جوهر الإفصاح
يطلب هذا الإفصاح من المنشأة أن تشرح الأهداف التي حددتها لسلوك أعمالها وللآثار والمخاطر والفرص المتعلقة بالحوكمة، وكيفية استخدام تلك الأهداف لتوجيه الأداء. وفي الممارسة العملية، ينصب التركيز على توضيح ماهية الهدف، وما يغطيه، وكيفية تتبع التقدم، بدلاً من مجرد بيان وجود هدف.
يتمثل السؤال العملي في معرفة ما إذا كان الهدف ينطبق على المنظمة بأكملها أو على أجزاء مختارة منها فقط، مثل بلدان أو وحدات أعمال أو مواقع رئيسية معينة. وينبغي أن يكون من الممكن فهم النطاق، والأفق الزمني، وكيف تعرف المنشأة ما إذا كانت تسير على المسار الصحيح، حتى يتمكن القراء من تقييم مدى ترسخ الهدف في الإدارة اليومية.
تدعم هذه المواد التعليمية من LRA إعداد الإفصاح. وللاطلاع على المتطلبات الدقيقة، ارجع دائمًا إلى المصدر الرسمي لـ European Commission.
قبل أن تبدأ
قبل أن تبدأ
قائمة تحقق موجزة قبل إعداد هذا الإفصاح — ضع علامة أمام كل بند بمجرد الانتهاء منه.
الإعداد
المعلومات الأساسية المطلوب إعدادها
| حقل الإعداد | ما يجب تسجيله | إشارة إلى الدليل | الجهة المسؤولة |
|---|---|---|---|
| قيم الأهداف | سجّل الهدف الرقمي أو الحالة النهائية التي تقول المنشأة إنها تسعى إلى تحقيقها، بما في ذلك المقياس المستخدم والمستوى المستهدف الوصول إليه. | ورقة أهداف معتمدة، أو وثيقة استراتيجية، أو لوحة مؤشرات أداء رئيسية، أو وثيقة مقدمة إلى مجلس الإدارة تُظهر الهدف والمقياس المعلنين. | الاستراتيجية / الاستدامة |
| نطاق تغطية الهدف | حدّد بدقة الجزء من الأعمال أو النشاط أو النطاق الجغرافي أو المحفظة الذي ينطبق عليه الهدف، واذكر أي استثناءات أو تغطية جزئية. | مذكرة منهجية الهدف، أو بيان النطاق، أو مذكرة داخلية تحدد الكيانات أو المواقع أو العمليات المشمولة. | الاستراتيجية / الاستدامة |
| نقطة البداية | سجّل الرقم المرجعي الأولي المستخدم لتحديد الهدف، بما في ذلك التاريخ أو الفترة التي يعود إليها وتعريف المقياس الذي يستند إليه. | ملف حساب خط الأساس، أو تقرير الفترة السابقة، أو مستخرج من النظام المصدر المستخدم لإثبات القيمة الأولية. | المالية / إعداد تقارير الاستدامة |
| تاريخ الإنجاز | سجّل التاريخ أو الفترة المخطط لها التي يُراد تحقيق الهدف بحلولها، بما في ذلك أي سنوات رئيسية إذا كانت الخطة تستخدمها. | خريطة طريق، أو سجل لتتبع الأهداف، أو خطة معتمدة توضح سنة الاستحقاق أو الجدول الزمني للمراحل الرئيسية. | الاستراتيجية / إدارة البرامج |
كيفية إعداده
اطلب البيانات
طلب سجل الأهداف والأدلة المؤيدة
حوّل الإفصاح إلى سؤال عمل داخلي، ثم كيّفه بما يتوافق مع مصطلحات مؤسستك.
