جوهر الإفصاح
يتمثل السؤال العملي في معرفة ما إذا كان الهدف ينطبق على المنظمة بأكملها أو على أجزاء مختارة منها فقط، مثل بلدان أو وحدات أعمال أو مواقع رئيسية معينة. وينبغي أن يكون من الممكن فهم النطاق، والأفق الزمني، وكيف تعرف المنشأة ما إذا كانت تسير على المسار الصحيح، حتى يتمكن القراء من تقييم مدى ترسخ الهدف في الإدارة اليومية.
تدعم هذه المواد التعليمية من LRA إعداد الإفصاح. وللاطلاع على المتطلبات الدقيقة، ارجع دائمًا إلى المصدر الرسمي لـ European Commission.
جهّز
ما يجب جمعه قبل الصياغة
ضع علامة على كل حقل عند وصول الأدلة. المسؤولون هم الفرق التي تحتفظ عادةً بالملفات المصدرية.
-
قيم الأهداف
الاستراتيجية / الاستدامةسجّل الهدف الرقمي أو الحالة النهائية التي تقول المنشأة إنها تسعى إلى تحقيقها، بما في ذلك المقياس المستخدم والمستوى المستهدف الوصول إليه.
الأدلة ورقة أهداف معتمدة، أو وثيقة استراتيجية، أو لوحة مؤشرات أداء رئيسية، أو وثيقة مقدمة إلى مجلس الإدارة تُظهر الهدف والمقياس المعلنين.
انتبه إلى لا تتطابق القيمة المستهدفة مع مؤشر الأداء الرئيسي المعتمد أو ورقة مجلس الإدارة، ولذلك يستخدم الرقم المبلّغ عنه مقياسًا أو وحدة مختلفة.
-
نطاق تغطية الهدف
الاستراتيجية / الاستدامةحدّد بدقة الجزء من الأعمال أو النشاط أو النطاق الجغرافي أو المحفظة الذي ينطبق عليه الهدف، واذكر أي استثناءات أو تغطية جزئية.
الأدلة مذكرة منهجية الهدف، أو بيان النطاق، أو مذكرة داخلية تحدد الكيانات أو المواقع أو العمليات المشمولة.
انتبه إلى يُخلط بين النطاق ونطاق المجموعة الأوسع، ولذلك يُبلّغ عن الهدف لمجموعة الكيانات الخطأ أو تُغفل فئة فرعية.
-
نقطة البداية
المالية / إعداد تقارير الاستدامةسجّل الرقم المرجعي الأولي المستخدم لتحديد الهدف، بما في ذلك التاريخ أو الفترة التي يعود إليها وتعريف المقياس الذي يستند إليه.
الأدلة ملف حساب خط الأساس، أو تقرير الفترة السابقة، أو مستخرج من النظام المصدر المستخدم لإثبات القيمة الأولية.
انتبه إلى اختلاط أرقام خط الأساس بأرقام الفترة الحالية، أو عدم قابلية نقطة البداية للمطابقة مع النظام المصدر المستخدم لتحديد الهدف.
-
تاريخ الإنجاز
الاستراتيجية / إدارة البرامجسجّل التاريخ أو الفترة المخطط لها التي يُراد تحقيق الهدف بحلولها، بما في ذلك أي سنوات رئيسية إذا كانت الخطة تستخدمها.
الأدلة خريطة طريق، أو سجل لتتبع الأهداف، أو خطة معتمدة توضح سنة الاستحقاق أو الجدول الزمني للمراحل الرئيسية.
انتبه إلى تم تسجيل الجدول الزمني باعتباره فترة تختلف عن الفترة الواردة في الخطة المعتمدة، ولذلك عُرض تاريخ الاستحقاق أو سنة الإنجاز المرحلي بشكل غير صحيح.
قبل أن تبدأ
- هل حددتم بدقة أي أجزاء من الأعمال أو الأنشطة أو المواقع يشملها هذا الهدف، وأيها مستبعد؟
- هل نقطة البداية للهدف محددة بسنة أو فترة واضحة ومحددة، بحيث يستخدم الجميع نقطة المرجع نفسها؟
- هل اتفقتم على التاريخ أو الفترة التي سيُقاس التقدم بحلولها، وهل دُوّن ذلك التوقيت بطريقة يمكن تتبعها؟
- هل يمكنكم ربط قيمة الهدف بسجل مصدر أو نموذج أو وثيقة داخلية معتمدة دون الاعتماد على الذاكرة أو الملاحظات غير الرسمية؟
- هل تحققتم من التعريفات الداخلية وقواعد القياس المستخدمة، بحيث يستند الهدف إلى الأساس نفسه على امتداده؟
كيفية إعداده
اطلب البيانات
طلب سجل الأهداف والأدلة المؤيدة
حوّل الإفصاح إلى سؤال عمل داخلي، ثم كيّفه بما يتوافق مع مصطلحات مؤسستك.
