Суть раскрытия
Это раскрытие информации просит организацию объяснить социальные целевые показатели, установленные ею для собственного персонала, и то, каким образом эти показатели должны со временем способствовать улучшениям. На практике в отчёте должно быть ясно указано, какова цель, что она охватывает, каков временной горизонт и каким образом будет отслеживаться прогресс. Основное внимание уделяется демонстрации того, что организация определила чёткое направление для результатов, связанных с персоналом, а не просто перечислила общие стремления.
Практическое внимание сосредоточено на том, относятся ли целевые показатели к фактическому охвату персонала и подходу организации к управлению, а не только к нескольким заметным объектам или широко освещаемым инициативам. Читатели должны иметь возможность понять, применяется ли целевой показатель ко всему персоналу или только к определённым местоположениям, функциям или группам работников, а также являются ли какие-либо исключения или поэтапный охват преднамеренными. Объяснение должно помочь пользователям оценить, насколько полно и эффективно на практике организован подход к установлению целевых показателей.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику European Commission.
Прежде чем начать
Прежде чем начать
Короткий чек-лист перед подготовкой этого раскрытия — отмечайте пункты по мере их закрытия.
Подготовка
Ключевая информация для подготовки
| Поле подготовки | Что зафиксировать | Подсказка по доказательствам | Ответственный |
|---|---|---|---|
| Целевые значения | Зафиксируйте конкретные показатели конечного состояния, которых, согласно заявлению организации, она стремится достичь, включая показатель, целевой уровень и то, является ли цель абсолютной или относительной. | Утверждённый документ по установлению целевых показателей, презентация по стратегии, трекер KPI или документ для совета директоров, в котором указаны заявленная цель и определение показателя. | Стратегия / устойчивое развитие |
| Граница охвата | Точно укажите, какие части бизнеса, организации, объекты или группы персонала включены в раскрываемый показатель, а какие исключены. | Записка о границах отчётности, график консолидации, организационная структура или примечание об охвате, использованные для раскрытия информации. | Финансы / отчётность в области устойчивого развития |
| Исходная точка | Зафиксируйте исходное значение и дату, использованные в качестве отправной точки для отслеживания прогресса, вместе с определением показателя, использованным на тот момент. | Файл с расчетом исходного значения, отчет за предыдущий год, выгрузка из исходной системы или методологическая записка с указанием выбранного базисного периода и значения. | Финансы / аналитика данных |
| График реализации | Укажите планируемые даты или контрольные этапы достижения цели, включая все промежуточные контрольные точки и окончательную дату завершения. | Дорожная карта, план реализации, график программы или реестр контрольных этапов, утвержденные ответственной командой. | Управление программами / стратегия |
| Показатели персонала | Представьте ключевые показатели в отношении персонала, которые организация использует для отслеживания эффективности персонала, применяя те же определения и совокупность работников, что и во внутренней отчётности. | Панель мониторинга HR, пакет аналитики персонала, выгрузка данных по заработной плате или документ с определениями KPI, содержащий точные показатели и основу расчёта. | HR / Аналитика персонала |
Как это подготовить
Запросить данные
Запросите сведения о целевых показателях в отношении персонала и подтверждающие материалы
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Какие целевые показатели в отношении персонала установила организация и каковы охват, исходная точка, сроки и показатели персонала, лежащие в их основе?
Сначала используйте собственную терминологию организации (например, цели в отношении персонала, планы в отношении рабочей силы, обязательства в отношении талантов или показатели персонала), а затем сопоставьте эти термины с полями раскрытия. Сформулируйте запрос в тех выражениях, которые уже использует внутренний ответственный, и проверьте исходные материалы до утверждения.
Слабый запрос
Пожалуйста, направьте цели по ESRS S1-4, включая охват, базовый уровень, сроки и ключевые показатели эффективности в области управления персоналом.
