Суть раскрытия
Раскрытие 3-3 требует от организации объяснить, как она управляет каждой существенной темой, о которой сообщается в рамках Раскрытия 3-2. Требования применяются отдельно к каждой существенной теме. Если одна и та же политика, процесс или действие применяются к нескольким темам, организация может раскрыть информацию один раз и привести четкие ссылки с указанием всех охваченных тем.
По каждой существенной теме организация должна описать свои фактические и потенциальные, отрицательные и положительные воздействия на экономику, окружающую среду и людей, включая воздействия на их права человека. Достаточно представить обзор высокого уровня; исчерпывающий перечень каждого воздействия не требуется.
Организации следует различать фактические и потенциальные воздействия, а также отрицательные и положительные воздействия. Она также может описать, являются ли воздействия краткосрочными или долгосрочными, имеют ли отрицательные воздействия системный характер или связаны с конкретными инцидентами, а также какие экономические ресурсы, природные ресурсы, категории заинтересованных сторон и географические территории затронуты.
В отношении отрицательных воздействий организация должна сообщить, связана ли она с ними через свою деятельность или в результате деловых отношений, и описать такую деятельность или отношения. В тех случаях, когда это возможно, ей следует указать, вызывает ли она воздействие или способствует ему посредством своей деятельности либо воздействие напрямую связано с ее операционной деятельностью, продуктами или услугами через деловые отношения.
Если воздействия связаны с конкретными видами деятельности, организации следует указать тип и географическое местоположение этой деятельности. Если они связаны с деловыми отношениями, ей следует указать тип отношений, положение в цепочке создания стоимости и географическое местоположение.
Организация должна описать политики и обязательства, относящиеся к конкретной теме. Она может сделать перекрестную ссылку на информацию о политиках, уже раскрытую в рамках GRI 2-23. В обязательствах следует разъяснить намерение и позицию организации, основаны ли они только на соблюдении законодательства или выходят за рамки соблюдения требований, а также указать любые соответствующие авторитетные межправительственные документы.
Организация должна описать действия по предотвращению или смягчению потенциальных отрицательных воздействий, действия по устранению фактических отрицательных воздействий — включая предоставление средств правовой защиты или сотрудничество в их предоставлении, — а также действия по управлению фактическими и потенциальными положительными воздействиями.
В описании действий следует объяснить, каким образом результаты оценки воздействий интегрируются в соответствующие функции и процессы, какой уровень и какая функция несут ответственность, а также каким образом принятие решений, распределение бюджета и надзор поддерживают эти действия. Также следует рассмотреть фактические воздействия, выявленные в предыдущих отчетных периодах, которыми продолжают управлять.
В отношении потенциальных отрицательных воздействий организация может описать профилактические меры, связанные с конкретными инцидентами и имеющие системный характер, применение принципа предосторожности, публичное информирование, научные исследования, совместные усилия по предотвращению и использование или усиление влияния на деловые отношения. Если отношения были прекращены из-за недостаточности влияния, организации следует объяснить, оценивала ли она потенциальные отрицательные воздействия, возникшие в результате самого прекращения отношений.
В отношении фактических отрицательных воздействий организации следует привести примеры конкретных средств правовой защиты или их типов и объяснить, каким образом механизмы рассмотрения жалоб или другие процессы исправления ситуации, о которых сообщается в рамках GRI 2-25, обеспечили исправление ситуации. Корректирующее действие, расследование или дисциплинарное взыскание не следует автоматически представлять как средство правовой защиты, если не был устранен вред, причиненный затронутым заинтересованным сторонам или ресурсам.
В отношении положительных воздействий организации следует указать благоприятное изменение для экономики, окружающей среды или людей, а не сообщать только о программах, расходах или результатах деятельности.
Организация должна описать, как она отслеживает эффективность действий. Методы отслеживания могут включать аудиты, верификацию, оценку воздействий, системы измерения, обратную связь от заинтересованных сторон, механизмы рассмотрения жалоб, рейтинги и сопоставительный анализ. Организации следует продемонстрировать убедительную связь между конкретными действиями и эффективным управлением воздействиями.