ما الأهداف التي حددتها المنظمة، وما نطاقها، ومن أي نقطة بداية قيسَت، ومتى يُفترض بلوغها؟
استخدموا أولاً الصياغة الخاصة بمنظمتكم، ثم اربطوها بالإفصاح الخاص بإعداد التقارير. اطلبوا سجل الأهداف، وأوراق مجلس الإدارة أو اللجنة، وأي ملفات مصدر توضح كيفية الاتفاق على صياغة الهدف ونطاقه ونقطة بدايته وتاريخ انتهائه. أبقوا الطلب بصياغة أعمال يستخدمها الفريق بالفعل، ثم ترجموا ذلك لأغراض مراجعة التقارير.
طلب ضعيف
يرجى إرسال أهداف ESRS G1، بما في ذلك النطاق وخط الأساس والجدول الزمني.
لماذا يفشل: يستخدم هذا الطلب لغة إطار العمل فقط، ولذلك قد لا يعرف المسؤول السجلات الداخلية التي ينبغي استخراجها. كما أنه لا يطلب مسار الموافقات أو الصياغة الخاصة بالمنظمة، وهما أمران ضروريان لتتبع الهدف والرجوع به إلى وثائق المصدر.
طلب أفضل
يرجى إرسال سجل الأهداف الحالي والوثائق التي توضح كيفية الاتفاق على كل هدف. ولكل هدف، يرجى إدراج الصياغة المستخدمة في الأعمال، وما يغطيه، ونقطة البداية المستخدمة، والتاريخ أو المرحلة الرئيسية التي يُفترض أن يحققها، بالإضافة إلى رابط الوثيقة أو مرجع الموافقة.
نموذج بريد إلكتروني رسمي
الموضوع: طلب تفاصيل الأهداف والمستندات الداعمة مرحباً [name/team]، نحن نُعد حزمة تقارير الاستدامة ونحتاج إلى مساعدتكم بشأن معلومات أهداف المنظمة للفترة [reporting period]. يرجى إرسال سجل الأهداف الحالي، بالإضافة إلى أي أوراق أو ملفات داعمة توضّح: - صياغة الهدف بمصطلحات أعمالكم الخاصة - أجزاء الأعمال أو الأنشطة التي يشملها - نقطة البداية المستخدمة للمقارنة - التاريخ أو المرحلة الرئيسية التي يُراد بلوغها بحلولها - مكان اعتماد الهدف أو الاتفاق عليه إذا كانت هناك عدة أهداف، يرجى إدراج كل هدف على حدة، وذكر أي أرقام مرجعية داخلية أو روابط للمستندات. مرفق أدناه نموذج تدريب محتمل من LRA لتكييفه مع منظمتكم. يرجى التحقق من المصدر الرسمي قبل الاعتماد النهائي. مع جزيل الشكر، [preparer name]
نسخة مختصرة لـ Teams / Slack
مرحباً [name] — هل يمكنكم مشاركة سجل الأهداف وأي أوراق داعمة للفترة [reporting period]؟ نحتاج إلى صياغة الهدف، وما يشمله، ونقطة البداية، والتوقيت، ومكان الاتفاق عليه. يرجى استخدام مصطلحات فريقكم الخاصة وإدراج أي روابط للمستندات أو أرقام مرجعية. شكراً.
أمثلة قطاعية
التصنيع
السياق. يُتتبع هدف للسلوك أو الأخلاقيات على مستوى المصنع في سجل للامتثال، ويُعتمد من خلال مذكرة مقدمة إلى لجنة إدارية.
الطلب المُكيَّف. يرجى مشاركة سجل أهداف السلوك ومذكرة اللجنة للفترة [reporting period]. ولكل هدف، يرجى إدراج المصنع أو الموقع المشمول، ونقطة البداية المستخدمة، وتاريخ المرحلة الرئيسية، ومرجع الموافقة.