ما الأهداف التي حددتها المنظمة، وما نطاقها، ومن أي نقطة بداية قيسَت، ومتى يُفترض بلوغها؟
استخدموا أولاً الصياغة الخاصة بمنظمتكم، ثم اربطوها بالإفصاح الخاص بإعداد التقارير. اطلبوا سجل الأهداف، وأوراق مجلس الإدارة أو اللجنة، وأي ملفات مصدر توضح كيفية الاتفاق على صياغة الهدف ونطاقه ونقطة بدايته وتاريخ انتهائه. أبقوا الطلب بصياغة أعمال يستخدمها الفريق بالفعل، ثم ترجموا ذلك لأغراض مراجعة التقارير.
طلب ضعيف
يرجى إرسال أهداف ESRS G1، بما في ذلك النطاق وخط الأساس والجدول الزمني.
لماذا يفشل: يستخدم هذا الطلب لغة إطار العمل فقط، ولذلك قد لا يعرف المسؤول السجلات الداخلية التي ينبغي استخراجها. كما أنه لا يطلب مسار الموافقات أو الصياغة الخاصة بالمنظمة، وهما أمران ضروريان لتتبع الهدف والرجوع به إلى وثائق المصدر.
طلب أفضل
يرجى إرسال سجل الأهداف الحالي والوثائق التي توضح كيفية الاتفاق على كل هدف. ولكل هدف، يرجى إدراج الصياغة المستخدمة في الأعمال، وما يغطيه، ونقطة البداية المستخدمة، والتاريخ أو المرحلة الرئيسية التي يُفترض أن يحققها، بالإضافة إلى رابط الوثيقة أو مرجع الموافقة.
نموذج بريد إلكتروني رسمي
الموضوع: طلب تفاصيل الأهداف والمستندات الداعمة مرحباً [name/team]، نحن نُعد حزمة تقارير الاستدامة ونحتاج إلى مساعدتكم بشأن معلومات أهداف المنظمة للفترة [reporting period]. يرجى إرسال سجل الأهداف الحالي، بالإضافة إلى أي أوراق أو ملفات داعمة توضّح: - صياغة الهدف بمصطلحات أعمالكم الخاصة - أجزاء الأعمال أو الأنشطة التي يشملها - نقطة البداية المستخدمة للمقارنة - التاريخ أو المرحلة الرئيسية التي يُراد بلوغها بحلولها - مكان اعتماد الهدف أو الاتفاق عليه إذا كانت هناك عدة أهداف، يرجى إدراج كل هدف على حدة، وذكر أي أرقام مرجعية داخلية أو روابط للمستندات. مرفق أدناه نموذج تدريب محتمل من LRA لتكييفه مع منظمتكم. يرجى التحقق من المصدر الرسمي قبل الاعتماد النهائي. مع جزيل الشكر، [preparer name]
نسخة مختصرة لـ Teams / Slack
مرحباً [name] — هل يمكنكم مشاركة سجل الأهداف وأي أوراق داعمة للفترة [reporting period]؟ نحتاج إلى صياغة الهدف، وما يشمله، ونقطة البداية، والتوقيت، ومكان الاتفاق عليه. يرجى استخدام مصطلحات فريقكم الخاصة وإدراج أي روابط للمستندات أو أرقام مرجعية. شكراً.
أمثلة قطاعية
التصنيع
السياق. يُتتبع هدف للسلوك أو الأخلاقيات على مستوى المصنع في سجل للامتثال، ويُعتمد من خلال مذكرة مقدمة إلى لجنة إدارية.
الطلب المُكيَّف. يرجى مشاركة سجل أهداف السلوك ومذكرة اللجنة للفترة [reporting period]. ولكل هدف، يرجى إدراج المصنع أو الموقع المشمول، ونقطة البداية المستخدمة، وتاريخ المرحلة الرئيسية، ومرجع الموافقة.
