Short answer
The answer, before the reasoning
Три понятия описывают, каким образом организация вовлечена в негативное воздействие, а не то, насколько близкими являются деловые отношения. Она причиняет воздействие, когда вред возникает исключительно в результате её собственной деятельности.
Она способствует воздействию, когда её решения или бездействие приводят к действиям другой организации, облегчают их или стимулируют их либо в сочетании с действиями других субъектов причиняют вред. Она имеет непосредственную связь с воздействием, когда оно связано с её операциями, продуктами или услугами через деловые отношения, хотя она его не причиняла и не способствовала ему. Классификация влияет на ответные меры: причинение и содействие требуют действий в отношении собственного поведения организации и, в случае фактических воздействий, предоставления средств правовой защиты или сотрудничества в их обеспечении; непосредственная связь требует предотвращения или смягчения воздействия посредством использования рычагов влияния, при этом возможная роль в обеспечении средств правовой защиты не является автоматической.
Rule
GRI-DDH-001
GRI: должная осмотрительность и деловые отношения — причиняет, способствует и имеет непосредственную связь Как вовлечённость в негативные воздействия меняет предотвращение, смягчение, использование рычагов влияния, возмещение вреда и отчётность по GRI 3-3
На практике
Тип
| Тип | Уровень | Аудитория — текущий контекст |
|---|---|---|
| Подробное сравнение / руководство по принятию решений | Уровень 4 - Экспертная записка | Команды по вопросам устойчивого развития и прав человека, специалисты по закупкам, финансам и правовым вопросам, консультанты и проверяющие — концепции должной осмотрительности по GRI 1 и GRI 3 проверены по состоянию на 1 August 2026 |
Почему это различие важно для отчётности по GRI
Отчётность по GRI касается воздействий организации в рамках её деятельности и деловых отношений. Один и тот же неблагоприятный результат может требовать разных управленческих мер в зависимости от того, каким образом организация оказалась вовлечена. Например, инцидент у поставщика может иметь непосредственную связь с продуктом покупателя, либо покупатель может способствовать ему посредством нереалистичных сроков выполнения заказа, ценовой политики или практик закупок.
Поэтому это различие меняет действия в рамках должной осмотрительности, использование рычагов влияния, ожидания в отношении возмещения вреда и описание согласно GRI 3-3. Его не следует использовать как упражнение по маркировке, призванное дистанцировать организацию от вреда.
Краткая ориентация
Краткая ориентация
- Применяется к
- Фактическим и потенциальным негативным воздействиям, связанным с операциями, продуктами, услугами и деловыми отношениями.
- Основной вопрос для принятия решения
- Что сама организация сделала или не сделала, как это повлияло на поведение другой организации и какие отношения связывают воздействие с организацией?
- Ключевые источники
- Раздел 2.3 GRI 1; руководство по GRI 3 Box 3 и Disclosure 3-3; раскрытия GRI 2 2-23–2-25.
- Распространённая ошибка
- Считать, что непосредственная связь означает только отношения с поставщиком первого уровня или прямой договор, либо предполагать, что отсутствие контроля означает, что воздействие не относится к GRI.
На практике
Три способа вовлечённости
| Способ вовлечённости | Основной критерий проверки | Типичные свидетельства — значение для ответных мер |
|---|---|---|
| Причинение | Привела бы собственная деятельность или бездействие организации самостоятельно к негативному воздействию? | Операционные решения, меры контроля на объектах, проектирование продукции, практика непосредственного найма, инструкции и свидетельства инцидентов. — Прекратить, предотвращать или смягчать такое поведение; устранять фактические воздействия и обеспечивать или содействовать законному устранению их последствий. |
| Содействие | Возглавляла ли организация деятельность другого субъекта, содействовала ему или создавала для него стимулы либо действовала совместно с другими таким образом, который существенно увеличил риск или вред? | Условия закупок, сроки исполнения, ценообразование, стимулы для продаж, условия финансирования, одобрения, осведомлённость, предупреждения и бездействие. — Изменить собственное поведение, предотвращать или смягчать воздействие, использовать влияние, а также обеспечивать или содействовать устранению фактических воздействий. |
| Прямая связь | Связано ли воздействие с операциями, продуктами или услугами организации через деловые отношения при отсутствии свидетельств причинения или содействия? | Картирование цепочки создания стоимости, отношения в связи с продуктом или клиентом, отношения в связи с кредитованием или инвестициями, договоры, уровни поставщиков и заслуживающие доверия внешние отчёты. — Стремиться предотвращать или смягчать воздействие посредством влияния; автоматической обязанности обеспечивать устранение последствий нет, хотя организация может оказывать поддержку или участвовать. |
Что требует и рекомендует GRI
Процесс определения существенности выявляет фактические и потенциальные негативные воздействия, которые организация причиняет, которым содействует или с которыми имеет прямую связь через деловые отношения.
