnen ausgeführten Aktivitäten werden gesondert berichtet.

Andere relevante Geschäftsbeziehungen wiederholen nicht bereits in der Wertschöpfungskette beschriebene Unternehmen.

Wesentliche Änderungen werden ausdrücklich mit dem vorherigen Berichtszeitraum verglichen.

Terminologie, quantitative Zusammenhänge und geografische Angaben stimmen in den Berichtsunterlagen überein.

Für fehlende erforderliche Informationen wird im GRI-Inhaltsindex ein zulässiger Grund für die Auslassung angegeben.

Zu vermeidende Fehler und wo Ermessen gefragt ist

Zu vermeidende Fehler

Ermessen erforderlich

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Tätigkeiten, Wertschöpfungskette und sonstige Geschäftsbeziehungen

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Tätige Sektoren

Tätigkeiten der Wertschöpfungskette

Produkte der Wertschöpfungskette

Dienstleistungen der Wertschöpfungskette

Bediente Märkte

Überblick über die Lieferkette

Nachgelagerte Unternehmen

Nachgelagerte Aktivitäten

Sonstige relevante Geschäftsbeziehungen

Wesentliche Änderungen

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Alle Sektoren, in denen die Organisation tatsächlich tätig ist, sind identifiziert.

Die Aktivitäten der Organisation umfassen die gemäß GRI 2-2 in die Nachhaltigkeitsberichterstattung einbezogenen Unternehmen.

Bediente Aktivitäten, Produkte, Dienstleistungen und Märkte sind konsistent mit der operativen und finanziellen Berichterstattung beschrieben.

Die Lieferkette wird als vorgelagerter Teil der Wertschöpfungskette dargestellt, nicht als die gesamte Wertschöpfungskette.

Die Übersicht auf hoher Ebene erkennt gegebenenfalls die wichtigsten vorgelagerten Kategorien über Tier 1 hinaus an.

Nachgelagerte Unternehmen und die von ihnen ausgeführten Aktivitäten werden gesondert berichtet.

Andere relevante Geschäftsbeziehungen wiederholen nicht bereits in der Wertschöpfungskette beschriebene Unternehmen.

Wesentliche Änderungen werden ausdrücklich mit dem vorherigen Berichtszeitraum verglichen.

Terminologie, quantitative Zusammenhänge und geografische Angaben stimmen in den Berichtsunterlagen überein.

Für fehlende erforderliche Informationen wird im GRI-Inhaltsindex ein zulässiger Grund für die Auslassung angegeben.

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