Kern der Offenlegung
Die Angabe muss für jede Selbstverpflichtung vier Elemente erläutern:
1. wie die Verantwortung für die Umsetzung auf die verschiedenen Ebenen innerhalb der Organisation verteilt ist;2. wie die Selbstverpflichtung in Organisationsstrategien, operative Richtlinien und operative Verfahren integriert ist;3. wie die Selbstverpflichtung mit und durch Geschäftsbeziehungen umgesetzt wird;4. welche Schulungen zur Umsetzung der Selbstverpflichtung angeboten werden.
Die Analyse sollte mit dem vollständigen Verzeichnis der unter Angabe 2-23 berichteten Selbstverpflichtungen beginnen. Die Organisation sollte nicht nur diejenigen Selbstverpflichtungen auswählen, deren Umsetzung am weitesten fortgeschritten ist. Wenn mehrere Selbstverpflichtungen dieselben Verankerungsregelungen nutzen, kann die Organisation den gemeinsamen Prozess beschreiben und die Selbstverpflichtungen nennen, für die er gilt.
Bei der Verteilung der Verantwortung kann die Organisation die ranghöchste Ebene mit Aufsicht über oder Rechenschaftspflicht für die Umsetzung, die Funktionen mit der täglichen Verantwortung, deren Berichtslinien und die Gründe für die Zuweisung der Verantwortung an diese Funktionen beschreiben. Sie kann außerdem erläutern, ob verantwortungsvolle Geschäftstätigkeit vom höchsten Leitungsorgan oder von leitenden Führungskräften formell erörtert wird und ob Mechanismen für Diskussionen über Funktionen oder Ebenen hinweg bestehen.
Aufsicht, Rechenschaftspflicht und tägliche Verantwortung sollten unterschieden werden. Der Begriff „Vorstand“ sollte nur verwendet werden, wenn der Vorstand das höchste Leitungsorgan der Organisation ist, und der offizielle Begriff „leitende Führungskräfte“ sollte nicht automatisch durch weiter gefasste interne Kategorien wie Führungskräfte ersetzt werden.
Bei der Integration sollte die Organisation beschreiben, wie die Selbstverpflichtungen mit Risikomanagementsystemen, Managementrichtlinien, Bewertungen wirtschaftlicher, ökologischer, sozialer und menschenrechtlicher Auswirkungen, Due-Diligence-Prozessen sowie finanziellen oder anderen Leistungsanreizen abgestimmt sind.
Die Organisation sollte außerdem erläutern, wie die Selbstverpflichtungen bei Entscheidungen angewendet werden, etwa bei Entscheidungen über Beschaffung, Investitionen, Betriebsstandorte, Produkte, Kunden oder Projekte, und welche Systeme zur Überwachung der Einhaltung in allen Aktivitäten und Geschäftsbeziehungen eingesetzt werden.
Für die Umsetzung mit und durch Geschäftsbeziehungen kann die Organisation Beschaffungs- und Investitionsrichtlinien und -praktiken, Kriterien für die Vorqualifizierung und Prüfung, Anforderungen an Ausschreibungen, Verträge, Investitionsvereinbarungen, Lieferantenkodizes und die Verwendung von Selbstverpflichtungen bei der Entscheidung darüber beschreiben, ob eine Beziehung aufgenommen, fortgeführt, ausgesetzt oder beendet wird.
Die Angabe kann außerdem erläutern, wie die Organisation Geschäftspartner und andere Parteien durch Kapazitätsaufbau, Erfahrungsaustausch unter gleichgestellten Akteuren oder Unterstützung bei Korrekturmaßnahmen befähigt oder unterstützt, sowie welche Anreize für die Umsetzung angeboten werden, etwa Preisaufschläge, erhöhte Bestellmengen oder langfristige Verträge.
Bei Schulungen sollte die Organisation Inhalte, Zielgruppe, verpflichtenden Status, Form und Häufigkeit der Schulungen sowie alle zur Bewertung ihrer Wirksamkeit eingesetzten Methoden beschreiben. Sie sollte erläutern, ob die Schulungen die allgemeine Umsetzung oder bestimmte Situationen abdecken und ob sie Beschäftigten, Personen mit täglicher Verantwortung, Personen mit Aufsicht oder Rechenschaftspflicht, Geschäftspartnern und anderen relevanten Parteien angeboten werden.
Anzahlen oder Prozentsätze der geschulten Beschäftigten, Geschäftspartner oder anderen Parteien sind optionale Zusatzinformationen. Wenn solche Kennzahlen berichtet werden, sollten die berechtigte Grundgesamtheit, der Nenner, sich überschneidende Gruppen und die Grundlage für den Berichtszeitraum eindeutig definiert werden.
