Resilienza

Abbiamo effettuato un controllo previsionale su come la nostra azienda avrebbe mantenuto sotto una transizione a basso tenore di carbonio e un modello meteo più caldo e volatile, utilizzando modelli basati su scenari sopra il prossimo 10 anni e una visione a più lungo raggio separata a 2050. - Le nostre principali scelte di pianificazione erano quello di accelerare gli investimenti di bilanciamento della griglia, ritirare l'impianto meno efficiente prima, e spostare più capitale verso la generazione e lo stoccaggio flessibile. - La valutazione ha assunto i prezzi del carbonio aumentano costantemente, la domanda cresce più lentamente che nel nostro piano di base, e aumenta il rischio di outage durante i periodi di picco estivo; 18% della produzione annuale è a rischio di riduzione da parte di 2035 contro 6% Nel nostro caso di base. - Nel complesso, abbiamo giudicato il gruppo per rimanere valida, ma con margini inferiori e la necessità di riavviare alcuni progetti; la revisione è stata completata e abbiamo concluso che la strategia è resiliente all'interno della gamma testata, anche se i beni più esposti hanno bisogno di gestione attiva.

narrativa sintetica e illustrativa che mostra una recensione di resilienza, l'approccio utilizzato, le ipotesi principali, i periodi di tempo considerati, l'effetto pratico sulla strategia, e il risultato qualitativo e quantitativo.

Abbiamo testato come il nostro portafoglio si esibirebbe in un percorso a caldo e fluido e in un ambiente di finanziamento a costi più elevati, utilizzando test di stress e analisi dello scenario attraverso un 5- orizzonte operativo annuale e 15- l'esercizio ha sottolineato la necessità di dare priorità alle difese di inondazione, di potenziare i sistemi di raffreddamento e di rallentare il ritmo delle acquisizioni nelle sedi più esposte. - Abbiamo assunto premi assicurativi in aumento da 30% nel periodo, la domanda di inquilino indebolisce nei sottomercati più sensibili al clima, e i costi di ristrutturazione aumentano di 12%; nel caso in cui si tratti di un'impresa, 9 di 60 i beni sarebbero scesi al di sotto della nostra soglia di ritorno di destinazione, rispetto a 2 di 60 - Abbiamo completato la recensione e abbiamo trovato il portafoglio ampiamente robusto, ma con un buffer più stretto negli edifici più vecchi e una chiara concentrazione di rischi nei siti a bassa quota; i risultati hanno informato la nostra allocazione dei capitali e il piano di gestione degli asset.

narrativa sintetica e illustrativa che mostra un controllo di resilienza completato, il metodo, gli orizzonti di pianificazione, le ipotesi, le implicazioni aziendali, e i risultati qualitativi e quantitativi.

Un team di reporting ha testato come l'azienda avrebbe fatto fronte se i costi del carbonio aumentassero più velocemente di quanto previsto e un fornitore chiave è ritardato per sei mesi. Il progetto di nota dice che l'azienda è "ben posizionata per il futuro", ma non spiega cosa è stato testato o cosa è cambiato nel piano.

Un team di finanza ha modellato due percorsi futuri per un periodo di cinque anni: uno con domanda stabile e uno con una forte caduta delle vendite nel terzo anno. Il documento include i numeri, ma non dice quali ipotesi ha guidato il risultato o se il risultato è stato un singolo dato o una gamma.

Un preparatore ha fatto solo una revisione qualitativa perché l'azienda non ha ancora costruito un modello numerico completo. Il progetto dice che l'azienda 'resistenza considerata' ma non dà alcun periodo di tempo e nessun dettaglio su ciò che la recensione ha trovato.

Un gruppo ha eseguito un esercizio di scenario e ha scoperto che, sotto un percorso negativo, i margini cadono da 8% Nel secondo anno la spesa per i capitali deve essere ritardata 12 Il progetto di relazione menziona i numeri, ma non spiega se l'esercizio è stato effettivamente utilizzato per valutare la resilienza o come il risultato influisce sul modello di business.