Суть раскрытия
Практический акцент делается на том, распространяются ли цели на всю организацию или ограничены отдельными частями бизнеса, такими как конкретные операции, регионы, продукты или объекты. Это также помогает читателям понять охват и амбициозность целей, чтобы они могли увидеть, охватывает ли организация весь свой существенный охват или только отдельные виды деятельности.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику European Commission.
Подготовить
Что собрать до написания
Отмечайте каждое поле по мере поступления доказательств. Владельцы — команды, у которых обычно хранятся исходные файлы.
-
Уровень цели
Устойчивое развитие / стратегияУкажите предполагаемый конечный результат или уровень, которого организация стремится достичь.
Доказательства Документ об установлении цели, план, утверждённый советом директоров, или реестр KPI.
Риск Уровень цели зафиксирован как расплывчатая амбиция, а не как измеримый конечный результат.
-
Допущения, лежащие в основе цели
Устойчивое развитие / стратегияИзложите ключевые допущения, использованные при разработке цели, включая любые условия, от которых зависит достижение цели.
Доказательства Модель цели, служебная записка по планированию или журнал допущений.
Риск Допущения не указаны, поэтому невозможно проследить связь цели с основой планирования, использованной при её установлении.
-
Целевая правовая основа
Юридическая служба / соблюдение требованийУкажите любой закон, нормативный акт, разрешение или иное формальное правило, на котором основывается целевой показатель, если такое существует.
Доказательства Реестр нормативных требований, служебная записка о соблюдении требований или ссылка на закон/разрешение.
Риск Целевой показатель связан с неправильным источником права или вообще не имеет правовой основы.
-
Основа сценария
Стратегия / климатическое планированиеОпределите сценарий или плановый вариант, использованный для формулирования целевого показателя, включая название сценария, если оно использовалось.
Доказательства Сценарный анализ, план перехода или пакет моделей.
Риск Основа сценария перепутана с другим плановым вариантом или не связана с фактически использованной моделью.
-
Соответствие политике
Устойчивое развитие / политикаОбъясните, как целевой показатель соотносится с собственными политиками и обязательствами организации.
Доказательства Карта политик, внутренний реестр политик или записка о согласованности.
Риск Целевой показатель описывается как соответствующий политике, которая фактически не охватывает тот же предмет или уровень амбициозности.
-
Научное обоснование
Устойчивое развитие / техническая командаОпишите научную или техническую основу, использованную для обоснования экологических целевых показателей.
Доказательства Технический документ, внешняя научная ссылка или методологическая записка.
Риск Целевой показатель представлен как научно обоснованный, однако документированное научное обоснование отсутствует.
-
Тип целевого показателя
Устойчивое развитие / отчётностьУкажите, установлен ли целевой показатель как фиксированная величина или как доля, ставка либо иной относительный показатель.
Доказательства Реестр целевых показателей, определение KPI или шаблон отчётности.
Риск Абсолютные и относительные показатели смешиваются, поэтому тип целевого показателя не соответствует используемой метрике.
-
Единица измерения
Устойчивое развитие / отчётностьЗафиксируйте единицу, используемую для выражения значения целевого показателя, например тонны, процент или денежная единица.
Доказательства Словарь KPI, реестр целевых показателей или расчётная таблица.
Риск Единица измерения отсутствует или не соответствует исходному показателю, поэтому значение невозможно правильно интерпретировать.
-
Границы целевого показателя
Финансы / отчетность в области устойчивого развитияОпределите, какие части бизнеса, виды деятельности или местоположения включены в целевой показатель.
Доказательства Описание границ, служебная записка о консолидации или определение охвата.
Риск Границы не согласованы с периметром отчетности, поэтому включенные организации или виды деятельности остаются неучтенными.
-
Исходное значение
Устойчивое развитие / команда по даннымЗафиксируйте исходное значение, используемое для сравнения с целевым показателем, с тем же показателем и границами, что и у самого целевого показателя.
Доказательства Расчет исходного значения, предыдущий отчет по KPI или выгрузка исходных данных.
Риск Исходная точка взята из другого показателя или охвата, поэтому сравнение не является сопоставимым.
-
Базовый год
Устойчивое развитие / отчетностьУкажите отчетный год, использованный в качестве опорного для целевого показателя.
