Focus dell’informativa
L'attenzione pratica è rivolta al fatto che la risposta sia concreta, mirata e sufficientemente ampia in tutta l'attività. Le organizzazioni dovrebbero considerare, ove pertinente, la copertura delle proprie attività e della catena del valore, non soltanto alcuni siti di punta o progetti di rilievo, e chiarire dove l'azione è concentrata, dove è ancora limitata e come vengono stabilite le priorità nell'allocazione delle risorse tra diverse esigenze legate al clima.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale European Commission.
Prepara
Cosa raccogliere prima di redigere
Spunta ogni campo man mano che arrivano le evidenze. I responsabili sono i team che di solito custodiscono i file sorgente.
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Misure di mitigazione
Sostenibilità / strategia climaticaDescrivere i principali passi che l’organizzazione sta compiendo per ridurre o evitare i danni climatici, concentrandosi sulle azioni stesse anziché sul contesto delle politiche.
Evidenze Piano di transizione climatica, elenco dei progetti, documenti del consiglio, strumento di monitoraggio del programma, aggiornamenti sull’attuazione.
Attenzione a L’elenco delle azioni è ricavato da una presentazione sulla strategia e non include il registro effettivo dei progetti, pertanto le misure riportate non sono riconciliabili con il piano di attuazione.
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Misure di adattamento
Rischio / resilienzaDescrivere i principali passi che l’organizzazione sta compiendo per prepararsi agli impatti climatici e ridurre l’esposizione, utilizzando le misure effettivamente messe in atto.
Evidenze Piano di adattamento, registro dei rischi, documenti del programma di resilienza, piani d’azione a livello di sito, aggiornamenti della direzione.
Attenzione a Le misure sono ricavate da una sintesi dei rischi di alto livello e omettono le azioni specifiche per sito, pertanto gli elementi riportati non includono un sottoinsieme di sedi o attività.
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Spesa per il clima
Finanza / controllo dei progettiRilevare l'importo di denaro accantonato o utilizzato per le azioni climatiche oggetto di rendicontazione, utilizzando la stessa base valutaria e lo stesso periodo del budget sottostante o dei registri di progetto.
Evidenze Approvazioni del budget, registro dei costi di progetto, report capex/opex, libro mastro finanziario, file previsionali.
Attenzione a Il budget e la spesa effettiva sono mescolati oppure il valore non è riconciliabile con il libro mastro finanziario per il periodo di rendicontazione.
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Tempistica di attuazione
Gestione del programma / PMOIndicare quando le azioni oggetto di rendicontazione devono iniziare, essere completate o raggiungere le tappe fondamentali, utilizzando il calendario di attuazione approvato dall'organizzazione.
Evidenze Piano del programma, registro delle tappe fondamentali, cronoprogramma del progetto, roadmap approvata dal consiglio, report sullo stato di avanzamento della PMO.
Attenzione a La tempistica è ricavata da un piano obsoleto, pertanto il periodo o le date delle tappe fondamentali non corrispondono più al calendario di attuazione corrente.
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Metodo di riduzione delle emissioni
Operazioni / ingegneria / strategia climaticaIndicare il principale cambiamento operativo o tecnico che dovrebbe ridurre le emissioni, espresso come leva effettivamente utilizzata.
Evidenze Piano di abbattimento, progetto ingegneristico, business case del progetto, modello energetico, roadmap di decarbonizzazione.
Attenzione a La leva è descritta a livello generico di programma e non corrisponde al meccanismo specifico del progetto utilizzato nel modello delle emissioni.
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Riduzione delle emissioni conseguita
Rendicontazione di sostenibilità / contabilizzazione del carbonioRilevare la riduzione delle emissioni già conseguita grazie all'azione indicata, in tCO2e, utilizzando lo stesso perimetro e periodo della misurazione o del calcolo sottostante.
