Kern der Offenlegung
Angabe 2-21 verlangt von einer Organisation, zwei jährliche Gesamtvergütungsverhältnisse sowie die kontextbezogenen Informationen zu berichten, die erforderlich sind, um die Daten und ihre Zusammenstellung zu verstehen.
Erstens muss die Organisation das Verhältnis der jährlichen Gesamtvergütung ihrer höchstbezahlten Person zur medianen jährlichen Gesamtvergütung aller Beschäftigten berichten; dabei ist die höchstbezahlte Person auszunehmen, wenn sie zur Gruppe der Beschäftigten gehört.
Zweitens muss die Organisation das Verhältnis des prozentualen Anstiegs der jährlichen Gesamtvergütung der höchstbezahlten Person zum medianen prozentualen Anstieg der jährlichen Gesamtvergütung aller Beschäftigten berichten; die höchstbezahlte Person ist gegebenenfalls auszunehmen. Dieses zweite Verhältnis ist ein verpflichtendes Element der Angabe 2-21 und sollte nicht als optional behandelt werden.
Die höchstbezahlte Person ist nicht notwendigerweise eine beschäftigte Person. Der Zähler sollte die Person umfassen, die während des Berichtszeitraums von der Organisation die höchste jährliche Gesamtvergütung erhalten hat. Der Nenner umfasst alle Beschäftigten, die unter Angabe 2-7 für die in der Nachhaltigkeitsberichterstattung der Organisation unter Angabe 2-2 einbezogenen Unternehmen berichtet werden. Arbeitskräfte, die keine Beschäftigten sind, werden nicht in den Nenner einbezogen.
Die jährliche Gesamtvergütung umfasst während des Jahres gewährtes Gehalt, Boni, Aktienvergütungen, Optionsvergütungen, Vergütungen aus nicht aktienbasierten Anreizplänen, Änderungen des Pensionswerts und Erträge aus nicht qualifizierter aufgeschobener Vergütung. Abhängig von den Vergütungsrichtlinien der Organisation und der Datenverfügbarkeit sollte die Berechnung das Grundgehalt, die gesamte Barvergütung und die direkte Vergütung einschließlich des beizulegenden Zeitwerts der jährlich gewährten langfristigen Anreize berücksichtigen.
Die Organisation sollte für die höchstbezahlte Person und die Gruppe der Beschäftigten eine einheitliche Definition der Vergütung und Bewertungsgrundlage verwenden. Sie sollte die Behandlung von aktienbasierten Vergütungen, aufgeschobener Vergütung, Änderungen des Pensionswerts, Leistungen, Teilzeitbeschäftigten, Beschäftigten, die nur während eines Teils des Jahres beschäftigt sind, sowie die Währungsumrechnung erläutern.
Beim zweiten Verhältnis sollte die Organisation den Median der prozentualen Anstiege auf Ebene der Beschäftigten von der prozentualen Veränderung des medianen Vergütungsbetrags unterscheiden. Die Berechnungsmethode und die Behandlung von Beschäftigten ohne vergleichbare Daten für den vorherigen Berichtszeitraum sollten dokumentiert und erläutert werden.
Die kontextbezogenen Informationen sollten angeben:
1. ob unter Angabe 2-7 berichtete Beschäftigte ausgenommen wurden;2. ob für Teilzeitbeschäftigte auf Vollzeitäquivalente hochgerechnete Vergütungssätze verwendet wurden;3. welche Vergütungsarten einbezogen wurden;4. die Funktionsbezeichnung der höchstbezahlten Person.
Zusätzlicher Kontext kann die Auswirkungen von Größe der Organisation, Sektor, Beschäftigungsstrategie, ausgelagerter Arbeit oder Teilzeitarbeit, Automatisierung, Zusammensetzung der Belegschaft, einmaligen Vergütungen, Währungsvolatilität, Änderungen der Methodik und Verbesserungen bei der Datenerhebung erläutern.
Wenn sich die höchstbezahlte Person zwischen den Berichtszeiträumen ändert, sollte die Organisation die Vergütung verschiedener Stelleninhaber nicht zusammenfassen. Sie sollte die Person identifizieren, die im aktuellen Berichtszeitraum die höchste jährliche Gesamtvergütung erhalten hat, und erläutern, wie die Berechnung des prozentualen Anstiegs behandelt wurde, wenn keine vergleichbare Vergütung für den vorherigen Berichtszeitraum verfügbar war.
Wenn der mediane prozentuale Anstieg null beträgt, ist das zweite Verhältnis mathematisch nicht definiert. Bei negativen prozentualen Veränderungen sollte die Organisation die zugrunde liegenden Veränderungen berichten und erläutern, wie das daraus resultierende Verhältnis zu interpretieren ist.
Die beiden Ergebnisse sollten als Verhältnisse dargestellt werden, zum Beispiel 20:1 und 2.5:1, und nicht als Prozentsätze, es sei denn, ein Prozentsatz wird als zugrunde liegende Eingabe der Berechnung angegeben.
Für die Angabe 2-21 sind Gründe für das Weglassen zulässig. Wenn erforderliche Daten nicht verfügbar oder unvollständig sind, muss die Organisation die betroffene Anforderung identifizieren, die fehlenden Gruppen von Beschäftigten oder Unternehmen angeben, erläutern, warum die Informationen nicht verfügbar sind, und in ihrem GRI-Inhaltsindex die Schritte und den erwarteten Zeitrahmen für deren Beschaffung beschreiben.
Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle GRI-Quelle heran.
Bevor Sie beginnen
Bevor Sie beginnen
Eine kurze Checkliste, bevor Sie diese Offenlegung erstellen — haken Sie jeden Punkt ab, sobald er geklärt ist.
Vorbereitung
Wichtige vorzubereitende Angaben
| Vorbereitungsfeld | Was zu erfassen ist | Nachweishinweis | Verantwortlich |
|---|---|---|---|
| Jährliches Gesamtvergütungsverhältnis | Berechnen Sie die jährliche Gesamtvergütung der höchstbezahlten Person geteilt durch den Median für alle unter GRI 2-7 berichteten Beschäftigten; nehmen Sie diese Person nur dann aus, wenn dies zutrifft. | Datierte Ausgangsaufzeichnungen, Unterlagen zur Unternehmensführung und Genehmigungsnachweise zur Unterstützung des jährlichen Gesamtvergütungsverhältnisses. | Personal / Vergütung / Finanzen |
| Verhältnis des prozentualen Anstiegs | Berechnen Sie die prozentuale Erhöhung der bestbezahlten Person geteilt durch den Median der prozentualen Erhöhungen auf Mitarbeitendenebene. | Datierte Quelldatensätze, Governance-Unterlagen und Genehmigungsnachweise zur Unterstützung des Verhältnisses der prozentualen Erhöhungen. | Personal / Vergütung / Finanzen |
| Methodik und Kontextinformationen | Berichten Sie über Ausschlüsse, die Behandlung von Vollzeitäquivalenten, Vergütungsarten, die Bezeichnung der bestbezahlten Person und weitere Kontextinformationen, die zum Verständnis der Verhältnisse erforderlich sind. | Datierte Quelldatensätze, Governance-Unterlagen und Genehmigungsnachweise zur Unterstützung der Methodik und Kontextinformationen. | Personal / Vergütung / Finanzen |
So bereiten Sie es vor
Daten anfordern
Fordern Sie die Nachweise für die Offenlegung an
Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.
Stellen Sie die jährliche Gesamtvergütung der einzelnen Mitarbeitenden für den aktuellen und den Vorjahreszeitraum, die Daten und die Bezeichnung der bestbezahlten Person, den Abgleich der Population, Vergütungsbestandteile, die Behandlung von Vollzeitäquivalenten und Währungen sowie die Methodik für beide Verhältnisse bereit.
Verwenden Sie die eigenen Rollen- und Dokumentbezeichnungen der Organisation, bewahren Sie jedoch die definierten GRI-Begriffe und den oben beschriebenen Umfang.
Bessere Anfrage
Stellen Sie die jährliche Gesamtvergütung der einzelnen Mitarbeitenden für den aktuellen und den Vorjahreszeitraum, die Daten und die Bezeichnung der bestbezahlten Person, den Abgleich der Population, Vergütungsbestandteile, die Behandlung von Vollzeitäquivalenten und Währungen sowie die Methodik für beide Verhältnisse bereit.
Offenlegung entwerfen
Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen
LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.
Methodenhinweis
Verwenden Sie eine einheitliche Definition der Vergütung und unterscheiden Sie den Median der prozentualen Erhöhungen auf Mitarbeitendenebene von der prozentualen Veränderung der medianen Vergütung.
Kontexthinweis
Erläutern Sie Ausschlüsse, null oder negative mediane Erhöhungen, Änderungen bei der bestbezahlten Person, Änderungen der Methodik und wesentliche Einschränkungen der Daten.
Erläuterung zu Schwankungen
Erläutern Sie wesentliche Veränderungen bei einem der beiden Verhältnisse, einschließlich Auswirkungen von Vergütung, Population, Richtlinien, Methodik, Einbeziehung, Währung und Datenerhebung.
Download-Center
Werkzeuge & Formulare zur Vorbereitung
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Prüfungsbereitschaft
Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise
| Aussage | Risiko | Zu prüfende Nachweise |
|---|---|---|
| Das Verhältnis der jährlichen Gesamtvergütung wird richtig und vollständig berichtet. | Die Antwort lässt das Verhältnis der jährlichen Gesamtvergütung aus, klassifiziert es falsch oder stellt es überhöht dar. | Datierte Quelldatensätze, Governance-Unterlagen und Genehmigungsnachweise zur Unterstützung des Verhältnisses der jährlichen Gesamtvergütung. |
| Das Verhältnis der prozentualen Erhöhungen wird richtig und vollständig berichtet. | Die Antwort lässt das Verhältnis der prozentualen Erhöhungen aus, klassifiziert es falsch oder stellt es überhöht dar. | Datierte Quelldatensätze, Governance-Unterlagen und Genehmigungsnachweise zur Unterstützung des Verhältnisses der prozentualen Erhöhungen. |
| Methodik und Kontextinformationen werden richtig und vollständig berichtet. | Die Antwort lässt Methodik und Kontextinformationen aus, klassifiziert sie falsch oder stellt sie überhöht dar. | Datierte Quelldatensätze, Governance-Unterlagen und Genehmigungsnachweise zur Unterstützung der Methodik und Kontextinformationen. |
Vorzubereitendes Nachweispaket
Häufige Lücken in der Berichterstattung
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Verweise auf das Rahmenwerk
Einschlägige GRI-Anforderungen und verwandte Offenlegungen
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