Доказательства Реестр целевых показателей, документ для совета директоров или календарь отчетности.
Риск Базовый год путают с первым отчетным годом или иным отчетным периодом.
-
Конечный год
Устойчивое развитие / стратегияУкажите год, к которому должна быть достигнута цель.
Доказательства Реестр целей, дорожная карта или план, утверждённый советом директоров.
Риск Конечный год указан как дата пересмотра или год контрольного этапа, а не как окончательная дата достижения цели.
-
Промежуточные контрольные этапы
Устойчивое развитие / стратегияПеречислите все промежуточные контрольные этапы или цели поэтапного снижения на пути к конечной цели.
Доказательства Дорожная карта, траектория достижения цели или трекер контрольных этапов.
Риск Промежуточные контрольные этапы не указаны или отнесены к неправильным годам, поэтому путь к конечной цели неясен.
-
Метод установления цели
Устойчивое развитие / аналитикаОпишите метод, использованный для установления цели, включая то, как цель была рассчитана или выведена.
Доказательства Методологическая записка, рабочая книга расчётов или служебная записка об установлении цели.
Риск Метод расчёта не задокументирован, поэтому заявленную цель невозможно воспроизвести на основе исходных данных.
-
Отслеживание прогресса
Устойчивое развитие / управление результативностьюОбъясните, как отслеживается прогресс, если формальная цель не установлена, включая применяемый подход к отслеживанию изменений во времени.
Доказательства Панель управления, трекер КПЭ или система мониторинга.
Риск Подход к отслеживанию описан как основанный на цели, хотя цель отсутствует, поэтому метод мониторинга охарактеризован неверно.
-
Показатели эффективности
Устойчивое развитие / управление эффективностьюПеречислите показатели, используемые для оценки того, работает ли действие, и покажите, как они используются для оценки эффективности.
Доказательства Панель KPI, отчёт о мониторинге или записка об оценке программы.
Риск Показатели измеряют деятельность, а не эффективность, поэтому выбранные меры не показывают, работает ли действие.
Прежде чем начать
- Определили ли вы, какие направления бизнеса, виды деятельности и воздействия охватывает эта цель, а какие находятся за пределами ее охвата?
- Зафиксировали ли вы основу измерения: это абсолютное значение или соотношение, какую единицу измерения вы будете использовать и какие базисное значение и базовый год лежат в его основе?
- Уточнили ли вы сроки: какой конечный год используется и есть ли промежуточные контрольные точки, которые следует включить?
- Можно ли проследить происхождение каждого числа до источника, который вы можете объяснить, включая использованный метод расчета и лежащие в его основе допущения?
- Проверили ли вы, опирается ли цель на какую-либо правовую основу, сценарное представление, связь с политикой или научное обоснование и, если да, какое именно применимо?
- Если цели пока нет, решили ли вы, как вместо этого будете отслеживать прогресс и какие показатели покажут, приносят ли действия результат?
Как это подготовить
Запросить данные
Запросить реестр целей и подтверждающие материалы по отслеживанию
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Какие цели, этапы и методы отслеживания мы используем для каждой существенной темы устойчивого развития и какие подтверждающие материалы их обосновывают?
Сначала используйте собственные термины вашей организации, а затем сопоставьте их с полями отчетности. Например, в первом сообщении запросите реестр целей, комплект KPI или панель мониторинга эффективности, а не используйте обозначения фреймворка. Это лишь возможный учебный шаблон LRA; адаптируйте его к вашей организации и проверьте исходные материалы до утверждения.
Слабый запрос
Пожалуйста, предоставьте информацию ESRS 2:GDR-T по всем существенным вопросам устойчивого развития, включая целевое значение, исходный уровень, методологию, допущения, основание сценария, соответствие политике и подход к отслеживанию.
Почему он не работает: В нем используется терминология концептуальной основы, которую многие внутренние ответственные лица не распознают, и объединяется слишком много понятий без указания получателю, какие практические документы следует направить. Кроме того, в нем нет ссылки на внутренние материалы, которыми они фактически располагают, такие как реестр целей, пакет KPI или информационная панель.
