Focus dell’informativa
Questa informativa chiede a un’organizzazione di spiegare quanto siano resilienti il proprio modello di business e la propria strategia considerando i cambiamenti climatici nel tempo. In pratica, ciò significa descrivere se l’organizzazione ha valutato in modo approfondito come diverse condizioni legate al clima potrebbero incidere sulla sua capacità di operare, investire e attuare i propri piani, e cosa ciò comporti nel lungo periodo.
L’attenzione pratica è rivolta alla valutazione della resilienza effettuata dall’organizzazione stessa, non soltanto a una dichiarazione relativa ad alcuni siti con buone prestazioni o a una sede di punta. Dovrebbe comprendere le parti dell’attività che sono rilevanti per la strategia e le operazioni complessive, affinché i lettori possano capire se la conclusione riflette l’organizzazione nel suo insieme anziché un campione limitato.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale European Commission.
Prima di iniziare
Prima di iniziare
Una breve checklist prima di preparare questa informativa: spunta ogni voce man mano che la definisci.
Preparazione
Informazioni chiave da preparare
| Campo da preparare | Cosa rilevare | Suggerimento sull’evidenza | Responsabile |
|---|---|---|---|
| Risultati dell’analisi della resilienza | Riassumere i principali risultati della valutazione della resilienza climatica, compreso ciò che l’analisi mostra riguardo alla capacità dell’attività di mantenere la propria solidità negli scenari valutati. | Documentazione dell’analisi degli scenari, risultati della valutazione dei rischi, documenti del consiglio di amministrazione o della direzione e versione narrativa finale utilizzata nella rendicontazione. | Team per la sostenibilità / il rischio climatico |
| Impatti sulla strategia e sul modello | Illustrare in che modo i risultati relativi al clima incidono sulla strategia e sul modello operativo dell’organizzazione, comprese eventuali modifiche alle priorità, ai prodotti, ai servizi, agli asset o alle modalità di lavoro. | Documenti di revisione della strategia, registri delle modifiche al modello di business, documenti della direzione e documenti di pianificazione che mostrano le implicazioni concordate. | Strategia / pianificazione aziendale |
| Risposta basata su scenari | Descrivere le azioni o la risposta che l'organizzazione ha scelto in conseguenza del lavoro sugli scenari, mostrando come l'analisi abbia orientato tali decisioni. | Risultati dell'analisi degli scenari, documenti decisionali, piani d'azione e verbali degli organi di governance che collegano l'analisi alla risposta scelta. | Rischio climatico / strategia |
| Resilienza del piano di transizione | Spiegare in che modo il piano di transizione sostiene la resilienza, compresi i modi specifici in cui i cambiamenti pianificati aiutano l'organizzazione a rimanere solida di fronte alle pressioni legate al clima. | Piano di transizione, roadmap di attuazione, valutazione della resilienza e documenti di governance che mostrano il collegamento tra il piano e la resilienza. | Pianificazione della transizione / sostenibilità |
| Principali aree di incertezza | Individuare le principali aree in cui la valutazione climatica rimane incerta e spiegare cosa non è ancora chiaro nell'analisi o nelle assunzioni. | Registro delle assunzioni, nota sui limiti del modello, analisi di sensitività e voci del registro dei rischi relative ai punti irrisolti. | Rischio climatico / finanza |
| Capacità di adattamento nel breve termine | Descrivere la capacità dell'organizzazione di adattarsi nel breve termine, comprese le misure pratiche, le risorse e i vincoli che incidono sulla risposta nel breve termine. | Piano di adattamento a breve termine, valutazioni dei rischi operativi, piani delle risorse e documenti sulla continuità operativa o sulla resilienza. | Operazioni / rischio |
| Capacità di adattamento a medio termine | Descrivere la capacità dell’organizzazione di adattarsi nel medio termine, comprese le modifiche pianificate, le azioni abilitanti e gli eventuali limiti all’attuazione in tale arco temporale. | Documenti di pianificazione a medio termine, piani di capitale o di programma, tabella di marcia per l’adattamento e tappe fondamentali approvate. | Strategia / gestione dei programmi |
| Capacità di adattamento a lungo termine | Descrivere la capacità dell’organizzazione di adattarsi nel lungo termine, comprese le modifiche strutturali, le opzioni strategiche e i vincoli duraturi rilevanti per tale orizzonte temporale. | Strategia di lungo periodo, risultati della pianificazione per scenari, piani di investimento e documenti del consiglio di amministrazione riguardanti la resilienza su un orizzonte temporale lungo. | Strategia / rischio climatico |
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiesta di evidenze sulla resilienza climatica a Strategia / Rischio
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
In che modo l’organizzazione ha verificato se il piano attuale e il modello operativo sono in grado di gestire i cambiamenti climatici nel tempo e che cosa ha mostrato tale verifica?