В отношении целей и целевых показателей следует объяснить, как они были установлены, как они отражают контекст устойчивого развития, основаны ли они на авторитетных межправительственных документах или научном консенсусе, являются ли они обязательными или добровольными, какие виды деятельности или деловые отношения они охватывают, а также указать исходный уровень и сроки.
При раскрытии информации о прогрессе организации следует указать, является ли прогресс удовлетворительным. Если цель или целевой показатель не были достигнуты, ей следует объяснить почему. Также следует привести примеры извлеченных уроков и показать, как эти уроки были интегрированы в операционные политики и процедуры.
Организация должна описать, как взаимодействие с заинтересованными сторонами повлияло на предпринятые действия и оценку их эффективности. Это может включать участие затронутых заинтересованных сторон в определении надлежащего средства правовой защиты и использование обратной связи от заинтересованных сторон для оценки того, улучшили ли действия результаты.
Если политика, действие, целевой показатель, процесс отслеживания или процесс взаимодействия с заинтересованными сторонами отсутствует, организации следует прямо сообщить об этом. Если организация не управляет существенной темой, ей следует объяснить почему или описать планы по управлению ею.
Причины пропуска разрешены для GRI 3-3, если требуемая информация не может быть раскрыта. Они не разрешены для GRI 3-1 или GRI 3-2. В указателе содержания GRI должны быть указаны затронутое требование, применимая причина и требуемое объяснение.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику Global Reporting Initiative.
Прежде чем начать
Прежде чем начать
Короткий чек-лист перед подготовкой этого раскрытия — отмечайте пункты по мере их закрытия.
Подготовка
Ключевая информация для подготовки
| Поле подготовки | Что зафиксировать | Подсказка по доказательствам | Ответственный |
|---|---|---|---|
| Фактические и потенциальные, отрицательные и положительные воздействия | Описать воздействия, связанные с существенной темой, на экономику, окружающую среду и людей, включая права человека. | Реестр воздействий по существенной теме, оценка воздействий, подтверждающие материалы от затронутых заинтересованных сторон и географическое картирование или картирование цепочки создания стоимости. | Отчетность в области устойчивого развития |
| Вовлеченность в отрицательные воздействия | В отношении отрицательных воздействий описать, возникает ли вовлеченность в результате деятельности или деловых отношений, и указать соответствующую деятельность или отношения. | Оценка по схеме «вызывает — способствует — имеет прямую связь», реестр деятельности, карта отношений и подтверждающие материалы о воздействиях. | Отчетность в области устойчивого развития |
| Политики и обязательства | Описать политики и обязательства, относящиеся к конкретной теме, и при необходимости сделать перекрестную ссылку на GRI 2-23. | Утвержденные политики, обязательства, юридическая проверка и сопоставление с авторитетными инструментами. | Отчетность в области устойчивого развития |
| Предотвращение и смягчение потенциальных отрицательных воздействий | Описать действия по предотвращению или смягчению потенциальных отрицательных воздействий. | Меры контроля для предотвращения, планы смягчения, действия по проведению комплексной проверки, бюджеты, матрица ответственности и записи о надзоре. | Операционная деятельность / Отчетность в области устойчивого развития |
| Реагирование на фактические негативные воздействия и устранение их последствий | Описать меры по устранению фактических негативных воздействий, включая предоставление средств для устранения последствий или сотрудничество в этой области. | Документы о корректирующих мерах и устранении последствий, материалы механизма рассмотрения жалоб, свидетельства затронутых заинтересованных сторон и проверка закрытия. | Операционная деятельность / Отчётность в области устойчивого развития |
| Управление положительными воздействиями | Описать меры по управлению фактическими и потенциальными положительными воздействиями и полезные изменения, к которым они призваны привести. | Логика программы, свидетельства воздействия, документы о бенефициарах и мониторинг результатов. | Операционная деятельность / Отчётность в области устойчивого развития |