Evidenze Calcoli verificati delle emissioni, dati di monitoraggio, rapporto sulle prestazioni del progetto, confronto con la baseline, fascicolo di assurance.
Attenzione a La riduzione conseguita è calcolata su un perimetro o periodo diverso da quello della baseline, pertanto il valore in tCO2e non si riconcilia con il fascicolo di misurazione.
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Riduzione prevista delle emissioni
Strategia di sostenibilità / finanza / contabilizzazione del carbonioRilevare la riduzione delle emissioni che l'organizzazione prevede di ottenere dall'azione indicata, in tCO2e, sulla base della previsione o del modello approvato per il periodo pertinente.
Evidenze Modello previsionale, business case del progetto, analisi di scenario, ipotesi ingegneristiche, strumento di monitoraggio degli obiettivi approvati.
Attenzione a La previsione utilizza ipotesi provenienti da una versione diversa del modello, pertanto la riduzione prevista di tCO2e non si riconcilia con il business case approvato.
Prima di iniziare
- Avete deciso quali azioni per il clima rientrano in questa sezione e quali ne sono escluse?
- Per ciascuna azione, avete fissato il periodo di riferimento e la base utilizzata per i dati?
- È possibile ricondurre ogni importo che intendete presentare a una fonte verificabile?
- Avete concordato quale definizione interna utilizzare per ciascuna azione e per la riduzione delle emissioni a essa collegata?
- Sapete se state rendicontando ciò che è già stato realizzato, ciò che è pianificato o entrambi?
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiesta dei dati sul piano d'azione per il clima al responsabile del programma
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Quali azioni, budget, tempistiche ed effetti stimati sulle emissioni legati al clima vengono monitorati per le nostre attuali attività di mitigazione e adattamento?
Utilizzate innanzitutto i nomi dei programmi, i codici dei progetti e le denominazioni di budget propri della vostra organizzazione, quindi ricondurli alle categorie di rendicontazione. Mantenete la richiesta nella terminologia che il responsabile utilizza già per le iniziative, la spesa e le tappe di realizzazione, e traducetela nella vista di rendicontazione solo alla fine. Questo è un possibile modello formativo LRA; adattatelo alla vostra organizzazione e verificate la fonte ufficiale prima dell'approvazione finale.
Richiesta debole
Fornire gli input relativi all'informativa sulle azioni e sulle risorse di ESRS E1-5, comprese le principali azioni di mitigazione, le principali azioni di adattamento, le risorse assegnate, le tempistiche di attuazione, la leva di decarbonizzazione, la riduzione conseguita delle emissioni di GHG e la riduzione prevista delle emissioni di GHG.
Perché non funziona: Utilizza un linguaggio del framework che molti responsabili operativi non riconosceranno, rendendo più difficile rispondere rapidamente e accuratamente. Inoltre, non indica al responsabile quale tracker, base di budget, campi di stato o link alle evidenze fornire, pertanto la risposta potrebbe risultare incompleta o incoerente.
Richiesta migliore
Inviare il tracker aggiornato del programma climatico per [area], indicando per ciascuna iniziativa il nome/codice interno, una sintesi in linguaggio semplice, l'importo del finanziamento e la relativa base, le date di realizzazione, lo stato e qualsiasi stima dell'impatto sulle emissioni già utilizzata. Includere per ciascuna riga il file di origine o il riferimento al sistema. Utilizzare innanzitutto le etichette proprie del team; successivamente le mapperemo alla vista di reporting. Questo è un possibile modello di formazione LRA; adattarlo alla propria organizzazione e verificare la fonte ufficiale prima dell'approvazione finale.