Utilizzate innanzitutto il linguaggio della vostra organizzazione (ad esempio, i vostri cicli di pianificazione, il processo di riesame dei rischi, il lavoro basato su scenari, la pianificazione dell’adattamento o la terminologia relativa alla continuità operativa), quindi mappate i risultati sui punti dell’informativa. Mantenete la richiesta pratica e basata sulle evidenze; non utilizzate la terminologia del framework a meno che non sia già il modo in cui i vostri team comunicano internamente.
Richiesta debole
Si prega di fornire le evidenze relative all’informativa sulla resilienza ESRS E1-3, compresi i risultati dell’analisi della resilienza climatica, le implicazioni per la strategia e il modello di business, la risposta all’analisi di scenario, il contributo del piano di transizione alla resilienza, le incertezze e la capacità di adattamento nel breve, medio e lungo termine.
Perché non funziona: Utilizza un linguaggio proprio del framework che molti team potrebbero non riconoscere, quindi il responsabile potrebbe non sapere quali documenti o output interni recuperare. Inoltre, raggruppa diverse idee senza indicare i documenti aziendali, i forum di riesame o gli strumenti di pianificazione che contengono effettivamente le evidenze.
Richiesta migliore
Si prega di inviare i materiali interni più recenti che mostrano come l’impresa ha verificato la resilienza agli effetti legati al clima, che cosa tali verifiche implicano per il piano e il modello operativo, eventuali attività di risposta basate su scenari, in che modo il piano di transizione contribuisce alla resilienza, quali sono le principali incertezze residue e come si configura l’adattamento nel breve, medio e lungo termine. Includere la presentazione, il modello, il registro o i verbali alla base, oltre al responsabile e alla data.
Modello di e-mail formale
Oggetto: Richiesta di evidenze sulla resilienza climatica per [periodo di rendicontazione] Buongiorno [nome/team], Stiamo raccogliendo il pacchetto di evidenze per la nostra informativa sulla resilienza climatica e abbiamo bisogno del vostro aiuto per reperire i materiali in possesso del vostro team. Vi chiediamo di condividere gli ultimi output interni che mostrano: - cosa ha rilevato l’impresa verificando quanto l’attuale piano e modello operativo siano in grado di far fronte ai cambiamenti legati al clima; - cosa ciò comporti per la strategia e per il modo in cui l’impresa è gestita; - eventuali attività di risposta definite sulla base di analisi basate su scenari; - come il piano di transizione, se pertinente, supporti la resilienza; - eventuali aree in cui il team rilevi ancora un’incertezza significativa; e - come si prospetta la capacità dell’organizzazione di adattarsi nel breve, medio e lungo termine. Vi chiediamo di inviare i documenti fonte e, se possibile, una breve sintesi nel modulo di risposta allegato. Utilizzate la terminologia e i sistemi propri del vostro team e provvederemo a ricondurli al pacchetto di rendicontazione. Se esistono più versioni, includete quella più recente approvata e indicate eventuali differenze chiave. Includete inoltre il periodo coperto, l’area aziendale, le ipotesi utilizzate e il responsabile da contattare per eventuali domande successive. Grazie, [nome del preparatore]
Versione breve per Teams / Slack
Buongiorno [nome/team] — potreste condividere i materiali più recenti sulla resilienza climatica per [periodo di rendicontazione]? Ci servono gli output che mostrano cosa ha rilevato l’impresa, cosa ciò comporta per la strategia/le operazioni, eventuali attività di risposta basate su scenari, le principali incertezze e come si prospetta l’adattamento nel breve / medio / lungo termine. Inviate i file fonte e il modulo di risposta compilato. Utilizzate i termini propri del vostro team; provvederemo a ricondurli al relativo contesto in seguito. Grazie, [nome del preparatore]
Esempi di settore
Manifattura
Contesto. Una rete di stabilimenti è esposta a stress da calore, vincoli idrici e interruzioni delle forniture.
Richiesta adattata. Si prega di condividere il pacchetto più recente sulla resilienza degli stabilimenti e della rete per [reporting period], compresi gli output di eventuali stress test legati al clima, le implicazioni per la pianificazione della produzione e il capex, le azioni basate su scenari concordate, il modo in cui il piano di decarbonizzazione o di transizione sostiene la resilienza dei siti, i principali punti di incertezza e la prospettiva di adattamento a breve / medio / lungo termine per ciascun sito rilevante.
