سياسات الأجور

جوهر الإفصاح

الكشف 2-19 يتطلب من المنظمة أن تصف سياسات الأجور المطبقة على أعضاء أعلى هيئاتها الإدارية وكبار المسؤولين التنفيذيين، ويركز الكشف على محتوى السياسات ولا يتطلب من المنظمة الإبلاغ عن مبالغ الأجور الفردية أو النتائج الفعلية للحوافز.

وأعلى هيئة للحكم هي الهيئة الإدارية التي لها أعلى سلطة في المنظمة، ولا ينبغي استخدام مصطلح " بونارد " إلا عندما يكون المجلس هو أعلى هيئة إدارة في المنظمة، فالموظف التنفيذي الأقدم هو عضو رفيع المستوى في الإدارة، مثل كبير الموظفين التنفيذيين أو فرد مسؤول مباشرة أمام المدير التنفيذي أو أعلى هيئة للحكم.

ويجب على المنظمة أن تصف سياسات الأجور لكلا السكان، بما في ذلك ما يلي:

1- الأجر الثابت والأجر المتغير؛2- دفع علاوات أو حافز على التعيين؛3- مدفوعات إنهاء الخدمة؛4- الخداعات؛5- استحقاقات التقاعد.

ويمكن أن تشمل الأجور الثابتة والمتغيرة الأجر على أساس الأداء، والأجر على أساس الإنصاف، والعلاوات، والأنصبة المؤجلة، والأنصبة المقررة، وحيثما يستخدم الأجر على أساس الأداء، ينبغي للمنظمة أن توضح الكيفية التي يُصمم بها أجر كبار المديرين التنفيذيين لمكافأة الأداء الطويل الأجل.

وينبغي التمييز بين العلاوات ومدفوعات حافز التوظيف من الأجر السنوي العادي أو المتغير الطويل الأجل، وإذا لم تقدم المنظمة حوافز للتوظيف، فينبغي لها أن تذكر ذلك مباشرة.

وتشمل مدفوعات إنهاء الخدمة جميع المدفوعات والاستحقاقات المقدمة عند إنهاء تعيين عضو أعلى في هيئة الحكم أو من كبار المسؤولين التنفيذيين، ويمكن أن تشمل استحقاقات غير نقدية واستحقاقات تلقائية أو معجلة للحوافز، وفي حالة تقديم مدفوعات إنهاء الخدمة، ينبغي للمنظمة أن تشرح فترات الإشعار ذات الصلة، والاختلافات في الترتيبات المتعلقة بالموظفين الآخرين، والمدفوعات بعد فترة الإشعار، وأي شروط للتخفيف.

وتسدّد التعويضات التي سبق تلقيها، وينبغي التمييز بينها وبين الإساءة أو المصادرة أو التسوية التنازلية أو إلغاء الأجور التي لم ترد بعد أو لم تُمنح بعد.

وفيما يتعلق باستحقاقات التقاعد، ينبغي للمنظمة أن توضح الفروق بين مخططات استحقاقات التقاعد ومعدلات الاشتراكات المطبقة على أعضاء أعلى هيئة للحكم وكبار المديرين التنفيذيين وجميع الموظفين الآخرين.

ويجب على المنظمة أيضا أن تصف كيف تتصل سياسات الأجور لأعضاء أعلى هيئة للحكم وكبار المديرين التنفيذيين بأهدافهم وأدائهم في إدارة آثار المنظمة على الاقتصاد والبيئة والسكان، وفي الحالات التي لا توجد فيها علاقة من هذا القبيل، ينبغي للمنظمة أن تذكر ذلك بصورة مباشرة بدلا من إيجاد حافز ذي صلة بالأثر أو أن تنطوي عليه.

ويرد في تقرير عن محتوى سياسات الأجور تحت الإفصاح 2-19- يجري الإبلاغ بصورة منفصلة عن عملية وضع السياسات وتحديد الأجور، بما في ذلك دور أعضاء الإدارة المستقلين، وآراء أصحاب المصلحة، والخبراء الاستشاريين في مجال الأجور، في إطار الكشف عن البيانات 2-20معدلات التعويض السنوية المبلغ عنها تحت الإفصاح 2-21.

مبالغ الأجور الفعلية، ومدفوعات الحوافز، ونتائج الفرز، ومدفوعات إنهاء الخدمة الفردية، والمبالغ المربوطة، هي معلومات إضافية اختيارية وليست نقاط بيانات إلزامية تحت الإفصاح 2-19.

وإذا لم تكن هناك سياسة أو ترتيب محدد للأجور، ينبغي للمنظمة أن تبلغ عن هذه الحقيقة مباشرة. 2-19 ولا يمكن الإبلاغ عن المعلومات المطلوبة، وفي هذه الحالة، يجب على المنظمة أن تحدد الشرط المتأثر وأن توفر سبباً واجباً للامتناع عن العمل وأن تقدم التفسير المطلوب في هذا الصدد. GRI مؤشر المحتوى.

تدعم هذه المواد التعليمية من LRA إعداد الإفصاح. وللاطلاع على المتطلبات الدقيقة، ارجع دائمًا إلى المصدر الرسمي لـ GRI.