Focus dell’informativa
Per ogni argomento materiale, l'organizzazione deve descrivere i suoi effetti effetti effettivi e potenziali, negativi e positivi sull'economia, sull'ambiente e sulle persone, compresi gli impatti sui loro diritti umani.
L'organizzazione dovrebbe distinguere effettivo da potenziali impatti e negativi da impatti positivi. Può anche descrivere se gli impatti sono a breve o a lungo termine, se gli impatti negativi sono sistemici o specifici per gli incidenti, e quali risorse economiche, risorse ambientali, categorie di stakeholder e luoghi geografici sono interessati.
Per gli impatti negativi, l'organizzazione deve segnalare se è coinvolta attraverso le sue attività o a seguito delle sue relazioni commerciali e descrivere tali attività o relazioni. Dove possibile, dovrebbe distinguere se provoca o contribuisce all'impatto attraverso le sue attività o se l'impatto è direttamente legato alle sue operazioni, prodotti o servizi attraverso un rapporto commerciale.
Quando gli impatti si riferiscono a attività specifiche, l'organizzazione dovrebbe identificare il tipo e la posizione geografica di tali attività. Dove si riferiscono a relazioni commerciali, dovrebbe identificare il tipo di relazione, la posizione nella catena del valore e la posizione geografica.
L'organizzazione deve descrivere politiche e impegni specifici per l'argomento, che possono avere informazioni di politica di riferimento già riportate nel quadro del presente regolamento. GRI 2-23Gli impegni dovrebbero spiegare l’intenzione e la posizione dell’organizzazione, che si basino solo sulla conformità giuridica o si estendono oltre la conformità, e qualsiasi strumento intergovernativo autorevole.
L'organizzazione deve descrivere azioni volte a prevenire o mitigare potenziali impatti negativi, azioni per affrontare effetti negativi effettivi — compresa la fornitura o la cooperazione in materia di bonifica — e azioni per gestire effettivi e potenziali positivi.
La descrizione dell'azione dovrebbe spiegare come i risultati dell'impatto siano integrati in funzioni e processi pertinenti, quali siano i livelli e le funzioni, e come il processo decisionale, l'allocazione del bilancio e la supervisione sostengano le azioni, e dovrebbe anche affrontare effettivi identificati nei precedenti periodi di report che continuano ad essere gestiti.
Per potenziali impatti negativi, l'organizzazione può descrivere misure preventive specifiche e sistemiche, la sua applicazione del principio precauzionale, informazioni pubbliche, ricerca scientifica, sforzi di prevenzione collaborativa e l'uso o l'aumento di leva sulle relazioni commerciali.
Per effetti negativi effettivi, l'organizzazione dovrebbe fornire esempi di rimedi specifici o tipi di rimedio e spiegare come i meccanismi di lutto o altri processi di bonifica riportati sotto GRI 2-25 L'azione correttiva, l'indagine o l'azione disciplinare non devono essere presentati automaticamente come rimedio a meno che il danno a parti interessate o risorse non sia stato affrontato.
Per gli effetti positivi, l'organizzazione dovrebbe identificare il cambiamento benefico per l'economia, l'ambiente o le persone piuttosto che segnalare solo programmi, spese o uscite.
I metodi di monitoraggio possono includere audit, verifiche, valutazioni di impatto, sistemi di misura, feedback degli stakeholder, meccanismi di lucro, valutazioni e benchmarking. L'organizzazione dovrebbe dimostrare un legame credibile tra azioni specifiche e l'efficace gestione degli impatti.
Obiettivi e obiettivi dovrebbero spiegare come sono stati stabiliti, come riflettono il contesto di sostenibilità, se sono informati da strumenti intergovernativi autorevoli o consensi scientifici, sia che siano obbligatori o volontari, quali attività o relazioni commerciali coprono, la linea di base e la linea temporale.
Quando si segnalano i progressi, l'organizzazione dovrebbe indicare se i progressi sono soddisfacenti; se non è stato raggiunto un obiettivo o un obiettivo, dovrebbe spiegare il perché; dovrebbe anche fornire esempi di lezioni apprese e mostrare come queste lezioni sono state incorporate nelle politiche e nelle procedure operative.
