ESRS E4 Biodiversità ed ecosistemi: siti, catene del valore, metriche e piani di transizione

Materiale didattico. Non sostituisce l'atto delegato applicabile, la legislazione nazionale, la consulenza legale o una conclusione di assurance.

L'informativa sul clima può aggregare diversi gas in tonnellate di CO2 equivalente. Per la biodiversità non esiste un'unità universale equivalente che rifletta ogni specie, habitat, funzione ecosistemica e dipendenza. Un ettaro di habitat naturale convertito, il declino della popolazione di una specie minacciata e la perdita di un servizio di impollinazione sono correlati, ma non sono intercambiabili.

L'E4 rivisto richiede pertanto che l'impresa selezioni metriche rilevanti per i propri impatti e dipendenze rilevanti. L'architettura dell'informativa parte dalle località e dai percorsi causali, quindi utilizza un insieme coerente di metriche relative alla pressione, allo stato, ai servizi e alla risposta. L'obiettivo non è massimizzare il numero di indicatori; è rendere l'IRO rilevante comprensibile e tracciabile fino all'azione di gestione.

Riferimento alla fonte: obiettivo e interazione dell'ESRS E4 rivisto, da E4-1 a E4-5 e requisiti applicativi; ESRS 2 GDR-P/A/M/T e SBM-3.

Il registro dei siti dovrebbe includere coordinate, perimetro operativo, area occupata, area di influenza circostante, uso del suolo o del mare, interfaccia con l'acqua, emissioni e scarichi, aree protette o sensibili sotto il profilo della biodiversità, tipo di ecosistema, informazioni sulle specie minacciate e i pertinenti titolari di diritti o le comunità. L'area di influenza può estendersi oltre il confine della proprietà legale quando l'inquinamento, il prelievo idrico, la frammentazione, il rumore, la luce, il trasporto o altre pressioni incidono sugli ecosistemi vicini.

Molte imprese presentano i loro impatti e le loro dipendenze più significativi sulla biodiversità a monte. L’agricoltura, la silvicoltura, l’estrazione mineraria, la pesca, i materiali da costruzione, i prodotti chimici, l’energia, i trasporti e le materie prime ad alta intensità di utilizzo del suolo possono creare impatti lontano dall’entità che redige la relazione. La mappatura della catena del valore del primo anno può utilizzare dati relativi a materia prima, paese, livello del fornitore e settore. Dovrebbe quindi dare priorità ai punti critici rilevanti per ottenere informazioni più specifiche sulla regione di approvvigionamento, sulla concessione, sull’azienda agricola, sulla zona di pesca, sulla miniera o sul sito di trasformazione.

L’esposizione a valle può essere rilevante anche quando i prodotti causano uso del suolo o del mare, inquinamento, percorsi di diffusione di specie invasive, estrazione di risorse o perturbazione degli ecosistemi durante l’uso o a fine vita. La valutazione della catena del valore dovrebbe seguire il modello di business, anziché presumere che la biodiversità sia soltanto una questione di approvvigionamento a monte.

Le aree protette e le altre aree sensibili per la biodiversità sono importanti livelli di screening, ma non costituiscono il test completo di rilevanza. Un sito al di fuori di un’area designata può avere effetti su una specie minacciata, su un ecosistema degradato ma critico, su una rotta migratoria, su un bacino idrografico o su terreni utilizzati dalle popolazioni indigene e dalle comunità locali. Al contrario, la vicinanza a un’area protetta non dimostra automaticamente un impatto rilevante senza considerare l’attività e il percorso.

Aree protette e conservate, compresi i siti designati a livello internazionale, nazionale e locale.

Aree chiave per la biodiversità, areali di specie minacciate, habitat critici e aree di migrazione o riproduzione.

Estensione, condizione, integrità, connettività e frammentazione degli ecosistemi.

Dipendenza dall’acqua, prelievo, scarichi, inquinamento e interfaccia costiera o marina.

Storico dei cambiamenti nell’uso del suolo o del mare, espansione pianificata e impegni di ripristino.

Popolazioni indigene, comunità locali, diritti consuetudinari, beneficiari dei servizi ecosistemici e informazioni sui reclami.