مثال على الرد. معرّف الهدف: CT-01؛ اسم الهدف: طرح مدونة الموردين؛ التغطية / النطاق: جميع الموردين المباشرين لثلاثة مصانع؛ سنة خط الأساس أو نقطة البداية: حالة إدماج الموردين في 2025؛ وصف خط الأساس: وقّع 42% من الموردين المدونة؛ تاريخ الهدف / المرحلة الرئيسية: 31 Dec 2027؛ الحالة: قيد التنفيذ؛ مرجع الموافقة: لجنة العمليات 14/03/2026؛ رابط الدليل: SharePoint/Compliance/CT-01
الخدمات المالية
السياق. يُحتفظ بهدف للنزاهة أو السلوك على مستوى المجموعة في متتبع للحوكمة، وتدعمه مقتطفات من حزمة مستندات مجلس الإدارة.
الطلب المُكيَّف. يرجى إرسال متتبع الحوكمة وورقة مجلس الإدارة التي توضح الصياغة الحالية للهدف، ومجال الأعمال الذي يغطيه، وخط الأساس المستخدم، وتاريخ الإنجاز المخطط له للفترة [reporting period].
مثال على الرد. معرّف الهدف: GOV-04؛ اسم الهدف: مرحلة إنجاز التدريب؛ التغطية / النطاق: فرق الواجهة الأمامية في المملكة المتحدة والاتحاد الأوروبي؛ سنة خط الأساس أو نقطة البداية: معدل الإنجاز في الربع الأول من 2026؛ وصف خط الأساس: أكمل 68% الوحدة؛ تاريخ الهدف / المرحلة الرئيسية: 30 Sep 2027؛ الحالة: يسير وفق الخطة؛ مرجع الموافقة: حزمة مستندات مجلس الإدارة 22/04/2026؛ رابط الدليل: GRC system record #88421
صُغ إفصاحك
ملاحظات تحوّل البيانات إلى إفصاح
نماذج تدريبية من LRA — كيّفها بما يناسب مؤسستك وتحقّق من المصدر الرسمي قبل الاعتماد.
ملاحظة منهجية
بيّن كيفية تحديد الهدف، والأنشطة أو أجزاء الأعمال التي يشملها، والرقم الابتدائي المستخدم، والتاريخ الذي يُراد بلوغ الهدف بحلوله.
ملاحظة سياقية
اشرح ما يعنيه الهدف عمليًا من خلال ربط المستوى المستهدف بنقطة البداية، والنطاق المشمول، والتوقيت المخطط له.
بيان التقلبات
إذا طرأ تغيير على الهدف أو النطاق أو خط الأساس أو التوقيت، فصِف ما الذي تغيّر، وسبب تغيّره، وما إذا كانت المراجعة تؤثر في مستوى الطموح العام أم في طريقة قياسه فقط.
مُدخل في فهرس المحتوى
G1-3 الأهداف — [الموقع / الصفحة] / [ملاحظات]مركز التنزيلات
أدوات ونماذج الإعداد
أدوات إعداد مهنية لـ G1-3 — مجانًا عبر التحقق بالبريد الإلكتروني. أدخل الرمز مرة واحدة واستخدم التنزيلات وروابط التقارير وLRA AI Assistant لمدة 24 ساعة.