Более удачный запрос
Пожалуйста, направьте актуальный реестр целевых показателей и пакет материалов о прогрессе по [topic], включая уровень целевого показателя, его абсолютный или относительный характер, единицу измерения, границы охвата, исходное значение, базовый год, целевой год, этапные показатели, метод измерения, а также любые использованные допущения, ссылки на политики, входные данные сценариев или научные источники. Если формального целевого показателя нет, направьте вместо него меры, используемые для отслеживания результатов. Пожалуйста, включите исходный файл, ответственного и дату утверждения.
Шаблон официального письма
Тема: Запрос подтверждающих материалов по целевому показателю и прогрессу в отношении [существенной темы / направления работы] Уважаемый(ая) [имя], Я готовлю пакет материалов для отчётности в области устойчивого развития, и мне нужны актуальные подтверждающие материалы по [существенной теме / направлению работы]. Пожалуйста, направьте последний реестр целевых показателей, план контрольных этапов и любые материалы отслеживания, показывающие, как измеряется прогресс. Чтобы помочь нам корректно сопоставить эту информацию, пожалуйста, включите: - используемое в настоящее время значение или уровень целевого показателя - является ли показатель абсолютным или относительным - единицу измерения, используемую внутри организации - охватываемую границу - исходную базу и базовый год - целевой год - любые промежуточные контрольные этапы - метод, используемый для расчёта или мониторинга прогресса - любые допущения, входные данные сценариев, ссылки на политики или научные источники, использованные при установлении целевого показателя - если по этой теме отсутствует формальный целевой показатель — меры, используемые вместо него для отслеживания эффективности Пожалуйста, также укажите исходный файл или систему, ответственное лицо, дату утверждения и любые примечания об изменениях с момента последнего рассмотрения. Это только возможный учебный шаблон LRA; адаптируйте его к формулировкам вашей организации и проверьте исходные материалы до окончательного утверждения. Большое спасибо, [имя подготовившего документ]
Короткая версия для Teams / Slack
Здравствуйте, [имя]! Я готовлю пакет материалов по устойчивому развитию за [период]. Не могли бы вы направить последний трекер целевых показателей / пакет KPI по [теме], а также исходную базу, контрольные этапы, метод измерения и любые примечания о допущениях или ссылках на политики? Если формального целевого показателя нет, пожалуйста, направьте вместо него меры, используемые для отслеживания эффективности. Пожалуйста, укажите исходный файл и ответственное лицо. Спасибо.
Отраслевые примеры
Производство
Контекст. У организации действует программа сокращения энергопотребления на принадлежащих ей предприятиях и отдельный план повышения безопасности.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, направьте последний трекер целевых показателей на уровне предприятий для программы в области энергопотребления и плана повышения безопасности, включая уровень целевого показателя, единицу измерения, исходное значение, базовый год, целевой год, промежуточные этапы и метод консолидации результатов по площадкам. Если по одной из программ нет формального целевого показателя, направьте вместо него панель KPI, используемую для мониторинга прогресса. Пожалуйста, включите исходный файл, ответственного и дату утверждения.
Пример ответа. Трекер по площадкам, содержащий следующие данные: целевой показатель сокращения энергопотребления на 12% к FY2028 по сравнению с исходным значением за FY2023; квартальные этапные показатели за FY2025–FY2027; ежемесячная отчетность на основе показаний счетчиков; а также примечание о том, что выполнение плана безопасности отслеживается с помощью KPI по частоте инцидентов, а не посредством формального целевого показателя.
Розничная торговля
Контекст. Организация отслеживает соблюдение стандартов поставщиками и сокращение упаковки с помощью отдельных операционных оценочных таблиц.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, направьте актуальные оценочные таблицы по стандартам для поставщиков и сокращению упаковки, включая уровень целевого показателя, абсолютный или относительный характер показателя, единицу измерения, исходное значение, базовый год, целевой год, этапные показатели и метод мониторинга прогресса. Если в оценочной таблице нет формального целевого показателя, направьте вместо него индикаторы, используемые для отслеживания результатов. Включите исходную систему и ответственного.
Пример ответа. Оценочная таблица отдела закупок, содержащая следующие данные: оценка 90% стратегических поставщиков к FY2026, исходное значение за FY2024 — 62%; сокращение упаковки отслеживается в граммах на единицу проданного товара с квартальными этапными показателями; а также примечание о том, что одна из программ для поставщиков отслеживается по показателям завершения аудитов, а не посредством формального целевого показателя.