Почему он не работает: Здесь используется терминология стандартов, которой многие внутренние ответственные не пользуются в повседневной работе, поэтому такой запрос может замедлить сбор информации и привести к ответам, которые сложно сопоставить с требованиями. Кроме того, в нём не указано, какие подтверждающие материалы следует приложить и как описать цель в привычных для ответственного терминах.
Более удачный запрос
Пожалуйста, направьте ваши кадровые цели на [reporting period], используя формулировки, которые уже приняты в вашей команде. Для каждой цели укажите охватываемую группу, исходную точку, отслеживаемый показатель, целевую дату или контрольный этап, исходную систему или файл, любые исключения или пересмотры данных, а также цепочку согласования. Приложите информационную панель, план или документ, подтверждающий цель.
Шаблон официального письма
Тема: Запрос сведений о целях в отношении персонала и подтверждающих материалов за [отчётный период] Здравствуйте, [имя]! Мы готовим пакет материалов для отчётности в области устойчивого развития и нуждаемся в информации о цели в отношении персонала за [отчётный период]. Пожалуйста, сначала предоставьте сведения в используемой вами внутренней формулировке, после чего мы сопоставим их с полями отчётности. Не могли бы вы предоставить: - название цели или внутреннее обозначение; - охватываемую группу или сегмент работников; - использованную исходную точку; - отслеживаемый показатель и направление изменения; - целевую дату или контрольный этап (этапы); - метод, используемый для расчёта или отслеживания прогресса; - исходную систему или файл; - какие-либо исключения, допущения или пересчёты данных; - лицо, ответственное за цель, и лицо, её утвердившее. Пожалуйста, также приложите подтверждающие материалы или ссылку на них, например утверждённый план в отношении персонала, информационную панель KPI, документ для совета директоров или управленческий отчёт. При необходимости вы можете использовать прилагаемую таблицу для ответа. Пожалуйста, сохраняйте формулировки, обычно используемые вашей командой, и проверьте исходные материалы до утверждения. Спасибо! [имя подготовившего]
Короткая версия для Teams / Slack
Здравствуйте, [имя]! Не могли бы вы предоставить сведения о цели в отношении персонала за [отчётный период]? Пожалуйста, сначала используйте обычные формулировки вашей команды, после чего мы сопоставим их с полями. Нам нужны название цели, сведения о том, кого она охватывает, исходная точка, показатель, сроки, исходная система, исключения и подтверждающий файл/ссылка. Спасибо.
Отраслевые примеры
Производство
Контекст. Команда по работе с персоналом отслеживает удержание работников производственных площадок и развитие руководителей на предприятиях.
Адаптированный запрос. Здравствуйте, [name] — на [reporting period], пожалуйста, направьте кадровые цели предприятия в привычных для вас формулировках. Для каждой цели укажите площадку или группу работников, исходную точку, показатель, целевую дату, исходный отчёт, исключения и примечание об утверждении. Приложите информационную панель по персоналу или пакет показателей деятельности предприятия.
Пример ответа. Название цели: Сократить ранний уход работников на предприятии A; Группа работников: Производственные рабочие; Базовый уровень: текучесть кадров 14.2% в FY2024; Целевое значение: 10.0%; Целевая дата: 31 Dec 2026; Источник: информационная панель по персоналу v3; Подтверждение: пакет материалов по персоналу предприятия A, утверждённый директором по персоналу.
Розничная торговля
Контекст. Команда по работе с персоналом отслеживает продвижение управляющих магазинов и завершение обучения в сети магазинов.
Адаптированный запрос. Здравствуйте, [name] — пожалуйста, направьте кадровые цели магазинов на [reporting period], используя привычные для вашей команды термины. Укажите охватываемую группу магазинов, исходную точку, показатель, сроки, исходный файл, любые исключения и запись об утверждении. Приложите карту показателей по персоналу или управленческий отчёт.