Clima, specie invasive, rumore, luce, trasporti e altri percorsi rilevanti per l’operazione.

Un impatto descrive il modo in cui l’impresa modifica lo stato della natura o incide sulle persone attraverso la natura. Una dipendenza descrive un servizio ecosistemico o un input naturale dal quale l’attività dipende. Le dipendenze possono diventare rischi finanziari quando il servizio si deteriora, l’accesso è limitato o l’impresa subisce pressioni di transizione. La stessa attività può creare un impatto e dipendere dall’ecosistema interessato.

Le dipendenze possono includere l'approvvigionamento e la regolazione idrica, la formazione e la fertilità del suolo, l'impollinazione, il controllo dell'erosione, la protezione dalle inondazioni, la difesa costiera, la regolazione climatica, le risorse genetiche e i servizi culturali. La valutazione dovrebbe indicare il servizio, l'ubicazione, il processo aziendale, la criticità, la sostituibilità, lo stato attuale e gli stakeholder interessati. Una dichiarazione generica secondo cui l'impresa 'dipende dalla natura' non supporta una decisione.

Gli effetti finanziari dovrebbero essere mappati tramite ESRS 2 SBM-3. Gli effetti attuali possono includere spese di ripristino, condizioni dei permessi, accantonamenti o costi operativi. Gli effetti previsti possono includere scarsità degli input, variazioni della resa, costi assicurativi, interruzioni dell'approvvigionamento, capex, perdita di valore degli asset, perdita della licenza a operare o opportunità di ricavi. La dichiarazione sulla sostenibilità non dovrebbe implicare la rilevazione contabile quando il bilancio non rileva la voce.

Il primo passaggio può utilizzare uno screening settoriale, delle materie prime e geografico. Il passaggio successivo consiste nel classificare gli hotspot utilizzando la gravità e la probabilità dell'impatto, la criticità della dipendenza, l'esposizione finanziaria, le preoccupazioni degli stakeholder e la capacità di influenza dell'impresa. Materie prime ad alto rischio di deforestazione, una miniera vicina a un habitat critico, uno stabilimento dipendente dall'acqua in un bacino degradato o un prodotto associato a vie di introduzione di specie invasive possono giustificare dati primari e azioni specifiche per il sito.

L'impresa dovrebbe documentare ciò che non sa. Una stima della catena del valore può essere ragionevole quando i dati primari sull'ubicazione non sono disponibili, ma il modello non dovrebbe implicare una precisione che non possiede. Il registro delle evidenze dovrebbe identificare il proxy, l'anno della fonte, la copertura, l'incertezza, il responsabile e l'azione per migliorare la tracciabilità.

Figura 1. Flusso di lavoro sulla biodiversità dall'ubicazione alla catena del valore secondo ESRS E4. Visual originale per professionisti di LRA.

E4-5 richiede indicatori relativi agli impatti e alle dipendenze rilevanti. L'insieme degli indicatori dovrebbe spiegare la catena causale. Un indicatore di pressione mostra ciò che fa l'impresa; un indicatore dello stato mostra ciò che sta accadendo alla natura; un indicatore dei servizi ecosistemici spiega la dipendenza o l'effetto sui beneficiari; e un indicatore di risposta mostra l'azione gestionale e i progressi. Non ogni IRO rilevante necessita di tutte e quattro le categorie, ma fare affidamento esclusivamente su indicatori di attività o di spesa raramente è sufficiente a spiegare l'esito ecologico.

Ettari di ecosistemi naturali convertiti, perturbati, occupati o ripristinati.

Volume o quota di materie prime ad alto impatto per tracciabilità e stato del rischio di conversione.

Prelievo idrico, carichi di inquinanti, uso di pesticidi o nutrienti collegati a un hotspot di biodiversità.

Frammentazione, traffico, rumore, luce o vie di introduzione di specie invasive associati alle attività o ai prodotti.

Numero o area dei progetti che applicano misure di prevenzione, minimizzazione e ripristino.