Прямая связь не ограничивается непосредственными договорными отношениями или закупками у поставщиков первого уровня.
Способ вовлечённости организации определяет, как ей следует реагировать на воздействие и несёт ли она ответственность за обеспечение устранения его последствий или участие в этом.
В отношении потенциальных негативных воздействий организации следует предотвращать или смягчать их; в отношении фактических воздействий, которые она причинила или которым содействовала, ей следует устранять их последствия посредством законных процессов.
В отношении воздействий, с которыми имеется прямая связь, организации следует стремиться предотвращать или смягчать их, даже если она не содействовала им, обычно используя или усиливая своё влияние.
Раскрытие 3-3 требует от организации описать, возникают ли воздействия в результате деятельности или деловых отношений, а также предпринятые действия по их предотвращению, смягчению и устранению их последствий.
Чего не означают эти понятия
Причинение не ограничивается умышленными неправомерными действиями; бездействие также может привести к воздействию или содействовать ему.
Содействие не устанавливается лишь на основании коммерческой связи организации с субъектом. Необходимо рассмотреть собственное поведение организации.
Прямая связь не означает юридическую ответственность, владение или контроль.
Прямая связь не ограничивается поставщиками первого уровня или непосредственными клиентами.
Категории не являются постоянными. Новые факты, предупреждения, стимулы или решения могут переместить анализ от прямой связи в сторону содействия.
Эта терминология применяется к негативным воздействиям. Позитивные воздействия оцениваются через вклад в устойчивое развитие, а не посредством этой трёхчастной классификации вовлечённости.
Практическая последовательность классификации
1. Точно определить негативное воздействие: затронутые люди или природный компонент, местоположение, деятельность, сроки и фактический или потенциальный статус.
2. Выявить собственные решения, действия и случаи бездействия организации до рассмотрения другого субъекта.
3. Проверить причинение: привели бы такие действия сами по себе к воздействию?
4. Проверить содействие: способствовали ли они деятельности другого субъекта, создавали ли для него стимулы или объединились ли с ним значимым образом?
5. Если ни одно из этих оснований не подтверждено, проверить наличие прямой связи через операцию, продукт или услугу и соответствующие деловые отношения.
6. Документировать неопределённость и конкурирующие толкования; не навязывать окончательную классификацию, если факты неполны.
7. Согласовать план ответных мер с классификацией, серьёзностью, вероятностью, влиянием и ожиданиями в отношении устранения последствий.
8. Включить свидетельства в реестр воздействий, оценку значимости, решение о существенной теме и раскрытие GRI 3-3.