| Отслеживание эффективности | Описать процессы, используемые для отслеживания того, насколько эффективно меры позволяют управлять воздействиями. | Система мониторинга, аудиты, оценки воздействия, верификация, данные о жалобах, обратная связь от заинтересованных сторон и бенчмаркинг. | Отчётность в области устойчивого развития |
| Цели, целевые показатели и индикаторы | Раскрыть цели, целевые показатели и индикаторы, используемые для оценки прогресса, включая охват, исходный уровень, сроки и обязательный или добровольный статус. | Утверждённый реестр целевых показателей, методология, исходный уровень, определения индикаторов, научное или политическое обоснование и сопоставление охвата. | Отчётность в области устойчивого развития |
| Выводы о прогрессе и эффективности | Раскрыть информацию о прогрессе и указать, является ли он удовлетворительным; объяснить, почему цель или целевой показатель не были достигнуты. | Результаты деятельности, расчёты по целевым показателям, проверка эффективности, анализ отклонений и вывод руководства. | Отчётность в области устойчивого развития |
| Извлечённые уроки | Описать извлечённые уроки и то, как они были включены в операционные политики и процедуры. | Обзоры после внедрения, выводы из инцидентов, журнал изменений процедур и подтверждение утверждения. | Операционная деятельность / Отчетность в области устойчивого развития |
| Взаимодействие с заинтересованными сторонами в отношении мер | Опишите, каким образом взаимодействие с затронутыми заинтересованными сторонами повлияло на принятые меры. | Планы взаимодействия, записи об участниках и представительстве, отзывы и цепочка принятия решений. | Взаимодействие с заинтересованными сторонами / Отчетность в области устойчивого развития |
| Взаимодействие с заинтересованными сторонами в отношении результативности | Опишите, каким образом мнения заинтересованных сторон повлияли на оценку результативности мер. | Отзывы о результатах, подтверждения рассмотрения жалоб, записи об удовлетворенности мерами по устранению последствий и обзор результативности. | Взаимодействие с заинтересованными сторонами / Отчетность в области устойчивого развития |
Как это подготовить
Запросить данные
Запросите подтверждающие материалы для раскрытия
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
По каждой существенной теме предоставьте оценку воздействия и вовлеченности, политики и обязательства, меры по предотвращению, смягчению и устранению последствий, меры в отношении положительных воздействий, подтверждения ответственности и бюджета, методы отслеживания, цели, целевые показатели, прогресс, извлеченные уроки и записи о взаимодействии с заинтересованными сторонами.
Используйте собственные наименования ролей и документов организации, но сохраняйте определенные термины GRI и описанный выше охват.
Более удачный запрос
По каждой существенной теме предоставьте оценку воздействия и вовлеченности, политики и обязательства, меры по предотвращению, смягчению и устранению последствий, меры в отношении положительных воздействий, подтверждения ответственности и бюджета, методы отслеживания, цели, целевые показатели, прогресс, извлеченные уроки и записи о взаимодействии с заинтересованными сторонами.
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Разделяйте результаты и расходы, с одной стороны, и результаты воздействий — с другой. Корректирующее или дисциплинарное действие не является автоматически мерой по устранению последствий, если не были устранены причиненный вред затронутым заинтересованным сторонам или ресурсам.
Примечание о контексте
Опишите продолжающееся управление фактическими воздействиями, выявленными в предыдущих периодах, и по возможности различайте причинение, содействие и прямую связь.
Запись в указателе содержания
Причины пропуска допускаются для GRI 3-3, если требуемая информация не может быть раскрыта; укажите затронутое требование, применимую причину и объяснение.Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Профессиональные инструменты подготовки отчетности для GRI 3-3 — бесплатно при подтвержденном email. Введите присланный код один раз и пользуйтесь загрузками, ссылками на отчеты и ИИ-ассистентом LRA в течение 24 часов.