Esempio di risposta. Un pacchetto con riepiloghi sito per sito, un workbook per gli scenari, una diapositiva per il consiglio di amministrazione sulla continuità della produzione e un registro che mostri le azioni di adattamento, i responsabili e le tempistiche.
Servizi finanziari
Contesto. Un finanziatore o un assicuratore sta valutando se gli impatti climatici potrebbero incidere sulle attività operative, sulle sedi e sui servizi rivolti alla clientela.
Richiesta adattata. Si prega di fornire i materiali più recenti sulla valutazione della resilienza per [reporting period], compresi gli output delle verifiche legate al clima, ciò che implicano per il modello operativo e l’erogazione dei servizi, eventuali azioni di risposta informate dagli scenari, il modo in cui il piano di transizione sostiene la resilienza ove pertinente, le principali aree di incertezza e la prospettiva di adattamento a breve / medio / lungo termine per sedi, tecnologia e fornitori critici.
Esempio di risposta. Un documento per il comitato rischi, una sintesi dell’analisi di scenario, un addendum al piano di continuità operativa e un registro delle azioni relativo alla resilienza di sedi, tecnologia e fornitori.
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
Spiegare la base utilizzata per valutare la resilienza climatica, compreso il modo in cui è stato applicato il lavoro sugli scenari, come sono state definite le prospettive di breve, medio e lungo termine e cosa è stato incluso nella valutazione dell’incertezza e della capacità di adattamento.
Nota di contesto
Indicare cosa significano i risultati per la strategia, il modello operativo e la capacità dell’organizzazione di mantenere la propria resilienza in diverse condizioni climatiche, compreso il modo in cui il piano di transizione sostiene tale posizione.
Dichiarazione sulle variazioni
Se i risultati variano tra periodi o scenari, descrivere i principali fattori alla base del cambiamento, come variazioni nelle ipotesi, diversi livelli di esposizione o cambiamenti nella capacità di risposta dell’organizzazione.
Voce dell’indice dei contenuti
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Strumenti e moduli per la preparazione
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Preparazione all’assurance
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
| Affermazione | Rischio | Evidenze da verificare |
|---|---|---|
| Abbiamo basato la cifra di copertura sui rischi climatici che avevamo già classificato come rilevanti e abbiamo verificato che lo stesso perimetro fosse utilizzato nell’esaminare le implicazioni più ampie per il modello di business e la strategia. | Un soggetto incaricato dell’assurance può verificare se l’ambito sia stato definito coerentemente, oppure se il team abbia omesso parti pertinenti dell’attività o utilizzato un perimetro diverso da quello della valutazione dei rischi. | Documento relativo al perimetro dell’analisi; collegamento alla valutazione dei rischi rilevanti; mappatura che mostri quali entità, siti o attività siano stati inclusi; note di revisione che confermino l’utilizzo dello stesso ambito nell’intera informativa. |
| Abbiamo utilizzato la valutazione dei rischi più recente disponibile alla data di rendicontazione e abbiamo aggiornato l’analisi quando la valutazione precedente era stata aggiornata. | Il professionista incaricato dell'assurance può verificare se l'informativa riflette la valutazione più recente o si basa su una versione obsoleta. | Cronologia delle versioni della valutazione del rischio; carte di lavoro datate; documentazione di approvazione che dimostri che l'aggiornamento è stato incorporato prima della pubblicazione; registro delle modifiche che spieghi cosa è stato aggiornato. |
| Abbiamo esaminato le operazioni oggetto dell'informativa nel breve, medio e lungo periodo, pertanto il dato riflette il modo in cui l'impresa potrebbe adeguarsi su diversi orizzonti temporali. | Il professionista incaricato dell'assurance può chiedere se gli orizzonti temporali sono stati effettivamente considerati o se l'analisi ha riguardato un solo periodo per poi essere generalizzata. | Carte di lavoro relative agli scenari o alla resilienza che mostrino i tre orizzonti temporali; linee guida interne sulla selezione dell'orizzonte; note del riesame da parte della direzione; bozza finale che mostri i riferimenti all'orizzonte utilizzati nel testo pubblicato. |
| Abbiamo valutato come le azioni per il clima attuali e pianificate, compresi il programma di transizione e le misure di adattamento, contribuiscano alla resilienza, anziché trattarle come flussi di lavoro separati. | Il professionista incaricato dell'assurance può contestare se le azioni sono state effettivamente collegate alla resilienza o se l'informativa si è limitata a elencare iniziative senza mostrarne l'effetto. | Registro delle azioni; documenti del programma di transizione; piano di adattamento; tabella di riferimenti incrociati che colleghi le azioni alla riduzione del rischio o agli esiti in termini di resilienza; evidenza delle contestazioni interne sul collegamento. |