الجاهزية للتحقق
لكل ادعاء، تحقّق من الأدلة
| الادعاء | المخاطر | الأدلة الواجب فحصها |
|---|---|---|
| نوضح نقطة النهاية الرقمية أو النوعية للهدف، والوحدة التي نستخدمها حيثما كان ذلك مناسباً، وما إذا كان الرقم يستند إلى مبلغ مطلق أو نسبة. | سيختبر مقدم التأكيد ما إذا كان أساس الهدف المذكور واضحًا ومتسقًا داخليًا، ولم يُخلط مع مقياس أو وحدة مختلفة. | وثيقة تحديد الهدف؛ قاموس مؤشرات الأداء الرئيسية أو مذكرة المنهجية؛ سجل الأهداف المعتمد؛ حزمة موافقة مجلس الإدارة أو الإدارة؛ أوراق العمل التي توضح كيفية اختيار الوحدة والأساس والتحقق منهما مقابل الصياغة المنشورة. |
| أوضحنا أجزاء الأعمال التي يغطيها الهدف، بما في ذلك أي حدود طبقناها على مواقعنا الخاصة أو أنشطتنا في المراحل السابقة أو اللاحقة من سلسلة القيمة، والبلدان أو المناطق المشمولة. | سيتحقق مقدم التأكيد مما إذا كان النطاق قد حُدد على نحو متسق، وما إذا كانت أي استبعادات أو حدود جغرافية قد طُبقت عمدًا وليس نتيجة إغفال. | مذكرة النطاق؛ رسم خريطة الحدود؛ جدول التوحيد أو التغطية؛ رسم خريطة سلسلة القيمة؛ قائمة بالكيانات والأنشطة والمواقع المشمولة؛ اعتماد يثبت أن قرار النطاق قد روجع قبل النشر. |
| ذكرنا الإطار الزمني للهدف وأشرنا إلى أي خطوات مرحلية أو نقاط تحقق مؤقتة حددناها على امتداد المسار. | سيتحقق مقدم التأكيد مما إذا كان تاريخ الانتهاء وأي تواريخ مرحلية مدعومين بسجلات المصدر، وما إذا كانا يتطابقان مع النسخة المعتمدة للإفصاح. | وثيقة الجدول الزمني للهدف؛ متتبع المراحل الرئيسية؛ خطة المشروع؛ محاضر الموافقة؛ مسودة الإفصاح الخاضعة للتحكم في الإصدارات؛ دليل على توافق التواريخ المنشورة مع الخطة الأساسية. |
| عندما كانت لدينا نقطة بداية للهدف، أفصحنا عن المستوى الافتتاحي والسنة التي استخدمناها كنقطة مرجعية لتتبع التغير. | سيختبر مقدم التأكيد ما إذا كان خط الأساس قد اختير على أساس سليم، وما إذا كانت سنة الأساس محددة بوضوح، وما إذا كانت القيمة الابتدائية تعود إلى بيانات المصدر. | ملف حساب خط الأساس؛ مقتطفات بيانات المصدر لسنة الأساس؛ مذكرة منهجية تشرح اختيار خط الأساس؛ مسار تدقيق من سجلات المصدر إلى الرقم المفصح عنه؛ أدلة المراجعة التي تثبت التحقق من خط الأساس قبل الإصدار. |
| إذا لم يكن لدينا هدف لنتيجة قابلة للقياس، أوضحنا ما إذا كنا لا نزال نرصد التقدم، وكيف فعلنا ذلك إن كان الأمر كذلك. | سيتحقق مقدم التأكيد مما إذا كان البيان كاملًا، وما إذا كان نهج الرصد حقيقيًا وفعّالًا، وما إذا كان الإفصاح يتجنب الإيحاء بوجود هدف كمي غير موجود. | إطار الرصد؛ حزمة التقارير الداخلية؛ ملاحظات الاجتماعات التي توضح كيفية مراجعة التقدم؛ أي مؤشرات نوعية مستخدمة؛ دليل على مراجعة الإدارة يؤكد الصياغة قبل النشر. |
حزمة الأدلة المطلوب إعدادها
الثغرات الشائعة في التقارير
الثغرات الشائعة
أخطاء يجب تجنبها عند جمع البيانات
حيث يلزم غالبًا الحكم المهني
أمثلة
أمثلة توضيحية
أمثلة اصطناعية من إعداد LRA — ليست مقتبسة من تقرير شركة ولا من نص أي معيار.
حددنا طموحًا لعام 2030 لخفض نسبة عملياتنا الخاصة التي لا يشملها بعدُ برنامج رسمي للتدريب على مكافحة الفساد من 18% في خط أساسنا لعام 2024 إلى 0% بحلول نهاية عام 2030.
- تتمثل نقطة البداية في مراجعتنا الداخلية لعام 2024 لـ 500 موظف مشمولين بالنطاق، أتمّ 410 منهم البرنامج ولم يتمّه 90.