Готовность к заверению
Для каждого утверждения проверьте доказательства
| Утверждение | Риски | Доказательства для проверки |
|---|---|---|
| Фактические и потенциальные, отрицательные и положительные воздействия раскрыты точно и полно. | В ответе пропущены, неправильно классифицированы или преувеличены фактические и потенциальные, отрицательные и положительные воздействия. | Реестр воздействий по теме, оценка воздействий, подтверждения, относящиеся к затронутым заинтересованным сторонам, и картирование по географическому признаку или по цепочке создания стоимости. |
| Вовлеченность в отрицательные воздействия раскрыта точно и полно. | В ответе пропущена, неправильно классифицирована или преувеличена вовлеченность в отрицательные воздействия. | Оценка связи «причиняет — содействует — имеет прямую связь», реестр деятельности, карта взаимосвязей и доказательства воздействия. |
| Политики и обязательства отражены точно и полно. | В ответе политики и обязательства опущены, классифицированы неправильно или преувеличены. | Утверждённые политики, обязательства, правовая экспертиза и сопоставление с авторитетными инструментами. |
| Предотвращение и смягчение потенциальных негативных воздействий отражены точно и полно. | В ответе предотвращение и смягчение потенциальных негативных воздействий опущены, классифицированы неправильно или преувеличены. | Меры контроля предотвращения, планы смягчения, действия по проведению должной осмотрительности, бюджеты, матрица ответственности и записи надзора. |
| Реагирование на фактические негативные воздействия и их устранение отражены точно и полно. | В ответе реагирование на фактические негативные воздействия и их устранение опущены, классифицированы неправильно или преувеличены. | Записи о корректирующих действиях и мерах по устранению последствий, материалы механизма рассмотрения жалоб, доказательства от затронутых заинтересованных сторон и проверка закрытия. |
| Управление позитивными воздействиями отражено точно и полно. | В ответе управление позитивными воздействиями опущено, классифицировано неправильно или преувеличено. | Логика программы, доказательства воздействия, записи о бенефициарах и мониторинг результатов. |
| Отслеживание эффективности отражено точно и полно. | В ответе отслеживание эффективности опущено, классифицировано неправильно или преувеличено. | Система мониторинга, аудиты, оценки воздействия, верификация, данные о жалобах, обратная связь от заинтересованных сторон и сравнительный анализ. |
| Цели, целевые показатели и индикаторы отражены точно и полно. | В ответе цели, целевые показатели и индикаторы опущены, классифицированы неправильно или преувеличены. | Утверждённый реестр целевых показателей, методология, базовый уровень, определения индикаторов, научное или политическое обоснование и сопоставление охвата. |
| Выводы о прогрессе и эффективности отражены точно и полно. | В ответе выводы о прогрессе и эффективности опущены, классифицированы неправильно или преувеличены. | Результаты деятельности, расчёты целевых показателей, анализ эффективности, анализ отклонений и вывод руководства. |
| Извлечённые уроки отражены точно и полно. | В ответе извлечённые уроки опущены, классифицированы неправильно или преувеличены. | Обзоры после реализации, уроки инцидентов, журнал изменений процедур и доказательства утверждения. |
| Взаимодействие с заинтересованными сторонами по вопросам действий отражено точно и полно. | В ответе взаимодействие с заинтересованными сторонами по вопросам действий опущено, классифицировано неправильно или преувеличено. | Планы взаимодействия, записи об участниках и представительстве, обратная связь и последовательность принятия решений. |
| Взаимодействие с заинтересованными сторонами по вопросам эффективности отражено точно и полно. | В ответе взаимодействие с заинтересованными сторонами по вопросам эффективности опущено, классифицировано неправильно или преувеличено. | Обратная связь о результатах, доказательства, связанные с жалобами, записи об удовлетворённости мерами по устранению последствий и анализ эффективности. |
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
Спросите AI-ассистента Study Studio об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учетом вашего контекста подготовки отчетности. Первые два ответа бесплатны — подтвердите email, чтобы пользоваться без ограничений в течение 24 часов.
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования GRI и смежные раскрытия
Доступные ссылки на стандарты и близкие раскрытия, полезные при подготовке этого требования.
GRI
GRI 3-3
в составе GRI 3: Material Topics
Guides that settle this question
Связанное и другое
Больше в GRI 3 → Открыть полный каталог → Главная Библиотеки раскрытий → Искать по всем раскрытиям →
Узнать больше · GRI 3-3
Научитесь готовить это раскрытие от начала до конца
This guide covers one disclosure. The GRI Standards Certified Training — taken as a bundle with an ESRS course — walks the full workflow: datapoints, evidence, drafting and assurance, with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore GRI training (ESRS bundle) →