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Объясните, как был определён целевой показатель, включая основу измерения, использованную единицу измерения, охваченный периметр, начальный год, конечный год, любые промежуточные контрольные точки и применённый подход к его установлению.
Примечание о контексте
Опишите, что целевой показатель означает на практике, связав заявленный уровень с охваченной областью бизнеса, годом сравнения и основанием, использованным для обоснования целевого показателя.
Заявление о колебаниях
Если целевой показатель или его этапы изменились, объясните, что обусловило изменение, например пересмотренный набор допущений, обновлённый сценарный анализ, изменение позиции в отношении политики, новые научные данные или изменение правового обоснования.
Запись в указателе содержания
GDR-T Целевые показатели в отношении существенных вопросов устойчивого развития — [location / page] / [notes]Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Скачивайте инструменты подготовки GDR-T бесплатно в течение 24 часов после подтверждения email. Ссылки на исходные отчёты остаются открытыми.
Проверка
Для каждого утверждения проверьте доказательства
Я представил показатель таким образом, чтобы был виден предполагаемый уровень достижения, и указал единицу измерения, используемую для его измерения.
Риски Проверяющий может проверить, является ли указанный показатель внутренне согласованным, соответствует ли единица измерения метрике и не может ли формулировка быть истолкована как расплывчатая или неполная.
Доказательства для проверки График достижения целевого показателя или реестр KPI; формулировки в проекте и окончательном отчёте; расчётная таблица с указанием применённой единицы измерения; примечания об утверждении, подтверждающие, что показатель и единица измерения рассматривались совместно.
Я объяснил подход, использованный для определения показателя, включая основные допущения, которые существенно на него повлияли.
Риски Проверяющий может выяснить, был ли метод выбран последовательно, были ли ключевые допущения документированы своевременно и могло ли какое-либо допущение существенно изменить результат.
Доказательства для проверки Документ с изложением методологии; журнал допущений; входные данные модели и история версий; документы об утверждении, показывающие использованное основание для установления показателя.
Я указал, установлен ли показатель потому, что этого требует правило или юридическая обязанность.
Риски Проверяющий может проверить, является ли утверждение ясным и актуальным и подтверждено ли оно правовой оценкой, а не общим заявлением о политике.
Доказательства для проверки Служебная записка о правовой проверке; реестр соблюдения требований; документ для совета директоров или комитета с указанием основания для показателя; проект раскрытия с выводом о том, требуется ли показатель или нет.
Я описал выбранные сценарии, основные использованные источники информации и степень соответствия результата соответствующим целям государственной политики.
Риски Проверяющий может проверить, можно ли идентифицировать выбранные сценарии, проследить источники данных и обосновать заявленное соответствие политике.
Доказательства для проверки Документ о выборе сценариев; перечень источников и записи о происхождении данных; внутренняя оценка соответствия политике; рабочие документы, показывающие, как сравнивались сценарии.
Я объяснил сценарную основу, ключевые наборы данных, лежащие в её основе, и степень соответствия результата целям политики на национальном уровне, уровне ЕС или более широком международном уровне.
Риски Проверяющий может выяснить, не преувеличено ли сопоставление с политикой, являются ли наборы данных надёжными и последовательно ли используется выбранная основа в раскрытии.
Доказательства для проверки Комплект материалов по анализу сценариев; реестр источников данных; перекрёстные проверки по внешним ссылкам на документы политики; примечания о проверке, подтверждающие заявленный уровень совместимости.
Я связал каждый измеримый целевой показатель с соответствующими целями и действиями политики и показал, что он ориентирован на результат и ограничен сроком.
Риски Проверяющий может проверить, является ли целевой показатель действительно измеримым, ясна ли его связь с действиями и достаточно ли он конкретен для оценки прогресса.
Доказательства для проверки Документ об установлении целевого показателя; сопоставление политики с целевыми показателями; план действий или дорожная карта; протокол утверждения, показывающий, что целевой показатель был сформулирован как показатель результата.
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
- Информация представлена без указания даты или даты, на которую она относится.
- Охват или границы утверждения не определены.
- Ключевые термины используются в отчёте непоследовательно.
- Существенные изменения по сравнению с предыдущим периодом не раскрыты.
- Утверждения приводятся без подтверждающих подробностей или записи об источнике.
- Используются шаблонные формулировки, которые фактически не отвечают на поставленный вопрос.