Modello di e-mail formale
Oggetto: Richiesta di dettagli sul piano d'azione climatica per [periodo di rendicontazione] Buongiorno [nome], Stiamo preparando il pacchetto di rendicontazione climatica e abbiamo bisogno del tuo aiuto con l'elenco corrente delle iniziative di mitigazione e adattamento in [area aziendale / nome del programma]. Invia, per ciascuna iniziativa pertinente: - il nome o il codice dell'iniziativa utilizzato internamente - una breve descrizione dell'attività in linguaggio semplice - l'importo dei finanziamenti stanziati, indicando la valuta e se l'importo è approvato, impegnato o speso - il periodo previsto di attuazione o le date delle tappe fondamentali - lo stato corrente - l'impatto stimato sulle emissioni, se lo monitorate internamente - eventuali collegamenti alle evidenze o file di origine a supporto dei dati Utilizza innanzitutto la terminologia del tuo team, poi la mapperemo alla vista di rendicontazione. Questo è un possibile modello di formazione LRA; adattalo alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell'approvazione finale. Se è più semplice, puoi restituire le informazioni nel formato abituale del tuo strumento di monitoraggio e provvederemo a convertirle. Grazie, [nome del preparatore]
Versione breve per Teams / Slack
Buongiorno [nome] — potresti condividere lo strumento di monitoraggio corrente del [programma / progetto] per la mitigazione e l'adattamento ai cambiamenti climatici in [area]? Ci servono il nome/codice dell'iniziativa, una breve descrizione, l'importo dei finanziamenti e la relativa base, le tempistiche, lo stato e qualsiasi stima dell'impatto sulle emissioni che già monitori. Utilizza innanzitutto le tue etichette; le mapperemo in seguito. Questo è un possibile modello di formazione LRA; adattalo alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell'approvazione finale. Grazie, [nome del preparatore]
Esempi di settore
Produzione
Contesto. Il team di uno stabilimento sta monitorando la sostituzione delle caldaie, l'ottimizzazione dell'aria compressa e gli interventi di protezione dalle inondazioni in registri operativi separati.
Richiesta adattata. Condividere il tracker climatico del sito per [nome dello stabilimento], includendo per ciascun progetto il codice interno, una breve descrizione, il capex o opex approvato, la finestra temporale di realizzazione, lo stato attuale e qualsiasi beneficio energetico o sulle emissioni già stimato e registrato. Includere per ciascun elemento il documento di origine o il link al sistema. Utilizzare innanzitutto i nomi dei progetti e le etichette di budget proprie del sito; successivamente li mapperemo. Questo è un possibile modello di formazione LRA; adattarlo alla propria organizzazione e verificare la fonte ufficiale prima dell'approvazione finale.
Esempio di risposta. Tabella restituita con codice del progetto, sito, sintesi dell'azione, finanziamento approvato, finanziamento speso fino a oggi, date di inizio/fine, stato, riduzione stimata di tCO2e e link all'approvazione del capex e al tracker del progetto.
Servizi finanziari
Contesto. Un team dei servizi aziendali gestisce interventi di riqualificazione degli uffici, riduzione dei viaggi e misure di continuità operativa in un portafoglio immobiliare.
Richiesta adattata. Fornire il tracker delle azioni climatiche del portafoglio per [regione / portafoglio], indicando per ciascuna iniziativa il riferimento interno, una descrizione in linguaggio semplice, l'allocazione di budget, le tempistiche di realizzazione, lo stato e qualsiasi stima interna delle emissioni evitate o del beneficio in termini di resilienza. Includere la fonte del budget e il riferimento al file o al sistema utilizzato dal team. Utilizzare innanzitutto i propri termini relativi agli immobili e ai programmi; successivamente li mapperemo alla vista di reporting. Questo è un possibile modello di formazione LRA; adattarlo alla propria organizzazione e verificare la fonte ufficiale prima dell'approvazione finale.
Esempio di risposta. Foglio di calcolo restituito con ID dell'iniziativa, edificio o portafoglio, sintesi dell'azione, voce di budget, spesa prevista, date delle tappe fondamentali, stato, riduzione stimata delle emissioni e link al piano immobiliare e all'approvazione finanziaria.