مثال على الرد. معرّف الهدف: CT-01؛ اسم الهدف: طرح مدونة الموردين؛ التغطية / النطاق: جميع الموردين المباشرين لثلاثة مصانع؛ سنة خط الأساس أو نقطة البداية: حالة إدماج الموردين في 2025؛ وصف خط الأساس: وقّع 42% من الموردين المدونة؛ تاريخ الهدف / المرحلة الرئيسية: 31 Dec 2027؛ الحالة: قيد التنفيذ؛ مرجع الموافقة: لجنة العمليات 14/03/2026؛ رابط الدليل: SharePoint/Compliance/CT-01
الخدمات المالية
السياق. يُحتفظ بهدف للنزاهة أو السلوك على مستوى المجموعة في متتبع للحوكمة، وتدعمه مقتطفات من حزمة مستندات مجلس الإدارة.
الطلب المُكيَّف. يرجى إرسال متتبع الحوكمة وورقة مجلس الإدارة التي توضح الصياغة الحالية للهدف، ومجال الأعمال الذي يغطيه، وخط الأساس المستخدم، وتاريخ الإنجاز المخطط له للفترة [reporting period].
مثال على الرد. معرّف الهدف: GOV-04؛ اسم الهدف: مرحلة إنجاز التدريب؛ التغطية / النطاق: فرق الواجهة الأمامية في المملكة المتحدة والاتحاد الأوروبي؛ سنة خط الأساس أو نقطة البداية: معدل الإنجاز في الربع الأول من 2026؛ وصف خط الأساس: أكمل 68% الوحدة؛ تاريخ الهدف / المرحلة الرئيسية: 30 Sep 2027؛ الحالة: يسير وفق الخطة؛ مرجع الموافقة: حزمة مستندات مجلس الإدارة 22/04/2026؛ رابط الدليل: GRC system record #88421
صُغ إفصاحك
ملاحظات تحوّل البيانات إلى إفصاح
نماذج تدريبية من LRA — كيّفها بما يناسب مؤسستك وتحقّق من المصدر الرسمي قبل الإقرار النهائي.
ملاحظة منهجية
بيّن كيفية تحديد الهدف، والأنشطة أو أجزاء الأعمال التي يشملها، والرقم الابتدائي المستخدم، والتاريخ الذي يُراد بلوغ الهدف بحلوله.
ملاحظة سياقية
اشرح ما يعنيه الهدف عمليًا من خلال ربط المستوى المستهدف بنقطة البداية، والنطاق المشمول، والتوقيت المخطط له.
بيان التقلبات
إذا طرأ تغيير على الهدف أو النطاق أو خط الأساس أو التوقيت، فصِف ما الذي تغيّر، وسبب تغيّره، وما إذا كانت المراجعة تؤثر في مستوى الطموح العام أم في طريقة قياسه فقط.
مُدخل في فهرس المحتوى
G1-3 الأهداف — [الموقع / الصفحة] / [ملاحظات]مركز التنزيلات
أدوات ونماذج الإعداد
نزّل أدوات إعداد G1-3 مجانًا لمدة 24 ساعة بعد تأكيد البريد الإلكتروني. تظل روابط التقارير الأصلية متاحة للجميع.
تحقّق
لكل ادعاء، تحقّق من الأدلة
نوضح نقطة النهاية الرقمية أو النوعية للهدف، والوحدة التي نستخدمها حيثما كان ذلك مناسباً، وما إذا كان الرقم يستند إلى مبلغ مطلق أو نسبة.
المخاطر سيختبر مقدم التأكيد ما إذا كان أساس الهدف المذكور واضحًا ومتسقًا داخليًا، ولم يُخلط مع مقياس أو وحدة مختلفة.
الأدلة الواجب فحصها وثيقة تحديد الهدف؛ قاموس مؤشرات الأداء الرئيسية أو مذكرة المنهجية؛ سجل الأهداف المعتمد؛ حزمة موافقة مجلس الإدارة أو الإدارة؛ أوراق العمل التي توضح كيفية اختيار الوحدة والأساس والتحقق منهما مقابل الصياغة المنشورة.
أوضحنا أجزاء الأعمال التي يغطيها الهدف، بما في ذلك أي حدود طبقناها على مواقعنا الخاصة أو أنشطتنا في المراحل السابقة أو اللاحقة من سلسلة القيمة، والبلدان أو المناطق المشمولة.