Где черновики идут не так
Ошибки, которых стоит избегать, и где нужно суждение
Слева — что составители делают не так при сборе данных; справа — где придётся принять и объяснить суждение.
Ошибки, которых стоит избегать
- Ненадлежащий ответственный и ненадлежащая формулировкаКоманды часто обращаются к ответственному за политику или специалисту по системе отчетности вместо владельца направления, который фактически отслеживает целевой показатель в терминах, используемых самой организацией.
- Границы охвата не определеныИногда собирают значение целевого показателя, не уточняя, какие площадки, организации, виды деятельности или периоды входят в границы охвата.
- Исходное значение и текущий год перепутаныПакет данных может объединять исходную точку, справочный год и последнее обновление, из-за чего траектория достижения целевого показателя больше не имеет однозначной связи с исходными данными.
- Абсолютные данные и данные об интенсивности объединеныСборщики данных могут объединить в одном файле показатели на основе численности персонала, объема выпуска или общего объема, хотя их необходимо сохранять на отдельных базах расчета.
- Единицы измерения не определены заранееЦелевой показатель иногда собирают в смешанных единицах, что делает последующее сравнение невозможным, поскольку один и тот же показатель фиксируется в разных формах.
- Метки источников удаленыИсходные названия систем, заголовки отчетов или названия вкладок электронных таблиц часто удаляют, поэтому невозможно установить источник каждого показателя.
- Разные совокупности объединеныДанные по отдельным направлениям бизнеса, регионам или типам целевых показателей иногда объединяют, хотя каждый из них следует сохранять отдельно.
- Нет цепочки подтверждающих документовКоманда может зафиксировать показатель, но забыть о подтверждающих файлах, датах и отметке об утверждении проверяющего, необходимых для демонстрации того, как этот показатель был сформирован.
- Временная основа не согласованаВходные данные иногда извлекают по разным датам отсечения или циклам отчетности, поэтому данные о целевом показателе не отражают единый согласованный период.
- Отсутствуют примечания к методикеСборщики данных могут зафиксировать основной целевой показатель, но не указать допущения, подход к расчету, ссылку на политику, основу сценария или научную основу, объясняющие порядок его установления.
Нужно суждение
- Установление исходной точки после изменения в бизнесеЕсли приобретение, продажа или реорганизация изменяет состав группы, по которой вы проводите измерение, выберите исходное значение, соответствующее новому операционному периметру, и объясните, что изменилось, когда это произошло и были ли пересчитаны более ранние показатели или они оставлены в первоначально представленном виде.
- Использование единого определения группы в разных странахЕсли местные совокупности отчитывающихся лиц или юридические лица различаются в разных странах, выберите последовательную организационную границу для цели и объясните любые исключения, местные изъятия или корректировки с учётом особенностей конкретной страны.
- Определение того, кто находится непосредственно внутри или за пределами охвата целиДля людей, объектов, продуктов, поставщиков или других единиц, находящихся на границе охвата цели, укажите применённое правило включения и раскройте любые существенные исключения, чтобы читатели могли понять, как был определён охват.
- Выбор основы измерения для целиЕсли цель может быть выражена более чем одним способом, чётко укажите, использовали ли вы абсолютное значение или масштабированный показатель, и объясните, почему эта основа лучше всего соответствует изменению, которого вы стремитесь добиться.
- Определение даты, используемой для базового уровня и проверки прогрессаУкажите дату или период, использованные для исходной точки и для каждого обновления информации о прогрессе, и объясните любую задержку между операционным событием и отражённым показателем, чтобы пользователи могли сопоставлять сопоставимые данные.
- Сочетание оценочных и непосредственно наблюдаемых данныхЕсли некоторые исходные данные смоделированы, получены на основе выборки или иным образом оценены, а не подсчитаны непосредственно, укажите, какие именно части являются оценочными, какие основные допущения лежат в их основе и как вы проверили обоснованность этого подхода.
- Округление и влияние малых чиселЕсли округление меняет видимый результат или приводит к тому, что небольшая совокупность выглядит существенно иначе, объясните использованное правило округления и, если это полезно, покажите неокруглённую основу в рабочих документах или пояснительных примечаниях.