| Abbiamo documentato le principali incertezze nella valutazione, compresi i casi in cui le evidenze erano meno certe o le ipotesi presentavano un intervallo più ampio. | Il professionista incaricato dell'assurance può verificare se l'incertezza è stata chiaramente identificata o se sono state omesse aree chiave di giudizio. | Registro delle ipotesi; analisi di sensibilità; registro delle incertezze; verbali delle riunioni che mostrino la discussione delle aree di giudizio; confronto tra bozza e versione finale che mostri che le incertezze sono state mantenute nella versione pubblicata. |
| Abbiamo conservato le evidenze che mostrano come l'analisi sia stata elaborata a partire dagli output degli scenari fino alla narrazione finale e abbiamo verificato i dati e la formulazione prima dell'emissione. | Il professionista incaricato dell'assurance può verificare se la dichiarazione pubblicata è supportata dal lavoro sottostante sugli scenari e se sono stati effettuati i controlli di base prima della pubblicazione. | Output dell'analisi degli scenari; riconciliazione dai risultati del modello al testo dell'informativa; lista di controllo del riesame interno; evidenza dei controlli numerici e narrativi; registrazioni delle approvazioni nella fase finale di pubblicazione. |
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
Lacune ricorrenti
Errori da evitare nella raccolta dei dati
Dove serve spesso un giudizio professionale
Esempi
Esempi illustrativi
Sintetici, scritti da LRA: non provengono dal report di un’azienda né dal testo di uno standard.
Abbiamo utilizzato il lavoro sugli scenari climatici per verificare la capacità dei nostri asset, della nostra catena di fornitura e del nostro servizio ai clienti di resistere a estati più calde, maggiori alluvioni e politiche più rigorose, e i risultati mostrano che il nostro piano attuale rimane praticabile, ma necessita di ulteriori investimenti nel rafforzamento della rete e nella generazione flessibile. - Questi risultati hanno modificato la nostra allocazione del capitale a medio termine, i nostri standard di progettazione dei siti e le nostre ipotesi sul mix di combustibili, e il nostro piano di transizione ora include azioni di resilienza che sostengono la motivazione economica alla base di tali cambiamenti. - Le principali aree in cui il giudizio rimane aperto sono la velocità del cambiamento delle politiche, il costo e le tempistiche degli aggiornamenti della rete e la misura in cui condizioni meteorologiche estreme potrebbero interrompere le finestre di manutenzione; valutiamo la nostra capacità di farvi fronte come elevata nei prossimi 12 mesi, moderata nei successivi 3–5 anni e dipendente da ulteriori misure di adattamento nell’orizzonte temporale più lungo.
Questo esempio sintetico mostra come spiegare l’esito del lavoro sugli scenari climatici, gli effetti a cascata sulla strategia e sul modello operativo, il modo in cui il piano di transizione sostiene la resilienza, le principali incertezze ancora aperte e una descrizione in linguaggio semplice della capacità di adattamento nel breve, medio e lungo termine.
La nostra analisi degli scenari indica che lo stress idrico, le ondate di calore e le interruzioni delle forniture potrebbero incidere sulla disponibilità delle materie prime e sulla produttività degli impianti, pertanto abbiamo adeguato i piani di approvvigionamento, stoccaggio e raffreddamento dei processi per mantenere la sostenibilità economica dell’azienda in tali condizioni. - In risposta, abbiamo rielaborato il nostro mix di prodotti, i contratti con i fornitori e il programma di investimenti nei siti, e il piano di transizione ora contribuisce a finanziare misure che rendono tali cambiamenti più solidi. - Le principali incognite sono la regolamentazione regionale dell’acqua, la volatilità delle rese agricole e la velocità con cui i fornitori possono adattarsi; valutiamo la nostra attuale capacità di risposta come adeguata nel breve termine, in miglioramento nel periodo intermedio e ancora bisognosa di ulteriori aggiornamenti nel lungo termine.
Questo esempio sintetico mostra come descrivere l’esito pratico del lavoro sugli scenari, le implicazioni per la strategia e il modello di business, il modo in cui il piano di transizione contribuisce alla resilienza, gli aspetti in cui permane l’incertezza e come descrivere la capacità di adattamento su tre orizzonti temporali senza utilizzare la formulazione dello standard.
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Scenari da affrontare
Un produttore ha condotto uno stress test climatico che mostra come ondate di calore ricorrenti potrebbero ridurre la produzione in un sito e aumentare i costi di raffreddamento, mentre un secondo sito è meno esposto. La bozza di relazione elenca attualmente il risultato del test, ma non spiega cosa significhi per il modello operativo del gruppo.