Пример ответа. Название цели: Увеличить число внутренних продвижений управляющих магазинов; Группа работников: Руководители магазинов и заместители управляющих; Базовый уровень: 22 продвижения в FY2024; Целевое значение: 30 продвижений; Контрольный этап: к Q4 FY2026; Источник: выгрузка из системы отслеживания талантов; Подтверждение: ежеквартальная карта показателей по персоналу в розничной торговле, утверждённая руководителем операционной деятельности розничной торговли.
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Изложите, как был определён целевой показатель, включая охват, использованную исходную точку, выбранный временной горизонт и показатели рабочей силы, применённые для обоснования раскрытия информации.
Примечание о контексте
Объясните практическое значение целевого показателя, связав предполагаемое конечное значение, исходную базу, включённые в охват группы и показатели работников, которые помогают читателям понять влияние на рабочую силу.
Заявление о колебаниях
Если значения меняются с течением времени, опишите, отражает ли это изменение пересмотренный уровень целевого показателя, более широкий или более узкий охват, обновлённую исходную точку, другой график или изменение базовых показателей рабочей силы.
Запись в указателе содержания
S1-4 Целевые показатели — [местоположение / страница] / [примечания]Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Профессиональные инструменты подготовки отчетности для S1-4 — бесплатно при подтвержденном email. Введите присланный код один раз и пользуйтесь загрузками, ссылками на отчеты и ИИ-ассистентом LRA в течение 24 часов.
Готовность к заверению
Для каждого утверждения проверьте доказательства
| Утверждение | Риски | Доказательства для проверки |
|---|---|---|
| Мы можем показать, как цель связана с политиками и действиями, которые, как мы заявили, будем использовать, поэтому показатель не представлен изолированно. | Специалист по подтверждению достоверности проверит, является ли эта связь реальной и прослеживаемой или цель была описана без чёткой связи с лежащим в основе планом. | Документ по установлению цели; реестр политик и действий; перекрёстная ссылка в проекте отчёта; внутренние примечания об утверждении, показывающие, что связь была проверена. |
| Мы сохранили краткое описание метода и основных допущений, использованных при определении цели, чтобы другой человек мог понять, как она была сформирована. | Специалист по подтверждению достоверности может поставить под вопрос, достаточно ли ясно задокументирован метод и не были ли какие-либо ключевые допущения пропущены или изменены без объяснения. | Меморандум о методологии; журнал допущений; история версий; рабочие файлы, показывающие, как цель была рассчитана или сформулирована; цепочка утверждений. |
| В заявленном целевом показателе используются те же метрика, единица измерения и основа, что и внутри организации, поэтому читатели видят показатель в форме, в которой мы фактически его отслеживали. | Специалист по подтверждению достоверности проверит наличие несогласованных единиц измерения, смешанных основ или целевого значения, которое не соответствует лежащему в основе KPI, использованному в исходных записях. | Лист определения KPI; график целевых показателей; рабочая книга расчётов; словарь данных; сверка исходных данных с опубликованной формулировкой. |
| Мы зафиксировали исходную точку и использованный базовый год, чтобы прогресс можно было с течением времени сравнивать с одной и той же исходной базой. | Специалист по подтверждению достоверности может выяснить, была ли исходная база установлена до составления отчётности, последовательно ли указан базовый год и надлежащим ли образом были обработаны последующие пересмотры показателей. | Запись об утверждении исходной базы; извлечение исторических данных; комплект отчётности за предыдущий период; журнал изменений с указанием любых решений о пересмотре показателей или повторном установлении исходной базы. |
| Мы ограничили цель видами деятельности и местоположениями, которые намеревались включить, и задокументировали любые исключения, чтобы охват был понятен. | Специалист по подтверждению достоверности проверит, применялась ли граница последовательно и следовало ли включить исключённые объекты, организации или виды деятельности. | Описание охвата; карта организационной границы; перечень включённых и исключённых операций; рабочая книга консолидации; комментарии внутренней проверки по решениям об охвате. |
| Мы указали конечную дату и промежуточные контрольные точки, чтобы график в отчёте соответствовал плану, который мы использовали для управления выполнением. | Специалист по подтверждению достоверности может поставить под вопрос, были ли контрольные этапы фактически утверждены заранее и соответствуют ли опубликованные даты лежащему в основе плану. | Дорожная карта цели; трекер контрольных этапов; план проекта; утверждение советом директоров или руководством; подтверждение периодических проверок прогресса. |
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
Типичные пробелы
Ошибки, которых стоит избегать при сборе данных
Где часто требуется профессиональное суждение
Примеры
Иллюстративные примеры
Синтетические, написаны LRA — это не выдержки из отчёта компании и не текст какого-либо стандарта.