- Защита конфиденциальности, когда цель охватывает уязвимые группыЕсли раскрытие цели на детализированном уровне может привести к раскрытию персональной или коммерчески чувствительной информации, агрегируйте показатели до более безопасного уровня и объясните правило агрегации и любые создаваемые им ограничения для интерпретации.
Примеры
Как это выглядит на странице отчёта
Синтетические, написаны LRA — это не выдержки из отчёта компании и не текст какого-либо стандарта.
Мы установили целевой показатель выбросов на 2035 год для собственных операций и закупаемой электроэнергии, используя 2024 год в качестве исходной точки и установив на этом пути контрольную точку на 2029 год. Целевой показатель предусматривает сокращение на 42% по сравнению с исходным уровнем 2024 года в размере 1,000,000 tCO2e до 580,000 tCO2e к 2035 году; это абсолютный целевой показатель, измеряемый в tCO2e, и он охватывает периметр консолидированной группы, включая дочерние общества, находящиеся под мажоритарным контролем.
- Построение целевого показателя согласовано с нашей климатической политикой и предусматривает траекторию 1.5°C в качестве сценарного ориентира.
- Для экологического целевого показателя мы опираемся на научно обоснованную траекторию, а применяемый подход предполагает стабильные коэффициенты выбросов энергосистемы, отсутствие крупных приобретений активов и сохранение доступа к имеющимся технологиям сокращения выбросов.
- Отсутствует конкретное правовое требование, обусловливающее этот целевой показатель; наш метод использует данные инвентаризации выбросов, операционные прогнозы и тот же периметр, который используется в нашей годовой отчётности, при этом промежуточный этап на 2029 год установлен на уровне 760,000 tCO2e.
Только иллюстративный материал: этот пример показывает, как простым языком описать целевой уровень, исходный уровень, базовый год, целевой год, промежуточную контрольную точку, единицу измерения, охват, абсолютное или относительное выражение, связь с политикой, сценарный ориентир, научное обоснование, допущения, правовое основание и метод.
Мы установили целевой показатель использования воды для наших непосредственных производственных площадок, исходя из базового уровня 2023 года и ориентируясь на 2030 год, с промежуточной контрольной точкой в 2026 году. План предусматривает сокращение забора воды на 18% — с 2,500,000 m3 до 2,050,000 m3, поэтому целевой показатель является относительным, а не абсолютным, и применяется только к площадкам, которыми мы управляем и которые контролируем.
- Целевой показатель дополняет нашу политику эффективности использования ресурсов и сформулирован с учётом сценария высокого водного стресса для регионов, в которых мы работаем.
- Поскольку это экологический целевой показатель, мы используем научно обоснованный подход, основанный на водных балансах на уровне площадок, прогнозах производства и данных о стрессе местных водосборных бассейнов; основными допущениями являются стабильная структура производства, отсутствие закрытия предприятий и отсутствие существенных изменений в показателях рециркуляции воды.
- Мы не опираемся на правовое обязательство в отношении этого целевого показателя, а наш промежуточный этап составляет 2,250,000 m3 к 2026 году.
Только иллюстративный материал: этот пример показывает, как описать экологический целевой показатель, не связанный с выбросами, используя те же обязательные элементы в иной формулировке, включая целевой уровень, исходный уровень, даты, промежуточный этап, единицу измерения, границы, относительное выражение, связь с политикой, сценарный ориентир, научное обоснование, допущения, правовое основание и метод.
Лестница качества
- Базовый
Я установил целевой показатель 40% на 2030 год для наших собственных операций.
- Лучше
Я установил целевой показатель 40% на 2030 год для наших собственных операций, измеряемый относительно исходной точки 2024 года с использованием нашего внутреннего метода отслеживания.
- Лучший
Я установил целевой показатель 40% на 2030 год для наших собственных операций, измеряемый относительно исходной точки 2024 года на всех объектах, находящихся в нашей полной собственности, с использованием нашего внутреннего метода отслеживания; последнее обновление показало лишь небольшое изменение, поскольку один объект был включён в охват.
Проверьте себя
Сценарии для разбора
Специалист по подготовке отчётности разрабатывает климатическую цель для группы, осуществляющей деятельность в трёх странах. В проекте указано, что выбросы сократятся на 30% к 2030 году, но не сказано, измеряется ли это относительно всей группы или только одного направления бизнеса; кроме того, команда ещё не зафиксировала базовый год или исходное значение.