Gli indicatori dello stato possono riguardare l'estensione, la condizione, l'integrità e la connettività degli ecosistemi, la qualità degli habitat, l'abbondanza delle specie, l'andamento delle popolazioni, l'occupazione, l'esposizione a specie minacciate o il rischio di estinzione. Il metodo dovrebbe definire la condizione di riferimento, il confine spaziale, la tecnica di rilevamento o di telerilevamento, la frequenza, la stagionalità e l'incertezza. Un indice di biodiversità dovrebbe essere utilizzato solo se le sue componenti e la sua interpretazione sono chiare.

Quando una dipendenza rilevante determina l'IRO, l'impresa può aver bisogno di indicatori relativi alla disponibilità e alla qualità del servizio e all'impatto sui beneficiari. Gli esempi includono la capacità di regolazione idrica, l'abbondanza degli impollinatori, la sostanza organica del suolo, il controllo dell'erosione o la protezione costiera. L'indicatore dovrebbe collegare la condizione ecologica al processo aziendale e agli stakeholder interessati, anziché presentare un punteggio generico dei servizi ecosistemici.

Gli indicatori di risposta possono mostrare la copertura della tracciabilità, della prevenzione, del ripristino, delle azioni correttive dei fornitori, degli impegni a non effettuare conversioni, dei piani di gestione ecologica, delle risorse e dei progressi verso gli obiettivi. Non dovrebbero essere presentati come sostitutivi degli indicatori di pressione o dello stato quando un esito ambientale è rilevante. La copertura della certificazione, ad esempio, è una prova di un sistema di gestione, non una prova conclusiva che non si sia verificato alcun impatto sulla biodiversità.

Figura 2. Architettura degli indicatori di biodiversità: pressione, stato, servizi ecosistemici e risposta. Visual originale per professionisti di LRA.

Le politiche dovrebbero affrontare i fattori e le ubicazioni rilevanti e, ove pertinente, la tracciabilità, l'approvvigionamento responsabile, gli impegni di non conversione, la gestione dei siti sensibili, i diritti e il coinvolgimento degli stakeholder. Le azioni dovrebbero seguire la gerarchia di mitigazione: evitare gli impatti ove possibile, ridurre al minimo gli impatti inevitabili, ripristinare gli ecosistemi interessati e affrontare con cautela gli impatti residui. La sequenza è importante perché il ripristino o le compensazioni non dovrebbero essere utilizzati per giustificare una distruzione evitabile.

Gli obiettivi dovrebbero specificare l'IRO rilevante, l'ubicazione o il perimetro della catena del valore, la baseline, l'anno obiettivo, la metrica, il metodo e il risultato atteso. Un obiettivo a livello di gruppo come 'proteggere la natura' non è misurabile. Esempi più solidi includono la conversione zero degli ecosistemi naturali in specifiche catene di approvvigionamento di materie prime entro una data definita, il ripristino di un'area specificata fino a raggiungere una condizione ecologica definita o il miglioramento di un indicatore relativo a una specie o a un habitat presso un sito rilevante.

Se vengono utilizzate compensazioni o crediti di biodiversità, l'impresa dovrebbe spiegare il ruolo, l'ubicazione, l'equivalenza ecologica, l'addizionalità, la durabilità, la dispersione, i diritti e i controlli sul doppio conteggio. Una compensazione non dovrebbe essere presentata come se rimuovesse l'impatto sottostante dalla valutazione della rilevanza o sostituisse l'evitamento e la minimizzazione.

Qualora i popoli indigeni o altri titolari di diritti possano essere interessati, il consenso libero, previo e informato può essere rilevante ai sensi della legislazione, degli standard applicabili o degli impegni dell'impresa. Le evidenze del coinvolgimento dovrebbero essere proporzionate e proteggere le informazioni sensibili. Il team incaricato della rendicontazione dovrebbe distinguere la consultazione, il consenso, i reclami e il rimedio, anziché considerare la partecipazione a una riunione come prova dell'accordo.

E4-1 rivisto richiede le caratteristiche principali di un piano di transizione sulla biodiversità e sugli ecosistemi qualora l'impresa disponga di un tale piano e lo abbia reso pubblico. Non crea un requisito di inventare un piano al solo scopo di compilare l'informativa. Se non esiste alcun piano pubblico, l'organizzazione dovrebbe evitare di far intendere che una raccolta di progetti o una strategia ambientale generale costituisca un piano di transizione formale.