Die Angabe sollte die tatsächliche Umsetzung berichten. Wenn eine Selbstverpflichtung in einer bestimmten Aktivität, Funktion, geografischen Region oder Art von Beziehung noch nicht verankert wurde, sollte die Organisation dies direkt angeben, anstatt die Berichtsgrenze einzuengen oder eine vollständige Umsetzung anzudeuten.
Wenn eine erforderliche Richtlinie, Praxis oder ein erforderlicher Prozess nicht existiert, kann die Organisation die Anforderung erfüllen, indem sie diesen Umstand berichtet. Für Angabe 2-24 sind Begründungen für das Weglassen zulässig, wenn erforderliche Informationen nicht berichtet werden können. In diesem Fall müssen die betroffene Anforderung, der anwendbare Grund und die erforderliche Erläuterung im GRI-Inhaltsindex angegeben werden.
Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle GRI-Quelle heran.
Vorbereiten
Was vor dem Entwurf zu sammeln ist
Haken Sie jedes Feld ab, sobald der Nachweis vorliegt. Eigner sind die Teams, bei denen die Quelldateien üblicherweise liegen.
-
Verteilung der Umsetzungsverantwortung
Nachhaltigkeitsberichterstattung / StrategieBeschreiben Sie, wie die Verantwortung für die Umsetzung jeder Selbstverpflichtung auf die organisatorischen Ebenen verteilt ist.
Nachweise Datierte Quellenaufzeichnungen, Unterlagen zur Governance und Genehmigungsnachweise zur Unterstützung der Verteilung der Umsetzungsverantwortung.
Achten Sie auf Die veröffentlichte Antwort zur Verteilung der Umsetzungsverantwortung ist unvollständig oder stimmt nicht mit den unterstützenden Aufzeichnungen überein.
-
Integration in Strategien, Richtlinien und Verfahren
Nachhaltigkeitsberichterstattung / StrategieBeschreiben Sie, wie jede Verpflichtung in organisatorische Strategien, betriebliche Richtlinien, betriebliche Verfahren und die Entscheidungsfindung integriert wird.
Nachweise Datierte Ausgangsaufzeichnungen, Governance-Unterlagen und Genehmigungsnachweise zur Unterstützung der Integration in Strategien, Richtlinien und Verfahren.
Achten Sie auf Die veröffentlichte Antwort zur Integration in Strategien, Richtlinien und Verfahren ist unvollständig oder stimmt nicht mit den unterstützenden Aufzeichnungen überein.
-
Umsetzung mit und durch Geschäftsbeziehungen
Nachhaltigkeitsberichterstattung / StrategieBeschreiben Sie, wie jede Verpflichtung mit und durch Geschäftsbeziehungen umgesetzt wird.
Nachweise Datierte Ausgangsaufzeichnungen, Governance-Unterlagen und Genehmigungsnachweise zur Unterstützung der Umsetzung mit und durch Geschäftsbeziehungen.
Achten Sie auf Die veröffentlichte Antwort zur Umsetzung mit und durch Geschäftsbeziehungen ist unvollständig oder stimmt nicht mit den unterstützenden Aufzeichnungen überein.
-
Schulung zur Umsetzung
Nachhaltigkeitsberichterstattung / StrategieBeschreiben Sie die zur Umsetzung jeder Verpflichtung bereitgestellte Schulung, einschließlich Inhalt, Zielgruppe, Verbindlichkeitsstatus, Form und Häufigkeit.
Nachweise Datierte Ausgangsaufzeichnungen, Governance-Unterlagen und Genehmigungsnachweise zur Unterstützung der Schulung zur Umsetzung.
Achten Sie auf Die veröffentlichte Antwort zur Schulung zur Umsetzung ist unvollständig oder stimmt nicht mit den unterstützenden Aufzeichnungen überein.
Bevor Sie beginnen
- Beginnen Sie mit dem vollständigen Verzeichnis der unter GRI 2-23 berichteten Selbstverpflichtungen und ermitteln Sie, welche gemeinsamen Verankerungsregelungen für welche Selbstverpflichtungen gelten.
- Geben Sie Lücken bei der tatsächlichen Umsetzung direkt an, anstatt die Berichtsgrenze einzuengen oder eine vollständige Umsetzung anzudeuten.
- Wurden die unterstützenden Aufzeichnungen und die endgültige Antwort miteinander abgeglichen?
So bereiten Sie es vor
Daten anfordern
Nachweise für die Angabe anfordern
Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.
Legen Sie für jede Verpflichtung aus GRI 2-23 Verantwortungsmatrizen, Aufzeichnungen zur Integration in Strategie und Verfahren, Aufzeichnungen zur Umsetzung durch Geschäftsbeziehungen sowie Nachweise zur Konzeption und Durchführung von Schulungen vor.