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
Spiegare come l’organizzazione ha definito ciascuna azione climatica, come ha distinto le misure di riduzione delle emissioni dalle misure di resilienza e come ha misurato le risorse, le tempistiche e gli effetti sulle emissioni riportati per ciascun elemento.
Nota di contesto
Illustrare cosa mostrano i dati sulla risposta climatica dell’organizzazione: quali misure sono in atto, quanto sostegno è stato impegnato, quando è prevista l’attuazione e quanta riduzione delle emissioni è già stata realizzata o è ancora prevista.
Dichiarazione sulle variazioni
Se i numeri cambiano in modo significativo da un periodo all’altro, collegare il cambiamento a variazioni nel piano d’azione, nelle tempistiche di attuazione, nei livelli di finanziamento o nella combinazione di misure di riduzione delle emissioni, anziché trattarlo come una variazione autonoma.
Voce dell’indice dei contenuti
E1-5 Azioni e risorse in relazione alla mitigazione e all’adattamento ai cambiamenti climatici — [ubicazione / pagina] / [note]Centro download
Strumenti e moduli per la preparazione
Scarica gli strumenti di preparazione per E1-5 per 24 ore con accesso gratuito tramite email verificata. I link ai rapporti originali restano pubblici.
Verifica
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
Abbiamo elaborato il dato di copertura sulla base delle azioni che abbiamo considerato rilevanti per l'anno e abbiamo documentato il motivo per cui ciascun elemento è stato incluso o escluso.
Rischio L'incaricato dell'assurance verifica se la popolazione è stata definita in modo coerente, se le esclusioni sono state selettive e se il dato riportato potrebbe essere sovrastimato o sottostimato a causa di azioni mancanti.
Evidenze da verificare Memorandum sull'ambito; criteri di inclusione/esclusione; elenco delle azioni candidate; approvazione finale della popolazione da parte della direzione; riconciliazione tra l'elenco di origine e il dato pubblicato.
Abbiamo suddiviso le azioni indicate in flussi di lavoro distinti, in modo che il lettore possa vedere quali misure rientrano in ciascuna leva, e abbiamo mantenuto una mappatura dai documenti di origine alle categorie pubblicate.
Rischio L'incaricato dell'assurance verifica se il raggruppamento è arbitrario, se un'azione è stata conteggiata due volte o se la stessa attività è stata collocata nella categoria errata.
Evidenze da verificare File di mappatura delle categorie; registro dei progetti; riferimento incrociato tra i documenti di origine e la tabella dell'informativa; note di revisione che mostrano come sono state risolte sovrapposizioni e duplicazioni.
Abbiamo utilizzato registri interni e strumenti di monitoraggio dei progetti per elaborare i dati e abbiamo verificato che i dati sottostanti fossero completi per il periodo di riferimento prima di finalizzare la tabella.
Rischio L'incaricato dell'assurance verifica la presenza di dati di origine mancanti, errori di cut-off, periodi temporali incoerenti e controlli inadeguati sugli inserimenti manuali.
Evidenze da verificare Estrazioni dai sistemi di origine; modelli per la raccolta dei dati; verifiche di cut-off alla fine del periodo; verifiche di completezza; cronologia delle versioni; evidenza della revisione da parte del preparatore e del revisore.
Abbiamo incluso solo le risorse che potevamo ricondurre a piani approvati o a impegni registrati e abbiamo conservato la documentazione a supporto degli importi riportati nell'informativa.
Rischio L'incaricato dell'assurance verifica se gli importi sono supportati da approvazioni o impegni effettivi, anziché da stime prive di base, e se il supporto è tracciabile fino ai dati pubblicati.
Evidenze da verificare Budget approvati; approvazioni dei progetti; registri degli impegni; ordini di acquisto o sintesi dei contratti ove pertinente; carte di lavoro che collegano ciascun importo all'informativa.
Abbiamo separato la spesa dell'anno corrente dagli importi previsti in seguito e abbiamo utilizzato la stessa base per ciascun intervallo temporale nella tabella.