المخاطر سيتحقق مقدم التأكيد مما إذا كان النطاق قد حُدد على نحو متسق، وما إذا كانت أي استبعادات أو حدود جغرافية قد طُبقت عمدًا وليس نتيجة إغفال.
الأدلة الواجب فحصها مذكرة النطاق؛ رسم خريطة الحدود؛ جدول التوحيد أو التغطية؛ رسم خريطة سلسلة القيمة؛ قائمة بالكيانات والأنشطة والمواقع المشمولة؛ اعتماد يثبت أن قرار النطاق قد روجع قبل النشر.
ذكرنا الإطار الزمني للهدف وأشرنا إلى أي خطوات مرحلية أو نقاط تحقق مؤقتة حددناها على امتداد المسار.
المخاطر سيتحقق مقدم التأكيد مما إذا كان تاريخ الانتهاء وأي تواريخ مرحلية مدعومين بسجلات المصدر، وما إذا كانا يتطابقان مع النسخة المعتمدة للإفصاح.
الأدلة الواجب فحصها وثيقة الجدول الزمني للهدف؛ متتبع المراحل الرئيسية؛ خطة المشروع؛ محاضر الموافقة؛ مسودة الإفصاح الخاضعة للتحكم في الإصدارات؛ دليل على توافق التواريخ المنشورة مع الخطة الأساسية.
عندما كانت لدينا نقطة بداية للهدف، أفصحنا عن المستوى الافتتاحي والسنة التي استخدمناها كنقطة مرجعية لتتبع التغير.
المخاطر سيختبر مقدم التأكيد ما إذا كان خط الأساس قد اختير على أساس سليم، وما إذا كانت سنة الأساس محددة بوضوح، وما إذا كانت القيمة الابتدائية تعود إلى بيانات المصدر.
الأدلة الواجب فحصها ملف حساب خط الأساس؛ مقتطفات بيانات المصدر لسنة الأساس؛ مذكرة منهجية تشرح اختيار خط الأساس؛ مسار تدقيق من سجلات المصدر إلى الرقم المفصح عنه؛ أدلة المراجعة التي تثبت التحقق من خط الأساس قبل الإصدار.
إذا لم يكن لدينا هدف لنتيجة قابلة للقياس، أوضحنا ما إذا كنا لا نزال نرصد التقدم، وكيف فعلنا ذلك إن كان الأمر كذلك.
المخاطر سيتحقق مقدم التأكيد مما إذا كان البيان كاملًا، وما إذا كان نهج الرصد حقيقيًا وفعّالًا، وما إذا كان الإفصاح يتجنب الإيحاء بوجود هدف كمي غير موجود.
الأدلة الواجب فحصها إطار الرصد؛ حزمة التقارير الداخلية؛ ملاحظات الاجتماعات التي توضح كيفية مراجعة التقدم؛ أي مؤشرات نوعية مستخدمة؛ دليل على مراجعة الإدارة يؤكد الصياغة قبل النشر.
حزمة الأدلة المطلوب إعدادها
الثغرات الشائعة في التقارير
- تُعرض المعلومات دون تاريخ أو نقطة زمنية كما في تاريخ محدد.
- يُترك نطاق البيان أو حدوده دون تحديد.
- تُستخدم المصطلحات الرئيسية بصورة غير متسقة في أنحاء التقرير.
- لا يُفصح عن التغييرات الجوهرية منذ الفترة السابقة.
- تُقدَّم تأكيدات دون تفاصيل داعمة أو سجل مصدر.
- يُستخدم نص نمطي لا يجيب فعليًا عن المطلوب.
أين تخطئ المسودات
أخطاء يجب تجنبها ومواضع تتطلب حكماً مهنياً
العمود الأيسر يبيّن ما يخطئ فيه المعدّون أثناء الجمع؛ والعمود الأيمن يبيّن أين سيتعيّن عليك اتخاذ حكم مهني وشرحه.
أخطاء يجب تجنبها
- المسؤول الخاطئيُرسل الطلب إلى الفريق الخطأ، ولذلك يُستخرج رقم الهدف من شخص لا يملك خطة الأعمال أو بيانات الأداء الأساسية.
- لغة إطار العمل فقطيُطرح السؤال بمصطلحات على نمط ESRS بدلاً من الصياغة الخاصة بالمنظمة، ولا يستطيع الشخص الذي يجيب ربطه بالمؤشر الداخلي الصحيح.