На практике
Примеры в рамках деловых отношений
| Деловые отношения | Возможное причинение / содействие | Возможная прямая связь — свидетельства для изучения |
|---|---|---|
| Поставщик | Покупатель устанавливает заведомо невыполнимый график поставок, который приводит к чрезмерной сверхурочной работе. | На шахте более глубокого уровня цепочки поставок, поставляющей материал, используемый в продукции покупателя, выявлен детский труд, при этом отсутствуют свидетельства того, что покупатель содействовал этому. — Условия закупок, прогнозы, ценообразование, история аудитов, производственные мощности поставщика, свидетельства работников и записи об эскалации. |
| Подрядчик | Организация определяет небезопасные методы работы, не предоставляет необходимое оборудование или не контролирует опасность на своём объекте. | Подрядчик самостоятельно нарушает трудовые стандарты в услуге, связанной с организацией, без способствующих действий со стороны организации. — Контроль работы, инструкции, правила объекта, договор, надзор, инциденты и жалобы. |
| Клиент / использование продукта | Дизайн продукта, маркетинг или стимулы продаж поощряют предсказуемое вредоносное использование. | Продукт или услуга связаны с вредоносным поведением клиента, но организация не содействовала ему и не стимулировала его. — Решения в области дизайна, предупреждения, проверка продаж, комплексная проверка клиента, известное неправильное использование и ответные меры. |
| Финансирование | Условия финансирования, продолжение поддержки или давление могут существенно содействовать вредоносному поведению или стимулировать его с учётом обстоятельств дела. | Деятельность финансируемого клиента создаёт воздействие, связанное с отношениями кредитования или инвестирования, без участия финансирующей стороны. — Цель сделки, ковенанты, записи о принятых решениях, взаимодействие с клиентом, предупреждения, рычаги влияния и анализ выхода. |
| Совместное предприятие | Организация определяет, утверждает или совместно разрабатывает вредоносную практику. | Предприятие, в котором организация имеет миноритарную долю, оказывает воздействие, связанное с интересом организации, при отсутствии свидетельств способствующих действий. — Права управления, вопросы, требующие отдельного согласования, протоколы заседаний совета директоров, операционные соглашения, голосования, техническая поддержка и осведомлённость. |
На практике
Логика реагирования: предотвращение, рычаги влияния и устранение последствий
| Статус воздействия / степень вовлечённости | Основная мера реагирования | Роль рычагов влияния — ожидания в отношении устранения последствий |
|---|---|---|
| Потенциальное воздействие, вызванное организацией | Прекратить или изменить деятельность таким образом, чтобы воздействие было предотвращено; снизить остаточный риск. | Основным рычагом является внутреннее полномочие. — Подготовить механизмы устранения последствий, если воздействие произойдёт. |
| Фактическое воздействие, вызванное организацией | Прекратить вредоносные действия, предотвратить повторение и устранить коренные причины. | Использовать внутренние полномочия и ресурсы. — Обеспечить или содействовать законному устранению последствий. |
| Потенциальное или фактическое содействие | Изменить решение или бездействие, способствующее воздействию, и работать с другой организацией над его предотвращением или снижением. | Использовать и усиливать коммерческие, договорные, управленческие или совместные рычаги влияния. — В случае фактического воздействия обеспечить или содействовать устранению последствий. |
| Прямо связанное воздействие | Добиваться предотвращения или снижения воздействия посредством отношений и определять приоритетность в соответствии с тяжестью и вероятностью. | Использовать или усиливать рычаги влияния; сотрудничать; рассмотреть ответственное прекращение отношений, если рычаги влияния не сработают. — Автоматической обязанности предоставлять средства правовой защиты нет, но организация может оказывать поддержку или участвовать. |
На практике
Как доказательства комплексной проверки используются в отчётности GRI
| Доказательства | Использование существенности | Использование GRI 3-3 |
|---|---|---|
| Карта деловых взаимоотношений и скрининг по сектору/географии | Выявляет, где могут возникать фактические или потенциальные воздействия за пределами контролируемых операций. | Объясняет типы и местонахождение деловых взаимоотношений, связанных с темой. |
| Оценки воздействий, жалобы, аудиты и внешние отчёты | Поддерживает выявление и оценку значимости. | Поддерживает описание фактических и потенциальных воздействий и затронутых групп. |
| Документы о решениях в области закупок, продаж, финансов или управления | Позволяет проверить наличие причинно-следственной связи и способствования, а не предполагать непосредственную связь. | Объясняет меры, принятые в отношении собственного поведения организации. |