Мы поставили цель к 2028 сократить текучесть кадров среди работников с почасовой оплатой с исходного уровня 2024 года в 18% до 12%, охватывая всех постоянных работников на наших производственных объектах и в распределительных центрах.
- Исходной базой является показатель за 2024 год, рассчитанный для 4,500 работников, входящих в охват.
- Прогресс отслеживается с помощью показателей, связанных с персоналом, включая добровольно уволившихся работников, внутренние перемещения, завершение обучения и инциденты, связанные с безопасностью; в 2024 году 81% работников завершили обязательное обучение, 14% перешли на новые должности, а о 2.4 регистрируемых травмах сообщалось на 100 работников.
- Совет директоров ежегодно пересматривает целевой показатель, и мы обновим план, если изменения в деятельности повлияют на охватываемую рабочую силу или дату достижения цели.
Только иллюстративный материал; показывает уровень целевого показателя, исходную точку, охватываемую рабочую силу, конечную дату и показатели человеческого капитала, используемые для мониторинга достижения цели.
Мы стремимся повысить долю женщин среди руководителей технических и проектных направлений с исходного уровня 2025 года в 27% до 35% к 2030 году, используя всю глобальную совокупность работников в качестве референтной группы для целевого показателя.
- Исходная точка относится к 2025 году, когда всего у нас было 2,000 работников, из которых 540 женщин занимали соответствующие должности.
- Мы отслеживаем связанные с персоналом показатели наряду с целевым показателем, включая структуру найма, показатели продвижения, удержание работников и часы обучения; в 2025 году женщины составляли 46% новых работников, 41% работников, получивших повышение, и 38% уволившихся работников, тогда как среднее время обучения составляло 22 часа на одного работника.
- Целевой показатель, охват, исходная база и график установлены в нашем внутреннем плане по рабочей силе и проверяются по этим показателям персонала в каждом отчётном цикле.
Только иллюстративный материал; показывает количественно выраженную цель, совокупность, к которой она применяется, референтный год, крайний срок и показатели рабочей силы, используемые для отслеживания прогресса.
Спросите AI-ассистента Study Studio об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учетом вашего контекста подготовки отчетности. Первые два ответа бесплатны — подтвердите email, чтобы пользоваться без ограничений в течение 24 часов.
Проверьте себя
Сценарии для разбора
Группа установила целевой показатель, связанный с персоналом, — сократить добровольный уход работников из своих команд обслуживания клиентов на 15% к 2028. В проекте примечания указано, что целевой показатель применяется ко всему персоналу, однако лежащий в его основе план охватывает только эти команды и использует 2025 в качестве исходной точки.
У компании есть цель повысить показатели продвижения женщин на руководящие должности внутри организации. Команда по работе с персоналом может показать текущий показатель продвижения за 2024, но в проекте отчёта лишь сказано, что цель состоит в улучшении показателя, без объяснения, относительно какого значения измеряется улучшение.
У организации есть цель увеличить долю сотрудников, завершивших обучение лидерству, к 2030. В проекте сказано, что цель распространяется на всю организацию, но фактическая программа охватывает только руководителей первого уровня, и KPI отслеживается отдельно для этой группы.
Составитель разрабатывает цель по сокращению разрыва в оплате труда для определённой совокупности сотрудников. Цель установлена на 2027, но команда ещё не согласовала, будет ли базовым периодом цикл пересмотра оплаты труда за 2024 или 2025, и в проекте оставлены открытыми оба варианта.