- ينطبق الهدف فقط على القوى العاملة الموظفة مباشرة لدينا في مواقع التصنيع والتوزيع التابعة لنا؛ أما المتعاقدون والمشروعات المشتركة فهي خارج نطاق هذا المقياس.
يوضح هذا المثال نقطة نهاية محددة كمياً، وقياس البداية، والمجموعة التي يشملها المقياس، وتاريخ الإكمال المخطط له.
نهدف إلى رفع نسبة موظفينا المتعاملين مباشرةً مع العملاء الذين أتموا تدريبنا التنشيطي على مكافحة الرشوة من 72% في خط الأساس لعام 2025 إلى 100% بحلول 2028.
- قيس خط الأساس لدينا عبر 250 موظفاً ذي صلة، كان 180 منهم قد تلقوا التدريب بالفعل، فيما لا يزال 70 منهم بحاجة إلى إتمام التدريب التنشيطي.
- يشمل المقياس الموظفين الدائمين والموظفين بعقود محددة المدة في فرقنا الاستشارية فقط؛ ولا يشمل العاملين المؤقتين لدى وكالات التوظيف ومقدمي الخدمات الخارجيين.
يوضح هذا المثال الحالة النهائية المستهدفة، والقياس الأولي، والأشخاص المشمولين بالمقياس، والموعد النهائي للتنفيذ.
اسأل مساعد Study Studio الذكي عن هذا الإفصاح
احصل على إجابات عملية تناسب سياق إعداد تقاريرك. أول إجابتين مجانيتان — أكّد بريدك الإلكتروني للمتابعة بلا حدود لمدة 24 ساعة.
اختبر فهمك
سيناريوهات للتمرّن
حددت مجموعة هدفاً لعام 2030 لخفض حوادث الرشوة المرتبطة بالموردين في فئة المشتريات عالية المخاطر لديها. وتذكر المسودة أن الهدف يخص المجموعة بأكملها، لكنها لا توضح ما إذا كان يشمل الموردين المباشرين فقط أم يشمل أيضاً الوكلاء والمتعاقدين من الباطن.
ترغب إحدى الشركات في الإبلاغ عن هدف لخفض حالات الفساد المؤكدة بنسبة 40% بحلول 2028. ولدى الفريق نقطتا بداية محتملتان: عدد الحوادث في 2024، أو المتوسط للفترة 2022–2024، وتستخدم المستندات المتداولة كلا الرقمين.
يُعدّ أحد المسؤولين هدفًا لرفع نسبة إتمام التدريب على الأخلاقيات إلى 95% بحلول 2027. وقد اعتُمد الهدف للموظفين في فريقي المبيعات والمشتريات فقط، لكن الصياغة الأولية تقول ببساطة إنه ينطبق على «الموظفين».
لدى فريق الاستدامة هدف لخفض مخالفات الهدايا والضيافة بنسبة 30% مقارنة بخط أساس لعام 2025. وتذكر مذكرة مجلس الإدارة أن الغاية هي بلوغ ذلك المستوى «على المدى المتوسط»، بينما يبيّن متتبع المشروع تاريخ نهاية محددًا هو ديسمبر 2029.
مراجع الإطار
متطلبات ESRS ذات الصلة والإفصاحات المرتبطة
المراجع المتاحة للإطار والإفصاحات القريبة ذات الصلة بإعداد هذا المتطلب.
ESRS
G1-3
ضمن ESRS G1: Business Conduct
Guides that settle this question
ذات صلة واستكشاف
المزيد في ESRS G1 ← تصفّح الفهرس الكامل ← الصفحة الرئيسية لمكتبة الإفصاحات ← ابحث في جميع الإفصاحات ←
الأسئلة الشائعة
أسئلة تجيب عنها هذه الصفحة
توضح الصفحة ضرورة إعداد أربع نقاط بيانات: قيم الأهداف، ونطاق تغطية الأهداف، ونقطة البداية، وتاريخ التنفيذ. استخدم هذه العناصر باعتبارها الحد الأدنى من مجموعة المدخلات قبل إعداد السرد أو الجدول.