Команда по вопросам устойчивого развития установила цель по сокращению потребления воды на производственном объекте. В проекте указаны целевой показатель и год, но команда не объяснила допущения, лежащие в основе плана, наличие закона, на котором основана цель, или то, была ли она сформирована на основе сценария будущей траектории либо собственных политических обязательств компании.
У компании пока нет формальной цели по сокращению отходов, но она всё же хочет показать инвесторам, как управляет этим вопросом. В проекте перечислены ежемесячные объёмы отходов и показатели переработки, однако не объясняется, почему были выбраны именно эти показатели и как они помогают оценить эффективность подхода.
Группа установила цель в области биоразнообразия, которая зависит от будущей траектории землепользования и публичного политического обязательства. В проекте упомянуты целевой год и несколько этапов, но не объяснены допущения, лежащие в основе этой траектории, или связь цели с более широкой политической позицией компании.
Спросите ИИ-ассистента Центра знаний об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учётом вашей задачи по отчётности.
Проверить свой текст
Вставьте один или два абзаца. Фрагмент используется только для этой проверки и не сохраняется в диалоге.
Сравнение с компаниями использует примеры в этой карточке, а не частоту по корпусу отчётов.
Рекомендация, а не заверение
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования ESRS и смежные раскрытия
ESRS
GDR-T
в составе ESRS 2: General Disclosures
Guides that settle this question
Связанное и другое
Больше в ESRS 2 →Открыть полный каталог →Искать по всем раскрытиям →
FAQ
Вопросы, на которые отвечает эта страница
Начните с подготовки показателей данных, указанных на странице: целевой уровень, допущения, правовое основание, сценарное основание, соответствие политике, научное обоснование, тип целевого показателя, единица измерения, границы, исходная точка, базовый год, конечный год, промежуточные контрольные точки, метод установления целевого показателя, отслеживание прогресса и показатели эффективности. На странице также приведён пошаговый процесс подготовки, поэтому вы сможете структурированно преобразовать эти исходные данные в проект текста.
Используйте точки данных страницы для определения границ целевого показателя, его уровня, типа и единицы измерения, чтобы определить, что охватывает целевой показатель и как он выражается. Страница предназначена для того, чтобы помочь вам явно определить эти параметры до подготовки проекта раскрытия информации.
Страница включает пакет доказательств из пяти элементов для готовности к подтверждению, а также шесть утверждений для подтверждения с использованием подхода «утверждение/риск/доказательство». Используйте эти разделы для формирования файла, показывающего, как целевой показатель был установлен, отслеживался и обосновывался.
Центр загрузок включает рабочую книгу «Подготовка и подтверждение» в формате .xlsx. Используйте ее вместе с пошаговым разделом страницы по подготовке, чтобы организовать точки данных, доказательства и проект результата в одном месте.
На странице перечислены распространенные пробелы и ошибки в отчетности, поэтому она призвана помочь вам выявить недостающие сведения о целевом показателе, слабое обоснование и неполное отслеживание до завершения подготовки проекта. Используйте этот раздел в качестве проверки перед представлением.
Страница предлагает подготовить допущения, лежащие в основе целевого показателя, сценарную основу, соответствие политике и научное обоснование, поэтому эти сведения следует четко и последовательно зафиксировать в проекте и пакете доказательств. Это помогает проверяющему понять, почему был выбран целевой показатель и как отслеживается его выполнение.
На странице представлен пакет доказательств из пяти элементов, специально предназначенный для готовности к подтверждению. Используйте его для сбора основных документов и записей, обосновывающих целевой показатель, метод и отраженный прогресс.
На странице есть раздел с результатом в виде проекта, содержащий идеи для визуализации, заготовки повествовательного текста и строку указателя содержания. Это дает практический способ преобразовать подготовленные точки данных в понятный проект раскрытия информации.
Да, страница включает синтетические иллюстративные примеры раскрытия информации, в том числе количественную таблицу, чтобы показать, как может быть представлена информация. Рассматривайте их только как примеры и адаптируйте их к собственным данным и охвату.
На странице есть таблица «Из отчетов компаний», содержащая ссылки на реально опубликованные отчеты и страницы, где раскрыта соответствующая тема. Используйте ее, чтобы увидеть, как другие компании представляли аналогичную информацию на практике.
Другие вопросы, с которыми поможет эта страница