Rischio L'incaricato dell'assurance verifica se la suddivisione temporale è coerente, se gli importi futuri sono speculativi e se lo stesso elemento è stato conteggiato in più di un periodo.
Evidenze da verificare Modello previsionale; calendario di budget; documento sulle assunzioni; definizioni degli orizzonti temporali; riconciliazione che dimostra l'assenza di sovrapposizioni tra importi correnti e futuri.
Abbiamo registrato le risorse non monetarie utilizzando misure fisiche o operative e abbiamo mantenuto coerenti le unità di misura e il metodo di calcolo nell'intera informativa.
Rischio L'incaricato dell'assurance verifica se le quantità non monetarie sono significative e comparabili e se non sono state mescolate con importi finanziari o unità di misura diverse senza spiegazione.
Evidenze da verificare Definizioni delle unità di misura; foglio di calcolo; dati operativi di origine; revisione interna della coerenza delle unità di misura; evidenza dell'utilizzo della stessa base in tutto il documento.
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
- I dati sono riportati senza la spiegazione di supporto, oppure la spiegazione senza i dati.
- L'ambito non è coerente tra il testo e i dati.
- Il perimetro di rendicontazione non è definito.
- Non sono comunicati i cambiamenti rilevanti rispetto al periodo precedente.
- Le stime e i valori misurati non sono distinti.
- Non sono identificati i documenti di origine dei dati.
Dove le bozze sbagliano
Errori da evitare e dove serve una valutazione
La colonna sinistra mostra gli errori di chi raccoglie i dati; la destra, dove dovrete prendere e spiegare una valutazione.
Errori da evitare
- Responsabile erratoLa richiesta viene inviata a un contatto centrale per la sostenibilità invece che al team che gestisce effettivamente il progetto, pertanto la risposta si basa su assunzioni di seconda mano anziché sul registro operativo.
- Solo linguaggio del frameworkLe persone richiedono i dati utilizzando i termini del reporting invece dei nomi propri dei progetti dell'organizzazione e l'azienda non riesce a collegare la richiesta ai flussi di lavoro in corso.
- Nessun perimetro definitoIl team non dichiara mai quali unità aziendali, siti o programmi rientrano nel perimetro, pertanto alcune azioni e alcuni budget vengono conteggiati mentre altri vengono esclusi.
- Base temporale errataLa finestra di raccolta non è collegata allo stesso periodo di reporting dei registri di origine, pertanto i dati combinano attività correnti con aggiornamenti precedenti o successivi.
- Base di contabilizzazione mistaUna fonte utilizza gli importi impegnati mentre un'altra utilizza gli importi spesi, e il fascicolo finale li combina come se rappresentassero la stessa misura.
- Etichette delle fonti perseI nomi originali dei file, i codici di sistema o i tag dei progetti vengono rimossi durante il consolidamento, rendendo impossibile ricondurre ciascun dato al registro di origine.
- Gruppi separati riunitiLe attività di mitigazione e quelle di adattamento vengono inserite in un'unica lista, anche se nell'azienda sono monitorate separatamente, nascondendo a quale flusso appartiene ciascuna azione.
- Tracciabilità delle evidenze mancanteIl fascicolo contiene i dati numerici, ma non le note di supporto, le date o i riferimenti ai documenti, pertanto i revisori non possono vedere da dove proviene ciascuna voce.
- Nessuna registrazione dell'approvazione finaleIl dataset finale viene distribuito senza un revisore nominato o una fase di approvazione, lasciando nessuna traccia chiara di chi abbia verificato i contenuti prima che proseguissero.
Serve una valutazione
- Definire il perimetro di rendicontazione dopo un’acquisizione o una cessioneSe durante il periodo è stata aggiunta o rimossa un’unità aziendale, spiegare quali azioni, spese ed effetti sulle emissioni sono mantenuti nella rappresentazione corrente e quali sono esclusi, e indicare la data limite utilizzata, così che i lettori possano comprendere in che modo il cambiamento nella struttura del gruppo incide sui dati.