- لم يُحدد النطاقيجمع الأشخاص هدفاً من دون الاتفاق أولاً على وحدات الأعمال أو المواقع أو الأنشطة المشمولة، ولذلك لا تكون الأرقام اللاحقة قابلة للمقارنة.
- الأساس الزمني الخاطئيخلط الفريق بين هدف لسنة تقويمية وفترة تقرير مختلفة، ولذلك لا يتوافق الرقم مع الفترة المستخدمة في موضع آخر من الحزمة.
- أساس عدّ مختلطيستخدم أحد المصادر عدد الموظفين، بينما يستخدم مصدر آخر ما يعادل الموظفين بدوام كامل، وتدمجهما مرحلة الجمع من دون ملاحظة اختلاف الأساس.
- فقدان تسميات المصدرتُزال أسماء الملفات الأصلية أو وسوم النظام أو عناوين الجداول، ولذلك لا يستطيع أحد تتبع مصدر قيمة الهدف.
- دمج المجموعات المنفصلةجُمعت الأهداف الخاصة بمجموعات سكانية مختلفة في إجمالي واحد، رغم أنه ينبغي أن تظل منفصلة ضمن حزمة الإفصاح.
- غياب مسار الأدلةيحفظ الفريق الرقم، لكنه لا يحفظ الملاحظات الداعمة أو المستخرجات أو سجل الموافقة، ولذلك لا يمكن التحقق لاحقاً من المصدر والتوقيع على الاعتماد.
يتطلب حكماً مهنياً
- حدّد نطاق الهدف عندما يتغير شكل الأعمالإذا أدت عملية استحواذ أو بيع أو إعادة تنظيم داخلية إلى تغيير المجموعة التي تُعدّ تقريراً عنها، فاختر نقطة فاصلة واضحة لما يدخل ضمن الهدف، واشرح ما إذا كان قد أُعيد عرض الهدف أو تُرك على الأساس القديم.
- عالج التعريفات من بلد إلى آخر بقاعدة داخلية واحدةعندما تحدد القوانين المحلية أو ممارسات التشغيل الموضوع نفسه بطرق مختلفة، اختر تفسيراً واحداً للهدف على مستوى المجموعة، وسجّل أي استثناءات، واشرح كيف حافظت على عدالة المقارنة عبر الأسواق.
- قرّر من يندرج ضمن النطاق عند الحدودبالنسبة إلى العاملين أو المواقع أو الموردين أو المجموعات الأخرى الواقعة قرب الحدود، حدّد قاعدة الإدراج التي استخدمتها، وسبب اختيارها، وما إذا كانت أي حالات حدودية قد أُدرجت أو استُبعدت.
- ثبّت تاريخ خط الأساس وحافظ على اتساقهاختر نقطة البداية للهدف باستخدام تاريخ أو فترة واحدة، واشرح سبب اختيار تلك النقطة، واذكر ما إذا أُجريت عمليات إعادة عرض لاحقة بسبب تغير المجموعة الأساسية.
- كن واضحاً عندما يكون الرقم الابتدائي تقديرياًإذا لم يكن الرقم الافتتاحي مقاساً بالكامل، فأفصح عن الأجزاء التي قُدّرت، والطريقة المستخدمة، وكيف ستستبدل التقدير أو تحدّثه عند توافر بيانات أفضل.
- استخدم أساساً زمنياً واحداً للجدول الزمني للهدفاذكر ما إذا كان تتبع التقدم يتم مقابل سنة تقويمية أو سنة مالية أو فترة أخرى، واشرح أي عدم تطابق بين الجدول الزمني للهدف ودورة إعداد التقارير.
- قرّب الأرقام من دون إخفاء الأساس الكامنإذا قُرّبت الأرقام، فاذكر منهج التقريب، وتأكد من أن الإجماليات المنشورة تظل متوافقة مع السجلات التفصيلية وقصة الهدف.
- جمّع البيانات الحساسة قبل الإفصاح عنهاعندما تمنع الخصوصية أو المنافسة أو صِغر أحجام العينات تقديم تفاصيل على مستوى الأفراد، فاجمع البيانات إلى مستوى يحمي الأفراد، واشرح قاعدة التجميع وأي حدود ناتجة على مستوى الدقة.
أمثلة
كيف يبدو على صفحة التقرير
أمثلة اصطناعية من إعداد LRA — ليست مقتبسة من تقرير شركة ولا من نص أي معيار.