L’organizzazione deve descrivere come l’impegno degli stakeholder ha informato le azioni intraprese e la valutazione dell’efficacia, che può includere la partecipazione degli stakeholder interessati alla determinazione del rimedio appropriato e l’utilizzo del feedback degli stakeholder per valutare se le azioni hanno migliorato i risultati.
Se non esiste una politica, un'azione, un obiettivo, un processo di tracciamento o un processo di coinvolgimento degli stakeholder, l'organizzazione dovrebbe riferire direttamente questo fatto. Se l'organizzazione non gestisce un argomento materiale, dovrebbe spiegare perché o descrivere i piani per gestirlo.
Le ragioni di omissione sono permesse GRI 3-3 se le informazioni richieste non possono essere segnalate. GRI 3-1 o GRI 3-2. Il requisito interessato, la ragione applicabile e la spiegazione richiesta devono essere dichiarati nel GRI Indice dei contenuti.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale Global Reporting Initiative.
Prepara
Cosa raccogliere prima di redigere
Spunta ogni campo man mano che arrivano le evidenze. I responsabili sono i team che di solito custodiscono i file sorgente.
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Effettivi e potenziali, negativi e positivi
Resoconto sostenibilitàDescrivere gli impatti rappresentati dal tema materiale sull'economia, l'ambiente e le persone, compresi i diritti umani.
Evidenze Registrazione di impatto epica, valutazione dell'impatto, prove del campione interessato e mappatura geografica o del valore della catena.
Attenzione a La risposta pubblicata per effetti reali e potenziali, negativi e positivi è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.
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Coinvolgimento in impatti negativi
Resoconto sostenibilitàPer gli impatti negativi, descrivere se il coinvolgimento si pone attraverso attività o relazioni commerciali e identificare tali attività o relazioni.
Evidenze Valutazione del collegamento diretto della causa, registro delle attività, mappa dei rapporti e prove di impatto.
Attenzione a La risposta pubblicata per il coinvolgimento in impatti negativi è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.
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Politiche e impegni
Resoconto sostenibilitàDescrivi politiche e impegni specifici per l'argomento e riferimento incrociato GRI 2-23 ove opportuno.
Evidenze Politiche approvate, impegni, revisione legale e mappatura degli strumenti autorevoli.
Attenzione a La risposta pubblicata per le politiche e gli impegni è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.
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Prevenzione e mitigazione dei potenziali impatti negativi
Operazioni / Resocontazione della sostenibilitàDescrivere azioni per prevenire o mitigare potenziali impatti negativi.
Evidenze Controlli di prevenzione, piani di mitigazione, azioni di due diligence, bilanci, matrice di responsabilità e record di supervisione.
Attenzione a La risposta pubblicata per la prevenzione e la mitigazione dei potenziali impatti negativi è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.
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Risposta e bonifica per effetti negativi reali
Operazioni / Resocontazione della sostenibilitàDescrivere azioni per affrontare effetti negativi effettivi, compresa la fornitura o la cooperazione nella bonifica.
Evidenze Documenti correttivi-azione e rimedio, file di luminescenza-meccanismo, prove di carico e revisione di chiusura.
Attenzione a La risposta pubblicata per la risposta e la bonifica per gli effetti negativi effettivi è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.
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Gestione degli impatti positivi
Operazioni / Resocontazione della sostenibilitàDescrivi azioni che gestiscono effettivi e potenziali positivi e il cambiamento benefico che sono destinati a produrre.
Evidenze Logica del programma, prove d'impatto, registri dei beneficiari e monitoraggio dei risultati.
Attenzione a La risposta pubblicata per la gestione degli impatti positivi è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.
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Monitorare l'efficacia
Resoconto sostenibilitàDescrivi i processi utilizzati per monitorare se le azioni gestiscono efficacemente gli impatti.
Evidenze Quadro di monitoraggio, audit, valutazioni d'impatto, verifica, dati di lutto, feedback degli stakeholder e benchmarking.
Attenzione a La risposta pubblicata per il monitoraggio dell'efficacia è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.
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Obiettivi, obiettivi e indicatori
Resoconto sostenibilitàSegnala gli obiettivi, gli obiettivi e gli indicatori utilizzati per valutare i progressi, compresi gli obiettivi, la linea di base, la linea temporale e lo stato obbligatorio o volontario.
Evidenze Registrazione, metodologia, linea di base, definizioni degli indicatori, base scientifica o politica e mappatura degli obiettivi.