استخدمه بوصفه قائمة تحقق عملية للانتقال من تحديد النطاق إلى إعداد المسودة، وليس بوصفه بياناً للسياسة. فهو يساعدك على تنظيم الإفصاح، وجمع المدخلات الصحيحة، وتجنب إغفال الحقول الرئيسية.
تحيلك الصفحة إلى تحديد قيم الأهداف، ونطاق تغطية الأهداف، ونقطة البداية، وتاريخ التنفيذ بوضوح كافٍ ليتسنى للمراجع متابعة المنطق. حافظ على عملية عملية ومتسقة مع الأدلة التي يمكنك إظهارها في حزمة المستندات.
صُممت الصفحة لمديري الاستدامة/ESG، أو مسؤولي الموارد البشرية أو البيانات، ولمراجعي التأكيد، ولذلك ينبغي أن تقع مسؤولية الملكية على عاتق الأشخاص القادرين على الحصول على البيانات وشرحها. ومن الناحية العملية، عيّن مسؤولاً واحداً خاضعاً للمساءلة، وتأكد من أن حزمة الأدلة تدعم اعتماده النهائي.
تتضمن الصفحة حزمة أدلة تضم خمسة عناصر للجاهزية للتأكيد، بالإضافة إلى خمسة ادعاءات تأكيد يتعين التحقق منها. استخدم هذه العناصر معاً بحيث يمكن تتبع كل نقطة مُفصح عنها إلى المستندات أو السجلات الداعمة.
توضح الصفحة أن هناك خمسة ادعاءات يتعين التحقق منها، ولكل منها مطالبة ومخاطر وموجه للأدلة. استخدمها كقائمة مراجعة لاختبار ما إذا كان الإفصاح كاملاً ومتسقاً ومدعوماً قبل إحالته إلى التوكيد.
تسرد الصفحة أوجه القصور والأخطاء الشائعة في إعداد التقارير لمساعدتك على اكتشاف نقاط الضعف قبل التقديم. استخدم هذا القسم كفحص قبل الإيداع حتى تتمكن من تصحيح البيانات المفقودة أو النطاق غير الواضح أو البيانات غير المدعومة في وقت مبكر.
تحتوي الصفحة على قسم خاص بمخرجات المسودة، يضم أفكاراً للتصور البصري، وبدايات للسرد، وسطر فهرس المحتوى. ابدأ بالجدول أو التصور البصري، ثم استخدم بدايات السرد لتحويل نقاط البيانات المعدّة إلى مسودة موجزة.
نعم، ولكن كدليل توضيحي فقط. المثال اصطناعي، لذا استخدمه لفهم البنية وطريقة العرض، ثم استبدل كل رقم وكل بيان ببيانات وأدلة كيانك الخاص.
يتضمن مركز التنزيل مصنف Prep & Assurance بتنسيق .xlsx وبطاقة مكتبة قابلة للطباعة بتنسيق .pdf. استخدم المصنف لتنظيم المدخلات وعمليات التحقق، واستخدم ملف PDF كمرجع سريع أثناء إعداد المسودة أو مراجعتها.
يرتبط الجدول بتقارير منشورة فعلية في الصفحات التي يُفصح فيها عن الموضوع، بحيث يمكنك الاطلاع على كيفية عرض الآخرين لمعلومات مماثلة. استخدمه للاستلهام العملي بشأن التخطيط والصياغة، وليس بديلاً عن بياناتك أو منهجيتك الخاصة.
أسئلة أخرى يمكن أن تساعد فيها هذه الصفحة
تعمّق · G1-3
تعلّم إعداد هذا الإفصاح من البداية إلى النهاية
This guide covers one Disclosure Requirement. The ESRS / CSRD Reporting course walks the full European workflow — double materiality, datapoints, evidence and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the ESRS / CSRD course →