- Scegliere un’unica base nazionale quando le denominazioni locali differisconoQuando la stessa attività è descritta in modo diverso tra Paesi o siti, ricondurla a un’unica categoria aziendale interna, spiegare la regola di riclassificazione e indicare eventuali eccezioni rilevanti, così che l’elenco delle azioni rimanga comparabile all’interno del gruppo.
- Decidere come trattare le operazioni prossime al perimetroPer siti, attività o team che si trovano in prossimità del perimetro di rendicontazione, indicare se sono inclusi, esclusi o conteggiati solo parzialmente, e spiegare la regola pratica utilizzata per evitare duplicazioni o lacune.
- Stabilire la base temporale per spese ed esecuzioneSe l’organizzazione monitora budget, impegni e consuntivi in momenti diversi, indicare quale base di data è utilizzata per ciascun dato e spiegare l’eventuale intervallo tra il momento in cui il denaro viene approvato e quello in cui l’azione viene realizzata.
- Separare i risultati misurati dalle stime modellizzateQuando alcune riduzioni delle emissioni sono misurate direttamente e altre sono modellizzate, identificare quali dati derivano dal monitoraggio effettivo e quali sono stime, descrivere il metodo utilizzato per la stima e mantenere coerente la base tra le azioni.
- Spiegare in che modo gli arrotondamenti incidono sui totaliSe i dati relativi alle singole azioni sono arrotondati, indicare la regola di arrotondamento e chiarire che possono emergere piccole differenze tra le singole voci e il totale, mantenendo al contempo coerenza interna nei numeri pubblicati.
- Aggregare i dati sensibili a livello di sito prima della pubblicazioneQuando il livello di dettaglio dei singoli siti potrebbe rivelare informazioni commercialmente sensibili o personali, aggregare i dati a un livello superiore, indicare cosa è stato raggruppato e spiegare nella parte narrativa l’eventuale perdita di granularità.
- Indicare come vengono suddivise tra i team le azioni condiviseSe un’iniziativa contribuisce sia alla riduzione delle emissioni sia all’adattamento delle operazioni, spiegare il metodo di suddivisione utilizzato, mostrare come lo stesso progetto non venga conteggiato due volte e descrivere la base per l’allocazione delle risorse e dei risultati tra i due obiettivi.
- Chiarire se sono incluse le azioni in pipelineSe l’organizzazione dispone di azioni approvate ma non ancora avviate, o avviate ma non ancora completate, indicare se sono incluse nell’informativa e spiegare la regola utilizzata per distinguere il lavoro pianificato dall’esecuzione in corso.
Esempi
Come si legge nella pagina
Sintetici, scritti da LRA: non provengono dal report di un’azienda né dal testo di uno standard.
Descriviamo un pacchetto di misure climatiche a breve termine che combina riduzioni operative e interventi di resilienza: stiamo ammodernando le apparecchiature di processo, migliorando il recupero del calore e trasferendo parte dei nostri consumi elettrici a forniture a minore intensità di carbonio, rafforzando al contempo i sistemi di drenaggio e di raffreddamento dei siti per far fronte a estati più calde e precipitazioni più intense.
- Abbiamo accantonato €24 milioni per l’attuazione nel periodo 2025–2028; €18 milioni sono destinati agli interventi di riduzione delle emissioni e €6 milioni alle misure di resilienza climatica.
- La principale leva di riduzione delle emissioni è l’elettrificazione di due linee di produzione, che ha già ridotto le emissioni annuali di 12,000 tCO2e e dovrebbe ridurle di ulteriori 8,000 tCO2e una volta completato il programma nella sua interezza.
- Gli interventi di resilienza comprendono barriere antiallagamento, aumento della capacità di gestione delle acque meteoriche e raffreddamento aggiuntivo per gli impianti critici, con il completamento dei primi siti previsto nel 2026 e quello dell’intero pacchetto nel 2028.