| Оценка рычагов воздействия и план взаимодействия | Показывает возможные способы предотвращения и смягчения. | Поддерживает раскрытие информации об использовании договорных, коммерческих, кооперационных или управленческих рычагов воздействия. |
| Документы об устранении последствий и рассмотрении жалоб | Подтверждает фактические воздействия и затронутые заинтересованные стороны. | Поддерживает раскрытие информации о процессах и результатах устранения последствий. |
| Служебная записка о классификации и её утверждение | Фиксирует суждения, неопределённость и приоритизацию. | Обеспечивает последовательную основу для формулировок повествовательной части и проверки. |
Гипотетический пример: сверхурочная работа у поставщика
Гипотетический розничный продавец обнаруживает чрезмерную сверхурочную работу у поставщика. В первой внутренней записке воздействие классифицируется как «непосредственно связанное». Затем документы отдела закупок показывают, что розничный продавец неоднократно сокращал сроки поставки после предупреждения поставщика о недостаточной мощности. Команда повторно оценивает факты и приходит к выводу, что розничный продавец, возможно, способствовал воздействию, связанному с продолжительностью рабочего времени, создавая стимулы для него. Поэтому ответные меры включают изменение практик прогнозирования и закупок, использование рычагов воздействия в отношениях с поставщиком, поддержку восстановления нарушенных прав работников в соответствующих случаях, а также описание воздействия и принятых мер в рамках соответствующей существенной темы. Классификация остаётся предметом юридической и технической проверки, поскольку наличие способствования зависит от совокупности фактов.
Распространённые ошибки
Классификация каждого воздействия поставщика или клиента как непосредственно связанного без изучения собственных стимулов и бездействия организации.
Исключение воздействия на том основании, что организация не владеет соответствующей организацией или не контролирует её.
Рассмотрение непосредственной связи только как связи с отношениями первого уровня.
Предположение, что кодекс поведения доказывает предотвращение или смягчение воздействия.
Обсуждение рычагов воздействия без демонстрации того, как они используются или усиливаются.
Раскрытие информации об устранении последствий только как о канале для жалоб, а не о фактических результатах для затронутых заинтересованных сторон.
Изменение классификации в юридических документах, документах по вопросам устойчивого развития и документах по закупкам без единого набора подтверждающих данных.
Использование классификации для минимизации подотчётности, а не для разработки надлежащего ответа.
Myth
Если организация не владела организацией, причинившей вред, и не контролировала её, воздействие не учитывается при оценке существенности по GRI.
Reality
GRI требует, чтобы оценка воздействий распространялась на деловые взаимоотношения. Отсутствие владения влияет на анализ вовлечённости и доступные рычаги воздействия, но не на то, может ли непосредственно связанное воздействие быть существенным.
Готовность
Контрольный список доказательств и проверки
- Воздействие определено отдельно от широкой темы ESG.
- Зафиксирован статус фактического или потенциального воздействия.
- Задокументированы собственные решения и бездействие организации.
- Последовательно применены проверки на наличие причинно-следственной связи, способствования и непосредственной связи.
- Определены деловые отношения и положение в цепочке создания стоимости.
- Имеются подтверждающие данные о тяжести и вероятности.
- Задокументированы источники, ограничения и варианты эскалации рычагов влияния.
- Разграничены ответственность за устранение последствий и любая добровольная роль.
- Заключение утверждено ответственными за вопросы устойчивого развития, соответствующими руководителями бизнес-направлений и, при необходимости, юридическими или профильными экспертами-рецензентами.
- Формулировки GRI 3-3 соответствуют классификации и подтверждающим данным о мерах реагирования.
Финансирование и совместные предприятия являются деловыми отношениями, поэтому организация должна оценить собственные условия финансирования, права управления, решения и бездействие до классификации воздействия. Указание, одобрение или существенное содействие могут указывать на причинение воздействия или содействие ему; связь через кредитование, инвестиции или миноритарное участие без такого поведения может представлять собой прямую связь, требующую предотвращения или смягчения воздействия посредством рычагов влияния.
Самопроверка
- Что изменилось бы в поведении другой организации, если бы организация изменила собственное решение или стимул?
- Основано ли заключение на доказательствах или только на удалённости от деятельности, причиняющей вред?