Attenzione a La risposta pubblicata per obiettivi, obiettivi e indicatori è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.
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Conclusioni sui progressi e sull'efficacia
Resoconto sostenibilitàSegnala il progresso e dichiara se è soddisfacente; spiega perché un obiettivo o un obiettivo non è stato raggiunto.
Evidenze Risultati delle prestazioni, calcoli di destinazione, revisione dell'efficacia, analisi della varianza e conclusione della gestione.
Attenzione a La risposta pubblicata per il progresso e le conclusioni di efficacia è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.
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Lezioni apprese
Operazioni / Resocontazione della sostenibilitàDescrivi le lezioni imparate e come sono state incorporate in politiche e procedure operative.
Evidenze Recensioni di post-attuazione, lezioni di incidente, procedura di cambiamento log e prove di approvazione.
Attenzione a La risposta pubblicata per le lezioni apprese è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.
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Impegno degli stakeholder sulle azioni
Stakeholder Engagement / Sostenibilità reportingDescrivi come l'impegno con le parti interessate ha informato le azioni intraprese.
Evidenze Piani di coinvolgimento, registri dei partecipanti e delle rappresentazioni, feedback e percorso decisionale.
Attenzione a La risposta pubblicata per l'impegno degli stakeholder sulle azioni è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.
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Impegno di Stakeholder sull'efficacia
Stakeholder Engagement / Sostenibilità reportingDescrivi come le opinioni degli stakeholder hanno informato la valutazione dell'efficacia delle azioni.
Evidenze Risposte a reddito, prove di lutto, record di soddisfazione del rimedio e revisione dell'efficacia.
Attenzione a La risposta pubblicata per l'impegno degli stakeholder sull'efficacia è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.
Prima di iniziare
- Applicare ogni requisito separatamente per ogni argomento materiale riportato sotto GRI 3-2. Informazioni condivise possono essere segnalate una volta solo con chiari riferimenti a ogni argomento coperto.
- Se un argomento materiale non è gestito, spiega perché o descrive il piano per gestirlo.
- I registri di supporto e la risposta finale sono stati riconciliati?
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiedi le prove di divulgazione
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Per ogni argomento materiale, fornire l'impatto e la valutazione del coinvolgimento, politiche e impegni, prevenzione, mitigazione e azioni di bonifica, azioni di impatto positivo, responsabilità e prove di bilancio, metodi di tracciamento, obiettivi, obiettivi, progresso, lezioni apprese e record di coinvolgimento degli stakeholder.
Utilizzare il proprio ruolo e i nomi dei documenti dell'organizzazione, ma preservare il definito GRI termini e la portata sopra descritta.
Richiesta migliore
Per ogni argomento materiale, fornire l'impatto e la valutazione del coinvolgimento, politiche e impegni, prevenzione, mitigazione e azioni di bonifica, azioni di impatto positivo, responsabilità e prove di bilancio, metodi di tracciamento, obiettivi, obiettivi, progresso, lezioni apprese e record di coinvolgimento degli stakeholder.
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
L'azione correttiva o disciplinare non è automaticamente un rimedio a meno che non sia stato affrontato il danno alle parti interessate o alle risorse.
Nota di contesto
Descrivere la gestione continua degli effetti effettivi identificati nei periodi precedenti e distinguere la causa, il contributo e il collegamento diretto, se possibile.
Voce dell’indice dei contenuti
Le ragioni di omissione sono permesse GRI 3-3 se le informazioni richieste non possono essere segnalate; identificare il requisito interessato, la ragione e la spiegazione applicabili.Centro download
Strumenti e moduli per la preparazione
Scarica gli strumenti di preparazione per GRI 3-3 per 24 ore con accesso gratuito tramite email verificata. I link ai rapporti originali restano pubblici.
Verifica
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
Effettivi e potenziali, negativi e positivi sono segnalati con precisione e completamente.
Rischio La risposta omette, malclassifica o sovrasta effettivi e potenziali, negativi e positivi.
Evidenze da verificare Registrazione di impatto epica, valutazione dell'impatto, prove del campione interessato e mappatura geografica o del valore della catena.
La partecipazione agli impatti negativi è riportata con precisione e completamente.
Rischio La risposta omette, malclassifica o sovrasta il coinvolgimento in impatti negativi.
Evidenze da verificare Valutazione del collegamento diretto della causa, registro delle attività, mappa dei rapporti e prove di impatto.