Esempio sintetico destinato esclusivamente alla revisione da parte dei professionisti; dati e tempistiche sono illustrativi e coerenti al loro interno.
Il nostro piano climatico si concentra sulle attività dei punti vendita e sulla resilienza della catena di approvvigionamento: stiamo sostituendo i sistemi di refrigerazione, installando sistemi di controllo più intelligenti e ampliando la logistica a basse emissioni di carbonio, aggiungendo al contempo alimentazione di riserva e misure per lo stress da calore nei punti vendita e nei siti di distribuzione.
- Abbiamo stanziato complessivamente €9 milioni per il periodo 2025–2027; €7 milioni sostengono la riduzione delle emissioni e €2 milioni sostengono gli interventi di adattamento.
- La principale leva di riduzione delle emissioni è la sostituzione dei sistemi di refrigerazione in 40 punti vendita, che ha già ridotto le emissioni annuali di 3,600 tCO2e e dovrebbe ridurle di ulteriori 2,400 tCO2e una volta completata l’implementazione.
- Il pacchetto di resilienza comprende generatori di riserva, isolamento migliorato e procedure per la risposta del personale al calore, con il completamento della prima fase previsto nel 2025 e quello dell’intervento pianificato per il 2027.
Esempio sintetico destinato esclusivamente alla revisione da parte dei professionisti; dati e tempistiche sono illustrativi e coerenti al loro interno.
Scala di qualità
- Base
Quest’anno abbiamo accantonato €2 milioni per le attività climatiche.
- Migliore
Quest’anno abbiamo destinato €2 milioni a una combinazione di interventi di efficientamento energetico e misure di resilienza alle inondazioni, di cui €1.2 milioni per la mitigazione e €0.8 milioni per l’adattamento.
- Ottimo
Nel 2026 abbiamo destinato €2 milioni a interventi di efficientamento energetico e misure di resilienza alle inondazioni, di cui €1.2 milioni per la mitigazione e €0.8 milioni per l’adattamento, e prevediamo che tali azioni riducano le emissioni di 5,000 tCO2e al termine dei principali progetti, poiché i risparmi maggiori derivano dalla sostituzione delle apparecchiature più obsolete e dal miglioramento della protezione dei siti.
Verifica la tua comprensione
Scenari da affrontare
Un gruppo dispone di un unico programma climatico che comprende interventi di adeguamento con pompe di calore, modifiche agli spostamenti del personale, barriere contro le inondazioni presso un magazzino e un budget suddiviso tra i due filoni di attività. Il team di progetto ha predisposto date preliminari per la progettazione, l’approvvigionamento e l’implementazione, ma il documento per il consiglio di amministrazione è ancora in fase di perfezionamento.
Un’impresa ha già completato un progetto di efficientamento del parco veicoli e può mostrare i risparmi di carburante conseguiti finora. Dispone inoltre di un piano distinto di elettrificazione, approvato ma non ancora avviato, con una stima delle future riduzioni delle emissioni.
Un’impresa dispone di un pacchetto di adattamento climatico per un sito costiero: sono in corso interventi di potenziamento del drenaggio, vengono aggiornate le procedure di emergenza e per il prossimo anno è prevista una seconda fase. Il team finanziario vuole mostrare soltanto la prima fase perché la seconda non è ancora finanziata.
Un redattore sta preparando la nota e dispone di un lungo elenco di progetti: pannelli solari, isolamento degli edifici, coinvolgimento dei fornitori, protezione dagli allagamenti e una revisione della resilienza. Alcuni elementi riducono le emissioni, alcuni riducono il rischio legato agli eventi meteorologici e uno sostiene entrambi gli obiettivi. Il team non è sicuro se presentare un unico elenco aggregato o separare gli elementi in base alla loro finalità.