- Прослежена ли прямая связь через продукты или услуги за пределами первого договорного уровня?
- Охватывает ли план реагирования как поведение организации, так и её рычаги влияния на деловые отношения?
Вопросы
Часто задаваемые вопросы
В чём разница между причинением воздействия и содействием ему?
Организация причиняет воздействие, когда вред является результатом только её собственной деятельности. Она способствует воздействию, когда её решения или бездействие приводят к действиям другой организации, содействуют им или стимулируют их либо в совокупности с действиями других организаций приводят к причинению вреда.
Что означает «прямая связь» в GRI?
Имеет место прямая связь, когда воздействие связано с операциями, продуктами или услугами организации через деловые отношения, хотя организация не причинила воздействие и не способствовала ему. Классификация влияет на меры реагирования: причинение воздействия и содействие ему требуют принятия мер в отношении собственного поведения организации и, в случае фактических воздействий, предоставления средств правовой защиты или сотрудничества в их предоставлении; прямая связь требует предотвращения или смягчения воздействия посредством рычагов влияния, при этом возможная роль в предоставлении средств правовой защиты не является автоматической.
Ограничивается ли прямая связь непосредственными поставщиками?
Имеет место прямая связь, когда воздействие связано с операциями, продуктами или услугами организации через деловые отношения, хотя организация не причинила воздействие и не способствовала ему. Классификация влияет на меры реагирования: причинение воздействия и содействие ему требуют принятия мер в отношении собственного поведения организации и, в случае фактических воздействий, предоставления средств правовой защиты или сотрудничества в их предоставлении; прямая связь требует предотвращения или смягчения воздействия посредством рычагов влияния, при этом возможная роль в предоставлении средств правовой защиты не является автоматической.
В каких случаях организация несёт ответственность за предоставление средств правовой защиты?
Имеет место прямая связь, когда воздействие связано с операциями, продуктами или услугами организации через деловые отношения, хотя организация не причинила воздействие и не способствовала ему. Классификация влияет на меры реагирования: причинение воздействия и содействие ему требуют принятия мер в отношении собственного поведения организации и, в случае фактических воздействий, предоставления средств правовой защиты или сотрудничества в их предоставлении; прямая связь требует предотвращения или смягчения воздействия посредством рычагов влияния, при этом возможная роль в предоставлении средств правовой защиты не является автоматической.
Как финансирование и совместные предприятия вписываются в модель должной осмотрительности GRI?
Финансирование и совместные предприятия являются деловыми отношениями, поэтому организация должна оценить собственные условия финансирования, права управления, решения и бездействие до классификации воздействия. Указание, одобрение или существенное содействие могут указывать на причинение воздействия или содействие ему; связь через кредитование, инвестиции или миноритарное участие без такого поведения может представлять собой прямую связь, требующую предотвращения или смягчения воздействия посредством рычагов влияния.
На практике
Связанные стандарты и следующие шаги в обучении
| Связь | Ссылка | Почему это важно |
|---|---|---|
| Прямая | GRI 1 раздел 2.3 Должная осмотрительность | Связывает вовлечённость с предотвращением, смягчением последствий и устранением последствий. |
| Прямая | GRI 3 Box 3 | Определяет причинение, содействие и прямую связь с негативными воздействиями. |
| Прямая | GRI 3 Disclosure 3-3 | Требует представления информации руководством о воздействиях, возникающих в результате деятельности и деловых отношений. |
| Вспомогательная | GRI 2-23 to 2-25 | Политические обязательства, их интеграция и процессы устранения последствий. |
| Следующий шаг | Положительные и негативные воздействия в отчётности GRI | Отделяет вовлечённость в негативные воздействия от свидетельств положительного вклада. |
Sources
Primary sources
Ссылки на стандарты
Disclosures this page affects
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.
Углубиться · GRI
Сертифицированное обучение по GRI Standards
Полный цикл подготовки отчётности с наставником: инвентаризация воздействий, порог существенности, выбор Тематического стандарта, Индекс содержания и готовность к проведению независимого заверения.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