Le politiche e gli impegni sono segnalati con precisione e completezza.
Rischio La risposta omette, malclassifica o sovrasta le politiche e gli impegni.
Evidenze da verificare Politiche approvate, impegni, revisione legale e mappatura degli strumenti autorevoli.
Prevenzione e mitigazione di potenziali impatti negativi è segnalato con precisione e completamente.
Rischio La risposta omette, malclassifica o sovrasta la prevenzione e la mitigazione dei potenziali impatti negativi.
Evidenze da verificare Controlli di prevenzione, piani di mitigazione, azioni di due diligence, bilanci, matrice di responsabilità e record di supervisione.
La risposta e la bonifica per effetti negativi effettivi sono segnalati con precisione e completamente.
Rischio La risposta omette, malclassifica o sovrasta risposta e bonifica per effetti negativi.
Evidenze da verificare Documenti correttivi-azione e rimedio, file di luminescenza-meccanismo, prove di carico e revisione di chiusura.
La gestione degli impatti positivi è segnalata con precisione e completamente.
Rischio La risposta omette, malclassifica o sovrasta la gestione degli impatti positivi.
Evidenze da verificare Logica del programma, prove d'impatto, registri dei beneficiari e monitoraggio dei risultati.
Il monitoraggio dell'efficacia è segnalato con precisione e completamente.
Rischio La risposta omette, malclassifica o sovrasta l'efficacia di monitoraggio.
Evidenze da verificare Quadro di monitoraggio, audit, valutazioni d'impatto, verifica, dati di lutto, feedback degli stakeholder e benchmarking.
Gli obiettivi, gli obiettivi e gli indicatori sono segnalati con precisione e completamente.
Rischio La risposta omette, erroneamente o supera obiettivi, obiettivi e indicatori.
Evidenze da verificare Registrazione, metodologia, linea di base, definizioni degli indicatori, base scientifica o politica e mappatura degli obiettivi.
Le conclusioni di progresso e di efficacia sono segnalate con precisione e completezza.
Rischio La risposta omette, erroneamente o sovrasta il progresso e le conclusioni di efficacia.
Evidenze da verificare Risultati delle prestazioni, calcoli di destinazione, revisione dell'efficacia, analisi della varianza e conclusione della gestione.
Le lezioni apprese sono riportate accuratamente e completamente.
Rischio La risposta omette, malclassifica o supera le lezioni apprese.
Evidenze da verificare Recensioni di post-attuazione, lezioni di incidente, procedura di cambiamento log e prove di approvazione.
L'impegno degli stakeholder sulle azioni è segnalato con precisione e completamente.
Rischio La risposta omette, malclassifica o sovrasta l'impegno degli stakeholder sulle azioni.
Evidenze da verificare Piani di coinvolgimento, registri dei partecipanti e delle rappresentazioni, feedback e percorso decisionale.
L'impegno degli stakeholder sull'efficacia viene segnalato con precisione e completamente.
Rischio La risposta omette, erratizza o sovrasta l'impegno degli stakeholder sull'efficacia.
Evidenze da verificare Risposte a reddito, prove di lutto, record di soddisfazione del rimedio e revisione dell'efficacia.
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
- Utilizzando una narrativa di gestione generica per ogni argomento materiale.
- Elencando programmi, spendere o uscite senza descrivere gli impatti gestiti.
- Chiamare l'azione correttiva o l'indagine un rimedio senza prove che il danno è stato affrontato.
- Segnala obiettivi senza scopo, linea di base, timeline o una conclusione di efficacia.
- Omettendo i progressi insoddisfacenti, le lezioni apprese o l'ingresso degli stakeholder.
- Trattare le relazioni commerciali come automaticamente al di fuori del limite dell'argomento.
Chiedi all’AI Assistant del Knowledge Hub di questa informativa
Ottieni risposte pratiche adatte al tuo contesto di rendicontazione.
Controlla il tuo testo
Incolla uno o due paragrafi. Il frammento viene usato solo per questa verifica e non viene salvato nella conversazione.
Il confronto usa gli esempi di questa scheda, non la loro prevalenza nel corpus dei report.
Indicazione, non assurance
Riferimenti al framework
Requisiti GRI pertinenti e informative correlate
GRI
GRI 3-3
all’interno di GRI 3: Material Topics
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