حددنا طموحًا لعام 2030 لخفض نسبة عملياتنا الخاصة التي لا يشملها بعدُ برنامج رسمي للتدريب على مكافحة الفساد من 18% في خط أساسنا لعام 2024 إلى 0% بحلول نهاية عام 2030.
- تتمثل نقطة البداية في مراجعتنا الداخلية لعام 2024 لـ 500 موظف مشمولين بالنطاق، أتمّ 410 منهم البرنامج ولم يتمّه 90.
- ينطبق الهدف فقط على القوى العاملة الموظفة مباشرة لدينا في مواقع التصنيع والتوزيع التابعة لنا؛ أما المتعاقدون والمشروعات المشتركة فهي خارج نطاق هذا المقياس.
يوضح هذا المثال نقطة نهاية محددة كمياً، وقياس البداية، والمجموعة التي يشملها المقياس، وتاريخ الإكمال المخطط له.
نهدف إلى رفع نسبة موظفينا المتعاملين مباشرةً مع العملاء الذين أتموا تدريبنا التنشيطي على مكافحة الرشوة من 72% في خط الأساس لعام 2025 إلى 100% بحلول 2028.
- قيس خط الأساس لدينا عبر 250 موظفاً ذي صلة، كان 180 منهم قد تلقوا التدريب بالفعل، فيما لا يزال 70 منهم بحاجة إلى إتمام التدريب التنشيطي.
- يشمل المقياس الموظفين الدائمين والموظفين بعقود محددة المدة في فرقنا الاستشارية فقط؛ ولا يشمل العاملين المؤقتين لدى وكالات التوظيف ومقدمي الخدمات الخارجيين.
يوضح هذا المثال الحالة النهائية المستهدفة، والقياس الأولي، والأشخاص المشمولين بالمقياس، والموعد النهائي للتنفيذ.
سلّم الجودة
- أساسي
لدينا هدف لخفض الحوادث المرتبطة بالموردين بنسبة 20%.
- أفضل
لدينا هدف لخفض الحوادث المرتبطة بالموردين بنسبة 20% لدى موردينا المباشرين، مقيساً بالرجوع إلى نقطة البداية في 2024.
- الأفضل
لدينا هدف لخفض الحوادث المرتبطة بالموردين بنسبة 20% لدى موردينا المباشرين، مقيساً بالرجوع إلى نقطة البداية في 2024 ومستحقاً بحلول 2027، وترتبط الزيادة الأخيرة في الحالات باتساع قاعدة الموردين بعد توسع الأعمال.
اختبر فهمك
سيناريوهات للتمرّن
حددت مجموعة هدفاً لعام 2030 لخفض حوادث الرشوة المرتبطة بالموردين في فئة المشتريات عالية المخاطر لديها. وتذكر المسودة أن الهدف يخص المجموعة بأكملها، لكنها لا توضح ما إذا كان يشمل الموردين المباشرين فقط أم يشمل أيضاً الوكلاء والمتعاقدين من الباطن.
ترغب إحدى الشركات في الإبلاغ عن هدف لخفض حالات الفساد المؤكدة بنسبة 40% بحلول 2028. ولدى الفريق نقطتا بداية محتملتان: عدد الحوادث في 2024، أو المتوسط للفترة 2022–2024، وتستخدم المستندات المتداولة كلا الرقمين.
يُعدّ أحد المسؤولين هدفًا لرفع نسبة إتمام التدريب على الأخلاقيات إلى 95% بحلول 2027. وقد اعتُمد الهدف للموظفين في فريقي المبيعات والمشتريات فقط، لكن الصياغة الأولية تقول ببساطة إنه ينطبق على «الموظفين».
لدى فريق الاستدامة هدف لخفض مخالفات الهدايا والضيافة بنسبة 30% مقارنة بخط أساس لعام 2025. وتذكر مذكرة مجلس الإدارة أن الغاية هي بلوغ ذلك المستوى «على المدى المتوسط»، بينما يبيّن متتبع المشروع تاريخ نهاية محددًا هو ديسمبر 2029.
اسأل مساعد Knowledge Hub الذكي عن هذا الإفصاح
احصل على إجابات عملية تناسب سياق إعداد تقاريرك.
تحقق من نصك
الصق فقرة أو فقرتين. يُستخدم المقتطف لهذا الفحص فقط ولا يُحفظ في محادثتك.