Chiedi all’AI Assistant del Knowledge Hub di questa informativa
Ottieni risposte pratiche adatte al tuo contesto di rendicontazione.
Controlla il tuo testo
Incolla uno o due paragrafi. Il frammento viene usato solo per questa verifica e non viene salvato nella conversazione.
Il confronto usa gli esempi di questa scheda, non la loro prevalenza nel corpus dei report.
Indicazione, non assurance
Riferimenti al framework
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ESRS
E1-5
all’interno di ESRS E1: Climate Change
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FAQ
Domande a cui risponde questa pagina
Utilizza l’elenco dei datapoint della pagina come checklist iniziale: misure di mitigazione, misure di adattamento, spesa climatica, tempistiche di attuazione, metodo di calcolo della riduzione delle emissioni, riduzione delle emissioni realizzata e riduzione delle emissioni prevista. La pagina include anche una sezione preparatoria passo per passo per aiutarti a trasformare questi dati in una bozza.
Segui i passaggi di preparazione nell’ordine indicato, così potrai passare dai dati grezzi a una bozza dell’informativa senza tralasciare i datapoint chiave. La pagina è concepita come guida per i professionisti, quindi serve ad aiutarti a organizzare il lavoro e non a fungere da fonte ufficiale.
La pagina è strutturata per consentire ai professionisti di assegnare le responsabilità relative ai datapoint e alle evidenze necessarie per l’informativa. Utilizzala per decidere quale team è responsabile di ciascun dato, quindi assicurati che il responsabile sappia spiegare la fonte e la tempistica dei dati.
La pagina include un pacchetto di evidenze con cinque elementi per supportare la preparazione all’assurance, insieme a sei asserzioni di assurance da verificare. Utilizza queste sezioni per creare un file che colleghi ciascuna asserzione ai documenti di origine pertinenti e ai relativi documenti giustificativi.
La pagina fornisce sei verifiche su asserzioni, rischi ed evidenze, in modo da poter verificare se l’informativa è supportata e dove si trovano i punti deboli. Utilizzale per individuare tempestivamente le lacune e assicurarti che il pacchetto di evidenze corrisponda a quanto riportato nella bozza.
La pagina elenca le lacune e gli errori comuni di rendicontazione, così puoi confrontare la tua bozza con le aree problematiche tipiche. Utilizza quell’elenco come controllo finale della qualità prima dell’approvazione, soprattutto nei casi in cui la parte narrativa e i numeri debbano essere coerenti.
La sezione della pagina dedicata all’output della bozza fornisce idee per la visualizzazione, spunti narrativi e una riga dell’indice dei contenuti per aiutarti a definire il testo finale. Inizia dai punti dati, quindi utilizza la struttura suggerita per creare una bozza chiara e coerente con le evidenze disponibili.
Sì, la pagina include informative esemplificative sintetiche, tra cui una tabella quantitativa, per mostrare come può essere presentata l’informativa. Considerala esclusivamente come supporto per la formattazione e la redazione, e assicurati che i tuoi dati rimangano coerenti al loro interno.
La pagina segnala la spesa per il clima e le tempistiche di realizzazione come punti dati da preparare; pertanto, dovrebbero essere raccolti e spiegati nell’ambito della predisposizione dell’informativa. Utilizza la sezione dedicata alla preparazione e il pacchetto di evidenze per assicurarti che tali dati siano tracciabili e supportati.
Il Centro download include una cartella di lavoro Prep & Assurance in formato .xlsx per aiutarti a organizzare il lavoro sull’informativa. Utilizzala insieme ai contenuti della pagina per tenere traccia in un unico luogo dei punti dati, delle evidenze e delle verifiche di assurance.
Il Centro download fornisce anche una Library Card stampabile in formato .pdf. Serve come supporto pratico ai contenuti della pagina, così puoi tenere a portata di mano i principali aspetti della preparazione e dell’assurance durante la redazione o la revisione.
Altre domande in cui questa pagina può aiutare