Gli impatti, le dipendenze, i rischi e le opportunità rilevanti relativi alla biodiversità affrontati dal piano.

I cambiamenti necessari al modello aziendale e alla catena del valore, inclusi approvvigionamento, ubicazioni, prodotti e allocazione del capitale.

L'approccio basato sulla gerarchia di mitigazione e il modo in cui si evitano il lock-in o la conversione futura.

Azioni, risorse, tappe fondamentali, metriche degli obiettivi e responsabilità di governance.

Assunzioni principali, limitazioni dei dati, dipendenze da fornitori, regolamentazione, tecnologia e stakeholder.

Il rapporto con le strategie relative al clima, all'acqua, all'inquinamento, all'economia circolare e alle comunità interessate.

Il modo in cui saranno monitorati i progressi e gli esiti ecologici e sarà aggiornato il piano.

L'approccio LEAP di TNFD - Locate, Evaluate, Assess and Prepare - può supportare l'identificazione e la valutazione basate sull'ubicazione delle dipendenze, degli impatti, dei rischi e delle opportunità legati alla natura. È particolarmente utile per strutturare lo screening geospaziale, stabilire le priorità delle interfacce con la natura e collegare le dipendenze e gli impatti ai rischi e alle opportunità finanziari. La rilevanza ai sensi degli ESRS, le informazioni richieste e le conclusioni sulla conformità devono comunque essere determinate ai sensi degli ESRS.

GRI 101: Biodiversity 2024, in vigore per la rendicontazione a partire dal 1 January 2026, fornisce informazioni incentrate sugli impatti relative a politiche, gestione, siti, fattori diretti, cambiamenti dello stato della biodiversità e servizi ecosistemici. Può supportare l'aspetto della catena del valore e degli impatti di un modello di dati E4. GRI ed ESRS hanno architetture e dichiarazioni diverse, pertanto un'informativa non dovrebbe essere definita conforme all'altro senza verificare ciascun requisito.

Meridian geocodifica i propri siti e mappa l’area di influenza del sito della zona umida, il percorso delle acque reflue, la dipendenza dall’acqua, l’illuminazione e la logistica. Lo screening ecologico identifica l’habitat di un uccello minacciato e lo stress idrico stagionale. La validazione del sito conferma che l’illuminazione notturna e la qualità degli scarichi sono i percorsi di pressione più rilevanti. Il gruppo seleziona metriche di monitoraggio della dispersione luminosa, del carico inquinante, delle condizioni della zona umida e della popolazione di uccelli, collegate ad azioni e a un obiettivo per il sito.

A monte, il gruppo sottopone a screening il volume delle materie prime, il Paese di approvvigionamento e il rischio di conversione. La fornitura di palma è altamente tracciabile, mentre il 35% del cacao non dispone di un’origine a livello di azienda agricola. Il gruppo utilizza proxy relativi a Paese/regione per la prima valutazione della materialità, identifica l’incertezza e assegna priorità ai fornitori ad alto rischio per la tracciabilità e le evidenze dell’assenza di conversione. Non dichiara che il volume non tracciabile sia privo di deforestazione.

Meridian dispone di un piano pubblico di transizione relativo alla natura che comprende l’assenza di conversione, la tracciabilità dei fornitori, la riduzione dell’impatto sulle zone umide e il ripristino. L’informativa E4-1 descrive le caratteristiche principali del piano, le risorse, le dipendenze e il monitoraggio. TNFD LEAP supporta il flusso di lavoro, mentre GRI 101 supporta le informative sugli impatti e sui siti; l’impresa mappa separatamente i requisiti esatti degli ESRS.

Perché è più solida: la formulazione identifica l’ubicazione e i percorsi, collega E2 ed E4, fornisce valori di riferimento per le metriche, quantifica la tracciabilità della catena del valore ed è trasparente riguardo ai proxy. Distingue inoltre l’azione di transizione dalle compensazioni. Un’informativa completa aggiungerebbe le politiche, le risorse, gli obiettivi, i progressi, i metodi e gli effetti finanziari richiesti rilevanti per gli IRO rilevanti.