تستخدم مقارنة النظراء أمثلة هذه البطاقة، وليس مدى انتشارها في مجموعة التقارير.
إرشاد وليس تأكيداً
مراجع الإطار
متطلبات ESRS ذات الصلة والإفصاحات المرتبطة
ESRS
G1-3
ضمن ESRS G1: Business Conduct
Guides that settle this question
ذات صلة واستكشاف
المزيد في ESRS G1 ←تصفّح الفهرس الكامل ←ابحث في جميع الإفصاحات ←
الأسئلة الشائعة
أسئلة تجيب عنها هذه الصفحة
توضح الصفحة ضرورة إعداد أربع نقاط بيانات: قيم الأهداف، ونطاق تغطية الأهداف، ونقطة البداية، وتاريخ التنفيذ. استخدم هذه العناصر باعتبارها الحد الأدنى من مجموعة المدخلات قبل إعداد السرد أو الجدول.
استخدمه بوصفه قائمة تحقق عملية للانتقال من تحديد النطاق إلى إعداد المسودة، وليس بوصفه بياناً للسياسة. فهو يساعدك على تنظيم الإفصاح، وجمع المدخلات الصحيحة، وتجنب إغفال الحقول الرئيسية.
تحيلك الصفحة إلى تحديد قيم الأهداف، ونطاق تغطية الأهداف، ونقطة البداية، وتاريخ التنفيذ بوضوح كافٍ ليتسنى للمراجع متابعة المنطق. حافظ على عملية عملية ومتسقة مع الأدلة التي يمكنك إظهارها في حزمة المستندات.
صُممت الصفحة لمديري الاستدامة/ESG، أو مسؤولي الموارد البشرية أو البيانات، ولمراجعي التأكيد، ولذلك ينبغي أن تقع مسؤولية الملكية على عاتق الأشخاص القادرين على الحصول على البيانات وشرحها. ومن الناحية العملية، عيّن مسؤولاً واحداً خاضعاً للمساءلة، وتأكد من أن حزمة الأدلة تدعم اعتماده النهائي.
تتضمن الصفحة حزمة أدلة تضم خمسة عناصر للجاهزية للتأكيد، بالإضافة إلى خمسة ادعاءات تأكيد يتعين التحقق منها. استخدم هذه العناصر معاً بحيث يمكن تتبع كل نقطة مُفصح عنها إلى المستندات أو السجلات الداعمة.
توضح الصفحة أن هناك خمسة ادعاءات يتعين التحقق منها، ولكل منها مطالبة ومخاطر وموجه للأدلة. استخدمها كقائمة مراجعة لاختبار ما إذا كان الإفصاح كاملاً ومتسقاً ومدعوماً قبل إحالته إلى التوكيد.
تسرد الصفحة أوجه القصور والأخطاء الشائعة في إعداد التقارير لمساعدتك على اكتشاف نقاط الضعف قبل التقديم. استخدم هذا القسم كفحص قبل الإيداع حتى تتمكن من تصحيح البيانات المفقودة أو النطاق غير الواضح أو البيانات غير المدعومة في وقت مبكر.
تحتوي الصفحة على قسم خاص بمخرجات المسودة، يضم أفكاراً للتصور البصري، وبدايات للسرد، وسطر فهرس المحتوى. ابدأ بالجدول أو التصور البصري، ثم استخدم بدايات السرد لتحويل نقاط البيانات المعدّة إلى مسودة موجزة.
نعم، ولكن كدليل توضيحي فقط. المثال اصطناعي، لذا استخدمه لفهم البنية وطريقة العرض، ثم استبدل كل رقم وكل بيان ببيانات وأدلة كيانك الخاص.
يتضمن مركز التنزيل مصنف Prep & Assurance بتنسيق .xlsx وبطاقة مكتبة قابلة للطباعة بتنسيق .pdf. استخدم المصنف لتنظيم المدخلات وعمليات التحقق، واستخدم ملف PDF كمرجع سريع أثناء إعداد المسودة أو مراجعتها.
يرتبط الجدول بتقارير منشورة فعلية في الصفحات التي يُفصح فيها عن الموضوع، بحيث يمكنك الاطلاع على كيفية عرض الآخرين لمعلومات مماثلة. استخدمه للاستلهام العملي بشأن التخطيط والصياغة، وليس بديلاً عن بياناتك أو منهجيتك الخاصة.
أسئلة أخرى يمكن أن تساعد فيها هذه الصفحة