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования ESRS и смежные раскрытия
Доступные ссылки на стандарты и близкие раскрытия, полезные при подготовке этого требования.
ESRS
S1-4
в составе ESRS S1: Own Workforce
Связанное и другое
Больше в ESRS S1 → Открыть полный каталог → Главная Библиотеки раскрытий → Искать по всем раскрытиям →
FAQ
Вопросы, на которые отвечает эта страница
На странице указано, что необходимо подготовить значения целевого показателя, границы охвата, исходную точку, график достижения и показатели рабочей силы. Используйте их в качестве основных исходных данных до начала подготовки текста, а затем обратитесь к пошаговому разделу подготовки, чтобы понять, как их организовать.
Используйте его как рабочую последовательность для сбора исходных данных для раскрытия информации, проверки охвата и систематизации подтверждающих материалов до подготовки текста. Он предназначен для того, чтобы помочь ответственному за вопросы устойчивого развития, персонал или данные преобразовать исходную информацию в комплект материалов, готовый для раскрытия.
На странице границы охвата указаны как один из элементов данных, которые необходимо подготовить, поэтому следует определить, какую совокупность работников или организационный охват включает раскрытие информации, и обеспечить их последовательное применение в проекте документа и комплекте подтверждающих материалов. На странице не приводится формальное определение, поэтому используйте пояснение и рабочую книгу для согласования своего внутреннего подхода.
На странице оба элемента рассматриваются как обязательные исходные данные для подготовки, поэтому до написания пояснительного текста следует определить исходную позицию и график представления информации. Согласуйте даты и контрольные этапы с показателями, которые планируете раскрыть, и с имеющимися у вас подтверждающими материалами.
На странице указано, что показатели персонала входят в набор материалов для подготовки, однако в представленном резюме фиксированный перечень показателей не установлен. Изучите пояснения на странице, примеры раскрытия информации и рабочую книгу, чтобы понять, как показатели представляются на практике, и сопоставить их с собственными данными.
Страница предназначена для менеджеров по устойчивому развитию и ESG, кадровых подразделений, владельцев данных и специалистов по проверке, поэтому ответственность следует возложить на лицо или команду, способных координировать эти исходные данные. На практике назначьте одного ответственного, который будет сводить данные, подтверждающие материалы и проект текста, при четкой поддержке со стороны кадрового подразделения и других владельцев данных.
На странице указано, что для готовности к проверке предусмотрен комплект подтверждающих материалов из пяти элементов. Используйте этот комплект, чтобы показать, как были сформированы показатели, какой охват применялся и какие исходные документы подтверждают раскрытие информации.
На странице указано, что необходимо проверить шесть утверждений, подлежащих проверке, каждое из которых сопровождается формулировкой утверждения, риском и запросом на подтверждающие материалы. Используйте их как перечень для проверки, чтобы до передачи на проверку убедиться, что раскрытие информации является полным, последовательным и подкреплено подтверждающими материалами.
На странице приведен перечень распространенных пробелов и ошибок в отчетности, который поможет избежать слабого или непоследовательного составления текста. Используйте его в качестве итоговой проверки качества данных, охвата и пояснительного текста перед утверждением.
Центр загрузки включает рабочую книгу Prep & Assurance в формате .xlsx, предназначенную для организации этапов подготовки и сбора подтверждающих материалов. Используйте ее для фиксации исходных данных для раскрытия информации, отслеживания ответственности и формирования файла, готового к проверке.
Да, но только как синтетический пример, показывающий, как может быть представлено раскрытие информации. На странице указано, что пример включает количественную таблицу, поэтому используйте его для понимания структуры и представления, а не для копирования показателей или формулировок.
Другие вопросы, с которыми поможет эта страница
Узнать больше · S1-4
Научитесь готовить это раскрытие от начала до конца
This guide covers one Disclosure Requirement. The ESRS / CSRD Reporting course walks the full European workflow — double materiality, datapoints, evidence and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the ESRS / CSRD course →