Verwenden Sie die eigenen Rollen- und Dokumentenbezeichnungen der Organisation, bewahren Sie jedoch die definierten GRI-Begriffe und den oben beschriebenen Umfang.
Bessere Anfrage
Legen Sie für jede Verpflichtung aus GRI 2-23 Verantwortungsmatrizen, Aufzeichnungen zur Integration in Strategie und Verfahren, Aufzeichnungen zur Umsetzung durch Geschäftsbeziehungen sowie Nachweise zur Konzeption und Durchführung von Schulungen vor.
Offenlegung entwerfen
Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen
LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.
Methodenhinweis
Unterscheiden Sie Aufsicht, Rechenschaftspflicht und die Verantwortung im Tagesgeschäft und halten Sie optionale Schulungskennzahlen getrennt von der erforderlichen Beschreibung der Umsetzung.
Kontexthinweis
Erläutern Sie gängige Verankerungsmechanismen einmal, sofern angemessen, und ordnen Sie sie eindeutig den betroffenen Verpflichtungen zu.
Download-Center
Werkzeuge & Formulare zur Vorbereitung
Laden Sie Vorbereitungshilfen für GRI 2-24 nach kostenloser E-Mail-Bestätigung 24 Stunden lang herunter. Links zu Originalberichten bleiben öffentlich zugänglich.
Prüfen
Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise
Die Zuweisung der Umsetzungsverantwortung wird korrekt und vollständig berichtet.
Risiko Die Antwort lässt die Zuweisung der Umsetzungsverantwortung aus, klassifiziert sie falsch oder stellt sie überhöht dar.
Zu prüfende Nachweise Datierte Ausgangsaufzeichnungen, Governance-Unterlagen und Genehmigungsnachweise zur Unterstützung der Zuweisung der Umsetzungsverantwortung.
Die Integration in Strategien, Richtlinien und Verfahren wird korrekt und vollständig berichtet.
Risiko Die Antwort lässt die Integration in Strategien, Richtlinien und Verfahren aus, ordnet sie falsch ein oder stellt sie überhöht dar.
Zu prüfende Nachweise Datierte Quellenunterlagen, Governance-Dokumente und Genehmigungsnachweise zur Unterstützung der Integration in Strategien, Richtlinien und Verfahren.
Die Umsetzung mit und durch Geschäftsbeziehungen wird korrekt und vollständig berichtet.
Risiko Die Antwort lässt die Umsetzung mit und durch Geschäftsbeziehungen aus, ordnet sie falsch ein oder stellt sie überhöht dar.
Zu prüfende Nachweise Datierte Quellenunterlagen, Governance-Dokumente und Genehmigungsnachweise zur Unterstützung der Umsetzung mit und durch Geschäftsbeziehungen.
Schulungen zur Umsetzung werden korrekt und vollständig berichtet.
Risiko Die Antwort lässt Schulungen zur Umsetzung aus, ordnet sie falsch ein oder stellt sie überhöht dar.
Zu prüfende Nachweise Datierte Quellenunterlagen, Governance-Dokumente und Genehmigungsnachweise zur Unterstützung von Schulungen zur Umsetzung.
Vorzubereitendes Nachweispaket
Häufige Lücken in der Berichterstattung
- Nur Verpflichtungen auswählen, deren Umsetzung weit fortgeschritten ist.
- Aufsicht, Rechenschaftspflicht und die Verantwortung im Tagesgeschäft verwechseln.
- Richtlinien beschreiben, ohne ihre operative Integration aufzuzeigen.
- Die Umsetzung durch Geschäftsbeziehungen auslassen.
- Kennzahlen zur Teilnahme an Schulungen berichten, ohne die Schulung und den Verankerungsprozess zu erläutern.
Fragen Sie den AI Assistant des Knowledge Hub zu dieser Offenlegung
Erhalten Sie praktische Antworten für Ihren Berichterstattungskontext.
Eigenen Text prüfen
Fügen Sie ein oder zwei Absätze ein. Der Ausschnitt wird nur für diese Prüfung verwendet und nicht in Ihrer Unterhaltung gespeichert.
Der Vergleich nutzt Beispiele auf dieser Karte, nicht deren Häufigkeit im Berichtskorpus.
Hinweis, keine Prüfungssicherheit
Verweise auf das Rahmenwerk
Einschlägige GRI-Anforderungen und verwandte Offenlegungen
GRI
GRI 2-24
innerhalb von GRI 2: General Disclosures
Guides that settle this question
Verwandtes & Entdecken
Mehr in GRI 2 →Gesamten Katalog durchsuchen →Alle Offenlegungen durchsuchen →