Un gruppo operante nel settore dei servizi di pubblica utilità ha utilizzato diversi scenari climatici, ma uno di essi produce risultati molto diversi a seconda delle assunzioni relative alla regolamentazione, ai costi della tecnologia e al comportamento dei clienti. Il team non sa se menzionare tale incertezza perché le cifre sono ancora in fase di perfezionamento.
Un produttore alimentare dispone di un piano di transizione che riguarda l’efficienza energetica, l’elettrificazione e i cambiamenti ai fornitori. La direzione ritiene che il piano aiuterà anche l’attività a far fronte alla siccità e alle interruzioni delle forniture, ma la bozza descrive solo le riduzioni delle emissioni e omette qualsiasi collegamento con la resilienza.
Un gruppo immobiliare ha valutato la resilienza su orizzonti temporali ravvicinati, intermedi e più lunghi. La prospettiva di breve termine indica un rischio di alluvione gestibile, mentre quella di lungo termine evidenzia possibili perdite di valore delle attività e costi di trasferimento; il team è tentato di riassumere tutto in un’unica frase per risparmiare spazio.
Riferimenti al framework
Requisiti ESRS pertinenti e informative correlate
Riferimenti disponibili al framework e informative vicine utili alla preparazione di questo requisito.
ESRS
E1-3
all’interno di ESRS E1: Climate Change
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FAQ
Domande a cui risponde questa pagina
Iniziare dalla spiegazione in linguaggio semplice, quindi seguire la sezione preparatoria passo per passo e i datapoint elencati. Utilizzare la sezione dedicata alla bozza dell’output per trasformare gli appunti in testo narrativo, elementi visivi e una voce dell’indice dei contenuti.
La pagina indirizza ai risultati dell’analisi della resilienza, agli impatti sulla strategia e sul modello, alla risposta basata sugli scenari, alla resilienza del piano di transizione, alle principali aree di incertezza e alla capacità di adattamento nel breve, medio e lungo termine. Utilizzare tali intestazioni come lista di controllo per la raccolta dei dati prima della redazione.
Utilizzare le indicazioni preparatorie passo per passo della pagina per definire cosa rientra nell’ambito, come viene condotta l’analisi della resilienza e come viene valutata la risposta basata sugli scenari. Mantenere il metodo coerente con i datapoint che si intendono divulgare e documentare le principali aree di incertezza.
La pagina è concepita per responsabili della sostenibilità/ESG, responsabili delle risorse umane o dei dati e revisori dell’assurance, pertanto la responsabilità dovrebbe spettare alla persona che coordina tali input ed elementi probativi. Utilizzare il workbook per assegnare i compiti e monitorare chi è responsabile di ciascun datapoint e elemento probativo.
La pagina include un fascicolo degli elementi probativi con cinque elementi e sei asserzioni di assurance da verificare, ciascuno strutturato intorno ad asserzione, rischio ed elemento probativo. Costruire il fascicolo sulla base degli specifici datapoint, del metodo utilizzato e delle registrazioni di supporto che mostrano come è stata preparata l’informativa.
La pagina elenca le lacune e gli errori comuni nella rendicontazione, quindi usa quella sezione come verifica prima dell’invio. In pratica, il rischio principale è lasciare l’informativa troppo generica o non supportare la descrizione della resilienza con evidenze e un metodo chiaro.
Il workbook scaricabile serve ad aiutarti a organizzare in un unico luogo il lavoro di preparazione e di assurance. Usalo per raccogliere i punti dati, assegnare le responsabilità, monitorare le evidenze e verificare le sei asserzioni di assurance prima di trasformare il materiale in una bozza.
La pagina include esempi illustrativi sintetici di informative, tra cui una tabella quantitativa, per mostrare come può essere redatta l’informativa. Consideralo esclusivamente come ausilio alla redazione e adatta la struttura e il livello di dettaglio ai tuoi dati e alle tue evidenze.
Usa la sezione dedicata all’output della bozza per idee di visualizzazione, spunti narrativi iniziali e una riga dell’indice dei contenuti. Questa sezione serve ad aiutarti a convertire i dati preparati in una bozza leggibile senza partire da una pagina vuota.
La pagina contiene una tabella «Dai report delle imprese» che rimanda a report pubblicati reali, nelle pagine in cui l’argomento è oggetto di informativa. Usa questi link come riferimenti pratici per stile e presentazione, non come sostituti delle tue evidenze.
Altre domande in cui questa pagina può aiutare
Approfondisci · E1-3
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